2022九月建筑材料管理員個人工作總結

Word文檔九月建筑材料管理員個人工作總結過去一個階段的工作已經(jīng)結束，面向新的階段，讓我們總結好過去，堆積好閱歷，踏入全新的將來吧！下面是由我編輯為大家收拾的《2022九月建造材料管理員個人工作總結》。

現(xiàn)將2022年工作總結如下：

材料在建造工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理閱歷：

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關懷材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，準時發(fā)覺和解決可能浮現(xiàn)的問題，削減和避開損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與材料管理工作。建立和完美材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運送、儲備、供給、回收和利廢，并舉行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順當實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

4.加強材料方案管理。施工項目材料方案是對施工項目所需材料的預測、部署和支配，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供給的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)省資金的一個重要因素。材料方案可按照其內容和作用分為：材料需要方案即供給方案、選購方案和節(jié)省方案。工程項目開工前或開工后15天內必需拿出囫圇項目的材料用量方案，并按照施工生產方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項目材料方案詳細化，是按照施工方案編制的，可對項目材料方案舉行調節(jié)，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運送。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)方案的要求而舉行的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準時、精確?????。

5.把好材料選購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購合同，對選購物資采取三對照的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增強材料管理的鄭重性和透亮?????度。選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，認識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證實單，并對證實單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證實單、合格證或實驗單送交驗收人員和資料員。選購、調撥人員在選購中發(fā)覺的質量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質證實要有記下和簽收手續(xù)。

6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好實驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門記下，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量舉行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，在普通狀況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料；(2)無使用對象的特別材料；(3)超儲備定額懸殊的普通材料；(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要舉行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

2022年9月建造材料管理員個人工作總結范文

材料在建造工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理閱歷：

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關懷材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，準時發(fā)覺和解決可能浮現(xiàn)的問題，削減和避開損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與材料管理工作。建立和完美材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運送、儲備、供給、回收和利廢，并舉行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順當實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

4.加強材料方案管理。施工項目材料方案是對施工項目所需材料的預測、部署和支配，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供給的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)省資金的一個重要因素。材料方案可按照其內容和作用分為：材料需要方案即供給方案、選購方案和節(jié)省方案。工程項目開工前或開工后15天內必需拿出囫圇項目的材料用量方案，并按照施工生產方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項目材料方案詳細化，是按照施工方案編制的，可對項目材料方案舉行調節(jié)，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運送。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)方案的要求而舉行的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準時、精確?????。

5.把好材料選購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購合同，對選購物資采取三對照的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增強材料管理的鄭重性和透亮?????度。選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，認識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證實單，并對證實單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證實單、合格證或實驗單送交驗收人員和資料員。選購、調撥人員在選購中發(fā)覺的質量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質證實要有記下和簽收手續(xù)。

6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好實驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門記下，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量舉行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，在普通狀況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特別材料;(3)超儲備定額懸殊的普通材料;(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要舉行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。7.做好進場入庫材料的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。按照各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場挨次分離驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應實行隨班組轉移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，削減走失和避開混用，對失職走失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴峻的要賦予重罰款。門衛(wèi)要仔細履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)省預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)省和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時舉行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都舉行回收處理，材料的包裝品也應準時回收處理。

9.加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，削減占用，加速周轉，延伸壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨維修、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對走失或庇護不善賦予照價賠償。

10.加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，準時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持舉行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。普通按分部工程來分階段，舉行材料有用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)覺問題，防止材料超用，把握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的閱歷和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉換企業(yè)經(jīng)營機制的步子，隨著我國加入世界貿易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風云突變、彌漫風險絕對是不行避開的。因此，在今后的工作中，我一定要越發(fā)努力學習，增加自己的管理水平和業(yè)務素養(yǎng)，為建造業(yè)的進展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

建造材料管理員個人工作總結范文

現(xiàn)將2022年工作總結

材料在建造工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理閱歷：

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關懷材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，準時發(fā)覺和解決可能浮現(xiàn)的問題，削減和避開損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與材料管理工作。建立和完美材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運送、儲備、供給、回收和利廢，并舉行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順當實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

4.加強材料方案管理。施工項目材料方案是對施工項目所需材料的預測、部署和支配，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供給的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)省資金的一個重要因素。材料方案可按照其內容和作用分為：材料需要方案即供給方案、選購方案和節(jié)省方案。工程項目開工前或開工后15天內必需拿出囫圇項目的材料用量方案，并按照施工生產方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項目材料方案詳細化，是按照施工方案編制的，可對項目材料方案舉行調節(jié)，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運送。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)方案的要求而舉行的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準時、精確?????。

5.把好材料選購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購合同，對選購物資采取三對照的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增強材料管理的鄭重性和透亮?????度。選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，認識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證實單，并對證實單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證實單、合格證或實驗單送交驗收人員和資料員。選購、調撥人員在選購中發(fā)覺的質量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質證實要有記下和簽收手續(xù)。

6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好實驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門記下，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量舉行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，在普通狀況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料；(2)無使用對象的特別材料；(3)超儲備定額懸殊的普通材料；(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要舉行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。7.做好進場入庫材料的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。按照各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場挨次分離驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應實行隨班組轉移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，削減走失和避開混用，對失職走失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴峻的要賦予重罰款。門衛(wèi)要仔細履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)省預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)省和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時舉行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都舉行回收處理，材料的包裝品也應準時回收處理。

9.加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，削減占用，加速周轉，延伸壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨維修、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對走失或庇護不善賦予照價賠償。

10.加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，準時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持舉行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。普通按分部工程來分階段，舉行材料有用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)覺問題，防止材料超用，把握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的閱歷和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉換企業(yè)經(jīng)營機制的步子，隨著我國加入世界貿易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風云突變、彌漫風險絕對是不行避開的。因此，在今后的工作中，我一定要越發(fā)努力學習，增加自己的管理水平和業(yè)務素養(yǎng)，為建造業(yè)的進展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

經(jīng)典建造材料管理員個人工作總結

材料在建造工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理閱歷：

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關懷材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，準時發(fā)覺和解決可能浮現(xiàn)的問題，削減和避開損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與材料管理工作。建立和完美材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運送、儲備、供給、回收和利廢，并舉行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順當實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

4.加強材料方案管理。施工項目材料方案是對施工項目所需材料的預測、部署和支配，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供給的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)省資金的一個重要因素。材料方案可按照其內容和作用分為：材料需要方案即供給方案、選購方案和節(jié)省方案。工程項目開工前或開工后15天內必需拿出囫圇項目的材料用量方案，并按照施工生產方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項目材料方案詳細化，是按照施工方案編制的，可對項目材料方案舉行調節(jié)，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運送。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)方案的要求而舉行的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準時、精確?????。

5.把好材料選購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購合同，對選購物資采取三對照的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增強材料管理的鄭重性和透亮?????度。選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，認識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證實單，并對證實單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證實單、合格證或實驗單送交驗收人員和資料員。選購、調撥人員在選購中發(fā)覺的質量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質證實要有記下和簽收手續(xù)。

6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好實驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門記下，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量舉行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，在普通狀況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料；(2)無使用對象的特別材料；(3)超儲備定額懸殊的普通材料；(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要舉行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

7.做好進場入庫材料的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。按照各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場挨次分離驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應實行隨班組轉移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，削減走失和避開混用，對失職走失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴峻的要賦予重罰款。門衛(wèi)要仔細履行職責，做好進、出場人員、車