2022人事主管年度工作述職報告全新簡短范文

Word文檔人事主管年度工作述職報告全新簡短范文時光是一條金河，一年365天就要畫上句號，雖然過去一年您可能碰到挫折和失敗，但在人事主管工作方面仍然有一些收獲，年度述職報告可以學(xué)習(xí)和總結(jié)工作中的邏輯，一篇好的年度述職報告，需要注重哪些方面？下面是我我細(xì)心收集收拾，為您帶來的《2022人事主管年度工作述職報告全新簡短范文》，希翼對你有協(xié)助。

2022人事主管年度工作述職報告全新簡短范文(篇一)

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的`用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，向來在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年__總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工越發(fā)細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下：

一、檔案資料收集及管理

對于公司員工的人事檔案及其他資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源情況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三、考勤報表

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司采取上班刷卡方法已經(jīng)一年半時光了，因為部份員工向來未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果向來不太好。

今年人力資源部特意為此問題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時光常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

執(zhí)行各項公司規(guī)則制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯誤。

四、福利制度開頭實施

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開頭實施。

每月幫助行政部人員舉行生日活動的策劃及實施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為所有員工購買了安全團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作用。

五、舉行促銷人員的管理工作

自今年__月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，任意性較強，人員增長率過高。促銷人員是____市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的未來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

六、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作

包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

協(xié)助建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

2022人事主管年度工作述職報告全新簡短范文(篇二)

時間荏苒，不知不覺間，充實而勞碌的20_年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20XX年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到X公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在X公司工作了五個多月了?；仡欉@一段時光的工作，我感受無數(shù)。五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和協(xié)助下，在同事們的樂觀協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時光以來的工作狀況做一回顧與總結(jié)：

一、建立健全各項規(guī)則制度，使人事管理工作越發(fā)規(guī)范。

俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完美的制度。規(guī)則制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，因為種種緣由，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)則制度都是02年以前制定的，向來沿用到現(xiàn)在。因為企業(yè)面向的客觀環(huán)境以及企業(yè)進(jìn)展、人員流淌等方面的變化，這些過期的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)則制度方面幾乎處于真空狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的重頭戲之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，建立健全各項規(guī)則制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時光以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20XX年員工績效考核實施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運作的軌道。

二、清理完美人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎(chǔ)工作。

我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本狀況，建立清楚、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了員工其次檔案的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本狀況做到了心中有數(shù)；第二，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī)，對公司與員工簽訂的勞動合同舉行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同準(zhǔn)時終止，對未到期但顯然不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作說來簡單，但卻是一項大工程，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家遺憾地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次拉網(wǎng)式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

G編輯推舉

關(guān)于人事主管2022年度工作述職報告報告范文

時光迅速流逝，一年12個月即將過完，工作了一年的時光了，是時候?qū)懸环萦嘘P(guān)人事主管的年度述職報告了，沒有對上一年的仔細(xì)復(fù)盤，就不行能有下一年的起飛。那么一篇年度述職報告畢竟該怎么寫呢？以下是我我為大家收集的關(guān)于人事主管2022年度工作述職報告報告范文，歡迎閱讀，希翼您能閱讀并保藏。

關(guān)于人事主管2022年度工作述職報告報告范文(篇一)

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是行政人事部xx，20xx年x月因工作需要先前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20xx年x月x日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作xx年度任職期間的述職報告：

一、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推進(jìn)各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，經(jīng)常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料的管理工作；

2、幫助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等；

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作；

4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等；

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常狀況下完成一天的工作都不需要花費x小時。時常有人對我說：xx，真艷羨你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶散的人，不肯意白拿錢不做事，也不肯意為了湊時光硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《xx人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需幫助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部哀求完成了晚安卡和快捷離店卡的設(shè)計；應(yīng)前廳部哀求利用業(yè)余時光完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。大概作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成績。盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時光，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)覺了自己的許多不足。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的學(xué)問作指導(dǎo)。在預(yù)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對比崗位職責(zé)舉行報告。也是在這時才發(fā)覺了我們的管理手冊中沒有行政主管的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到準(zhǔn)時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)則制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)學(xué)問的結(jié)果。

第二，在工作中簡單突顯個人性格缺點，與人溝通說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)看法與建議。

20xx年是我在的第四年。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊急奇怪???逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的轉(zhuǎn)變，我不能確定是好還是壞。同時，因為現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常浮現(xiàn)焦躁的心情。

三、20xx年目標(biāo)

總結(jié)xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體味到工作的樂趣，我深感羞愧。面向xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個容易的目標(biāo)，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期待，不放棄歡樂工作的信念，不放棄追求真切與單純的可能性。

以上是我于xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

關(guān)于人事主管2022年度工作述職報告報告范文(篇二)

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，向來在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年__總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工越發(fā)細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下：

一、檔案資料收集及管理

對于公司員工的人事檔案及其他資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源情況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三、考勤報表

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司采取上班刷卡方法已經(jīng)一年半時光了，因為部份員工向來未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果向來不太好。

今年人力資源部特意為此問題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時光常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

執(zhí)行各項公司規(guī)則制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯誤。

四、福利制度開頭實施

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開頭實施。

比如以往惟獨市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員舉行生日活動的策劃及實施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為所有員工購買了安全團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作用。

五、舉行促銷人員的管理工作

自今年__月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，任意性較強，人員增長率過高。促銷人員是____市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的未來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

六、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作

包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

協(xié)助建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。20____年人力資源部的責(zé)任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

此致

敬禮！

述職人：______

20____年__月__日

關(guān)于人事主管2022年度工作述職報告報告范文(篇三)

我于20xx年4月25日以詢問助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名一般員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部主管。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有長進(jìn)也有不足，下面我從三部分來對我的工作舉行匯報。請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

一、個人品格：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的無數(shù)狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了無數(shù)學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，碰到不懂的或不清晰的地方，準(zhǔn)時向同事請教，這樣，我用最短的時光把握了學(xué)院的狀況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。因為我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)主管。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素質(zhì)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公平。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件；在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為舉行處罰。

二、管理思維：

按我的理解，高度不同，視野就不同，思量問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思量問題，把握全局觀念，惟獨這樣，我們提供的計劃和建議才是全面的、具有價值的；才干將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才干真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三，主要工作指標(biāo)完成狀況：

聘請工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。

培訓(xùn)工作：完成公司級培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)方案完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。

考核工作：13年4月起對營銷部、質(zhì)檢科舉行考核，并進(jìn)行干部述職大會一次。

勞資關(guān)系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理xx年遺留可能浮現(xiàn)勞動爭議/fanwen/1524/人員2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。

行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份。

固然，在以上一年的工作中還存在無數(shù)的不足之處。

一、方案性不強

方案是行動的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完美的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、聘請力度不夠

聘請工作是囫圇人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目閱歷豐盛，這就要求我們通過多種渠道舉行篩選，但向來以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請舉行篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準(zhǔn)時聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

因為學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿足學(xué)院的進(jìn)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求舉行各種培訓(xùn)，但因為各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)節(jié)舉行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完美的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣暴躁，遇事不夠鎮(zhèn)靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事交流不是很到位，影響工作效率。

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人事主管年度工作述職報告簡短最新范文【必備】

歲月在不經(jīng)意中流逝，作為人事主管，寫好年度述職報告，有助于上級部門更全面的了解和熟悉自己的能力，我們需要通過年度述職報告，努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。人事主管年度述職報告畢竟怎么樣寫才干將它寫好呢？為了讓您在使用時越發(fā)容易便利，下面是我我收拾的人事主管年度工作述職報告簡短最新范文，僅供參考。

人事主管年度工作述職報告簡短最新范文【篇一】

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！

轉(zhuǎn)瞬間，年已經(jīng)悄然走過，在年終歲末之際，對于我們每一個追求長進(jìn)的人來說，都會對自己的一年舉行盤點，現(xiàn)將我擔(dān)任人事主管崗位一年來的工作總結(jié)如下：

一、聘請與崗位配臵工作

年，按照公司人員編制方案的崗位類別需求，聘請形式主要以春節(jié)后大型聘請會重點宣揚參加和英才網(wǎng)首頁廣告logo投放和職位發(fā)布集中聘請篩選的聘請方式舉行。同時結(jié)合企業(yè)實際狀況，采納了電視臺廣告游播、公司及就業(yè)幫扶中心LED發(fā)布聘請信息、周邊張貼聘請啟事等多種聘請渠道聘請配臵崗位，滿足了各部門、子公司的用人需求，保障了各項工作的正常開展。年通過以上多種渠道選拔，接待應(yīng)聘人員共計約XXXX人次，根據(jù)人員需求方案共計完成配臵崗位XXXXX個。

1、聘請渠道的開發(fā)

1.網(wǎng)絡(luò)聘請2.現(xiàn)場聘請會3.電視廣告4.報刊雜志5.LED公告6.張貼啟事

2、年年度公司人員配臵狀況：

年公司人員配臵統(tǒng)計表(略)

人事異動手續(xù)辦理做到不拖沓，不延誤，仔細(xì)準(zhǔn)時完成。

三、薪資、福利、安保金工作

1、薪資發(fā)放

自年月起本人開頭負(fù)責(zé)公司員工薪資核算工作，準(zhǔn)時完成了集團(tuán)公司及各子公司自年月至1月9個月份的員工薪資核算工作，并在規(guī)定的每月15日之前按時發(fā)放。按照年1-1月份薪資表統(tǒng)計計算，各公司人均工資分離為：元/人/月，詳見附表一。

2、福利發(fā)放

年，本人準(zhǔn)時無誤的完成了法定的五一勞動節(jié)、中秋節(jié)、十一國慶節(jié)的福利造冊發(fā)放工作。

3、安保金退還

根據(jù)公司制度規(guī)定，我公司員工自轉(zhuǎn)正之月起按照崗位起扣安保金，離職時正常辦理完離職手續(xù)后次月領(lǐng)取《遺留工資退還申請單》，扣除所欠余額，剩余金額所有退換。年本人共辦理安保金退還手續(xù)共計55人次，此項日常工作做到準(zhǔn)時無誤的完成。

四、社會保險繳納工作

根據(jù)國家規(guī)定政策每月準(zhǔn)時繳納公司員工各項社會保險，并在年月做了大量資料預(yù)備工作協(xié)作完成了社保局對集團(tuán)公司及各子公司年的社保年檢工作，社保局未提出任何年檢問題。年月-月社保局養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險基數(shù)分離調(diào)節(jié)并要求補繳1-月養(yǎng)老保險基數(shù)差額，本人除了協(xié)作社保局做好基數(shù)調(diào)節(jié)所需的各種資料，并按照公司繳納社保人員的備案時光統(tǒng)計計算后準(zhǔn)時無誤的在工資中扣繳了個人補繳金額。

年度本人共辦理招收轉(zhuǎn)入備案52人次(殘疾人招收備案7人)，解除勞動合同備案34人次，員工生育保險報銷2人次，醫(yī)?？ㄞk理22人次。目前，公司社會保險繳納在冊人員共計127人，其中，集團(tuán)公司XX人，物流公司77人，房地產(chǎn)公司XX人，鋼貿(mào)公司3人，信息公司9人，物業(yè)公司XX人。第二，年月與安全保險公司簽訂了48名人員的意外損害保險，并每月按照人事異動做好離職人員與新入職人員的信息更替工作。

五、殘疾人保障金備案工作

年月殘聯(lián)對我集團(tuán)及各子公司征收2022年度殘疾人保障金，因為2022年未在殘聯(lián)舉行備案工作，導(dǎo)致殘疾人保障金征收金額大。在備案時光已經(jīng)超時的狀況下，本人在與殘聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)多次交流后，才允許我公司舉行補備案。在對各公司2022年全年各月份的工資表信息有關(guān)人數(shù)和相關(guān)數(shù)據(jù)舉行調(diào)節(jié)后報殘聯(lián)補備案完成，大大削減了殘疾人保障金的征收金額，并且通過多方渠道找到符合要求的殘疾證掛靠并辦理招收轉(zhuǎn)入手續(xù)，為20XX的殘聯(lián)審核工作做好充分的預(yù)備工作。

六、勞動合同及檔案管理工作

年月自接手人事檔案管理工作，當(dāng)月準(zhǔn)時完成了各公司共計XX2名員工勞動合同續(xù)簽工作；每月按照實際人事異動準(zhǔn)時更新各公司員工電子檔案及紙質(zhì)檔案的歸檔收拾工作；完成員工通訊錄的更新并發(fā)放通知工作共計5次。年1月，完成集團(tuán)公司及各子公司全員共計249名員工的勞動合同重新簽訂工作。

七、培訓(xùn)工作

年上半年制定了《年上半年培訓(xùn)計劃與方案》；組織了年第一期新員工培訓(xùn)，共計培訓(xùn)XX人次，并舉行了培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，取得了較好的培訓(xùn)效果；下半年樂觀協(xié)作幫助本部門完成各種培訓(xùn)活動。

自年月，本人在人事主管提出辭職后主動接手企管部社會保險繳納、薪資核算、勞動合同檔案管理等工作，整體工作量加大，工作任務(wù)繁重，在不認(rèn)識新工作流程的狀況下，通過各方詢問學(xué)習(xí)、各部門了解狀況，主動加班等種種努力，克服困難，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下準(zhǔn)時完成了各項工作。勞動紀(jì)律方面，堅持做到遵守公司各項規(guī)則制度，按時上下班、按時參與公司各類活動、培訓(xùn)，全年沒有罰款記錄。在這里，我要特殊謝謝各位公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，由于今年身體的特別狀況，大家賦予了我特殊的照看和協(xié)助，工作上盡可能的削減我的工作負(fù)擔(dān)，精神上給了我莫大的鼓舞和支持。領(lǐng)導(dǎo)和同事的照看和協(xié)助更是讓我覺得我應(yīng)當(dāng)自覺、樂觀主動的協(xié)作集體力所能及的工作和任務(wù)。投遞的稿件在均被采用刊登，完成了本部門投稿考核任務(wù)；以上關(guān)于本崗位的各項工作總結(jié)，是本年度的收獲與業(yè)績，也存在無數(shù)的不足，以下是我總結(jié)出的關(guān)于崗位工作中發(fā)覺的問題和個人存在的不足以及改進(jìn)的辦法：

1、崗位工作中的問題及解決思路：

(1)、自接手勞動關(guān)系管理工作后發(fā)覺公司現(xiàn)行用工勞動合同存在較大的用工賠償風(fēng)險。公司目前共計246名在崗員工，其中XX9名員工沒有簽訂勞動合同，一旦產(chǎn)生勞動糾紛或重大工傷事故，根據(jù)勞動合同法相關(guān)規(guī)定，用人單位將擔(dān)當(dāng)雙倍罰款及賠償金額。20XX年起，公司全員簽訂勞動合同，采取全員聘任制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)與員工的雙方利益。

(2)、勞動合同條款中商定事項不全面。年以前的合同中沒有任何關(guān)于甲方對乙方關(guān)于公司檔案、電腦資料、技術(shù)資料、程序等有商業(yè)價值的資料保密和庇護(hù)商定事項。隨著公司信息化技術(shù)項目的實施，此項商定在勞動合同中舉行商定勢在必行。年全員新簽訂的勞動合同中三十二條商定：乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得以任何形式和理由銷毀，修改甲方的技術(shù)資料，包括電腦資料、檔案、程序等有商業(yè)價值的資料，不得攜帶上述資料外出訪用或保管。除此之外，將公司的各項規(guī)則制度納入勞動合同的附件，保障公司管理合法施行。

(3)、員工社會保險繳納條件不統(tǒng)一。原則上公司規(guī)定新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后半年或一年以后可申請繳納社會保險，除關(guān)鍵性崗位人員或具有職稱人員可另作特別申請。但目前個別公司一般員工崗位轉(zhuǎn)正即可辦理保險，導(dǎo)致我部門無法賦予其他員工合理解釋。建議集團(tuán)公司及各子公司統(tǒng)一社保繳納條件，使員工得到公正待遇。

2、個人不足與改進(jìn)方法

年，新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高，身心也得到了極大的考驗和熬煉。同時也發(fā)覺了一些自身存在的不足和有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)的諸多方面。1、缺乏人力資源主管需要具備的全面、系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理理論學(xué)問。例如：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)于企業(yè)如何選人、用人、育人、留人，合理的薪酬設(shè)計體系管理學(xué)問、切合實際又具有實效性的績效考核體系管理學(xué)問以及國家各項關(guān)于勞動關(guān)系、勞動合同、社會保險的政策規(guī)矩等。2、公文寫作能力有待提高。對公文寫作的工種、格式不認(rèn)識，文字功底不夠濃厚。3、在工作中有時會因個人偏見、個人心情影響對同事的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)意識不夠強。4、碰到繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作時，不能做到主次分明，條理清楚，甚至?xí)‖F(xiàn)疏漏、差錯甚至忘記。針對以上不足，年，我對自己提出以下改進(jìn)要求：在專業(yè)崗位技能方面繼續(xù)努力學(xué)習(xí)深造，學(xué)習(xí)人力資源管理的理論學(xué)問，樂觀參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)課程，提高自身管理技能；學(xué)習(xí)國家各類關(guān)于人力資源的政策、規(guī)矩，為公司合法用人預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險；學(xué)習(xí)公文寫作的技巧，提高公文寫作能力；在為員工辦理相關(guān)人事手續(xù)時，我會越發(fā)注意端正自己的工作態(tài)度，強化服務(wù)意識，使本部門與各部門之間，個人與同事之間建立團(tuán)結(jié)、親愛、互助的和睦關(guān)系；日常工作注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確?????、適度并且事事有著落。除此之外，基于本部門的監(jiān)督考核職能，作為企管部的一員，我會嚴(yán)格要求自己，堅持以身作則。

不足之處還有無數(shù)，希翼各位領(lǐng)導(dǎo)及同事發(fā)覺后能夠賦予批判指正，我一定會謙虛接受，仔細(xì)整改并在明年的工作中越發(fā)努力改進(jìn)。

年重點工作方案

一、人員聘請與配臵方案。年人才招募與配臵方案，是為了保證人員合理流淌的需求。在下一年的人力招募與配臵工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司董事會終于審批的年度人員編制方案，盡可能的節(jié)省人力成本，做到人盡其才。廣拓聘請渠道，儲備流淌性較大的一線員工崗位，重點空缺崗位提前方案支配，保證公司各項業(yè)務(wù)正常運行。對人員聘請面試篩選工作舉行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，不僅對個人工作能力舉行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品格舉行綜合考查。

二、完美職位分析方案。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)節(jié)組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資歷、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)節(jié)公司及部門組織架構(gòu)，舉行擴(kuò)、縮編制。具體的職位分析能給人力資源配臵、聘請、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

三、薪資管理與員工福利方案。本著對內(nèi)體現(xiàn)公正性，對外具有競爭力的原則，將在年度的完美薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作樂觀性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。

四、員工關(guān)系管理方案。準(zhǔn)時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對辦法，避開員工不正常流淌。員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。必需從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公平的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

總之，不論身處公司哪個部門，一心一意的站在公司立場，全心全意的開展工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素質(zhì)。在接下來的工作中，我將秉承向來以來的要求和素質(zhì)繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)個人的能力，爭取工作中與公司共贏，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時歡樂地享受工作，享受生活，與公司共同成長。

人事主管年度工作述職報告簡短最新范文【篇二】

我于20xx年4月25日以詢問助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名一般員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部主管。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有長進(jìn)也有不足，下面我從三部分來對我的工作舉行匯報。請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

一、個人品格：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的無數(shù)狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了無數(shù)學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，碰到不懂的或不清晰的地方，準(zhǔn)時向同事請教，這樣，我用最短的時光把握了學(xué)院的狀況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。因為我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)主管。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素質(zhì)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公平。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件；在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為舉行處罰。

二、管理思維：

按我的理解，高度不同，視野就不同，思量問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思量問題，把握全局觀念，惟獨這樣，我們提供的計劃和建議才是全面的、具有價值的；才干將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才干真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三，主要工作指標(biāo)完成狀況：

聘請工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。

培訓(xùn)工作：完成公司級培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)方案完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。

考核工作：13年4月起對營銷部、質(zhì)檢科舉行考核，并進(jìn)行干部述職大會一次。

勞資關(guān)系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理xx年遺留可能浮現(xiàn)勞動爭議/fanwen/1524/人員2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。

行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份。

固然，在以上一年的工作中還存在無數(shù)的不足之處。

一、方案性不強

方案是行動的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完美的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、聘請力度不夠

聘請工作是囫圇人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目閱歷豐盛，這就要求我們通過多種渠道舉行篩選，但向來以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請舉行篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準(zhǔn)時聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

因為學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿足學(xué)院的進(jìn)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求舉行各種培訓(xùn)，但因為各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)節(jié)舉行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完美的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣暴躁，遇事不夠鎮(zhèn)靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事交流不是很到位，影響工作效率。

以上這篇是人事主管述職報告。就為您介紹到這里，希翼它對您有協(xié)助。假如您喜愛?這篇文章，請共享給您的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網(wǎng)站，感謝。

人事主管年度工作述職報告簡短最新范文【篇三】

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的`用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，向來在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年__總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工越發(fā)細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下：

一、檔案資料收集及管理

對于公司員工的人事檔案及其他資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源情況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三、考勤報表

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司采取上班刷卡方法已經(jīng)一年半時光了，因為部份員工向來未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果向來不太好。

今年人力資源部特意為此問題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時光常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

執(zhí)行各項公司規(guī)則制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯誤。

四、福利制度開頭實施

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開頭實施。

每月幫助行政部人員舉行生日活動的策劃及實施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為所有員工購買了安全團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作用。

五、舉行促銷人員的管理工作

自今年__月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，任意性較強，人員增長率過高。促銷人員是____市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的未來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

六、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作

包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

協(xié)助建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

人事主管2022年年度述職報告簡短優(yōu)秀(3篇)

轉(zhuǎn)瞬間一年的工作已經(jīng)結(jié)束，但這段時光十分的難忘，點點滴滴歷歷在目。回首過去一年的人事主管工作，這其中彌漫了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足，沒有對上一年的仔細(xì)復(fù)盤，就不行能有下一年的起飛。年度述職報告是怎么樣寫的呢？我我收集收拾了一些人事主管2022年年度述職報告簡短優(yōu)秀，歡迎大家閱讀，希翼對大家有所協(xié)助。

人事主管2022年年度述職報告簡短優(yōu)秀【篇一】

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，向來在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年__總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工越發(fā)細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下：

一、檔案資料收集及管理

對于公司員工的人事檔案及其他資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源情況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三、考勤報表

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司采取上班刷卡方法已經(jīng)一年半時光了，因為部份員工向來未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果向來不太好。

今年人力資源部特意為此問題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時光常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

執(zhí)行各項公司規(guī)則制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯誤。

四、福利制度開頭實施

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開頭實施。

比如以往惟獨市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員舉行生日活動的策劃及實施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為所有員工購買了安全團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作用。

五、舉行促銷人員的管理工作

自今年__月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，任意性較強，人員增長率過高。促銷人員是____市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的未來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

六、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作

包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

協(xié)助建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。20____年人力資源部的責(zé)任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

此致

敬禮！

述職人：______

20____年__月__日

人事主管2022年年度述職報告簡短優(yōu)秀【篇二】

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！

轉(zhuǎn)瞬間，年已經(jīng)悄然走過，在年終歲末之際，對于我們每一個追求長進(jìn)的人來說，都會對自己的一年舉行盤點，現(xiàn)將我擔(dān)任人事主管崗位一年來的工作總結(jié)如下：

一、聘請與崗位配臵工作

年，按照公司人員編制方案的崗位類別需求，聘請形式主要以春節(jié)后大型聘請會重點宣揚參加和英才網(wǎng)首頁廣告logo投放和職位發(fā)布集中聘請篩選的聘請方式舉行。同時結(jié)合企業(yè)實際狀況，采納了電視臺廣告游播、公司及就業(yè)幫扶中心LED發(fā)布聘請信息、周邊張貼聘請啟事等多種聘請渠道聘請配臵崗位，滿足了各部門、子公司的用人需求，保障了各項工作的正常開展。年通過以上多種渠道選拔，接待應(yīng)聘人員共計約XXXX人次，根據(jù)人員需求方案共計完成配臵崗位XXXXX個。

1、聘請渠道的開發(fā)

1.網(wǎng)絡(luò)聘請2.現(xiàn)場聘請會3.電視廣告4.報刊雜志5.LED公告6.張貼啟事

2、年年度公司人員配臵狀況：

年公司人員配臵統(tǒng)計表(略)

人事異動手續(xù)辦理做到不拖沓，不延誤，仔細(xì)準(zhǔn)時完成。

三、薪資、福利、安保金工作

1、薪資發(fā)放

自年月起本人開頭負(fù)責(zé)公司員工薪資核算工作，準(zhǔn)時完成了集團(tuán)公司及各子公司自年月至1月9個月份的員工薪資核算工作，并在規(guī)定的每月15日之前按時發(fā)放。按照年1-1月份薪資表統(tǒng)計計算，各公司人均工資分離為：元/人/月，詳見附表一。

2、福利發(fā)放

年，本人準(zhǔn)時無誤的完成了法定的五一勞動節(jié)、中秋節(jié)、十一國慶節(jié)的福利造冊發(fā)放工作。

3、安保金退還

根據(jù)公司制度規(guī)定，我公司員工自轉(zhuǎn)正之月起按照崗位起扣安保金，離職時正常辦理完離職手續(xù)后次月領(lǐng)取《遺留工資退還申請單》，扣除所欠余額，剩余金額所有退換。年本人共辦理安保金退還手續(xù)共計55人次，此項日常工作做到準(zhǔn)時無誤的完成。

四、社會保險繳納工作

根據(jù)國家規(guī)定政策每月準(zhǔn)時繳納公司員工各項社會保險，并在年月做了大量資料預(yù)備工作協(xié)作完成了社保局對集團(tuán)公司及各子公司年的社保年檢工作，社保局未提出任何年檢問題。年月-月社保局養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險基數(shù)分離調(diào)節(jié)并要求補繳1-月養(yǎng)老保險基數(shù)差額，本人除了協(xié)作社保局做好基數(shù)調(diào)節(jié)所需的各種資料，并按照公司繳納社保人員的備案時光統(tǒng)計計算后準(zhǔn)時無誤的在工資中扣繳了個人補繳金額。

年度本人共辦理招收轉(zhuǎn)入備案52人次(殘疾人招收備案7人)，解除勞動合同備案34人次，員工生育保險報銷2人次，醫(yī)保卡辦理22人次。目前，公司社會保險繳納在冊人員共計127人，其中，集團(tuán)公司XX人，物流公司77人，房地產(chǎn)公司XX人，鋼貿(mào)公司3人，信息公司9人，物業(yè)公司XX人。第二，年月與安全保險公司簽訂了48名人員的意外損害保險，并每月按照人事異動做好離職人員與新入職人員的信息更替工作。

五、殘疾人保障金備案工作

年月殘聯(lián)對我集團(tuán)及各子公司征收2022年度殘疾人保障金，因為2022年未在殘聯(lián)舉行備案工作，導(dǎo)致殘疾人保障金征收金額大。在備案時光已經(jīng)超時的狀況下，本人在與殘聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)多次交流后，才允許我公司舉行補備案。在對各公司2022年全年各月份的工資表信息有關(guān)人數(shù)和相關(guān)數(shù)據(jù)舉行調(diào)節(jié)后報殘聯(lián)補備案完成，大大削減了殘疾人保障金的征收金額，并且通過多方渠道找到符合要求的殘疾證掛靠并辦理招收轉(zhuǎn)入手續(xù)，為20XX的殘聯(lián)審核工作做好充分的預(yù)備工作。

六、勞動合同及檔案管理工作

年月自接手人事檔案管理工作，當(dāng)月準(zhǔn)時完成了各公司共計XX2名員工勞動合同續(xù)簽工作；每月按照實際人事異動準(zhǔn)時更新各公司員工電子檔案及紙質(zhì)檔案的歸檔收拾工作；完成員工通訊錄的更新并發(fā)放通知工作共計5次。年1月，完成集團(tuán)公司及各子公司全員共計249名員工的勞動合同重新簽訂工作。

七、培訓(xùn)工作

年上半年制定了《年上半年培訓(xùn)計劃與方案》；組織了年第一期新員工培訓(xùn)，共計培訓(xùn)XX人次，并舉行了培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，取得了較好的培訓(xùn)效果；下半年樂觀協(xié)作幫助本部門完成各種培訓(xùn)活動。

自年月，本人在人事主管提出辭職后主動接手企管部社會保險繳納、薪資核算、勞動合同檔案管理等工作，整體工作量加大，工作任務(wù)繁重，在不認(rèn)識新工作流程的狀況下，通過各方詢問學(xué)習(xí)、各部門了解狀況，主動加班等種種努力，克服困難，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下準(zhǔn)時完成了各項工作。勞動紀(jì)律方面，堅持做到遵守公司各項規(guī)則制度，按時上下班、按時參與公司各類活動、培訓(xùn)，全年沒有罰款記錄。在這里，我要特殊謝謝各位公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，由于今年身體的特別狀況，大家賦予了我特殊的照看和協(xié)助，工作上盡可能的削減我的工作負(fù)擔(dān)，精神上給了我莫大的鼓舞和支持。領(lǐng)導(dǎo)和同事的照看和協(xié)助更是讓我覺得我應(yīng)當(dāng)自覺、樂觀主動的協(xié)作集體力所能及的工作和任務(wù)。投遞的稿件在均被采用刊登，完成了本部門投稿考核任務(wù)；以上關(guān)于本崗位的各項工作總結(jié)，是本年度的收獲與業(yè)績，也存在無數(shù)的不足，以下是我總結(jié)出的關(guān)于崗位工作中發(fā)覺的問題和個人存在的不足以及改進(jìn)的辦法：

1、崗位工作中的問題及解決思路：

(1)、自接手勞動關(guān)系管理工作后發(fā)覺公司現(xiàn)行用工勞動合同存在較大的用工賠償風(fēng)險。公司目前共計246名在崗員工，其中XX9名員工沒有簽訂勞動合同，一旦產(chǎn)生勞動糾紛或重大工傷事故，根據(jù)勞動合同法相關(guān)規(guī)定，用人單位將擔(dān)當(dāng)雙倍罰款及賠償金額。20XX年起，公司全員簽訂勞動合同，采取全員聘任制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)與員工的雙方利益。

(2)、勞動合同條款中商定事項不全面。年以前的合同中沒有任何關(guān)于甲方對乙方關(guān)于公司檔案、電腦資料、技術(shù)資料、程序等有商業(yè)價值的資料保密和庇護(hù)商定事項。隨著公司信息化技術(shù)項目的實施，此項商定在勞動合同中舉行商定勢在必行。年全員新簽訂的勞動合同中三十二條商定：乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得以任何形式和理由銷毀，修改甲方的技術(shù)資料，包括電腦資料、檔案、程序等有商業(yè)價值的資料，不得攜帶上述資料外出訪用或保管。除此之外，將公司的各項規(guī)則制度納入勞動合同的附件，保障公司管理合法施行。

(3)、員工社會保險繳納條件不統(tǒng)一。原則上公司規(guī)定新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后半年或一年以后可申請繳納社會保險，除關(guān)鍵性崗位人員或具有職稱人員可另作特別申請。但目前個別公司一般員工崗位轉(zhuǎn)正即可辦理保險，導(dǎo)致我部門無法賦予其他員工合理解釋。建議集團(tuán)公司及各子公司統(tǒng)一社保繳納條件，使員工得到公正待遇。

2、個人不足與改進(jìn)方法

年，新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高，身心也得到了極大的考驗和熬煉。同時也發(fā)覺了一些自身存在的不足和有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)的諸多方面。1、缺乏人力資源主管需要具備的全面、系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理理論學(xué)問。例如：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)于企業(yè)如何選人、用人、育人、留人，合理的薪酬設(shè)計體系管理學(xué)問、切合實際又具有實效性的績效考核體系管理學(xué)問以及國家各項關(guān)于勞動關(guān)系、勞動合同、社會保險的政策規(guī)矩等。2、公文寫作能力有待提高。對公文寫作的工種、格式不認(rèn)識，文字功底不夠濃厚。3、在工作中有時會因個人偏見、個人心情影響對同事的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)意識不夠強。4、碰到繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作時，不能做到主次分明，條理清楚，甚至?xí)‖F(xiàn)疏漏、差錯甚至忘記。針對以上不足，年，我對自己提出以下改進(jìn)要求：在專業(yè)崗位技能方面繼續(xù)努力學(xué)習(xí)深造，學(xué)習(xí)人力資源管理的理論學(xué)問，樂觀參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)課程，提高自身管理技能；學(xué)習(xí)國家各類關(guān)于人力資源的政策、規(guī)矩，為公司合法用人預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險；學(xué)習(xí)公文寫作的技巧，提高公文寫作能力；在為員工辦理相關(guān)人事手續(xù)時，我會越發(fā)注意端正自己的工作態(tài)度，強化服務(wù)意識，使本部門與各部門之間，個人與同事之間建立團(tuán)結(jié)、親愛、互助的和睦關(guān)系；日常工作注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確?????、適度并且事事有著落。除此之外，基于本部門的監(jiān)督考核職能，作為企管部的一員，我會嚴(yán)格要求自己，堅持以身作則。

不足之處還有無數(shù)，希翼各位領(lǐng)導(dǎo)及同事發(fā)覺后能夠賦予批判指正，我一定會謙虛接受，仔細(xì)整改并在明年的工作中越發(fā)努力改進(jìn)。

年重點工作方案

一、人員聘請與配臵方案。年人才招募與配臵方案