設(shè)計管理咨詢作業(yè)指導(dǎo)書試行版

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設(shè)計管理咨詢作業(yè)指導(dǎo)書

（試行版）

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目錄

1.總則...............................................................3

目的.............................................................3

適用范圍.........................................................3

職責(zé).............................................................3

組織架構(gòu).........................................................3

2.業(yè)務(wù)流程..........................................................5

方案階段控制流程.................................................5

施工圖階段控制流程...............................................8

施工圖階段控制流程說明書.........................................9

設(shè)計優(yōu)化工作流程................................................12

設(shè)計優(yōu)化工作流程說明書..........................................13

3.設(shè)計全過程管理.................................................15

基礎(chǔ)資料收集....................................................15

設(shè)計合同管理....................................................15

設(shè)計階段進度控制................................................19

設(shè)計階段的質(zhì)量控制..............................................19

施工階段變更管理................................................23

3.6竣工圖管理.....................................................28

資料及文檔管理..................................................28

4.與技術(shù)服務(wù)相關(guān)的手續(xù)辦理......................................31

5.成果文件審查要點...............................................34

方案設(shè)計成果審查要點............................................34

初步設(shè)計成果審查要點............................................35

施工圖設(shè)計成果審查要點..........................................43

i.

1.1目的

對內(nèi)：規(guī)范公司設(shè)計管理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序，保證設(shè)計管

理各關(guān)鍵流程的統(tǒng)一與規(guī)范，為作業(yè)人員提供作業(yè)指導(dǎo)。

對外：高效履行《設(shè)計管理合同》，進行總體策劃，保證項目

設(shè)計關(guān)鍵結(jié)點受控，完善圖紙設(shè)計深度，協(xié)調(diào)設(shè)計成果完美實

施。

1.2適用范圍

適用于項目周期內(nèi)各階段關(guān)于設(shè)計的技術(shù)咨詢與管理，包括設(shè)

計前期階段、方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、

施工過程中設(shè)計變更與洽商的控制、竣工圖審核。

1.3職責(zé)

1.3.1整體協(xié)調(diào)項目設(shè)計管理流程，確保設(shè)計計劃的落實；

1.3.2全面負(fù)責(zé)項目設(shè)計和專業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效保障設(shè)計成果得以完

整體現(xiàn)；

1.3.3負(fù)責(zé)項目各階段圖紙管理工作；

1.3.4負(fù)責(zé)設(shè)計優(yōu)化，從設(shè)計角度進行成本控制管理；

1.3.5負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和審核工作；

1.3.6負(fù)責(zé)設(shè)計單位評估工作，并將優(yōu)秀的單位列入公司資源庫；

1.3.7負(fù)責(zé)完成公司下達的各項經(jīng)營及管理目標(biāo)。

1.4組織架構(gòu)

設(shè)計管理內(nèi)部組織架構(gòu)如下圖所示，各崗位職責(zé)參照公司各崗

位《崗位說明書》。

圖1.4設(shè)計管理內(nèi)部組織架構(gòu)圖

2.業(yè)務(wù)流程

為確保設(shè)計管理過程統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂下列流程。

2.1方案階段控制流程

14

方案階段控制流程說明書

任務(wù)名節(jié)時

任務(wù)程序及控制重點相關(guān)資料

稱點限

《簽到表》、《會

議紀(jì)要》、《通

委托人與管理公司參加。初步了解委托人的意圖，收集

方案設(shè)計訊錄》、《與設(shè)

A1相關(guān)基礎(chǔ)資料、分專業(yè)整理會議紀(jì)要，管理公司建立通1天

溝通會計管理或技術(shù)服

訊錄。

務(wù)相關(guān)的前期手

續(xù)》

編寫方案

設(shè)計任務(wù)設(shè)計主管根據(jù)溝通會會議紀(jì)要、委托人的其他書面意見各專業(yè)《方案設(shè)

D21天

書初稿及相關(guān)基礎(chǔ)資料，分專業(yè)編寫設(shè)計任務(wù)書。計任務(wù)書》初稿

匯總方案

項目負(fù)責(zé)人對各設(shè)計任務(wù)書進行校核，將審核結(jié)果及時

設(shè)計任務(wù)《方案設(shè)計任務(wù)

C3與專業(yè)主管溝通，完畢后匯總形成《設(shè)計任務(wù)書》初稿,1天

書初稿書》初稿

提交委托人。

方案設(shè)計

委托人與設(shè)計管理項目組參加。委托人提出設(shè)計任務(wù)書

任務(wù)書商《簽到表》、《會

A4中發(fā)現(xiàn)的問題，與管理公司進行溝通并達成一致意見，1天

定會議紀(jì)要》

各專業(yè)做好會議紀(jì)要。

編寫方案

設(shè)計任務(wù)各專業(yè)《方案設(shè)

D5設(shè)計主管根據(jù)商定會會議紀(jì)要分專業(yè)完善設(shè)計任務(wù)書。1天

書終稿計任務(wù)書》終稿

匯總方案

項目負(fù)責(zé)人對各專業(yè)完善后的設(shè)計任務(wù)書匯總形成設(shè)計

設(shè)計任務(wù)《方案設(shè)計任務(wù)

C6任務(wù)書終稿，經(jīng)復(fù)核各專業(yè)齊全，確認(rèn)無誤后提交委托1天

書終稿書》終稿

人。

方案設(shè)委托人公布對管理公司的授權(quán)，明確工作界面并向設(shè)

簽到表、會議紀(jì)

計開工A7計院提交《方案設(shè)計任務(wù)書》，三方建立人員聯(lián)系方1天

要

會式。

口

設(shè)計院依據(jù)《設(shè)計合同》、《方案設(shè)計任務(wù)書》進行

方案設(shè)同

B8方案設(shè)計，其所需其他設(shè)計條件由設(shè)計院與委托人直

計約

接聯(lián)系。

定

委托評委托人接收設(shè)計院的成果文件，確認(rèn)其有效性后發(fā)送

A91天

審管理公司進行評審

項目負(fù)責(zé)人接收委托人發(fā)來的設(shè)計成果文件，確認(rèn)其

管理公有效性后分配各專業(yè)設(shè)計主管，各專業(yè)設(shè)計主管對設(shè)約

D10

司評審計成果文件進行技術(shù)評審并編寫《方案設(shè)計評審建議定

書》

過程性方案設(shè)計

項目負(fù)責(zé)人匯總《方案設(shè)計評審建議書》，進行技術(shù)成果文件及《方

匯總C11

評審后提交委托人。案設(shè)計評審建議

書》

確認(rèn)簽

委托人收到通過評審的方案成果文件后，在確認(rèn)單上

A121天《確認(rèn)單》

簽字蓋章。

委托人將通過評審的方案設(shè)計成果文件報送政府方

報審A137天

案審批相關(guān)部門，通過后在確認(rèn)單上簽字蓋章。

《方案設(shè)計評審

存檔C14成果文件存檔

建議書》

2.2施工圖階段控制流程

2.3施工圖階段控制流程說明書

節(jié)時

任務(wù)名稱任務(wù)程序及控制重點相關(guān)資料

點限

施工圖設(shè)計委托人拿到規(guī)劃許可證，請勘查單位進行勘查，并

《設(shè)計管理合同》

溝通會A1出巖土勘察報告，委托管理公司校核成果文件的準(zhǔn)1天

《巖土勘察報告》

確性和可行性，并編寫設(shè)計任務(wù)書。

編寫施工圖

各專業(yè)設(shè)計主管根據(jù)合同約定、溝通會會議紀(jì)要、

設(shè)計任務(wù)書各專業(yè)《施工圖設(shè)計

D2初步設(shè)計成果文件、委托人的其他書面意見編寫3天

初稿任務(wù)書》初稿

《施工圖設(shè)計任務(wù)書》初稿。

匯總施工圖

設(shè)計任務(wù)書項目負(fù)責(zé)人對各專業(yè)《施工圖設(shè)計任務(wù)書》初稿匯《施工圖設(shè)計任務(wù)

C21天

初稿總，經(jīng)審核各專業(yè)齊全，確認(rèn)無誤后提交委托人。書》初稿

施工圖設(shè)計

委托人與設(shè)計管理項目組參加。委托人提出設(shè)計任

任務(wù)書商定

A3務(wù)書中發(fā)現(xiàn)的問題，與管理公司進行溝通并達成一1天《會議紀(jì)要》

會

致意見，各專業(yè)做好會議紀(jì)要0

編寫施工圖

設(shè)計主管根據(jù)商定會會議紀(jì)要分專業(yè)完善設(shè)計任《施工圖設(shè)計任務(wù)

設(shè)計任務(wù)書D42天

務(wù)書。書》

終稿

項目負(fù)責(zé)人對各專業(yè)完善后的設(shè)計任務(wù)書匯總形

施工圖設(shè)計

C5成《施工圖設(shè)計任務(wù)書》，審核無誤后，提交委托

任務(wù)書終稿

人。

委托人公布對管理公司的授權(quán)，明確各方工作界

施工圖設(shè)

面并向設(shè)計院提交《施工圖設(shè)計任務(wù)書》，設(shè)計

計開工會A61天會議紀(jì)要

院向委托人提交《設(shè)計進度表》，建立相關(guān)人員

通訊錄

合

設(shè)計院依據(jù)《設(shè)計任務(wù)書》進行施工圖設(shè)計，管

施工圖設(shè)同

B7理公司對設(shè)計過程中的疑問進行協(xié)調(diào)解決，定期

計約

跟蹤設(shè)計單位的設(shè)計進度，及時采取糾偏措施

定

委托人委托管理公司對施工圖成果文件進行審

委托評審A81天

查

管理公司設(shè)計主管對設(shè)計成果文件進行評審并編寫《施工《施工圖設(shè)計評審

D95天

評審圖設(shè)計評審建議書》。建議書》初稿

提交成果項目負(fù)責(zé)人審核《施工圖設(shè)計評審建議書》，無《施工圖設(shè)計評審

C101天

文件誤后提交委托人建議書》

確認(rèn)簽章委托人審核《施工圖設(shè)計評審建議書》，在確認(rèn)

A111天《確認(rèn)單》

單上簽字蓋章。

委托人組織設(shè)計院、設(shè)計管理公司會審《施工圖

設(shè)計院溝10

B11設(shè)計評審建議書》，形成一致意見，設(shè)計院進行會議紀(jì)要

通會天

施工圖完善

委托人將通過評審的施工圖設(shè)計成果文件報送

報審A127天

審圖辦。

接收審圖

委托人接收審圖辦對施工圖的審查意見，并將審

辦審查意A131天

查意見發(fā)給設(shè)計院。

見

落實圖審設(shè)計院根據(jù)審圖辦意見完成回復(fù)單、變更圖紙及

B133天

意見變更通知單。

設(shè)計主管審核設(shè)計院回復(fù)意見與審圖辦審查意

評審設(shè)計《設(shè)計院回復(fù)文件

D14見的符合性，并編寫《設(shè)計院回復(fù)文件評審建議1天

回復(fù)評審建議書》

書》

提交通過

評審的施項目負(fù)責(zé)人將通過評審的施工圖回復(fù)文件提交通過評審的施工圖

C151天

工圖回復(fù)委托人。和審圖回復(fù)

文件

委托人收到通過評審的施工圖回復(fù)文件后，在確

回復(fù)審圖

認(rèn)單上簽字蓋章，并將回復(fù)文件提交審圖辦。管

意見A163天圖審合格證

理公司跟蹤批復(fù)。

《施工圖設(shè)計評審

歸檔C17成果文件存檔

建議書》

2.4設(shè)計優(yōu)化工作流程

2.5設(shè)計優(yōu)化工作流程說明書

時

任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及控制重點相關(guān)資料

限

委托人通過設(shè)計管理合同委托設(shè)計優(yōu)化，需要

項目設(shè)計項目施工圖及計算

A1提供項目設(shè)計成果文件，包括項目施工圖、計

成果文件文件

算書、施工圖電子版等文件

部門經(jīng)理接收項目圖紙文件并將其圖紙文件下發(fā)

工作安排C21天《文件簽收表》

至各專業(yè)設(shè)計主管，按照合同要求下達審圖要求

設(shè)計文件專業(yè)設(shè)計主管對文件完整性進行核對檢查，若不完

D31天

完整性審查整，反饋給部門經(jīng)理聯(lián)系委托人補齊文件

合

各專業(yè)審查意見各專業(yè)設(shè)計主管接收圖紙之后按照審圖要求對圖同《相應(yīng)專業(yè)設(shè)計審

D4

（初稿）紙內(nèi)容進行審核，出具審查意見（初稿）約查意見》初稿

定

組織設(shè)計文件會A5、委托人提供圖審意見。部門經(jīng)理組織各專業(yè)工程師《相應(yīng)專業(yè)審查意

1天

審C5對其審圖意見進行會審見》初稿

修改各專業(yè)審查《委托人圖審意

D6專業(yè)工程師對審圖意見進行修改完善1天

意見見》

形成審查意見

負(fù)責(zé)人對各專業(yè)提交的審查意見進行匯總，整《審查意見匯總

匯總稿D71天

理，最終形成審查意見匯總稿A1版稿》

（A1版）

設(shè)計人根據(jù)審圖意見，對于會上不能確定的項，

設(shè)計復(fù)核B8進行復(fù)核，并在規(guī)定時間內(nèi)給出答復(fù)，提交委《設(shè)計回復(fù)》

托人

委托人將設(shè)計單位提交的回復(fù)意見發(fā)至設(shè)計管

D9

核實、形成最終理部，對設(shè)計人提出的回復(fù)意見進行核實，對《核實意見》

、

版審圖意見核實不一致的地方與設(shè)計進一步溝通，達成一《終版審圖意見》

D10

致意見，形成最終版審圖意見

根據(jù)最終版審圖意見，設(shè)計人出具設(shè)計變更初

設(shè)計變更初稿B11《設(shè)計變更初稿》

稿，提交給委托人

委托人將設(shè)計單位提交的設(shè)計變更初稿發(fā)至設(shè)

D12

變更核實、形成計管理部，對設(shè)計人的變更進行核實，核實不《核實意見》

、

最終版變更一致的地方與設(shè)計進一步溝通，達成一致意《最終版變更》

B13

見，形成最終版變更

存檔C14成果文件存檔《終版審圖意見》

3.設(shè)計全過程管理

3.1基礎(chǔ)資料收集

設(shè)計工作開始前，需收集以下資料作為設(shè)計依據(jù)和指導(dǎo)材料：

3.1.1方案設(shè)計階段

3.1.1.1可行性研究報告；

3.1.1.2規(guī)劃設(shè)計條件；

3.1.1.3項目策劃方案；

3.1.1.4紅線圖；

3.1.1.5地形圖；

3.1.2初步（施工圖）設(shè)計階段

3.1.2.1地質(zhì)勘察報告；

3.1.2.2市政自來水及中水水壓、管徑、接入位置、標(biāo)高；

3.1.2.3市政雨水、污水排水管徑，接入點、井底標(biāo)高；

3.1.2.4市政熱力管線管徑、標(biāo)高、溫度、壓力及接入位置；

3.1.2.5市政燃?xì)夤芫€管徑、標(biāo)高、接入位置及調(diào)壓站位置；

3.1.2.6市政電力條件、進線位置；

3.1.2.7市政通信條件、進線位置、管井分布圖；

3.1.2.8其他要求（若有）：消防、人防、城管、綠化、檢疫、質(zhì)量監(jiān)

督等部門的要求；

3.2設(shè)計合同管理

為防范設(shè)計過程中可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險，應(yīng)在設(shè)計合同中明

確以下事項：

3.2.1設(shè)計人員資質(zhì)和經(jīng)驗要求

在設(shè)計合同中，應(yīng)注明對設(shè)計負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計工

程師的資質(zhì)和項目經(jīng)驗要求，并進行嚴(yán)格審查，約定相關(guān)罰則。

3.2.2變更預(yù)防

約定因設(shè)計人疏忽和設(shè)計失誤引起的變更費用不超過項目總

投資的一定比例（比例與委托人及設(shè)計人商定），設(shè)計變更應(yīng)

遵循的流程，相關(guān)罰則等內(nèi)容。

3.2.3設(shè)計進度節(jié)點及成果文件提交要求

合同中應(yīng)明確方案、初步設(shè)計、施工圖、綜合管網(wǎng)圖等成果文

件的提交時間，裝訂標(biāo)準(zhǔn)，提交份數(shù)等內(nèi)容。

3.2.4限額設(shè)計

合同中，應(yīng)根據(jù)我方數(shù)據(jù)經(jīng)驗并結(jié)合委托人要求，對鋼筋、混

凝土、砌體等主材含量和采暖、通風(fēng)、消防、給排水、電氣、

園林景觀等專業(yè)成本指標(biāo)，以及相關(guān)罰則進行約定，確保投資

受控。

3.2.5設(shè)計范圍界定

明確電力、深基坑、燃?xì)?、人防、換（供）熱站、通訊、工藝、

幕墻、智能化、景觀、精裝修、泳池、SPA等專業(yè)及二次深化

設(shè)計的工作內(nèi)容與主設(shè)計單位的工作界面。

3.2.6其他注意事項

合同中應(yīng)約定設(shè)計人與各二次深化設(shè)計單位的配合及職責(zé)分

工、現(xiàn)場服務(wù)次數(shù)與時間等需要約定的事項。

設(shè)計單位評審表

投標(biāo)單位：_________________________

序評審內(nèi)總分項評審

分?jǐn)?shù)評審標(biāo)準(zhǔn)

號容分分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)

布局合理，避免劣勢，商業(yè)住宅人員人流通暢、互不

6

建筑物布干擾，建筑間距滿足規(guī)范要求但又寬敞

16

置情況4布局存在不盡合理的地方

1整體布局有明顯不合理的地方

6結(jié)合景觀，通而不暢

2道路64總體感覺很好，但有缺陷

1一般

6最大限度的發(fā)揮r本地塊的優(yōu)勢，品質(zhì)極大提升

4個別指標(biāo)欠缺，滿足規(guī)劃，品質(zhì)有所提升

設(shè)3技術(shù)指標(biāo)101一般，滿足規(guī)劃條件

計2有所考慮

方0未考慮

60

案4既不影響景觀，又能滿足委托人需求，同時造價合理

情4車位布置62以上兩項合格

況1以上一項合格

11-1580%以上的戶型具有良好的朝向、通透性、使用功能

戶型朝向7-1075%以上的戶型具有良好的朝向、通透性、使用功能

515

景觀3-650%以上的戶型具有良好的朝向、通透性、使用功能

2-150%以下的戶型具有良好的朝向、通透性、使用功能

環(huán)境概念3-5有一定創(chuàng)意，在建筑設(shè)計上可以與環(huán)境進行有機結(jié)合

65

設(shè)計1-2設(shè)計較普通

7-10地標(biāo)性，有新穎創(chuàng)意，吸引眼球，亮點明顯

7立面造型104-6與其它建筑類似性明顯

1-3沒有創(chuàng)意，比較普通

序評審總分項分?jǐn)?shù)評審評審標(biāo)準(zhǔn)

號內(nèi)容分分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)

3具有政府認(rèn)可的較高的設(shè)計資質(zhì)

8資質(zhì)32具有政府認(rèn)可的較低的設(shè)計資質(zhì)

0沒有政府認(rèn)可的出圖資質(zhì)，需另外委托或掛靠

設(shè)計團隊7-10有富有經(jīng)驗的各專業(yè)固定的設(shè)計人員

設(shè)

和主設(shè)計

計910

師實力及4-6有固定的各專業(yè)的設(shè)計人員

單

技術(shù)力量

20設(shè)計人員不固定、專業(yè)配置不齊

位0-3

實3具有與本項目相類似的項目設(shè)計經(jīng)驗

以往設(shè)計

)}1032具有其它項目設(shè)計經(jīng)驗

項目情況

0具有較少的設(shè)計經(jīng)驗

4非常熟悉

地方法規(guī)

1162較熟悉

熟悉情況

1一般

設(shè)服務(wù)承諾3-5認(rèn)真的服務(wù)態(tài)度、全面的服務(wù)內(nèi)容

125

計內(nèi)容1-2不具備上述要求

服10設(shè)計收費低

13設(shè)計收費2010

務(wù)5設(shè)計收費高

情各階段設(shè)5設(shè)計時間短

145

況計時間0設(shè)計時間長

備注：

合

計

評

標(biāo)

人

簽?zāi)暝氯?/p>

字

3.3設(shè)計階段進度控制

3.3.1審核設(shè)計單位提交的設(shè)計進度計劃和詳細(xì)的出圖計劃是否滿

足整體建設(shè)進度要求；

3.3.2要求設(shè)計單位上報設(shè)計進度周報，根據(jù)周報和實際檢查結(jié)果判

斷圖紙能否在預(yù)定的計劃工期內(nèi)完成；

3.3.3在計劃執(zhí)行過程中對設(shè)計進度實施動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)偏差要及時

糾正，確保設(shè)計文件能按時提交。

3.4設(shè)計階段的質(zhì)量控制

3.4.1審查概預(yù)算和主要設(shè)備、材料清單，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方要

分析原因，發(fā)出修改設(shè)計的指令，突出適用性、安全性和經(jīng)濟

性；

3.4.2定期檢查和督促設(shè)計人，審查各專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作，使各專業(yè)

設(shè)計之間相互配合、銜接，及時消除隱患；

3.4.3嚴(yán)格按照《設(shè)計任務(wù)書》和《成果文件審查要點》的要求，審

查各階段設(shè)計成果，組織委托人、圖審單位或設(shè)計監(jiān)理單位及

施工單位對成果文件進行評審，消除設(shè)計隱患。

3.4.4符合國際及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，計算要準(zhǔn)確、說明要清楚、

圖紙要清晰，避免出現(xiàn)各類“錯、漏、碰、缺”問題。

XX項目

施工圖審查（優(yōu)化）意見

序項目樓圖紙圖紙

原設(shè)計內(nèi)容修改建議

號號編號名稱

一、建筑專業(yè)

1.

2.

3.

二、結(jié)構(gòu)專業(yè)

4.

5.

6.

三、給排水專業(yè)

7.

8.

9.

四、暖通專業(yè)

10.

11.

12.

五、電氣專業(yè)

13.

14.

15.

天津濱海旺輝工程咨詢有限公司

設(shè)計管理部

X年X月X日

XX項目

施工圖審查（優(yōu)化）會議紀(jì)要

序項目圖紙圖紙

原設(shè)計內(nèi)容修改建議備注

號樓號編號名稱

一、建筑專業(yè)

同意口

1.不同意口

待定口

同意口

2.不同意口

待定口

同意口

3.不同意口

待定口

二、結(jié)構(gòu)專業(yè)

同意口

4.不同意口

待定口

同意口

5.不同意口

待定口

同意口

6.不同意口

待定口

三、給排水專業(yè)

同意口

7.不同意口

待定口

同意口

8.不同意口

待定口

同意口

9.不同意口

待定口

四、暖通專業(yè)

同意口

10.

不同意口

序項目圖紙圖紙

原設(shè)計內(nèi)容修改建議備注

號樓號編號名稱

待定口

同意口

11.不同意口

待定口

同意口

12.