建筑工程造價(jià)管理及改善措施現(xiàn)狀分析

目錄目錄摘要 IIABSTRACT III第一章緒論 51.1選題背景及意義 51.2國(guó)內(nèi)外研究形狀 51.3本文研究的主要內(nèi)容 61.4論文的研究思路與方法 6第二章建筑工程項(xiàng)目造價(jià)理論概述 82.1相關(guān)概念 82.2工程造價(jià)相關(guān)理論 82.3本章小結(jié) 10第三章建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理問(wèn)題分析 113.1設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題分析 113.2招標(biāo)階段的問(wèn)題分析 113.3施工階段的問(wèn)題分析 113.4竣工階段的問(wèn)題分析 113.5本章小結(jié) 12第四章建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理對(duì)策分析 134.1設(shè)計(jì)階段的解決對(duì)策 134.2招標(biāo)階段的解決對(duì)策 134.3施工階段的解決對(duì)策 134.4竣工階段的解決對(duì)策 144.5本章小結(jié) 14第五章基于H公司住宅樓工程項(xiàng)目的案例分析 155.1項(xiàng)目基本概況 155.2H公司住宅樓工程項(xiàng)目造價(jià)管理 155.2.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理 165.2.2招標(biāo)階段的造價(jià)管理 195.2.3施工階段的造價(jià)管理 215.2.4竣工階段的造價(jià)管理 255.3本章小結(jié) 28結(jié)論與展望 29參考文獻(xiàn) 30致謝 1建筑工程造價(jià)管理及改善措施現(xiàn)狀分析摘要工程造價(jià)管理指的是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目，從可行性研究、初步設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同實(shí)施、施工、驗(yàn)收、決算、后期評(píng)估在內(nèi)所有環(huán)節(jié)中的項(xiàng)目造價(jià)和成本進(jìn)行全方位的管理和把控，其目的在于保證項(xiàng)目建設(shè)的投資收益，工程造價(jià)管理的中心和重點(diǎn)是工程造價(jià)，以此為核心展開的一系列的行為和活動(dòng)。在項(xiàng)目建設(shè)的整體過(guò)程中，工程造價(jià)管理貫穿工程項(xiàng)目從頭到尾所有環(huán)節(jié)和階段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，逐漸培養(yǎng)起行業(yè)內(nèi)對(duì)工程造價(jià)管理的重視意識(shí)，并將越來(lái)越多的人力、物力和財(cái)力資源投入到這項(xiàng)工作中。然而在工程造價(jià)管理過(guò)程中還是面臨各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，但相信這種趨勢(shì)在今天乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期將更加顯著。本文通過(guò)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制項(xiàng)目進(jìn)行分析，從而確定造價(jià)項(xiàng)目管理中的有效優(yōu)化措施。能夠幫助及時(shí)糾正工程項(xiàng)目管理中存在的造價(jià)管理問(wèn)題，確定合適的費(fèi)用調(diào)節(jié)方案，確保工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行中各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)，將人力資源、技術(shù)資源、經(jīng)濟(jì)資源最大程度優(yōu)化組合，發(fā)揮工程項(xiàng)目建設(shè)中的最大作用。本文選擇H公司的住宅樓項(xiàng)目為例，通過(guò)Ｈ公司工程建設(shè)項(xiàng)目普遍性問(wèn)題分析，涉及造價(jià)控制方案，在具體的職工住宅樓項(xiàng)目中實(shí)踐應(yīng)用，探討開展造價(jià)管理后H公司住宅樓項(xiàng)目取得的具體實(shí)施效果。其對(duì)解決H公司建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)后造價(jià)控制問(wèn)題具有指導(dǎo)性作用，對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域其他公司也具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：造價(jià)控制；工程造價(jià)；工程建設(shè)項(xiàng)目ABSTRACTEngineeringcostmanagementreferstotheconstructionofengineeringprojects,fromfeasibilitystudy,preliminarydesign,designdrawings,contractimplementation,constructionandacceptance,finalaccountsandevaluationstage,theprojectcostandthecostofalllinksofthecomprehensivemanagementandcontrol,itspurposeistoensurethatthereturnoninvestmentoftheconstructionoftheproject,theprojectcostmanagementandthefocusisonthecenteroftheprojectcost,Aseriesofactionsandactivitiescenteredaroundit.Inthewholeprocessofprojectconstruction,projectcostmanagementrunsthroughalllinksandstagesoftheprojectfrombeginningtoend.Withthedevelopmentofeconomyandsocialprogress,theindustrygraduallycultivatetheawarenessofengineeringcostmanagement,andmoreandmorehuman,materialandfinancialresourcesintothework.However,intheprocessofengineeringcostmanagementisstillfacingavarietyofproblemsandchallenges,butIbelievethatthistrendwillbemoresignificanttodayandinthefutureforalongperiodoftime.Inthispaper,throughtheanalysisoftheconstructionprojectcostcontrolitems,soastodeterminetheeffectiveoptimizationmeasuresinthecostprojectmanagement.Itcanhelptocorrectthecostmanagementproblemsexistingintheprojectmanagementintime,determinetheappropriatecostadjustmentscheme,ensurethatthecostoftheconstructionprojectiswithinthebudget,optimizethecombinationofhumanresources,technicalresourcesandeconomicresourcestothemaximumextent,andplaythemaximumroleintheconstructionoftheproject.ThispaperselectstheresidentialbuildingprojectofHCompanyasanexample,throughtheanalysisoftheuniversalproblemsoftheengineeringconstructionprojectofHCompany,involvingthecostcontrolscheme,andthepracticalapplicationinthespecificemployeeresidentialbuildingproject,discussesthespecificimplementationeffectoftheresidentialbuildingprojectofHCompanyaftertheimplementationofcostmanagement.ItplaysaguidingroleinsolvingthecostcontrolproblemofHCompany'sconstructionprojectsafterimplementation,andalsohasreferencesignificanceforothercompaniesinthefieldofengineeringconstruction.

Keywords:costcontrol;Projectcost;Engineeringconstructionproject華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文第一章緒論1.1選題背景及意義長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，在歷史因素和管理機(jī)制的雙重影響下，中國(guó)的工程造價(jià)管理始終并沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，工程造價(jià)估算、概算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)和竣工結(jié)算都是相對(duì)獨(dú)立的局面。投資方更加注重項(xiàng)目成本的降低、項(xiàng)目造價(jià)管控以及可獲得的投資收益，導(dǎo)致中國(guó)原有的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足投資方的需求。工程造價(jià)管理指的是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目，從可行性研究、初步設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同實(shí)施、施工、驗(yàn)收、決算、后期評(píng)估在內(nèi)所有環(huán)節(jié)中的項(xiàng)目造價(jià)和成本進(jìn)行全方位的管理和把控，其目的在于保證項(xiàng)目建設(shè)的投資收益，工程造價(jià)管理的中心和重點(diǎn)是工程造價(jià)，以此為核心展開的一系列的行為和活動(dòng)。在項(xiàng)目建設(shè)的整體過(guò)程中，工程造價(jià)管理貫穿工程項(xiàng)目從頭到尾所有環(huán)節(jié)和階段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，逐漸培養(yǎng)起行業(yè)內(nèi)對(duì)工程造價(jià)管理的重視意識(shí)，并將越來(lái)越多的人力、物力和財(cái)力資源投入到這項(xiàng)工作中。然而在工程造價(jià)管理過(guò)程中還是面臨各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，但相信這種趨勢(shì)在今天乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期將更加顯著[1]。1.2國(guó)內(nèi)外研究形狀十六世紀(jì)以來(lái)，工業(yè)革命帶來(lái)了生產(chǎn)力的巨大變革，社會(huì)生產(chǎn)力逐漸發(fā)展起來(lái)，勞動(dòng)分工和協(xié)作越來(lái)越精細(xì)和復(fù)雜，隨著產(chǎn)生了工程造價(jià)管理，其作用是為了預(yù)測(cè)和管理工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)。通過(guò)分析和研究現(xiàn)有的資料，工程造價(jià)管理模式呈現(xiàn)多樣化，而且隨著地域的變化也不同。隨著經(jīng)濟(jì)貿(mào)易一體化發(fā)展，進(jìn)行統(tǒng)一管理存在巨大的困難。但是隨著西方國(guó)家建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理工作已經(jīng)初步形成了統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)。德國(guó)、英國(guó)和美國(guó)等國(guó)家在工程造價(jià)管理上從本國(guó)實(shí)際出發(fā)，建立了較為科學(xué)、合理、完善的造價(jià)管理，這也是工程造價(jià)管理的雛形。國(guó)外較早的推行開展成本管理的，通過(guò)大量的工程實(shí)踐總結(jié)，已經(jīng)形成了比較完善的成本管理理論和體系，并取得了較好的成果。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程造價(jià)管理技術(shù)和方法，不但有利于降低成本，還能夠?qū)訃?guó)際標(biāo)準(zhǔn)，幫助國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理領(lǐng)域健康快速成長(zhǎng)[2]。在歷史因素和管理機(jī)制的相互影響下，中國(guó)的工程造價(jià)管理始終并沒有形成有機(jī)的整體，工程造價(jià)估算、概算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)和竣工結(jié)算等相互獨(dú)立。國(guó)內(nèi)的大部分造價(jià)咨詢公司只是獨(dú)立的地控制在單一階段的工程成本管理。在造價(jià)管理水平上落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理模式已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ淘靸r(jià)管理模式，但是在這轉(zhuǎn)變的過(guò)程中還存在很多不足和缺陷。1.3本文研究的主要內(nèi)容本論文主要包括以下五個(gè)章節(jié)：第一章，緒論部分。主要說(shuō)明了本課題研究的主要背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究的思路。第二章，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)理論概述。本章說(shuō)明了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)概念理論。第三章，工程造價(jià)管理各階段問(wèn)題分析。本章主要從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工階段四個(gè)方面具體分析，以說(shuō)明工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題。第5章，工程造價(jià)管理各階段解決對(duì)策。本章主要從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工階段四個(gè)方面分析，以解決第三章工程造價(jià)管理存在問(wèn)題具體對(duì)策。第6章，基于H公司住宅樓工程項(xiàng)目的案例分析。本章以參與的H公司住宅樓工程項(xiàng)目造價(jià)管理為案例，在介紹H公司住宅樓工程項(xiàng)目的基本概況后對(duì)H公司住宅樓工程項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析描述，最后通過(guò)H公司住宅樓工程項(xiàng)目具體說(shuō)明造價(jià)管理的實(shí)際效果。第7章，結(jié)論和展望。本章總結(jié)和分析本文的研究結(jié)果，以及下一步工作的展望。1.4論文的研究思路與方法（1）文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)研究法是本課題研究的主要方法論之一。通過(guò)在網(wǎng)上，如中國(guó)期刊網(wǎng)、萬(wàn)方和中國(guó)碩士論文等網(wǎng)站上查找有關(guān)工程造價(jià)管理相關(guān)的發(fā)表的文章，充分利用學(xué)校圖書館的圖書資料，搜集有關(guān)國(guó)內(nèi)和國(guó)外具有針對(duì)性的研究理論成果，搜集資料后進(jìn)行歸納整理并研究分析來(lái)挑選出有關(guān)工程造價(jià)管理相關(guān)有參考價(jià)值意義的觀點(diǎn)，奠定本論文研究的理論基礎(chǔ)。（2）個(gè)案研究方法本文基于工程造價(jià)管理的理論知識(shí)，結(jié)合H公司住宅樓工程項(xiàng)目作為造價(jià)管理的具體案例，以此來(lái)具體分析對(duì)工程造價(jià)管理的應(yīng)用情況。華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文第二章建筑工程項(xiàng)目造價(jià)理論概述第二章建筑工程項(xiàng)目造價(jià)理論概述2.1相關(guān)概念建設(shè)工程項(xiàng)目是指接收到新建、擴(kuò)建、改建等各類工程任務(wù)后，依照法律與合同規(guī)定在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一系列管理的建設(shè)目標(biāo)。提高項(xiàng)目管理水平關(guān)鍵的影響因素就是工程建設(shè)項(xiàng)目控制與控制，通過(guò)從規(guī)劃項(xiàng)目、啟動(dòng)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工方案設(shè)計(jì)、施工原料采購(gòu)、具體施工以及試運(yùn)行、竣工、投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及后評(píng)價(jià)等進(jìn)行的管理，運(yùn)用合理的方法規(guī)劃，才能適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)[2]。工程項(xiàng)目的具體建設(shè)程序如圖2-1所示。圖2-1工程項(xiàng)目建設(shè)程序2.2工程造價(jià)相關(guān)理論工程造價(jià)是指工程建設(shè)項(xiàng)目在具體施工建設(shè)過(guò)程中預(yù)計(jì)或者實(shí)際支出的總費(fèi)用[3]。工程造價(jià)的構(gòu)成如圖2-2所示。圖2-2工程造價(jià)的構(gòu)成工程造價(jià)管理是一系列圍繞工程造價(jià)進(jìn)行的業(yè)務(wù)和活動(dòng)。為確保建設(shè)工程的投資效益，對(duì)工程建設(shè)從可行性研究開始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評(píng)估等的整個(gè)過(guò)程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理［4］。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理是通過(guò)從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)方案、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收，再到交付使用后的全部環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理流程如圖2-3所示：圖2-3建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)價(jià)2.3本章小結(jié)本章主要介紹本文研究的相關(guān)概念，以及研究中涉及到的理論基礎(chǔ)，為后續(xù)研究任務(wù)開展奠定基礎(chǔ)。幫助更深入理解工程造價(jià)控制的相關(guān)理論內(nèi)容，確定后續(xù)研究中的主要理論方向。華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文第四章建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理問(wèn)題分析第三章建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理問(wèn)題分析3.1設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題分析工程的設(shè)計(jì)階段，建筑單位和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)出發(fā)考慮點(diǎn)主要是功能性和美觀性，但很少考慮工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，很多設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)用取決于工程造價(jià)總量或者工程的面積大小，也很少能夠評(píng)估工程的合理性和經(jīng)濟(jì)效益。另外，設(shè)計(jì)人員對(duì)工程的質(zhì)量附有關(guān)聯(lián)責(zé)任，故工程設(shè)計(jì)人員通常會(huì)采用常規(guī)的設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)創(chuàng)新度和規(guī)劃性較低［5］。3.2招標(biāo)階段的問(wèn)題分析在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段存在招標(biāo)過(guò)程不規(guī)范以及招投標(biāo)文件不規(guī)范等問(wèn)題。首先,有些施工單位為了能夠中標(biāo)，不惜以低于成本的價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)，待中標(biāo)后在施工過(guò)程中又通過(guò)各種手段、方法提出索賠增加工程成本,嚴(yán)重影響工程造價(jià)的控制和管理［6］。其次,招標(biāo)過(guò)程中存在很多不規(guī)范，如招標(biāo)文本和合同管理不準(zhǔn)確，增加了工程造價(jià)的控制難度，工程質(zhì)量也不能保證。3.3施工階段的問(wèn)題分析施工階段缺乏完善的跟蹤管理機(jī)制，簽證單填寫不規(guī)范，承包商虛假增價(jià)，管理工作不細(xì)致，造成了很多浪費(fèi)和虛假簽證，工程造價(jià)的過(guò)程管理存在很多問(wèn)題。［7］。施工企業(yè)管理不到位，施工效率低，管理隨意性大，沒有形成明確規(guī)，進(jìn)一步增加了工程造價(jià)的管控難度。項(xiàng)目成本的管控是整體的系統(tǒng)工程,需要不同的部門和不同人員配合完成，管理溝通不暢會(huì)給工程項(xiàng)目造價(jià)帶來(lái)諸多不確定因素。3.4竣工階段的問(wèn)題分析建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在完工結(jié)算時(shí)，中國(guó)的大部分項(xiàng)目的施工承包方會(huì)在結(jié)算書里進(jìn)行多報(bào)，而發(fā)包方會(huì)盡量減少費(fèi)用，沒有完整的過(guò)程依據(jù)文件，且合同上很多也沒有明確的約定，故雙方會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的拖延，造成項(xiàng)目結(jié)算的周期較長(zhǎng)，并且存在很多造價(jià)控制的不確定性問(wèn)題。此外，工程竣工的結(jié)算環(huán)節(jié)，企業(yè)沒能從工程收益最大化的角度對(duì)合同價(jià)款收入和支出相對(duì)比的事后分析檢查機(jī)制，也沒有對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際收益進(jìn)行具體的分析總結(jié)，不能實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理［8］。3.5本章小結(jié)本章主要是從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工階段四個(gè)過(guò)程說(shuō)明建筑工程項(xiàng)目全工程造價(jià)管控中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文第五章建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理對(duì)策分析第四章建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理對(duì)策分析4.1設(shè)計(jì)階段的解決對(duì)策工程造價(jià)管理的控制造價(jià)關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢工作利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)達(dá)到優(yōu)化投資的目的，將投資控制在設(shè)計(jì)概算范圍［9］。設(shè)計(jì)階段是整個(gè)過(guò)程造價(jià)管理的核心，此階段往往會(huì)極大程度上影響項(xiàng)目的建設(shè)周期、工程質(zhì)量和建筑物的功能使用。在設(shè)計(jì)階段要采用限額設(shè)計(jì),保證成本限定在預(yù)算計(jì)劃內(nèi)，但是要保證工程功能。初步設(shè)計(jì)要依據(jù)估算的資金額度做好，并且優(yōu)化和提供設(shè)計(jì)要求，在較好的范圍內(nèi)篩選出最優(yōu)的方案，成本和壽命周期都較好。前期做好評(píng)估，后期盡量降低設(shè)計(jì)方案的變更。4.2招標(biāo)階段的解決對(duì)策招標(biāo)階段作為造價(jià)管理的主要內(nèi)容，為切實(shí)保證處于招投標(biāo)期間的成本控制，以工程量清單作為基本的評(píng)估方式。另外，要通過(guò)施工圖紙對(duì)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施工程量進(jìn)行計(jì)算，確保工程量計(jì)算滿足實(shí)際情況。通過(guò)對(duì)施工情況進(jìn)行評(píng)估分析，完整清楚的做好工程量清單報(bào)告，要詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的內(nèi)容和工作特征，為實(shí)施科學(xué)有效的造價(jià)控制做好準(zhǔn)備。合同是雙方的約定的法律文件，要加強(qiáng)合同簽訂管理，針對(duì)不同的合同條款，要考慮仔細(xì)，并于實(shí)際情況相結(jié)合，盡量減少有歧義的條款，有爭(zhēng)議的條款以及不清楚的條款，盡量后期的要求做到有條款可依，從而使建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度及質(zhì)量得以保障。4.3施工階段的解決對(duì)策建設(shè)施工階段是創(chuàng)造價(jià)值最大的階段，也是資本投入最多的階段。施工階段的順利實(shí)施有助于有效控制工程造價(jià)管理，要建立將完善的工程造價(jià)管理系統(tǒng)落實(shí)到位，健全職責(zé)分工，確保恪盡職守。通過(guò)做好詳細(xì)的定資金使用計(jì)劃，減少索賠和協(xié)商，有效控制工程造價(jià)。工程造價(jià)管理最初就投入到建設(shè)項(xiàng)目上，有助于對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和項(xiàng)目要求等有深入的認(rèn)識(shí)，以掌握了解工程費(fèi)用可能會(huì)產(chǎn)生變化的部分，事先做好投資控制，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)和潛在產(chǎn)生的索賠誘因進(jìn)行預(yù)測(cè)和推斷，選擇規(guī)避性措施，防止索賠問(wèn)題產(chǎn)生的概率。在施工階段，嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計(jì)等，從而可以以理性分析法研究技術(shù)的可行性［10］。保證審查月報(bào)、簽證、索賠價(jià)款等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，盡可能在最終結(jié)算時(shí)少留爭(zhēng)議。4.4竣工階段的解決對(duì)策竣工結(jié)算是造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)算階段將確定出建筑工程的建設(shè)成本。為確保工程結(jié)算公平、合理、準(zhǔn)確的進(jìn)行，業(yè)主應(yīng)建立工程結(jié)算審查負(fù)責(zé)制，明確審查責(zé)任，設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)，確定結(jié)算審查人員的職責(zé)和任務(wù)分工。在結(jié)算過(guò)程中，造價(jià)人員應(yīng)認(rèn)真審核工程結(jié)算資料，對(duì)于結(jié)算中多計(jì)算的工程量進(jìn)行嚴(yán)格審減［11］，做好工程項(xiàng)目竣工結(jié)算。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)際開展情況，依據(jù)合同約定，做好審核工程結(jié)算，保證工程造價(jià)管理精準(zhǔn)。編制竣工結(jié)算審核報(bào)告，要詳細(xì)合適變更費(fèi)用，具體分析價(jià)格變化原因，通過(guò)全方位的對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管控，以實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算公平、合理、準(zhǔn)確［12］。4.5本章小結(jié)本章主要是分別從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工階段四個(gè)方面進(jìn)行具體分析應(yīng)對(duì)措施，以有效解決第四章工程造價(jià)管理的各階段問(wèn)題。華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文第五章基于H公司住宅樓工程項(xiàng)目的案例分析第五章基于H公司住宅樓工程項(xiàng)目的案例分析5.1項(xiàng)目基本概況本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于廣東省東莞市松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)西南部，環(huán)湖路以南、美景大道以北，東十五路以東。本工程為住宅類，由住宅、商鋪、學(xué)校、社區(qū)配套以及地下車庫(kù)組成，01、03號(hào)地塊規(guī)劃用地面積合計(jì)約118502m2，總建筑面積合計(jì)約482859m2，主體建筑高度最高約101m。04、05號(hào)地塊總用地面積約76544m2，由住宅、幼兒園學(xué)校、商品、社區(qū)配套及二層地下車庫(kù)組成，其中04號(hào)地塊總建筑面積137000萬(wàn)m2，04號(hào)地塊總建筑面積126000m2，合計(jì)260000m2。本項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)前期一年，建設(shè)期二年。本項(xiàng)目總平面圖如圖5-1所示。圖5-1H公司住宅樓工程項(xiàng)目總平面圖5.2H公司住宅樓工程項(xiàng)目造價(jià)管理工程造價(jià)管理不僅是做好工程的預(yù)算和結(jié)算，而應(yīng)該是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。從決策階段的可行性研究、建設(shè)方案的比選、編制投資估算、分析融資方案、選擇資金籌措方式，設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、編制設(shè)計(jì)概算、編制施工圖預(yù)算，實(shí)施階段的選擇招投標(biāo)方案、選擇合同計(jì)價(jià)類型、工程變更計(jì)價(jià)、索賠管理，竣工階段的編制竣工結(jié)算與決算，直到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作為止的全部完整過(guò)程的造價(jià)管理［13］。工程造價(jià)管理是為了有效管控整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，減少投資偏差，控制風(fēng)險(xiǎn)，保證工程造價(jià)的控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第三方咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)管理的內(nèi)容是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制和建設(shè)項(xiàng)目各階段提供服務(wù)。其工作過(guò)程如圖5-2所示：圖5-2工程造價(jià)管理流程圖由于本工程體量大、工期短，預(yù)計(jì)整個(gè)發(fā)展項(xiàng)目將會(huì)采用邊設(shè)計(jì)、邊招標(biāo)以達(dá)致最短時(shí)間內(nèi)完成整項(xiàng)工程，因此每個(gè)階段的管理及協(xié)調(diào)都非常重要，必須有完善的管理機(jī)制。為了更好的控制工程造價(jià)，通過(guò)多方面進(jìn)行控制，如組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等。組織上主要是采用控制組織結(jié)構(gòu)，明確好各自的任務(wù)，確定專人專責(zé)，目標(biāo)指引。經(jīng)濟(jì)上主要是通過(guò)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況分析計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)情況，控制各項(xiàng)支出，采用嚴(yán)格的節(jié)約規(guī)則。合同上主要從招投標(biāo)、分發(fā)模式及施工階段的具體約定，做好費(fèi)用管控。5.2.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理設(shè)計(jì)階段占用來(lái)建設(shè)項(xiàng)目大部分的成本，因此要重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)階段的成本管控。設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理流程如圖5-3所示：圖5-3設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理流程圖在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的分析是為了讓業(yè)主及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)即時(shí)了解造價(jià)情況并決策，要做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)分析，確定好各部分的投資比例，管控的重點(diǎn)是投資比例比較大的部分。對(duì)于投資比例比較大的部分，要針對(duì)具體情況進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的分析，找出費(fèi)用可控點(diǎn)以及費(fèi)用節(jié)省點(diǎn)。也通過(guò)重點(diǎn)部分的分析可以針對(duì)設(shè)計(jì)方案給出優(yōu)化方案，以及后期重點(diǎn)管控方案。以本項(xiàng)目為例，主要是針對(duì)本項(xiàng)目的建筑風(fēng)格、特點(diǎn)、材料、屋面、外立面、機(jī)電等設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重點(diǎn)分析，并做好后期過(guò)程造價(jià)控制。本項(xiàng)目的重點(diǎn)控制內(nèi)容如表5-1所示：表5-1本項(xiàng)目的重點(diǎn)控制內(nèi)容序號(hào)主要分項(xiàng)造價(jià)百分比%重點(diǎn)控制1基礎(chǔ)工程（含土方和樁基）4.75%2結(jié)構(gòu)工程26.26%√3砌體工程2.08%4屋面工程/防水及保溫4.54%5外立面工程10.81%√6粗裝修工程1.94%7防火門工程0.23%8精裝修工程20.01%√9機(jī)電工程（含電梯）13.49%√10專業(yè)工程1.33%11室外工程2.73%12工程基本措施7%13不可預(yù)見費(fèi)用5%合計(jì)100%從上表可以看出，建筑結(jié)構(gòu)、外立面、精裝修及機(jī)電工程造價(jià)占比較大，合計(jì)超過(guò)總造價(jià)的70%，因此，這四大分項(xiàng)就是我們的成本控制重點(diǎn)。針對(duì)上述造價(jià)占比較高的內(nèi)容，在不同的設(shè)計(jì)階段，我們需要對(duì)不同的內(nèi)容予以重點(diǎn)關(guān)注及研究。結(jié)構(gòu)工程：結(jié)構(gòu)工程涉及三大主材：鋼筋、混凝土、模板，其含量指標(biāo)對(duì)結(jié)構(gòu)的造價(jià)影響很大，設(shè)計(jì)階段如能對(duì)三大主材含量進(jìn)行優(yōu)化，將能大大減少結(jié)構(gòu)造價(jià)。外立面工程：外立面主要是真石漆，裙樓采用石材、鋁扣板和玻璃幕墻，建議提前研究材料技術(shù)要求，如外墻涂料的選擇，品牌策略及采購(gòu)策略另，玻璃幕墻方面我們將對(duì)玻璃、五金件選擇方面進(jìn)行比選工作。精裝修工程：精裝材料大量的瓷磚、乳膠漆、木地板、大理石，建議做好材料樣板確認(rèn)和采購(gòu)策略。待精裝修設(shè)計(jì)方案確定后，我司將對(duì)戶型具體測(cè)出精裝指標(biāo)，再進(jìn)一步分析優(yōu)化的可能。綜合機(jī)電工程：住宅部分按戶設(shè)置家用多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)，其造價(jià)較分體空調(diào)高，但分體空調(diào)連接管道限制長(zhǎng)度更短，且室外機(jī)數(shù)量多占用安裝位置。本項(xiàng)目為住宅且?guī)аb修，故機(jī)電管線孔洞的預(yù)留將會(huì)是本工程的難點(diǎn)，各專業(yè)圖紙布置是否對(duì)應(yīng)一致、合理將影響各施工單位互相配合，甚至影響本工程的工期，同時(shí)也涉及機(jī)電簽證、變更及其費(fèi)用扯皮情況。主要是設(shè)備配置及費(fèi)用比較。完成上述內(nèi)容的關(guān)注及研究，需要設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)多個(gè)專業(yè)部門的參與和配合，以下是各階段我們計(jì)劃開展的價(jià)值工程研究?jī)?nèi)容：1)方案設(shè)計(jì)階段主要包括：1、結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析；2、立面設(shè)計(jì)方案比選；3、幕墻方案比選；4、電梯方案比選；5、建筑體形（墻地比）、平面布置及得房率分析；6、車位平面布置優(yōu)化。2)初步設(shè)計(jì)階段主要包括：1、設(shè)計(jì)提供初計(jì)方案，測(cè)量師調(diào)整估算/概算，提供修改建議；2、充電樁數(shù)量設(shè)置方案；3、機(jī)電系統(tǒng)材料選用方案比選；4、空調(diào)末端方案選擇；5、景觀限額設(shè)計(jì)；6、公共區(qū)域、戶內(nèi)精裝修限額設(shè)計(jì)。價(jià)值工程工作需要業(yè)主方造價(jià)部門牽頭，設(shè)計(jì)、工程等部門配合方能完成。5.2.2招標(biāo)階段的造價(jià)管理由于標(biāo)段多，需要合理控制出標(biāo)進(jìn)度，在業(yè)主提供項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計(jì)進(jìn)度，咨詢公司與業(yè)主一同商議確定科學(xué)合理的招標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃做好目標(biāo)管理。根據(jù)確定的招標(biāo)計(jì)劃咨詢公司提早做好人員儲(chǔ)備及做好交底工作。建議業(yè)主方加強(qiáng)招標(biāo)及合同相關(guān)文件的標(biāo)準(zhǔn)化，如合約規(guī)劃、工程界面劃分等。湖岸花園各地塊均為住宅項(xiàng)目，且工期接近，完全可以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌管理。招標(biāo)階段采用標(biāo)準(zhǔn)化模板文件，將有助于降低出錯(cuò)率，且大大提高工作效率，同時(shí)也有利于日后的項(xiàng)目管理工作。圖5-4招標(biāo)階段全流程管理流程 1、總承包合同標(biāo)段的分析及建議：本項(xiàng)目特點(diǎn)：工期短，要求施工快速，盡快竣工及投入使用；地下室連成一個(gè)整體，地上的建筑群落也比較集中?？偝邪鼏挝皇钦麄€(gè)項(xiàng)目工程施工的牽頭單位及組織單位，如何劃分標(biāo)段需要仔細(xì)分析項(xiàng)目的條件及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的情況，總承包標(biāo)段的考慮將對(duì)項(xiàng)目的施工組織管理帶來(lái)重要影響。隨著過(guò)去五年國(guó)內(nèi)總包單位的管理及施工水平的提升及參與超過(guò)35萬(wàn)平方米單一項(xiàng)目的能力提高，考慮到04、05號(hào)地塊的體量，建議由一個(gè)總承包單位負(fù)責(zé)，可減省大型臨時(shí)設(shè)施及管理團(tuán)隊(duì)重復(fù)設(shè)置的費(fèi)用疊加，減少管理協(xié)調(diào)工作量，從而獲得最優(yōu)價(jià)格及提高項(xiàng)目管理效率。此外，因業(yè)主與中建系大型企業(yè)有合作關(guān)系，可通過(guò)框架協(xié)議招標(biāo)的形式提高招標(biāo)效率，且保證了較好的招標(biāo)結(jié)果。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，總包采用初步設(shè)計(jì)圖紙模擬清單形式招標(biāo)，雖然節(jié)省了定標(biāo)時(shí)間，但過(guò)程中施工圖對(duì)量從開始計(jì)算到核對(duì)完成基本上延續(xù)了1年時(shí)間，因?yàn)楫?dāng)初圖紙不明確原因造成了不少爭(zhēng)議，這些爭(zhēng)議目前為止還沒有完全解決，過(guò)程中業(yè)主和測(cè)量師都投入巨大，工作效果卻很有限。項(xiàng)目體量大、復(fù)雜、工期短、管理要求高實(shí)行總部集中管理，匯報(bào)審批層級(jí)較多，流程較長(zhǎng)；我們?nèi)匀唤ㄗh業(yè)主盡可能考慮采用上述方案一的合同模式（視招標(biāo)的前提條件不同，優(yōu)先考慮的選擇的順序?yàn)椋悍桨敢弧⒎桨?a、方案2b），對(duì)于少量?jī)?nèi)容假若圖紙?jiān)谡袠?biāo)時(shí)不能齊備（例如室外工程）可以考慮部分暫定工程量。2、招標(biāo)圖紙的完善度要求及特殊標(biāo)段的招標(biāo)考慮由于本項(xiàng)目體量巨大、工期短，招標(biāo)的計(jì)劃控制比較緊湊，對(duì)招標(biāo)圖紙的完善程度要求高。由于04、05號(hào)地塊存在方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及各專業(yè)設(shè)計(jì)等多個(gè)設(shè)計(jì)單位，涉及多家設(shè)計(jì)師共同參與招標(biāo)的情況，這就要求設(shè)計(jì)單位及管理團(tuán)隊(duì)必須高度重視，加強(qiáng)溝通，以避免在招標(biāo)過(guò)程中因招標(biāo)圖紙疑問(wèn)及解答過(guò)多、清單反復(fù)調(diào)整而導(dǎo)致招標(biāo)時(shí)間拖長(zhǎng)。尤其是總承包、外立面/幕墻、精裝修招標(biāo)圖紙。同時(shí)，為最大限度降低設(shè)計(jì)不完善給造價(jià)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，各標(biāo)段在招標(biāo)時(shí)亦要根據(jù)實(shí)際情況采用合理的合同形式，如：模擬清單下的單價(jià)包干、費(fèi)率包干等，而不應(yīng)單純追求總價(jià)包干導(dǎo)致后期合同執(zhí)行的難度，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。5.2.3施工階段的造價(jià)管理施工階段是建設(shè)項(xiàng)目比較關(guān)鍵的階段，施工過(guò)程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都要做好對(duì)隱蔽工程的管控，做好過(guò)程記錄。并且做好原材料的管理，針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，最好采購(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整，控制好物流成本。在建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都要嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，對(duì)地基基礎(chǔ)等隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)，原材料的供應(yīng)要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化及時(shí)做出合理調(diào)整。運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，提高測(cè)量效率和準(zhǔn)確度。依據(jù)簽訂的合同，施工過(guò)程中減少索賠情況。事件工程進(jìn)度款審核支付模式控制流程為圖5-5所示：圖5-5施工階段支付管理流程施工中設(shè)計(jì)變更審核控制流程如圖5-6所示：圖5-6施工中設(shè)計(jì)變更審核流程造價(jià)索賠處理控制流程如圖5-7所示：圖5-7造價(jià)索賠處理控制流程5.2.4竣工階段的造價(jià)管理竣工階段是項(xiàng)目成本控制的重要一步，通過(guò)對(duì)成本估算和實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析，判斷結(jié)算內(nèi)容是否全面，結(jié)算依據(jù)是否有效完整，結(jié)算計(jì)算是否正確。具體的還要評(píng)估工程驗(yàn)收過(guò)程是否合規(guī)，增加費(fèi)用是否合理，結(jié)算費(fèi)用是否符合合同約定。對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的變更、索賠進(jìn)行審核確認(rèn)，確定最終的費(fèi)用，并做好項(xiàng)目投資收益分析?？⒐そY(jié)算流程如圖5-8所示。圖5-8竣工結(jié)算流程本項(xiàng)目通過(guò)造價(jià)控制模式進(jìn)行管理控制，最終H項(xiàng)目04、05地塊結(jié)算金額相對(duì)于之前被批準(zhǔn)的投資估算總造價(jià)節(jié)省了5936萬(wàn)元，造價(jià)控制目標(biāo)顯著，意義較大。具體可參考竣工結(jié)算表5-2竣工結(jié)算表。表5-2本項(xiàng)目竣工結(jié)算表序號(hào)分部分項(xiàng)內(nèi)容減少金額增加金額合計(jì)金額備注1合同金額小計(jì)\\475,290,000.000無(wú)1.1主合同金額\\475,290,000.000無(wú)1.2補(bǔ)充協(xié)議（一）金額\\\無(wú)1.3補(bǔ)充協(xié)議（二）金額\\\無(wú)2主合同增加金額-473,238,847.18422,599,769,67-60,679,077.51無(wú)2.1主合同變更-6,318,649.708,250,947,801,884,298.10無(wú)2.2主合同暫定數(shù)量調(diào)整-402,141,457.55412,611,661.7810,470,204.23無(wú)2.3主合同暫定金額調(diào)整-31,778,739.93\-31,778,739.93無(wú)2.4主合同不可預(yù)見費(fèi)調(diào)整-33,000,000.00\-33,000,000.00無(wú)2.5主合同暫定物料供應(yīng)單價(jià)調(diào)整\\\不涉及2.5.1鋼筋調(diào)整\1,745,160.091,745,160.09無(wú)2.5.2混凝土調(diào)整\\\無(wú)2.6總增加/增加金額\\-50,679,077.51無(wú)3補(bǔ)充協(xié)議凈增加金額\\\無(wú)3.1補(bǔ)充協(xié)議變更\\\無(wú)3.2補(bǔ)充協(xié)議暫定數(shù)量調(diào)整\\\無(wú)3.3補(bǔ)