保安辭職報告

第第頁保安辭職報告

你好!我是保安處的**，很缺憾我不得不做出困難的辭職決斷，我的辭職報告如下：

感謝領導對我信任，給我保安崗位這個工作。在保安處的三年間我認識了不少伙伴，學到不少新知識，也有過許多開心時間，但是我因學習上課需應，特辭去現(xiàn)在保安工作，望企業(yè)領導能夠諒解，假如您發(fā)覺以往工作有什么問題，請與我聯(lián)系。

盼望企業(yè)領導能理解，并批準我辭職懇求。

祝企業(yè)前程似錦，生蒸蒸日上。

此致

敬禮!

辭職人：pincai

20**年**月**日

保安辭職報告范文2

敬愛的領導：

您好!

我很對不起和缺憾要向保安隊提出辭職。我在保安隊工作已經(jīng)有2年的時間了，在這里我學會了許多、收獲了許多、也成長了許多。我感謝領導的細心栽培和同事們的團結互助，是你們，成就我今日的蛻變。

兩年來的工作生活中，有太多歡樂與淚水，付出與收獲，酸辛與淚水。我會永久記得保安隊隊長時而嚴苛時而和善的臉龐，會記得保安隊同志們精誠團結流過了汗水與眼淚。保安隊中的每個人都是我的好兄弟，我們一起面對困難，一起變得頑強和勇猛，是在保安隊的經(jīng)受給了我現(xiàn)在的成熟和責任感。然而，總是再多不舍，我也需要尊敬我內(nèi)心的聲音，工作了這么久縱然收獲良多，但我卻清楚的發(fā)覺我并不適合保安這份莊重的職業(yè)，我過于活潑好動的性格讓我在許多時候難以寧靜下來承受重任。所以我想，是時候聽從我自己內(nèi)心的聲音了，是時候離開這個讓我難舍難分的團隊了，是時候重返社會全力打拼了，是時候去追尋屬于我自己的一片天了。因此，我慎重的做出了辭去保安這份工作的決斷。

我盼望領導能夠諒解我的決斷，理解一個年輕人的'理想和理想，批準我的辭職。在這里，我要再次感謝隊友們的援助和領導的栽培。

我誠心盼望保安隊在今后的工作中更加友愛親睦，團結向上!

此致

敬禮!

辭職人：pincai

20**年**月**日

保安辭職報告范文3

敬愛的領導：

您好!我是安管辦的保安。我今日正式遞交辭職報告。

我自20**年7月23日進入***股份有限公司，20**年8月4日調入到籌備組，到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了，在這里我真正真正成為一員專業(yè)的保安，學到了許多外面小公司學不到的專業(yè)安保工作，很感謝公司給我這樣子的機會。

今日我選擇離開純屬個人緣由(我要到另外一個城市，由于我愛人在那)，不是由于承受技能不行，也不是工資待遇問題。盼望領導能夠體諒我的苦衷。

我也很清晰這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司最近的安防任務艱難，上上下下都崩緊了神經(jīng)。也正是考慮到公司今后推動的合理性，本著對公司負責的立場，為了不讓公司因我而造成的人員調配焦灼，我莊重向公司提出辭職，望公司予以批準。

祝公司項目順當推動制造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮!

辭職人：pincai

20**年**月**日

保安辭職報告范文4

敬愛的領導:

在今日，我正式提出辭職。

保安隊長在商場里是一個較為非常的位置，他的人選將徑直關系到商場的正常運作，自上任來，誠惶誠恐，如履薄冰，敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。

我自身有三大缺陷：

一、溝通協(xié)調技能弱。事是人做的，商場各部門任務不同，工作重心也就不同，甚至相沖突，對防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事，你說輕了聽不進去，說重了是危言聳聽，沒事找事，其實說白了一部分是商場自身緣由，一部分是部門本位思想作怪，那另一部分就是我的緣由了，無法與人有效溝通、實時主動溝通，必定得不到抱負的結果。

二、應變技能弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應變不足，這樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條，尤其對于突發(fā)事項的處置明顯缺乏有效手段，這對于一個保安隊長而言是相當致命的。

三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的心情，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，同事見了覺猖狂，上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為，不過是較為抱負中的狀況罷了。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最末，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實干工作不怕得罪人，就看值不值。

這三大缺陷徑直導致了我的進展乏力。其實我很早就意識到了，進**前就在改，但并無多大改變。曾國藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無剛”，功成名就，我想學他，但學不來，可能以后會，可能時間會長些，但在此過程中由于我的緣由造成的錯誤由商場埋單，不合適，不合適就下崗，對我很適用。

對于商場我無意評說，能走到今日，感謝周總、劉總、王總及各位領導的提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時間會漫長些，可能過程會痛楚些，比如人來人往，人走人留。

其實員工是現(xiàn)在最讓我困惑的，該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài)，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他們是當成集體對待還是應當當成個體對待?當集體對待，無疑偏重集體而渺視個人，壓抑了他們的性格，但是不尊敬個體又何來的集體?在一個很現(xiàn)實的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w?我一貫在思索，一貫在探究，但終未勝利。譬如你對他千般好也是應當，一件事不如他意便視為死敵，這令我很難過，這種難過讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動?晁蓋說：我不向前，誰肯用力?一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無奈!

員工是很實際的，他想生活條件好些，他想工作開心些，他想有更好的進展，這很正常，他們的聰慧和能量是無窮的，以前看法箱里是滿的，現(xiàn)在空了，看不到了，管理層上下脫節(jié)，高層與基層又聯(lián)系不上，純粹是赤裸裸的雇傭關系，拿多少錢，干多少活，僅此而已。

凡此種種，我已力不從心，頗