公司早會管理制度（3篇）

第公司早會管理制度（3篇）

公司早會管理制度（通用3篇）

公司早會管理制度篇1

早會，是員工釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。公司的早會既能展示與鍛煉大家的各方面能力，又能豐富大家的工作、生活，為了提高公司早會的召開質量，為大家營造一個良好的氛圍，特作以下規(guī)定：

一、各早會主持部門需提前把主持早會的員工名單提交至人力資源部。（每星期五下班前提交下一星期的主持員工名單）

二、早會主持內容要求：

1、早會的主持形式要多樣，內容要豐富。可以宣傳公司企業(yè)文化，倡導先進的管理理念；可以以實際工作為例，與大家分享工作技巧與經驗；可以用游戲、故事的方式，來說明人生的哲理；可以采用勵志的文章來提高大家的學習熱情；可以……

2、早會的主持內容要適合職業(yè)場所，要有一定的目的。部門經理可幫助其把握內容的合適性。

三、主持人員要提前做好早會的準備工作，確保早會的主持質量。

四、主持早會人員要嚴肅認真，時間控制在30分鐘以內。

五、主持早會期間，與會人員須保持安靜，聽從主持人的指揮。

六、主持早會時原則上要求不帶發(fā)言稿。

七、根據(jù)員工主持早會質量的好壞，公司會在月末員工的績效考核中作相應的體現(xiàn)。

八、本規(guī)定從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

公司早會管理制度篇2

曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養(yǎng)起著不可估量的作用。

一、早會的目的

早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。

通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。

早會可以培養(yǎng)主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

二、如何做好早會

·；早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

·；早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。

·；早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：

a.教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。

b.理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習慣。

c.目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。

·；要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。

·；早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協(xié)助及列席。

三、一般企業(yè)實施早會的缺失

第一、早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。

第二、早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。

第三、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。

四、結論

早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。

第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）的感覺。

公司早會管理制度篇3

為提高分部員工的組織性、紀律性，加強各分公司/部的管理，特制定本制度。

一、環(huán)境衛(wèi)生管理

1、個人工作區(qū)域隨時持續(xù)整潔，桌椅擺放整齊，物品擺放凌亂或雜物未及時處理者，罰款十元。

2、衣物、包等非辦公用品應放入柜內，掃帚及拖把應放置于指定位置。

3、各項辦公設備須每日擦拭干凈（須用專業(yè)清潔劑的應用專業(yè)清潔劑）。

4、不參加值日者，一次罰款二十元，值日狀況不好者罰款二十元。

二、安全管理

1、辦公場所禁止吸煙。

2、隨時檢查插座、插頭之絕緣體是否脫落損壞。

3、清理垃圾時，應確定其中無火種等易燃物。

4、全體人員皆應明白總電源開關及滅火器之位置及使用方法。

三、設備管理

1、操作設備應按公司統(tǒng)一規(guī)定進行，沒有統(tǒng)一規(guī)定的，按設備廠商規(guī)定方式操作。操作有誤者，按公司相關規(guī)定予以處罰。

2、常用物品（圖板、尺、釘書器等）存于固定位置，以便其他人使用。

四、展品管理

相冊、飾面板由專人保管，每日下班之前查收，如有丟失或損壞，按公司相應制度予以處罰。

五、出勤管理

1、員工應認真遵守部門值班安排，客戶服務等事項應避開值班日。

2、分部負責人應協(xié)助公司人力資源部嚴格執(zhí)行公司考勤制度。

六、著裝規(guī)定

1、上班時間內務必在左胸前適當位置佩戴胸卡。

2、工作時間，員工應著職業(yè)裝，不得穿運動服、超短裙、低胸衫或其他奇裝異服。

3、員工上班應注意將頭梳理整齊，男員工不得佩帶首飾，女員工可著淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應得當。

4、員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款20元：一個月連續(xù)違反三次以上的，給予留職停薪處罰。

員工禮儀行為規(guī)范

一、公司各級員工務必尊重客戶，對待客戶熱情周到誠懇禮貌不卑不亢，不得怠慢甚至刁難客戶。

二、各分公司人員來總部辦事，總部相關部門或相關人員不能置之不理、無故拖延，或提出無理要求，更不能態(tài)度生硬，應用心配合各分公司人員辦事，遇有問題協(xié)商解決。

三、公司總部員工當月無獎金時，客戶投訴時，每次罰款100元，設計師、部門經理或主管投訴的，依據(jù)情節(jié)輕重每次罰款50至100元。

四、員工對待本職工作務必用心努力，認真負責，不得草率敷衍，消極怠工。

五、員工務必遵守公司的保密制度，不得向外界泄露或帶給有關公司經營戰(zhàn)略、人員、財務以及技術設計等資料。

六、員工不得利用公司的業(yè)務關系、設備、技術等從事與公司業(yè)務無關的經濟活動，嚴禁利用公司業(yè)務之便獲取個人利益。

七、員工在公司工作期間不得在其他單位從事兼職活動。

八、員工在工作時間內不得從事任何與工作無關的活動，不得擅自離崗，不得嘻笑打鬧，不得看報閑聊。

九、客戶到公司洽談，接待人員要主動讓座，并為客戶倒上飲用水后再商談，嚴禁對客戶置之不理。

十、與客人交談時，要面帶微笑，說話要簡明、扼要、清楚、明白，要臉面向客人，目光停在客人臉部，但不能直視對方，更不能斜視、側身或背對客人說話；說話音量、語速要適度。

十一、除設計室主管或客戶指定外，設計師接待客戶不得互相推諉，要主動與客戶洽談。十二、公司各級員工在工作中不得收客戶禮，不吃客戶飯，如遇上述狀況應婉言謝絕。

辦公用品管理制度

一、辦公用品領用需先寫申請，統(tǒng)一由行政部購買.

二、如各分公司負責人遇到特殊狀況經總經理批示后自行購買的辦公用品，需在三日內報行政部建檔備案，如不及時申報的將給予嚴重過失單處罰。

三、行政部每月統(tǒng)計辦公用品的領用狀況及申購時結存狀況報部門經理

四、各分公司/部領用的拉桿夾每單只可領用一個，檔案袋每單只可領用兩個。

五、電腦相關配件的購買更換經總經理批示后由行政部購買，電腦維護管理員做好相關物品的及時記錄(時間.物品名稱.單價)并讓相關人員簽字后方可進行維修更換，如電腦物品記錄不清將給予電腦維護管理員過失單處罰。

六、辦公用品各部門、各分公司/部負責人統(tǒng)一領用管理，并記錄好辦公用品明細帳，以備員工離職時的交接工作。

七、一旦員工離職，離職員工務必持部門負責人對其辦公用品交接狀況的簽署意見前往人力部及行政部，待核實清楚后準許離開并領取工資，如沒有部門負責人的簽字則一律不予辦理。

八、調職員工，在調往其它部門或崗位前須交接好辦公用品。由負責人簽字待行政部核實后方可調職，如交接部門人員雙方在未交接清便已調職，一旦發(fā)現(xiàn)交接不清狀況職責由交接雙方及部門負責人共同負責。

九、辦公用品的報銷手續(xù)為報銷人拿著辦公用品申請批示單(或確切使用去向)，購買的發(fā)票上附支出憑證，且支出憑證上備注清楚后報銷，報銷時間為每周三、周四。

十、行政部將不定期對辦公用品的使用，保管狀況進行抽查，如發(fā)現(xiàn)部門管理較好為公司節(jié)省辦公用品費用的，由行政部報總經理將給予部門獎勵，反之管理不善.浪費現(xiàn)象嚴重造成公司辦公用品費用增加的，由行政部報總經理將給予部門相應處罰。

印章、證書管理規(guī)定

為加強公司印章、證書的規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定：

一、公司印章、各類證書由行政主管負責保管。每日行政主管負責安排公司印章、證書保管，確保上班時間正常使用。如因安排不當而影響正常工作，給予行政主管一般或嚴重過失單處罰；如因保管人臨時外出而未轉交其他人保管的，給予保管人一般或嚴重過失單處罰。

二、各部門需使用公章時應向保管人說明用途，經保管人審核同意并登記后方可使用。

三、開工證明由項目經理憑開工單領取。其他狀況需使用各類證書、證明的，須經總經理批準并在保管人員處登記后方可使用。

四、對違反上述規(guī)定的員工，將視情節(jié)給予一般或嚴重過失單，并承擔公司的一切損失

計算機安全管理制度

一、由于電腦已成為我公司工作中不可缺少的重要工具，為了加強對公司總部、分公司、設計分部的所有電腦及配套設備的管理，特制定本制度。

二、各部門經理、電腦負責人應確保所使用的電腦及外用設備始終處于整潔和良好的狀態(tài)。

三、對關鍵電腦設備，應配備必要的斷電保護設施。

四、公司指定專人使用的電腦未經本人同意，他人不得擅自使用。

五、公司所有電腦不得安裝游戲軟件。

六、打開電腦時應按步驟開機，首先接通顯示器電源，接通打印機等配套設備電源，最后再接通主機電源。

七、外來軟盤在使用前，務必確保無病毒。

八、使用人在工作完成后或下班時應按步驟退出系統(tǒng)或關機，首先按系統(tǒng)提示關掉主機，后關掉打印機等配套設備電源，最后關掉顯示器電源不得非正常關機。

九、當天工作完成后、下班前應將電腦及配套設備的一切電源關掉。

十、C盤作為系統(tǒng)盤不能存放任何個人文檔。

十一、電腦使用人不能刪除C盤的系統(tǒng)文件和應用程序文件，以及

更改電腦的各種設置。

十二、任何人不能使用公司電腦光驅播放各種VCD、CD光盤。

十三、電腦需安裝程序軟件時務必由公司電腦維護人員許可后再安裝。

十四、除公司電腦維護人員負責硬件維護外，任何人不得擅自拆卸所使用的電腦或相關的電腦設備。

十五、公司電腦維護人員拆卸電腦硬件時，務必采取必要的防靜電措施。

十六、公司電腦維護人員在作業(yè)完成后準備離去時，務必將所拆卸的設備

復原。

十七、所有帶鎖的電腦，在維護工作完畢后或離去前務必上鎖。

十八、公司電腦維護人員務必每兩周檢查一次所管轄的電腦及外設的工作狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

十九、公司總部、分公司及各部門的電腦須指定專人負責管轄。

二十、各部門所轄的電腦設備（及后加設備）務必有配置清單，一式兩份，一份由行政部備案存檔，一份由使用部門保管。使用者離職時需按配置清單交接辦理離職手續(xù)。

二十一、另需配置軟硬件的，須寫出書面申請上報總經理，由總經理批準后方可購置、安裝。

二十二、部門電腦主機箱上的封條務必持續(xù)完好，未經行政部允許，不得私自開封。二十三、凡有下列行為之一的，直接職責人給予嚴重過失單處分罰款200元，電腦負責人罰款50元。

（一）私自安裝和使用未經許可軟件的（含游戲軟件）

（二）專人使用的電腦未使用密碼功能的。

（三）關機未按程序關機而造成系統(tǒng)程序文件損壞的。

（四）下班后沒有關機，切斷電源的。

（五）擅自使用個人專用電腦的。

（六）在系統(tǒng)C盤存儲個人文檔的。

（七）隨便刪除系統(tǒng)C盤上的系統(tǒng)文件和應用程序文件而造成計算機不能使用的。

（八）更改電腦設置，而造成電腦和網絡不能使用的。

（九）沒有及時檢查或清潔電腦及配套設備的。

（十）月底前沒有將電腦的使用、現(xiàn)狀狀況上報公司計算機維護員的。

（十一）使用不當造成硬件損壞的。

二十四、凡有下列行為之一的扣除當事人當月獎金，公司并根據(jù)實際狀況追究當事人及其直接領導的職責如數(shù)賠償損失。

（一）擅自開啟機箱拆卸硬件的。

（二）保管不當造成硬件丟失的。

（三）違章作業(yè)造成系統(tǒng)崩潰或硬件損壞的。

（四）使用外來盤沒有查毒使電腦感染病毒而造成系統(tǒng)損壞的。

二十五、公司將根據(jù)檢查的結果，按年度對認真執(zhí)行本制度的部門電腦負責人給予200元的獎勵。

辦公家具管理制度

一、辦公家具購買須先寫申請，經總經理批示后統(tǒng)一由行政部購置。

二、各部門、分公司/部所保管的辦公家具，負責人須在行政部建立的家具清單上簽字。