2022年人事部個人年終總結(jié)范文

Word文檔年人事部個人年終總結(jié)范文以下是我為大家收拾的關于2022年人事部個人年終總結(jié)范文的文章，希翼大家能夠喜愛?！

2022年1月至6月部門業(yè)務力度由本來的建廠項目向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建造轉(zhuǎn)移。部門管理按照物流項目、地產(chǎn)項目、商業(yè)建造項目、建廠項目特點結(jié)合集團領導對部門的要求，部門從實際著手，嚴抓員工素養(yǎng)、技能、廉政、責任心。相應部門人事工作也逐漸從事務靜態(tài)管理逐漸演化成事務動態(tài)管理。

1.人才優(yōu)化：

2022年1月至2022年6月，工程監(jiān)理部入職3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入職87人(不含當月入職即離職)。截止2022年6月新員工41人。

2022年1月至2022年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。17人到崗后經(jīng)培訓在崗15人。

2022年1月評比出優(yōu)秀導師3人，分離是xx、xx、xx。優(yōu)秀學員5人，分離是xx、xx、xx、xx、xx。

2022年1月至6月優(yōu)進1人，后退30人，離職48人，比集團平均離職率高出0.19，有效控制離職率。

2.人才培養(yǎng)：

2022年1月至6月，人才培養(yǎng)根據(jù)2022年制定的部門制度舉行培訓。培訓類別分為：新員工入職培訓、新員工轉(zhuǎn)正培訓、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學習等類型，共培訓150余次。

職場申報52人，第一批審核通過2次。

3.721績效考核：

2022年1月按照集團要求結(jié)合部門實際狀況加大力度執(zhí)行721考核方案，考核堅定做到公正、公平、切合實際反應緣由工作狀態(tài)。同時按照考核結(jié)果分析勸退員工16人，調(diào)崗觀看14人，后退在崗培訓70人.經(jīng)考核5人考核不達標舉行勸退。

4.福利薪酬：

2022年1月至6月生日福利86人，下發(fā)77人，余9人沒有發(fā)放。

2022年1月至6月與中商集團、地華集團、物流集團、建廠集團協(xié)調(diào)解決13個項目伙食問題，3個項目住宿問題及1個項目水電問題。

2022年3月76人工資發(fā)放地更改，薪酬浮現(xiàn)無數(shù)突發(fā)性問題。

5.員工關系：

2022年2月社會保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離職。

定時跟蹤新員工、11屆高校生生活學習狀況。

對在職員工舉行不定期工作咨詢、生活困難詢問等。

6.文件簽署

共簽署8例。分離是：12年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動制度、高校生(10屆、11屆)調(diào)薪看法與計劃、培訓考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進后退人員評選通知與計劃、績效管理721執(zhí)行計劃、12年上半年考核計劃

2022年1月至6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被動工作狀態(tài)。對一些大事的預控和突發(fā)大事還沒足夠的預防措施。接下來人事半年工作將重點，將以員工為中心，重點是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能樂觀主動制造性地開展工作。

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肼毰嘤柡蟮綅彛瑥氐陀蓡T工被動性地工作，自然進展情況。逐漸在2022年12月前，對新入職員工不僅支配工作，還要按照部門業(yè)務目標和個人情況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，不斷舉行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮個人才干，量才使用，人盡其才。

2.轉(zhuǎn)變以事為中心舉行控制與管理的思想。盡量采納以人為中心，舉行培訓教導，思想灌輸。盡量發(fā)揮在崗位能動性和專業(yè)性、靈便性。

3.人事技能、管理學問自我學習和培訓，半年的工作學習反映出部門人事的專業(yè)學問處理基本問題以綽綽有余。但對于一些大事的預防和幫助部門負責人管理的學問欠缺，浮現(xiàn)無策可出的現(xiàn)象。

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2022人事部年終總結(jié)

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有長進也有不足，下面我從三部分來對我的工作舉行匯報。

在過去一年的工作中因為我的努力取得了很大的長進。

一、個人品格：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的無數(shù)狀況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院狀況，我搜集了無數(shù)學院的資料來學習，碰到不懂的或不清晰的地方，準時向同事請教，這樣，我用最短的時光把握了學院的狀況，為高招時的工作打下了基礎。因為我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素質(zhì)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公正、公平。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為舉行處罰。

二、管理思維：

我觀賞王石在全球通廣告宣揚里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思量問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思量問題，把握全局觀念，惟獨這樣，我們提供的計劃和建議才是全面的、具有價值的;才干將工作當做自己的事情來做，把學院利益、同學的利益放在首位，才干真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、樂觀組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增強團隊凝結(jié)力的途徑，員工培訓是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效辦法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周舉行衛(wèi)生評選，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感觸到親人的關心，家人的暖和。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效辦法。對長進顯然、貢獻突出的員工舉行精神和物質(zhì)上的嘉獎是對員工成果的認可，也是激勵其他員工的有效辦法。為此，我們評出了2022年的最佳長進獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。固然，對于違背學院規(guī)定、未準時完成工作、拿出結(jié)果的員工賦予相應的懲處也是必不行少的，固然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓舞其能夠?qū)Ｐ淖屑毠ぷ?，給每一項工作提交一分愜意的答卷。

固然，在以上一年的工作中還存在無數(shù)的不足之處。

一、方案性不強

方案是行動的指南針，好的方案能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完美的方案體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、聘請力度不夠

聘請工作是囫圇人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目閱歷豐盛，這就要求我們通過多種渠道舉行篩選，但向來以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請舉行篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準時聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓不夠系統(tǒng)

因為學院各項業(yè)務正處于進展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿足學院的進展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求舉行各種培訓，但因為各部門事務性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)節(jié)舉行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完美的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合

我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣暴躁，遇事不夠鎮(zhèn)靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事交流不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以達到學院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要非常的專心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣揚員。

二、效率不高根本緣由不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于交流的渠道，而在于交流的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于辦法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完美的工作流程是提高效率的有效辦法，在之后的工作中，要加大力度建立完美、規(guī)范的工作流程。

三、提高自身執(zhí)行力。在取得成果的同時，不行否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲處措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時光段，規(guī)定嚴格的懲處方式，提高自身的執(zhí)行力。

四、加大聘請力度、增強聘請渠道。每月需按照各部門狀況制作人事聘請方案，在人才需求量較大的時候，可參與各類聘請會，對于稀缺的人才可托付獵頭公司舉行聘請。()在人才需求量較少的時候，要舉行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員舉行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)約人力資源成本。

五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成果。

六、建立完美的培訓機制

年初制定本年度的培訓方案，并按照每個月的實際工作狀況及員工狀況將其分解到詳細的月，培訓內(nèi)容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及浮現(xiàn)的問題而定。

以上的述職敬請領導審議。

2022年人事部年終總結(jié)范文

時間荏苒，20xx年即將與我們告辭，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定基礎的半年，也是分公司全部員工探路和試探的半年，這段時光雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平庸的磨練，對于我們要求長進的一代，不免在年終歲末之際對自己舉行盤點，也算是對自己的一種鞭策。

第一部分：下面就對20xx年近半年的工作狀況舉行總結(jié)一、行政方面

1、證照的辦理：6月初加入天津項目這個小組，著手辦理分公司注冊記下事宜，在用時近三個月的時光里，工商、稅務、質(zhì)量技術監(jiān)督局記下注冊，外埠物業(yè)進津備案，分公司基本戶開立，社保、公積金記下。

2、走訪詢問相關職能部門：工商、稅務、勞動局、社保、銀行，以至后期對外工作更順暢。

3、對內(nèi)做好辦公用品選購工作，審查各部門初期辦公用品的使用狀況，并做好記下工作，降低節(jié)省成本為第一原則，合理的選購辦公用品。

二、人事方面

1、按照總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員聘請。

2、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴格審查員工檔案，對資料不全者補齊。

3、為分公司員工簽訂勞動合同、購買社險、公積金，保證員工的福利。

三、公司方面

1、按照總公司組織架構(gòu)逐步完美分公司體制機構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。

2、協(xié)作其他部門做好管理工作。

四、對工作的感悟及對自身的評價

1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管囫圇后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學問、還是交流協(xié)調(diào)的能力、服務一線部門的意識等都要同樣精彩。

2、對自身的評價：在工作半年的時光里，我常常對自己開展批判與自我批判，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足2.1人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結(jié)合，我還有所欠缺。

工作總結(jié)續(xù)表2.2在工作中有時簡單脾氣暴躁，心態(tài)不夠端正，碰到問題，不夠鎮(zhèn)靜。

2.3行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

2.4和領導、同事交流還不是很到位，影響工作效率。

其次部分：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓即將在20xx年竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會有一個嶄新的開始，展望20xx年，行政工作著手從以下幾點開展一、完美分公司制度、宣揚企業(yè)文化

1、按照總公司組織架構(gòu)，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司有章可詢，有據(jù)可依，為了實現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項工作列為重點。

2、至誠服務、有序高效、務實創(chuàng)新、求真求情是公司經(jīng)營的理念，我分公司本著以加強共同理念為核心、以提高員工整體素養(yǎng)為目標、以樹立企業(yè)良好形象為標準，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深入，更好的宣揚我公司的企業(yè)文化。

二、幫助部門工作，加強團隊建設

繼續(xù)協(xié)作各部門的工作，幫助各部門解決各種突發(fā)大事。20xx年是開辟進取的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是開展各項工作的保障。所以加強團隊建設也是新一年工作的重心。

三、20xx年工作展望

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習物業(yè)專業(yè)學問，加強對同行業(yè)的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。

3、注意本部門的工作作風建設，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。

4、遵守公司內(nèi)部規(guī)則制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。

2022人事部年終個人總結(jié)

2022年是公司持續(xù)進展的一年，對行政人事部工作來講，迎來了無數(shù)公司各部門新的人員的加入，期間也經(jīng)受了司機的人員更替，整體工作受到一定程度的影響，我部樂觀推動工作的完成。在這一年里，李總對我部工作舉行正確的指導，準時給我的工作明確的方向和珍貴的看法。在此，我誠摯的謝謝李總的關懷與協(xié)助和對我工作的指導，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項工作任務。

在此現(xiàn)將2022年度工作狀況總結(jié)如下：

一、人事管理方面

1.管理架構(gòu)的完美：自2022年5月份先后3次對公司的管理架構(gòu)舉行完美和調(diào)節(jié)，使公司在持續(xù)進展過程中管理架構(gòu)不斷適應公司進展，形成科學和良性促進作用。

2.關鍵崗位崗位說明書的完美：為適應公司迅速的進展狀況對關鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學和細致化的要求，自2022年5月以來對關鍵崗位的崗位說明書的完美工作持續(xù)舉行;爭取在2022年5月1日前能夠經(jīng)審核執(zhí)行。

3.建立、健全、規(guī)范人力資源檔案。重新舉行了建檔梳理工作。辦理新進、離職等手續(xù)。對新近員工舉行勞動合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項。對離職人員辦理離廠手續(xù)。時時做好檔案材料的收集、收拾、歸檔。

4.聘請：按照部門人員的實際需求有針對性合理性聘請員工，以配備各崗位。通常實行一系列切實措施，如張貼聘請信息，大佛山人才網(wǎng)聘請，動員內(nèi)部員工介紹聘請等各種方法攬用人才。

5.宿舍管理：合理支配員工住宿狀況。每月對宿舍氺、電舉行檢查統(tǒng)計。并張貼對水、電費的扣款明細，對有異樣的舉行處理。適時檢查宿舍平安狀況并舉行紀律整頓，通告，對有異樣的舉行處理。

6.鄭重勞動紀律：加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，予以查實并作處理，這樣即維持考勤制度的鄭重性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而改善公司的工作作風。

7.人事報表統(tǒng)計：每月將全廠各部門人員明細表發(fā)給財務作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。

8.平安生產(chǎn)工作：建立健全了工傷處理流程及工傷人員待遇規(guī)范，對突發(fā)工傷依據(jù)流程舉行迅速處理，對工傷后舉行工傷認定和評殘等處理的大事依據(jù)相關程序舉行處理。不定時對車間現(xiàn)場舉行平安檢查，對發(fā)覺的平安隱患向有關管理人員舉行通知通報以舉行迅速平安排解。定期對員工舉行平安生產(chǎn)學問培訓，使大多數(shù)員工能夠嫻熟使用消防器材。

9.公司宣揚工作，每月對職業(yè)健康宣揚欄的更新和消防平安學問的張貼宣揚。