原煤車間機(jī)電維修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制范本

第頁共頁原煤車間機(jī)電維修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制范本一、背景說明為了加強(qiáng)原煤車間機(jī)電維修工作的安全生產(chǎn)管理，確保員工和設(shè)備的安全，制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制范本。二、職責(zé)和權(quán)力1.負(fù)責(zé)組織編制原煤車間機(jī)電維修工作的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保其有效實(shí)施。2.負(fù)責(zé)組織開展機(jī)電維修工作的安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和技能。3.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。4.負(fù)責(zé)制定機(jī)電維修工作的安全操作規(guī)程和操作指引，確保作業(yè)過程中的安全。5.負(fù)責(zé)組織機(jī)電設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全性。6.負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，提高機(jī)電維修工作的應(yīng)急處理能力。7.負(fù)責(zé)記錄機(jī)電維修工作的安全事故和近失事件，并及時(shí)上報(bào)。8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員，解決機(jī)電維修工作中的安全問題和困難。9.負(fù)責(zé)機(jī)電維修工作的安全指導(dǎo)和技術(shù)支持，確保作業(yè)的安全性和質(zhì)量。10.負(fù)責(zé)給予機(jī)電維修工作中存在安全問題的人員進(jìn)行警示和教育。三、工作要求1.嚴(yán)格遵守國家、地方和企業(yè)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，保證機(jī)電維修工作的安全性。2.調(diào)查熟悉設(shè)備運(yùn)行情況，提前預(yù)防事故發(fā)生，確保機(jī)電維修工作的安全。3.提高安全意識(shí)，引導(dǎo)員工按照操作規(guī)程和指引進(jìn)行工作，防止違章作業(yè)。4.指導(dǎo)員工正確使用個(gè)人防護(hù)用品，保護(hù)自身的安全和健康。5.定期組織安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全技能和應(yīng)急處理能力。6.組織定期檢查和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和使用壽命。7.對機(jī)電維修工作中存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改，杜絕事故發(fā)生。8.及時(shí)上報(bào)機(jī)電維修工作的安全事故和近失事件，配合調(diào)查和處理。9.積極與相關(guān)部門和人員溝通協(xié)調(diào)，爭取他們的支持和配合。10.不斷提高自身的安全管理能力和技術(shù)水平，為機(jī)電維修工作的安全貢獻(xiàn)力量。四、考核評(píng)價(jià)1.根據(jù)機(jī)電維修工作的安全情況對班長進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)。2.考核指標(biāo)包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)和教育的質(zhì)量、安全檢查和隱患排查的工作效果、設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)情況、應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況、安全事故和近失事件的處理情況等。3.考核結(jié)果作為班長績效考核和職稱評(píng)定的重要依據(jù)。五、獎(jiǎng)懲措施1.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、表現(xiàn)突出、安全事故率低的班長給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。2.對工作懈怠、安全問題處理不力、安全事故率高的班長進(jìn)行批評(píng)和教育。3.對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定、造成重大安全事故的班長進(jìn)行責(zé)任追究。六、總結(jié)通過制定并執(zhí)行機(jī)電維修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制，能夠強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高機(jī)電維修