2022年醫(yī)院科室年度工作總結范文

Word文檔年醫(yī)院科室年度工作總結范文2022年在領導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調迅速進展的重要一年，這一年取得了可喜的成果：全年的業(yè)務總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增強了近五成;經濟效益和社會效益雙增長。

一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質服務新模式

1.首先我們仔細組織科室醫(yī)師，反復了醫(yī)院的各種文件及規(guī)則制度。2樹立優(yōu)質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度.一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施共性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)顯然增長，均達到歷史最好水平。3.09年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓。4，樂觀調節(jié)醫(yī)療結構，實行有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年遺憾完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫(yī)院科室的效率.

二.規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平

1.注意人才隊伍建設

a,我科人員利用專家做診時光，衛(wèi)生局講課時光，桂林業(yè)務培訓時光努力學習學問，利用病歷研究，主任查房堆積臨床閱歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

b,我科在院長的領導和支配下,我院大力對醫(yī)療業(yè)務骨干舉行培養(yǎng).09年度培養(yǎng)了骨科外科婦產科科業(yè)務骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才.

2.強化規(guī)則制度的落實

科內定期召開會議，每周一次，強調，質量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行狀況;每月兩次，質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期舉行平安教導，做到制度化、常?；?。定期對病歷舉行檢查和評估。定期對平安隱患舉行檢查和評估四.不足之處

廉潔行醫(yī)、誠信服務、細心服務、心關心還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經每位醫(yī)生的長處已經專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術形象仍然未被廣泛認同等等。

總之，回顧一年來的工作，成果是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信念我們做的會更好。

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2022年醫(yī)院科室年度工作總結范文

XX年在領導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調迅速進展的重要一年，這一年取得了可喜的成果：全年的業(yè)務總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增強了近五成;經濟效益和社會效益雙增長。

一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質服務新模式

1.首先我們仔細組織科室醫(yī)師，反復了醫(yī)院的各種文件及規(guī)則制度。2樹立優(yōu)質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度.一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施共性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)顯然增長，均達到歷史最好水平。3.XX年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓。4，樂觀調節(jié)醫(yī)療結構，實行有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年遺憾完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫(yī)院科室的效率.

二.規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平

1.注意人才隊伍建設

a,我科人員利用專家做診時光，衛(wèi)生局講課時光，桂林業(yè)務培訓時光努力學習學問，利用病歷研究，主任查房堆積臨床閱歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

b,我科在院長的領導和支配下,我院大力對醫(yī)療業(yè)務骨干舉行培養(yǎng).XX年度培養(yǎng)了骨科外科婦產科科業(yè)務骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才.

2.強化規(guī)則制度的落實

科內定期召開會議，每周一次，強調，質量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行狀況;每月兩次，質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期舉行平安教導，做到制度化、常?；?。定期對病歷舉行檢查和評估。定期對平安隱患舉行檢查和評估四.不足之處

廉潔行醫(yī)、誠信服務、細心服務、心關心還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經每位醫(yī)生的長處已經?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)院醫(yī)療技術形象仍然未被廣泛認同等等。

總之，回顧一年來的工作，成果是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信念我們做的會更好。

教科室2022年度工作總結范文

年度，我校教科室以年度工作方案為指導，緊緊圍繞科研興校的宗旨，不斷改革創(chuàng)新教導教學工作，緊密結合小學工作實際，進一步加強老師隊伍建設，以促進老師專業(yè)成長；以課題討論為引領，提升老師專業(yè)討論水平；以校本研修為核心手段，開展多層次老師的專業(yè)培訓；教科室在本年度科研管理有序、有效。在教科研成績方面也取得了卓越的成果，仔細完成了上級下達的各項任務，使各項工作均邁上了一個新臺階。

一、以基本裝備建設為教導科研管理的開展提供有序、有效的物質基礎我校成立有特地的教科室，能結合小學教導進展實際和市教科所工作重點，制定科學的科研規(guī)劃；有年度工作方案和總結，重要科研活動有總結，并準時向市教科所上報；教科室配有教科室主任和固定的教科員；有自立的辦公室，配備電話、電腦、打印機、檔案柜、書架、特地的教導科研雜志等教科研基本設施；教科室以下設有擔當課題的科研小組。教科室主任和專兼職人員具有較高的科研素養(yǎng)和管理能力，具有指導老師教導科研實踐的閱歷和能力，能精彩協(xié)作市教科所完成各項科研管理和指導工作；科研小組成員熱愛教導科研工作，帶頭擔當課題討論，小學形成相對穩(wěn)定的教科研隊伍。教科室每年有科研經費，對重大科研課題或重要科研活動有專項經費，本年度用于此項金費4萬多元。

檔案資料詳實、完整。分類科學、合理，便于查閱。真切可信，能清楚完整地反映討論的過程和軌跡。教科室有固定的教導科研信息員，能準時做好科研情報信息的收集、收拾、傳揚工作。每月我們都要收集小學各個層面的教導科研信息，及時上報到玄武區(qū)教導網。

二、以科學的制度建設搭建老師專業(yè)化進展的高端平臺為了建立激勵機制，調動廣闊老師專業(yè)成長的樂觀性、能動性，在今年我們首先出臺了《梅園中學老師專業(yè)化進展規(guī)劃》，這是小學為老師設置各種體現(xiàn)德才水平的、具有不同等級的專業(yè)化平臺，通過一定程序授予具備條件的優(yōu)秀老師。目標是前進的導航，基于此我們又制定了《老師專業(yè)進展規(guī)劃書》，我們認為追求進展是一種境界，并與人格精神彼此映射、相互涵養(yǎng)。因此在其中我們有老師目前的進展狀態(tài)，將來5年期望達到的狀態(tài)，的是為了促進老師用于追求事業(yè)的高峰，并且認真思量實現(xiàn)事業(yè)追求的途徑，在此基礎上我們設立了小學老師專業(yè)進展的意向方案表，讓老師們朝著確定的目標前行。我們還故意識的制定了《老師讀書方案》，引領老師全面有效的讀書。三、以課題討論為引領，提升老師專業(yè)討論水平，提升職業(yè)幸福感；做好課題討論的指導與管理工作，課題討論工作扎實推動，碩果累累。1、首次擁有國家級課題年月申報《以周恩來精神為核心的風范教導的討論與實踐》國家課題、月被批準立項、月上交開題申請，并與2年月現(xiàn)場開題，我們集體研討，仔細撰寫開題報告，組織印刷各種過程性材料，開題論證答辯會，有由我校屠桂芳校長帶領課題組核心成員王天文、柯勇、張素珍、章小亮等參與會議答辯，此后在全校廣泛宣揚，月確立5個子課題項目組以課題為中心線，開展全校性教學討論活動，以我校新立項國家規(guī)劃課題《以周恩來精神為核心的風范教導的討論與實踐》的校園子課題申報為抓手，讓教師們挑選某一課題，并在課題中做些適合自己的討論。2、省級十一五重點課題結題：《建構以周恩來精神為核心的小學文化引領同學主體育德的實踐討論》。年月啟動結題工作。月份，完成了省級《以周恩來精神為核心的和睦小學文化建設的實踐討論》四集的策劃、制作、排版、出樣和完成省級課題結題預備工作。月份撰寫省級課題工作總結，填寫有關省級課題自評表，完成課題結題工作。3、我校市區(qū)級老師個人討論踴躍課題，區(qū)內示范今年我校老師市、區(qū)個人課題2022年24人，另外每個教師都有針對個人的共性化校級課題，可以說我校的老師課題參加度達到了100%。月日召開了年市、區(qū)兩級24位老師個人課題集體開題會，老師個人課題的討論工作落實在過程中，教科室的管理從啟動到過程均有落實和督察，我校的賀璐璐教師對全區(qū)獲得市級立項個人的老師舉行專項閱歷共享，獲得全都好評。

在老師個人課題的討論中，教科室發(fā)揮服務功能，協(xié)助老師梳理探討討論什么？我們提出：小學討論的課題即教導教學過程中浮現(xiàn)的問題，我們組織全校教職工都參加課題討論。

（1）做什么討論什么，把工作中的問題與難題作為討論課題；

（2）討論什么學習什么，結合討論課題學習相應的教導理論，既有針對性，也易激發(fā)愛好；

（3）把工作方案和課題討論計劃結合起來；

（4）把工作過程和課題討論過程結合起來；

（5）把工作總結和撰寫討論論文結合起來。這種機制適應教職工的需要，便于教職工從閱歷型向科研型改變。

我們特殊意識到作為基層小學的老師，僅僅有科研意識和討論熱烈是不夠的，還需要看到：討論的問題要具有可遷移性和一定的推廣意義，新的課程理念需要的實踐來證實，心理學以全面的姿勢浸潤著小學教導方方面面。這些教導討論中的新動向，默默地提醒著我們的老師們在課題討論中的方向和重點。在這樣的認知下，我們老師的課題申報通過率向來位于全區(qū)前茅，并且在全市率先。市區(qū)老師個人課題立項從年10人、年14人、09年24人的逐年提升，大步邁進的好成果。

4、參與市教科所的省級《主題育德》課題的子課題討論月29召開省級小學課題的德育子課題組的核心組會議，布置課題現(xiàn)場結題的相關預備和管理工作，4月我校完成子課題組的結題所有工作并上交結題材料。

5、月份開展老師第五期個人課題的相關申報工作的組織、培訓申報工作。四、以校本研修為核心手段，開展多層次老師的專業(yè)培訓：老師隊伍建設是小學進展的關鍵老師隊伍是小學教導質量有所保證的重要環(huán)節(jié)，就今日這樣的社會現(xiàn)實下，家長對小學的認可度，與小學的教學質量是密切相關。在本年的校本培訓中我們堅持一貫的優(yōu)秀制度，也拓展了思路，舉行培訓的校園創(chuàng)新。（1）以拜師結對為載體的青年老師培養(yǎng)：我校一貫執(zhí)行一、三、五、七青籃工程的青年老師培養(yǎng)制度，在月日，我們對剛跨進校門二位新老師和四位剛開頭班主任崗位的青年老師舉行拜師活動，我們謹慎挑選師傅，仔細拜師入手，嚴格學徒過程，加強過程性的管理，設計青年老師成長記錄表，每月一張，反饋本月教導和教學的狀況。

（2）全方位滲透的骨干老師培養(yǎng)結合區(qū)骨干老師管理的政策和要求，先是召開基本要求的培訓會，然后在各級討論課、示范課、課題討論和論文評審方面，鼓舞骨干老師樂觀參加，并在教研組中形成領軍勢態(tài)，帶領教研組老師的專業(yè)進展。今年在區(qū)級骨干老師的年度考核中，我校34位特級、市區(qū)學科帶頭人和青優(yōu)在自評中所有達到各個級別的分數(shù)線要求。（3）全員參加的老師沙龍我們舉辦這樣的沙龍的基本目標是期望使得老師獲得：溝通、實踐、提升、反思。溝通，我們開展了二期班主任沙龍和一期學教研沙龍。班主任沙龍是《贏在起點班集體的建立》、《意料之外、情理之中校內平安大事》，教學沙龍是《課堂的優(yōu)化在課堂中開展三全五優(yōu)化的實踐反思》。每次沙龍的研討時光均在晚上6—8點的時光，都是全員參加，老師們按照校內詳細教導和教學大事的觀點碰撞、激烈爭辯中反思提升。（4）為適應新課程改革，有效促進現(xiàn)代教導技術與學科的整合。變革老師的教學方式和同學的學習方式，以比賽增添動力，彰顯活力：我們在年月日開展了全校35歲下共51位老師的板書大賽，在月開展了全校40歲以下老師共72位的教學案例評選，在月開展了推動課堂教學改革系列讀本讀后感競賽。內容主要圍繞高效課堂22條結合本學科的特點來舉行論述。在這些競賽中，我們堅持培訓訓練競賽表彰優(yōu)秀成績共享與反思提升五環(huán)節(jié)，使得老師們在這樣的比賽活動中能夠切實得到提升。（5）青年老師每月聽課記錄活動為催促青年老師的專業(yè)成長，壯大老師隊伍。使師傅們在其中也得以成長，逐漸邁向名師行列，我校本學期開展了青年老師每月聽課記錄活動，受到了小學教師的樂觀響應和好評。（6）促進老師崗位成長和有效課堂推動的專家引領系列的舉措。在本學期我校邀請了江蘇省特級老師、南京市教研室楊昭主任，為我校全體教職工做了一場題為基于課堂的專業(yè)成長的講座。此舉受到了全體老師的樂觀相應。五、表彰成果是激勵老師隊伍的不行缺或的手段：同學成果的取得離不開一支優(yōu)秀的老師隊伍，一大批突出的代表彰顯著老師的奮斗業(yè)績。在一學年中，陸艷、章磊、宋軍、金強、孔宇明、王寅、鮑子穎、翟芳等8個教師獲得全國省市區(qū)賽課大獎，張素珍教師被評為江蘇省優(yōu)秀教導工、黃舒教師被區(qū)教導局被評為江蘇省師德標兵，儲敏教師獲南京市先進教導工；在教學能力方面，我校陳榮華、鄭邦鳳、范瑜、曾淳榮、張小華、蔣萌、6位教師在本學年獲得區(qū)教學能手榮譽稱號。

在玄武區(qū)四邊課堂教學討論與實踐活動中，以組長李琳為代表的地理組、組長傅佳為代表的英語組、組長陳正蓉為代表的數(shù)學組被評為區(qū)先進學科組，賀璐璐、卞姍姍、何叢林、范瑜、金宇琳、張潔等6位教師被評為區(qū)先進個人，我們老師的課題、論文獲獎和發(fā)表小學也建立了激勵制度，以表彰先進。老師本年度發(fā)表文章總97人次，老師獲獎論文87篇，課題申報首次獲得國家級課題的立項一項、市級老師個人課題10項，區(qū)級立項老師個人課題14項。市級結題14人，區(qū)級結題3人，被市教導科學討論所評為市先進教科室。全部的這些都在表明一個事實：我校老師的專業(yè)化成長又邁上了一個新臺階。

六、老師撰寫論文面廣質高，教導科研成效顯然。我校在今年有49篇參與論文待評，參評率達到50%以上，有80%以上老師在市級以上刊物發(fā)表論文、30%獲區(qū)級及以上論文獎，小學當年有老師教導專著正式出版；我校共有34個年級，當年專著發(fā)表在3篇以上。例如2022年我校數(shù)學學科帶頭人屠桂芳帶領的數(shù)學備課組發(fā)表的論著有《講透教材》、英語教研組長付佳教師、數(shù)學教研組蘇太盛、何叢林、劉劍等教師《高效全能學習計劃（數(shù)學選修3）》、《高效全能學習計劃（數(shù)學選修2-2）》等。

在擔當市級以上科研活動及科研成績市級以上溝通或推廣方面，2022年我校在月份舉辦了玄武區(qū)中學校創(chuàng)建市示范心理詢問室閱歷介紹會，月日舉辦了長三角地區(qū)第五屆小班化教導研討會。我校陸艷教師代表南京市開設了一節(jié)《函數(shù)》的數(shù)學課。我校數(shù)學學科帶頭人屠桂芳校長還對這節(jié)課舉行了點評。學年新聞媒體網絡報道總共141次，其中區(qū)級網絡媒體報道128次，市級網絡及電視媒體報道8次，省級報刊媒體報道5次。

七、教科室獲得的成果。在本學期，我校教科室榮獲了南京市小學優(yōu)秀教科室銅牌，年月榮獲我校被評為南京市教導科學規(guī)劃個人課題討論優(yōu)秀小學榮譽稱號。我校在年，市級個人課題立項20項（申報通過率87%，市通過率為50%）、市級個人課題結題13項（結題通過率90%，市通過率為70%）。年市級老師個人課題再立10項。

總之，在上級領導的正確領導和關心下，在各處室辦的大力協(xié)作下，在全校教職員工的鼎力支持下，小學的教學科研工作取得了長足的進展，今后，教科室全體工作人員將努力提高自己的業(yè)務能力和責隨意識，越發(fā)努力工作，竭誠為大家服務，為我校的進展再立新功，再創(chuàng)佳績！

梅園中學教科室-1醫(yī)院科室年度工作總結

醫(yī)院科室2022年度工作總結（內科）

自20xx年以來，在我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員，仔細貫徹科學進展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增加職工的競爭意識、質量意識，遺憾完成了各項工作目標，現(xiàn)總結如下：

一、不斷擴大業(yè)務，順當完成本年度目標任務。

20xx年是民生分院及我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院舉行醫(yī)院建設及門診裝修，顯然地改善了我科住院環(huán)境，今年內科共收住病人ｘｘｘｘ人，病人住院愜意率達100%。

二、深化開展先進性教導，提高干部職工的政治思想素養(yǎng)。

今年以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅決信念，從責隨意識、平安意識、服務意識來教導職工，提高職工的事業(yè)心和責任心；從工作作風和工作能力等方面查找不足，仔細整改；通過免費體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教導，并通過實施開展誠信在衛(wèi)生，愜意在醫(yī)院的活動等舉措推進了醫(yī)院各項工作的進一步進展，全面提升了科室形象。

三、加強科室內部管理，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質量。

從此年起，在全科廣泛開展向社會服務允諾活動，自覺接受社會監(jiān)督?？剖胰酷t(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周二、四、六醫(yī)生總查房制度。3個月來，科室在堅持對病人實施共性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)顯然增長。

四、規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平

1.注意人才隊伍建設

我科人員利用早班交班時光、歇息時光，努力學習專業(yè)學問，利用病歷研究，主任查房堆積臨床閱歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2.強化規(guī)則制度的落實

科內定期召開會議，強調醫(yī)療平安，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行狀況，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。

3.抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控

（1）入院時：具體問病史、全面查體，嚴格用藥；

（2）住院時：嚴密觀看，平安護理，文明服務；

（3）出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

五．通過宣揚回訪提升患者的就診率，加大各種常見病的宣揚教導力度，使廣患者從基礎熟悉疾病、預防疾病、控制疾病，并加強回訪，使患者得到體貼，認可醫(yī)院、大夫。

六、加強護理質量管理

繼續(xù)采取護理質量管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行狀況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴舉行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核方案和護士規(guī)范化培訓方案，實行各種措施仔細組織落實。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告訴程序和交流技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力。

七、加強學科建設，促進業(yè)務迅速進展

繼續(xù)沿著突出?？铺厣?，發(fā)揮優(yōu)勢，以完美綜合服務功能為目標的進展思路，把科室做大、做強。

（1）加快透析科、內分泌科建設步子。把有進展前景、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修。

（2）提倡多科室的參加合作，實行協(xié)同攻關、優(yōu)勢互補，推進相關學科的進展。

（3）充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內科的常見病、多發(fā)病準時診斷清晰，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。

（4）大膽創(chuàng)新，把進修學來的新技術用于臨床實踐。

總之，回顧過去，展望將來，內科全體醫(yī)務人員有信念有能力把我科建設成中心醫(yī)院最強的精品科室，能在醫(yī)院光輝絢爛的進展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆！

醫(yī)院科室2022年度工作總結（醫(yī)務科）

醫(yī)務科在院長和主管院長的領導下，以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質量為主題、以建立和睦醫(yī)患關系為目標，以三好一愜意活動為契機，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患，使科室的各項工作有序舉行?，F(xiàn)將20xx年醫(yī)務科全年工作總結如下：

一、醫(yī)療質量管理

1．建立健全醫(yī)療質控體系，采取院、科三級考評醫(yī)療質量是醫(yī)院的核心，醫(yī)療質量控制是醫(yī)務科的重要任務。針對上一年度質控工作發(fā)覺的問題，重新修訂了各科室的質控考核標準，使之更具實效性和操作性，嚴格根據(jù)考核標準舉行院科三級考評。每月對工作中好的方面舉行表揚或嘉獎，對存在的問題舉行通報批判，對存在問題整改不到位的舉行處罰。

2．不斷完美制度，嚴抓制度落實

按照新的《陜西省醫(yī)院工作制度和人員崗位職責》，修訂完美我院醫(yī)療部分的工作制度和人員職責。完美和制定了《新生兒平安管理制度》《手術風險評估制度》及禁止兩非行為的相關制度。繼續(xù)加大十五項核心制度的執(zhí)行和落實力度，不定期對制度落實狀況舉行督導檢查，重點檢查交接班制度、三級醫(yī)師查房制度、病例研究制度、首診負責制落實狀況，對存在的問題限期整改，對違背制度者，根據(jù)醫(yī)院的相關制度賦予處罰。

3．加大病歷抽查力度，提高病歷書寫質量

醫(yī)務科幫助質控科每月定期對終末病歷舉行質控，重點檢查病歷書寫的內涵質量和完整性，包括術前小結、對病情變化的分析、醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。通過質控軟件和深化科室，重點督查現(xiàn)住病歷書寫的準時性、治療方案的合理性、病情告訴的有效性和三級查房的書寫質量等，做到準時發(fā)覺、準時反饋、準時更正。

4．嚴格落實醫(yī)療業(yè)務查房制度，進一步規(guī)范醫(yī)療管理為更好地落實各項規(guī)則制度，保證科室督查的延續(xù)性，醫(yī)務科會同質控科、護理部、院感科仔細落實醫(yī)療業(yè)務查房，真正做到對臨床醫(yī)療醫(yī)技科室的各項管理工作更全面、更扎實、更細微的監(jiān)管，發(fā)覺問題準時反饋，催促科室限期整改，準時將一些醫(yī)療平安隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，進一步規(guī)范了醫(yī)療管理工作。

二、醫(yī)療平安管理

1.加大考核檢查力度，確保核心制度落到實處

醫(yī)療核心制度能否落到實處是保障醫(yī)療平安的關鍵，為此醫(yī)務科加大對臨床醫(yī)師舉行核心制度把握狀況的考核和檢查力度，參與科室的交班會議，重點檢查首診負責制、三級查房制、疑難病研究制等核心制度的落實狀況，確保核心制度落到實處。組織召開了我院首次全院疑難、死亡病案研究會，邀請延大附院李紅梅主任醫(yī)師舉行點評，從中吸取閱歷教訓，提高對疑難、危重病人的救治水平。

2.加強病情告訴，重視醫(yī)患交流

保證患者及其家屬對疾病演化發(fā)展及治療狀況的有效了解，打消其懷疑對抗心理，是確保醫(yī)療平安的有效途徑。一是加強對醫(yī)患交流技巧的培訓，增加了醫(yī)療糾紛防范意識；二是加大對知情同意書簽署及實際告訴狀況的監(jiān)督，在每月的質控檢查中，重點查看相關知情同意書的簽署狀況；三是在病區(qū)醒目位置公布醫(yī)院投訴電話，便于患者反映的問題在第一時光得到解決。

3．深化科室，加強重點平安隱患的監(jiān)管

按照我院實際狀況，醫(yī)務科天天對在院重點患者舉行記下，做到對全院住院患者心中有數(shù)。嚴格執(zhí)行《住院者報告制度》，要求科室第一時光將疑難、危重患者信息報醫(yī)務科，對危重病人采取跟蹤式管理，把握患者病情、診療經過、病歷書寫質量及患者和家屬心情情況，發(fā)覺存在醫(yī)療平安隱患的，重點舉行監(jiān)管。

三、加強業(yè)務培訓和考核，不斷提高醫(yī)療技術水平

1.年初制定了全年業(yè)務培訓和考核方案，今年加強了培訓力度，每月組織一次集中培訓，由各臨床科室主任輪番授課，催促科主任和一般醫(yī)務人員共學生習。按照國內外疫情流行狀況，分離組織了手足口病和埃博拉出血熱防控學問專項培訓。為了達到以考促學的目的，突出有用性，每季度舉行一次專業(yè)基本學問考核，強化對本專業(yè)學問的把握。

2.組織舉辦了全院婦幼健康技能比賽，選拔優(yōu)秀選手代表單位參與全市的比賽，我院代表隊取得團體二等獎、田艷華取得兒保組第一名的好成果。

3.醫(yī)院今年有1人到陜西省中醫(yī)院進修學習，有40余人次參與各種中、短期學習班，接收實習和進修生8人。

四、鼓舞技術創(chuàng)新，催促科室樂觀拓展新業(yè)務

1.麻醉科完成分娩鎮(zhèn)痛10例，無痛人流210例；婦?？平釉\6027人次，其中檢查及治療2712人次；生殖醫(yī)學科接診9294人次；病理科完成TCT檢查762例，組織活檢136例。

2.截止11月底，門（急）診量達29878人次，住院2049人次，手術453例，誕生1781人。

五、完美制度，加強《誕生醫(yī)學證實》簽發(fā)管理

《誕生醫(yī)學證實》作為人生第一證，承載了越來越多的社會功能，并逐漸成為重要的法律證件。為了做好《誕生醫(yī)學證實》發(fā)放管理工作，制定了《誕生醫(yī)學證實管理制度》、《簽發(fā)人員職責》，嚴格執(zhí)行證章分別管理，加強督導檢查，確保在我院首次簽發(fā)中不出問題。

六、樂觀協(xié)調，促進醫(yī)院信息化建設

醫(yī)院信息化程度的凹凸，是醫(yī)院綜合實力的一種體現(xiàn)。新的his系統(tǒng)運行一年多來，不斷浮現(xiàn)新的各種問題，醫(yī)務科樂觀協(xié)調各科室和軟件服務公司，對浮現(xiàn)的問題逐項舉行整改，促進了醫(yī)院信息化建設。

七、立足自身，加強科室自身建設

按照日常工作中發(fā)覺的問題和不足，醫(yī)務科不斷自我完美和更新，重點包括：改變工作作風，進一步強化服務意識，提高服務工作的時效性；對于科室反應的各種問題準時上報，在院領導的指導下迅速做出解決計劃;統(tǒng)籌支配組織科室院內會診，聯(lián)系院外會診或轉診醫(yī)院等。

八、其他工作

1.組織和支配川口采油廠職工、延高校生及我院部分職工舉行健康體檢。

2.按時完成醫(yī)院婦幼數(shù)據(jù)的上報工作。

3.完成本年度執(zhí)業(yè)醫(yī)師和衛(wèi)生專業(yè)資歷考試報名工作。

4.完成全院專業(yè)技術人員年度考核工作。

5.完成產科建設達標和愛嬰醫(yī)院復核工作。

九、存在的問題

1.臨床科室缺乏學科帶頭人，沒有良好的人才梯隊。

2.部分臨床醫(yī)務人員基本學問把握不夠，服務意識不強。

總之，醫(yī)務科在院領導和各科室的支持下，工作取得了一定成效。在今后的工作中將再接再勵，不斷改進和彌補工作的不足，爭取取得更大的成果。

醫(yī)院科室2022年度工作總結（醫(yī)?？疲?/p>

20xx年在我院領導高度重視下，根據(jù)醫(yī)保局支配的工作方案，遵循著掌握精神，吃透政策，大力宣揚，穩(wěn)步推動，狠抓落實的總體思路，仔細開展各項工作，經過全院醫(yī)務人員的共同努力，我院的醫(yī)保、新農合工作取得了一定的成效，現(xiàn)將我院醫(yī)?？乒ぷ骺偨Y如下：

一、領導重視，宣揚力度大

為規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費用的不合理增長，以低廉的價格，優(yōu)質的服務，保障醫(yī)療管理健康持續(xù)進展，我院領導班子高度重視，統(tǒng)一思想，明確目標，加強了組織領導。成立了由一把手負總責的醫(yī)院醫(yī)保管理委員會。業(yè)務院長詳細抓的醫(yī)保工作領導小組。各臨床科室相應成立了以科主任為組長，護士長為副組長的工作小組，來負責本科醫(yī)保、農合工作的全面管理，重點負責本科醫(yī)保制度詳細實施及獎懲制度落實工作。

為使廣闊干部職工對新的醫(yī)保政策及制度有較深的了解和全面的把握，我們舉行了廣泛的宣揚教導和學習活動，一是召開全院職工大會、中層干部會議等，講解新的醫(yī)保政策，利用會議形式加深大家對醫(yī)保工作的熟悉。二是舉辦醫(yī)保學問培訓班、黑板報、發(fā)放宣揚資料、閉卷考試等形式增加職工對醫(yī)保日常工作的運作能力。三是加強醫(yī)院信息化管理，在醫(yī)院信息中心協(xié)助下，通過醫(yī)保軟件管理，能更規(guī)范、更便捷。大大削減了差錯的發(fā)生。四是通過電視專輯來宣揚醫(yī)保政策，讓廣闊醫(yī)保人員，城鎮(zhèn)居民、同學等伴侶真正了解到參保的益處，了解二醫(yī)院的運作模式，樂觀投身到醫(yī)?；顒又衼?。

二、措施得力，規(guī)則制度嚴

為使醫(yī)保、農合病人清清晰楚就醫(yī)，明明了白消費，我院一是在院外公布了醫(yī)保、農合就診流程圖，醫(yī)保、農合病人住院須知，使參保病人一目了然。并在大廳內支配專職導醫(yī)、負責給相關病人提供醫(yī)保政策詢問。二是配置了電腦觸摸屏、電子顯示屏，將收費項目、收費標準、藥品價格公布于眾，接受群從監(jiān)督。三是全面推行住院病人費用一日清單制，并要求病人或病人家屬在清單上簽字，并對醫(yī)保帳目采取藏匿公示制度，自覺接受監(jiān)督。使住院病人明明了白消費。在省領導及市物價局領導來院檢查時，得到了充分的絕對。四是由醫(yī)院醫(yī)保管理委員會制定了醫(yī)保管理處罰條例，每季度召開醫(yī)院醫(yī)保管理委員會，總結分析近期工作中存在的問題，把各項政策措施落到實處。為進一步強化責任，規(guī)范醫(yī)療服務行為，從入院記下、住院治療、出院補償三個環(huán)節(jié)規(guī)范醫(yī)保服務行為，嚴格采取責任追究，從嚴處理有關責任人。五是醫(yī)院職工開展星級服務,刷卡制度,以文明禮貌,優(yōu)質服務,過硬技術受到病人好評.