2022年土建監(jiān)理工程師年終考核個人總結(jié)范文

Word文檔年土建監(jiān)理工程師年終考核個人總結(jié)范文員工：

崗位：土建監(jiān)理工程師

項目：北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程

敬重的公司領導

本人賈運濤，26歲，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱，二級建筑師職執(zhí)業(yè)資格。自xx年5月20日進入本公司，受公司委派北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監(jiān)理工程師。北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡，工程已進入竣工驗收階段?；仡欉@一年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務與挑戰(zhàn)，感受頗多?；厥走^去，首先要感謝的是公司領導的關懷和信任，還有各位同事們的大力關心和支持。

進入工地以來，我始終堅持以一個高素養(yǎng)管理人才的標準規(guī)定自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，仔細完成公司領導和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，既不和施工單位打成一片，也和代建單位保持肯定距離。站在公正的立場上，獨立地解決工地發(fā)生的一些問題。

在監(jiān)理過程中，我抓住質(zhì)量、進度、投資和平安方面來掌握，主要強調(diào)事前掌握，預防為主，防患于未然。結(jié)合事中掌握的巡察和旁站、事后掌握的檢查和驗收。

質(zhì)量掌握：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，對不符合工程狀況的準時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實狀況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、平安管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的精確?????性(是否在鑒定周期內(nèi));對進場材料、設備、構(gòu)配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段，我制定了每周項目部組織施工單位對現(xiàn)場進行質(zhì)量、平安綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改了什么問題?還有什么問題未整改到位?本次檢查新發(fā)覺了什么問題?并體現(xiàn)在監(jiān)理周、月報和周檢、月檢記錄里。日常的巡察中，我發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患準時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位準時整改。每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料準時匯總歸檔，為順當驗收做預備。

工期掌握：嚴格監(jiān)督施工企業(yè)根據(jù)已批準的進度方案規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度方案并對其提交進度方案實施的保證措施予以審查。準時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展狀況并分析偏差原因。

投資掌握：仔細審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量精確?????。未閱歷收或閱歷收不符合規(guī)定的不予簽認。

在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，拒受賄，擺正自己的位置，工作中不要認老鄉(xiāng)，稱兄道弟。公正準時解決工作中的問題，平常不計時間和酬勞，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。

xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必需嚴格仔細，有較強的責任心，不管多么簡單的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的把握整個工程動態(tài)，掌握整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素養(yǎng)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能消失的質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范?？傊荒旯ぷ鹘o我的體會是作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正，業(yè)務精練，能夠很好運用自己的閱歷和職權(quán)檢查工作，目的明確、作風嚴謹、敬重他人，只有這樣才會被別人敬重和社會認可。作為工程技術(shù)人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務力量、提高自己的溝通力量和環(huán)境的適應力量，才能更好的服務于工程的建設，促進工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的進展。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有許多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了許多、熟悉了許多、也學到了許多，同時也總結(jié)了不少的閱歷和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。

過去的都已經(jīng)過去，成果的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經(jīng)受。將來的進展還要靠以后不斷的努力與制造。

對于本人來講，在以后的工作和生活當中我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)閱歷和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務素養(yǎng)的提高，不斷的充實自己。爭取為明年的工作方案做出更大的努力。同時我在平常留意給自己充電，準時到市人事考試網(wǎng)上搜尋考試信息，爭取給自己贏得的的職業(yè)資格，爭取早日考研讓自己力量更上一層樓;從各方面努力提高自己的綜合素養(yǎng)，向綜合管理人才的目標前進，為公司也是為自己做更大的貢獻。

xx年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿勢迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力關心下肯定能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業(yè)進展和騰飛做出自己應有的貢獻。

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2022年監(jiān)理工程師個人總結(jié)范文

經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作布滿信念，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。三掌握：對工期的掌握、對質(zhì)量的掌握、對成本的掌握。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標簽約階段

(二)施工預備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前預備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期方案的制定(2)施工管理制度的制定(3)平安管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的嫻熟程度進行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對工程實施詳細管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的掌握：對以前的施工進度方案進行討論調(diào)整以及實施施工方案。

施工進度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度掌握目標和分進度掌握目標，并編制其進度方案。

2、掌握是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比較，消失偏差準時實行措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順當進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴厲?、仔細的態(tài)度，使工人對設備的基礎學問把握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對施工挨次進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外大事的消失：當突發(fā)大事消失的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素實行措施對工期進行動態(tài)的掌握以保證工期。

二、質(zhì)量的掌握

堅持百年大計、質(zhì)量第一做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量掌握。

(一)事前質(zhì)量掌握

事前質(zhì)量掌握，指在正式施工前進行的質(zhì)量掌握，其掌握重點是做好施工前預備工作，且施工預備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量掌握的內(nèi)容：

1、技術(shù)預備：熟識和審查項目的施工圖紙，把握要點重點，編制項目施工組織設計。

2、物質(zhì)預備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的預備。

3、織組預備：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場訓練。

4、施工現(xiàn)場預備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量掌握

事中質(zhì)量掌握是指在施工過程進行的質(zhì)量掌握，事中質(zhì)量掌握的策略是全面掌握施工過程其詳細措施是：1、工序交接有檢查(抽查)。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復查。6、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量掌握

事后質(zhì)量掌握是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。

1、組織調(diào)試運行。

2、預備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參加施工人員的主要掌握。

2、材料，材料的掌握是指對原材料、設備以及附件的掌握。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的掌握包括施工機械設備、工具的掌握，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的掌握。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境許多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應依據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，實行有效的措施嚴加掌握，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量制造良好的條件。

施工質(zhì)量掌握的原則：

1、堅持質(zhì)量每一，用戶至上。

2、以人為核心。

3、以預防為主。

2022年研發(fā)工程師年終考核個人總結(jié)范文

XX年結(jié)束了，回首XX年研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛速，不知不覺中，布滿幻想和激情的XX年隨著新年伊始即將接近，本人五月份之前在資源部工作自五月份之后加入到研發(fā)部，融為這個集體的一份子以來，本著對工作的喜愛，抱以樂觀，仔細學習的態(tài)度，專心做好每件事，干好這個前端工作，充分利用這一平臺提升自身的技術(shù)，回顧歷程，收獲和感受頗多。

雖然在學校里學的是網(wǎng)站開發(fā)專業(yè)，但是畢業(yè)之后從事這個行業(yè)只有短短幾個月，所學的學問基本沒有用到，事隔兩年多重新步入這個行業(yè)，感覺還是有點吃力的，多虧研發(fā)同事在工作上的關心，才能夠很快上手，沒有耽擱工作，進入工作狀態(tài)之后，又惡補了一段時間，前端制作基本上能獨立完成，前端是個很簡單的崗位，所涉及的學問面特別廣，剛開頭并不了解前端主要是做什么的，只有很淺的熟悉，以為只要把美工給的頁面排版成html格式實現(xiàn)一些動態(tài)交互效果即可，這可能只是初級或中級前端做的工作，假如往更高層次進展，就要協(xié)作程序與服務器連接，這個熟悉可能還存在一些問題，對于我這個也算是新手來說的確有點難，許多東西都不太懂，都要學，問題照舊存在，可能是因為真的很喜愛這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會連續(xù)努力提高學習效率，為以后能夠更好的完成工作做預備。

在資源部pe頻道管理期間，主要工作：

一、每日pe(hdpe\ldpe\lldpe)資訊發(fā)布;

二、每日pe(hdpe\ldpe\lldpe)編輯短信;

三、每日更新石化出廠價及市場報價;

四、每日早晨6點半左右發(fā)布原油短信及原油資訊;

五、每日添加技術(shù)參數(shù);

到研發(fā)部這半年多以來主要參加的項目：

一、模具網(wǎng)前臺頁面及管理員后臺頁面制作;

二、西南網(wǎng)前臺頁面制作及版塊調(diào)整;

三、改性二期前臺頁面及m網(wǎng)前端頁面設計;

四、中塑文庫頁面制作;

五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護;

2022年監(jiān)理師年終考核個人總結(jié)范文

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我仔細堅持正確的工作指導思想，樹立讓業(yè)主滿足的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

xx年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，準時向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，準時正確的處理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份，電信分公司的工程項目為為主，為了協(xié)作業(yè)主參加光網(wǎng)江蘇的競賽方案，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的支配下，順當?shù)哪玫焦こ添椖可蠉徸C。在的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，準時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展方案支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的依據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要方案的工程項目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當日的