2022年小區(qū)保安部年終工作總結(jié)范文

Word文檔年小區(qū)保安部年終工作總結(jié)范文我為您收拾了《2022年小區(qū)保安部年終工作總結(jié)范文》歡迎您來參考，一年到頭還需仔細總結(jié)自己的工作，歸納不足，然后完美。

一、主要工作業(yè)績：

1、確保了小區(qū)上半年無平安治理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常平安治理工作的落實，加強小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好常常性的平安大檢查，，全國確保了上半年無偷、盜、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、時節(jié)性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的狀況，保安部對時節(jié)性和階段性工作提前做好充分準備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細治理計劃和方案，嚴抓詳細工作的落實，使各時節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。

3、樂觀跟進車輛收費的前期準備工作。

保安部在上半年與各相關(guān)部門協(xié)作樂觀跟進停車場收費前期準備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理計劃，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。

4、保安治理工作順當開展。

按照公司進展需要，我部在3月13日開頭支配保安人員進駐，負責所屬區(qū)域的保安治理工作，并按照現(xiàn)場狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進駐時的4人增強到12人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順當開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮治理員職能。

保安部在做好日常平安治理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇舉行全面巡檢，對各類存在問題舉行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門舉行整改，并跟進整改狀況.

同時保安部樂觀協(xié)作各相關(guān)部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)督及暫時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以協(xié)作。保安部實際上已基本擔任了一個治理員的職責，在平安治理工作外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

6、治理制度的調(diào)節(jié)和修改完美。

為適應(yīng)治理狀況的變化和形勢的進展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程舉行了大量的調(diào)節(jié)，以使制度和操作流程應(yīng)具有實操性，為保障工作順當有序開展奠定了基礎(chǔ)。

7、內(nèi)部治理方面的長進。

(1)保安部在4月份將8小時工作制調(diào)節(jié)為12小時工作制，有效緩解了聘請壓力和降低人事費用支出，解決了xx年下半年至xx年3月份長久影響保安部治理的嚴峻缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)省費用650元左右，采取12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)省人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分治理制度舉行了適度調(diào)節(jié)，以確保在工作質(zhì)量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。

(2)隊伍穩(wěn)定性增加，保安人員流淌率穩(wěn)步下降。xx年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓，樂觀加強與員工的交流及引導工作，改變員工的心態(tài)和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流淌率相對照降低了近6個百分點。

(3)上半年，保安部調(diào)節(jié)培訓思路，培訓的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，以及工作主動性、原則性與靈便性的應(yīng)用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到理與禮相結(jié)合，原則性與靈便性相結(jié)合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識的稀薄及處理問題時原則性與靈便性結(jié)合的嚴峻不足，導致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在大事后，雖經(jīng)過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防治理部門，在確保首要職責平安守衛(wèi)得到有效落實，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈便性是打算一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的長進，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個長久的工作。

3、智能化系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于徹低癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對講門禁系統(tǒng)未能照實得到使用，小區(qū)仍處于依賴人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。

二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴峻，雖經(jīng)多次修理整改，但仍未得到切實的解決。

三、下半年工作思路

1、將平安治理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊平安動態(tài)，抓好日常平安治理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的平安與秩序。

2、與員工建立良好的交流渠道，提高治理能力，加強與員工的交流，掌握員工動態(tài)，準時實行措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。

3、樂觀協(xié)作公司行政治理工作，采取績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作樂觀性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，的方案地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈便性為主，從而提高部門的整體素養(yǎng)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力協(xié)作公司進展需要，加強保安治理工作，確?，F(xiàn)場保安治理工作有序開展，對外將樂觀樹立保安形象、服務(wù)與治理窗口。

6、采取小區(qū)出入車輛收費，逐步完美小區(qū)停車場及車輛治理。

7、加強小區(qū)消防平安治理工作，確保小區(qū)消防平安。

8、跟進各項智能化系統(tǒng)的修理整改和使用治理工作，人防與技防相結(jié)合，確保小區(qū)處于平安有序狀態(tài)。

9、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢，對小區(qū)采取全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時，樂觀協(xié)作各部門的工作，使保安崗位作為治理員的職能盡量得到發(fā)揮與突破。

小區(qū)保安年終工作總結(jié)范文

勞碌的16年就結(jié)束了!全新的，彌漫挑戰(zhàn)的，無限激情的17在不覺中悄然而來。下面是我為大家收拾的小區(qū)保安年終工作總結(jié)范文，歡迎參考~

篇一：小區(qū)保安年終工作總結(jié)范文

時間飛逝，馬上又到了年底，好多人對自己的今年舉行著總結(jié)。下面就是一個保安對自己一年的總結(jié)。

一、我們首先加大了對監(jiān)控室的領(lǐng)導督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強對監(jiān)控室的培訓與指導，在現(xiàn)有的高科技設(shè)備的協(xié)作下充分起到其獨特的作用，準時發(fā)覺問題，精確?????提供線索，對打擊在電梯中亂寫亂畫、任憑張貼小廣告的違法行為提供了強有力的協(xié)助。尤其在電梯浮現(xiàn)意外事故時，為幫助保安隊員救護被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的樂觀作用。

二、為了將強全體辦案隊員的實際應(yīng)變能力，提高準時處理意外狀況的素養(yǎng)水平，在有關(guān)單位的樂觀協(xié)作幫助下，我們保安大隊及有關(guān)部門的員工組織了多次的消防培訓，并多次召開技術(shù)指導與消防學問普及會，使秋安提辦案隊員的消防、防火意識和實際操作水平等方面都有了很大的提高，為加強本園區(qū)的消防工作奠定了基礎(chǔ)。

三、時刻不忘對保安隊員的思想教導工作，指定了每周一召開全體保安隊員例會制度，發(fā)覺不良問題準時批判教導，使廣闊保安隊員牢固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想，多名保安隊員受到了廣闊業(yè)主的贊揚，為制造和睦社會，營造和睦家園起到了樂觀地良好的作用。

思想熟悉的提高，促使了各項工作的綻開，廣闊保安隊員勇于獻計獻策，為提高保安工作的質(zhì)量提出了許多有價值的建議。利用空閑時光，保證保安隊員多以將園區(qū)的建造垃圾清運園區(qū)以外。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)省了部分開支。

過去的一年，我們雖然做了一些工作，但距離領(lǐng)導的要求還有差距，今后我們還要繼續(xù)努力，發(fā)揚成果，改進不足，為實現(xiàn)本公司的各項工作目標再做多一些工作。

篇二：小區(qū)保安年終工作總結(jié)范文

勞碌的xx年就結(jié)束了!全新的，彌漫挑戰(zhàn)的，無限激情的XX在不覺中悄然而來。

xx是一個彌漫著顏色的過程，它記載著青春的風雨歷程。沒有風雨怎么見彩虹?沒有艱辛怎獲甘露?我在一每天學習中成長，在一次次失敗中壯大，但我始終堅信，付出就一定會有收獲，在公司真切付出了，真切努力了，我將得到遠遠比我想象的要多。

回顧在公司的這兩年里，給我感慨最多的就是感恩，首先我要謝謝公司，是公司熬煉了我，轉(zhuǎn)變了我，在碧桂園我學會了做人，做好人，我學到了什么是團隊精神，什么叫一分耕耘一分收獲，什么叫關(guān)懷他人就是關(guān)懷自己，更懂得做工作要勤奮務(wù)實，在平安節(jié)省就是效益的基礎(chǔ)上專心做好每一件小事。

隨之要謝謝我們的主管，沒有他仔細耐心的教育和鞭策，我們聚在一起充其量也只能叫做團伙，在沒有加入這個團隊之前，我行我素，自我觀念極強。是主管帶人如帶兵，帶兵如兄弟的作風教會了我，令必行，禁必止。下級聽從上級，個人利益聽從公司利益的團隊精神。

在別人看來，保安員就是站站崗巡巡邏，即輕松又舒適。有這種意見的人大錯特錯，由于保安員就跟當今軍隊一樣，外松但內(nèi)緊。也就是說，每一個保安員一上崗他就拉緊了自己頭腦的弦，時刻都保持著蘇醒的頭腦，并且隨時預(yù)備防止一切突發(fā)大事的發(fā)生。是公司信任我們才把囫圇公司的平安守衛(wèi)交給我們，部門信任我才把這個區(qū)域交給我，我就一定用最精彩的結(jié)果來完成我的每一項任務(wù)，所以，保安員責任重，區(qū)域廣，任務(wù)大，工作細的不能有半點粗心。

這一年里，我本著育人不如律己的態(tài)度，嚴格要求自己，仔細完成部門交給我的每一項任務(wù)。為人隨和，以禮待人，敬重上級，團結(jié)同事，工作樂觀性高，平安防范意識強，取得了部門領(lǐng)導和同事們的充分認可。

雖然在工作中取得了一定的成果，但也有不足之處，和有閱歷的同事相比還是有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作心情不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)技能不足，工作閱歷缺乏上，這些都還要繼續(xù)加強，自我管理，樂觀主動學習。

這一年是收獲的一年，謝謝部門領(lǐng)導相信，在下半年里部門對我做了重點培訓，培養(yǎng)我做部門管理骨干，這使我越發(fā)加大了工作使命感，在今后的工作中，我一定要加強自我管理，樂觀努力學習，主動熟悉自己工作中的不足，并加強改善，下決心做到好好學習，每天向上。

小區(qū)保安年終工作總結(jié)

一、以人為本，提高保安隊伍整體素養(yǎng)保安服務(wù)是一項特別的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷進展，關(guān)鍵是人員素養(yǎng)的凹凸。為此，公司堅持以人為本、服務(wù)至上為工作理念，狠抓保安隊伍建設(shè)，不斷提高保安隊伍整體素養(yǎng)。一是嚴把進人關(guān)，在聘請人員方面，嚴格面試、政審關(guān)，按條件錄取，對新招收的保安人員嚴格根據(jù)：崗前培訓、班長帶班實習，采取傳、幫、帶制度。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓與消防演練，以增加隊員的體能和應(yīng)變能力。三是樹品牌，公司每半年度評比一次品牌保安員、品牌班組，被評比上的班組及保安員發(fā)放證書及獎金，以增加保安員愛崗敬業(yè)的意識。四是關(guān)懷保安員的衣食住行，大家來自全國各地，公司領(lǐng)導始終將解決保安員的衣食往行當作一件事件來抓，公司為各駐點保安配置電視機18臺、熱水器11臺、空調(diào)7臺，電飯煲33臺，有條件的為保安人員租集體宿舍，配專人為保安辦理伙食，讓大家感觸到保安大家庭的暖和，使大家能夠安心工作，確保受保單位平安。

二、規(guī)范管理，做好各項保安工作

為了提高隊伍的整體素養(yǎng)，公司將隊伍的規(guī)范管理放在第一位。公司領(lǐng)導遵循以三抓三定為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定為：各受保單位的重點要害部位要做到定人、定崗、定職責。公司制定每周一為部門工作匯報例會，各部門匯報上周工作狀況及本周工作支配，對在工作中碰到的難題準時在會上提出，公司領(lǐng)導按照實際工作狀況做出解決計劃。周二為部門保安員例會，由各部門負責對公司的各項工作方案舉行傳達與部署，使保安員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊伍整體綜合素養(yǎng)得到了提高。全體保安員工作仔細負責，勤勤懇懇，受到了受保單位領(lǐng)導的全都好評。

三、清理整頓，專項整治工作取得成效。

為了切實有效搞好今年專項整治清理工作，仔細落實市委創(chuàng)建安全福州戰(zhàn)略構(gòu)想，全方位推進社會治安綜合治理，進一步規(guī)范保安服務(wù)市場，加強我保安隊伍建設(shè)健康有序進展，我們先后出動督察調(diào)查模底15次，參與人員有30人次，調(diào)查模底共發(fā)覺本轄區(qū)非法保安組織有22家237人，其中企事業(yè)單位7家35人，物業(yè)管理公司15家202人。我們在調(diào)查模底的同時現(xiàn)場均對單位領(lǐng)導舉行有關(guān)市五局榕公綜（2022）24號文件，市局榕公綜（2022）79號文件等的宣揚和做耐心細致的思想動員工作。同時我們還重點舉行專項整治，先后專項行動12次，參與人員33人次，先后發(fā)出整改通知書14份，并現(xiàn)場一再對單位法人代表舉行上級有關(guān)文件的宣揚和思想教導工作，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建9家78人，派駐1家7人（聯(lián)建企事業(yè)單位2家8人，聯(lián)建物業(yè)公司7家70人。整治查處共有12家單位152人，不再以保安名義稱呼。專項整治工作取得一定成效。

四、嚴格督察，落實各項規(guī)則制度

公司按照保安工作的實際狀況，強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)則制度，對各項規(guī)則制度舉行跟蹤督察。公司采取三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作狀況。2022年公司派出督察600多人次，出動以防火、防盜為重點的平安防范檢查100多人次，發(fā)覺擔心全隱患78次，提出整改看法78條，已整改77條，整改率為98%以上。各駐點保安人員都能夠自覺遵守各項規(guī)則制度，仔細做好各項保安工作，確保了受保單位平安，受到了受保單位的認可。

隨著社會的長進與經(jīng)濟的進展，保安行業(yè)要面向越發(fā)激烈的市場競爭，公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職、努力進取，要不斷提高保安人員的生活、福利、待遇。以人為本，做好人性化管理，力爭保安隊伍穩(wěn)定，抓好保守隊伍建設(shè)，提高保安人員素養(yǎng)，創(chuàng)倉山品牌保安公司，努力做到公司的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。我們將在新的一年里越發(fā)努力，在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面樂觀探究出一條適應(yīng)保安業(yè)進展的新路，為幫助公安機關(guān)維護社會治安做出樂觀貢獻。

保安年終總結(jié)：小區(qū)物業(yè)保安年終工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于保安年終總結(jié)：小區(qū)物業(yè)保安年終工作總結(jié)的文章，歡迎大家前來參考查閱??！

xxxx年8月26日加入的美妙愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責人，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進展，堆積的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導的關(guān)心和教誨，同事的關(guān)懷和協(xié)助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛強、英勇和執(zhí)著，賦予了我無數(shù)的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開這彌漫了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多激動和鞭策、、、、、、

回憶過去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求的確訓練一支招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安普通都是才從小學步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必需加強培訓和訓練外，還要從方案、組織、激勵等方面著手。

一，方案。

1，方案工作的劃分與方案工作的管理。

方案工作的劃分主要是指：將方案要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要采納三種辦法

〈1〉由上而下的辦法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明了自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的辦法：先將所有必需完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到所有徹低成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。

方案工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作舉行管理，確保其完成得更好。主要采納三種辦法

〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導，就由誰作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

2〉由下而上的辦法：先將所有必需完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到所有徹低成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。

方案工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作舉行管理，確保其完成得更好。主要采納三種辦法

〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導，就由誰作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉按方案的類型管理：各層的方案由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按方案的階段管理：方案制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負責。

在方案工作時必需注重的問題：1必需把工作分配給最適合的班或者個人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的需要和滿足。5盡量削減費用。6分工要公正公平，有利于人群關(guān)糸的進展。

二，組織。

1，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱獨裁式管理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的打算權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權(quán)。

集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團結(jié)全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下采取適當?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的樂觀性和主動性?？紤]有關(guān)因素，以打算集權(quán)和分權(quán)的程度，才干明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的性。

2，組織的運用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細規(guī)定工作的起點到盡頭應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)一定的次序與辦法舉行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作辦法：是指以人或部門為基準，制定工作的辦法，使各級人員對于職務(wù)與責任都有明確的觀點，并且有完美的執(zhí)行工作的標準辦法。

〈3〉制訂監(jiān)控辦法：是指常觀看監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)覺問題準時解決，使各項工作順當舉行。

〈4〉表冊記錄和匯合報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的按照，匯合報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是看法交流的重要渠道之一。

在組織運用時，除上述四項詳細辦法外，還應(yīng)注重部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等.

3，組織管理.

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達到組織的目的.

如何才干有較好的管理?除了必需考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時光，培養(yǎng)感情或想方法應(yīng)付問題.屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項原則

1統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標明確后，必需讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達到自己的目標而影響大局.

2謀求任務(wù)的全都：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假如這些指令互相抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)該先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行，在不違反大目標的原則下謀求任務(wù)的全都.

3權(quán)責相稱：普通正式的部門對于工作人員的權(quán)責都有明確的劃分，權(quán)力和責任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公平否則不僅影響職工的工作心情，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù).

4劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴大，應(yīng)按照工作的性質(zhì)，主管的能力，部屬的訓練，上下交流等實際狀況，而劃定一個適當?shù)姆秶?

5良好的看法交流：看法交流有上情下達，下情上表的作用，同時是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是妨礙上下交流的狀況，應(yīng)盡量避開.管理的層次分得太多，有礙上下層看法交流，但層次太少，則又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取直接主管的見意.

6適當授權(quán)：部門規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)活動繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)該建立授權(quán)制度.這是由于業(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無法對付全盤事務(wù)，管理所需要的學問日趨專精，一個主持人不行能對各種學問均能通曉，同時現(xiàn)在職工都希翼被重視，參加管理.授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作樂觀性.

7必需具有彈性：組織管理應(yīng)具有一定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變.才干適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形.

8節(jié)省費用：組織精干而有效，不能由于人設(shè)事或者因人設(shè)機構(gòu)，規(guī)定幾個人干就幾個人干.

其它如專業(yè)化有較控制多培訓，多練訓也可以做為原則考慮.

三.激勵.

1，正面的激勵.

1激勵可以調(diào)動人潛在的樂觀性，精彩地去實現(xiàn)目標，不斷提高工作績效.像部門中的人員有好的中等的差的之分，可以通過各種激勵方法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持樂觀行為，表現(xiàn)普通的和表現(xiàn)差的人，逐步地的改變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻的成員，促使的人自愿為實現(xiàn)部門目標而奮斗.而激勵的對像要求也是多方面的，要滿足這些要求就必需實行多種激勵的方法，包括多給錢權(quán)誼和關(guān)懷敬重，好的工作條件，好玩故意義的活動等等.

小區(qū)保安個人年終工作總結(jié)范文

總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成果，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點及吸取閱歷教訓，以便更好地做好今后的工作。以下是我為大家預(yù)備的小區(qū)保安個人年終工作總結(jié)范文，希翼對大家有協(xié)助。

篇一

時間飛逝，馬上又到了年底，好多人對自己的今年舉行著總結(jié)。下面就是一個保安對自己一年的總結(jié)。

一、我們首先加大了對監(jiān)控室的領(lǐng)導督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強對監(jiān)控室的培訓與指導，在現(xiàn)有的高科技設(shè)備的協(xié)作下充分起到其獨特的作用，準時發(fā)覺問題，精確?????提供線索，對打擊在電梯中亂寫亂畫、任憑張貼小廣告的違法行為提供了強有力的協(xié)助。尤其在電梯浮現(xiàn)意外事故時，為幫助保安隊員救護被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的樂觀作用。

二、為了將強全體辦案隊員的實際應(yīng)變能力，提高準時處理意外狀況的素養(yǎng)水平，在有關(guān)單位的樂觀協(xié)作幫助下，我們保安大隊及有關(guān)部門的員工組織了多次的消防培訓，并多次召開技術(shù)指導與消防學問普及會，使秋安提辦案隊員的消防、防火意識和實際操作水平等方面都有了很大的提高，為加強本園區(qū)的消防工作奠定了基礎(chǔ)。

三、時刻不忘對保安隊員的思想教導工作，指定了每周一召開全體保安隊員例會制度，發(fā)覺不良問題準時批判教導，使廣闊保安隊員牢固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想，多名保安隊員受到了廣闊業(yè)主的贊揚，為制造和睦社會，營造和睦家園起到了樂觀地良好的作用。

思想熟悉的提高，促使了各項工作的綻開，廣闊保安隊員勇于獻計獻策，為提高保安工作的質(zhì)量提出了許多有價值的建議。利用空閑時光，保證保安隊員多以將園區(qū)的建造垃圾清運園區(qū)以外。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)省了部分開支。

過去的一年，我們雖然做了一些工作，但距離領(lǐng)導的要求還有差距，今后我們還要繼續(xù)努力，發(fā)揚成果，改進不足，為實現(xiàn)本公司的各項工作目標再做多一些工作。

篇二

勞碌的xx年就結(jié)束了!全新的，彌漫挑戰(zhàn)的，無限的XX在不覺中悄然而來。

xx是一個彌漫著顏色的過程，它記載著青春的風雨歷程。沒有風雨怎么見彩虹?沒有艱辛怎獲甘露?我在一每天學習中成長，在一次次失敗中壯大，但我始終堅信，付出就一定會有收獲，在公司真切付出了，真切努力了，我將得到遠遠比我想象的要多。

回顧在公司的這兩年里，給我感慨最多的就是感恩，首先我要謝謝公司，是公司熬煉了我，轉(zhuǎn)變了我，在碧桂園我學會了做人，做好人，我學到了什么是團隊精神，什么叫一分耕耘一分收獲，什么叫關(guān)懷他人就是關(guān)懷自己，更懂得做工作要勤奮務(wù)實，在平安節(jié)省就是效益的基礎(chǔ)上專心做好每一件小事。

隨之要謝謝我們的主管，沒有他仔細耐心的教育和鞭策，我們聚在一起充其量也只能叫做團伙，在沒有加入這個團隊之前，我行我素，自我觀念極強。是主管帶人如帶兵，帶兵如兄弟的作風教會了我，令必行，禁必止。下級聽從上級，個人利益聽從公司利益的團隊精神。

在別人看來，保安員就是站站崗巡巡邏，即輕松又舒適。有這種意見的錯特錯，由于保安員就跟當今軍隊一樣，外松但內(nèi)緊。也就是說，每一個保安員一上崗他就拉緊了自己頭腦的弦，時刻都保持著蘇醒的頭腦，并且隨時預(yù)備防止一切突發(fā)大事的發(fā)生。是公司信任我們才把囫圇公司的平安守衛(wèi)交給我們，部門信任我才把這個區(qū)域交給我，我就一定用最精彩的結(jié)果來完成我的每一項任務(wù)，所以，保安員責任重，區(qū)域廣，任務(wù)大，工作細的不能有半點粗心。

這一年里，我本著育人不如律己的態(tài)度，嚴格要求自己，仔細完成部門交給我的每一項任務(wù)。為人隨和，以禮待人，敬重上級，團結(jié)同事，工作樂觀性高，平安防范意識強，取得了部門領(lǐng)導和同事們的充分認可。

雖然在工作中取得了一定的成果，但也有不足之處，和有閱歷的同事相比還是有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作心情不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)技能不足，工作閱歷缺乏上，這些都還要繼續(xù)加強，自我管理，樂觀主動學習。

這一年是收獲的一年，謝謝部門領(lǐng)導相信，在下半年里部門對我做了重點培訓，培養(yǎng)我做部門管理骨干，這使我越發(fā)加大了工作使命感，在今后的工作中，我一定要加強自我管理，樂觀努力學習，主動熟悉自己工作中的不足，并加強改善，下決心做到好好學習，每天向上。

小區(qū)保安年終工作總結(jié)范本

X年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感受無數(shù)。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持虛心、謹慎、律己的態(tài)度。在領(lǐng)導的關(guān)懷、栽培和同事們的協(xié)助支持下，始終勤奮學習、樂觀進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務(wù)，履行好崗位職責。作為一名保安員，但在我心中，恒寶小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導就是我的家長,同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，我要細心保衛(wèi)我的家，使它在平安