《經(jīng)營單位戰(zhàn)略》課件

《經(jīng)營單位戰(zhàn)略》ppt課件經(jīng)營單位戰(zhàn)略概述經(jīng)營單位的內(nèi)部分析經(jīng)營單位的外部環(huán)境分析經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實施與控制01經(jīng)營單位戰(zhàn)略概述經(jīng)營單位戰(zhàn)略是指企業(yè)下屬經(jīng)營單位（如產(chǎn)品線、子公司或事業(yè)部）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，為獲取競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)超出行業(yè)平均水平的業(yè)績而對外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力等因素進行分析，制定和實施戰(zhàn)略的過程。經(jīng)營單位戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)在特定市場和行業(yè)中的競爭地位，以及如何通過差異化或成本領(lǐng)先等手段獲取競爭優(yōu)勢。經(jīng)營單位戰(zhàn)略的定義明確經(jīng)營單位的發(fā)展方向和目標(biāo)01通過制定經(jīng)營單位戰(zhàn)略，企業(yè)能夠明確各經(jīng)營單位的發(fā)展重點和方向，以及具體的業(yè)績目標(biāo)，從而確保資源的合理配置和有效利用。提升企業(yè)整體業(yè)績02經(jīng)營單位戰(zhàn)略的制定和實施有助于提升各經(jīng)營單位的業(yè)績，進而提高企業(yè)的整體業(yè)績和市場競爭力。增強企業(yè)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力03經(jīng)營單位戰(zhàn)略能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和資源配置，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和風(fēng)險防范能力。經(jīng)營單位戰(zhàn)略的重要性實施與監(jiān)控將戰(zhàn)略方案付諸實施，并建立監(jiān)控機制，定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略方案以確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。環(huán)境分析對外部環(huán)境（如市場需求、競爭態(tài)勢、技術(shù)發(fā)展趨勢等）和內(nèi)部資源與能力（如財務(wù)狀況、人力資源、技術(shù)水平等）進行分析，識別機會和威脅。確定戰(zhàn)略目標(biāo)基于環(huán)境分析的結(jié)果，確定經(jīng)營單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括市場份額、利潤水平、技術(shù)領(lǐng)先等方面的目標(biāo)。制定戰(zhàn)略方案根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體的戰(zhàn)略方案，包括市場定位、競爭策略、資源配置等方面的措施。經(jīng)營單位戰(zhàn)略的制定過程02經(jīng)營單位的內(nèi)部分析物質(zhì)資源人力資源技術(shù)資源財務(wù)資源資源分析01020304包括土地、建筑物、設(shè)備、原材料等有形資源，以及這些資源的數(shù)量、質(zhì)量和配置。員工數(shù)量、技能、教育程度、經(jīng)驗以及組織文化和價值觀等無形資源。包括專利、技術(shù)訣竅、專有技術(shù)、研發(fā)能力等。資金、流動資金、投資和利潤等。低成本和有競爭力的價格是重要的競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)成本和價格營銷和分銷能力組織和管理能力包括品牌知名度、銷售渠道和客戶關(guān)系等。高效的決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力。030201競爭能力分析識別公司內(nèi)部的活動和流程，以及它們之間的相互關(guān)系。內(nèi)部價值鏈分析研究供應(yīng)商和客戶的價值鏈，以及與它們的互動。外部價值鏈分析尋找改進的機會，提高效率和降低成本。價值鏈優(yōu)化價值鏈分析010204SWOT分析優(yōu)勢（Strengths）：公司內(nèi)部的優(yōu)勢和長處。劣勢（Weaknesses）：公司內(nèi)部的不足和弱點。機會（Opportunities）：外部環(huán)境中的機會和潛在利益。威脅（Threats）：外部環(huán)境中的威脅和潛在風(fēng)險。0303經(jīng)營單位的外部環(huán)境分析評估國家政策、法律法規(guī)對企業(yè)經(jīng)營的影響。政治法律環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟形勢、財政貨幣政策對企業(yè)財務(wù)狀況的影響。經(jīng)濟環(huán)境研究消費者行為、文化觀念對企業(yè)戰(zhàn)略的制約和推動。社會文化環(huán)境跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，評估技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的影響。技術(shù)環(huán)境PEST分析研究原材料市場狀況、供應(yīng)商的競爭地位。供應(yīng)商分析了解客戶需求、購買行為和忠誠度?？蛻舴治鲎R別主要競爭對手的戰(zhàn)略、優(yōu)劣勢。競爭對手分析評估潛在競爭對手的威脅。新進入者分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析評估行業(yè)集中程度，分析主要企業(yè)的市場份額。市場集中度產(chǎn)品差異化價格競爭廣告與促銷策略比較產(chǎn)品在性能、價格、品牌等方面的差異。分析企業(yè)定價策略及價格戰(zhàn)對企業(yè)利潤的影響。研究競爭對手的廣告投入和促銷手段。競爭態(tài)勢分析五力模型潛在進入者的威脅評估新進入者對現(xiàn)有企業(yè)的競爭壓力。購買者的議價能力分析購買者對產(chǎn)品價格和質(zhì)量的影響力。供應(yīng)商的議價能力評估供應(yīng)商對產(chǎn)品價格和質(zhì)量的控制力。替代品的威脅研究替代品的性能、價格及對市場需求的影響。同業(yè)競爭者的競爭程度分析行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的戰(zhàn)略和實力對比。04經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇總結(jié)詞通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢詳細(xì)描述通過提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、減少浪費等方式降低成本，從而在價格上獲得競爭優(yōu)勢，吸引更多的消費者。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢總結(jié)詞通過創(chuàng)新、品牌塑造、加強客戶服務(wù)等方式，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同，滿足消費者的個性化需求，從而獲得競爭優(yōu)勢。詳細(xì)描述差異化戰(zhàn)略通過專注于某一特定市場或產(chǎn)品來獲取競爭優(yōu)勢通過深入研究特定市場或產(chǎn)品的需求特點，集中資源、加大投入，提供更符合市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)，從而在特定領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢。集中化戰(zhàn)略詳細(xì)描述總結(jié)詞藍(lán)海戰(zhàn)略總結(jié)詞通過創(chuàng)造全新的市場空間來獲取競爭優(yōu)勢詳細(xì)描述通過創(chuàng)新思維、打破傳統(tǒng)、尋找新的市場需求等方式，開創(chuàng)全新的市場空間，從而在競爭激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢。05經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實施與控制明確經(jīng)營單位的發(fā)展目標(biāo)、使命和愿景，制定具體的戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略制定將總體戰(zhàn)略分解為具體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和行動計劃。戰(zhàn)略分解根據(jù)戰(zhàn)略需求，合理配置人力、物力、財力等資源。資源配置確保各項戰(zhàn)略計劃得到有效執(zhí)行，實現(xiàn)經(jīng)營單位的發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施的過程

戰(zhàn)略控制的類型前饋控制在戰(zhàn)略實施前，對戰(zhàn)略計劃進行評估和預(yù)測，確保計劃的可行性和有效性。過程控制在戰(zhàn)略實施過程中，對各項行動計劃進行監(jiān)督、檢查和調(diào)整，確保計劃的順利執(zhí)行。反饋控制對戰(zhàn)略實施的結(jié)果進行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏