第十一章存貨控制

第十一章存貨控制匯報(bào)時(shí)間：2024-01-19匯報(bào)人：AA目錄存貨控制概述存貨識(shí)別與計(jì)量存貨采購與驗(yàn)收存貨倉儲(chǔ)與保管存貨領(lǐng)用與發(fā)放存貨核算與報(bào)告編制存貨控制概述01指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的物資，包括原材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。存貨定義按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，可分為原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料、委托代銷商品；按存放地點(diǎn)分類，可分為庫存存貨、在途存貨、加工中存貨；按來源分類，可分為外購存貨、自制存貨、委托加工存貨、投資者投入的存貨、接受捐贈(zèng)的存貨、非貨幣性資產(chǎn)交換換入的存貨、債務(wù)重組取得的存貨等。存貨分類存貨定義及分類01存貨控制目標(biāo)02存貨控制原則在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時(shí)，使存貨保持在合理的水平上，掌握庫存量的動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨，減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。主要包括ABC分類控制原則、適時(shí)制庫存控制原則（JIT）、經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制原則（EOQ）等。存貨控制目標(biāo)與原則足夠的存貨可以確保生產(chǎn)的連續(xù)性，避免因缺料而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。保證生產(chǎn)正常進(jìn)行通過合理的采購計(jì)劃和庫存管理，可以降低采購成本，提高采購效率。降低采購成本過多的存貨會(huì)占用大量的資金，通過合理的存貨控制可以降低資金占用，提高資金使用效率。提高資金使用效率合理的存貨控制可以確保及時(shí)交付客戶訂單，提升客戶滿意度和忠誠度。提升客戶滿意度存貨控制重要性存貨識(shí)別與計(jì)量02通過定期對存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，確定期末存貨的數(shù)量和金額，倒擠出本期發(fā)出存貨的數(shù)量和金額。通過設(shè)置詳細(xì)的存貨明細(xì)賬，逐筆或逐日記錄存貨的收發(fā)情況，并隨時(shí)結(jié)出賬面結(jié)存數(shù)量和金額。存貨識(shí)別方法永續(xù)盤存制實(shí)地盤存制存貨計(jì)量屬性及選擇可變現(xiàn)凈值在日?；顒?dòng)中，存貨的估計(jì)售價(jià)減去至完工時(shí)估計(jì)將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的金額。重置成本在現(xiàn)行市場條件下，重新取得同樣一項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物金額。歷史成本取得存貨時(shí)的實(shí)際成本，包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。現(xiàn)值對未來現(xiàn)金流量以恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率進(jìn)行折現(xiàn)后的價(jià)值，是考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素等的一種計(jì)量屬性。公允價(jià)值市場參與者在計(jì)量日發(fā)生的有序交易中，出售一項(xiàng)資產(chǎn)所能收到或者轉(zhuǎn)移一項(xiàng)負(fù)債所需支付的價(jià)格。存貨成本計(jì)算先進(jìn)先出法：以先購入的存貨應(yīng)先發(fā)出（銷售或耗用）這樣一種存貨實(shí)物流動(dòng)假設(shè)為前提，對發(fā)出存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)的一種方法。移動(dòng)加權(quán)平均法：以每次進(jìn)貨的成本加上原有庫存存貨的成本，除以每次進(jìn)貨數(shù)量加上原有庫存存貨的數(shù)量，據(jù)以計(jì)算加權(quán)平均單位成本，作為在下次進(jìn)貨前計(jì)算各次發(fā)出存貨成本依據(jù)的一種方法。月末一次加權(quán)平均法：以本月全部進(jìn)貨數(shù)量加上月初存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，去除本月全部進(jìn)貨成本加上月初存貨成本，計(jì)算出存貨的加權(quán)平均單位成本，以此為基礎(chǔ)計(jì)算本月發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本的一種方法。個(gè)別計(jì)價(jià)法：采用這一方法是假設(shè)存貨具體項(xiàng)目的實(shí)物流轉(zhuǎn)與成本流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨逐一辨認(rèn)各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購進(jìn)批別或生產(chǎn)批別，分別按其購入或生產(chǎn)時(shí)所確定的單位成本計(jì)算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。存貨采購與驗(yàn)收03010203根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測等信息，分析存貨需求，確定采購品種、數(shù)量和時(shí)間。采購需求分析結(jié)合供應(yīng)商能力、庫存狀況和市場行情等因素，制定采購計(jì)劃，明確采購方式、價(jià)格和交貨期等關(guān)鍵條款。采購計(jì)劃編制經(jīng)過適當(dāng)審批后，按照采購計(jì)劃實(shí)施采購，確保采購活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。采購計(jì)劃審批與執(zhí)行采購計(jì)劃制定與執(zhí)行01供應(yīng)商信息收集通過多種渠道收集潛在供應(yīng)商的信息，包括企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、服務(wù)水平等。02供應(yīng)商評(píng)估與選擇建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和比較，選擇符合企業(yè)要求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。03供應(yīng)商關(guān)系管理與選定的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。供應(yīng)商選擇與評(píng)估合同條款協(xié)商與確定在明確采購需求和選擇供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，就采購價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵條款進(jìn)行協(xié)商并達(dá)成一致。合同簽訂與審批根據(jù)協(xié)商結(jié)果，簽訂正式的采購合同，并按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行合同審批和備案。合同履行與跟蹤按照合同約定，履行采購義務(wù)，及時(shí)跟蹤交貨進(jìn)度和質(zhì)量狀況，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。采購合同簽訂與履行到貨驗(yàn)收對到貨的存貨進(jìn)行外觀檢查、數(shù)量核對和質(zhì)量檢驗(yàn)等驗(yàn)收工作，確保存貨符合采購合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。驗(yàn)收結(jié)果處理根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，對合格的存貨辦理入庫手續(xù)，對不合格的存貨進(jìn)行退貨或索賠處理，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員。驗(yàn)收準(zhǔn)備熟悉采購合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備必要的驗(yàn)收工具和設(shè)備，確保驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。驗(yàn)收流程及標(biāo)準(zhǔn)存貨倉儲(chǔ)與保管04選址原則根據(jù)企業(yè)需求、交通便利性、地質(zhì)條件、環(huán)境因素等綜合考慮，選擇最佳倉庫位置。布局規(guī)劃根據(jù)倉庫功能區(qū)域劃分、貨物存儲(chǔ)要求、作業(yè)流程等因素，合理規(guī)劃倉庫布局，提高空間利用率和作業(yè)效率。倉庫選址及布局規(guī)劃熟悉入庫貨物信息，安排貨位、準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)備和人員等。入庫準(zhǔn)備核對貨物信息、數(shù)量和質(zhì)量，辦理入庫手續(xù)，將貨物分類、分區(qū)存放。入庫流程確保貨物信息準(zhǔn)確無誤，遵守先入先出原則，及時(shí)處理異常情況。注意事項(xiàng)貨物入庫管理及注意事項(xiàng)保管方法根據(jù)物品特性分類存放，采取防潮、防塵、防震、防火等措施，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。安全管理加強(qiáng)倉庫安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。保管原則確保物品安全、完整、無損，防止變質(zhì)、損壞和丟失。在庫物品保管措施和方法盤點(diǎn)實(shí)施按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，記錄盤點(diǎn)結(jié)果，核對賬目與實(shí)物是否相符。結(jié)果處理分析盤點(diǎn)差異原因，提出改進(jìn)措施并及時(shí)調(diào)整賬目，確保賬實(shí)相符。同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善存貨管理制度和流程。盤點(diǎn)準(zhǔn)備制定盤點(diǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具和設(shè)備，安排盤點(diǎn)人員。盤點(diǎn)流程及結(jié)果處理存貨領(lǐng)用與發(fā)放05申請?zhí)岢鲇缮a(chǎn)部門或銷售部門根據(jù)實(shí)際需求，向倉庫管理部門提出領(lǐng)用申請。審核批準(zhǔn)倉庫管理部門對申請進(jìn)行審核，確認(rèn)申請合理后，報(bào)請上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。領(lǐng)用執(zhí)行在獲得批準(zhǔn)后，倉庫管理部門按照申請內(nèi)容，進(jìn)行物料的揀選、打包和發(fā)放。領(lǐng)用申請審批流程030201先進(jìn)先出在物料發(fā)放時(shí)，應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，即先入庫的物料先出庫，以確保物料的有效利用。準(zhǔn)確無誤倉庫管理人員在發(fā)放物料時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核對物料的品名、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保準(zhǔn)確無誤。安全防護(hù)在物料搬運(yùn)和運(yùn)輸過程中，應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施，以防止物料損壞或人員傷亡。發(fā)放原則及注意事項(xiàng)生產(chǎn)部門或銷售部門在使用物料后，如有剩余，應(yīng)及時(shí)向倉庫管理部門提出退庫申請。退庫申請倉庫管理部門在收到退庫物料后，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)物料完好無損且符合入庫標(biāo)準(zhǔn)后，方可接收。檢驗(yàn)接收對于接收的退庫物料，倉庫管理部門應(yīng)按照物料的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)和入庫處理。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新庫存記錄，確保賬實(shí)相符。入庫處理剩余物料退庫處理存貨核算與報(bào)告編制06初始計(jì)量和后續(xù)計(jì)量方法選擇初始計(jì)量方法企業(yè)取得存貨應(yīng)當(dāng)按照成本進(jìn)行初始計(jì)量。存貨成本包括采購成本、加工成本和其他成本。后續(xù)計(jì)量方法企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法或者個(gè)別計(jì)價(jià)法確定發(fā)出存貨的實(shí)際成本。成本與可變現(xiàn)凈值孰低法在資產(chǎn)負(fù)債表日，存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。當(dāng)存貨成本低于可變現(xiàn)凈值時(shí)，存貨按成本計(jì)量；當(dāng)存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時(shí)，存貨按可變現(xiàn)凈值計(jì)量，同時(shí)按照成本高于可變現(xiàn)凈值的差額計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，計(jì)入當(dāng)期損益。比較選擇企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各類存貨的實(shí)際情況，比較選擇適合本企業(yè)的期末計(jì)價(jià)方法。期末計(jì)價(jià)方法比較和選擇跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提當(dāng)存在下列情況之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備：市價(jià)持續(xù)下跌，并且在可預(yù)見的未來無回升的希望；企業(yè)使用該項(xiàng)原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本大于產(chǎn)品的銷售價(jià)格；企業(yè)因產(chǎn)品更新?lián)Q代，原有庫存原材料已不適應(yīng)新產(chǎn)品的需要，而該原材料的市場價(jià)格又低于其賬面成本；因企業(yè)所提供的商品或勞務(wù)過時(shí)或消費(fèi)者偏好改變而使市場的需求發(fā)生變化，導(dǎo)致市場價(jià)格逐漸下跌；其他足以證明該項(xiàng)存貨實(shí)質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生減值的情形。轉(zhuǎn)回處理當(dāng)以前減記存貨價(jià)值的影響因素已經(jīng)消失，減記的金額應(yīng)當(dāng)予以恢復(fù)，并在原已計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回的金額計(jì)入當(dāng)期損益。跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提和轉(zhuǎn)回處理財(cái)務(wù)報(bào)表附注披露要求企業(yè)應(yīng)