建筑工程項目量管理培訓

建筑工程項目量管理培訓匯報人：AA2024-01-12CATALOGUE目錄建筑工程項目概述建筑工程項目量管理基礎建筑工程項目招標階段量管理建筑工程項目實施階段量管理建筑工程項目竣工結算階段量管理建筑工程項目量管理風險防范與控制建筑工程項目概述01建筑工程項目定義指在一定的約束條件下（如時間、資源、質量等），以形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性建設任務，包括新建、擴建、改建、遷建和恢復工程等。建筑工程項目分類根據(jù)項目的性質、規(guī)模、投資來源和建設周期等因素，可將建筑工程項目分為不同類型，如民用建筑工程、工業(yè)建筑工程、市政基礎設施工程等。建筑工程項目定義與分類具有一次性、獨特性、目標明確性、約束性、風險性和不可逆性等特點。建筑工程項目特點隨著科技的不斷進步和建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程項目呈現(xiàn)出智能化、綠色化、工業(yè)化、信息化等發(fā)展趨勢。發(fā)展趨勢建筑工程項目特點及發(fā)展趨勢通過量管理，可以確保項目的各項技術指標和質量要求得到滿足，提高項目的整體質量水平。保障項目質量量管理有助于在項目實施過程中及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，避免不必要的浪費和損失，從而有效控制項目成本。控制項目成本通過量管理，可以優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，進而提升項目的經(jīng)濟效益和社會效益。提高項目效益量管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，加強量管理有助于提升企業(yè)形象和品牌價值，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建筑工程項目量管理重要性建筑工程項目量管理基礎02

工程量清單計價規(guī)范解讀工程量清單計價基本概念闡述工程量清單計價的基本原理、特點及優(yōu)勢。計價規(guī)范主要內(nèi)容詳細介紹工程量清單計價規(guī)范的范圍、術語、工程量計算規(guī)則等。計價規(guī)范實施要求解讀規(guī)范中對工程量計算、價格確定、合同價款調(diào)整等方面的規(guī)定。分部分項工程計算方法詳細介紹各個分部分項工程量的計算規(guī)則和方法，如土石方工程、樁基礎工程等。工程量清單編制技巧分享在編制工程量清單時，如何快速準確計算工程量的實用技巧。工程量計算基本原則闡述工程量計算的一般原則，如按設計圖示尺寸以實物工程量計算等。工程量計算規(guī)則與方法解釋定額的含義、作用及分類，幫助學員了解定額在工程造價中的應用。定額基本概念定額套用方法定額換算實例分析詳細介紹如何根據(jù)工程實際情況選擇合適的定額子目，以及如何進行定額的換算和調(diào)整。通過具體案例，分析定額換算的過程和注意事項，提高學員實際操作能力。030201定額套用與換算技巧建筑工程項目招標階段量管理03在招標文件中清晰界定工程范圍，包括建設規(guī)模、工程性質、技術標準等，避免后續(xù)爭議。明確招標范圍統(tǒng)一規(guī)定投標文件的組成、格式和裝訂要求，確保投標文件的規(guī)范性和可比性。規(guī)范投標文件格式明確評標原則、方法和標準，保證評標的公正性和科學性。詳細列出評標辦法嚴格遵守相關法律法規(guī)，確保招標文件的合法性和有效性。注意法律法規(guī)要求招標文件編制要點及注意事項工程量清單編制與審核流程收集工程設計圖紙、技術規(guī)范等資料，為編制工程量清單提供依據(jù)。按照統(tǒng)一規(guī)定，對工程項目進行詳細分類和編碼，列出各項工程的工程量。對編制完成的工程量清單進行審核，確保清單的準確性、完整性和規(guī)范性。根據(jù)審核結果，對工程量清單進行調(diào)整和優(yōu)化，提高清單的質量和效率。收集相關資料編制工程量清單審核工程量清單調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)工程項目的特點、市場行情和競爭狀況，合理確定招標控制價。確定招標控制價動態(tài)調(diào)整招標控制價加強與投標人的溝通嚴格遵守法律法規(guī)在招標過程中，根據(jù)投標情況和市場變化，適時調(diào)整招標控制價，保持競爭力和合理性。積極與投標人進行溝通，了解其報價構成和合理性，為調(diào)整招標控制價提供參考。在設置和調(diào)整招標控制價時，嚴格遵守相關法律法規(guī)，確保招標活動的合法性和公正性。招標控制價設置及調(diào)整策略建筑工程項目實施階段量管理04承包商在合同履行過程中，如遇工程量變更，應及時向監(jiān)理或業(yè)主提交書面申請，并附相關證明材料。工程量變更申請監(jiān)理或業(yè)主在收到承包商提交的工程量變更申請后，應在規(guī)定時間內(nèi)組織專家進行現(xiàn)場核實，并按照合同約定進行審批。工程量變更審批經(jīng)審批同意的工程量變更，承包商應按照變更后的工程量組織施工，同時做好相關記錄和資料整理工作。工程量變更實施合同履行過程中工程量變更處理現(xiàn)場簽證審批監(jiān)理或業(yè)主在收到承包商提交的現(xiàn)場簽證申請后，應及時組織專家進行現(xiàn)場核實，并按照合同約定進行審批。現(xiàn)場簽證辦理流程承包商在現(xiàn)場施工過程中，如需辦理現(xiàn)場簽證，應按照合同約定向監(jiān)理或業(yè)主提交相關證明材料，并填寫現(xiàn)場簽證申請表?，F(xiàn)場簽證管理要求現(xiàn)場簽證應真實、準確、完整地反映施工過程中的實際情況，不得虛報、瞞報或偽造。同時，現(xiàn)場簽證應及時辦理，避免影響工程進度和結算?，F(xiàn)場簽證管理規(guī)范及操作指南承包商應按照合同約定的時間節(jié)點和支付比例，向監(jiān)理或業(yè)主提交工程進度款支付申請，并附相關證明材料。工程進度款申請監(jiān)理或業(yè)主在收到承包商提交的工程進度款支付申請后，應及時組織專家進行審核，核實工程實際進度和已完成工程量。工程進度款審核經(jīng)審核確認無誤后，監(jiān)理或業(yè)主應按照合同約定的支付方式和時間節(jié)點，及時向承包商支付工程進度款。同時，應做好相關記錄和資料整理工作。工程進度款支付工程進度款支付審核流程建筑工程項目竣工結算階段量管理05竣工圖紙及資料整理并提交完整的竣工圖紙，包括建筑、結構、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)圖紙，確保圖紙與實際施工情況一致。工程量清單根據(jù)施工圖紙和工程變更資料，編制詳細的工程量清單，包括項目名稱、計量單位、工程數(shù)量等。工程變更資料收集并提交工程變更資料，包括設計變更、施工變更等，以及相關的簽證和批準文件。其他相關資料如施工合同、招標文件、投標文件、材料設備采購合同等，確保資料的完整性和準確性?？⒐そY算資料整理與提交要求工程量核對01對提交的工程量清單進行逐項核對，確保清單中的項目名稱、計量單位、工程數(shù)量等與實際施工情況一致。差異處理02對于核對過程中發(fā)現(xiàn)的差異，應及時與施工單位進行溝通協(xié)商，明確差異原因并達成一致意見。對于重大差異，應報請建設單位或監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。工程量調(diào)整03根據(jù)核對結果和差異處理情況，對工程量清單進行調(diào)整和完善，確保工程量的準確性和完整性。工程量核對及差異處理方法結算價款確定根據(jù)核對后的工程量清單和合同約定的計價方式，計算工程結算價款。對于合同外的工作內(nèi)容或變更項目，應按照合同約定或相關規(guī)定進行計價。結算審核建設單位或監(jiān)理單位應對施工單位提交的結算資料進行認真審核，確保結算價款的合理性和準確性。對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與施工單位進行溝通協(xié)商并達成一致意見。結算支付在結算審核通過后，建設單位應按照合同約定的支付方式和時間節(jié)點及時向施工單位支付工程結算價款。同時，應妥善保管好相關的支付憑證和資料以備查證。結算價款確定與支付流程建筑工程項目量管理風險防范與控制06通過歷史數(shù)據(jù)分析、專家評估、現(xiàn)場勘查等方式，識別出可能對建筑工程項目量管理造成不利影響的因素，如設計變更、施工質量問題、材料供應不足等。風險因素識別采用定性和定量評估方法，對識別出的風險因素進行分析和評估。定性評估可通過專家打分、德爾菲法等方式進行；定量評估則可運用概率風險分析、敏感性分析等手段。風險評估方法常見風險因素識別與評估方法風險應對策略根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對策略，如風險規(guī)避、風險降低、風險轉移和風險自留等。具體策略的選擇需根據(jù)風險性質和項目實際情況進行權衡。實施效果評價在風險應對策略實施后，需對其效果進行評價。可通過對比實施前后的風險指標變化、項目進展情況等方式，判斷策略的有效性，并及時調(diào)整策略以適應項目變化。風險應對策略制定及實施效果評價持續(xù)改進方向在建筑工程項目量管理過程中，應不斷總結經(jīng)驗教訓，關注行業(yè)發(fā)展趨勢和新技術應用，持