人員招聘與培訓(xùn)實務(wù)-形考任務(wù)4(20分)-國開-參考資料

人員招聘與培訓(xùn)實務(wù)-形考任務(wù)4（20分）--02787國開-參考資料請認(rèn)真閱讀一下說明然后下載：題庫有可能會換，不保證全部都有！請仔細(xì)核對是不本文檔的說明：如果題目順序和你的試卷不一樣，按CTRL+F在題庫中逐一搜索每一道題的答案，預(yù)祝您取得好成績百！招聘參考答案是：招聘是指組織根據(jù)人力資源計劃和工作分析的要求，采用多種渠道和方法，把具有一定素質(zhì)和能力且滿足空缺崗位任職要求的求職者吸引到組織中來，填補空缺崗位的過程。培訓(xùn)參考答案是：培訓(xùn)是企業(yè)在將組織目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，有計劃地實施有助于員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)能力的活動。對錯第4題有效的甄選會花更多金錢和大量的時間。()對錯對錯培訓(xùn)就是人們經(jīng)常說的人才開發(fā)，二者在內(nèi)涵和實質(zhì)都是一致的。()對錯在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強。()對錯在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，任何人都不可能僅靠在學(xué)校學(xué)到的東西“吃一輩子”，都需要對錯員工培訓(xùn)的基本程序的第一步是制定培訓(xùn)效果評估計劃。()對錯培訓(xùn)項目的評估能否獲得通過主要取決于能否和評估專家搞好關(guān)系。()對錯“人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了人力資源管理哪一方面的工作內(nèi)容？()A.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計C.人員的甄選與使用參考答案是：人員的甄選與使用制定員工招聘計劃必須依據(jù)工作崗位說明書，其中應(yīng)逐項說明具體工作內(nèi)容是下面哪一項？()A.工作識別C.工作條件與環(huán)境參考答案是：工作任務(wù)與職責(zé)A.勞動力市場條件C.企事業(yè)組織形象參考答案是：企事業(yè)組織形象重要性？()A.薪酬管理C.員工培訓(xùn)參考答案是：招聘和選拔一般委托“獵頭”公司的專業(yè)人員來獵取高級人才和尖端人才時，企業(yè)的獵取費用原則上是被獵取人才年薪的多少？()參考答案是：30%一家電子公司錄取的新員工需要崗位培訓(xùn)90天才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力，而在這90天中的工資都是按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資支付的。那么這部分工資與按其90天中的實際生產(chǎn)能力應(yīng)得工資的差額即構(gòu)成了哪種成本?()A.在職培訓(xùn)成本C.脫產(chǎn)培訓(xùn)成本參考答案是：在職培訓(xùn)成本通過示范，教一名工人如何操作一臺車床，這是人力資源管理的哪項工作？()A.人員招聘C.職業(yè)管理參考答案是：員工培訓(xùn)根據(jù)各種職業(yè)生涯設(shè)計讀物所展示的方法，進(jìn)行自我測定，自我評價，從而把握職業(yè)方向。這是一種什么樣的個人職業(yè)生涯設(shè)計方法？()A.專家預(yù)測法C.評價中心法參考答案是：自行設(shè)計法A.傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)代網(wǎng)上招聘C.人才交流中心參考答案是：人才交流中心,招聘洽談會,傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)代網(wǎng)上招聘,校園獵取為了取得更好的招聘效果，企業(yè)的招聘會需要做好以下準(zhǔn)備工作。A.協(xié)調(diào)與溝通的準(zhǔn)備C.招聘人員的準(zhǔn)備參考答案是：宣傳材料的準(zhǔn)備,設(shè)備器材的準(zhǔn)備,招聘人員的準(zhǔn)備,協(xié)調(diào)與溝通的準(zhǔn)備A.解除時空限制C.擴大招聘范圍A.員工業(yè)余自學(xué)C.技能培訓(xùn)教材認(rèn)為培訓(xùn)評估影響因素有哪些？()A.抽樣選擇B.與撰寫評估報告者的關(guān)系參考答案是：答案要點：員工招聘的原則有：（1）符合國家法律和政策要求；（2）基于平等的多元化來源；（3）因事設(shè)人，用人所長；（4）高質(zhì)量基礎(chǔ)上的成本優(yōu)先。參考答案是：答案要點：員工培訓(xùn)的作用是隨著人力資源管理在組織管理中的地位提高而凸顯的。培訓(xùn)作為組織經(jīng)營策略的重要組成部分，是組織獲得高質(zhì)量人力資源、提升員工能力、調(diào)動員工積極、增強組織競爭力、提高組織經(jīng)濟效益的較為有效手段。培訓(xùn)在組織中的作用主要有如下方面：第一，培訓(xùn)可以進(jìn)一步開發(fā)和利用現(xiàn)有人力資源潛能，促進(jìn)職業(yè)生涯系統(tǒng)的建立，有利于使組織對人力資源的利用達(dá)到最佳狀態(tài)。增強對組織的歸屬感、忠誠度以及主人翁責(zé)任感。第四，培訓(xùn)能促進(jìn)組織與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強組織向心力和凝聚第五，培訓(xùn)項目的實施能保證員工與組織發(fā)展變革保持同步，有助于實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略第六，幫助組織和員工適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)組織的后備力量,保持組織參考答案是：答案要點：單獨腦力激蕩法(SoloBrainSto分為幾個小組，每組以5人為限，以“核心員工應(yīng)如何配合工作的順利開展”為題，開展討論。先從各個角度提出要達(dá)到的目標(biāo)，然后根據(jù)不同的目標(biāo)，由不同的小組通過個人或小組的SBS產(chǎn)生解決問題的思路。單獨腦力激蕩法的具體步驟為：(1)明確自己的角色和承擔(dān)工作的責(zé)任、使命。(2)分析企業(yè)要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確自己要努力的方向。(3)分析目前市場狀況、顧客需要、競爭對手情況。(4)分析自己工作部門存在的問題和不足，提出解決問題的對策。(5)思考如何工作才能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，計劃要取得怎樣的工作成果。隨著Facebook的不斷發(fā)展，馬克·扎克伯格不再擔(dān)任編碼工作，轉(zhuǎn)而擔(dān)任公司的管理工作，這就需要源源不斷地招聘工程師。應(yīng)聘者不僅要精通程序設(shè)計，而且要接受Facebook不同于谷歌(Google)，這一點對希望進(jìn)入Facebook工作的工程師們來說是一大福音。Facebook無需應(yīng)聘者擁有斯坦福大學(xué)(Stanford)或卡內(nèi)基梅隆大學(xué)(CarnegieMellon)的計算機科學(xué)學(xué)位;或者擁有博士學(xué)位以及近乎完美的平均分;或許連學(xué)衷黑客精神的學(xué)生、而不是致力于研究海量網(wǎng)頁相關(guān)性等不好的消息是：不需要上述各種資歷證明，并不是說就可以輕松獲得Facebook的工程師隨著Facebook的不斷發(fā)展，馬克·扎克伯格不再擔(dān)任編碼工作，轉(zhuǎn)而擔(dān)任公司的管理工作，這就需要源源不斷地招聘工程師。應(yīng)聘者不僅要精通程序設(shè)計，而且要接受Facebook尊崇的黑客精神。許多人成功地通過了Facebook繁復(fù)的招聘流程，而其招聘坦福大學(xué)排第30名的學(xué)生，我們寧愿選擇德克薩斯大學(xué)(U.T.)或中佛羅里達(dá)大學(xué)計了編程難題，學(xué)生們可以嘗試給出解決方案，從而得到Facebook的關(guān)注。接下來，有幸通過首輪篩選的學(xué)生需要做好充分的準(zhǔn)備，展現(xiàn)自己的黑客才能：第一次面試將會涉及到編碼，而不是20世紀(jì)90年代由微軟公司(Microsoft)首先使用的智力測試題。戈德費恩稱：“編碼測試會讓應(yīng)聘者的實際能力展露無遺，因此，對我們重點考疑問，應(yīng)聘者將接受更多的編碼測試。戈德費恩稱，其中的兩場面試是純另外兩次面試則主要針對應(yīng)聘者的實際能力：“解決棘手的問題”官將至少利用其中的一次面試，從“行為學(xué)”角度判斷應(yīng)聘者解決、分析問題和尋求幫助谷歌CEO拉里·佩奇會審核每一份《入職通知書》;與谷歌公司不同，扎克伯格通常不會參與《入職通知書》的審核事宜。但是，有關(guān)面試的詳細(xì)報告將會提交至(由Facebook頂級技術(shù)專家組成的)招聘評審委員會。戈德費恩表示，“應(yīng)聘者被淘汰的原因大多是因為他們的技術(shù)水平不過關(guān)。”但是，有一個方法可以讓你繞開整個招聘流程：那就是成立一家初創(chuàng)公司，并用產(chǎn)品和發(fā)展速度來吸引扎克伯格或其他高管的注意，當(dāng)然黑客精神也依然必不可少。近年來，F(xiàn)acebook收購了28家以上的公司，主要原因便是覬覦它們的工程師資源。多數(shù)情況下，F(xiàn)acebook會放棄這些初創(chuàng)公司的產(chǎn)品。硅谷給這種傳統(tǒng)并購的變異體命名為：員工收購雖然這種代價高昂的招聘活動并不是Facebook的首創(chuàng)，但是它在Facebook的制度化程度無人能出其右。而且，在有些人才收購中，被收購企業(yè)的員工最終發(fā)展成為扎克伯格最得力的副手。事實上，在扎克伯格五位負(fù)責(zé)關(guān)鍵產(chǎn)品領(lǐng)域的直接下屬中，有兩位便是布萊特泰勒，以及扎克伯格就讀哈佛大學(xué)時的哥們、文件共享服務(wù)提供商Drop.io創(chuàng)始人薩姆列森。扎克伯格在2010年的一次采訪中表示，發(fā)掘熱衷黑客精神的企業(yè)家型人才，1、校園招聘流程是怎樣的？參考答案是：作答：1、校園招聘流程是怎樣的？答案要點：校園招聘流程有以下步驟：校園招聘之前，需要做好以下兩項準(zhǔn)備工作：①宣傳資料。宣傳資料包括企業(yè)的介紹、招聘崗位介紹、招聘團(tuán)隊介紹、員工發(fā)展空間等，可以做成宣傳冊、宣傳單等形式，旨在在招聘會上快速向?qū)W生傳遞公司信息。學(xué)校將安排宣講地點并發(fā)布宣講通知，企業(yè)要做的則是準(zhǔn)備好影音資料，安排好宣講人和企業(yè)可以在宣講會現(xiàn)場收集簡歷，也可以交由校方職業(yè)發(fā)展中心代為收集簡歷或留下招聘聯(lián)系方式讓應(yīng)聘者自發(fā)提交簡歷。根據(jù)簡歷信息，企業(yè)確定進(jìn)入測試階段的候選人名單，通知應(yīng)聘者參加測試。測試方僅包含一個階段，也可以設(shè)置為包括初試、復(fù)試的多階段測試，全面考察應(yīng)聘者的各方面能力。(4)確定錄用。通過所有測設(shè)考核程序后，企業(yè)要向被錄用的應(yīng)聘者發(fā)放錄用通知