青年干部培訓(xùn)班授課

第青年干部培訓(xùn)班授課

青年干部培訓(xùn)班授課

為進一步培養(yǎng)年輕干部適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，促進和推動年輕干部快速、健康成長，努力打造一支問不倒坐不住難不怕的__年輕鐵軍隊伍，奮力推進__鄉(xiāng)村全面振興?，F(xiàn)將年輕干部培養(yǎng)工作方案通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以深入貫徹__大及全國、省、市、縣組織工作會議精神為指導(dǎo)，牢牢把握新形勢下年輕干部培養(yǎng)工作的新要求、新趨勢、新任務(wù)，按照信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)加大年輕干部培養(yǎng)力度，把4A景區(qū)創(chuàng)建、田園綜合體建設(shè)作為培養(yǎng)鍛煉鄉(xiāng)年輕干部的主戰(zhàn)場，努力打造一支問不倒坐不住難不怕的__高素質(zhì)年輕干部隊伍，實現(xiàn)年輕干部健康成長與民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興互促共贏，為我鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展提供強有力的人才支撐和智力支撐。

二、培養(yǎng)對象

除黨政班子外的機關(guān)青年干部，原則上年齡在35歲及以下的年輕干部。

三、培養(yǎng)方式

(一)搭建學(xué)習(xí)平臺。年輕干部應(yīng)努力自學(xué)，形成比、學(xué)、趕、超良好氛圍。(1)制定學(xué)習(xí)計劃，每位年輕干部在年初結(jié)合知識結(jié)構(gòu)、工作閱歷、能力素質(zhì)等情況科學(xué)制定學(xué)習(xí)計劃和內(nèi)容;(2)每月定期舉辦梨鄉(xiāng)論壇，通過集中學(xué)習(xí)，提升思想認(rèn)識和服務(wù)能力;(3)輪流選派干部列席鄉(xiāng)黨委例會、參加鄉(xiāng)黨委中心理論組學(xué)習(xí)。

(二)提升寫作及口語水平。充分結(jié)合實際工作內(nèi)容，提供平臺讓年輕干部多寫、多說，鍛煉培養(yǎng)干部能干、能寫、能說的能力。(1)實行寫作兩定工作機制。一是規(guī)定寫作內(nèi)容。根據(jù)崗位職責(zé)或全鄉(xiāng)工作提煉經(jīng)驗總結(jié)，從微信公眾號中發(fā)布，每人每年不少于2篇;二是定任務(wù)，每名年輕干部每月至少撰寫信息2篇，每月至少在鄉(xiāng)級網(wǎng)站刊發(fā)1篇或縣級及以上網(wǎng)站或刊物發(fā)表信息1篇;(2)實行干部微黨課，結(jié)合周一夜學(xué)制度、支部主題黨日制度，每位干部自擬主題上臺授課;(3)開展干部交流論壇，采取上臺演講述職、交流座談等方式，總結(jié)自身學(xué)習(xí)和工作中的心得;(4)開展一項課題調(diào)研。結(jié)合崗位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，每人每年開展一項調(diào)研工作，并撰寫提交調(diào)研報告;

(5)實行鄉(xiāng)村振興100問活動，營造比學(xué)趕超氛圍。

(三)配備成長導(dǎo)師。每名鄉(xiāng)科級干部至少聯(lián)系一名青年干部，按照缺什么、教什么，需什么、幫什么的帶徒原則，分步驟有重點地對徒弟進行傳、幫、帶。

(四)開展崗位鍛煉。根據(jù)鄉(xiāng)實際情況，統(tǒng)籌安排青年干部進行崗位鍛煉。一是輪崗常態(tài)化。打破原有崗位分工機制條框束縛，改變從一而終格局，實行輪崗常態(tài)化，定期對干部崗位進行調(diào)整，督促干部盡快全方位了解全局工作。同時把條件成熟的優(yōu)秀年輕干部及時大膽地放在重要位置使用，讓他們用得其時、用得其所。二是重點崗位鍛煉。對于缺乏重要崗位鍛煉的年輕干部，有意識地安排到征地拆遷、項目規(guī)劃、群眾來訪、糾紛化解等一線崗位跟班學(xué)習(xí)。讓干部在情況復(fù)雜、條件艱苦的環(huán)境中經(jīng)受考驗，磨練意志、豐富經(jīng)驗、熟悉程序、提高能力。全年參與群眾來訪、矛盾糾紛調(diào)解、征地拆遷不少于2起。三是聯(lián)村制度。青年干部自愿申請，黨委研究綜合考慮決定，將年輕干部分到聯(lián)村崗位，培養(yǎng)其處理一線問題的能力。四是掛職鍛煉。選派優(yōu)秀年輕干部到上級部門掛職鍛煉，進一步拓寬工作思路及視野，提升年輕干部的綜合素質(zhì)。

(五)落實關(guān)心關(guān)懷。一、定期與年輕干部談心座談，工作、生活上為年輕干部排憂解難，幫助健康快速成長。一是幫帶導(dǎo)師談話。負(fù)責(zé)幫帶的領(lǐng)導(dǎo)每月必須找年青干部談心一次，引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常性地開展批評與自我批評，適時進行提醒和鼓勵，促其自我總結(jié)提高。二是書記、組織委員談話。由書記或組織委員確定時間對每名年輕干部談話，每年不少于兩次，關(guān)注其心理動向和成長狀態(tài);二、為年輕干部提供必要的學(xué)習(xí)書目、活動場所，開展形式多樣的文娛活動，豐富年輕干部精神生活。三、實行評先表模優(yōu)先制。各項評先表模中，同等情況下，年輕干部享有優(yōu)先權(quán)。

四、科學(xué)管理

(一)建立干部成長手冊。為每一名年輕干部建立一本成長手冊。重點圍繞年輕干部任務(wù)目標(biāo)完成情況、日常工作表現(xiàn)、參加集體活動、學(xué)習(xí)能力提升、承擔(dān)急難險重任務(wù)表現(xiàn)等方面，系統(tǒng)性、持續(xù)性的記錄年輕干部成長全過程進行記錄，及時掌握年輕干部動態(tài)，有針對性地補短板、強弱項，幫助干部一步步成長起來。

(二)實行年度考核。以年輕干部成長手冊為依據(jù)進行量化記分，全方位掌握年輕干部思想境界、政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績、發(fā)展?jié)摿?、群眾公認(rèn)度等，結(jié)果進行公開和反饋。

(三)經(jīng)費保障。設(shè)立年輕干部培訓(xùn)基金。鄉(xiāng)機關(guān)財務(wù)從鄉(xiāng)政府財務(wù)中設(shè)立一定金額的年輕干部培養(yǎng)基金，在鄉(xiāng)團委的指導(dǎo)下使用，保證各項活動順利開展。

青年干部培訓(xùn)班授課

講政治：內(nèi)涵非常豐富，包括政治方向、政治立場、政治觀點、政治紀(jì)律、政治鑒別力、政治敏銳性等諸多方面。黨員領(lǐng)導(dǎo)講政治，就是要強化政治意識，形成政治自覺，做政治上的明白人，把黨的路線方針政策和決策部署、各項工作任務(wù)不折不扣落到實處。

習(xí)總書記強調(diào)我們黨作為馬克思主義政黨，必須旗幟鮮明講政治。在基層工作多年，也經(jīng)常聽到有基層干部說：基層沒有大道理，只有實干。大家是否覺得這兩句話差別很大?其實基層干部的話里也包涵了講政治的因素：那就是在基層講政治最大體現(xiàn)就是抓工作、實干為民;但是他們沒有認(rèn)識到基層干部直面群眾，在很多時候，我們既要有敢講政治的鮮明態(tài)度，也要有會講政治的能力水平。具體來說，基層黨員干部講政治，要注意三個方面的問題。

一是要處理好貫徹上級精神與結(jié)合基層實際的關(guān)系。中央制定的路線方針政策，是我們開展工作的根本遵循，各級黨組織和黨員干部必須無條件貫徹執(zhí)行。但是，貫徹中央精神不是讓你開開會、發(fā)發(fā)文就算完了，而是要結(jié)合我們辦事處實際，把上級的要求轉(zhuǎn)化為辦事處的具體工作實踐中，從而推進各項工作快發(fā)展，上臺階(比如，在掃黑除惡工作部署上)。二是要處理好整體與局部的關(guān)系。整體和局部從大的方面來說，就是中央和地方，市和區(qū)、區(qū)和辦事處等。就我們辦事處處來說，整體就是辦事處，局部就是各部門、各社區(qū)和村。我們每一名科級領(lǐng)導(dǎo)、每一名工作人員在工作中都要有大局意識，站位要高，不論你分管那個部門的工作、分包那個社區(qū)、村，思考問題、開展工作都要放到辦事處、及至全區(qū)的整體工作大局中去考量，在經(jīng)濟發(fā)展、民生保障等各個方面，都不能糾結(jié)于一時一處的得失，凡是對大局有利的事情，都要不惜代價去推進落實，反之，則堅決不能做(比如，我們在處置信訪問題上，特別是面對群體性人員處理上)。三是要處理好組織與個人的關(guān)系。黨章將黨員個人服從組織列為四個服從之首，黨員干部無論擔(dān)任什么職務(wù)、地位多高、權(quán)力多大，都是組織的一員，任何時候都不能凌駕于組織之上。所以，我們在坐的每一名黨員都要牢記自己的第一身份是黨員，要時刻不忘自己的義務(wù)和責(zé)任，自覺接受組織安排和紀(jì)律約束，自覺維護黨的團結(jié)統(tǒng)一;每一名機關(guān)干部，都要認(rèn)識到自己是辦事處的一名工作人員，知道機關(guān)的要求和自己的責(zé)任，盡心盡責(zé)做好工作，時時處處維護天山形象(很多時候，我們在工作中會遇到家事和公事相矛盾的情況比如：光明小區(qū))。

一是防范脫離群眾的傾向。咱們在坐的各位，都是承擔(dān)社會公權(quán)力的人，是社會的管理者，更是為但有少數(shù)干部會不自覺地忘記了自身的公仆角色，當(dāng)起了群眾的主人。干部和群眾的關(guān)系，就如同魚之于水，離開了水的魚不能生存，離開了群眾的干部也就不能成事。第二是政績觀不純的傾向。這幾年，城市暴雨內(nèi)澇問題很熱，群眾戲稱看海。作為城市管理者，我們要從群眾的調(diào)侃中，看到背后的城市下水管網(wǎng)的建設(shè)問題，這是一種看不見考不到的隱績。有的干部覺得這種工作做了領(lǐng)導(dǎo)看不到，因此就刻意回避，把主要精力放在上級看得到的顯績上，殊不知隱績和顯績是會相互轉(zhuǎn)化的，群眾意見大了，有的干部就要在這種隱績上栽跟頭。第三是能力不夠的傾向。新形勢下群眾工作錯綜復(fù)雜，我們有的干部從學(xué)校到機關(guān)，對群眾訴求缺乏真實的了解和感受;有的辦公室坐多了，在工作中摸不準(zhǔn)群眾脈搏，與群眾的關(guān)系也越來越遠。近年來，部分單位為了解決這個問題，安排了多個批次機關(guān)干部到村社區(qū)、重點項目、征收一線和企業(yè)掛職，效果比較明顯，也成長起來了一大批干部，值得繼續(xù)保持下去。

第一是做理論學(xué)習(xí)的表率。目前，各級黨員干部的政治理論水平普遍有了提高，但還存在著學(xué)而不深、不能自覺用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐等問題。要大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)成果真正轉(zhuǎn)化為黨性修養(yǎng)的營養(yǎng)劑、推動發(fā)展的真本領(lǐng)。第二是做干事創(chuàng)業(yè)的表率。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，發(fā)展依然是第一要務(wù)。在目標(biāo)確立的基礎(chǔ)上，必須落實好責(zé)任清單，層層傳遞壓力、明確責(zé)任。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭、要爭先，結(jié)合各自崗位職責(zé)，主動參與和服務(wù)項目建設(shè)，形成強大的合力。第三是做清正廉潔的表率。要正確對待權(quán)力，珍惜政治生命和家庭親情，切實履行好自己的職責(zé);要嚴(yán)于自律，以高度的自覺和堅韌不拔的意志管好自己;要經(jīng)得起誘惑，堅守底線、嚴(yán)格要求自己;要自覺接受監(jiān)督，及時糾正各種不正確的思想和行為，努力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

青年干部培訓(xùn)班授課

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

集團公司第10期優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)班，在各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過近三個月的緊張學(xué)習(xí)，完成了全部課程，今天就要結(jié)業(yè)了。

在此，了思想，更新了觀念，特別是加深了發(fā)展是硬道理的認(rèn)識。

最大的感受是開闊了視野，對集團公司提出的發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展的總體要求認(rèn)識更加深刻。通過參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是到南方學(xué)習(xí)考察后，使我們開闊了視野，認(rèn)識到了差距，增強了工作的責(zé)任感和壓力感，更加堅定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實現(xiàn)集團公司五年百億奮斗目標(biāo)的信心和決心。

最大的啟發(fā)是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。通過參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，我們