建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新研究-畢業(yè)論文

畢業(yè)設(shè)計（論文）題目建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新研究摘要隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化水平的不斷提高，中國的建筑業(yè)發(fā)展迅速。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展及信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，建筑工程管理進(jìn)入了一個新的領(lǐng)域。近年來，建筑業(yè)進(jìn)行了改革創(chuàng)新，在一定程度上促進(jìn)了工程管理的發(fā)展。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對生活環(huán)境的要求越來越高，這使建筑企業(yè)越來越重視建設(shè)工程管理的質(zhì)量，并開始認(rèn)識到建設(shè)工程管理的重要性。科學(xué)有效的管理不僅可以保證施工質(zhì)量，而且可以節(jié)省成本，縮短工期。為了建立科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，運用多元化管理和創(chuàng)新的視角來審視企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力就得到了有效提高。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息化；重要性；創(chuàng)新ResearchonthelmportanceandlnnovationofConstructionEngineeringManagementAbstract:Withtherapiddevelopmentofeconomyandthecontinuousimprovementurbanizationlevel,China'sconstructionindustrydevelopsrapidly.WiththedevelopmentofInternet technology and information technology and the application of informationtechnologyinconstructionengineeringmanagement,constructionengineeringmanagementhasenteredanewfield. Inrecentyears,theconstructionindustry hascarriedoutreformandinnovation,toacertainextent,promotingthedevelopmentofengineeringmanagement.Withthecontinuousimprovementofpeople'slivingstandards,people'srequirementslivingenvironmentarehigherandhigher,whichmakesconstructionenterprisespaymoreandmore attention tothequality ofconstruction projects, andbegin torealize importanceofconstructionprojectmanagement.Scientificandeffectivemanagementcannotonlyensuretheconstructionquality,butalsosavecostsandshortenthe period.Inordertoestablishascientificmanagementmethod,constructionenterprisesneedto use the perspective of diversified management and innovation to examine developmentofenterprises,constantlyexploreinnovativemanagementmethods,enhancecorecompetenceandcompetitiveness, andimprovemanagementquality. Inthisway, theeconomicbenefitsandcompetitivenessofenterpriseshavebeeneffectivelyimproved.Keyword：ConstructionManagement；informatization；importance；innovate目次摘要 IAbstract II引言 2一、建筑工程管理的特點 2二、建筑工程管理的重要性 2（一）提升綜合競爭力 3（二）成本管理的重要性 3（三）質(zhì)量管理的重要性 3（四）安全管理的重要性 3（五）進(jìn)度管理的重要性 3（六）合同管理的重要性 3（七）信息化技術(shù)的重要性 3三、建筑工程管理存在的主要問題分析 4（一）安全管理不到位 4（二）質(zhì)量管理不過關(guān) 4（三）成本管理落后 4（四）缺乏科學(xué)的管理形式 4（五）信息化管理的水平較低 4（六）工程管理制度難以落實 4（七）設(shè)計和施工細(xì)節(jié)管理不嚴(yán)格 4四、建筑工程管理的創(chuàng)新研究方法 5（一）組織機構(gòu)的創(chuàng)新 5（二）管理理念的創(chuàng)新 5（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新 5（四）完善管理制度 5（五）提升信息技術(shù)的管理水平 6（六）加強安全施工管理和施工人員培訓(xùn) 6（七）加強綠色施工管理 6結(jié)論 7致謝 8參考文獻(xiàn) 9引言本文對建設(shè)工程管理的重要性、存在的問題和創(chuàng)新研究進(jìn)行了深入的分析和討論。建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新研究＿＿以龍勝縣鑫岸景園項目為例一、建筑工程管理的特點設(shè)單位必須充分發(fā)揮建設(shè)工程管理的管控特點，結(jié)合施工期存在的實際問題進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)協(xié)調(diào)。統(tǒng)一施工環(huán)境、項目質(zhì)量和安全目標(biāo)。其次，建設(shè)工程管理應(yīng)該具有針對性。建設(shè)工程管理在整個項目質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要作用。為了使每個項目管理任務(wù)在項目建設(shè)的內(nèi)容和過程中發(fā)揮最有效的作用，有必要制定相應(yīng)的建設(shè)工程管理制度，使建設(shè)工程管理在建設(shè)中有針對性的實施。最后，建設(shè)工程管理既具有復(fù)雜性又具有固定。建設(shè)工程管理的建設(shè)周期一般較長，是涉及建設(shè)項目較多并具有流動性的工程，具有一定的復(fù)雜性和固定性。因此，整個建設(shè)工程管理實施過程中的相關(guān)管理也具有一定的復(fù)雜性和固定性。目前，建筑設(shè)計技術(shù)可以實現(xiàn)建筑物的整體施工位移，但它也屬于一定范圍的建設(shè)工程管理，可見項目管理系統(tǒng)的固定性。同時，在建設(shè)工程管理建立后，通過工程設(shè)計、規(guī)劃、調(diào)查研究、建設(shè)組織和項目竣工，需要人員、建材、機械設(shè)備和施工技術(shù)的各個方面的支持。為了使建設(shè)工程管理的各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，建筑工程管理必須事無巨細(xì)、全面周到，因此具有復(fù)雜性特點[1]。二、建筑工程管理的重要性（一）提升綜合競爭力數(shù)量不斷增加。隨著社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈。這里所說的建筑不僅具有單一功能，而且還具有集生活、辦公和餐飲為一體的綜合功能。因此，建筑管理企業(yè)必須提高其綜合競爭力。（二）成本管理的重要性建筑工程的成本與建筑工程的質(zhì)量有關(guān)，同時也影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。合理有效的建筑工程成本管理，可以保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，提高建筑企業(yè)的發(fā)展水平，使建筑企業(yè)在同領(lǐng)域企業(yè)中占有一席之地[2]。目前，建筑工程的成本管理存在一些問題，有必要根據(jù)問題的實際情提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）質(zhì)量管理的重要性質(zhì)量管理是工程管理的核心，是整個建筑工程管理的靈魂。它與產(chǎn)品質(zhì)量水平和人民生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。因此，質(zhì)量管理對確保建筑工程質(zhì)量具有重要意義。管理原材料，半成品，成品的質(zhì)量和施工過程質(zhì)量，控制施工環(huán)境，確保施工文明。保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，不給周邊居民帶來工程污染，嚴(yán)格控制施工過程，在保證質(zhì)量的前提下，確保按時完工，提高施工效率。（四）安全管理的重要性接進(jìn)入施工現(xiàn)場；未清理施工現(xiàn)場，未實現(xiàn)全面安全防護(hù)，施工現(xiàn)場無明顯警告標(biāo)志或安全護(hù)欄；警告標(biāo)志不夠明顯，相關(guān)的施工人員沒有注意，安全警告標(biāo)志并未放置在施工現(xiàn)場的所有位置；施工現(xiàn)場設(shè)置的電箱未配備保護(hù)裝置且位置不合理，線路混亂等。此外，為縮短施工時間，一些施工單位要求施工人員連續(xù)工作，不僅影響施工]（五）進(jìn)度管理的重要性根據(jù)項目進(jìn)度表，綜合利用組織，技術(shù)，經(jīng)濟，合同等方式管理建設(shè)項目的實施時間。對項目建設(shè)總周期目標(biāo)進(jìn)行具體分析，詳細(xì)編制項目建設(shè)工程進(jìn)度計劃表，編材料和設(shè)備供應(yīng)，設(shè)計變更，勞動力安排和氣象條件等因素非常重要，需要特別注意并根據(jù)不同情況進(jìn)行靈活調(diào)整。（六）合同管理的重要性隨著建筑市場的改善和與國際慣例的逐步融合，合同管理在現(xiàn)代建筑項目管理中變得越來越重要。合同中一般確定了項目的主要目標(biāo)，如工期，質(zhì)量和價格，并規(guī)定了合同雙方的經(jīng)濟責(zé)任，利益和權(quán)利。合同管理是雙方在項目實施過程中解決糾紛的基礎(chǔ)。在合同執(zhí)行過程中，一般以現(xiàn)場合同管理為基礎(chǔ)，另外，建立合同執(zhí)行保證體系、完善合同變更管理和合同數(shù)據(jù)文件管理是控制合同執(zhí)行的關(guān)鍵。（七）信息化技術(shù)的重要性隨著建設(shè)項目數(shù)量的增加，大量的紙基建筑材料也在增加。只有充分利用信息技術(shù)，才能最大程度地保存施工中的數(shù)據(jù)，才能大幅度提高工作效率，可以對整個施工環(huán)境進(jìn)行合理的監(jiān)控，有效降低企業(yè)在施工中的風(fēng)險。投資建設(shè)項目，確保建設(shè)項目因此信息技術(shù)在建筑工程中起著重要的作用。隨著建設(shè)項目數(shù)量的增加，大量的紙基建筑材料也在增加。只有充分利用信息技術(shù)，才能最大程度地保存施工中的數(shù)據(jù)，才能大幅度提高工作效率，可以對整個施工環(huán)境進(jìn)行合理的監(jiān)控，有效降低企業(yè)在施工中的風(fēng)險。投資建設(shè)項目，確保建設(shè)項目因此信息技術(shù)在建筑工程中起著重要的作用。三、建筑工程管理存在的主要問題分析（一）安全管理不到位在許多建筑工地中都可以看到安全標(biāo)語，但很少有企業(yè)在實際施工中實施這些標(biāo)語。施工人員的安全意識不足，認(rèn)識不夠深入，安全問題沒有內(nèi)在化。安全管理是建筑工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。施工過程中存在許多安全問題。一旦施工過程中發(fā)生安全事故，后果將非常嚴(yán)重。（二）質(zhì)量管理不過關(guān)建筑工程的監(jiān)督不到位，監(jiān)督不力，監(jiān)督不落實，原材料檢查、配套設(shè)備、混凝土質(zhì)量、砌體工程、裝飾工程及水電工程等未制定評估方法和有效檢查，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量差。管理人員追求施工速度，卻忘記了質(zhì)量和安全問題，從而影響了項目質(zhì)量的提高。（三）成本管理落后現(xiàn)代建筑工程追求更高的經(jīng)濟效益，但實際施工中經(jīng)常會產(chǎn)生浪費。在施工的初期，經(jīng)常會缺乏預(yù)算，這會導(dǎo)致建筑材料和設(shè)備的嚴(yán)重浪費，并增加了建筑成本。（四）缺乏科學(xué)的管理形式中國建筑企業(yè)采用的基本管理模式是勞動經(jīng)營，建筑企業(yè)和承包企業(yè)等。這種管理模式效率低下，不利于管理工作的順利開展。在現(xiàn)階段，在一些建筑工程的建設(shè)過程中，大部分的建設(shè)任務(wù)是使用勞動隊提供的材料和設(shè)備，這在一定程度上降低了建設(shè)作業(yè)的專業(yè)性[4]。中國勞動力的專業(yè)技能和素質(zhì)水平不高，在施工過程管理中，會消耗大量的人力和物力，影響管理的效果和質(zhì)量。（五）信息化管理的水平較低建筑工程項目的建設(shè)涉及多個部門之間的溝通和交流。聯(lián)系主要的主要方式取決于數(shù)據(jù)，這需要引入計算機來標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一數(shù)據(jù)的相關(guān)管理。目前，尚未形成相應(yīng)的信息共享機制，技術(shù)人員之間的溝通也不暢通，應(yīng)用率低。在實際應(yīng)用過程中，信息技術(shù)仍不能充分發(fā)揮其作用和價值。當(dāng)前，許多管理人員對信息技術(shù)缺乏了解，其中大部分都停留在相對較淺的層次上，這將影響企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展以及工程項目的質(zhì)量。（六）工程管理制度難以落實大多數(shù)建筑公司及企業(yè)對行業(yè)規(guī)章制度的重視程度不夠，在實際的建筑工程管理過程中并未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，導(dǎo)致建設(shè)管理體系無法有效實施，最終造成建筑工程中出現(xiàn)問題[5]。（七）設(shè)計和施工細(xì)節(jié)管理不嚴(yán)格建筑工程作為一項相當(dāng)復(fù)雜且龐大的系統(tǒng)，質(zhì)量問題應(yīng)在項目重點中加以詳細(xì)說明。如果建筑物的實際設(shè)計缺乏對實際場地和施工區(qū)域環(huán)境的事先考慮，從而導(dǎo)致設(shè)計不合理，則很容易在以后的施工過程中引起質(zhì)量問題[6]多環(huán)節(jié)會導(dǎo)致質(zhì)量不合格的問題。質(zhì)量不合格的原因是偷工減料、粗制濫造等等一些原因，但根本的原因是施工管理人員沒有有效地管理和控制施工過程中的每個環(huán)節(jié)。四、建筑工程管理的創(chuàng)新研究方法（一）組織機構(gòu)的創(chuàng)新近幾十年來，隨著中國的飛速發(fā)展，大量的建筑單位涌現(xiàn)出來。實際施工過程中仍然存在很多問題。這些問題的出現(xiàn)與建筑公司管理層不合理的組織結(jié)構(gòu)有很大的關(guān)系。管理機構(gòu)的高效率可以有效科學(xué)地提高建筑工程的建設(shè)效率，保證建筑工程施工（二）管理理念的創(chuàng)新管理理念可以被稱作一項管理工作的核心及精神支柱。進(jìn)行創(chuàng)新管理模式構(gòu)建，找出并改善傳統(tǒng)管理理念中存在的問題，從而做到合理加強建筑工程管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展。建筑施工企業(yè)高層管理人員和各基層工作人員必須樹立創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)建筑同時做到適應(yīng)市場的發(fā)展需求。管理理念可以被稱作一項管理工作的核心及精神支柱。進(jìn)行創(chuàng)新管理模式構(gòu)建，找出并改善傳統(tǒng)管理理念中存在的問題，從而做到合理加強建筑工程管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展。建筑施工企業(yè)高層管理人員和各基層工作人員必須樹立創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)建筑同時做到適應(yīng)市場的發(fā)展需求。（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)文化在企業(yè)生存及發(fā)展過程中扮演著相當(dāng)關(guān)鍵的角色，直接影響著企業(yè)的工作氛圍和外部形象。總體而言，良好的文化環(huán)境的建設(shè)可以為員工的發(fā)展提供廣闊的平臺，使員工可以充分發(fā)揮自己的實力，充分發(fā)揮自己的工作創(chuàng)造力和積極性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[7]。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)該在兩個方面展開分析：第一方面，價值觀。主要是對施工中“輕質(zhì)量，高效率”的錯誤觀念進(jìn)行改革和摒棄，提高對員工工程管理的正確認(rèn)識。第二方面，文化機制。主要是建立員工激勵機制，文化交流機制和企業(yè)目標(biāo)機制。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確，使員工能夠形成正確規(guī)范的工作態(tài)度，增強企業(yè)的綜合實力。（四）完善管理制度管理制度的創(chuàng)新模式應(yīng)該由安全體系及監(jiān)督體系兩個角度展開創(chuàng)新。第一個角度是安全系統(tǒng)。施工中的重要問題之一就是建筑物的安全，它涉及施工人員和業(yè)主的安全，因此有必要加強安全管理體系的創(chuàng)新。這就要求施工企業(yè)在施工前要做好人員安全教育和培訓(xùn)，重點保護(hù)危險區(qū)域，在出入口設(shè)置安全警示標(biāo)志，為施工人員購買安全保險，定期檢查施工安全。保證現(xiàn)場按照規(guī)范運行和且進(jìn)行安全管理，有效避免安全事故的發(fā)生[8]。第二個角度是監(jiān)督制度。建立科學(xué)，系統(tǒng)的監(jiān)督制度，施工企業(yè)可做到有章可循，執(zhí)法必須嚴(yán)格，必須懲治違規(guī)行為。在每個施工環(huán)節(jié)中，可以安排專人進(jìn)行監(jiān)督，避免施工混亂，現(xiàn)場分工不清等情況出現(xiàn)。（五）提升信息技術(shù)的管理水平在建筑工程管理過程中，結(jié)合實際，結(jié)合成本控制過程，同時考慮安全性和可靠性，從而進(jìn)行有效管理。為了進(jìn)一步提高信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用水平，有必要注意避免過去經(jīng)常出現(xiàn)的隨機管理模式，而要轉(zhuǎn)向高效，制度化的管理模式。通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以輕松獲取，處理和整合施工數(shù)據(jù)和信息，并根據(jù)數(shù)據(jù)合理安排施工工作。有效縮短施工周期，提高施工質(zhì)量，同時提高施工管理水平。（六）加強安全施工管理和施工人員培訓(xùn)建筑企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的實際情況學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理方法。安全是建設(shè)項目中最重要的建設(shè)原則。確保施工人員和工程建筑物的安全是確保工程質(zhì)量和施工環(huán)有關(guān)管理部門的人員應(yīng)為員工樹立好榜樣，帶動施工人員和技術(shù)人員在工作中有效落實質(zhì)量責(zé)任意識，施工人員應(yīng)自覺遵守施工中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，進(jìn)行相關(guān)的處理。其次，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平也是工程質(zhì)量的一個重要保證。在建設(shè)項目正是開始實施前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織參與項目建設(shè)的人員進(jìn)行相關(guān)建設(shè)過程的學(xué)習(xí)，熟悉建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。通過專業(yè)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，對施工項目有一個整體的了解，并熟悉施工過程和施工質(zhì)量。同時，也應(yīng)為人員分配不同的任務(wù)，以確保項目的順利進(jìn)行[9]。（七）加強綠色施工管理綠色施工的管理理念應(yīng)該貫穿于項目的整個建設(shè)過程中。在施工現(xiàn)場管理的過程中，如果沒有針對具體施工人員的全面考慮和合理安排，非常容易造成施工人員工作效率的降低，最終造成現(xiàn)場施工過程混亂，甚至無法展開下一步工作。為了適應(yīng)時代的發(fā)展，引入綠色建筑的管理理念勢在必行。僅能在加強綠色建設(shè)的基礎(chǔ)上，才能使建筑工程更加綠色高效，取得良好的生態(tài)效益[10]。通過綠色建筑管理的發(fā)展和創(chuàng)新，可以有效減少污染物的排放，減輕噪聲污染問題，并且可以確保綠色材料和綠色資源的利用效率。結(jié)論建筑工程管理這一項工作始終占據(jù)著建筑企業(yè)發(fā)展過程的重要位置，隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在應(yīng)該從信息平臺和管理人員的角度來看，有必要實施適當(dāng)?shù)慕ㄖこ坦芾矸椒?，在結(jié)合建筑工程管理的內(nèi)容和要求的基礎(chǔ)上，整合信息技術(shù)，一方面可以節(jié)約工程成本，另一方面也可以使建設(shè)工程的市場秩序更加規(guī)范。此種做法在能夠有效確保提高建設(shè)項目的管理水平的基礎(chǔ)上，也能夠?qū)崿F(xiàn)信息管理，做到保證建筑工程的質(zhì)量，降低施工事故發(fā)生率，同時為施工人員的人身安全增加了一個砝碼。在建筑工程管理中運用信息技術(shù)，建筑企業(yè)需要建立完善的建筑工程管理體系，以確保信息技術(shù)的作用充分發(fā)揮，從而進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的市場競爭力。目前，各行各業(yè)已進(jìn)入激烈的市場競爭階段。針對當(dāng)前建設(shè)項目管理中存在的種種問題，建設(shè)企業(yè)應(yīng)首先充分認(rèn)識到項目管理的重要性，然后從管理理念，信息管理等方面積極探索建筑工程管理的創(chuàng)新方法，以加強創(chuàng)新工程項目管理。建筑企業(yè)必須摒棄舊的管理方式，吸取舊管理辦法中的精華同時結(jié)合新的理念做到有效創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。致謝時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，兩年學(xué)習(xí)的時間過去了，論文致謝語寫就的時候標(biāo)志著我與