資產(chǎn)管理評(píng)估及成本管理知識(shí)分析法課件

資產(chǎn)管理評(píng)估及成本管理知識(shí)分析法課件匯報(bào)人：小無名15CATALOGUE目錄資產(chǎn)管理評(píng)估概述成本管理知識(shí)體系資產(chǎn)清查與評(píng)估方法成本預(yù)測(cè)與決策技術(shù)成本控制與考核體系建立資產(chǎn)管理與成本優(yōu)化策略探討01資產(chǎn)管理評(píng)估概述資產(chǎn)是指企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。資產(chǎn)可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，如按流動(dòng)性分類，可分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)；按形態(tài)分類，可分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。資產(chǎn)定義與分類資產(chǎn)分類資產(chǎn)定義資產(chǎn)管理評(píng)估目的通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理狀況的全面分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平和效率。資產(chǎn)管理評(píng)估意義有助于企業(yè)合理配置和使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；有助于降低企業(yè)運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力；有助于優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。資產(chǎn)管理評(píng)估目的和意義收集相關(guān)資料收集與資產(chǎn)管理評(píng)估相關(guān)的資料，如企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)管理制度、資產(chǎn)清單等。明確評(píng)估目標(biāo)和范圍確定資產(chǎn)管理評(píng)估的具體目標(biāo)和范圍，包括評(píng)估的資產(chǎn)類型、評(píng)估的時(shí)間范圍等。進(jìn)行分析和評(píng)估對(duì)收集到的資料進(jìn)行分析和評(píng)估，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、資產(chǎn)質(zhì)量分析、資產(chǎn)使用效率分析等。編寫評(píng)估報(bào)告將分析和評(píng)估結(jié)果以及改進(jìn)措施和建議編寫成資產(chǎn)管理評(píng)估報(bào)告，供企業(yè)決策層參考。制定改進(jìn)措施根據(jù)分析和評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議，如完善資產(chǎn)管理制度、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)使用效率等。資產(chǎn)管理評(píng)估流程02成本管理知識(shí)體系成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。成本定義根據(jù)成本性態(tài)可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本；根據(jù)成本對(duì)象可分為產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本和期間成本等。成本分類成本概念及分類包括目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理等，旨在通過設(shè)定目標(biāo)、制定標(biāo)準(zhǔn)、分析作業(yè)等方式，降低企業(yè)成本。成本管理方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)控制、內(nèi)部控制等，通過制定預(yù)算、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)內(nèi)部控制等手段，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。成本控制方法成本管理與控制方法成本核算方法包括品種法、分批法、分步法等，用于計(jì)算產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。成本分析技術(shù)包括比較分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等，通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，揭示成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)，為企業(yè)降低成本提供參考。成本核算與分析技術(shù)03資產(chǎn)清查與評(píng)估方法資產(chǎn)清查程序和內(nèi)容資產(chǎn)清查程序包括制定清查計(jì)劃、組織清查人員、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)清查、編制清查報(bào)告等步驟。資產(chǎn)清查內(nèi)容主要包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期投資等各類資產(chǎn)的清查。比較分析收益法適用于未來收益可預(yù)測(cè)且風(fēng)險(xiǎn)可量化的資產(chǎn)；市場(chǎng)法適用于存在活躍市場(chǎng)的資產(chǎn)；成本法適用于無法預(yù)測(cè)未來收益或市場(chǎng)不活躍的資產(chǎn)。收益法通過估算資產(chǎn)未來預(yù)期收益并折算成現(xiàn)值，來確定資產(chǎn)價(jià)值的一種評(píng)估方法。市場(chǎng)法利用市場(chǎng)上同樣或類似資產(chǎn)的近期交易價(jià)格，經(jīng)過直接比較或類比分析來估測(cè)資產(chǎn)價(jià)值。成本法首先估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)的重置成本，然后估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)業(yè)已存在的各種貶損因素，并將其從重置成本中予以扣除而得到被評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估方法。資產(chǎn)評(píng)估方法及比較案例分析：某企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估實(shí)踐案例背景：某企業(yè)因業(yè)務(wù)需要，需對(duì)其全部資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估過程：評(píng)估機(jī)構(gòu)首先制定了詳細(xì)的清查計(jì)劃，并組織專業(yè)人員對(duì)企業(yè)各類資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查。在清查的基礎(chǔ)上，評(píng)估機(jī)構(gòu)采用收益法、市場(chǎng)法和成本法等多種評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了綜合評(píng)估。評(píng)估結(jié)果：經(jīng)過評(píng)估，企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值為XX萬元。其中，固定資產(chǎn)價(jià)值XX萬元，流動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值XX萬元，無形資產(chǎn)價(jià)值XX萬元。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：本次評(píng)估過程中，評(píng)估機(jī)構(gòu)注重了多種評(píng)估方法的綜合運(yùn)用，提高了評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和可信度。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在一些問題，如固定資產(chǎn)折舊政策不合理、無形資產(chǎn)核算不規(guī)范等，這些問題對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)生了影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，完善相關(guān)制度和流程，確保資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。04成本預(yù)測(cè)與決策技術(shù)基于歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論和方法，對(duì)未來成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)原理包括時(shí)間序列分析、回歸分析、灰色預(yù)測(cè)等定量方法，以及專家判斷、德爾菲法等定性方法。成本預(yù)測(cè)方法成本預(yù)測(cè)原理和方法成本決策模型構(gòu)建與應(yīng)用根據(jù)決策目標(biāo)、約束條件和成本因素，構(gòu)建適合的成本決策模型，如線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等。成本決策模型構(gòu)建運(yùn)用構(gòu)建的模型，對(duì)不同的成本方案進(jìn)行模擬、優(yōu)化和評(píng)估，為決策者提供科學(xué)依據(jù)。成本決策模型應(yīng)用案例背景成本預(yù)測(cè)成本決策案例分析總結(jié)案例分析：某項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與決策過程01020304介紹某項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、范圍等基本情況。運(yùn)用合適的預(yù)測(cè)方法，對(duì)該項(xiàng)目的未來成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括直接成本、間接成本等。基于成本預(yù)測(cè)結(jié)果，運(yùn)用成本決策模型進(jìn)行方案比較和選擇，確定最優(yōu)的成本方案?？偨Y(jié)該案例的成本預(yù)測(cè)與決策過程，強(qiáng)調(diào)科學(xué)決策的重要性，并提出改進(jìn)建議。05成本控制與考核體系建立成本控制目標(biāo)降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本控制原則全面控制、合理控制、動(dòng)態(tài)控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合。成本控制目標(biāo)和原則VS預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制等。成本控制措施制定成本計(jì)劃、加強(qiáng)成本核算、實(shí)行成本責(zé)任制、建立成本監(jiān)督機(jī)制等。成本控制手段成本控制手段及措施成本降低率、成本費(fèi)用率、單位產(chǎn)品成本等。成本考核指標(biāo)科學(xué)性、系統(tǒng)性、可操作性、可比性。指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則確定考核目標(biāo)、選擇考核指標(biāo)、確定指標(biāo)權(quán)重、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟成本考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)06資產(chǎn)管理與成本優(yōu)化策略探討

資產(chǎn)配置優(yōu)化方案多元化投資組合通過分散投資，降低單一資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高整體投資組合的回報(bào)穩(wěn)定性。動(dòng)態(tài)調(diào)整資產(chǎn)配置根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略變化，適時(shí)調(diào)整各類資產(chǎn)的配置比例，以實(shí)現(xiàn)最佳的風(fēng)險(xiǎn)收益平衡。引入現(xiàn)代投資組合理論運(yùn)用現(xiàn)代投資組合理論，如資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）、套利定價(jià)理論（APT）等，為資產(chǎn)配置提供科學(xué)依據(jù)。通過精細(xì)化管理，降低企業(yè)運(yùn)營過程中的浪費(fèi)和不必要的支出，提高資源利用效率。精細(xì)化管理采購策略優(yōu)化節(jié)能減排改進(jìn)采購流程，降低采購成本，包括采用集中采購、電子采購等方式，提高采購效率和透明度。積極推行節(jié)能減排措施，降低能源消耗和污染物排放，提高企業(yè)環(huán)保形象的同時(shí)降低成本。030201成本節(jié)約途徑挖掘通過技術(shù)創(chuàng)新，提