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文檔簡介

培訓學校市場部管理制度

一、治理制度總則

1、工作原則。

01、以學校利益為動身點,幫忙實現(xiàn)銷售目標為中心任務(wù)。

02、誠懇守信、品德高尚、勤奮努力、團隊精神、開拓創(chuàng)新。

2、日常工作治理。

為了加大治理力度,保證日常工作的正常開展,完善市場部內(nèi)部治理制度的標準化,使制度更加明朗化,特制定以下條例,以此來約束并提示全體員工自覺遵守。

3、日常治理制度。

01、遵守執(zhí)行學校的各項方針政策和規(guī)章制度、喜愛學校、團結(jié)互助;

02、聽從學校治理,高效率地完成學校交辦的各項日常工作及任務(wù);

03、協(xié)作學校其他部門的工作;

04、每周對部門工作進展檢討與改良;

06、工作完成后要準時對部門領(lǐng)導做工作匯報;

07、全部資料均需有序存檔;

08、在完成當天工作后需填寫工作日清表,并交部門經(jīng)理審批;

09、代表學校對外接洽工作事務(wù)時,需前期確認聯(lián)絡(luò)好、守時并保持良好的形象;

10、市場部人員必需對學校負責,嚴守學校商業(yè)機密,嚴格遵守學校各項規(guī)章制度。

11、市場部人員每月進展一次書面總結(jié),將該月業(yè)務(wù)進展狀況及合理化建議上報學校,并交檔案治理人員存檔。

12、出差人員應(yīng)每日應(yīng)與學校保持聯(lián)系1-2次,匯報業(yè)務(wù)進程。

13、打電話時要使用一般話,用語禮貌、得體。不得因私事?lián)艽蜷L途,不得撥打信息臺等無聊電話。

14、市場部人員有加盟、轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)整、離職、開除、辭退等變動時,須經(jīng)市場經(jīng)理及校長簽字前方可。

二、市場部組織機構(gòu)圖與崗位職責描述

直屬上級:校長或主管副校長

關(guān)聯(lián)部門:教務(wù)處,財務(wù)部,人力資源部,辦公室

1、市場部組織構(gòu)造圖。

2、市場部的`職責。

01、制定年度營銷目標規(guī)劃。

02、建立和完善營銷信息收集、處理、溝通及保密系統(tǒng)。

03、對學員的心理和行為的調(diào)查。

04、對競爭學校的信息、規(guī)模、手段等收集、整理和分析。

05、對競爭學校廣告策略、競爭手段的分析。

06、做出銷售猜測,提出將來市場的

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