基建項目財務(wù)經(jīng)理個人2023年終工作總結(jié)報告

基建項目財務(wù)經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告

隨著社會一步步向前進(jìn)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告對于我們的幫忙很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是我給大家整理的報告范文，歡送大家閱讀共享借鑒，盼望對大家能夠有所幫忙。

基建工程財務(wù)經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告報告篇1

自從來到XX，依靠XX的飛速進(jìn)展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫柔進(jìn)展，公司又做得如此勝利，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮勉向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很準(zhǔn)時，讓自己又一次熟悉到自身在工作中、在意識上都存在很多缺乏?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在很多的問題，盼望在20xx年的工作中能夠不斷改良，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財務(wù)工作距財務(wù)治理的要求還有很大的差距。

陽城的財務(wù)工作的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)進(jìn)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深入的把握其經(jīng)營活動的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

其次.會計工作中仍有很多待改良之處

去年集團(tuán)公司財務(wù)治理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財務(wù)治理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作根底標(biāo)準(zhǔn)》，對我們的會計工作提出了詳細(xì)的要求。但在實際工作中還存在很多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，轉(zhuǎn)變起來還有肯定困難。

第三.治理工作的形式化、外表化

有許多的日常治理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的治理作用，對比制度的要求，還存在問題，針對這種治理中存在的問題如何將治理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。

第四.缺乏溝通，對相關(guān)信息把握不到位

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應(yīng)準(zhǔn)時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)臨時沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動與其他部門進(jìn)展溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全把握，以至于使自己的工作有時很被動。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，規(guī)劃在20xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)展改良、提高：

1.在做好日常會計核算工作的根底上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問

針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的治理、閱歷，提高自身的綜合治理力量。積極參加企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，把握經(jīng)營活動的第一手資料，加強猜測、分析工作，根據(jù)集團(tuán)公司要求，仔細(xì)做好財務(wù)規(guī)劃工作。在日常工作中根據(jù)財務(wù)規(guī)劃，監(jiān)視企業(yè)對資金進(jìn)展合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與規(guī)劃數(shù)較大差異時，準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣由，依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實行行動或訂正偏差，或調(diào)整已有規(guī)劃，同時也為日后的規(guī)劃安排積存閱歷。

2.力求會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

根據(jù)財政部《會計工作根底標(biāo)準(zhǔn)》和《大華集團(tuán)財務(wù)治理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有根據(jù)《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的根底工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3.做深、做細(xì)日常財務(wù)治理工作

在接下來的一年，我規(guī)劃多花一些時間，多討論討論財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)治理工作更上一個臺階，起到真正的掌握、治理作用。

4.不斷吸取新的學(xué)問，完善自身的學(xué)問構(gòu)造，提高政策水平

對財務(wù)學(xué)問以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學(xué)問把握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平常，除了加強自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中遇到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清晰之后，進(jìn)展處理。

5.加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間常常進(jìn)展溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的把握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，把握每一工程的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，準(zhǔn)時把握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

基建工程財務(wù)經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告報告篇1

大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停留手中的工作，加之始終以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務(wù)部的治理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在XX年財務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能治理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：

1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時精確的付款/準(zhǔn)時的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，準(zhǔn)時了解收匯狀況并對差異進(jìn)展備注。

2、本錢崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是本錢審核、核算、及掌握工作，實行按訂單號乃至套件號進(jìn)展本錢臺帳的核算與掌握，對各訂單的實際本錢負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門供應(yīng)準(zhǔn)時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供給商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供給商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的狀況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的狀況，但或許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的本錢核算沒能到達(dá)估計的效果，盼望在新的一年里各部門能夠積極的協(xié)作財務(wù)部門本錢核算的工作，共同為本錢所反映的真實性準(zhǔn)時性出一份力，同時作為本錢崗位的核算者也應(yīng)當(dāng)不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，從而到達(dá)一個企業(yè)本錢核算的真正意義。

3、總賬崗位：在前面的個人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。

4、財務(wù)部門：總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥當(dāng)了地處理對內(nèi)對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。

總之，今年的工作馬上轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也盼望財務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長。

最終，我再一次誠心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我信任我們的公司明天會更好！再一次誠心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的盼望！

基建工程財務(wù)經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告報告篇1

所謂“勞心者治人，勞力者治于人”，經(jīng)理這個工種說好玩也好玩，說不好玩呢，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛?，是個相當(dāng)勞心的工種！

但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進(jìn)度，手底下的人員在等你一聲槍響后立即沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。要說閱歷呢，我也有一些，今日記錄一些下來，給大家共享。

一、利用好早上的黃金時間

每天早上是我最忙最集中精力的時間。我負(fù)責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點10分到公司。8點10分到8點30分做warmingup的活動，諸如打水、翻開電腦之類，同時開頭查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù)。

8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問問大家有什么事。由于樓下工作的四個人每天這時面臨的外部壓力比擬少，我在此時消失不會給他們太大負(fù)擔(dān)，另外給他們一個見到領(lǐng)導(dǎo)的時機。他們有什么狀況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單，為大家節(jié)約時間。這叫“walk—around”，我得四處走動才能把握信息。

接下來，每天8點40分部門開早會。這個經(jīng)過一年的實施已經(jīng)很成熟了，是輪番主持制。現(xiàn)在根本上我不在場，團(tuán)隊成員之間也能借此時機進(jìn)展溝通。假如我在場，一般每天都會上傳下達(dá)一些公司信息，部門內(nèi)應(yīng)當(dāng)做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù)，帶著任務(wù)去與其他部門進(jìn)展溝通。

我覺得早上的這一圈走動特別重要。早上是布置任務(wù)的黃金時間，由于每個人的工作都剛剛開頭，下屬可以將我的想法納入到一天的工作規(guī)劃中去。這半個小時的付出保證了前一天我所承受到的任務(wù)與信息不會喪失，根本上會在次日全部傳達(dá)給部門內(nèi)全部人員。

二、利用好會議

除了早會以外，部門每周四下午開周例會。會議程序是這樣的：

1、拿出上周的會議紀(jì)要，看當(dāng)時提出了哪些事，到本周為止進(jìn)展如何。

2、每人再講下周的工作規(guī)劃，以及需要什么資源。

3、遇專項問題，大家爭論解決。

4、公司的重大信息由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)共享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。

每周的會議有話則長，無話則短，注意實效。會議氣氛特別民主，大家都進(jìn)展開放的爭論。過去的一年里，我們在這個會議上解決了不少問題，并且通過這個形式，大家都能感覺到是在進(jìn)展teamwork，信息與學(xué)問的共享使得每個人都在成長與進(jìn)步。

部門會議安排在周四是由于公司的治理會議安排在周三，我會在周四立即將前一天承受到的信息傳達(dá)給全體員工。也是怕自己遺忘。

周例會的作用是如此重要，是由于我發(fā)覺這是一個的保證執(zhí)行力的方式。一個人假如當(dāng)眾親口講了自己的規(guī)劃，就相當(dāng)于做出了承諾，他就會自動去履行。否則下周就得當(dāng)眾講明緣由。這是個自動的透亮的檢查機制，根本不用我這個當(dāng)經(jīng)理的親自去催促。

一度，為了簡化，我們沒有做會議紀(jì)要。很快，我就發(fā)覺，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時我們有一些好的點子，談得也會比擬興奮，但最終可能會不了了之。于是，我定出了嬉戲規(guī)章，大家輪番做會議紀(jì)要。特別簡短、但是有很好的提示作用。

集體的力氣是巨大的。做為經(jīng)理，肯定要調(diào)動起部門內(nèi)全體人員的積極性與制造性，單靠自己一個人，就是智商再高、力量再強，也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會是一種有效的方法?？赡苡腥藭f，會議太鋪張時間了！但我的閱歷告知我，沒有這種固化的溝通渠道的話，團(tuán)隊內(nèi)的信息不暢會鋪張大家更多精力與時間。關(guān)鍵是看開什么樣的會。全部本著解決問題、共享信息的會議都是高效率溝通的工具，需要發(fā)起。不信，試一試，你的團(tuán)隊假如在6個人以上，又沒有固定的例會形式的話，有的團(tuán)隊成員之間可能會幾個月也不知道對方在干什么工作！大家其實都不好意思開口的……

三、walk—around多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時，是很少主動找經(jīng)理溝通的?？傆X得上司很忙，不便去打攪（固然上司當(dāng)時有可能在對著電腦看股票，我也搞不清晰，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢任憑打攪）。

到現(xiàn)在這家公司后，我覺得“walk—around”這個講法很好。我們是做零售的，需要了解許多現(xiàn)場信息。雖然我只是財務(wù)經(jīng)理，但我覺得這個說法用在自己的部門治理工作上也是特別有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財務(wù)經(jīng)理，我需要與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù)。

另外，財務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場治理工