質(zhì)量管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制范本

第頁共頁質(zhì)量管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制范本第一章總則為加強質(zhì)量管理部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障員工的人身安全和財產(chǎn)安全，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本責(zé)任制。第二章責(zé)任范圍1.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)工作，對公司內(nèi)的安全風(fēng)險和隱患進(jìn)行識別、排查和整改。2.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。3.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定和修訂公司的安全操作規(guī)程、操作流程和安全管理制度，確保員工按規(guī)程操作和管理。第三章責(zé)任人員1.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)有安全生產(chǎn)全面責(zé)任，具體職責(zé)如下：（1）組織制定質(zhì)量管理部門的安全管理制度、安全操作規(guī)程和操作流程，并向全體員工進(jìn)行宣講和培訓(xùn)。（2）負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保工作的順利開展和安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。（3）負(fù)責(zé)安排人員對公司內(nèi)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行職業(yè)健康和安全風(fēng)險評估，提出預(yù)防和控制措施。（4）負(fù)責(zé)整理和匯總安全事故和近似事故的數(shù)據(jù)，進(jìn)行事故原因的剖析和改進(jìn)措施的制定。（5）負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和操作能力。2.質(zhì)量管理部門安全管理員具體職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)日常的安全巡查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和整改各類安全隱患。（2）負(fù)責(zé)安全事故和近似事故的調(diào)查和處理，及時采取必要的措施，防止事故發(fā)展和擴大。（3）負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)和演練工作，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。（4）負(fù)責(zé)公司內(nèi)的安全設(shè)施和設(shè)備的管理和維護工作，確保其正常運行。第四章安全管理制度1.質(zhì)量管理部門應(yīng)制定安全管理制度，明確安全生產(chǎn)的各項工作流程和責(zé)任人員。2.安全管理制度應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（1）安全風(fēng)險識別和評估制度，對公司內(nèi)各個環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險進(jìn)行評估和控制。（2）安全巡查和隱患排查制度，對工作場所進(jìn)行定期巡查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。（3）事故報告和處理制度，對事故和近似事故進(jìn)行報告、調(diào)查和處理，確保類似事故不再發(fā)生。（4）員工安全培訓(xùn)和演練制度，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。（5）安全設(shè)施和設(shè)備管理制度，對公司內(nèi)的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行管理和維護，確保其正常運行。第五章安全教育培訓(xùn)1.質(zhì)量管理部門應(yīng)組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全操作能力。2.安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下方面：（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳。（2）公司的安全管理制度和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)和宣講。（3）安全事故案例的學(xué)習(xí)和分析，總結(jié)出事故原因和改進(jìn)措施。（4）應(yīng)急處理和逃生演練的培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處理能力。3.安全教育培訓(xùn)的方式可以采取集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等形式，根據(jù)實際情況進(jìn)行選擇。第六章安全檢查和隱患排查1.質(zhì)量管理部門應(yīng)定期進(jìn)行安全巡查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。2.安全巡查和隱患排查的內(nèi)容主要包括以下方面：（1）工作場所的環(huán)境衛(wèi)生和消防設(shè)施的完好情況。（2）工作設(shè)備和工具的安全使用和維護情況。（3）員工的安全操作和個人防護用品的使用情況。（4）安全管理制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患后，質(zhì)量管理部門應(yīng)及時整改，并記錄隱患排查和整改情況。第七章事故的報告和處理1.質(zhì)量管理部門應(yīng)建立事故的報告和處理制度，對事故和近似事故進(jìn)行報告、調(diào)查和處理。2.事故的報告和處理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）事故的發(fā)生時間、地點、原因和損失情況。（2）事故責(zé)任人和相關(guān)人員的處理意見和措施。（3）事故的根本原因和改進(jìn)措施的提出。3.對事故的處理應(yīng)及時、公正、嚴(yán)肅，確保類似事故不再發(fā)生，并對事故責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的問責(zé)和處罰。第八章安全設(shè)施和設(shè)備管理1.質(zhì)量管理部門應(yīng)對公司內(nèi)的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行管理和維護，確保其正常運行。2.安全設(shè)施和設(shè)備的管理和維護工作主要包括以下方面：（1）定期對安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查和維護，確保其完好和正常運行。（2）對安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新和改進(jìn)，提高其功能和性能。（3）對員工進(jìn)行安全設(shè)施和設(shè)備的使用和維護培訓(xùn)，提高員工的操作能力和責(zé)任意識。第九章職責(zé)的落實和考核1.質(zhì)量管理部門應(yīng)將責(zé)任制落實到每個員工，確保各項安全工作的完成。2.責(zé)任人員的績效考核應(yīng)以安全生產(chǎn)工作的完成情況為主要依據(jù)，實行績效考核制度。第十