2022年財務(wù)分析經(jīng)理年度個人總結(jié)范文

Word文檔年財務(wù)分析經(jīng)理年度個人總結(jié)范文歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特殊是當(dāng)年富力強(qiáng)的時侯，更具有非常重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，支配我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對比較生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成果，也有不盡人意之處。我特別重視組織賜予的機(jī)會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣闊職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢特別困難的狀況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等狀況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報

第一部分主要工作成果

一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，查找內(nèi)部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行掌握。xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行訂正，年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，支配重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了仔細(xì)核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部掌握工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、牢靠。

二、受托付，從xx年8月份開頭，對三項制度改革進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實施方案》。根據(jù)公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份領(lǐng)先對進(jìn)行了改革。由于細(xì)心支配，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營責(zé)任制實施方法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞安排，績效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，嘉獎人，降崗人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。

五、今年4月份，在xx肆虐時期，按公司要求，準(zhǔn)時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站愛護(hù)水源、并常常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。

六、幫助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，沖突大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進(jìn)行討論部署，常常深化車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問題，平靜沖突，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順當(dāng)。

七、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從xx年7月份開頭，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《勞動紀(jì)律管理方法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地轉(zhuǎn)變了干部、職工的工作作風(fēng)。

第二部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)受中，雖說盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。

1、虧損，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺，特殊是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營狀況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。

4、改革后，沒有準(zhǔn)時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知貪欲一開頭，就意味著要在牢獄中去終。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理力量，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深化實際，大膽工作。但金無赤金，人無完人，我自身還有很多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素養(yǎng)和力量，更加自如地干好本職工作，使的經(jīng)營工作上臺階。

第三部分建議、意見和今后工作努力的方向

1、建議、意見

在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力進(jìn)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不轉(zhuǎn)變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長期。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，進(jìn)展，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推動。

2、今后努力的方向

連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，狡猾做人，努力做到讓組織放心、職工滿足、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。

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2022年財務(wù)分析經(jīng)理小我總結(jié)范文

5、加強(qiáng)對經(jīng)理小我往來帳務(wù)清理。原來全部外埠自采商品都掛在經(jīng)理小我商品選購借錢,造成帳目不清、庫存積存過大年夜等現(xiàn)象;針對此狀況本年上半年對全部大年夜外埠選購都大年夜小我選購借錢平分分戶,分戶后對于款和商品退換貨都帶來了極大年夜便利,使帳戶余額

連鎖超市經(jīng)由xx年全年的快速成長,創(chuàng)造有些詳細(xì)問題原有的營業(yè)體系軟件已無法解決,如:不號綾橋店不克不及制訂不合的售價、同一商品不克不及實現(xiàn)不合供應(yīng)商不合進(jìn)價等等。依據(jù)實際近況,公司打算對超市軟件進(jìn)行周全進(jìn)級,春節(jié)集訓(xùn)后靈敏支配了連鎖超市營業(yè)與財務(wù)以及信息部相干人員到外埠進(jìn)行了實地考察,對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所應(yīng)用軟件進(jìn)行懂得。在3月初對超市軟件進(jìn)級做了前期大年夜量預(yù)備工作后于3月底對營業(yè)體系周全切換;切換后運行到如今根本達(dá)到了我們的預(yù)期懇求;原體系無法解決的問題,現(xiàn)已根本解決。如:不號綾橋店可以制訂不合的售價、同一商品可以實現(xiàn)不合供應(yīng)商不合進(jìn)價等。

的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在本年5月份時經(jīng)由過程價格帶分析后,創(chuàng)造6-10元發(fā)賣比重占到全月發(fā)賣的27.40%,門店與營業(yè)協(xié)商后,大年夜中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街發(fā)賣已趨于疲軟),兩天即搶購一空。

經(jīng)由過程大年夜半年的┞俘常運行,連鎖超市軟件進(jìn)級工作已在全部連鎖超市同仁的合營盡力下,取得了美滿勝利。

二、連鎖超市財務(wù)治理周全進(jìn)級

xx年全年連鎖超市財務(wù)工作在環(huán)繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的連鎖超市軟件周全進(jìn)級、治理進(jìn)級、超市全年實現(xiàn)發(fā)賣1個億的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上支配全年重點工作精力,實現(xiàn)了發(fā)賣、利潤雙豐產(chǎn)?，F(xiàn)將全年工作報告請示

為了使連鎖超市財務(wù)治理工作加倍正規(guī)化、軌制化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)治理脆弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作才能較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,響應(yīng)出臺了復(fù)蕩蛭理軌制,并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的治理規(guī)定》的軌制來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按治理規(guī)定履行,特殊對以下幾方面加強(qiáng)了控管。

一、連鎖超市商品治理軟件周全進(jìn)級

我們應(yīng)用軟件的先輩功能,對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)進(jìn)步了分析才能和加大年夜了治理手段。如:經(jīng)由過程價格帶分析確定每一個價格帶在發(fā)賣中所占比重,如許能確定每個門店周邊花費程度,為門店組織商品價格定位供應(yīng)了比較有效

4、搞好盤點工作。嚴(yán)格加強(qiáng)日常平凡對商品進(jìn)堆棧貨工作監(jiān)管,懇求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨,加強(qiáng)防損人員防損意識,做到嚴(yán)禁賒銷,一經(jīng)創(chuàng)造賒銷嚴(yán)格按公司軌制進(jìn)行懲罰;凡是團(tuán)購掛帳者,在盤點前團(tuán)購款未收回者,將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人小我欠款等,嚴(yán)格包管盤點時髦到帳實相符。經(jīng)由過程對商品進(jìn)堆棧貨治理,如今門店盤點工作大年夜有改不雅,剛開端每月盤點根本都是徹夜并且盤點效不雅不明顯,有時還要幾天進(jìn)行萌芽查對方可報帳且?guī)嵾€不必定相符,經(jīng)由過程加強(qiáng)治理,如今當(dāng)天晚上盤合適天即可上報盤點結(jié)不雅。保持每月對各門店進(jìn)行準(zhǔn)時或不準(zhǔn)時抽盤,對抽占據(jù)不雅進(jìn)出較大年夜的,準(zhǔn)時請示上級引導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。

2、發(fā)賣環(huán)節(jié)治理。懇求各門店按公司發(fā)賣治理環(huán)節(jié)履行并針對連鎖超市特殊性實施模糊收銀法,門店做好收銀員發(fā)賣掛號工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科,凡是違例者都作了響應(yīng)懲罰;保持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點,檢查是否存在短款、調(diào)用銷貨款等現(xiàn)象。因為我們?nèi)粘Ｆ椒矙z查力度較大年夜,至今未創(chuàng)造有門店調(diào)用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷依據(jù)廠方所供應(yīng)的懇求來制訂限時限量促銷晃蕩,晃蕩停止后電腦主動生成退補(bǔ)單扣收。

毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后,收貨組方可發(fā)貨,不然一律不予出貨,填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查,弗成能再存在因為無法劃清團(tuán)購義務(wù)人而造給公司造成損掉;3)全部堆碼端頭按地輿地位分列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明應(yīng)用時間及扣收費用等狀況,經(jīng)由過程用堆碼端頭申報表近一年的治理,本年堆碼端頭費用收取比客歲增長近45萬元。

1、單據(jù)流程加倍規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,為使企業(yè)利潤不得流掉,我們響應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價格履行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,經(jīng)由過程用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,營業(yè)部分操作不再存在任憑性,如:1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個德律風(fēng)即將條碼新增;2)規(guī)定全部團(tuán)購商品出庫必需填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的

3、準(zhǔn)時與營業(yè)部分搞好溝通工作。每周六下晝5:30參與營業(yè)部分召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上準(zhǔn)時解決,對于自已無法解決不了的請示引導(dǎo)后鄙人次會議上解答。在溝通會議上,指出門店治理脆弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的治理規(guī)定履行;使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開

展工作。

財務(wù)分析經(jīng)理小我工作總結(jié)是不是為你帶來了榮幸了呢？

2022年財務(wù)分析經(jīng)理年度總結(jié)2000字

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特殊是當(dāng)年富力強(qiáng)的時侯，更具有非常重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，支配我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對比較生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成果，也有不盡人意之處。我特別重視組織賜予的機(jī)會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣闊職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢特別困難的狀況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等狀況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報

第一部分主要工作成果

一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，查找內(nèi)部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行掌握。xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行訂正，年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，支配重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了仔細(xì)核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部掌握工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、牢靠。

二、受托付，從xx年8月份開頭，對三項制度改革進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實施方案》。根據(jù)公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份領(lǐng)先對進(jìn)行了改革。由于細(xì)心支配，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營責(zé)任制實施方法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞安排，績效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，嘉獎人，降崗人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。

五、今年4月份，在xx肆虐時期，按公司要求，準(zhǔn)時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站愛護(hù)水源、并常常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。

六、幫助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，沖突大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進(jìn)行討論部署，常常深化車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問題，平靜沖突，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順當(dāng)。

七、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從xx年7月份開頭，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《勞動紀(jì)律管理方法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地轉(zhuǎn)變了干部、職工的工作作風(fēng)。

第二部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)受中，雖說盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。

1、虧損，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺，特殊是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營狀況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。

4、改革后，沒有準(zhǔn)時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知貪欲一開頭，就意味著要在牢獄中去終。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理力量，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深化實際，大膽工作。但金無赤金，人無完人，我自身還有很多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素養(yǎng)和力量，更加自如地干好本職工作，使的經(jīng)營工作上臺階。

第三部分建議、意見和今后工作努力的方向

1、建議、意見

在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力進(jìn)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不轉(zhuǎn)變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長期。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，進(jìn)展，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推動。

2、今后努力的方向

連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，狡猾做人，努力做到讓組織放心、職工滿足、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。

2022年財務(wù)分析經(jīng)理年度總結(jié)范文

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特殊是當(dāng)年富力強(qiáng)的時侯，更具有非常重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，支配我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對比較生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成果，也有不盡人意之處。我特別重視組織賜予的機(jī)會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣闊職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢特別困難的狀況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等狀況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報第一部分主要工作成果

一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，查找內(nèi)部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行掌握。xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行訂正，年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，支配重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了仔細(xì)核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部掌握工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、牢靠。

二、受托付，從xx年8月份開頭，對三項制度改革進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實施方案》。根據(jù)公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份領(lǐng)先對進(jìn)行了改革。由于細(xì)心支配，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營責(zé)任制實施方法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞安排，績效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，嘉獎人，降崗人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。

五、今年4月份，在xx肆虐時期，按公司要求，準(zhǔn)時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站愛護(hù)水源、并常常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。

六、幫助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，沖突大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進(jìn)行討論部署，常常深化車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問題，平靜沖突，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順當(dāng)。

七、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從xx年7月份開頭，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《勞動紀(jì)律管理方法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地轉(zhuǎn)變了干部