分包單位入場交底、管理制度模版

第頁共頁分包單位入場交底、管理制度模版一、入場交底為了保證安全、高質量、高效率地完成項目，確保分包單位了解項目的相關要求和工作規(guī)范，特制定本入場交底制度。1.項目概況交底1.1項目名稱：1.2項目地址：1.3總包單位：1.4施工總承包資質證書編號：1.5承包范圍：1.6分包單位：1.7分包工程量及分包合同編號：2.項目組織管理交底2.1項目管理機構及負責人：2.2項目組織機構2.2.1項目經(jīng)理：2.2.2技術負責人：2.2.3安全管理負責人：2.3各級管理人員職責：2.3.1項目經(jīng)理：2.3.2技術負責人：2.3.3安全管理負責人：3.質量管理交底3.1施工質量控制要求：3.1.1施工規(guī)范及工藝要求：3.1.2施工工序及驗收標準：3.1.3重點工程、關鍵部位質量控制措施：3.2防水材料質量控制要求：3.2.1防水材料的選用：3.2.2防水施工工藝及驗收標準：3.3通風空調工程質量控制要求：3.3.1通風空調設備選型：3.3.2通風空調施工工藝及驗收標準：4.安全管理交底4.1安全生產(chǎn)責任制：4.1.1項目安全管理組織體系：4.1.2分包單位安全責任分工：4.2安全生產(chǎn)措施：4.2.1施工現(xiàn)場安全防護要求：4.2.2施工現(xiàn)場安全設施：4.2.3作業(yè)人員安全防護要求：4.2.4緊急情況應急預案：4.3安全教育培訓：4.3.1安全操作規(guī)程培訓：4.3.2安全事故預防培訓：5.合作與協(xié)作交底5.1共同服務宗旨：5.2協(xié)作溝通機制：5.3協(xié)作交底內容：5.3.1施工進度計劃協(xié)調：5.3.2施工現(xiàn)場協(xié)作要求：5.3.3材料、設備、工程量確認流程：5.3.4施工質量聯(lián)合驗收：二、管理制度為了規(guī)范分包單位的工作行為，確保項目的安全、質量、進度、成本等各方面的可控性和可預測性，特制定本管理制度。1.崗位職責1.1項目經(jīng)理職責-負責項目的總體管理和協(xié)調工作-監(jiān)督項目進度、質量和成本控制-確保項目的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護1.2技術負責人職責-確定施工工藝和技術方案-負責工程設計、圖紙、施工方案的校審-解決施工中的技術問題和質量爭議1.3安全管理負責人職責-負責項目的安全生產(chǎn)管理工作-制定安全管理制度和應急預案-開展安全教育和培訓2.項目組織管理制度2.1組織機構與職責-項目經(jīng)理、技術負責人、安全管理負責人等的職責和權限劃分-組織機構之間的協(xié)調合作機制2.2會議制度-例行性會議、專題會議的召開頻率和議題-會議記錄、決策和執(zhí)行的流程2.3信息管理與流通-信息管理系統(tǒng)的建立和運行-信息流通的途徑和對接方式3.施工工藝與質量控制制度3.1工程施工工藝管理-施工工藝方案編制和審批流程-施工工藝記錄的保存和歸檔3.2質量管理-施工質量控制要求和檢查標準-施工質量檢查和驗收流程3.3設備與材料管理-設備和材料的選擇和采購流程-設備、材料的驗收和入庫管理制度4.安全生產(chǎn)管理制度4.1生產(chǎn)安全全面管理制度-安全管理體系的建立和運行-安全管理責任的劃分和分工4.2安全制度與規(guī)范-安全操作規(guī)程和操作規(guī)范制度-安全事故的預防和應急處理制度4.3安全培訓與教育-安全培訓計劃和培訓內容安排-安全教育和培訓記錄保存5.合同和商務管理制度5.1合同管理-合同簽訂流程和合同審批制度-合同執(zhí)行和變更管理制度5.2基建商務管理-成本控制和費用核算制度-財務管理