廣州市白云區(qū)石井河涌段清淤泥工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-3"\h\z1.總體概述51.1工程概述5綜合概述6工程任務(wù)和規(guī)模6工期要求6質(zhì)量要求7工程等別和標(biāo)準(zhǔn)7施工條件7水文氣象特征8工程地質(zhì)91.2施工段及施工階段的劃分91.3施工方案的選擇102.施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾112.1編制依據(jù)及原那么112.2施工進(jìn)度總控制方案122.3施工進(jìn)度方案122.4工期保證措施122.5工期違約責(zé)任承諾163.勞動(dòng)力和材料投入方案及其保證措施183.1勞動(dòng)力投入方案18勞動(dòng)力組織措施18勞動(dòng)力方案表183.2勞動(dòng)力投入保證措施193.3材料投入方案193.4材料保證措施194.機(jī)械設(shè)備投入方案214.1施工機(jī)具方案214.2施工機(jī)械設(shè)備215、施工平面布置及臨時(shí)設(shè)施布置225.1施工交通225.2現(xiàn)場(chǎng)排水225.6設(shè)備機(jī)械布置236.關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案246.1本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)246.2主要控制措施246.3河涌各種高程測(cè)量關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝256.4淤泥開(kāi)挖的關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝276.5淤泥運(yùn)輸方案297.平安文明施工措施307.1施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施30平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)30平安管理組織方案31平安防護(hù)措施32平安檢查337.2文明施工措施347.3環(huán)境保護(hù)措施378.質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾408.1工程管理質(zhì)量目標(biāo)408.2工程質(zhì)量管理措施41質(zhì)量管理42質(zhì)量檢查管理428.3施工質(zhì)量管理體系43施工質(zhì)量管理組織43工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)44質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)44施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)44施工質(zhì)量控制體系458.4施工階段性的質(zhì)量保證措施45事前控制階段45事中控制階段46事后控制階段468.5各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施47施工方案的質(zhì)量控制47施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施47施工操作中的質(zhì)量控制措施48施工中計(jì)量管理質(zhì)量保證措施498.6工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施50工程質(zhì)量總控制圖51施工質(zhì)量管理體系圖52具體措施52嚴(yán)格工序管理54加強(qiáng)技術(shù)資料管理548.7質(zhì)量違約責(zé)任承諾559.有必要說(shuō)明的其他內(nèi)容569.1雨季及防汛措施561.總體概述1.1工程概述石井河位于廣州市中心區(qū)西北部，發(fā)源于白云山，集蜆坑河、夏茅河、環(huán)窖河匯成石井河，經(jīng)均和街清湖、石馬、平沙村及石井鎮(zhèn)夏茅、環(huán)窖、大岡、張村、潭村、聚龍村和同德街、松洲街等地于鵝掌坦與新市涌集合成增涉河，然后過(guò)增士步橋匯入珠江。本次整治的均和涌是位于石井河上游段，起始于舊廣花路橋(實(shí)測(cè)樁號(hào)12+669)，終點(diǎn)在白海面水閘(實(shí)測(cè)樁號(hào)19+440)，全長(zhǎng)6．771公里。由于均和涌位于石井河上游段，同時(shí)又處于城市化開(kāi)展地區(qū)，自八十年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，占用堤基及河道進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工業(yè)廠房建設(shè)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使河道控制寬度變窄；同時(shí)，沿河兩岸的第三產(chǎn)業(yè)、工業(yè)廠礦企業(yè)向石井河排放污水、污物等，致使河道水資源被污染，河道淤塞，過(guò)水?dāng)嗝鏈p小。伴隨著石井河流域經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，對(duì)均和涌的污染也越來(lái)越嚴(yán)重。因此，為了從根本上解決石井河及沿岸的“臟、亂、差〞問(wèn)題，滿足廣闊居民群眾的迫切愿望，必須搞好石井河流域防洪、治澇、灌溉及河道整治規(guī)劃，治水與治污相結(jié)合，確保灌溉用水，美化綠化環(huán)境，對(duì)石井河進(jìn)行全面的綜合整治。本工程清淤河段由白海面水閘至舊廣花路，全長(zhǎng)6．771公里。綜合概述工程名稱(chēng)：廣州市白云區(qū)石井河均和涌段清淤泥工程。招標(biāo)單位：廣州市白云區(qū)防洪工程指揮部。承包方式：本工程的承包方式為造價(jià)總承包。監(jiān)理單位：廣州市安達(dá)水利建設(shè)監(jiān)理。工程保修期：365日歷天。工程任務(wù)和規(guī)模按照石井河整治規(guī)劃報(bào)告中的規(guī)劃河底高程，本次整治工程主要對(duì)石井河均和涌段實(shí)測(cè)樁號(hào)12+669-19+440段進(jìn)行河道清淤，清淤河長(zhǎng)6771米。考慮到按照規(guī)劃河底和現(xiàn)有河道寬面已經(jīng)可以滿足所需引水流量2．62m3／s，所以只對(duì)渠底進(jìn)行清淤疏浚工程。本工程工程量為挖泥船挖泥及外運(yùn)淤泥95282立方米。1.1.3工期要求招標(biāo)文件之合同專(zhuān)用條款中指明：“監(jiān)理人應(yīng)在2005年2月20日發(fā)出開(kāi)工通知。〞“本合同范圍內(nèi)的工程方案完工日期為2005年3月19日。〞工程逾期完工的違約金額為合同價(jià)的5‰〔每天〕，但其最終的累計(jì)總金額不應(yīng)超過(guò)合同價(jià)格的5％；提前完工獎(jiǎng)按合同價(jià)的5‰〔每天〕，但其最終的累計(jì)總金額不應(yīng)超過(guò)合同價(jià)格的5％。質(zhì)量要求根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程全部工程質(zhì)量應(yīng)符合本工程《招標(biāo)文件》第二卷技術(shù)條款的規(guī)定，并到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)〔由廣州市水利水電工程質(zhì)量平安監(jiān)督站評(píng)定〕。工程等別和標(biāo)準(zhǔn)石井河流域列入廣州市排澇總體規(guī)劃報(bào)告，均和涌段清淤工程是?廣州市白云區(qū)石井河流域水環(huán)境規(guī)劃》分期實(shí)施方案的一局部，其治澇標(biāo)準(zhǔn)與廣州市城市排澇總體規(guī)劃一致。1、按照廣州市城市防洪〔潮〕規(guī)劃的要求，防潮按二百年一遇珠江潮水設(shè)防。2、排澇標(biāo)準(zhǔn)，按二十年一遇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防，排澇以自排為主，抽排為輔；3、灌溉標(biāo)準(zhǔn)：按灌溉保證率P=90%設(shè)計(jì)，即十年一遇旱年不成災(zāi)；4、景觀標(biāo)準(zhǔn)：按景觀用水保證率75%設(shè)計(jì)。施工條件按招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要臨時(shí)用水、用電的接駁點(diǎn)及施工工棚、施工倉(cāng)庫(kù)等由施工單位自行確定；棄土地點(diǎn)和運(yùn)輸距離由施工單位根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況自行確定；采取何種施工方法，施工單位自行考慮，但不能采用分段全封閉施工方法。施工水位未確定。水文氣象特征廣州市處于北回歸線以南，屬南亞熱74帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候。氣候溫和，雨量充分，多年平均氣溫21．7度，1月平均氣溫14度，7月平均氣溫26度。多年平均降雨量為1658．8毫米，其中4～9月為多雨期，集中全年降雨量的80％以上，10月至翌年3月為旱季；全年相對(duì)濕度79％，日照時(shí)間長(zhǎng)，無(wú)霜期350天，全年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)。均和涌位于石井河上游段，汛期既受來(lái)自上游的洪水影響，又受珠江洪水的頂托，同時(shí)受珠江的潮汐作用，洪潮混雜，水流流態(tài)復(fù)雜。均和涌感潮河段潮汐屬不規(guī)那么半日潮，即一個(gè)太陰日內(nèi)有兩次高潮和低潮，而且兩個(gè)相鄰的高潮或低潮的潮位及其潮流歷時(shí)均不相等，潮位過(guò)程線的形狀為漲潮歷時(shí)短，落潮歷時(shí)長(zhǎng)，呈不對(duì)稱(chēng)正弦曲線；同時(shí)，徑流對(duì)潮位影響亦非常顯著，年最高潮位多出現(xiàn)在汛期，最低潮位那么出現(xiàn)在枯水期；高、低潮位的年際變化不大。工程地質(zhì)根據(jù)鉆探揭露，場(chǎng)地地層的分布，岸上覆蓋層為人工回填土，上部由近代沖積及洪積形成的粘性土、淤泥及砂土互層組成，中部為殘積土層，下部為風(fēng)化巖層。場(chǎng)地段內(nèi)地下水，雙號(hào)孔岸地下水埋深在0．20-2．10米，單號(hào)孔岸地下水埋深在0．60--4．00米，場(chǎng)地內(nèi)地下水靠大氣降水補(bǔ)給及臨近河涌溝水滲透補(bǔ)給。根據(jù)“廣東省地震烈度區(qū)劃圖(1990)〞，場(chǎng)地段位于地震烈度Ⅶ度區(qū)內(nèi)，而場(chǎng)地河段內(nèi)層序號(hào)<2>-2、<2>-4等均為淤泥層，其觸變性強(qiáng)，均屬可軟化土，場(chǎng)地河段內(nèi)存在強(qiáng)震時(shí)易發(fā)生軟土軟化，擬建水利工程宜考慮進(jìn)行抗震設(shè)防。在場(chǎng)地段范圍內(nèi)，河流兩岸均有河堤護(hù)岸，未發(fā)生河堤下沉，場(chǎng)地段范圍內(nèi)地質(zhì)穩(wěn)定。由于本次工程的只是清淤，根本保持現(xiàn)有河堤不變，所以對(duì)現(xiàn)有地質(zhì)不作處理。1.2施工段及施工階段的劃分按以下分為四個(gè)施工段：樁號(hào)：12+669－14+000段；樁號(hào)：14+000－16+000段；樁號(hào)：16+000－18+000段；樁號(hào)：18+000－19+440段；1.3施工方案的選擇清淤采用環(huán)保型清淤方法，采用水陸兩用挖掘機(jī)和抓斗式挖泥船開(kāi)挖，淤泥裝入駁船由拖輪拖帶至臨時(shí)排泥場(chǎng)臨時(shí)碼頭，再經(jīng)自卸汽車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)至指定排泥場(chǎng)。淤泥運(yùn)輸擬配備10臺(tái)自卸泥頭車(chē)運(yùn)輸。在運(yùn)泥船排放淤泥地點(diǎn)設(shè)置一臨時(shí)淤泥堆放場(chǎng)，用裝載機(jī)裝至汽車(chē)，再運(yùn)至淤泥排放場(chǎng)。2.施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾2.1編制依據(jù)及原那么1.編制依據(jù)〔1〕按照招標(biāo)文件要求:施工工期為2005年2月20日至2005年3月19日，共28個(gè)日歷天?！?〕工程設(shè)計(jì)圖紙、各工程工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工標(biāo)準(zhǔn)。〔3〕現(xiàn)場(chǎng)施工條件?！?〕主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率的工作范圍?！?〕我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況?！?〕施工人員現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間：不考慮節(jié)假日，每天正常工作時(shí)間初定16小時(shí)，采取兩班倒。2.編制原那么〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行根本建設(shè)程序，遵照國(guó)家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法標(biāo)準(zhǔn)，以及招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容?！?〕與施工總體布置相適應(yīng)。做到各工程之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。對(duì)于地基比擬復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的工程，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工本錢(qián)?！?〕圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工工程協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行?！?〕充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。2.2施工進(jìn)度總控制方案1、整體控制目標(biāo)確保28個(gè)日歷天內(nèi)完本錢(qián)次招標(biāo)合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。工期目標(biāo)如下：序號(hào)工程名稱(chēng)天數(shù)備注1第一施工段4個(gè)日歷天05年2月22日~2月25日2第二施工段8個(gè)日歷天05年2月26日~3月5日3第三施工段7個(gè)日歷天05年3月6日~3月12日4第四施工段5個(gè)日歷天05年3月13日~3月17日2.3施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案橫道圖、施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)附錄。2.4工期保證措施一、加強(qiáng)方案管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的總體布署，每周編制周方案，對(duì)作業(yè)班組編制日方案。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度方案，各主要工種勞動(dòng)力平衡方案，機(jī)械設(shè)備配置方案，砂石、管材、混凝土材料及配件購(gòu)置等主要材料方案。以“日保周、周?？偣て讪暪て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且從實(shí)際出發(fā)，確保方案的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐ぁ?chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益，本工程工程方案管理體系詳見(jiàn)下列圖：技術(shù)組織技術(shù)組織措施方案勞動(dòng)力及勞開(kāi)工資方案機(jī)械設(shè)備布置方案材料供給方案構(gòu)配件供給方案配合協(xié)作方案平安、質(zhì)量方案降低本錢(qián)財(cái)務(wù)方案管理全過(guò)程經(jīng)營(yíng)方案季度施工技術(shù)財(cái)務(wù)方案指標(biāo)季度施工方案月度施工技術(shù)財(cái)務(wù)方案周施工作業(yè)方案上級(jí)主管部門(mén)總方案施工組織總設(shè)計(jì)二、搞好施工協(xié)調(diào)工作1、外部配合協(xié)調(diào)白云區(qū)石井河整治工程的施工單位多，因此與其他工程的各施工單位的配合、協(xié)調(diào)管理尤為重要。本工程經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與其他施工單位緊密配合，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)配。2、工程施工部?jī)?nèi)的協(xié)調(diào)當(dāng)工程施工部為保證施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源〔勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、檢測(cè)儀器等〕緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時(shí)，由工程經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個(gè)工程的關(guān)鍵線路所在施工組團(tuán)的工程進(jìn)度。同時(shí)，組織資源供給，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個(gè)工程的工期。在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點(diǎn)，組織各專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)力進(jìn)行施工。當(dāng)交接出現(xiàn)時(shí)間差時(shí)，要充分利用施工空間大這一特點(diǎn)，其他工段組織施工，做到既能保證工程進(jìn)度，又能確保平安質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。三、組織措施1、中標(biāo)后，公司將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的工程經(jīng)理部，對(duì)工程實(shí)施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為工程部提供人、財(cái)、物的有效配置。2、工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度方案、工程分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。3、將在公司公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類(lèi)似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期方案安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。4、非雨天多安排工作時(shí)間，把雨天拖后的時(shí)間奪回來(lái)。四、技術(shù)措施工程部在施工圖紙會(huì)審的根底上，編制全面詳盡的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)業(yè)施工班長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。五、經(jīng)濟(jì)措施合同簽訂后，公司為本工程工程提供啟動(dòng)資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。對(duì)工程撥付款，堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用原那么，統(tǒng)一方案合理使用，確保工程生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時(shí)，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。六、材料設(shè)備措施強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購(gòu)置或租賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。工程部和專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)，預(yù)先提出需用工程材料方案，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出階段性材料需用方案，明確材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，物料采購(gòu)組按時(shí)組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。七、工期目標(biāo)管理采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工方案為龍頭，編制周進(jìn)度方案和組織實(shí)施，實(shí)行長(zhǎng)方案短安排，確?？偣て诘膶?shí)施。八、質(zhì)量和平安措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好平安生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、平安事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。返工是影響工期進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工班長(zhǎng)和質(zhì)安部門(mén)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的缺乏和問(wèn)題，并催促班組盡快整改。九、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度按時(shí)參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整，保持工程工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位方案管理和進(jìn)度控制的一致性。工程經(jīng)理部每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問(wèn)題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。2.5工期違約責(zé)任承諾假設(shè)我司有幸中標(biāo)，我公司將根據(jù)工程的實(shí)際情況，確定最正確施工程序，對(duì)施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力爭(zhēng)盡早組織各工種間的交叉施工，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，制定切實(shí)可行的保證措施，并按工期目標(biāo)來(lái)組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金，確保工程順利進(jìn)行。確保在28個(gè)日歷天內(nèi)完本錢(qián)工程范圍內(nèi)的全部工作。假設(shè)因我公司施工原因造成未能按合同要求期間完本錢(qián)工程全部?jī)?nèi)容，我公司鄭重承諾：1、我單位同意接受招標(biāo)文件要求：逾期完工違約金額為合同價(jià)的5‰〔每天〕，但其最終的累計(jì)總金額不超過(guò)合同價(jià)的5％。2、同時(shí)由我單位承當(dāng)由此延誤造成的其他后果。3.勞動(dòng)力和材料投入方案及其保證措施3.1勞動(dòng)力投入方案勞動(dòng)力組織措施本工程將分四個(gè)段進(jìn)行流水施工方法。并調(diào)遣專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊(duì)、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)及工程進(jìn)度需要，工程部設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工組、施工測(cè)量組、質(zhì)量平安組、物資設(shè)備供給組、后勤保障組、機(jī)械維修組、運(yùn)輸組等投入各單位工程工程的施工，各作業(yè)分隊(duì)除認(rèn)真配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部外，還要對(duì)工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項(xiàng)施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。我公司現(xiàn)各有一整編制素質(zhì)精良的水利專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時(shí)進(jìn)駐工地。勞動(dòng)力方案表序號(hào)名稱(chēng)人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1管理人員8開(kāi)工前一天2汽車(chē)司機(jī)20開(kāi)工前一天3挖掘機(jī)司機(jī)8開(kāi)工前一天4挖泥船司機(jī)6開(kāi)工前一天5機(jī)械維修工5開(kāi)工前一天6裝載機(jī)司機(jī)4開(kāi)工前一天7普工15開(kāi)工前一天8合計(jì)663.2勞動(dòng)力投入保證措施1、選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用方案，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用方案。2、按勞動(dòng)力方案提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)保證足夠勞動(dòng)力準(zhǔn)備措施。3、工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。3.3材料投入方案本工程使用主要材料是汽油、柴油。我工程設(shè)專(zhuān)門(mén)材料倉(cāng)，各施工員根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)申報(bào)材料方案，以備用。上工程經(jīng)理審批，再轉(zhuǎn)交物資部門(mén)，由物資部門(mén)統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的進(jìn)度合理進(jìn)料分批進(jìn)場(chǎng)。詳細(xì)材料采購(gòu)數(shù)量，中標(biāo)后經(jīng)詳細(xì)圖紙會(huì)審并核定的工程量總清單一并列出。3.4材料保證措施材料進(jìn)場(chǎng)方案主要控制程序是以工程階段進(jìn)度為參考，由各施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度方案表，編制材料方案報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)。4.機(jī)械設(shè)備投入方案4.1施工機(jī)具方案為滿足本工程挖淤泥、運(yùn)輸淤泥工程工程的施工要求，保證工程質(zhì)量，滿足工期要求。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備條件，擬投入如下主要施工機(jī)械設(shè)備。4.2施工機(jī)械設(shè)備序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1自卸汽車(chē)8T臺(tái)10空閑2液壓挖掘機(jī)1－4米臺(tái)4空閑3抓斗挖泥船59－81KW臺(tái)2空閑4裝載機(jī)臺(tái)2空閑5油接駁船60T臺(tái)2空閑6灑水車(chē)臺(tái)1空閑7水準(zhǔn)儀BJ2臺(tái)2空閑8開(kāi)底泥駁3－50米5、施工平面布置及臨時(shí)設(shè)施布置各施工場(chǎng)地的規(guī)劃布置按照標(biāo)書(shū)要求及業(yè)主提供的條件進(jìn)行；其規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度及施工強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；各施工場(chǎng)地及營(yíng)地均按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求配置足夠的環(huán)保及消防設(shè)施。布置時(shí)在指定的紅線以?xún)?nèi)布置，由我方自行解決。平面布置最主要的原那么就是為了施工方便，同時(shí)考慮職工正常生活不受太大的干撓，并配制一定的文化休閑、娛樂(lè)設(shè)施，以豐富職工生活，確保每一位員工均以飽滿的熱情投入到施工中。5.1施工交通施工道路布置是工程施工的關(guān)鍵，其對(duì)工程施工進(jìn)度和工程造價(jià)有重大影響。選擇方案時(shí)，主要應(yīng)滿足運(yùn)輸強(qiáng)度的要求，并保證車(chē)輛行駛的平安，具有足夠的寬度和設(shè)置調(diào)頭會(huì)車(chē)場(chǎng)地。該工程對(duì)外交通可經(jīng)已有的城市交通網(wǎng)。主進(jìn)場(chǎng)便道可由已有道路進(jìn)入，經(jīng)過(guò)溝槽時(shí)，先清理溝槽，然后根據(jù)情況埋設(shè)相應(yīng)管徑的鋼筋混凝土管通過(guò)，紅線范圍內(nèi)可根據(jù)需要每50～100米設(shè)置一匯車(chē)道。便道兩側(cè)設(shè)臨時(shí)排水溝，與路基臨時(shí)排水系統(tǒng)連成網(wǎng)絡(luò)。施工中使用車(chē)輛較多，為保證施工進(jìn)度和施工平安，施工頂峰期派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)指揮，疏導(dǎo)行車(chē)，減少運(yùn)輸中的相互干擾，保持交通的暢5.2現(xiàn)場(chǎng)排水本工程工程部排水在臨時(shí)場(chǎng)地四周設(shè)排水溝，現(xiàn)場(chǎng)污水先經(jīng)排水溝，進(jìn)入三級(jí)池凈化后，再排入渠箱和流溪河。排水溝采用磚砌結(jié)構(gòu)，內(nèi)面做批蕩。施工前，應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏?；蚣庸獭⒈匾獣r(shí)應(yīng)增加排水設(shè)施，保證暢通。雨期施工時(shí)，應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?.6設(shè)備機(jī)械布置本工程使用設(shè)備較多，在招標(biāo)單位提供的位置設(shè)一停車(chē)場(chǎng)和機(jī)械維修場(chǎng)。作為主要機(jī)械如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車(chē)等停放地。6.關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案6.1本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)1、本工程在施工中挖淤泥量較大，約有95282多立方米。2、本工程施工過(guò)程中，與其他施工單位專(zhuān)業(yè)工種〔河岸整治〕相互穿插，工種交叉面大。3、工期短，單位時(shí)間的工作量大。4、淤泥的挖運(yùn)是本工程施工重點(diǎn)。5、本工程受汛期的影響。6.2主要控制措施1、針對(duì)挖運(yùn)淤泥方量大的特點(diǎn)，我司方案投入足夠的機(jī)械設(shè)備，保證挖運(yùn)淤泥施工順利快速完成。2、針對(duì)本工程工期短、與其他單位交叉作業(yè)的特點(diǎn)，我公司組織在現(xiàn)場(chǎng)施工中分區(qū)分段進(jìn)行施工。3、人工配備綜合機(jī)械施工隊(duì)進(jìn)行施工，全力抓住晴天施工日，避開(kāi)大雨天及汛期，搶住工期，開(kāi)設(shè)兩班制施工，分區(qū)分段在短時(shí)間內(nèi)完成全部土方施工。4、本工程工期短，如何保證在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)本工程的施工目標(biāo)且保證工期有所提前將是工程的施工難點(diǎn)?？茖W(xué)管理、備足勞力、精心安排，交叉施工，嚴(yán)密地組織是實(shí)現(xiàn)本工程工期的另一途徑，使整個(gè)施工路徑通暢，配備足夠人力〔包括足夠的人力班組及材料準(zhǔn)備人員〕，全力以赴確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、我司方案將抽調(diào)年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組建工程部。精心編制施工方案，合理安排工、機(jī)、料，制安切實(shí)可行的施工進(jìn)度保證措施，并加以實(shí)施。6.3河涌各種高程測(cè)量關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝主要控制設(shè)計(jì)渠底的清淤泥高程。測(cè)量概況本工程縱斷面高差變化較大，平面彎道、線路中線、邊線、道牙等曲率變化也較大，但測(cè)量精度要求不高。平縱斷面組合情況良好，線形流暢，視覺(jué)誘導(dǎo)自然。測(cè)量先行是施工管理中的要求，測(cè)量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量及進(jìn)度，我公司在工程施工管理中，歷來(lái)注重測(cè)量管理工作。除建立兩級(jí)測(cè)量復(fù)核制度外，對(duì)本工程還將成立專(zhuān)職測(cè)量小組，以確保測(cè)量工作高效、優(yōu)質(zhì)。我司方案派遣兩名優(yōu)秀測(cè)量工程師，配備兩臺(tái)BJ2高精度水準(zhǔn)儀〔1臺(tái)備用〕，全程監(jiān)控跟蹤測(cè)量,另外在機(jī)械綜合施工隊(duì)要求配備一名專(zhuān)職測(cè)量員，配合工程部測(cè)量工程師進(jìn)行測(cè)量控制工作，其余各施工組要求有一名兼職測(cè)量員，配合測(cè)量工程師〔如立前視、標(biāo)識(shí)控制點(diǎn)等〕跟進(jìn)測(cè)量工作。測(cè)量工作程序開(kāi)工前對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位移交的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)前方能施工。測(cè)點(diǎn)交接→測(cè)點(diǎn)復(fù)測(cè)→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準(zhǔn)控制點(diǎn)→測(cè)定淤泥開(kāi)挖深度→放樣做好標(biāo)志放線控制本標(biāo)段的放線控制主要工程包括以下方面：設(shè)計(jì)渠底高程控制、未清淤泥前淤泥的外表高程。1、施工流程根據(jù)河涌的走向，縱向沿河兩岸每隔10米設(shè)置一樁樁，用水準(zhǔn)儀在樁上分別標(biāo)記淤泥面高度及挖泥高度，在淤泥挖掘后，復(fù)查河床底的標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)高。2、施工方法〔1〕在本工程開(kāi)工前，會(huì)同監(jiān)理對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提供的平面坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)、網(wǎng)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并在條件允許的情況下，盡快與相鄰工程的測(cè)量控制點(diǎn)、網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)測(cè)，測(cè)量記錄及結(jié)果由業(yè)主及監(jiān)理審核簽認(rèn)前方可進(jìn)入正式施工?！?〕根據(jù)已有的控制點(diǎn)、網(wǎng)，結(jié)合施工線路走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點(diǎn)之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時(shí)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，所有的測(cè)量記錄及結(jié)果應(yīng)在報(bào)送監(jiān)理審核簽認(rèn)前方可使用。〔3〕做好各施工控制點(diǎn)的保護(hù)工作，豎立明顯的標(biāo)志牌，以防止損壞?！?〕根據(jù)施工控制點(diǎn)測(cè)放出中線控制樁位置，并進(jìn)行各部位水準(zhǔn)測(cè)量。3、保證測(cè)量準(zhǔn)確度和精度的措施〔1〕施工中應(yīng)盡量保護(hù)所有標(biāo)志，對(duì)施工中不移動(dòng)的中樁及距中級(jí)較近的中線水準(zhǔn)固定點(diǎn)用石堆或澆注砼或其它措施予以保護(hù)。對(duì)于施工中無(wú)法保存的標(biāo)志和水準(zhǔn)固定點(diǎn)，將其移至河岸范圍之外?！?〕施工期間應(yīng)定時(shí)對(duì)導(dǎo)線，高程控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證其位置沒(méi)有發(fā)生位移?！?〕具體測(cè)量方法和使用的儀器以簡(jiǎn)練、實(shí)用、保證精度為原那么，建立復(fù)核制度，復(fù)核人員可用不同的方法進(jìn)行檢查。4．內(nèi)業(yè)計(jì)算：主要計(jì)算施工工程量及是否滿足設(shè)計(jì)高程要求。6.4淤泥開(kāi)挖的關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝根據(jù)該工程施工特點(diǎn)，確定使用綜合機(jī)械化施工方案，以滿足工程的工期及質(zhì)量要求。本工程挖泥量相當(dāng)大，我公司將總投入4臺(tái)1m3液壓反鏟挖土機(jī)，兩臺(tái)挖泥船，分四個(gè)施工段進(jìn)行流水施工?？紤]時(shí)間的緊迫性，可能一個(gè)臺(tái)班不能完成土方量，將考慮兩班倒，每臺(tái)挖土機(jī)大概挖4000m3/天計(jì)算，在24天內(nèi)完成所有的挖方工程。1、淤泥開(kāi)挖流程圖編制施工工藝，機(jī)具設(shè)備編制施工工藝，機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，制定平安生產(chǎn)規(guī)程施工工程測(cè)量自檢、復(fù)核申報(bào)單項(xiàng)規(guī)程開(kāi)工淤泥開(kāi)挖到達(dá)標(biāo)高時(shí)：驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移至下一施工段。提交局部工程交驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師驗(yàn)收2、施工技術(shù)措施清淤采用環(huán)保型清淤方法，采用水陸兩用挖掘機(jī)和抓斗式挖泥船開(kāi)挖，淤泥裝入駁船由拖輪拖帶至臨時(shí)排泥場(chǎng)臨時(shí)碼頭。采用上游至下游的施工挖掘方向，保證挖掘后的河床不受施工影響。分段開(kāi)挖、分段驗(yàn)收；減少與其他施工單位交叉作業(yè)對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度的影響。配置兩臺(tái)挖泥船、兩臺(tái)運(yùn)輸接駁船，邊挖邊運(yùn)輸，保證挖泥船連續(xù)作業(yè)，保證工程進(jìn)度。6.5淤泥運(yùn)輸方案采用兩臺(tái)挖掘機(jī)從淤泥運(yùn)輸船上挖掘至河涌?jī)蛇叞渡嫌倌喽逊诺攸c(diǎn)，再用裝載機(jī)裝載至運(yùn)輸汽車(chē)上運(yùn)走。減少淤泥運(yùn)輸船的運(yùn)輸時(shí)間，保證挖泥船的連續(xù)施工。配備兩套施工機(jī)械設(shè)備及兩班作業(yè)人員，運(yùn)輸汽車(chē)與裝載機(jī)、挖掘機(jī)均采用兩班工作制，保證淤泥堆放現(xiàn)場(chǎng)不余留大量的淤泥而影響其他施工單位的施工作業(yè)，配備施工機(jī)械的燃料供給、維修等技術(shù)組，保證施工機(jī)械的良好工作性能。我單位在已往清淤工程中的施工現(xiàn)場(chǎng)7.平安文明施工措施7.1施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施本工程工期短，又須與其他施工單位進(jìn)行交叉作業(yè)。如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身平安和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的平安尤為重要。為此，特制定以下具體平安措施。平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，平安員、施工員和班組長(zhǎng)為組員的工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工程形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。各自職責(zé)如下：1、工程經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施、平安生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的平安。4、平安員：催促施工全過(guò)程的平安生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門(mén)排除施工不平安因素，安排工程內(nèi)平安活動(dòng)及平安教育的開(kāi)展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。5、施工班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的平安工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前平安交底工作，監(jiān)督并參與班組的平安學(xué)習(xí)。平安管理機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理工程經(jīng)理公司職能部門(mén)業(yè)主監(jiān)理公司工程安監(jiān)部門(mén)工程副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人平安維護(hù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)機(jī)械部門(mén)施工班組平安管理組織方案公司職能部門(mén)工程安監(jiān)部門(mén)工程經(jīng)理工程副經(jīng)理公司職能部門(mén)工程安監(jiān)部門(mén)工程經(jīng)理工程副經(jīng)理編制平安方案技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)完善各種平安設(shè)施及方案班組進(jìn)場(chǎng)教育工長(zhǎng)向班組教育制定相關(guān)管理制度施工過(guò)程監(jiān)督工程平安學(xué)習(xí)平安整改確保平安生產(chǎn)定期平安教育平安防護(hù)措施本工程主要的平安防護(hù)措施是針對(duì)施工機(jī)械的平安防護(hù)措施。1、機(jī)械操作人員必須身體健康，身體狀態(tài)良好，特別是汽車(chē)司機(jī)，必須保證運(yùn)輸不發(fā)生交通平安事故。2、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。3、各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維，并做好記錄。4、施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛平安技術(shù)操作規(guī)程牌。5、各種挖掘機(jī)械在挖運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)人值班和指揮。6、所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。三、施工人員平安防護(hù)1、進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)平安培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。2、施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從工程經(jīng)理部的綜合管理。3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)的平安帽，佩掛平安帶，其配帶方法要符合要求。4、施工人員不得任意撤除現(xiàn)場(chǎng)一切平安防護(hù)設(shè)施，如機(jī)械護(hù)殼、平安網(wǎng)、平安圍欄、警示信號(hào)等。如因工作需要，必須經(jīng)工程負(fù)責(zé)人同意方可。5、施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嬉笑打鬧。6、施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動(dòng)用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。7、夜間施工時(shí)安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下平安。平安檢查1、班組每天進(jìn)行班前活動(dòng)，有班長(zhǎng)或平安員傳達(dá)工長(zhǎng)平安技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。2、工程經(jīng)理帶隊(duì)每星期組織一次本工程平安生產(chǎn)的檢查，記錄問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人，簽發(fā)整改通知，落實(shí)整改時(shí)間，定期復(fù)查，對(duì)未按期完成整改的人和事，嚴(yán)格按單位平安獎(jiǎng)懲條理執(zhí)行。3、單位對(duì)工程進(jìn)行定時(shí)平安檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，發(fā)出整改通知單，由工程經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，工程經(jīng)理將受到紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處分。4、對(duì)單位各部門(mén)到工程隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有工程平安員督落實(shí)整改，對(duì)不執(zhí)行整改的人和事，平安員有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向工程經(jīng)理反映，對(duì)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。5、工程平安員單位行使有關(guān)權(quán)利，對(duì)工程施工管理人員〔包括工程經(jīng)理〕的平安管理業(yè)績(jī)進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門(mén)提供依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中。7.2文明施工措施一、文明施工管理為減少因施工對(duì)周?chē)h(huán)境及交通的影響，我司將嚴(yán)格遵守政府有關(guān)文明生產(chǎn)要求，將文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。為此，特成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境保護(hù)工作小組，并設(shè)置專(zhuān)職管理員負(fù)責(zé)小組的日常工作，公司有關(guān)科室人員及各專(zhuān)業(yè)施工班組長(zhǎng)為工作小組成員，確保文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)措施能貫徹到施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)。二、文明施工管理根本要求嚴(yán)格執(zhí)行省市文明施工規(guī)定，做好各項(xiàng)管理工作。1、將施工機(jī)械停放場(chǎng)、淤泥堆放場(chǎng)合理布置，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地。2、嚴(yán)格控制噪音排染，通過(guò)增加勞動(dòng)力的方法確保施工工期滿足要求。3、控制灰塵對(duì)周邊環(huán)境的排染。安排專(zhuān)人、灑水車(chē)每天三次對(duì)淤泥堆放場(chǎng)地及周?chē)?、汽?chē)行走道路進(jìn)行噴水，減少灰塵對(duì)周邊環(huán)境的影響。4、施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口設(shè)置洗車(chē)槽，工地車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)高壓沖洗方能出施工現(xiàn)場(chǎng)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)沿建筑物周邊修排水溝，保證排水通暢，經(jīng)三級(jí)沉淀池排入經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的市政井，保證施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水。7、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工路口設(shè)置施工車(chē)輛進(jìn)出工地的大門(mén)，門(mén)頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，并建立門(mén)衛(wèi)制度。8、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員佩帶胸卡，建立施工人員施工時(shí)間段，對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工交底，超出時(shí)間段，禁止人員進(jìn)出施工場(chǎng)地，杜絕影響區(qū)內(nèi)人員正常工作。9、易燃易爆物品分類(lèi)堆放并給予標(biāo)識(shí)。10、施工場(chǎng)地張貼平安標(biāo)語(yǔ)。11、清運(yùn)淤泥的車(chē)輛，余泥面要夯實(shí)，不能裝車(chē)過(guò)滿，且應(yīng)該覆蓋，并要洗車(chē)方能上路。散體物料運(yùn)輸由專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)。12、建立文明施工責(zé)任人制度，加強(qiáng)對(duì)工人宣傳教育工作，在工地大門(mén)口張拉宣傳橫幅，工地內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，現(xiàn)場(chǎng)人員一律佩帶工作胸卡，統(tǒng)一制服，佩帶平安帽等。施工、生活排水要經(jīng)過(guò)濾池及砂井才排放入市政管道。13、制定保健急救措施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)配置措施。14、落實(shí)防塵、防噪音措施。15、根據(jù)市政府要求的時(shí)間施工，夜間加班要辦理夜間施工許可證，方能施工。16、建立施工不擾民措施。17、對(duì)業(yè)主提出的意見(jiàn)虛心接受，積極整改。18、開(kāi)展創(chuàng)文明工地，樹(shù)立企業(yè)良好形象活動(dòng)，力爭(zhēng)本工程成為市文明施工樣板工地。19、防止大氣排染治理工程治理工程治理措施防止大氣污染施工路面車(chē)輛運(yùn)輸1、主路采用C15混凝土150厚2、每日上中午下午三遍灑水，專(zhuān)人清掃1、車(chē)輛出場(chǎng)經(jīng)過(guò)沖洗2、散料運(yùn)輸用苫布遮蓋20、環(huán)境保護(hù)管理控制工程經(jīng)理工程經(jīng)理職能組1、制訂具體措施管理標(biāo)準(zhǔn)2、對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)放準(zhǔn)許施工證3、對(duì)日常施工進(jìn)行監(jiān)督檢查1、落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施不斷完善2、指導(dǎo)施工班組按標(biāo)準(zhǔn)施工按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工班組監(jiān)控監(jiān)控7.3環(huán)境保護(hù)措施我公司在本工程施工中，將堅(jiān)持“保護(hù)和改善環(huán)境〞的方針，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)的三大根本政策：“預(yù)防為主〞“誰(shuí)排染誰(shuí)治理〞“強(qiáng)化環(huán)境管理〞。實(shí)施“三同時(shí)〞制度，注重“預(yù)防為主〞的原那么，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施機(jī)構(gòu)，并建立環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金。一、環(huán)境保護(hù)制度保證1〕為保證本工程的施工環(huán)保，工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理組織編制《環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)那么》并嚴(yán)格執(zhí)行。2〕堅(jiān)持監(jiān)督、檢查制度工程部環(huán)保小組專(zhuān)職人員，對(duì)各工區(qū)的環(huán)保設(shè)施、措施執(zhí)行情況，每日進(jìn)行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)初具“環(huán)保通知書(shū)〞，提醒注意或責(zé)令整改；每月進(jìn)行一次大檢查，嚴(yán)格按照《管理?xiàng)l例》進(jìn)行處理。3〕嚴(yán)格“三同時(shí)制度〞在工程施工過(guò)程中，將防治環(huán)境排染和生態(tài)破壞的設(shè)施，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用的環(huán)境保護(hù)管理制度。4〕加強(qiáng)開(kāi)工前教育，通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議和生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)全體職工進(jìn)行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識(shí)，做到開(kāi)工前明確化，施工過(guò)程中管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境保護(hù)實(shí)施具體化。二、環(huán)境保護(hù)措施1〕嚴(yán)格遵守國(guó)家和省市政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令法規(guī)和合同規(guī)定，對(duì)施工活動(dòng)范圍內(nèi)的環(huán)境予以認(rèn)真保護(hù)。教育職工遵守環(huán)保法規(guī)，提高環(huán)保意識(shí)，并根據(jù)本工程環(huán)保的特點(diǎn)制定一系列具體措施加以貫徹落實(shí)。自覺(jué)接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)和工程師對(duì)施工活動(dòng)的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改良施工中存在的環(huán)保問(wèn)題，提高環(huán)保水平。2〕在施工區(qū)建立垃圾池，排物和生產(chǎn)垃圾定點(diǎn)堆放，定期定人清理、燒焚，建立化糞池等必要的衛(wèi)生設(shè)施，糞便積集后及時(shí)外運(yùn)。3)噪聲控制措施：嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)噪聲標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)噪聲的要求、規(guī)定執(zhí)行。必須采取各種措施，限制和降低施工過(guò)程中的噪聲。a.施工中采用低噪音的工藝和施工方法。b.建筑施工作業(yè)的噪音可能超過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音限值時(shí)，在開(kāi)工前向建設(shè)行政主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)申報(bào)，核準(zhǔn)前方能施工。c.合理安排施工工序，嚴(yán)禁在中午和夜間〔12：00～14：00，22：00～7：00〕進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因的其它特殊情況，確需在中午和夜間進(jìn)行連續(xù)作業(yè)的，在向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)，取得相應(yīng)的施工許可證前方可開(kāi)工。d.在施工場(chǎng)地外圍進(jìn)行噪音監(jiān)測(cè)，對(duì)于一些產(chǎn)生噪音的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效的措施減少噪音，如金屬和模板加工場(chǎng)地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。4)粉塵控制措施：經(jīng)常灑水、沖洗和澆水，減少粉塵排染。a.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)燃燒舊材料，有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。b.裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)。c.嚴(yán)禁向隨意拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)走?，F(xiàn)場(chǎng)主入口處設(shè)洗車(chē)臺(tái)位，運(yùn)輸車(chē)輛必須沖洗干凈前方可離場(chǎng)上路行駛。在裝運(yùn)淤泥的車(chē)輛，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃道路及沖洗，保證行駛途中不排染道路和環(huán)境。5〕完工退場(chǎng)后，場(chǎng)地徹底清理。6〕防止水質(zhì)排染措施：地面沖洗物包括淤泥、機(jī)械含油廢水、廢油及其它懸浮或溶解物質(zhì)，應(yīng)引入排水處理池中以防止未經(jīng)控制的排放。8.質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾8.1工程管理質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)我公司積極響應(yīng)國(guó)家水利部關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量水平的號(hào)召,定出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。本工程質(zhì)量驗(yàn)收按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，及相應(yīng)工種的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)定的要求進(jìn)行施工及驗(yàn)收，確保本工程優(yōu)良工程。二、實(shí)行全面質(zhì)量管理為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標(biāo),我公司將在本工程工程執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量保證方案》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、過(guò)程的質(zhì)量職責(zé)、合同評(píng)審、文件控制、物資采購(gòu)的管理、施工過(guò)程的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面,標(biāo)準(zhǔn)與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時(shí),在工程部建立一個(gè)由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),形成一個(gè)橫到邊、縱到底的工程質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。一〕樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)質(zhì)量決定企業(yè)的生命,施工全過(guò)程必須樹(shù)立“質(zhì)量第一〞的觀點(diǎn)。二〕樹(shù)立一切為用戶的觀點(diǎn)為用戶、業(yè)主效勞要表達(dá)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn),工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求,工程質(zhì)量到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三〕樹(shù)立預(yù)防為主的觀點(diǎn)提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制為主的方針,使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程處于控制之中。四〕樹(shù)立全面管理的觀點(diǎn)1、全過(guò)程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量,質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制,形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量保證體系。2、全員的質(zhì)量管理明確工程各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé),把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),關(guān)心工程工程質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC小組活動(dòng)。3、全方位的質(zhì)量管理不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的工程部,凡參與工程工程施工的本錢(qián)核算、材料供給、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門(mén)均須以工程質(zhì)量為中心,全力配合工程部的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)工程的全方位質(zhì)量管理。8.2工程質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理1、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批前方可執(zhí)行。在施工過(guò)程中,施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施,不得隨意更改。2、做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部公布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào),并會(huì)同相關(guān)人員、部門(mén)研究處理。4、建立公司按ISO9001體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5、質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工,并勒令其限期整改。6、健全測(cè)量“兩級(jí)〞交接制,把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。7、對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專(zhuān)題施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,提高工程質(zhì)量。8、認(rèn)真做好計(jì)量工作,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,保證施工用料的定額用量。質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合,堅(jiān)持“三檢〞制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成的工程,按相關(guān)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定、檢查、驗(yàn)收。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行水利水電施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下一道工序施工。5、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改良工作。根據(jù)工程施工過(guò)程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題,開(kāi)展QC小組活動(dòng),攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。8.3施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下：工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)工程經(jīng)理作為工程的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度方案，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)，并催促工程所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證方案》的實(shí)施與落實(shí)。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為工程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不標(biāo)準(zhǔn)操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并催促整改。施工工長(zhǎng)應(yīng)做好技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達(dá)要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正到達(dá)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。8.4施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證方案》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：1、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。2、嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、對(duì)完成的分局部項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4、審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。5、同時(shí)，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向工程經(jīng)理建議下達(dá)停工令。事后控制階段1、事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。3、在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修。8.5各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施施工方案的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工總進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度方案、月施工進(jìn)度方案等控制方案時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在工程經(jīng)理部樹(shù)立起平安質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求工程部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證平安與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度方案的各大小節(jié)點(diǎn)的施工方案，并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達(dá)保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改良。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標(biāo)方案，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為工程總工程師〔質(zhì)量經(jīng)理〕，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底。施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程施工的人員，均要求到達(dá)一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍〞操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。施工中計(jì)量管理質(zhì)量保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)〔經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意〕，按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。8.6工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，每個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)方案，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，到達(dá)一次成優(yōu)的目標(biāo)。工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制開(kāi)展QC質(zhì)量小組活動(dòng)施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制施工方案施工技術(shù)施工操作施工材料施工計(jì)量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制工程回訪維修效勞施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系圖工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部公司職能部門(mén)公司總部業(yè)主監(jiān)理公司工程監(jiān)理部門(mén)工程技術(shù)部門(mén)工程生產(chǎn)部門(mén)施工過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量保證方案質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量施工后控制施工中控制施工前控制具體措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過(guò)各部門(mén)、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。3、成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。4、認(rèn)真制定獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎(jiǎng)的鼓勵(lì)政策。5、做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分局部項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過(guò)程得到有效控制。對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，提前制定預(yù)防措施。6、建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程工程質(zhì)安部設(shè)2名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專(zhuān)職質(zhì)安員，施工班組設(shè)專(zhuān)職或兼職質(zhì)安員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序。單位職能部門(mén)每季度對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。7、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理,確保操作質(zhì)量。8、重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：a、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對(duì)他們分別進(jìn)行平安管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育。b、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。c、指定專(zhuān)人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾