項(xiàng)目經(jīng)理該做什么

成功的項(xiàng)目經(jīng)理，每天、每周、每旬、每月都做了什么？2018-03-13消防工程項(xiàng)目經(jīng)理在工地上如何成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？如何高效管理時間？如何處理錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系？作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。一項(xiàng)目經(jīng)理每天、每周、每旬、每月該做什么1、每天必須做的（1）總結(jié)自己一天的計(jì)劃完成情況；（2）考慮明天應(yīng)該做的主要工作；（3）了解每個班組或分包單位的工作進(jìn)展情況，并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)；（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；（5）記住每一位施工團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及帶班的組長的名字、干活負(fù)責(zé)程度；（6）每天必須看的各種報(bào)表和清單；（7）考慮自己一天工作當(dāng)中失誤的地方；（8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；（9）應(yīng)該批復(fù)的各項(xiàng)資料和文件。2、每周必須做的（1）除了正常的例會，還應(yīng)該召開一次管理層例會；（2）與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或者將來是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次；（3）向公司上級匯報(bào)一次工作；（4）對各個班組的工作進(jìn)展總結(jié)一次；（5）召開與質(zhì)量和安全有關(guān)的會議；（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細(xì)節(jié)做法；（7）檢查上周糾正措施的落實(shí)情況；（8）進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）；（9）整理自己的文件或書柜；（10）了解相應(yīng)的施工進(jìn)度要求的變化；（11）每周必須看的報(bào)表、簽證單、施工記錄；（12）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進(jìn)行交流溝通；（13）表揚(yáng)項(xiàng)目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術(shù)人員或管理人員。3、每旬必須做的（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；（2）與公司的各個其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)（比如財(cái)務(wù)部、成本部）；（3）對施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的班組進(jìn)行跟蹤與督查，并輔以相應(yīng)的幫助，加強(qiáng)規(guī)范。4、每月必須做的（1）提交月度工程量確認(rèn)清單，申請甲方撥付工程款；（2）對各個項(xiàng)目部成員、班組的工作進(jìn)行考核；（3）自我考核一次；（4）月總體工作進(jìn)度情況，制定工程月報(bào)；（5）下個月度的工作計(jì)劃。二項(xiàng)目經(jīng)理要修煉的8種能力項(xiàng)目經(jīng)理就像一個大家長，作為項(xiàng)目經(jīng)理，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：1、脾氣一定要控制好不管是項(xiàng)目部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當(dāng)著團(tuán)隊(duì)成員的面發(fā)脾氣。2、遇事莫慌工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴(yán)重的，帶來的可能是返工、項(xiàng)目失敗等后果。記住，一定要堅(jiān)持一次把事情做對。3、永遠(yuǎn)不要讓上級領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案這個是很多人容易犯的錯誤，經(jīng)常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用？（13）業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進(jìn)度款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時匯報(bào)公司。3、施工過程中的管理工作（1）跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計(jì)劃、施工計(jì)劃等；（2）掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件；（3）熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（4）在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。4、現(xiàn)場簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收（1）項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；（2）施工隊(duì)因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理；（3）工程完工后，及時將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回