企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材課件

沾益宇恒6S管理培訓(xùn)教材

培訓(xùn)人：崔同良1最新版整理ppt

目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐

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第一部分概論

1.1關(guān)于6S

a）我們有下列“癥狀”嗎？

a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便

c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅

e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，情緒不佳

g)忙無頭緒，延誤事務(wù)h)倉庫混亂，帳物不符

i）東西雜亂，占用空間i)設(shè)備積塵，備件滿地

j)道路堵塞，無法通過k）廁所惡臭，掩鼻而入3最新版整理ppt綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會造成浪費,這些浪費包括:1、資金的浪費5、形象的浪費2、場所的浪費6、效率的浪費3、人員的浪費7、品質(zhì)的浪費4、士氣的浪費8、成品的浪費因此如何成為一個有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對以上這些病癥,我們開給一個處方,藥名叫[6S].

4最新版整理pptb）什么是“6S”？

整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）教養(yǎng)（SHITSUKE）安全(SAFETY)5最新版整理pptc）6S的三大支柱6S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動，我們將其活動的內(nèi)容分成三大支柱。首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠；其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠；再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的工廠。6最新版整理pptd）6S的特點1.6S≠大掃除6S:空間大掃除、心靈大掃除6S:始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化2.6S是“風(fēng)”、是精神力量3.6S是學(xué)校近朱則赤、近墨則黑4.6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)5.6S的核心是“持之以恒”6.6S易學(xué)、難做7.6S是海、可納百川7最新版整理ppte）6S的作用a)提供一個舒適的工作環(huán)境；b)提供一個安全的作業(yè)場所；c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象；d)提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；e）提高員工的素質(zhì)：f）提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力；g)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；h)提高工作效率降低消耗；i)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。8最新版整理ppt6S的效能1）提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。2）提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動改善的意愿對自己的工作易付出愛心與耐心3）減少浪費人的浪費減少場所的浪費減少時間浪費減少減少浪費=降低成本=增加利潤

1/30/20249最新版整理ppt4）安全有保證工作場所寬廣明亮。通道暢通地上不會隨意擺放不該擺放的東西5）效率的提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找6）品質(zhì)有保障任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)

10最新版整理ppt6S的重要性

——6S是一切管理的基礎(chǔ)6S質(zhì)量安全效率成本11最新版整理ppt1.2為什么要做6S三個指導(dǎo)思想1.“鐵打的行營,流水的兵”2.管理的最高形式3.細(xì)節(jié)決定成敗12最新版整理ppt1.企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開始

2.穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員工的素質(zhì)

3.發(fā)展顧客要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念13最新版整理ppt種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品德；種下品德，收獲命運。胡適14最新版整理ppt1.36S之間的關(guān)系與推行行為態(tài)度整理整頓清掃清潔教養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好習(xí)慣15最新版整理ppt工作管理的基本步驟PPDCAACDPDCA循環(huán)PlanDoCheckActionPlan1.4開展工作的基本方法問題：科學(xué)的工作程序是什么？16最新版整理ppt第二部分6S理論與實踐2.16S定義6S的步驟一：整理6S的步驟二：整頓6S的步驟三：清掃6S的步驟四：清潔6S的步驟五：教養(yǎng)2.26S具體要求2.3各現(xiàn)場實施6S要點6S的步驟六：安全17最新版整理ppt6S定義整理（SEIRI）：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。整頓（SEITON）：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。清掃（SEISO）：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔（SEIKETSU）：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。教養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全(SAFETY):消除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生.18最新版整理ppt6S的步驟一：整理騰出空間減少誤用、誤送營造清爽工作環(huán)境整理的定義按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。注意點要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步目的1.整理19最新版整理ppt整理的實施要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查----不是一事一天1.整理明白“舍得”的道理20最新版整理ppt整理舉例1.整理1.請您把如下東西請出工作臺：報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、……2.請您把如下東西請出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋類……3.請您把如下東西請出車間：由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件…...4.請您把如下東西請出倉庫：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、……21最新版整理ppt1.整理22最新版整理ppt現(xiàn)場6S管理研討

因為不整理而發(fā)生的浪費(1)空間的浪費；(2)使用棚架或壁柜的浪費；(3)零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費；(4)放置需要處變得窄小；(5)連不要的東西也要管理的浪費；(6)庫存管理或盤點花時間的浪費。1.整理23最新版整理ppt整理流程意識培訓(xùn)調(diào)查家底制定標(biāo)準(zhǔn)集中行動廢物處理相互檢查日常整理24最新版整理ppt6S的步驟二：整頓整頓必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。避免尋找時浪費時間物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）工作場所整齊、有序（工作好心情）注意點杜絕浪費的開始，高效率的基礎(chǔ)目的2.整頓25最新版整理ppt

1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。

2.要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確。3.對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。

4.另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。5.使無用時間最小化。

整頓目標(biāo)26最新版整理ppt

a)原則一：規(guī)定放置場所（定置）

確定定置內(nèi)容的幾項原則：1.只存放有用的；2.依使用頻率，來決定放置場所和位置；3.人機工程學(xué)；4.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

5.不許堵塞通道；6.限定高度堆高；

7.不合格品隔離工作現(xiàn)場；

8.不明物撤離工作現(xiàn)場；

9.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；

10.危險物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；

11.無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。

整頓四原則27最新版整理ppt

劃線定位

1.色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①主通道：10cm②次通道或區(qū)域線：5～7cm2.通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①純粹人行道：約80cm以上②單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度）③雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上

3.劃線定位方式：①油漆②膠帶③磁磚④欄桿

4.顏色表示法。①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：警告區(qū)、安全管制等28最新版整理ppt

b)原則二：確定放置容量（定容）

確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場遠(yuǎn)近；2.日使用頻數(shù)多少；3.搬運易繁程度；4.現(xiàn)場空間大小；5.部品的保管性等。確定容量原則：1.便于生產(chǎn)；2.無用工時最低；3.現(xiàn)場整齊；4.安全。確定容量要點：1.一旦確定，就是法規(guī)；2.文件化；3.經(jīng)常檢查。整頓四原則29最新版整理pptc)原則三：規(guī)定放置方法

確定放置方法應(yīng)考慮的幾個方面：1）簡單、易行；6）分類放置，同類集中；2）取拿方便；7）立體放置，提高容率；3）防錯裝置；8）容量限制，一目了然；4）先進(jìn)先出；9）總體外觀整齊劃一；5）標(biāo)識清楚；10）看板管理。整頓四原則30最新版整理pptd)原則四：遵守保管規(guī)則應(yīng)考慮的內(nèi)容：1.定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化；2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化；3.確定維持規(guī)定的方法；4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查）5.確定最小庫存與定容的關(guān)系；6.明確保管人員的責(zé)任；7.建立信息溝通渠道；（庫存信息、定容信息）8.建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度；

31最新版整理ppt整頓：訂立保管規(guī)則

日常存貨管理、避免缺貨的方法（1）訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有訂貨說明，注明數(shù)目和日期。（2）為了補充庫存，對物品達(dá)到最低庫存量時的訂貨起點要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別。（3）清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見了，就能一目了然（4）如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰，什么時候歸還。（5）放置場所要明確標(biāo)明：“庫存無貨、未退貨或丟失”等2.整頓32最新版整理ppt整頓舉例2.整頓應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃,并畫出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識物料架應(yīng)有標(biāo)識物料放置應(yīng)整齊、美觀通道要空出、不雜亂工位擺放應(yīng)整齊設(shè)備擺放應(yīng)整齊工人工作臺面應(yīng)整齊文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識抽屜應(yīng)整齊，不雜亂要設(shè)置文件布告欄 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔33最新版整理ppt整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標(biāo)識區(qū)劃線通道ABC2.整頓34最新版整理ppt整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)2.整頓35最新版整理ppt整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理2.整頓36最新版整理ppt整頓技巧（4）---放置方法定位置、標(biāo)識連接線標(biāo)識2.整頓37最新版整理ppt整頓的技巧（5）—放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜2.整頓38最新版整理ppt請您想一想：有什么問題？類似問題還有嗎？整頓的技巧（6）--表示方法39最新版整理ppt整頓的技巧（7）—放置方法顏色管理2.整頓40最新版整理ppt整頓的技巧（8）—放置方法集中放置要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。2.整頓41最新版整理ppt整頓的技巧（9）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制2.整頓42最新版整理ppt整頓的技巧（10）---穩(wěn)定性例：哪種更好？①②2.整頓43最新版整理ppt整頓的技巧（12）—工具等用品的整頓放在取拿方便的地方按照使用順序擺放工具拿起工具不用改變姿式馬上就能工作工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置2.整頓44最新版整理ppt整頓的技巧（13）—工具的整頓精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯品名。保管場所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件減少庫存數(shù)量2.整頓45最新版整理ppt整頓的技巧（14）—原料、在制品的整頓對原料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理。在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用2.整頓46最新版整理ppt整頓的技巧（15）—備品的明確標(biāo)示備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態(tài)。保管的要點，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示。2.整頓47最新版整理ppt整頓的技巧—潤滑油等油脂的管理減少和合并油種名稱，以減少種類色彩管理集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具對防火、公害、安全方面都要考慮周到改進(jìn)注油方法和延長注油周期2.整頓48最新版整理ppt整頓的技巧（16）—計測器具等管理精確度的東西計測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西在實物上標(biāo)明計量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究2.整頓49最新版整理ppt整頓的技巧（17）—小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲備品，要管理好訂貨屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管2.整頓50最新版整理ppt物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識方便一目了然定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化、傳承化形式----制度----習(xí)慣整頓51最新版整理ppt6S的步驟三：清掃保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。注意點責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的3.清掃52最新版整理ppt清掃舉例3.清掃1.每日上班前打掃辦公室4.及時處理設(shè)備漏油2.每日下班后打掃工作現(xiàn)場5.及時處理丟落的紙片煙頭垃圾3.隨時清理工作現(xiàn)場垃圾6.及時清理不用的包裝箱

1.辦公室-------垃圾成堆6.倉庫-----------亂扔雜物2.辦公桌-------灰厚三尺7.綠化帶---------雜草叢生3.自我形象-----蓬頭垢面8.洗手池--------油漬尺厚4.工作服--------臟不忍睹9.食堂餐桌-----殘羹到處5.車間---------破爛不堪10.廁所---------無處立腳53最新版整理ppt清掃3.清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對于高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良?。?！清掃尤為重要54最新版整理ppt清掃的實施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實施改善3.清掃55最新版整理ppt清掃（案例）改善前改善后3.清掃56最新版整理ppt清掃制度化整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項制度確定獎勵制度定期評比定期總結(jié)57最新版整理ppt6S的步驟四：清潔維持前面3S（整理整頓、清掃）的效果實現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。注意點制度化，定期檢查評比。目的4.清潔58最新版整理ppt清潔的推行要點4.清潔1.落實前面3S工作；2.制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3.制訂6S實施辦法；4.制訂稽核方法；5.制定獎懲制度，強化推行；6.高層主管定期巡查，帶動全員重視6S活動59最新版整理ppt清潔舉例4.清潔*工作臺保持清潔*精神萎靡*工作服保持清潔*不修邊幅*保持工作環(huán)境的清潔*隨手丟物*隨時清潔設(shè)備*腳踏桌椅*食堂桌面干凈*隨地吐痰*食堂地面無丟棄物*口吐穢言*廁所干凈*大聲喧嘩*廁所無異味*亂折花木60最新版整理ppt清潔的檢查點（著眼點）您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？目視化管理是否做到了“一目了然”？是否有部門6S工作計劃，是否有檢查評比計劃？4.清潔61最新版整理ppt6S的步驟五：教養(yǎng)培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工營造團(tuán)體精神教養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。注意點堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的5.教養(yǎng)62最新版整理ppt教養(yǎng)的實施要領(lǐng)1、明確服裝、儀容等標(biāo)準(zhǔn)2、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制定禮儀守則4、教育訓(xùn)練，檢查與糾正5、推進(jìn)各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）5.教養(yǎng)63最新版整理ppt“教養(yǎng)”的重點著裝---端莊領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶

儀表---大方化妝、飾物、裸露

舉止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃飯

待人---客氣寒暄、讓路、倒茶、引路

說話---文明臟話、喧囂、吵鬧、耐心

行為---禮讓爭搶、粗野、打架、

精神---飽滿委靡、哈欠、睡覺、閉目

工作---認(rèn)真馬虎、草率、應(yīng)付

氣氛---和諧緊張、勾心、議論、暗算64最新版整理ppt教養(yǎng)舉例5.教養(yǎng)1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿2.精神飽滿、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋3.待人和氣、言吐雅致、視客如親4.工作緊張、工作及時、工作細(xì)致5.上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗6.心想工作、心向集體、心為事業(yè)7.誠信為本、勤懇工作、老實做人8.無人茍且、無心貪財、無為而治9.以德安心、以誠養(yǎng)人、以才升遷10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)65最新版整理ppt“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒?！笔耆缫蝗眨谠鐣项I(lǐng)讀：“早上好、謝謝、對不起、辛苦啦、請”5.教養(yǎng)教養(yǎng)

就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。66最新版整理ppt教養(yǎng)的推行要點5.教養(yǎng)1.制定服裝、標(biāo)識牌、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；2.制定公司有關(guān)規(guī)則/規(guī)定并貫徹實施；3.制定禮儀守則；4.教育訓(xùn)練；5.推動各種激勵活動；6.遵守規(guī)章制度；7.推行打招呼，禮貌活動。67最新版整理ppt教養(yǎng)的檢查點（著眼點）是否遵守公司著裝規(guī)定？是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？是否遵守了公司的禮儀？是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？5.教養(yǎng)68最新版整理ppt6S的步驟六：安全安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。安全分類：人身安全；產(chǎn)品安全；設(shè)備安全；機密安全；69最新版整理ppt事故分類：火災(zāi)事故；機械事故；電器事故；爆炸事故；跌、碰傷事故；高空墜落事故；燙傷事故；勞保事故；產(chǎn)品事故；70最新版整理ppt安全管理的作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；71最新版整理ppt事故隱患舉例1：火災(zāi)事故1.亂扔煙頭;2.電焊無安保;3.電線老化,亂接臨時線;4.瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用;7.易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng);11.危險品處鐵器擊火;12.人為破壞;72最新版整理ppt事故隱患舉例2：人身事故1.操作不當(dāng):帶電作業(yè)起吊不牢擺放不牢2.未能安全作業(yè):帶手套作業(yè)不帶帽作業(yè)穿高跟鞋3.機械碰傷:通道不暢鐵器毛刺、貨物周轉(zhuǎn)碰撞4.化學(xué)損傷;5.電器擊傷;6.食物中毒;7.勞保不當(dāng);73最新版整理ppt事故隱患舉例3：設(shè)備事故1.違反操作工藝;2.程序錯誤;3.裝卡不牢;4.電壓使用錯誤;5.設(shè)備防護(hù)不善;6.設(shè)備保養(yǎng)不妥;7.設(shè)備帶病工作;8.超負(fù)荷使用;9.亂放重物;10.儀表失靈;11.環(huán)境惡劣;12.人為破壞;74最新版整理ppt事故隱患舉例4：化學(xué)品保管1.現(xiàn)場超量存放;2.使用不當(dāng);3.化學(xué)品庫房位置不當(dāng);4.沒有消防設(shè)施;5.不懂安全環(huán)境惡劣知識;6.庫房通風(fēng)\避光不良;7.庫房避雷設(shè)施失靈;8.沒有分類放置;9.化學(xué)品擺放不牢;10.表示錯誤;11.運輸不當(dāng);12.人為破壞;75最新版整理ppt事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全1.水泥產(chǎn)品安全認(rèn)證:2.原因:工藝問題;3.過程控制問題;4.產(chǎn)品包裝問題;76最新版整理ppt事故隱患舉例6：保密安全1.保密工作分類：商業(yè)機密—客戶、成本、投標(biāo)要點、產(chǎn)品機密—核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅信息機密—技術(shù)情報、竟業(yè)動向、采購信息

77最新版整理ppt2.避免辦法：確定保密范圍；專利保護(hù)；減少知情人員數(shù)量；建立保密制度；加強資料、信息管理；簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；違者訴諸法律；

78最新版整理ppt3.隱患舉例：沒有安全意識；沒有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無限范圍；知情人員沒有節(jié)制；沒有建立保密制度；信息公開、局域網(wǎng)沒權(quán)限限定；沒有簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；違者不了了之；

79最新版整理ppt安全推行要領(lǐng)：原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；要領(lǐng)：建立安全管理體制；員工教育培訓(xùn)長抓不懈；日?，F(xiàn)場巡查、排除隱患；創(chuàng)造6S工作環(huán)境；完善應(yīng)急予案；80最新版整理ppt推進(jìn)現(xiàn)場安全管理方法：1.制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn);2.規(guī)定員工著裝要求;3.推進(jìn)6S管理;4.建立預(yù)防火災(zāi),防盜制度;5.完善應(yīng)急予案;6.培訓(xùn)員工,實戰(zhàn)演習(xí);7.日常作業(yè)管理,日常檢查,突擊檢查;81最新版整理ppt8.健全組織機構(gòu);9.保障安全設(shè)施;10.加強敬業(yè)教育,實行人文管理;11.獎懲并舉;12.防微杜漸,不能因小失大;13.目視化管理;82最新版整理ppt2.3各現(xiàn)場實施6S要點

一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限1.將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）；3.隨時清潔通道，保持暢通；4.將物品/工具及文件放置于規(guī)定場所；5.生產(chǎn)設(shè)備/輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、配電柜、開關(guān)箱、電動機周圍要時刻保持清潔。83最新版整理ppt各現(xiàn)場實施6S要點

一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限6.準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7.保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；8.消耗的廢就物資等要集中分類管理并置于規(guī)定場所；9.不斷清掃，保持清潔；10.注意上級的指示，并加以配合。84最新版整理ppt各現(xiàn)場實施6S要點

二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限1.配合公司政策，全力支持與推行6S；2.參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，掌握6S工作技巧；3.搜集資料，研讀6S活動相關(guān)書籍；4.負(fù)責(zé)本部門6S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部6S宣傳活動；5.負(fù)責(zé)制定“需要”和“不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識工作；6.依6S進(jìn)度表，部署克服6S的障礙與困難點，組織查找原因并分析根源，全面實施并持續(xù)改進(jìn)；85最新版整理ppt各現(xiàn)場實施6S要點

二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限7.熟知公司6S活動實施方法，并向部署解釋；8.參與企業(yè)內(nèi)評分工作；9.督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢；10.上班點名與服裝儀容清查，下班前的安全/保衛(wèi)巡查；86最新版整理ppt各現(xiàn)場實施6S要點

三、辦公區(qū)6S檢查要點1.是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、等）；2.地面、桌面是否顯得零亂；3.垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；4.辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵；5.桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開；6.下班時桌面是否整理清潔；87最新版整理ppt各現(xiàn)場實施6S要點

三、辦公區(qū)6S檢查要點7.文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類；8.文件等有無實施定位化(顏色或標(biāo)記)；9.需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者；10.辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；11.桌面/柜子上沒有灰塵；12.公告欄沒有過期/破損的公告/物品；88最新版整理ppt各現(xiàn)場實施6S