得利斯企業(yè)管理制度

得利斯企業(yè)管理制度1.公司簡介得利斯成立于1998年，是一家專業(yè)從事智能化數(shù)控機床及智能制造系統(tǒng)開發(fā)、制造、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司定位于高端智能制造，致力于推進中國制造向智能化、綠色化、可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型升級。公司總部位于江蘇常州，旗下設(shè)立了北京、上海、武漢、深圳、天津、沈陽等銷售服務(wù)中心及全國近30家分支機構(gòu)。2.管理理念得利斯一直秉持“以客戶為中心，以質(zhì)量為根本，以人才為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以市場需求為目標”的管理哲學，注重品質(zhì)、德信、創(chuàng)新和團隊協(xié)作等價值觀培養(yǎng)，持續(xù)推進智能化、信息化、國際化的戰(zhàn)略發(fā)展。3.組織架構(gòu)得利斯的組織結(jié)構(gòu)包括董事會、總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)制造部、研發(fā)部、市場營銷部、客戶服務(wù)部、人力資源部、財務(wù)部等職能部門。其中，總經(jīng)理負責公司全面管理工作，生產(chǎn)制造部負責產(chǎn)品生產(chǎn)和制造管理，研發(fā)部負責產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，市場營銷部負責市場拓展和銷售業(yè)務(wù)，客戶服務(wù)部負責售后服務(wù)和客戶關(guān)系管理，人力資源部負責員工招聘、培訓、薪酬福利和員工關(guān)系管理，財務(wù)部負責公司財務(wù)和資金管理。4.企業(yè)文化得利斯一直強調(diào)“以人為本，培養(yǎng)人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵”，注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，推行員工股權(quán)激勵計劃、誠信經(jīng)營、學習型組織等人性化管理制度，鼓勵員工自主創(chuàng)新、敢于擔當，建立充滿活力、和睦融洽的企業(yè)文化。5.企業(yè)價值觀得利斯的企業(yè)價值觀包括智慧創(chuàng)新、品質(zhì)第一、專業(yè)服務(wù)、合作共贏。智慧創(chuàng)新：持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)智慧制造發(fā)展；品質(zhì)第一：嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保用戶滿意度；專業(yè)服務(wù)：致力于為客戶提供全方位的應(yīng)用解決方案和售后服務(wù)；合作共贏：與合作伙伴共同成長，實現(xiàn)合作共贏。6.管理制度績效考評制度：對員工進行綜合考核，考核指標包括員工工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等多個方面。職業(yè)規(guī)劃制度：根據(jù)員工發(fā)展需求和公司崗位需求，進行個性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓；招聘流程制度：從招聘崗位需求明確、簡歷篩選、面試、試用期評估、正式錄用等環(huán)節(jié)，規(guī)范招聘流程；培訓計劃制度：制定個人培訓計劃和團隊培訓計劃，確保員工技能和知識的不斷提升；津貼福利制度：根據(jù)員工工作崗位、職務(wù)等級、業(yè)績表現(xiàn)等進行績效津貼和其他福利分配，建立公平、合理的薪酬體系；內(nèi)部管理制度：包括會議制度、文化建設(shè)制度、信息管理制度、安全生產(chǎn)制度等。建立規(guī)范、公正、透明的內(nèi)部管理制度，加強公司內(nèi)部各部門的溝通和協(xié)作。7.總結(jié)得利斯始終秉持“以客戶為中心，以質(zhì)量為根本，以人才為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以市場需求為目標”的管理理念，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展