2022年項(xiàng)目辦年度總結(jié)范文

Word文檔年項(xiàng)目辦年度總結(jié)范文上半年，全鄉(xiāng)舉辦科技培訓(xùn)班6次，受訓(xùn)達(dá)700余人次。主要向農(nóng)夫傳授了畜牧養(yǎng)殖技術(shù)、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)等，提高了農(nóng)夫依靠科技致富的力量。(二)搞好法制宣揚(yáng)。

通過(guò)講課、板報(bào)、宣揚(yáng)車(chē)等形式在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開(kāi)展普法活動(dòng)6次，舉方法律培訓(xùn)班5次，開(kāi)展送法律下鄉(xiāng)活動(dòng)3次，極大提高了干部群眾的法制觀念，推動(dòng)依法治鄉(xiāng)進(jìn)程。

五是以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為中心，全力實(shí)施平安創(chuàng)建工程。

以創(chuàng)建平安旅游第一鄉(xiāng)、打造濕地明珠為目標(biāo)，樂(lè)觀開(kāi)展平安鄉(xiāng)、平安村、平安企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，在去年獲得市平安鄉(xiāng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了四個(gè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深化落實(shí)《茅盾糾紛調(diào)處嘉獎(jiǎng)機(jī)制》。同時(shí)，特殊加強(qiáng)了校內(nèi)周邊環(huán)境的整治，加大了網(wǎng)吧管理力度，禁止未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧。實(shí)現(xiàn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展，連續(xù)三年被評(píng)為平安鄉(xiāng)。

四個(gè)結(jié)合

一是將培建活動(dòng)與日常工作相結(jié)合。一是將培建活動(dòng)與日常工作相結(jié)合。在工作中，全鄉(xiāng)廣闊干部高度重視培建活動(dòng)，把自己的本職工作到處與培建活動(dòng)相結(jié)合、相聯(lián)系，各部門(mén)之間做到了有機(jī)協(xié)作、協(xié)調(diào)全都，為培建活動(dòng)不斷深化制造良好的工作氛圍。二是將培建活動(dòng)與進(jìn)展先進(jìn)文化相結(jié)合。

二是將培建活動(dòng)與進(jìn)展先進(jìn)文化相結(jié)合。在培建活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我鄉(xiāng)充分發(fā)揮先進(jìn)文化的促進(jìn)作用。我們下大力氣建設(shè)廣播電視村村通工程。現(xiàn)在，全鄉(xiāng)五個(gè)村都看上了廣播電視，廣播電視掩蓋率達(dá)到100%，有線電視掩蓋率達(dá)到100%。村村通工程，豐富了農(nóng)夫群眾業(yè)余文化生活，使廣闊農(nóng)夫群眾，從田間地頭走向市場(chǎng)，從事各種經(jīng)濟(jì)和勞務(wù)輸出活動(dòng)，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和社會(huì)的進(jìn)步。建成4了有肯定規(guī)模，有肯定影響的濕地明珠網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了宣揚(yáng)的新陣地、新渠道。文化陣地建設(shè)取得豐碩成果。投資1萬(wàn)元改建的廣播文化站已經(jīng)安置在知青家園，協(xié)調(diào)上級(jí)相關(guān)單位購(gòu)進(jìn)了健身器材，在興盛村建立了健身廣場(chǎng)，為群眾供應(yīng)休閑消遣健身場(chǎng)所。遼河濕地展館作為青少年德育訓(xùn)練的基地，向青少年展現(xiàn)濕地文化，訓(xùn)練青少年愛(ài)惜濕地，愛(ài)護(hù)鳥(niǎo)類(lèi)。北圈河村和蘭石村農(nóng)家客棧的農(nóng)夫秧歌隊(duì)，不僅豐富群眾的業(yè)余文化生活，而且使他們告辭了麻將桌、轉(zhuǎn)變了走家串戶(hù)說(shuō)長(zhǎng)道短的不良惡習(xí)，紛紛加入了秧歌隊(duì)，使村民的精神面貌換顏一新。通過(guò)文化陣地弘揚(yáng)主旋律，傳播先進(jìn)文化，百姓們的生活豐富多彩起來(lái)，不管老人還是孩子，在閑余的時(shí)間都會(huì)來(lái)文化站、健身廣場(chǎng)休閑消遣，村民們不再除了農(nóng)田勞動(dòng)就是圍著麻將桌轉(zhuǎn)，深受群眾歡迎。

三是將培建活動(dòng)與各種創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合建活動(dòng)相結(jié)合。三是將培建活動(dòng)與各種創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。我們把培建活動(dòng)與三型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)、《爭(zhēng)創(chuàng)文明村百分賽》十星級(jí)文明戶(hù)、、衛(wèi)生好家庭等活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合在一起，收到了很好的效果。機(jī)關(guān)實(shí)行簽到簽退制，實(shí)行周公布、月總結(jié)，仔細(xì)制定三型機(jī)關(guān)創(chuàng)建實(shí)施方案，規(guī)定了每周五下午為機(jī)關(guān)干部政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間。通過(guò)一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)干部的服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯加強(qiáng)。年初我們又重新制定了爭(zhēng)創(chuàng)文明村百分賽細(xì)則，并把百分賽活動(dòng)同各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，把百分賽評(píng)分細(xì)則作為各村各項(xiàng)工作衡量的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并且把考核結(jié)果同年底獎(jiǎng)金相掛鉤，使得獎(jiǎng)懲分明，有力地調(diào)動(dòng)了全鄉(xiāng)廣闊干部的樂(lè)觀性。我們進(jìn)一步規(guī)范了十星級(jí)文明戶(hù)評(píng)比的方式方法，實(shí)行了半年初評(píng)、年終總評(píng)的方法，實(shí)行年底掛牌制。通過(guò)半年評(píng)比，現(xiàn)十星級(jí)文明戶(hù)已達(dá)到30%，建立了文明戶(hù)檔案，對(duì)十星級(jí)文明戶(hù)實(shí)行了跟蹤式管理，使十星級(jí)文明戶(hù)的評(píng)比真正做到了公正、公正、公開(kāi)的原則，充分調(diào)動(dòng)了廣闊群眾的參加的樂(lè)觀性。三月份結(jié)合婦女節(jié)，深化開(kāi)展了衛(wèi)生好家庭活動(dòng)，仔細(xì)制定評(píng)比細(xì)則，并進(jìn)行了廣泛宣揚(yáng)，做到家喻戶(hù)曉，使得全鄉(xiāng)各戶(hù)都能參加到此項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，最終評(píng)比出衛(wèi)生好家庭10戶(hù)典型，并組織了一只大嫂參觀團(tuán)，到10戶(hù)典型家中進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)參觀活動(dòng)，提高了廣闊婦女的衛(wèi)生意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，增加了鄰里之間的團(tuán)結(jié)，有力地促進(jìn)了全鄉(xiāng)培建活動(dòng)的開(kāi)展。四是培建活動(dòng)同為群眾辦實(shí)事相結(jié)合。

四是培建活動(dòng)同為群眾辦實(shí)事相結(jié)合。開(kāi)展農(nóng)技免費(fèi)詢(xún)問(wèn)活動(dòng)，上半年為356人解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。著力解決群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)問(wèn)題和生活中的難題。針對(duì)屯吃水難問(wèn)題，由鄉(xiāng)村兩級(jí)共同努力，對(duì)供水管線進(jìn)行了改造，新鋪設(shè)主管線520延長(zhǎng)米，支管線788延長(zhǎng)米，解決了東方紅屯89戶(hù)村民的吃水難問(wèn)題。與紅海灘公司和礦泉水廠協(xié)調(diào)，支配剩余勞動(dòng)力240人，組織域外勞務(wù)輸出613人。

四、新聞宣揚(yáng)工作實(shí)現(xiàn)新突破

上半年我鄉(xiāng)新聞宣揚(yáng)和信息報(bào)道被接受的信息與去年同期相比顯著增多。在工作中，我們仔細(xì)落實(shí)宣揚(yáng)報(bào)道的嘉獎(jiǎng)措施。堅(jiān)固樹(shù)立導(dǎo)向?yàn)楸镜囊庾R(shí)，堅(jiān)持正面宣揚(yáng)為主，圍繞全鄉(xiāng)的工作重點(diǎn)開(kāi)展新聞宣揚(yáng)和信息上報(bào)，為提高信息員撰寫(xiě)新聞稿件和上報(bào)信息的樂(lè)觀性，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了信息員隊(duì)伍，制定完善宣揚(yáng)報(bào)道嘉獎(jiǎng)措施，同時(shí)要求全體機(jī)關(guān)干部都加入?yún)?xiě)當(dāng)中，并與年終考核掛鉤。

以上是我鄉(xiāng)上半年精神文明建設(shè)狀況，雖然取得肯定的成果，但和上級(jí)的要求還有差距，今后我們要進(jìn)一步加大精神文明建設(shè)力度，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷推動(dòng)我鄉(xiāng)精神文明建設(shè)大進(jìn)展。

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2022項(xiàng)目年度總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

2022年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年中，分公司共完成營(yíng)業(yè)額1537xxxx元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來(lái)分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控、指導(dǎo)。2022年局和公司對(duì)分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，其中有些問(wèn)題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問(wèn)題，只要項(xiàng)目平常加強(qiáng)自檢自糾，有些問(wèn)題就不會(huì)發(fā)生。回顧2022年，產(chǎn)生這些問(wèn)題的緣由主要有以下幾點(diǎn)：網(wǎng)-

1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

2022年分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、平安意識(shí)淡薄。

2、過(guò)程監(jiān)控流于形式，人情化管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，分公司項(xiàng)目得分不盡抱負(fù)，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、平安交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了許多質(zhì)量問(wèn)題、平安隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，人情化管理特別普遍。

3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，2022年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用五句話概括，那就是管理規(guī)劃要有信念，過(guò)程監(jiān)控要有恒心，工作指導(dǎo)要有急躁，獎(jiǎng)懲措施要狠心，管理團(tuán)隊(duì)要齊心。

一、管理規(guī)劃要有信念

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹(shù)立信念，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門(mén)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，詳細(xì)有以下幾方面的規(guī)劃：

1、2022年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于分公司實(shí)際狀況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問(wèn)題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、依據(jù)管理體系，盡快建立有用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避開(kāi)工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)平安交底、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門(mén)一道建立三個(gè)重點(diǎn)信息庫(kù)，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù);二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù);三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇供應(yīng)信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)牢靠依據(jù)。

4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員樂(lè)觀性、主動(dòng)性、制造性，專(zhuān)心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開(kāi)展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹(shù)立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素養(yǎng)過(guò)硬、工作力量較強(qiáng)的多面手。在條件允許狀況下，實(shí)行崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。

二、過(guò)程監(jiān)控要有恒心

再好的制度，假如不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，就會(huì)流于形式;項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過(guò)程，不能兩天打魚(yú)，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。2022年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci綜合檢查。

①檢查時(shí)間：依據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合

分公司實(shí)際狀況制定分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查;對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特別狀況，要組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。

②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表特別全面，2022年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格根據(jù)上述內(nèi)容、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。

③針對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和隱患，項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見(jiàn)不重視，不理睬，整改不徹底，甚至實(shí)行完全對(duì)抗的態(tài)度，項(xiàng)目管理部將實(shí)行必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行懲罰;對(duì)項(xiàng)目管理較好、問(wèn)題較少的項(xiàng)目同時(shí)要賜予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

2、項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目效益是細(xì)心策劃出來(lái)的，項(xiàng)目成本是專(zhuān)心省出來(lái)的，當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，項(xiàng)目通過(guò)各種簽證制造盈利空間的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存、謀進(jìn)展，必需要在項(xiàng)目成本管理上下工夫，在項(xiàng)目成本掌握上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地。所以成本掌握不僅必要而且必需作好，尤其是要作好成本的事前掌握。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本掌握要起到把關(guān)、監(jiān)督、糾偏作用。

第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設(shè)備準(zhǔn)入關(guān)，從源頭避開(kāi)過(guò)程扯皮現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

過(guò)去的閱歷教訓(xùn)告知我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上打算項(xiàng)目的成敗，到目前為止，分公司自營(yíng)項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠(chéng)信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩空手道，純粹一個(gè)提藍(lán)子角色，對(duì)于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目策劃時(shí)，由項(xiàng)目管理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門(mén)對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水公平方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用;假如目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還可采納發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。

至于專(zhuān)業(yè)分包、大宗材料設(shè)備選購(gòu)主要把好合同關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀;加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，避開(kāi)合同流于形式。以合作、雙贏、進(jìn)展態(tài)度處理勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系，才能真正作到項(xiàng)目和諧、順當(dāng)，避開(kāi)很多糾紛的消失。

第二，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本掌握方案性

在項(xiàng)目開(kāi)工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部依據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、詳細(xì)的成本方案，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的詳細(xì)內(nèi)容、資源消耗，關(guān)心項(xiàng)目部提高成本領(lǐng)前分析、事前掌握的力量。

加強(qiáng)成本過(guò)程監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行糾偏措施[/page]

第三，加強(qiáng)成本過(guò)程監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行糾偏措施。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行狀況，促使項(xiàng)目管理人員熟識(shí)合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款;使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體熟悉，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證狀況，簽證是否準(zhǔn)時(shí)，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo);檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書(shū)面確認(rèn)文件。

3、會(huì)同合約預(yù)算部門(mén)檢查項(xiàng)目開(kāi)工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開(kāi)工現(xiàn)象，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。

4、檢查材料設(shè)備選購(gòu)方案是否準(zhǔn)時(shí)完整;材料驗(yàn)收是否仔細(xì)、是否有漏洞;限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款，是否受到訓(xùn)練。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。

在檢查過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要準(zhǔn)時(shí)加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道。

三、工作指導(dǎo)有急躁

項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門(mén)，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問(wèn)題角度、管理側(cè)重點(diǎn)或許與公司宏觀面有抵觸或不全都的地方，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)，在質(zhì)量、平安、文明施工方面投入太少，省不該省的錢(qián)，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、平安隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過(guò)關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻丟失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，可謂得不償失。2022年項(xiàng)管部將實(shí)行一系列措施，關(guān)心指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、平安、ci掩蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭(zhēng)取花少錢(qián)，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服小家思想，顧全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、平安保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象。

四、獎(jiǎng)懲措施要狠心

領(lǐng)導(dǎo)是暖和的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是人性化管理，但絕不是人情化管理。國(guó)有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國(guó)企高，關(guān)鍵在于名營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力特別強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處;所以國(guó)企項(xiàng)目管理要走上良性軌道，有必要拋開(kāi)人情世故，該獎(jiǎng)的肯定要準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，養(yǎng)虎為患，要痛下狠心，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

五、管理團(tuán)隊(duì)要齊心

俗話說(shuō)得好，人心齊，泰山移，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒(méi)有分散力，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。2022年在項(xiàng)目管理部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

管理學(xué)木捅原理告知我們，一捅水能否裝得滿(mǎn)，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的牢固程度和密封程度;項(xiàng)目管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理平臺(tái)才不至于垮掉;只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失;2022年項(xiàng)目管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，2022年項(xiàng)目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)全都、腳踏實(shí)地，根據(jù)公司、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，排解干擾，使分公司項(xiàng)目管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

2022年項(xiàng)目總結(jié)范文

這篇關(guān)于2022年項(xiàng)目總結(jié)范文的文章，是我特地為大家整理的，盼望對(duì)大家有所關(guān)心！

一、通過(guò)12月份日常工作和學(xué)習(xí)積累的一點(diǎn)熟悉。

在XXX描述這個(gè)月的主要工作事情。這個(gè)月感覺(jué)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問(wèn)題的力量還不夠，以后要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身動(dòng)身，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉提高自己，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)毀滅問(wèn)題。結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依舊存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果。我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念熟悉的問(wèn)題。

二、仔細(xì)工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展并最終取得勝利的保障。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個(gè)月用滿(mǎn)腔熱忱樂(lè)觀、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《執(zhí)行力》讓我豪情萬(wàn)丈，一種樂(lè)觀豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、特殊是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的進(jìn)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力打算個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的熟悉，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、仔細(xì)學(xué)習(xí)加強(qiáng)提高工作力量。

這個(gè)月我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)開(kāi)拓鐵合金、玻璃、化工（硫酸、炭黑、碳素）余熱發(fā)電銷(xiāo)售工作；（2）之前水泥跟蹤過(guò)的客戶(hù)工作；（3）河北鋼鐵集團(tuán)發(fā)電信息搜集和一些臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我熟悉到一個(gè)稱(chēng)職的銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)力量、流暢的文字寫(xiě)作力量、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)力量、敏捷的處理問(wèn)題力量、有效的對(duì)外聯(lián)系力量、良好的執(zhí)行力量。

四、不足和需改進(jìn)方面。

我也盼望領(lǐng)導(dǎo)今后多安排一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不斷提高業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作制造性做好做扎實(shí)，為的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

五、幾點(diǎn)建議。

公司正處于高速進(jìn)展時(shí)期，是一個(gè)特別關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)打算企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特殊是管理層要轉(zhuǎn)變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和溝通，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)金額度，提高提成比例。好的激勵(lì)機(jī)制可以轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨?，好的激?lì)機(jī)制可以激勵(lì)員工，好的激勵(lì)機(jī)制可以強(qiáng)化管理。只有充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，使員工素養(yǎng)不斷提高，業(yè)務(wù)不斷嫻熟，從而保持旺盛的工作干勁，才能使企業(yè)能夠健康、快速進(jìn)展。

2022項(xiàng)目年度工作總結(jié)范文

XX年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻似乎又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)受了酸甜苦辣，但是，最讓人值得傲慢的是，我學(xué)習(xí)到了許多項(xiàng)目管理和質(zhì)量掌握的學(xué)問(wèn)，同時(shí)在平常的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)閱歷。下面是我對(duì)過(guò)去一年的工作閱歷總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

項(xiàng)目管理分為九大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、選購(gòu)管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能具體而明確的說(shuō)明用戶(hù)需求，讓用戶(hù)在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不行避開(kāi)的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上或許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的需求，用戶(hù)沒(méi)有別的方法，只能實(shí)行另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶(hù)真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們始終以來(lái)的想法就是抓兩頭，控中間，所以，需求階段建議采納原型法，在用戶(hù)無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶(hù)需求，且需求肯定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。另外，據(jù)我的閱歷，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目方案的時(shí)候，肯定要把項(xiàng)目組全部的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，假如根據(jù)行方的過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)遺忘此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過(guò)程。

時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無(wú)論誰(shuí)的緣由導(dǎo)致進(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與方案全都，但是受各方面緣由制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目組能夠根據(jù)進(jìn)度方案執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像遺忘了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)原來(lái)可以三天完成，但是安排給人十天完成，那這個(gè)人就肯定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度掌握相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部掌握進(jìn)度特別緊，留出充分的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了許多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行掌握，此處不做說(shuō)明。

我們過(guò)去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量掌握，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量掌握，我認(rèn)為我做的并不好。在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了許多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過(guò)程域中要求的許多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證方案等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖](méi)有參加qc的工作。當(dāng)然，也有肯定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟識(shí)業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)覺(jué)且越簡(jiǎn)單的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很?chē)?yán)峻的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例許多狀況都是測(cè)試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟識(shí)業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試掩蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟識(shí)業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處?；蛟S是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)沖突，qa需要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多，假如要把全部的文檔都準(zhǔn)時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟項(xiàng)目組溝通和深化監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深化到項(xiàng)目組，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。

由于各項(xiàng)目組pm管理力量凹凸不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了許多問(wèn)題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合力量高，假如平常不留意培育人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員力量并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這樣的狀況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，勞碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息