2022技術(shù)管理工作小結(jié)

Word文檔技術(shù)管理工作小結(jié)2022年企業(yè)經(jīng)濟形式尾隨社會環(huán)境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順當(dāng)?shù)母鏁车穆穪磉_(dá)到抱負(fù)的那個生活境界，打個比喻來說就是都希翼走兩點之間直線最短的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業(yè)（一個團隊類似一個個體）都會由于自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的各業(yè)與共業(yè)的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如無數(shù)個運行著的小星球普通，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。由于萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走直線最短的那條路。

越是把容易問題復(fù)雜化的人就越會自己造成無數(shù)彎路和棘手，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的崎嶇上，最后自己的心智都將枯竭普通。越是把復(fù)雜問題容易化的人，越能踏踏實實的往一個詳細(xì)的目標(biāo)努力，這樣看似的容易反而會更簡單臨近自己抱負(fù)中的生活或境界，不僅會得到所謂的勝利更會讓自己心靈澄明跟安靜，無論處在什么環(huán)境，人終于極的幸福就是擁有安靜美妙的心靈來享受生命的這個過程，假如連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰普通。生活需要每個人真切去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個人述職

2022年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點。我從一個純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第18個年頭的時候，我自己的內(nèi)心就浮現(xiàn)一個主意，我要突破自己的先前了。由于我感知到我的思想在逐漸的成熟起來，在近20年的成長過程里，我儲備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人交流協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問，這些都是歲月給我的的禮物，我要通過一種方式把這種堆積變成詳細(xì)的事物來實現(xiàn)對于企業(yè)或者往大點兒說是對于社會的一種資源的回饋。而終于，我要用歲月賦予我的這個沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的的那個自己。（創(chuàng)立中國微軟的學(xué)者李開復(fù)先生寫過一本書：做的自己推舉每一個人都去專心讀一下，即使已經(jīng)不再衰老的人們，通過閱讀這些勵志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必需的一些養(yǎng)分。人生假如非要給它加上一個意義的話，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程。這個覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠(yuǎn)離，而是成長到慈善的圓融通透的心態(tài)，能主動熟悉到自己的不足而改進(jìn)，能把自己遇見的每一個人都要當(dāng)作教師一樣去恭敬，去從心里接受別人的特長，當(dāng)你立身于正知與正見之中的時候，你會為自己和他人都營造一個很美妙的氣場，從而使周圍的每個人都處在一個團結(jié)上進(jìn)，心態(tài)陽光樂觀的氣氛里。

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)受它給我的人生改變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內(nèi)心脆弱而有主張，懂得聽從而不缺少創(chuàng)意，理解他人猶如理解自己。在合適的時光里，我挑選了做我先前不非常感愛好的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完美我所發(fā)覺或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。固然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會因?qū)W識、經(jīng)受、修養(yǎng)、品性的不同而浮現(xiàn)不同的做事辦法，但我信任每個人終于的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不疑惑人性里美妙的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發(fā)揮出自己樂觀向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消逝，以達(dá)到一種無為而治的境界里。

我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的圣人，他們是一般的勞動者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業(yè)學(xué)問有責(zé)任感的學(xué)問型人才，如何跟團隊之間的人舉行有效的交流，如何銜接起上層領(lǐng)導(dǎo)和一般員工這條交流的紐帶，如何在有限的時光里完成詳細(xì)的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清晰我必需要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的方法，解決問題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個月的時光里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推動，應(yīng)當(dāng)很榮幸的認(rèn)為好的機遇給我站在別人的樹蔭下歇涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹畢竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得惟獨種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美妙生活的種子一樣，這樣的種子我們都希翼可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，因為閱歷的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參加并條機詳細(xì)工作比參加噴氣織機的詳細(xì)工作要付出多一些。對噴氣織機還停歇在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時光的討論跟學(xué)習(xí)，由于對一件事物不了解透徹就沒方法給出更好的看法來。一個搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。固然，我知道在無數(shù)方面我做不到技術(shù)的角色，但我情愿培養(yǎng)和發(fā)覺更多的可以做技術(shù)的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

根據(jù)這個思想，除了詳細(xì)的技術(shù)事物之外，我故意加強對人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根原來舉行的，脫離人的實際狀況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理方法的實施都是為實現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面向市場競爭的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和制造產(chǎn)品技術(shù)的性，由于任何不正值的競爭手段都沒方法動搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力氣的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本?？隙ú皇且惶彀胩炀湍芡瓿傻娜蝿?wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。

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工程技術(shù)管理工作總結(jié)

2022年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力支持下，在項目部晉總的總體掌握和詳細(xì)支配下，一號樓從地面三層開頭，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半；二號樓從地面二層開頭，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開頭。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中（詳見附表）。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大平安事故的目標(biāo)。特殊是5.12汶川大地震后，面向主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，樂觀送暖和，穩(wěn)定了現(xiàn)場心情，實行有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工制造了有利條件。

今年工程發(fā)展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)沖突突出。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水平安、施工力氣調(diào)配和主標(biāo)段協(xié)作等因素，如何統(tǒng)籌支配是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，因為前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線沖突突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

根據(jù)分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，樂觀協(xié)作項目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素質(zhì)，同時，深感還有無數(shù)不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)連接

今年一開頭，在主體施工工序支配上，項目部召開特地會議，要求和降水對接，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的支配必需通過業(yè)主整體審核和掌握的原則，實現(xiàn)了工序支配整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑平安，還牽涉到主要出入口支配，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力氣的暫時調(diào)配、鋼材供給緊急等因素，盡管困難重重，但拖后狀況更難掌握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，實行西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工計劃，連接合理，也爭取了時光，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。

按照工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了仔細(xì)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)看法，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場發(fā)展，沒有特別狀況，堅持參與例會，聆聽各方反饋看法，把握第一手資料。在各項質(zhì)量平安問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)看法和現(xiàn)場狀況對接，準(zhǔn)時請示，準(zhǔn)時交流，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持天天深化施工一線，發(fā)覺問題矛頭，掌握現(xiàn)場動態(tài)，準(zhǔn)時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場狀況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部交流，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注重的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場推斷和處置能力。在內(nèi)部協(xié)作中，堅持一盤棋思想，準(zhǔn)時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出界定范圍，掌握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計的材料管理建議下，樂觀統(tǒng)計材料設(shè)備清單，協(xié)作工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注意各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談溝通，互相學(xué)習(xí)，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討詳細(xì)問題的處理看法，形成管理共識。在兩個標(biāo)段間，因為各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的矛盾。碰到這些問題，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)動身，從削減宏觀耗費動身，秉公辦事，削減誤會，求得理解，科學(xué)支配工序，合理分?jǐn)傎M用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的協(xié)作上，也實行多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的溝通和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。全部這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在晉總帶領(lǐng)下，參加處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

降水與主體工程的結(jié)合

沉降觀測跟蹤

組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗

汛期工序支配

交錯施工的協(xié)調(diào)塔吊的交錯，土建安裝的交錯

出入口支配及總平面布局；

二期計劃與一期施工的預(yù)支配

防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

場區(qū)土方調(diào)配的均衡

場區(qū)道路調(diào)節(jié)支配及東段支護工程計劃

用線性規(guī)劃的辦法指導(dǎo)地下室工序支配。

參加部分材料的考察

催促現(xiàn)場通道防護設(shè)置

三號樓停車場計劃的制定

銷售百題部分答疑

分包單位的場地統(tǒng)籌

標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

協(xié)作質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量平安隱患

現(xiàn)場用水用電管理；

讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

觀光電梯的現(xiàn)場后對接

有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

臨街平安防護計劃

安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深化一線，反復(fù)斟酌，多方交流，不斷優(yōu)化處理計劃。在處理技術(shù)問題過程中，堅持多角度衡量，綜合掌握技術(shù)經(jīng)濟和平安間的平衡。對重點和關(guān)鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導(dǎo)原則看法后，再做細(xì)部處理。對工作中的新狀況新問題等遺漏點，調(diào)查討論后，準(zhǔn)時制定新的管理措施，阻塞漏洞。準(zhǔn)時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋覓盲點，形成共識，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消退工程斷點和缺陷點。應(yīng)當(dāng)說，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的浮現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項目部全體味議，前看成果，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點是：工序挑選性強，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)協(xié)作多，施工隊伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計；多角度處理現(xiàn)場問題（專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價）；慎重對待銷售允諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題（附博文一篇，不再詳述）。

三、強化責(zé)任，提高質(zhì)量平安水平。

在做好各項協(xié)作工作的基礎(chǔ)上，工程部落實說得清；擺得正；管得住的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促連接，保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常，今年碰到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊急時期，現(xiàn)場一度由于買不來鋼材半停工，項目部樂觀想方法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理準(zhǔn)時調(diào)節(jié)工作重點，制造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，催促施工單位準(zhǔn)時制定通病防治方案，根據(jù)分戶驗收要求，舉行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收；在平安管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二平安檢查制度基礎(chǔ)上，常常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，協(xié)作省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場平安隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的小學(xué)周邊環(huán)境檢查，在省直工程平安工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，準(zhǔn)時爭取審計看法，學(xué)習(xí)政府造價管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性。在項目部內(nèi)部，建立了棟號負(fù)責(zé)制，要求天天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對詳細(xì)問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質(zhì)量平安意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場推斷和處置能力。工作中深化一線，跟蹤現(xiàn)場發(fā)展，把握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜、協(xié)作多、問題細(xì)的特點，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員根據(jù)合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注重訂正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合詳細(xì)大事的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增加了現(xiàn)場管理體系的有序性。

四、準(zhǔn)時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨小學(xué)、臨高層建造，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。因為客觀緣由，造成降水時光長，施工風(fēng)險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，勝利與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟效益，更關(guān)系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點疏忽。經(jīng)常夜里驟然想起一個工程問題，用筆簡記以后才干繼續(xù)入睡。利用博客形式準(zhǔn)時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)受和感悟，為以后深化總結(jié)，留下了豐盛的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神，堅持從嚴(yán)要求自己，加強思想作風(fēng)建設(shè)。仔細(xì)領(lǐng)悟集團領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神，虛心謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己

技術(shù)管理工作總結(jié)參考

2022年企業(yè)經(jīng)濟形式尾隨社會環(huán)境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順當(dāng)?shù)母鏁车穆穪磉_(dá)到抱負(fù)的那個生活境界，打個比喻來說就是都希翼走兩點之間直線最短的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業(yè)（一個團隊類似一個個體）都會由于自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的各業(yè)與共業(yè)的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如無數(shù)個運行著的小星球普通，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。由于萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走直線最短的那條路。

越是把容易問題復(fù)雜化的人就越會自己造成無數(shù)彎路和棘手，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的崎嶇上，最后自己的心智都將枯竭普通。越是把復(fù)雜問題容易化的人，越能踏踏實實的往一個詳細(xì)的目標(biāo)努力，這樣看似的容易反而會更簡單臨近自己抱負(fù)中的生活或境界，不僅會得到所謂的勝利更會讓自己心靈澄明跟安靜，無論處在什么環(huán)境，人終于極的幸福就是擁有安靜美妙的心靈來享受生命的這個過程，假如連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰普通。生活需要每個人真切去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個人述職

2022年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點。我從一個純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第18個年頭的時候，我自己的內(nèi)心就浮現(xiàn)一個主意，我要突破自己的先前了。由于我感知到我的思想在逐漸的成熟起來，在近20年的成長過程里，我儲備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀（轉(zhuǎn)載自http://，請保留此標(biāo)記。）的與人交流協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問，這些都是歲月給我的的禮物，我要通過一種方式把這種堆積變成詳細(xì)的事物來實現(xiàn)對于企業(yè)或者往大點兒說是對于社會的一種資源的回饋。而終于，我要用歲月賦予我的這個沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的的那個自己。（創(chuàng)立中國微軟的學(xué)者李開復(fù)先生寫過一本書：做的自己推舉每一個人都去專心讀一下，即使已經(jīng)不再衰老的人們，通過閱讀這些勵志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必需的一些養(yǎng)分。人生假如非要給它加上一個意義的話，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程。這個覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠(yuǎn)離，而是成長到慈善的圓融通透的心態(tài)，能主動熟悉到自己的不足而改進(jìn)，能把自己遇見的每一個人都要當(dāng)作教師一樣去恭敬，去從心里接受別人的特長，當(dāng)你立身于正知與正見之中的時候，你會為自己和他人都營造一個很美妙的氣場，從而使周圍的每個人都處在一個團結(jié)上進(jìn)，心態(tài)陽光樂觀的氣氛里。

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)受它給我的人生改變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內(nèi)心脆弱而有主張，懂得聽從而不缺少創(chuàng)意，理解他人猶如理解自己。在合適的時光里，我挑選了做我先前不非常感愛好的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完美我所發(fā)覺或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。固然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會因?qū)W識、經(jīng)受、修養(yǎng)、品性的不同而浮現(xiàn)不同的做事辦法，但我信任每個人終于的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不疑惑人性里美妙的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發(fā)揮出自己樂觀向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消逝，以達(dá)到一種無為而治的境界里。

您可以拜訪（.DiYiFanW）查看更多與本文《技術(shù)管理工作總結(jié)》相關(guān)的文章。我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的圣人，他們是一般的勞動者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業(yè)學(xué)問有責(zé)任感的學(xué)問型人才，如何跟團隊之間的人舉行有效的交流，如何銜接起上層領(lǐng)導(dǎo)和一般員工這條交流的紐帶，如何在有限的時光里完成詳細(xì)的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清晰我必需要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的方法，解決問題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個月的時光里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推動，應(yīng)當(dāng)很榮幸的認(rèn)為好的機遇給我站在別人的樹蔭下歇涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹畢竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得惟獨種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美妙生活的種子一樣，這樣的種子我們都希翼可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，因為閱歷的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參加并條機詳細(xì)工作比參加噴氣織機的詳細(xì)工作要付出多一些。對噴氣織機還停歇在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時光的討論跟學(xué)習(xí)，由于對一件事物不了解透徹就沒方法給出更好的看法來。一個搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。固然，我知道在無數(shù)方面我做不到技術(shù)的角色，但我情愿培養(yǎng)和發(fā)覺更多的可以做技術(shù)的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

根據(jù)這個思想，除了詳細(xì)的技術(shù)事物之外，我故意加強對人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根原來舉行的，脫離人的實際狀況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理方法的實施都是為實現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面向市場競爭的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和制造產(chǎn)品技術(shù)的性，由于任何不正值的競爭手段都沒方法動搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力氣的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本?？隙ú皇且惶彀胩炀湍芡瓿傻娜蝿?wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。

技術(shù)管理工作總結(jié)范文

技術(shù)管理工作總結(jié)

2022年企業(yè)經(jīng)濟形式尾隨社會環(huán)境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順當(dāng)?shù)母鏁车穆穪磉_(dá)到抱負(fù)的那個生活境界，打個比喻來說就是都希翼走兩點之間直線最短的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業(yè)（一個團隊類似一個個體）都會由于自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的各業(yè)與共業(yè)的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如無數(shù)個運行著的小星球普通，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。由于萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走直線最短的那條路。

越是把容易問題復(fù)雜化的人就越會自己造成無數(shù)彎路和棘手，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的崎嶇上，最后自己的心智都將枯竭普通。越是把復(fù)雜問題容易化的人，越能踏