東風(fēng)柳汽供應(yīng)商管理課件

東風(fēng)柳汽供應(yīng)商管理課件匯報(bào)人：AA2024-01-22供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商選擇與評(píng)估供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商績效管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理未來展望與趨勢(shì)分析供應(yīng)商管理概述01定義供應(yīng)商管理是指對(duì)供應(yīng)鏈中上游供應(yīng)商進(jìn)行有效的選擇、評(píng)估、監(jiān)控和優(yōu)化，以確保供應(yīng)商按照合同要求提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)同。降低采購成本通過對(duì)供應(yīng)商的有效管理，可以實(shí)現(xiàn)采購成本的降低，包括降低采購價(jià)格、減少庫存成本、降低運(yùn)輸費(fèi)用等。提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系可以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，減少生產(chǎn)中斷和延誤的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障，通過對(duì)供應(yīng)商的管理，可以確保原材料和零部件的質(zhì)量，進(jìn)而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。供應(yīng)商管理的定義與重要性目標(biāo)確保供應(yīng)商按照合同要求提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務(wù)。優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，降低采購成本，提高采購效率。供應(yīng)商管理的目標(biāo)與原則建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同和優(yōu)化。供應(yīng)商管理的目標(biāo)與原則在選擇和評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則，確保所有供應(yīng)商都有平等的機(jī)會(huì)參與競爭。公正、公平、公開在與供應(yīng)商合作時(shí)，應(yīng)追求互利共贏的目標(biāo)，通過合理的價(jià)格和質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)雙方的共同發(fā)展。互利共贏在供應(yīng)商管理過程中，應(yīng)不斷尋求改進(jìn)和創(chuàng)新，提高管理水平和效率，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商管理的目標(biāo)與原則供應(yīng)商選擇東風(fēng)柳汽在選擇供應(yīng)商時(shí)，注重考察供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、價(jià)格水平以及服務(wù)水平等方面。同時(shí)，積極推行電子化采購和招標(biāo)制度，確保選擇過程的公正性和透明度。供應(yīng)商評(píng)估東風(fēng)柳汽建立了完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商的績效進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。供應(yīng)商關(guān)系管理東風(fēng)柳汽重視與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過簽訂長期合同、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方式，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作。同時(shí)，積極推行供應(yīng)鏈協(xié)同和集成化管理，提高供應(yīng)鏈的整體效率和競爭力。東風(fēng)柳汽供應(yīng)商管理現(xiàn)狀供應(yīng)商選擇與評(píng)估02考察供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、過程控制及質(zhì)量管理體系。質(zhì)量能力評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)能、生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理水平。交貨能力供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)與流程對(duì)比供應(yīng)商的價(jià)格與市場價(jià)格，確保價(jià)格合理且具競爭力。價(jià)格水平技術(shù)能力服務(wù)水平了解供應(yīng)商的研發(fā)能力、技術(shù)水平和創(chuàng)新能力?？疾旃?yīng)商的售后服務(wù)、響應(yīng)速度及合作態(tài)度。030201供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)與流程明確所需產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量、交貨等要求。收集潛在供應(yīng)商的信息，進(jìn)行初步篩選。供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)與流程2.市場調(diào)研1.需求分析對(duì)篩選后的供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)估，包括質(zhì)量、交貨、價(jià)格等方面。3.初步評(píng)估對(duì)初步評(píng)估合格的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察，了解其生產(chǎn)、技術(shù)、管理等實(shí)際情況。4.現(xiàn)場考察根據(jù)考察結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定最終選擇。5.綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)與流程采用專家評(píng)審、問卷調(diào)查等方式，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)。定性評(píng)估運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)學(xué)建模等方法，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。定量評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法與指標(biāo)綜合評(píng)估：結(jié)合定性和定量評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。供應(yīng)商評(píng)估的方法與指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)包括產(chǎn)品合格率、返修率、退貨率等。交貨指標(biāo)包括準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期、訂單變更響應(yīng)速度等。供應(yīng)商評(píng)估的方法與指標(biāo)

供應(yīng)商評(píng)估的方法與指標(biāo)價(jià)格指標(biāo)包括價(jià)格水平、價(jià)格穩(wěn)定性、付款方式等。技術(shù)指標(biāo)包括研發(fā)能力、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等。服務(wù)指標(biāo)包括售后服務(wù)響應(yīng)速度、服務(wù)態(tài)度、客戶投訴處理等。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)東風(fēng)柳汽在供應(yīng)商選擇與評(píng)估方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建設(shè)、提高供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率等方面的措施和成效。實(shí)踐案例東風(fēng)柳汽在供應(yīng)商選擇與評(píng)估方面的成功案例，如與某優(yōu)秀供應(yīng)商的長期合作經(jīng)驗(yàn)分享。未來展望探討東風(fēng)柳汽在供應(yīng)商管理方面的未來發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略規(guī)劃，如建立更加完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系、加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同等方面的設(shè)想和計(jì)劃。東風(fēng)柳汽供應(yīng)商選擇與評(píng)估實(shí)踐供應(yīng)商關(guān)系管理03供應(yīng)商關(guān)系建立與維護(hù)制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估供應(yīng)商能力和潛力，確保與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立合作關(guān)系。明確雙方權(quán)責(zé)，規(guī)范合作行為，保障雙方利益。建立信息共享機(jī)制，促進(jìn)雙方溝通，提高合作效率。通過長期合作和良好表現(xiàn)，逐步建立信任關(guān)系，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商選擇合同簽訂信息共享信任建立合作模式協(xié)同計(jì)劃資源整合風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)供應(yīng)商合作與協(xié)同01020304根據(jù)業(yè)務(wù)需求和供應(yīng)商能力，選擇合適的合作模式，如戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合開發(fā)等。制定協(xié)同計(jì)劃，明確雙方目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間表，確保合作順利進(jìn)行。充分利用雙方資源，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和共享，提高整體競爭力。共同應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，降低各自風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)商培育與支持東風(fēng)柳汽供應(yīng)商關(guān)系管理實(shí)踐根據(jù)供應(yīng)商重要性和合作情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，提高管理效率。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、優(yōu)惠政策等措施，激勵(lì)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和排名，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。為潛力供應(yīng)商提供培育和支持，幫助其提升能力和競爭力，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。供應(yīng)商績效管理04確立以提高供應(yīng)商整體績效、促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同為目標(biāo)。明確評(píng)價(jià)目標(biāo)從質(zhì)量、成本、交貨期、服務(wù)等方面制定具體、可量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用權(quán)重打分法、層次分析法等方法，構(gòu)建供應(yīng)商績效綜合評(píng)價(jià)模型。建立評(píng)價(jià)模型供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)體系建立03改進(jìn)措施制定與實(shí)施協(xié)助供應(yīng)商制定績效改進(jìn)措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。01數(shù)據(jù)收集與分析定期收集供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行分析，識(shí)別績效優(yōu)劣及潛在問題。02績效反饋與溝通及時(shí)向供應(yīng)商反饋績效結(jié)果，針對(duì)存在問題進(jìn)行深入溝通和交流。供應(yīng)商績效監(jiān)控與改進(jìn)供應(yīng)商分類管理根據(jù)供應(yīng)商戰(zhàn)略重要性和績效表現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)差異化管控?？冃ЫY(jié)果應(yīng)用將供應(yīng)商績效結(jié)果應(yīng)用于供應(yīng)商選擇、采購份額分配、獎(jiǎng)懲措施等方面，提高采購效益。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制建立供應(yīng)商績效持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)供應(yīng)商不斷提升自身能力和績效水平。東風(fēng)柳汽供應(yīng)商績效管理實(shí)踐供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理05123通過對(duì)供應(yīng)商的歷史表現(xiàn)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等方面的分析，識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采用定性和定量評(píng)估方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣，將風(fēng)險(xiǎn)按照等級(jí)和影響程度進(jìn)行分類，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估在合同中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行約束，降低違約風(fēng)險(xiǎn)。合同約束監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警多元化供應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商出現(xiàn)的異常情況及時(shí)發(fā)出預(yù)警，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行干預(yù)。發(fā)展多個(gè)供應(yīng)商，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴程度，減少供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施建立嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，確保選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培育和技術(shù)支持，提高供應(yīng)商的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，降低因供應(yīng)商能力不足帶來的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商培育與供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn)的合作關(guān)系，共同推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升，降低因產(chǎn)品質(zhì)量問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)改進(jìn)與供應(yīng)商建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙方信息的實(shí)時(shí)交流和共享，提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同效率。信息共享東風(fēng)柳汽供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐未來展望與趨勢(shì)分析06通過數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。數(shù)字化供應(yīng)鏈利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為決策提供支持。智能化決策支持應(yīng)用自動(dòng)化和機(jī)器人技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的自動(dòng)化水平，降低人力成本。自動(dòng)化與機(jī)器人技術(shù)供應(yīng)鏈數(shù)字化與智能化發(fā)展節(jié)能減排在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施節(jié)能減排措施，降低能源消耗和排放。循環(huán)經(jīng)濟(jì)與廢棄物處理推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)廢棄物的回收和再利用。綠色采購優(yōu)先選擇環(huán)保、低碳的供應(yīng)商和產(chǎn)品，推動(dòng)供應(yīng)鏈的綠色化。綠