行政人事部工作匯報(bào)

行政人事部工作匯報(bào)目錄1.公司人員現(xiàn)狀2.今年任務(wù)及目標(biāo)3.長遠(yuǎn)戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃4.其他部門支持行政人事部2012年工作總結(jié)報(bào)告公司人員現(xiàn)狀1構(gòu)成分析公司人員構(gòu)成現(xiàn)狀主營業(yè)務(wù)6人財(cái)務(wù)部8人行政人事部5人新業(yè)務(wù)7人業(yè)務(wù)部門16人職能部門12人Sinoway現(xiàn)在北京工作員工總數(shù)為32人支持部門3人項(xiàng)目開發(fā)部4人人員現(xiàn)狀人員現(xiàn)狀公司人員現(xiàn)狀公司人員構(gòu)成比例目前職能部門和業(yè)務(wù)部門人員比例是：3：4新業(yè)務(wù)7人，主營業(yè)務(wù)6人

比例如圖示其中一線員工和支持部門員工比例約為：5：1比例分析2任務(wù)及目標(biāo)>>>任務(wù)及目標(biāo)任務(wù)的總覽各項(xiàng)任務(wù)介紹工作重點(diǎn)及長遠(yuǎn)目標(biāo)公司2012年行政人事工作任務(wù)及目標(biāo)員工績效考核系統(tǒng)員工薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)行政人事部工作重點(diǎn)工作任務(wù)新員工招聘系統(tǒng)任務(wù)總覽各項(xiàng)任務(wù)介紹工作重點(diǎn)及長遠(yuǎn)目標(biāo)員工績效考核系統(tǒng)有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)績效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程;這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的;績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)1.2.3.考核意義考核制定業(yè)務(wù)部門的考核應(yīng)該更為復(fù)雜,考核應(yīng)具體到職能部門的考核相對概括,應(yīng)具體到每一個(gè)部門每個(gè)人相對概括任務(wù)及目標(biāo)4.績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。任務(wù)總覽各項(xiàng)任務(wù)介紹工作重點(diǎn)及長遠(yuǎn)目標(biāo)員工薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)合理的薪酬設(shè)計(jì)降低了人員流動(dòng)率：特別是防止高級人才的流動(dòng)，吸引高級人才。合理的薪酬設(shè)計(jì)有助于激勵(lì)人才進(jìn)步，體現(xiàn)員工價(jià)值，刺激員工公平競爭，減少內(nèi)部矛盾。從員工角度：短期激勵(lì)可以滿足自己生存的需要，長期的激勵(lì)可以滿足員工的發(fā)展需要。1.2.3.調(diào)整意義薪酬制定變定期調(diào)為擇優(yōu)調(diào)，任務(wù)及目標(biāo)4.合理的薪酬設(shè)計(jì)讓員工有安全感，員工更會(huì)愿意去為企業(yè)打拼。任務(wù)總覽各項(xiàng)任務(wù)介紹工作重點(diǎn)及長遠(yuǎn)目標(biāo)新員工招聘系統(tǒng)通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證。彌補(bǔ)人力資源的不足。1.2.3.招聘意義招聘任務(wù)2012年已為公司招進(jìn)3名員工。其中職能部門1名，業(yè)務(wù)部兩名。任務(wù)及目標(biāo)計(jì)劃在以后工作中完善招聘系統(tǒng)，根據(jù)公司需要篩選優(yōu)秀人才加入。任務(wù)總覽各項(xiàng)任務(wù)介紹工作重點(diǎn)及長遠(yuǎn)目標(biāo)工作重點(diǎn)調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立合理的用工機(jī)制招聘合適人員，為公司創(chuàng)造利潤人事行政部工作重點(diǎn)使公司各項(xiàng)制度更加合理，完善做好公司和員工間的紐帶，維護(hù)雙方利益人事行政部長遠(yuǎn)目標(biāo)任務(wù)及目標(biāo)長遠(yuǎn)目標(biāo)3其他部門支持>>>我們的工作需要其他部門的大力支持其他部門支持嚴(yán)格各部門內(nèi)員工管理加強(qiáng)對內(nèi)人員培養(yǎng)，選拔，調(diào)整公司人員編制草案其他部門支持部門經(jīng)理可以向公司提出部門內(nèi)員工培訓(xùn)申請。內(nèi)部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核，選拔優(yōu)秀員工部門經(jīng)理應(yīng)對部門內(nèi)部員工工作量進(jìn)行調(diào)整，平衡工作較多與不足之間的差距。制定公司編制草案，現(xiàn)有編制下如業(yè)務(wù)無大的調(diào)整，原則上人員只出不進(jìn)超編人員必須由總經(jīng)理嚴(yán)格控制4戰(zhàn)略調(diào)整及長遠(yuǎn)規(guī)劃>>>戰(zhàn)略調(diào)整從公司的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展來看需要進(jìn)行一系列的戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)勝劣汰保證優(yōu)秀員工的根本利益。培養(yǎng)人才建立相對完善的培養(yǎng)機(jī)制申請資源傾斜增加必要培訓(xùn)2.3年為公司培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)