世界強(qiáng)企業(yè)管理制度管理表格全集

科學(xué)。500強(qiáng)并非天生就是500強(qiáng)，它們也是從小到大發(fā)展起來(lái)的，您的企業(yè)碰到的問(wèn)題，共3卷(含1CD-Rom)售價(jià)僅800元，在國(guó)外為1200美金一套。 法國(guó)圣戈班企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目的管理制度(全球500強(qiáng)第120位，建材百?gòu)?qiáng)世界首位)?？松?美孚石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的管理制度(全球最大的的石油和石化企業(yè))松下企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃表(世界制造業(yè)500強(qiáng)的第26位)第一節(jié)經(jīng)營(yíng)企劃管理制度斯坦德企業(yè)企劃戰(zhàn)略綱要(全球500強(qiáng)，西班牙最大的企業(yè)之一)理光企業(yè)規(guī)范化管理綱要(全球500強(qiáng)，全球領(lǐng)先的辦公自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商)日本通通企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略(享譽(yù)全世界的巨型陸運(yùn)企業(yè))日本陸運(yùn)企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針(日本最大陸運(yùn)企業(yè)之一)日本化學(xué)企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針(全球最大的化學(xué)工業(yè)企業(yè)之一)電通企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針(當(dāng)今全球營(yíng)業(yè)額最高的廣告企業(yè))松下企業(yè)“經(jīng)商戰(zhàn)略”三十條(世界制造業(yè)500強(qiáng)的第26位)陶氏化學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(全球領(lǐng)先的化學(xué)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè))麥當(dāng)勞企業(yè)特許制度(全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán))麥當(dāng)勞總部援助制度企業(yè)的“創(chuàng)新管理十訓(xùn)”第二節(jié)經(jīng)營(yíng)企劃管理表格企業(yè)經(jīng)營(yíng)企劃程序圖年度專題工作計(jì)劃表年度專用基金計(jì)劃表第三章內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理制度·管理表格第一節(jié)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理制度福特企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度(世界最大的汽車(chē)企業(yè)之一，擁有百年歷史)德喬愛(ài)吉企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)定第二節(jié)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理表格年度創(chuàng)業(yè)費(fèi)用計(jì)劃表創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)表第一節(jié)組織管理制度雀巢企業(yè)組織規(guī)程(全球第一大食品企業(yè))松下企業(yè)組織管理章程(全球最大的電器制造企業(yè))關(guān)西企業(yè)利潤(rùn)中心制度準(zhǔn)則(全球最大的油漆企業(yè)之一)通用電氣委員會(huì)制度(世界上最大的多元化企業(yè)集團(tuán)，全球市值最高的企業(yè))第二節(jié)組織管理表格第一節(jié)機(jī)構(gòu)職責(zé)管理制度安萬(wàn)特企業(yè)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制度(生命科學(xué)領(lǐng)第二節(jié)機(jī)構(gòu)職責(zé)管理表格第三章決策機(jī)制管理制度·管理表格第一節(jié)決策機(jī)制管理制度德?tīng)柛Ｆ髽I(yè)的溝通訓(xùn)練制度(全球最大的汽車(chē)系統(tǒng)和零部件生產(chǎn)制造商)川崎企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理模型(全球最大的重工業(yè)企業(yè)之一)第二節(jié)決策機(jī)制管理表格現(xiàn)代企業(yè)主管目的決策管理表(韓國(guó)最大的汽車(chē)企業(yè)，世界汽車(chē)企業(yè)20強(qiáng))——桑迪·韋爾(全球最大的金融帝國(guó)花旗集團(tuán)CEO)第一章人事職責(zé)管理制度·管理表格第一節(jié)人事職責(zé)管理制度竹中企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)(日本五大建筑企業(yè)之一，以建筑工程享譽(yù)業(yè)界)竹中企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)惠爾普企業(yè)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(世界領(lǐng)先的家用電器制造商)患爾普企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)泛加企業(yè)總工程師崗位職責(zé)(全球性綜合性國(guó)際貿(mào)易企業(yè))九州電力企業(yè)人事部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(日本九大的電力企業(yè)之一)九州電力企業(yè)人事主管崗位職責(zé)九州電力企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)漢高企業(yè)主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)(享有盛名的應(yīng)用化學(xué)品跨國(guó)企業(yè)、世界500強(qiáng))核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)出納員崗位職責(zé)審計(jì)員崗位職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)采購(gòu)員崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)計(jì)算機(jī)工程師崗位職責(zé)公關(guān)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)公關(guān)員崗位職責(zé)美術(shù)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)安保部部長(zhǎng)崗位職責(zé)巡查保安員崗位職責(zé)監(jiān)視保安員崗位職責(zé)第二節(jié)人事職責(zé)管理表格人員編制計(jì)劃表第二章錄取遷調(diào)管理制度·管理表格第一節(jié)錄取遷調(diào)管理制度歐萊雅企業(yè)員工聘任規(guī)定(全球第一化妝品企業(yè))歐萊雅企業(yè)員工錄取制度歐萊雅企業(yè)公關(guān)人員錄取制度安達(dá)信企業(yè)招聘錄取應(yīng)屆畢業(yè)生制度(曾是全球最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)企業(yè))法國(guó)拉法基企業(yè)員工招聘管理措施(世界建材的領(lǐng)先者、世界第二大水泥生產(chǎn)商)企業(yè)聘約人員管理措施新進(jìn)人員任用措施新進(jìn)人員任用細(xì)則太陽(yáng)石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職位任用措施(全球重要的定向井測(cè)量?jī)x器服務(wù)企業(yè))人事調(diào)整管理?xiàng)l例解雇、辭職管理?xiàng)l例員工離職處理原則員工離職處理細(xì)則人員資遣管理措施職工退職金給付規(guī)則職工退休規(guī)則從業(yè)人員退休措施退休主管聘任顧問(wèn)措施員工定期輪調(diào)措施人員晉升管理措施第二節(jié)錄取遷調(diào)管理表格人員招聘計(jì)劃表招聘申請(qǐng)書(shū)應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)面試登記表錄取人員匯報(bào)書(shū)報(bào)到單新員工試用期鑒定表職工試用期鑒定表職工試用時(shí)間及工資原則離職申請(qǐng)表人事調(diào)動(dòng)告知單第三章考核獎(jiǎng)懲管理制度·管理表格第一節(jié)考核獎(jiǎng)懲管理制度安富利企業(yè)人事考核評(píng)議制度(500強(qiáng)，全球最大電子元器件及計(jì)算機(jī)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商)辦公室人事考核規(guī)章溫迪克斯人事綜合考核制度(全球500強(qiáng)，美國(guó)最大的零售企業(yè)之一)溫迪克斯人事考核原則細(xì)則員工考勤工作注意事項(xiàng)員工出勤管理措施員工加班管理細(xì)則法國(guó)達(dá)能集團(tuán)人事考核措施(全球最大的食品生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的跨國(guó)企業(yè))法國(guó)達(dá)能集團(tuán)人事考核規(guī)定法國(guó)達(dá)能集團(tuán)人事考核規(guī)程中糧集團(tuán)人事考核手冊(cè)(全球500強(qiáng)，中國(guó)最大的進(jìn)出口企業(yè)之一)第二節(jié)考核獎(jiǎng)懲管理表格員工考核成績(jī)表獎(jiǎng)懲公告獎(jiǎng)懲登記表第四章人事檔案管理制度·管理表格第一節(jié)人事檔案管理制度惠氏集團(tuán)人事檔案管理制度(世界最大的基礎(chǔ)制藥和健康護(hù)理產(chǎn)品企業(yè)之一)第二節(jié)人事檔案管理表格從業(yè)人員登記表第五章薪酬福利管理制度·管理表格第一節(jié)薪酬福利管理制度日綿企業(yè)員工工資管理制度(日本十大商社之一)施樂(lè)企業(yè)員工工資管理制度(全球最大的辦公室自動(dòng)化設(shè)備企業(yè))鹿島企業(yè)員工工資管理制度(全球最大的建筑企業(yè)之一)翠豐企業(yè)員工工資管理制度(500強(qiáng)，歐洲最大家居裝潢零售商，百安居的母企業(yè))企業(yè)薪金管理制度莎莉企業(yè)薪金管理制度(全球性的食品飲料、服裝和家用品企業(yè)，全球第104強(qiáng))聯(lián)合百貨企業(yè)薪金管理制度(美國(guó)及世界最大的百貨商店連鎖集團(tuán))弗朗茨海涅爾企業(yè)商業(yè)薪金管理制度(全球最大的保健品批發(fā)企業(yè))餐飲業(yè)薪金管理制度中國(guó)工商銀行薪金管理制度(全球五百?gòu)?qiáng)，中國(guó)資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行)菲亞特企業(yè)技能工資管理制度(世界第七大汽車(chē)制造商)菲亞特企業(yè)計(jì)件工資管理制度菲亞特企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)勤人員工資管理措施銷(xiāo)售人員工資管理措施企業(yè)銷(xiāo)售人員薪金管理規(guī)定企業(yè)管理人員薪金管理制度企業(yè)兼職人員薪金管理制度-企業(yè)調(diào)查人員薪金管理制度企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度企業(yè)津貼管理制度企業(yè)退休金管理規(guī)則職工退休福利基金措施員工健康檢查措施門(mén)診醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助措施傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助措施員工公傷補(bǔ)助費(fèi)支給措施特約醫(yī)院醫(yī)療貸款措施員工撫恤細(xì)則從業(yè)人員撫恤措施員工福利殘廢給付等級(jí)原則表員工家庭生活補(bǔ)助費(fèi)支給措施員工購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助措施房屋津貼給付措施中企資料網(wǎng)—WWW.ZQZL.CN—中國(guó)最大的資料下載網(wǎng)站員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄措施員工儲(chǔ)蓄及退休福利基金計(jì)劃員工儲(chǔ)蓄存款措施單位福利委員會(huì)同仁福利存款借款措施員工補(bǔ)助金給付措施慈善基金設(shè)置及管理措施員工福利委員會(huì)分期付款措施員工福利委員會(huì)組織措施草案員工福利委員會(huì)辦事細(xì)則員工福利金措施草案員工福利委員會(huì)組織簡(jiǎn)章員工福利社章程福利委員會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金措施福利委員會(huì)子女教育獎(jiǎng)助措施員工福利委員會(huì)服兵役補(bǔ)助措施單位員工子女教育補(bǔ)助金支給措施現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)工資改革方案(韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán))第二節(jié)薪酬福利管理表格克羅格企業(yè)工資表(全美年銷(xiāo)售額最大的食品零售企業(yè)之一)第一章辦公室管理制度·管理表格第一節(jié)辦公室管理制度大榮企業(yè)行政辦公管理制度(日本零售業(yè)的頭號(hào)大型企業(yè))三菱企業(yè)辦公室布置規(guī)定(日本及世界最大的重工業(yè)集團(tuán)之一)朝日化學(xué)廠辦公室主任工作責(zé)任制度(全球最大的化學(xué)工業(yè)企業(yè)之一)日本佳能企業(yè)總經(jīng)理辦公室主任責(zé)權(quán)規(guī)定(全球領(lǐng)先的影像與信息產(chǎn)品的綜合集團(tuán))貝爾企業(yè)辦公室秘書(shū)工作規(guī)定(、互聯(lián)網(wǎng)、語(yǔ)音及數(shù)據(jù)服務(wù)全球領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商)安田企業(yè)秘書(shū)事務(wù)處理規(guī)定(日本最大的計(jì)算機(jī)服務(wù)企業(yè)之一)葛普惠特企業(yè)行政部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(全球500強(qiáng))施斯達(dá)企業(yè)內(nèi)務(wù)崗位職責(zé)企業(yè)外勤崗位職責(zé)東芝企業(yè)法律顧問(wèn)崗位職責(zé)企業(yè)駕駛員崗位職責(zé)辦公室前臺(tái)崗位職責(zé)辦公用品管理規(guī)定辦公物品管理細(xì)則辦公消耗品管理規(guī)定辦公文具用品管理制度富通企業(yè)辦公人員工作服配發(fā)規(guī)定值班管理制度內(nèi)部印章使用管理制度日本電氣企業(yè)印信管理制度(世界最大的電子產(chǎn)品企業(yè)之一)中國(guó)石油天然氣企業(yè)出差管理制度(全球500強(qiáng)，特大型石油石化企業(yè)集團(tuán))中國(guó)石油天然氣企業(yè)差旅費(fèi)支付制度惠普集團(tuán)協(xié)議管理暫行措施(全球IT技術(shù)處理方案提供商，全球500強(qiáng)24位)中國(guó)石化企業(yè)協(xié)議審批制度(全球500強(qiáng)，中國(guó)最大的石油化工企業(yè))第二節(jié)辦公室管理表格中國(guó)最大的資料庫(kù)下載行政辦公工作闡明表行政辦公職位規(guī)范表秘書(shū)職務(wù)闡明表企業(yè)職工簽到簿每周工作計(jì)劃表企業(yè)出差管理表員工簽到考勤表月度考勤登記表出國(guó)申請(qǐng)表出差告知單經(jīng)理出差匯報(bào)單業(yè)務(wù)員出差匯報(bào)表員工出差匯報(bào)表出差匯報(bào)告知單出差費(fèi)用計(jì)算表出差旅費(fèi)清單差旅費(fèi)支付明細(xì)表差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)清單國(guó)外出差費(fèi)用明細(xì)表文具用品一覽表辦公用品需求計(jì)劃表辦公物品請(qǐng)購(gòu)單重要辦公用品登記卡領(lǐng)物卡辦公用品領(lǐng)用卡辦公用品領(lǐng)用單月度文具領(lǐng)用登記表辦公用品耗用登記表辦公用品盤(pán)存匯報(bào)表長(zhǎng)途使用登記簿第二章文書(shū)管理制度·管理表格第一節(jié)文書(shū)管理制度樂(lè)金電子企業(yè)文印室管理規(guī)定(韓國(guó)第一家也是最大的一家電子企業(yè))聯(lián)想企業(yè)文書(shū)管理制度(中國(guó)第一、全球第三大計(jì)算機(jī)企業(yè))克羅格企業(yè)文書(shū)管理規(guī)則(美國(guó)最大的超市連鎖集團(tuán))企業(yè)文獻(xiàn)管理制度東芝企業(yè)文書(shū)管理措施(全球500強(qiáng)，世界著名的電子、電器、電力巨型企業(yè))沃爾瑪企業(yè)文書(shū)管理規(guī)定(美國(guó)的超級(jí)大企業(yè)，全球最大超市連鎖集團(tuán))海爾企業(yè)文書(shū)處理制度(中國(guó)最大的家電集團(tuán))企業(yè)文書(shū)的保留與銷(xiāo)毀制度第二節(jié)文書(shū)管理表格收發(fā)文編號(hào)登記表收發(fā)信登記簿信函寄發(fā)登記表送件登記簿文獻(xiàn)傳遞單業(yè)務(wù)接洽便函復(fù)印文獻(xiàn)登記表文獻(xiàn)印刷申請(qǐng)表發(fā)文呈批單簽呈事務(wù)備查表交辦事項(xiàng)登記薄第三章會(huì)議管理制度·管理表格第一節(jié)會(huì)議管理制度企業(yè)會(huì)議管理制度貝爾電訊企業(yè)會(huì)議管理規(guī)定(、互聯(lián)網(wǎng)、語(yǔ)音及數(shù)據(jù)服務(wù)全球領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商)巖井企業(yè)每周例會(huì)制度(日本最大的綜合商社之一)埃尼企業(yè)會(huì)議規(guī)程(全球第八大石油企業(yè))會(huì)議事務(wù)處理規(guī)定會(huì)議室使用和管理規(guī)定，會(huì)議室、接待室使用管理制度會(huì)議室管理規(guī)定第二節(jié)會(huì)議管理表格年度會(huì)議計(jì)劃表年度例行事務(wù)會(huì)議安排表-會(huì)議室使用申請(qǐng)表-會(huì)議用品及設(shè)備明細(xì)表出席會(huì)議狀況匯報(bào)表議決事項(xiàng)檢查表會(huì)議決定事項(xiàng)催辦告知單.決策貫徹一覽表會(huì)議決定事項(xiàng)實(shí)行管理表會(huì)議決策催辦表第四章檔案資料管理制度·管理表格第一節(jié)檔案資料管理制度花旗銀行檔案管理制度(全球最大的金融企業(yè))泰科企業(yè)檔案管理規(guī)定(全球最大的被動(dòng)電子組件生產(chǎn)商)凱馬特企業(yè)檔案管理準(zhǔn)則(全美最大的零售企業(yè))保誠(chéng)企業(yè)檔案管理制度(英國(guó)最大規(guī)模的人壽保險(xiǎn)及零售基金管理企業(yè))保誠(chéng)企業(yè)檔案借閱管理制度聲像檔案管理制度科技檔案管理制度會(huì)計(jì)檔案管理制度圖書(shū)管理規(guī)定圖書(shū)借閱管理措施強(qiáng)生企業(yè)電子資料管理制度(世界上最大的、綜合性的藥藥保健企業(yè)之一)業(yè)務(wù)資料整頓及保管規(guī)定內(nèi)部刊物管理規(guī)定企業(yè)內(nèi)部辦報(bào)管理規(guī)定企業(yè)刊物發(fā)行規(guī)則企業(yè)雜志發(fā)行規(guī)定企業(yè)研究所圖書(shū)管理規(guī)定企業(yè)科技圖書(shū)管理制度第二節(jié)檔案資料管理表格檔案寄存地備查用表歸檔案卷目錄檔案內(nèi)容登記簿作廢檔案焚毀清冊(cè)調(diào)卷單檔案調(diào)閱單閱檔催還單閱檔催還單存根人事檔案信息一覽表項(xiàng)目檔案信息一覽表文獻(xiàn)檔案保留年數(shù)表機(jī)密文獻(xiàn)保管備查簿第一章投資管理制度·管理表格第一節(jié)投資管理制度斯米德蘭企業(yè)投資管理制度(全球五百?gòu)?qiáng)，美國(guó)最大的食品企業(yè)之一)海洋石油投融資體制實(shí)行要點(diǎn)(全球五百?gòu)?qiáng)，中國(guó)三大國(guó)家石油企業(yè)之一)富比勒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制(全球最大的重型工程機(jī)械企業(yè)之一)思科系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)機(jī)制(全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)處理方案提供者)太平洋煤氣電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資保險(xiǎn)協(xié)議(北美最大的煤氣及電力企業(yè))戴姆勒企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資的決策程序(全球銷(xiāo)售額第一大汽車(chē)企業(yè))第二節(jié)投資管理表格投資計(jì)劃概算修正比較表長(zhǎng)期投資項(xiàng)目管理卡短期投資收益分析表長(zhǎng)期投資方案績(jī)效評(píng)價(jià)表第二章融資管理制度·管理表格第一節(jié)融資管理制度500強(qiáng)企業(yè)通用的項(xiàng)目融資模式澳大利亞波特蘭鋁廠項(xiàng)目融資制度(中國(guó)在海外的最大的投資項(xiàng)目)澳大利亞恰那鐵礦項(xiàng)目融資制度(中國(guó)在海外最大的礦業(yè)投資項(xiàng)目)三菱商事企業(yè)籌資管理制度(全球最大的國(guó)際貿(mào)易企業(yè)之一)第二節(jié)融資管理表格融資成本分析表長(zhǎng)短期借款明細(xì)分類(lèi)賬銀行短期借款明細(xì)表籌資成本分析表籌資風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)分析表第三章并購(gòu)管理制度·管理表格第一節(jié)并購(gòu)管理制度500強(qiáng)企業(yè)管理者收購(gòu)的通用方式500強(qiáng)企業(yè)管理者收購(gòu)的一般程序500強(qiáng)企業(yè)的盡職調(diào)查制度達(dá)克利企業(yè)的評(píng)估和收購(gòu)定價(jià)制度第二節(jié)并購(gòu)管理表格并購(gòu)項(xiàng)目管理卡并購(gòu)項(xiàng)目分析表并購(gòu)方案效益檢查表第一章會(huì)計(jì)管理制度·管理表格第一節(jié)會(huì)計(jì)管理制度卡地納企業(yè)電算化會(huì)計(jì)管理制度(全美最大醫(yī)療保健品批發(fā)商，全球500強(qiáng)第17位)東京電力企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表管理措施(全球最大的電力企業(yè)之一，提供日本1/3的電力)中化石油會(huì)計(jì)記錄報(bào)表管理制度(全球500強(qiáng)，中國(guó)四大石油企業(yè)之一，中國(guó)最大第二節(jié)會(huì)計(jì)管理表格明細(xì)賬重要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表銀行存款日志賬現(xiàn)金日志賬第二章財(cái)務(wù)管理制度·管理表格第一節(jié)財(cái)務(wù)管理制度塔吉特企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度(多種業(yè)態(tài)商店的綜合性零售企業(yè)，全美企業(yè)25強(qiáng))艾伯森企業(yè)財(cái)務(wù)處理措施(全美最大的食品-藥物企業(yè)之一)美林企業(yè)資金控制制度(全球最大的證券企業(yè))美林集團(tuán)企業(yè)資金管理措施出納業(yè)務(wù)處理措施現(xiàn)金收支管理措施應(yīng)收票據(jù)管理措施應(yīng)收款項(xiàng)管理制度問(wèn)題賬款管理措施費(fèi)用開(kāi)支原則成本核算措施分步法成本核算措施分批法第二節(jié)財(cái)務(wù)管理表格財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表固定資金計(jì)劃表財(cái)務(wù)狀況分析表財(cái)務(wù)費(fèi)用登記表管理費(fèi)用登記表管理費(fèi)用預(yù)算差分析利潤(rùn)中心損益表利潤(rùn)中心資產(chǎn)負(fù)債表第三章稅務(wù)審計(jì)管理制度·管理表格第一節(jié)稅務(wù)審計(jì)管理制度海爾企業(yè)稅務(wù)管理制度(中國(guó)最大的家電企業(yè))海爾企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作管理制度(中國(guó)第一、最球第三計(jì)算機(jī)企業(yè))聯(lián)想企業(yè)內(nèi)部稽核制度第二節(jié)稅務(wù)審計(jì)管理表格稅款繳納登記表第四章產(chǎn)權(quán)股份管理制度·管理表格第一節(jié)產(chǎn)權(quán)股份管理制度邁朗企業(yè)股票事務(wù)處理措施(全球著名的獨(dú)立發(fā)電商，全球50強(qiáng)企業(yè))第二節(jié)產(chǎn)權(quán)股份管理表格第一章生產(chǎn)組織管理制度·管理表格第一節(jié)生產(chǎn)組織管理制度沃爾格林企業(yè)經(jīng)理工作責(zé)任制度(美國(guó)最大的連鎖藥店企業(yè))彭尼企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度(全球500強(qiáng)，美國(guó)零售業(yè)巨頭)沃爾瑪企業(yè)供應(yīng)運(yùn)送部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度(最球最大的超市連鎖集團(tuán))安聯(lián)企業(yè)動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度(德國(guó)及世界最大的保險(xiǎn)和金融服務(wù)機(jī)構(gòu))通用電氣企業(yè)總工程師辦公室主任工作責(zé)任制度(全球最大的企業(yè))克羅格企業(yè)工藝部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度(全美年銷(xiāo)售額最大的食品零售企業(yè)之一)葛蘭素史克企業(yè)總工程師工作責(zé)任制度(全球最大的以研發(fā)為基礎(chǔ)的制藥企業(yè)之一)巴斯夫企業(yè)生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定(德國(guó)及全球處在領(lǐng)導(dǎo)地位的化學(xué)企業(yè))戴爾企業(yè)產(chǎn)品管理措施(全球領(lǐng)先的IT產(chǎn)品及服務(wù)提供商)高盛集團(tuán)外協(xié)管理措施(全球著名的金融集團(tuán)及最大的投資銀行)博世企業(yè)外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)估措施(全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)，汽配，機(jī)械及家電制造企業(yè))現(xiàn)代汽車(chē)企業(yè)委托制造、外加工管理準(zhǔn)則(韓國(guó)最大的汽車(chē)企業(yè))生產(chǎn)組長(zhǎng)工作手冊(cè)項(xiàng)目成本否決制度第二節(jié)生產(chǎn)組織管理表格生產(chǎn)進(jìn)度安排表生產(chǎn)計(jì)劃變更告知書(shū)生產(chǎn)進(jìn)度控制表制造月報(bào)登記表生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)表生產(chǎn)部門(mén)綜合報(bào)表第二章生產(chǎn)技術(shù)管理制度·管理表格第一節(jié)生產(chǎn)技術(shù)管理制度斯普林特企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)則(美國(guó)及全球最大的電信企業(yè)之一)意大利電力企業(yè)技術(shù)與合理化提議管理制度(意大利最大的發(fā)電和供電商)第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)管理表格原材料需要量計(jì)劃表直接原料明細(xì)表成品原料明細(xì)表報(bào)廢物料處理匯報(bào)單物料預(yù)算表生產(chǎn)配料單限額領(lǐng)料單重要零件供應(yīng)表第三章安全生產(chǎn)管理制度·管理表格第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度西斯科企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度(世界路由器的重要供應(yīng)商)第二節(jié)安全生產(chǎn)管理表格事故調(diào)查匯報(bào)表安全生產(chǎn)管理實(shí)行計(jì)劃表意外事故匯報(bào)表第四章生產(chǎn)設(shè)備管理制度·管理表格第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度康尼格拉企業(yè)設(shè)備管理制度(北美最大的食品供應(yīng)商)意大利電力企業(yè)設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定(意大利最大的發(fā)電和供電商)維亞康姆企業(yè)國(guó)內(nèi)采購(gòu)措施(全球市值最大的傳媒企業(yè))中國(guó)電信國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度(中國(guó)最大的電信商，全球500強(qiáng))勞氏企業(yè)進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度(美國(guó)第二大家居裝飾用品連鎖店)第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理表格第一章質(zhì)量原則管理制度·管理表格第一節(jié)質(zhì)量原則管理制度國(guó)際通用質(zhì)量保證模式通用、福特、克菜斯勒企業(yè)質(zhì)量體系規(guī)定第二節(jié)質(zhì)量原則管理表格質(zhì)量管理原則表產(chǎn)品質(zhì)量原則表質(zhì)量管理原則變動(dòng)表第二章質(zhì)量?jī)?nèi)控管理制度·管理表格第一節(jié)質(zhì)量?jī)?nèi)控管理制度勞埃德企業(yè)質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)制度(英國(guó)最大的金融集團(tuán)之一)歐尚企業(yè)質(zhì)量管理措施(全球商貿(mào)零售20強(qiáng)，500強(qiáng)排名第162位)卡特彼勒企業(yè)進(jìn)料檢查規(guī)定(全球500強(qiáng)排名第198位，世界工程機(jī)械制造巨頭)法瑪西亞企業(yè)制程質(zhì)量管理作業(yè)措施(全球9大制藥企業(yè)之一)斯米德蘭企業(yè)成品質(zhì)量管理作業(yè)措施(全球最大的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，儲(chǔ)運(yùn)，加工企業(yè))大榮企業(yè)客戶投訴處理措施(日本最大的零售商之一)阿爾斯通企業(yè)市場(chǎng)質(zhì)量調(diào)查措施(全球能源及交通運(yùn)送基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè))榮事達(dá)企業(yè)質(zhì)量管理細(xì)則(中國(guó)最大的洗衣機(jī)生產(chǎn)和綜合家電制造企業(yè))飛利浦電子企業(yè)質(zhì)量管理平常檢查規(guī)定(世界上最大的電子、電器企業(yè)之一)德州公用企業(yè)檢查儀器量規(guī)的管理校正措施(美國(guó)德克薩斯州最大的公用企業(yè))企業(yè)質(zhì)量管理教育訓(xùn)練措施企業(yè))好利獲得企業(yè)質(zhì)量管理圈活動(dòng)措施(意大利最大的企業(yè))第二節(jié)質(zhì)量?jī)?nèi)控管理表格質(zhì)量管理工作培訓(xùn)計(jì)劃表，質(zhì)量分析魚(yú)刺圖原料進(jìn)廠檢查匯報(bào)表原料進(jìn)廠檢查登記表外加工零件質(zhì)量檢查表質(zhì)量抽查登記表不合格產(chǎn)品登記表產(chǎn)品質(zhì)量檢查匯報(bào)書(shū)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題告知單產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題跟蹤表產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析表報(bào)廢產(chǎn)品成本估計(jì)表儀器校正卡成品檢查匯報(bào)成品抽查檢查登記表產(chǎn)品質(zhì)量狀況日?qǐng)?bào)表質(zhì)量信息反饋表產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題登記表年度產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題登記表售貨員服務(wù)質(zhì)量日?qǐng)?bào)表產(chǎn)品售后質(zhì)量跟蹤表第一章新技術(shù)研發(fā)管理制度·管理表格第一節(jié)新技術(shù)研發(fā)管理制度卡特彼勒工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期規(guī)定(最大的生產(chǎn)工程機(jī)械企業(yè))諾基亞企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制度(全球移動(dòng)通信領(lǐng)導(dǎo)者及全球最大的移動(dòng)供應(yīng)商)第二節(jié)新技術(shù)開(kāi)發(fā)管理表格第二章技術(shù)監(jiān)督管理制度·管理表格第一節(jié)技術(shù)監(jiān)督管理制度范恩德企業(yè)新產(chǎn)品成果評(píng)審與報(bào)批制度(全球最大的玻璃制品企業(yè)之一)第二節(jié)技術(shù)監(jiān)督管理表格第十篇廣告企劃管理第十篇廣告企劃管理第一章企業(yè)廣告管理制度·管理表格第一節(jié)企業(yè)廣告管理制度愛(ài)武東勝企業(yè)廣告計(jì)劃方案編擬制度羅普克朗企業(yè)行銷(xiāo)與廣告計(jì)劃編擬細(xì)則第二節(jié)企業(yè)廣告管理表格廣告宣傳部門(mén)組織構(gòu)造圖廣告籌劃環(huán)節(jié)圖廣告費(fèi)用預(yù)算表公關(guān)籌劃環(huán)節(jié)圖廣告補(bǔ)助申請(qǐng)表第二章企劃管理制度·管理表格第一節(jié)企劃管理制度哈默企業(yè)企業(yè)建設(shè)準(zhǔn)則(全球重要的石油企業(yè)之一)阿弟克企業(yè)導(dǎo)入機(jī)制要素第二節(jié)企劃管理表格第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理制度·管理表格第一節(jié)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理制度沃瑞特斯企業(yè)年度銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度米林節(jié)達(dá)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃迪爾曼企業(yè)銷(xiāo)售方針計(jì)劃書(shū)實(shí)行要點(diǎn)英特爾企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃綱要(全球最大的芯片制造商)阿克貝銷(xiāo)售計(jì)劃綱要施樂(lè)企業(yè)銷(xiāo)售增進(jìn)計(jì)劃管理制度(全球辦公自動(dòng)化及文檔處理領(lǐng)導(dǎo)者)雄獅企業(yè)銷(xiāo)售增進(jìn)計(jì)劃威迪克企業(yè)銷(xiāo)售增進(jìn)計(jì)劃漢高企業(yè)銷(xiāo)售增進(jìn)計(jì)劃(全球最大的化學(xué)品企業(yè)之一)第二節(jié)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理表格新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃表歷年銷(xiāo)售狀況分析表年度銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃表調(diào)整銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃表第二章市場(chǎng)調(diào)查管理制度·管理表格第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查管理制度阿蘭斯特企業(yè)個(gè)人調(diào)查實(shí)行要領(lǐng)愛(ài)武東勝企業(yè)調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)行要點(diǎn)哈福特德企業(yè)銷(xiāo)售信息情報(bào)管理規(guī)章武中富士企業(yè)訂單情報(bào)處理制度第二節(jié)市場(chǎng)調(diào)查管理表格市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格查表競(jìng)爭(zhēng)廠商調(diào)查表競(jìng)爭(zhēng)廠商價(jià)風(fēng)格查表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況表新開(kāi)發(fā)客戶狀況表新商品銷(xiāo)售調(diào)查表接待客戶申請(qǐng)書(shū)銷(xiāo)售額提高率計(jì)劃表固定客戶對(duì)策表重要客戶對(duì)策表第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式管理制度·管理表格第一節(jié)營(yíng)銷(xiāo)模式管理制度安利企業(yè)銷(xiāo)售管理制度(全球最大的大型日用消費(fèi)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售商)安聯(lián)企業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部量化銷(xiāo)售管理制度(全球最大的保險(xiǎn)及金融企業(yè)之一)拜爾企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)年度獎(jiǎng)勵(lì)措施(全球最大的制藥企業(yè)之一)保誠(chéng)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理措施(英國(guó)最大的保險(xiǎn)集團(tuán))麥當(dāng)勞企業(yè)連鎖店組織制度(全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán))百事企業(yè)加盟連鎖店規(guī)章制度(世界上最成功的消費(fèi)品企業(yè)之一)第二節(jié)營(yíng)銷(xiāo)模式管理表格估價(jià)單定價(jià)表訂貨單一產(chǎn)品定價(jià)分析表暢銷(xiāo)產(chǎn)品登記表產(chǎn)品銷(xiāo)售分析表產(chǎn)品市場(chǎng)分析表促銷(xiāo)工作計(jì)劃表促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃表客戶促銷(xiāo)計(jì)劃表促銷(xiāo)活動(dòng)完畢狀況表賒銷(xiāo)貨款登記表退貨申請(qǐng)書(shū)進(jìn)庫(kù)單第四章售后服務(wù)管理制度·管理表格第一節(jié)售后服務(wù)管理制度通用電氣企業(yè)售后服務(wù)管理規(guī)定(全球最大的多元化企業(yè))默克企業(yè)售后服務(wù)管理措施(全球最大的化學(xué)與制藥企業(yè)之一)第二節(jié)售后服務(wù)管理表格第十二篇企業(yè)培訓(xùn)管理第十二篇企業(yè)培訓(xùn)管理 第一章新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度·管理表格第一節(jié)新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度美聯(lián)航的培訓(xùn)規(guī)定(世界第二大的航空企業(yè))麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)制度(全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán))三星的新員工培訓(xùn)制度(電子業(yè)的世界領(lǐng)先者)第二節(jié)新進(jìn)人員培訓(xùn)管理表格第二章在職鼓勵(lì)培訓(xùn)管理制度·管理表格第一節(jié)在職鼓勵(lì)培訓(xùn)管理制度德累斯頓經(jīng)理人鼓勵(lì)培訓(xùn)部屬制度(德國(guó)第三大銀行)東達(dá)斯諾企業(yè)新進(jìn)人員的鼓勵(lì)制度日本京瓷企業(yè)人員在職鼓勵(lì)培訓(xùn)制度(全球重要的技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商，全球五百?gòu)?qiáng))日本大誠(chéng)企業(yè)主管人員在職培訓(xùn)制度日本大通銀行全面訓(xùn)練制度(全球歷史最長(zhǎng)、規(guī)模最大的金融服務(wù)集團(tuán)之一)日本松下企業(yè)的在職培訓(xùn)制度(全球500強(qiáng)，世界重要的電器制造商)海爾的人本培訓(xùn)制度(中國(guó)最大的家電企業(yè))第二節(jié)在職工工培訓(xùn)管理表格在職工工培訓(xùn)計(jì)劃表在職工工培訓(xùn)鑒定表第三章業(yè)務(wù)員培訓(xùn)管理制度·管理表格第一節(jié)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)管理制度阿丁圖南企業(yè)消費(fèi)品業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練規(guī)則阿丁圖南汽車(chē)音響企業(yè)業(yè)務(wù)員推銷(xiāo)教材飯店客房服務(wù)員培訓(xùn)制度第二節(jié)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)管理表格年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表培訓(xùn)售貨員計(jì)劃書(shū)管理制度卷管理表格卷第一章企業(yè)人事管理程序與規(guī)則第二章人員甄選錄取制度第三章員工管理制度第四章人員培訓(xùn)制度第五章人事考核評(píng)議制度第六章人事調(diào)整管理制度第七章員工鼓勵(lì)制度第八章薪資管理制度第九章員工福利，保險(xiǎn)制度第十章考勤管理制度第十一章出差管理制度第十二章人事檔案管理制度第一章企業(yè)人事組織管理表格人力資源管理組織、程序和規(guī)則第二章人員甄選錄取表格一招聘計(jì)劃四勞動(dòng)協(xié)議第三章員工平常行為管理表格一輪值管理二員工出入管理三員工會(huì)議管理四員工常用文獻(xiàn)、表格管理五員工專案管理六員工事務(wù)管理七員工住宿管理八員工用車(chē)管理第四章人員培訓(xùn)管理表格一培訓(xùn)第五章人事考核評(píng)議管理表格一績(jī)效考核二各部門(mén)、工種員工考核評(píng)議表格三部屬評(píng)議第六章人事調(diào)整管理表格一人事變動(dòng)二移交第七章員工鼓勵(lì)管理表格第八章薪資管理表格一薪資綜合管理二計(jì)件工資第九章員工福利管理表格福利待遇第十章考勤管理表格二考勤與加班第十一章出差管理表格出差第十二章人事檔案管理表格一人事檔案二人事報(bào)表第十三章國(guó)際通用人事管理表格(中英文對(duì)照)中建三局東方裝飾企業(yè)辦公樓管理規(guī)定1.工作人員必須自覺(jué)維護(hù)正常工作秩序，愛(ài)惜公共財(cái)物，遵守“七不規(guī)范”,講究公共衛(wèi)生。不得大聲喧嘩、吵鬧。2.工作人員必須遵守企業(yè)作息時(shí)間，上班時(shí)衣冠整潔，文明禮貌。走廊、辦公室均為無(wú)煙區(qū)，嚴(yán)禁吸煙。3.對(duì)來(lái)客做到熱情接待、禮貌待客。節(jié)假日及下班時(shí)間除特殊狀況外，概不接待外來(lái)客人。4.正常工作日早上8:30開(kāi)門(mén)，下午4:30關(guān)門(mén)。特殊狀況和雙休日需加班者，有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)先和辦公室聯(lián)絡(luò)。但最晚不得超過(guò)晚上9:00關(guān)門(mén)。5.保持辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、丟棄雜物或從窗口往外扔雜物，走道上不得堆放物品。每天上班前半小時(shí)和下班后半小時(shí)由清潔人員打掃衛(wèi)生。6.自覺(jué)愛(ài)惜各項(xiàng)設(shè)施，節(jié)省用水用電。下班后要關(guān)閉非持續(xù)使用電7.個(gè)人珍貴物品、現(xiàn)金等妥善保管。否則，發(fā)生意外后果自負(fù)。8.本制度由企業(yè)辦公室、保衛(wèi)科后勤部等共同負(fù)責(zé)督促實(shí)行。9.本制度自公布之日起實(shí)行。中建三局東方裝飾設(shè)計(jì)工程企業(yè)內(nèi)部待業(yè)條例(討論稿)第一條為了建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)定和企業(yè)發(fā)展需要的彈性用(二)工作難以勝任，持續(xù)2個(gè)月考核均局限性70分的人員。(四)受行政警告或黨內(nèi)警告處分的人員。(五)個(gè)人檔案或就業(yè)手續(xù)或聘干手續(xù)不全的人員。(六)不服從組織安排的人員。(一)符合第二條(一)、(二)款條件的人員的待遇：第1個(gè)月=崗位工資+技能工資+施工津貼以外的其他補(bǔ)助(達(dá)不第2個(gè)月=(崗位工資+技能工資)×70%+施工津貼以外的其他補(bǔ)助；第3個(gè)月=(崗位工資+技能工資)×50%+施工津貼以外的其他補(bǔ)助；第4個(gè)月起改發(fā)基本生活費(fèi)。(基本生活費(fèi)按當(dāng)?shù)卣?guī)定的居民最(二)符合第二條(三)款條件的人員的待遇：從工程竣工或停工之日起，予以3個(gè)月的崗位工資、技能工資和施工津貼以外的其他補(bǔ)助，第4個(gè)月起改發(fā)基本生活費(fèi)。(三)符合第二條(四)、(五)款條件的人員的待遇：從第1個(gè)月起申請(qǐng)，企業(yè)同意，可以留職休假。最長(zhǎng)可延長(zhǎng)2年(產(chǎn)假除外)。第一中建三局東方裝飾企業(yè)5銀行取款1、駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則、操作規(guī)程，保持車(chē)況良好和車(chē)輛整潔，做到服從安排，準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，安全駕駛，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后送交辦公室，辦公室車(chē)輛調(diào)度員按照用車(chē)范圍和事由的輕重緩急進(jìn)行審核。到市區(qū)的由調(diào)度員統(tǒng)籌安(2)超過(guò)用車(chē)范圍的因公用車(chē)(如外借),由經(jīng)辦單位將填寫(xiě)的出車(chē)補(bǔ)助由旅程補(bǔ)助、夜班補(bǔ)助、經(jīng)營(yíng)誤餐構(gòu)成，每月20日結(jié)算一次。0.04元補(bǔ)助；5000公里以上部分，每公里按0.05元補(bǔ)助。2、夜班補(bǔ)助：每次4元。需用車(chē)人簽字，調(diào)度員確認(rèn)。3、經(jīng)營(yíng)誤餐：每次50元。需用車(chē)人(或領(lǐng)導(dǎo)陪伴人員)簽字，辦公1000元如下，扣年終安全獎(jiǎng)10%;1001——3000元，扣年終安全獎(jiǎng)20%,扣年終獎(jiǎng)3%;3001——5000元，扣年終安全獎(jiǎng)30%,扣年終獎(jiǎng)5%;5001——10000元，扣年終安全獎(jiǎng)40%,扣年終獎(jiǎng)10%;10000元以上，扣年終安全獎(jiǎng)60%,扣年終獎(jiǎng)30%。駕駛員全額承擔(dān)，年終安全獎(jiǎng)取消，年終獎(jiǎng)扣50%,事故總費(fèi)以公經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部等承包部門(mén)用車(chē)，以當(dāng)?shù)爻鲎廛?chē)收費(fèi)原則的70%收取(高速公路通駕駛員在行車(chē)過(guò)程中發(fā)生的過(guò)橋(路)費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等零星費(fèi)用每月20日?qǐng)?bào)銷(xiāo)一次；第十一條：本措施自2001年6月1日起實(shí)行。生效日期：2023.09.01第0次修改頁(yè)碼：1/2物品登記上帳，運(yùn)用已經(jīng)有標(biāo)識(shí)或新加標(biāo)識(shí)和使用卡片標(biāo)簽等，版次：生效日期：2023.09.013.3交付2、必須嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行平常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、根據(jù)檢查單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開(kāi)),在1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計(jì)劃中企資料網(wǎng)—WWW.ZQZL.CN—中國(guó)最大的資料下載網(wǎng)站2、必須對(duì)的及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及有關(guān)部門(mén)，則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量化、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。一、出勤規(guī)定：1.員工必須準(zhǔn)時(shí)上、下班，并按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行出勤打卡，不得找人替代。違者予雙方經(jīng)濟(jì)懲罰。2.員工因工作無(wú)法到企業(yè)進(jìn)行上、下班打卡登記，需提前明，以便其補(bǔ)充登記。3.員工不得無(wú)端遲到、早退、請(qǐng)假或曠工，違者視其情節(jié)輕重予以警告或經(jīng)濟(jì)懲罰。4.各部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)考勤登記，考勤分出勤、遲到、早退、事假、病假和曠工，每月最終一種工時(shí)間為：9:00～17:00,其中12:00～1……一、目的為了維護(hù)企業(yè)正常工作秩序，提高工作效率，完善企業(yè)管理制度，結(jié)合本單位實(shí)際狀況，將制定本制二、上下班考勤制度及審批遲到：上班時(shí)間30分鐘內(nèi)(含)未到崗者早退：下班時(shí)間30分鐘以上離崗者擅離職守：工作時(shí)間未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意離崗15分鐘者曠工：上班時(shí)間30分鐘內(nèi)(不含)以上未到崗者1.企業(yè)第星期工作五天，上午8:00-12:00,下午2:00-5:00現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)可以根據(jù)工作實(shí)際需要，在保證監(jiān)理人員每日實(shí)際工作時(shí)間2.辦公室及各監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)考勤登記表，由總監(jiān)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，填寫(xiě)考勤表，并于第月20日匯兌報(bào)1)在項(xiàng)目?jī)?nèi)的先向項(xiàng)目總監(jiān)請(qǐng)假，項(xiàng)目總監(jiān)向經(jīng)理匯報(bào)，由經(jīng)理同意<BR<p>……第一條為加強(qiáng)企業(yè)職工考勤管理，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定合用于企業(yè)總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)至12時(shí)，下午1時(shí)至5時(shí)，因季節(jié)變第四條企業(yè)職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。第五條所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打第六條企業(yè)每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤狀況匯報(bào)第七條所有人員須先到企業(yè)打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊狀況第八條上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過(guò)30第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因第十一條員工一種月內(nèi)遲到、早退合計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%,達(dá)五次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)，并予以一次警告處分。第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金50元。第一條為加強(qiáng)工員考勤工作，切實(shí)有所遵照起見(jiàn)，特根據(jù)我司工員服務(wù)手冊(cè)第二條我司工員考勤注意事項(xiàng)，除工員服務(wù)手冊(cè)及有關(guān)措施另有規(guī)定外，悉1.超過(guò)3分鐘至15分鐘為遲到。2.超過(guò)15分鐘至1小時(shí)以內(nèi)按曠工1小時(shí)論。3.超過(guò)1小時(shí)按曠工半日論。2.超過(guò)15分鐘提前下工者按曠工半日論。(2)因偶發(fā)事故遲到超過(guò)15分鐘以上經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)者可準(zhǔn)予補(bǔ)(一)工員每7日中予以1天的休息，持續(xù)7天不上班工作，其星期或例假日，應(yīng)作請(qǐng)假論。(二)工員整年國(guó)定假及政府指定假日如下：2.3月8日婦女節(jié)(限女性)3.5月1日勞動(dòng)節(jié)4.10月1日國(guó)慶節(jié)(三)工員假別如工員服務(wù)手冊(cè)第二十二條的規(guī)定：(1)如因事必須親自處理，應(yīng)在前一日下午5時(shí)前申請(qǐng)，經(jīng)主管查實(shí)承認(rèn)，并核準(zhǔn)后，方為有效，一次不得超過(guò)5天。(2)整年合計(jì)事假不得超過(guò)14天，超過(guò)時(shí)為曠工。(3)事后申請(qǐng)視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應(yīng)于2日內(nèi)檢具證明，提出申請(qǐng)經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。(4)凡請(qǐng)事假當(dāng)月合計(jì)4小時(shí)以內(nèi)，計(jì)扣半天工資，超過(guò)4小時(shí)至8小時(shí)以內(nèi)斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌給尤其病假，但以3個(gè)月為限?，F(xiàn)住院者，以一年為夜班者或單位主管不在企業(yè)內(nèi)時(shí)(加工部并須先(一)常白班工員如逢星期例假加班，必須前一日下午5點(diǎn)鐘前申請(qǐng)?zhí)罹呒影嗖粷M7小時(shí)者，夜班津貼不給。到工者，超過(guò)3分鐘至30分鐘以內(nèi)，計(jì)扣半小時(shí)工資，超過(guò)30分鐘至一小時(shí)以準(zhǔn)，逾4小時(shí)副廠長(zhǎng)核準(zhǔn)，并遵照工廠法規(guī)定每月合計(jì)延時(shí)加班不得超過(guò)46小第一條我司為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣準(zhǔn)時(shí)出勤，特制定本措施。第二條我司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間打卡。第三條我司員工上下班時(shí)間規(guī)定如下：上午：自8時(shí)至12時(shí)正。(主任以上主管上午上班時(shí)間為7點(diǎn)50分)。下午：自14時(shí)至17時(shí)正。整，但每日實(shí)際上班時(shí)數(shù)不得少于7小時(shí)(主任以上主管上午上班時(shí)間一律提前第五條上班遲到在5分鐘以內(nèi)打卡者，為第一類(lèi)遲到。上班遲到在超過(guò)5第六條中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的時(shí)距應(yīng)在30分鐘以上，第九條員工第二類(lèi)遲到者，于每月底由人事單位記錄，除呈報(bào)有關(guān)單位主管第十條員工下班而未打卡者，除有合法理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外，視為早退論，上項(xiàng)簽注必須于下次上班日上午9時(shí)前親自呈主管簽注為限。第十一條員工早退者，每次扣其該月份薪資總額百分之一，充為福利金。第十二條我司員工上、下班均應(yīng)親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠職第十五條本措施如有未盡事宜，得呈報(bào)總經(jīng)理核定修訂。3.申誡一次扣1分。4.記小過(guò)一次扣3分。5.記大過(guò)一次扣9分。6.嘉獎(jiǎng)一次加1分。7.記小功一次加3分。8.記大功一次加9分。每扣一分減1%的當(dāng)月薪金。每加一分增1%的當(dāng)月薪金。(4)遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，均為曠金。曠工二天以上，每增長(zhǎng)一天，加扣年終獎(jiǎng)10%。持續(xù)曠工15天，或一年內(nèi)合計(jì)曠工超過(guò)30天，或曠工雖未到達(dá)上述天數(shù)，但次數(shù)較多，情節(jié)嚴(yán)重的，均表曠工天數(shù)一年合計(jì)13天持續(xù)曠工15天一年合計(jì)30天以上扣工資崗位+技能扣年終各項(xiàng)獎(jiǎng)金(3)留職察看期間，只發(fā)崗位工資及各項(xiàng)補(bǔ)助。員工異地調(diào)動(dòng)，有家眷隨遷的，不超過(guò)6天，調(diào)往邊遠(yuǎn)地區(qū)的，不超過(guò)14天。(二)休假員工申請(qǐng)結(jié)婚，需在我司辦理結(jié)婚手續(xù)，并以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)，婚假假期3天，晚婚假10天(晚婚條件：女滿23周歲，男滿25周歲)。如父母、岳父母、公婆)死亡，予以假期3天。員工到外地辦理喪事，可根據(jù)實(shí)際晚育假15天35天難產(chǎn)或雙胞胎加14天年滿24周歲生育為晚育(2)臨時(shí)工產(chǎn)假56天，臨時(shí)工產(chǎn)假期間發(fā)給60%的工資?！鞣胖脤m內(nèi)節(jié)育器的，自手術(shù)之日起休息3日，手術(shù)后7日內(nèi)不從事重體力△經(jīng)計(jì)劃生育部門(mén)同意取宮內(nèi)節(jié)育器的，休息2日；△輸精管結(jié)扎的，休息7日，輸卵管結(jié)扎的，休息21日；△懷孕不滿3個(gè)月人工流產(chǎn)的，休息15天，3個(gè)月以上的，休息42天。天內(nèi)不扣工資，四天以上按(崗位工資+技能工資)÷30天計(jì)扣工資。個(gè)工作日),從超過(guò)之日起，停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)，合計(jì)措施：每月以24為截止日期往前推12個(gè)月，凡在這12個(gè)月內(nèi)病休合計(jì)達(dá)6個(gè)月(或153個(gè)工作月。在試工期，又患病合計(jì)休息15天以上者，停止試工，停發(fā)(病假)工資，發(fā)表二年表(崗位工資+技能工資)核給。請(qǐng)事假員工按(崗位工資+技能工資)÷30天計(jì)扣工資。配偶假，假期為30天。的，可以二年給假一次，假期為45天。父母均已死亡，又未重新結(jié)婚，并且身邊沒(méi)有子女者，如有16歲如下的未成年的員不滿23年滿23年不滿23年滿23年不滿30年滿30年不滿40年滿40年10天15天30天△病事假合計(jì)超過(guò)3個(gè)月或工傷假超過(guò)六個(gè)月的員工，當(dāng)年不再享有年休假。曠工2天，當(dāng)年不再享有年休假。第一條為了保障企業(yè)職工在患病或非因工負(fù)傷期間的合法權(quán)益，根據(jù)《中華第三條企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參與工作年限和在本單位工作年限，予以3個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期：(一)實(shí)際工作年限23年如下的，在本單位工作年限5年如下的為3個(gè)月；5年以上的為6個(gè)月。(二)實(shí)際工作年限23年以上的，在本單位工作年限5年如下的為6個(gè)月；5年以上23年如下的為9個(gè)月；23年以上23年如下的為12個(gè)月；23年以上23年如下的為18個(gè)月；23年以上的為24個(gè)月。第四條醫(yī)療期3個(gè)月的按6個(gè)月內(nèi)合計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；6個(gè)月的按12個(gè)月內(nèi)合計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；9個(gè)月的按15個(gè)月內(nèi)合計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；12個(gè)月的按18個(gè)月內(nèi)合計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；18個(gè)月的按24個(gè)月內(nèi)合計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；24個(gè)月的按30個(gè)月內(nèi)合計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。第五條企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資、第九條本規(guī)定自1995年1月1日起實(shí)行。第一條我司如下列日期為例假日(若有變更時(shí)預(yù)先公布),但因業(yè)務(wù)需要可指第二條員工請(qǐng)假分下列七種：假，每年積計(jì)以30天為限；住院者，以一年為限，兩者合計(jì)不得超過(guò)一年。3.兄弟姊妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天。1.員工生育可請(qǐng)假8星期；小產(chǎn)4星期(均包括例假日)。晚婚假加11個(gè)月，辦理獨(dú)生子女手續(xù)再加3個(gè)月。3.其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假1天。第三條前條各款假期內(nèi)的薪津照常支給。第四條第二條各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：第五條我司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間第六條請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：第八條我司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核可由同事或家眷代為之外，應(yīng)親第九條我司員工請(qǐng)假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因第十條我司員工曠工在七日以內(nèi)按日計(jì)扣薪津。第十二條請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。第十三條計(jì)算整年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止第十四條我司員工依本規(guī)則所請(qǐng)假如發(fā)既有虛偽事情者，除以曠工論處外，第十五條在我司服務(wù)1年以上滿3年者每年予以尤其休假7天。服務(wù)3年以上未滿5年每年予以尤其休假10天。服務(wù)5年以上未滿23年者予以尤其休假14天，服務(wù)滿23年者予以尤其休假15天，滿23年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。第十六條尤其休假按如下手續(xù)辦理：假記錄卡),并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。(一)事、病假積計(jì)逾21天者。2.每月不得有5天以上，整年合計(jì)不得超過(guò)14天，逾假者以曠職(工)論。3.一月內(nèi)前后事假兩天，中間夾有公休例假6.日薪者事假不發(fā)薪資，月薪者當(dāng)月3天內(nèi)整年14天內(nèi)只發(fā)半薪，逾假者扣全全扣，當(dāng)年合計(jì)亦照到職時(shí)間的長(zhǎng)短比例計(jì)算，其公式數(shù)/12=只扣半薪的事假天數(shù)(十一)產(chǎn)假：女性職工給假56日，女性工員給假50天，并照下列辦理。(1)在企業(yè)服務(wù)滿1年以上，未滿3年者，每年給假7日。(2)在企業(yè)服務(wù)滿3年以上，未滿5年者，每年給假10日。(3)在企業(yè)服務(wù)滿5年以上，未滿23年者，每年給假14日。(4)在企業(yè)服務(wù)滿23年以上每增長(zhǎng)1年，加給特休假1日但以30日為限。3.職工休假以不礙工作進(jìn)度為原則，其作表第一條我司定期放假日如下：(例假日逢星期日者不另補(bǔ)假)。第二條員工如有事故不能上班者，均應(yīng)根據(jù)本章規(guī)定事先申請(qǐng)給假。請(qǐng)事假。)員工直系血親結(jié)婚者給假1天。(四)產(chǎn)假：本人分娩者給假30天(包括例假日)配偶分娩者給假2天。(五)喪假：本人之配偶、父母死亡者給假7天，子女死亡者給假5天，祖父母死亡者給假3天，岳父母及兄弟姊妹死亡給假3天。請(qǐng)公假，但有關(guān)兵役之征召2個(gè)月以內(nèi)之訓(xùn)練視同公假外其職停薪處理