2022發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營駕駛艙

發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營駕駛艙項(xiàng)目PAGEPAGE2目錄二二數(shù)據(jù)治理三業(yè)務(wù)場景四四經(jīng)驗(yàn)分享PAGEPAGE3戰(zhàn)略經(jīng)營駕駛艙運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析和決策平臺，有助于提升集團(tuán)管控和決策能力，促進(jìn)集團(tuán)公司提升經(jīng)營效益，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。項(xiàng)目總述 戰(zhàn)略經(jīng)營駕駛艙運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析和決策平臺，有助于提升集團(tuán)管控和決策能力，促進(jìn)集團(tuán)公司提升經(jīng)營效益，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。戰(zhàn)略經(jīng)營駕艙設(shè)原則 業(yè)務(wù)價(jià)值驅(qū)動以業(yè)務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向，挖掘戰(zhàn)略經(jīng)營核心信息，設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)場景，以直觀靈活的方式展現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采、存、管、用，支撐企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營各類數(shù)據(jù)應(yīng)用需求統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)模型和指標(biāo)體系，更加專業(yè)、規(guī)范和高效，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性高效、便捷、實(shí)用以高效、便捷、實(shí)用的用戶體驗(yàn)為目標(biāo)，搭建先進(jìn)的決策支持平臺系統(tǒng)搭建KPI分析管理駕駛艙動態(tài)圖表詳細(xì)信息…通過數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)建模及前端展示技術(shù)，搭建先進(jìn)的決策支持平臺系統(tǒng)搭建KPI分析管理駕駛艙動態(tài)圖表詳細(xì)信息…通過數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)建模及前端展示技術(shù)，搭建先進(jìn)的決策支持平臺決策支持平臺虛擬分析層數(shù)據(jù)層靈活分析層多維分析層業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換層 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層 獲取層 ETL業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈形成業(yè)務(wù)框架，并進(jìn)行核心方案設(shè)計(jì)，通過數(shù)據(jù)集成及前端技術(shù)搭建先基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈形成業(yè)務(wù)框架，并進(jìn)行核心方案設(shè)計(jì)，通過數(shù)據(jù)集成及前端技術(shù)搭建先進(jìn)的決策支持平臺。組織組織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品相關(guān)方資源業(yè)務(wù)框架以價(jià)值鏈分析主題集合分析指標(biāo)、結(jié)合分析維度和方法，形成業(yè)務(wù)框架戰(zhàn)略發(fā)展人員保障燃料供應(yīng) 國分析主題際 煤炭產(chǎn)業(yè) 安全環(huán)保 市場營銷 合同 業(yè)務(wù)企業(yè)價(jià)值分析方法戰(zhàn)略經(jīng)營駕駛艙財(cái)務(wù)表現(xiàn)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)指標(biāo)及業(yè)務(wù)場景展示業(yè)務(wù)展示分析維度指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系集團(tuán)門戶戰(zhàn)略經(jīng)營駕駛艙戰(zhàn)略發(fā)展人員保障財(cái)務(wù)表現(xiàn)燃料供應(yīng)國際業(yè)務(wù)煤炭產(chǎn)業(yè)安生環(huán)保市場營銷合同管理統(tǒng)一建模集團(tuán)門戶戰(zhàn)略經(jīng)營駕駛艙戰(zhàn)略發(fā)展人員保障財(cái)務(wù)表現(xiàn)燃料供應(yīng)國際業(yè)務(wù)煤炭產(chǎn)業(yè)安生環(huán)保市場營銷合同管理統(tǒng)一建模內(nèi)存計(jì)算BWONHANA數(shù)據(jù)中心SAP燃料系統(tǒng)營銷決策人資系統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算綜合統(tǒng)計(jì)安全環(huán)保久其系統(tǒng)日利潤系統(tǒng)煤業(yè)辦公平臺區(qū)域綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)駕駛艙財(cái)務(wù)管理燃料供應(yīng)….區(qū)域數(shù)據(jù)中心電廠系統(tǒng)各區(qū)域公司各源系統(tǒng)中心決策分析展現(xiàn)目錄一一項(xiàng)目概述三業(yè)務(wù)場景三業(yè)務(wù)場景四四經(jīng)驗(yàn)分享整理集團(tuán)各部門需求并結(jié)合月報(bào)，從業(yè)務(wù)核心價(jià)值及數(shù)據(jù)源有效性進(jìn)行篩選，制定出集團(tuán)公司業(yè)務(wù)指標(biāo)庫。指標(biāo)庫整理 整理集團(tuán)各部門需求并結(jié)合月報(bào)，從業(yè)務(wù)核心價(jià)值及數(shù)據(jù)源有效性進(jìn)行篩選，制定出集團(tuán)公司業(yè)務(wù)指標(biāo)庫。與集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門調(diào)研，梳理分析指標(biāo)V1.0版管理指標(biāo)體系-業(yè)務(wù)指標(biāo)庫結(jié)合月報(bào)梳理分析指標(biāo)V2.0版管理指標(biāo)體系-業(yè)務(wù)指標(biāo)庫經(jīng)與集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門多輪溝通及數(shù)據(jù)源有效性篩選V3.0版管理指標(biāo)體系-業(yè)務(wù)指標(biāo)庫集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)關(guān)注指標(biāo)V4.0版管理指標(biāo)體系-業(yè)務(wù)指標(biāo)庫 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容組成-指標(biāo)屬性 根據(jù)前期的調(diào)研及多次溝通，從價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)出發(fā)，梳理了業(yè)務(wù)管理指標(biāo)，并討論規(guī)劃出集團(tuán)指標(biāo)體系，后續(xù)針對每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)一步完善了指標(biāo)體系。標(biāo)準(zhǔn)確定過程確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)庫制定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容確定標(biāo)準(zhǔn)的定義和屬性制定企業(yè)級分類體系編碼確定企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)框架與分類描述基本屬性(6)指標(biāo)編碼 (12)標(biāo)準(zhǔn)確定過程確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)庫制定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容確定標(biāo)準(zhǔn)的定義和屬性制定企業(yè)級分類體系編碼確定企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)框架與分類描述基本屬性(6)指標(biāo)編碼 (12)計(jì)算邏輯(11)計(jì)量單位(10)指標(biāo)分類(9)數(shù)據(jù)源字段(8)數(shù)據(jù)源(7)是否填報(bào)(5)指標(biāo)業(yè)務(wù)描述(4)指標(biāo)名稱(3)三級主題(2)二級主題(1)一級主題其他屬性(1)版本 (2)狀態(tài) (3)備注 標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研方法標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)指引原則IT屬性(1)技術(shù)屬性 (2)對應(yīng)模型 管理屬性(1)時(shí)間維度 (2)業(yè)務(wù)維度 (3)最細(xì)組織維度 (4)最細(xì)業(yè)務(wù)維度 (5)指標(biāo)類型 (6)責(zé)任部門 (7)使用部門 (8)錄入部門 責(zé)任部門及數(shù)據(jù)責(zé)任部門及數(shù)據(jù)系統(tǒng) 經(jīng)過梳理、核對、分析及與各業(yè)務(wù)部門的多次討論，最終確定出分析指標(biāo)對應(yīng)的責(zé)任部門和數(shù)據(jù)源系統(tǒng)。經(jīng)過梳理、核對、分析及與各業(yè)務(wù)部門的多次討論，最終確定出分析指標(biāo)對應(yīng)的責(zé)任部門和數(shù)據(jù)源系統(tǒng)。針對目前存在的數(shù)據(jù)問題，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了10余次討論，最終確定指標(biāo)展針對目前存在的數(shù)據(jù)問題，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了10余次討論，最終確定指標(biāo)展指標(biāo)的責(zé)任部門按數(shù)據(jù)源系統(tǒng)的管理部門劃分財(cái)務(wù)結(jié)SAP 財(cái)務(wù)久其系統(tǒng)日利潤綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)安環(huán)煤炭營銷燃料人資責(zé)任部門系統(tǒng)名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)市場營銷部營銷決策生技部燃料系統(tǒng)煤炭部華電煤業(yè)協(xié)同辦公平臺安全環(huán)保部環(huán)保系統(tǒng)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)財(cái)務(wù)久其系統(tǒng)日利潤企法部SAP人資部人資系統(tǒng)? 10組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu) PAGEPAGE11各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與MDM分別提供組織機(jī)構(gòu)信息

碼與MDM的差異

層級關(guān)系

關(guān)系

經(jīng)過梳理、核對、分析差異原因形成了最終版的多套組織機(jī)構(gòu)樹，不同主題的業(yè)務(wù)場景可以按照不同的組織機(jī)構(gòu)展示。經(jīng)過梳理、核對、分析差異原因形成了最終版的多套組織機(jī)構(gòu)樹，不同主題的業(yè)務(wù)場景可以按照不同的組織機(jī)構(gòu)展示。PAGEPAGE12目錄一一項(xiàng)目概述二二數(shù)據(jù)治理三經(jīng)驗(yàn)分享三經(jīng)驗(yàn)分享PAGEPAGE13業(yè)務(wù)場景整體布局 場景整體布局：首頁—綜看板詳細(xì)析 分析主題 11戰(zhàn)略發(fā)展按業(yè)務(wù)線劃分為9大主題，每個(gè)主題又按業(yè)務(wù)場景進(jìn)行具體分析展示。2人員保障財(cái)務(wù)表現(xiàn)2人員保障財(cái)務(wù)表現(xiàn)燃料供應(yīng)5煤炭產(chǎn)業(yè)6安全環(huán)保市場營銷合同管理9國際業(yè)務(wù)目錄一一項(xiàng)目概述二二數(shù)據(jù)治理三三業(yè)務(wù)場景一、便捷的用體驗(yàn) 戰(zhàn)略經(jīng)營駕駛艙和集團(tuán)戶實(shí)了單登錄可從團(tuán)門直接入到駛艙頁。 二、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐二、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐PAGEPAGE17財(cái)務(wù)結(jié)SAP 財(cái)務(wù)久其系統(tǒng)數(shù)據(jù)均由統(tǒng)建的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供燃料財(cái)務(wù)結(jié)SAP 財(cái)務(wù)久其系統(tǒng)數(shù)據(jù)均由統(tǒng)建的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供燃料綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源系統(tǒng)安環(huán)煤炭營銷日利潤人資2人員保障3財(cái)務(wù)表現(xiàn)4燃料供應(yīng)6安全環(huán)保7市場營銷5煤炭產(chǎn)業(yè)9國際業(yè)務(wù)1戰(zhàn)略發(fā)展1戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營駕駛艙9大分體主題各業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)，均由集團(tuán)統(tǒng)建的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供，保證了數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。88合同管理三、合理的場景設(shè)計(jì)三、合理的場景設(shè)計(jì)PAGEPAGE18以實(shí)現(xiàn)“以實(shí)現(xiàn)“2218”發(fā)展目標(biāo)為背景，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，挖掘戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)管理中的核心價(jià)值信息，設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)場景，以直觀靈活的方式展現(xiàn)。A 燃料系統(tǒng) 場景設(shè)計(jì)A數(shù)據(jù)提取A 燃料系統(tǒng) 場景設(shè)計(jì)A數(shù)據(jù)提取核心數(shù)據(jù)核心數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)價(jià)值理念直觀展現(xiàn)直觀展現(xiàn)數(shù)據(jù)展現(xiàn)預(yù)測……線性趨勢對標(biāo)分析營銷決策系統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)……場景設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)價(jià)值理念B四、高效的場景展現(xiàn)四、高效的場景展現(xiàn)PAGEPAGE19燃料管理營銷決策燃料管理營銷決策綜合統(tǒng)計(jì)SP……業(yè)務(wù)主題財(cái)務(wù)管理燃料供應(yīng)市場營銷…………..合同管理資產(chǎn)負(fù)債分析業(yè)務(wù)場景SmartBI利潤分析 收入分析凈資產(chǎn)收益率成本分析財(cái)務(wù)綜合看板費(fèi)用分析………新簽合同分析實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)履行中合同分析…….業(yè)務(wù)分析層財(cái)務(wù)分析燃料分析營銷決策煤炭產(chǎn)銷戰(zhàn)略發(fā)展 合同管理基礎(chǔ)指標(biāo)層基礎(chǔ)指標(biāo)層BWON數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層SAPSLT實(shí)時(shí)獲取ETL源系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析整理戰(zhàn)略經(jīng)營應(yīng)用基于合理的技術(shù)架構(gòu)，采用BWONHANA作為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，支持總部及各企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效能數(shù)據(jù)處理，通過SmartBI進(jìn)行展示，以達(dá)到高效的場景展現(xiàn)。五、嚴(yán)格的規(guī)范制定五、嚴(yán)格的規(guī)范制定PAGEPAGE20統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)及規(guī)范統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)及規(guī)范針對源系統(tǒng)、BW、ETL接口、HANA、場景頁面開發(fā)規(guī)范、數(shù)據(jù)抽取策略、數(shù)據(jù)模型、外圍系統(tǒng)接入?yún)?shù)等制定了嚴(yán)格的規(guī)范源系統(tǒng)ETL模型場景經(jīng)項(xiàng)目組提案及各方討論，確定了戰(zhàn)略經(jīng)營駕駛艙的系統(tǒng)架構(gòu)，并形成了各系統(tǒng)集成方案，及各相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)規(guī)范。六、有效的數(shù)據(jù)治理六、有效的數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)治理相輔相成，密不可分，數(shù)據(jù)規(guī)劃是數(shù)據(jù)治理的前提條件，數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)治理相輔相成，密不可分，數(shù)據(jù)規(guī)劃是數(shù)據(jù)治理的前提條件，數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)規(guī)劃落地的實(shí)際有效的手段