倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃3篇

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篇一：倉庫盤點(diǎn)方案書

倉庫盤點(diǎn)方案書

一、盤點(diǎn)目的：

1、確保分公司倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。

2、確保商品部能精確?????實(shí)把握倉庫現(xiàn)有存貨。

二、盤點(diǎn)日期：

1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）

三、盤點(diǎn)范圍

1、倉庫全部DRp在賬貨品。

四、盤點(diǎn)詳細(xì)時(shí)間支配：（3天）

1、1月7號(hào)盤點(diǎn)小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。

2、1月8號(hào)盤點(diǎn)正統(tǒng)襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。

3、1月9號(hào)盤點(diǎn)夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。

五、盤點(diǎn)前預(yù)備工作

1.倉庫全部人員對(duì)倉庫全部貨品進(jìn)行歸位整理，確保全部貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必需集中擺放

2.倉庫主管向?qū)嶋H參加盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。

3.在盤點(diǎn)日前倉庫全部的進(jìn)出庫單據(jù)必需全部處理結(jié)束保證不存在在途商品。

4.盤點(diǎn)日當(dāng)天全部確認(rèn)列盤貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證單據(jù)處于待審狀態(tài)。

5.實(shí)行分區(qū)盤點(diǎn)方法，對(duì)整個(gè)倉庫進(jìn)行區(qū)域劃分按貨品大類進(jìn)行分區(qū)，盤點(diǎn)時(shí)對(duì)每排貨架嚴(yán)格根據(jù)從前至后，由上至下順的序?qū)⒚颗咆浖芏紡氐妆P查到而無漏盤現(xiàn)象。單個(gè)儲(chǔ)位貨品盤完馬上歸位，嚴(yán)禁將整列（豎列）四個(gè)儲(chǔ)位全部貨品全部扒出來盤點(diǎn)。

6.盤點(diǎn)表的填寫：盤點(diǎn)表一頁兩部分（初盤/復(fù)盤），初盤/復(fù)盤的數(shù)據(jù)不允許涂改（如有書寫錯(cuò)誤必需修改請(qǐng)保證原先數(shù)據(jù)能辨認(rèn)的狀況下將原數(shù)據(jù)圈出重新寫數(shù)據(jù)并簽名日期），每個(gè)貨位盤完后由點(diǎn)數(shù)復(fù)核人填寫盤點(diǎn)表，掃描人進(jìn)行下一儲(chǔ)位盤點(diǎn)前預(yù)備。

7．盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與支配

（1）倉庫主管對(duì)參與盤點(diǎn)的人員根據(jù)盤點(diǎn)方案的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。

（2）倉庫根據(jù)人員編制狀況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的支配工作。

A)初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中貨品的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表和盤點(diǎn)記錄表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)掃描記錄在盤點(diǎn)槍內(nèi)和盤點(diǎn)記錄表內(nèi)。

B)復(fù)盤人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行抽盤，將抽盤數(shù)據(jù)填寫在盤點(diǎn)表的復(fù)盤數(shù)據(jù)內(nèi)，以保證初盤人員的數(shù)據(jù)精確?????可信性，防止漏盤，搶功，搶速的狀況發(fā)生。

五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)

（1）以兩個(gè)人一小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)，一人掃描，一人點(diǎn)數(shù)。

（2）初盤/復(fù)盤人員根據(jù)主管支配的區(qū)域，按挨次將貨品從上到下，從左到右進(jìn)行逐款的掃描清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字記錄在盤點(diǎn)表和記錄表中，并在盤點(diǎn)人/復(fù)盤人攔簽字日期。

（3）初盤/復(fù)盤清點(diǎn)完畢后將盤點(diǎn)記錄表交于主管手中。

（4）、假如初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需準(zhǔn)時(shí)對(duì)不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤時(shí)必需有組長(zhǎng)或主管在場(chǎng)確認(rèn)。

七、盤點(diǎn)期間應(yīng)留意的事項(xiàng)：

1、漏盤、重復(fù)盤；

2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不全都；

3、遺失盤點(diǎn)表；

4、盤點(diǎn)時(shí)不應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)功搶速，盤點(diǎn)盤點(diǎn)應(yīng)以數(shù)據(jù)精確?????可信為前提為目標(biāo)。

八、盤點(diǎn)人員支配：

1、總協(xié)調(diào)：趙紅梅；

2、小組長(zhǎng)：張海軍、李國金

3、每組的人員2人；

4、每組組員一經(jīng)支配不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)覺將賜予重罰；

九、備注：

1、當(dāng)天盤點(diǎn)數(shù)據(jù)未導(dǎo)出盤點(diǎn)槍前初盤/復(fù)盤人員不得私自下班必需核對(duì)完當(dāng)天數(shù)據(jù)無誤后才能離開；

2、盤點(diǎn)日當(dāng)天全部參加盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假

3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家賜予上報(bào)，以便訂正。

20xx年12月28日

柒牌杭州分公司商品部倉庫

篇二：制造倉庫倉庫盤點(diǎn)方案

中天模型有限公司倉庫存貨盤點(diǎn)方案

五、盤點(diǎn)實(shí)施細(xì)則及留意事項(xiàng)：

存貨盤點(diǎn)以實(shí)物為基準(zhǔn)，按存貨類別和存放區(qū)域編制最終的盤點(diǎn)表。事后以此盤點(diǎn)表為依據(jù)，對(duì)存貨盤盈、盤虧的狀況進(jìn)行分析、調(diào)查，查明緣由，交給財(cái)務(wù)部門；財(cái)務(wù)部門應(yīng)由特地人員收集并進(jìn)行匯總，同時(shí)對(duì)盤點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示進(jìn)行賬務(wù)處理。倉庫每天準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行物料整理上架.整頓清掃清潔工作，使倉庫、井然有序，便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn)。存貨盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)停止貨物的進(jìn)出及移動(dòng)，以保證盤點(diǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，盤點(diǎn)前幾天應(yīng)做如下的預(yù)備工作：

1)周一至周五系統(tǒng)出入庫（審核）在每天18.0前完成.

2)周日原則上不收發(fā)料.選購部門通知各供應(yīng)商盤點(diǎn)當(dāng)天停止送貨，

3)成品尚未發(fā)出的貨品，屬于客戶的物料，全部權(quán)應(yīng)為客戶全部，必需與公司的物料分開，

避開混淆，以免盤點(diǎn)計(jì)入公司物料當(dāng)中。

4)方案部門提前做好生產(chǎn)方案，車間領(lǐng)料在17.0前領(lǐng)完.該入庫盡量入庫，不要留放在待

檢區(qū)，盤點(diǎn)時(shí)并做好清潔工作。

5)進(jìn)貨待處理之物品位置于進(jìn)貨待處理區(qū)，及已報(bào)廢之呆滯廢料應(yīng)事前予以分開，不列入

盤點(diǎn)；呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限。

6)存貨的堆置，嚴(yán)格區(qū)分不同存貨，并分門別類堆放，應(yīng)力求整齊、集中、分類，簡(jiǎn)潔明

快，并置標(biāo)識(shí)卡，標(biāo)識(shí)卡應(yīng)直觀易懂，不能有涂改，要用水筆或其他不退色的筆填制標(biāo)識(shí)卡，不能用鉛筆填制標(biāo)識(shí)卡，標(biāo)識(shí)卡的內(nèi)容要填寫齊全，原則上一張標(biāo)識(shí)卡對(duì)應(yīng)一堆貨物，也就是一張標(biāo)識(shí)卡不能管多堆貨物，若貨物相同且堆放位置鄰近，可共同使用一張標(biāo)識(shí)卡，但要標(biāo)明清晰

7)日盤初盤時(shí)按盤點(diǎn)表逐個(gè)盤點(diǎn)，不得漏盤和多盤，初盤完成后，將初盤數(shù)量記錄于《盤

點(diǎn)表》初盤數(shù)量欄目上，并將盤點(diǎn)表轉(zhuǎn)交給倉庫經(jīng)理

8)周盤.月盤盤初盤時(shí)按盤點(diǎn)表逐個(gè)盤點(diǎn)，不得漏盤和多盤，初盤完成后，將初盤數(shù)量記

錄于《盤點(diǎn)表》初盤數(shù)量欄目上，并將盤點(diǎn)表轉(zhuǎn)交給倉庫經(jīng)理上交財(cái)務(wù)部.9）由財(cái)務(wù)部打算抽盤，抽盤時(shí)可依據(jù)盤點(diǎn)表隨機(jī)抽盤或隨地抽盤。

10）盤完成后，《盤點(diǎn)表》匯總到盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人，各相關(guān)人員必需在《盤點(diǎn)表》上簽字，《盤點(diǎn)表》交給財(cái)務(wù)部，一份交給公司的領(lǐng)導(dǎo)審核，作調(diào)帳依據(jù)。六、倉庫盤點(diǎn)流程

1）倉管員事先預(yù)備好盤點(diǎn)單。2）按表上支配時(shí)間開頭盤點(diǎn)。3）倉管員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)詳細(xì)的盤點(diǎn)工作。4）將盤點(diǎn)單發(fā)放到每一個(gè)理貨員。

5）實(shí)施盤點(diǎn)，由理貨員進(jìn)行盤點(diǎn)，倉管員復(fù)核。6）倉管員收取全部的盤點(diǎn)單.并進(jìn)行匯總。

7）對(duì)比庫存帳，比較差異。對(duì)比差異報(bào)告，由理貨員對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤8）理貨員分析差異緣由，作具體書面報(bào)告，同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng)。9）.倉庫經(jīng)理及財(cái)務(wù)對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行核對(duì)。10）上交調(diào)帳報(bào)告.領(lǐng)導(dǎo)審批。

11）倉庫依據(jù)審批狀況作庫存差異調(diào)整。七、盤點(diǎn)責(zé)任

1)如無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的人員應(yīng)馬上向倉庫經(jīng)理報(bào)告。

2)盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)馬虎大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)

潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，不按要求對(duì)初盤特別數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，偷工減料；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等盤點(diǎn)時(shí)所負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域完成違者以曠職論處。

3）盤點(diǎn)獎(jiǎng)懲則依盤點(diǎn)后結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。對(duì)在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)特殊優(yōu)異和特殊差的人員參考倉庫管理及獎(jiǎng)懲制度做相應(yīng)考核；

4）倉庫依據(jù)最終盤點(diǎn)差異表數(shù)據(jù)及緣由對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核；

中天模型有限公司20xx年03月19日

篇三：倉庫盤點(diǎn)管理制度3篇

倉庫盤點(diǎn)管理制度3篇

制定合理的盤點(diǎn)作業(yè)管理流程，確保公司庫存物料盤點(diǎn)的正確性，達(dá)到倉庫物料有效管理和公司財(cái)產(chǎn)有效管理的目的。下面是倉庫盤點(diǎn)管理?xiàng)l例，歡迎參閱。

倉庫盤點(diǎn)管理制度1

1目的

規(guī)范倉儲(chǔ)物資管理，有效降低庫存，準(zhǔn)時(shí)處理存貨、盤活公司資產(chǎn)，確保賬、卡、物相符。2適用范圍

本制度適用于浙江美欣達(dá)印染集團(tuán)股份有限公司坯布(原坯、割絨坯)和成品倉庫盤點(diǎn)管理。3職責(zé)

財(cái)務(wù)部?jī)?chǔ)運(yùn)科負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物資盤點(diǎn)的歸口管理，各倉庫負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)部門協(xié)作實(shí)施。

4工作程序

4.1盤點(diǎn)對(duì)象

本制度盤點(diǎn)對(duì)象系指貯存于股份公司所屬倉庫的原坯、割絨坯和各廠生產(chǎn)入庫的成品布。

4.2盤點(diǎn)方式

4.2.1盤點(diǎn)分為月度、季度、年度盤點(diǎn)三種;

4.2.2月度盤點(diǎn)由倉庫每月底進(jìn)行自盤，財(cái)務(wù)部不定期抽查;

4.2.3季度、年度盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部派人監(jiān)盤，倉儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)人支配倉庫人員進(jìn)行全面盤點(diǎn)。

4.3盤點(diǎn)實(shí)施

4.3.1月盤由倉庫組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)人)組織倉貯人員進(jìn)行帳、卡、物現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，做好盤點(diǎn)匯總記錄，備份在月初3號(hào)前報(bào)財(cái)務(wù)部，如發(fā)生盤虧、盤盈或特別狀況，準(zhǔn)時(shí)向主管和財(cái)務(wù)部報(bào)告處理;

4.3.2季盤和年度盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部派出監(jiān)盤人員，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)編制盤點(diǎn)方案，做好盤前入賬結(jié)存，并在25號(hào)前將盤點(diǎn)方案通知倉庫，各倉庫主管依據(jù)財(cái)務(wù)部方案支配好倉貯人員進(jìn)行帳、卡、物現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)盤人必需到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督，倉庫負(fù)責(zé)做好盤點(diǎn)匯總記錄。盤點(diǎn)匯總表一式三份，在下月3號(hào)前分別報(bào)財(cái)務(wù)、經(jīng)營部各一份，倉庫留存一份。

4.4盤點(diǎn)處理

4.4.1各倉庫經(jīng)過月度自盤，季、年度監(jiān)盤，發(fā)生盤虧、盤盈或消失超過規(guī)定期限的存貨，倉庫主管和相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做出針對(duì)性處理意見，能處理的按公司規(guī)定自行處理，不能處理的上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見處理;

4.4.2在盤點(diǎn)過程發(fā)覺賬載數(shù)量如因漏賬、記錯(cuò)、算錯(cuò)、未結(jié)賬或賬面記載不清者，記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以處分，狀況嚴(yán)峻者或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)酌情擔(dān)當(dāng)賠

償責(zé)任;

4.4.3賬載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證未整理難以查核，有虛構(gòu)數(shù)字者，將酌情處理和懲罰;

4.4.4倉管人員未盡保管責(zé)任或由于過失或誤發(fā)致使公司財(cái)物損失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)賠償責(zé)任。

4.5盤點(diǎn)管理

4.5.1倉庫在盤點(diǎn)過程中相關(guān)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好庫存物資規(guī)范堆放和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，確保消防暢通、堆放整齊，標(biāo)識(shí)，記錄清楚有效;

4.5.2公司所屬二級(jí)單位各倉庫可參照本制度適時(shí)建立盤點(diǎn)制度，對(duì)所屬各類倉庫按制度規(guī)定要求適時(shí)做好盤點(diǎn)和盤點(diǎn)記錄，并將季盤、年盤匯總表報(bào)相應(yīng)財(cái)務(wù)部門;

4.5.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)做好倉庫盤點(diǎn)監(jiān)督管理，發(fā)覺倉庫不按本制度準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)盤點(diǎn)匯總表的，財(cái)務(wù)部有權(quán)實(shí)行經(jīng)濟(jì)手段賜予懲罰，并責(zé)令限期完成盤點(diǎn)和補(bǔ)報(bào)盤點(diǎn)匯總表。

5相關(guān)記錄：MZDJ06-06倉庫盤點(diǎn)匯總表

倉庫盤點(diǎn)管理制度2

1、目的

為了更精確?????的做好倉庫原材料及產(chǎn)成品的盤點(diǎn)工作，使倉庫賬實(shí)相符，為公司原材料及產(chǎn)成品倉庫的管理供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)，規(guī)范原材料及產(chǎn)成品倉庫合理的盤點(diǎn)作業(yè)流程，通過倉庫盤點(diǎn)發(fā)覺作業(yè)與管理中存在的問題、規(guī)范公司的管理制度，做出相應(yīng)的措施，從而提高原材料及產(chǎn)成品倉庫庫存管理水平，削減損失特制定此規(guī)定。

2、范圍

盤點(diǎn)范圍：各生產(chǎn)廠全部庫存原材料及產(chǎn)成品。

3、盤點(diǎn)方式

3.1定期盤點(diǎn)

1)日盤點(diǎn)

保管員負(fù)責(zé)每天對(duì)倉庫合格進(jìn)庫的原材料及生產(chǎn)的產(chǎn)成品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。

2)月末盤點(diǎn)

倉庫每月組織一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)間一般在每月29-30日;月末盤點(diǎn)由調(diào)度中心負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部、財(cái)務(wù)部伴同;

3)年末盤點(diǎn)

倉庫每年進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)間每年的12月26日(除財(cái)務(wù)另行通知)年終盤點(diǎn)由調(diào)度中心負(fù)責(zé)組織，技質(zhì)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部伴同;

3.2不定期盤點(diǎn)

不定期盤點(diǎn)由調(diào)度中心自行支配，對(duì)倉庫原材料急產(chǎn)成品的庫存狀況實(shí)地盤點(diǎn)，檢查各倉庫賬物相符狀況。

5、盤點(diǎn)方法

倉庫保管員盤點(diǎn)需采納實(shí)地盤點(diǎn)法，目測(cè)、估量數(shù)量;盤點(diǎn)完畢后需出具倉庫盤點(diǎn)表，并由生產(chǎn)廠、調(diào)度中心同意后簽字確認(rèn)。

駐廠核算員負(fù)責(zé)抽盤，保管員需協(xié)作好駐廠核算員的抽盤工作。駐廠核算員在抽盤時(shí)若發(fā)覺盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異，馬上對(duì)保管員的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)查明緣由，保管員需對(duì)駐廠額核算員收發(fā)盤點(diǎn)表的數(shù)據(jù)簽字確認(rèn)。

6、盤點(diǎn)后的稽核工作

盤點(diǎn)完畢后，各生產(chǎn)廠駐廠核算員對(duì)由生產(chǎn)廠供應(yīng)的庫存原材料的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分別整理盤點(diǎn)表，并由生產(chǎn)廠、調(diào)度中心、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部簽字確認(rèn)后，最終交給公司財(cái)務(wù)人員。

盤點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲

在盤點(diǎn)過程中需要本著細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠懇的原則進(jìn)行盤點(diǎn);

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成本管理方案(3篇)

篇一：第九章成本方案與成本掌握.doc

第九章工程項(xiàng)目成本方案與掌握

本章重點(diǎn)：1.成本方案

2.成本掌握

本章難點(diǎn)：成本分析方法

教學(xué)目的：要求同學(xué)1）熟識(shí)成本方案概念，2）把握成本與工期的關(guān)系，

3）把握成本分析方法。

教學(xué)時(shí)數(shù)：8學(xué)時(shí)

教學(xué)方法和手段：教授為主，輔以多媒體教學(xué)。

第一節(jié)成本方案

一．方案成本與成本方案

1．方案成本

工程項(xiàng)目的方案成本和成本方案是兩個(gè)不同的概念。方案成本是預(yù)算成本，實(shí)際成本相對(duì)應(yīng)的概念。

是預(yù)先確定的以貨幣表示的項(xiàng)目成本耗用的方案數(shù)。項(xiàng)目方案成本是項(xiàng)目成本方案的組成部分和詳細(xì)內(nèi)容。

2．項(xiàng)目的方案：是項(xiàng)目施工綜合方案的重要組成部分。它是項(xiàng)目管理者在進(jìn)行成本猜測(cè)的基礎(chǔ)上，以貨幣形式確定后項(xiàng)目方案期內(nèi)實(shí)施所需支出和降低成本的詳細(xì)行動(dòng)方案，并且按成本條理層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展的逐階段對(duì)成本方案加以分解并制定各級(jí)成本實(shí)施方案。

3．樂觀成本方案的特征：

A．成本方案不是被動(dòng)的而是樂觀的。

B．采納全壽命期成本方案方法，即要考慮建設(shè)成本，還要考慮運(yùn)營成本。

C．全過程的成本方案管理。

D．成本方案的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，同時(shí)必需與項(xiàng)目盈利的最大化相統(tǒng)一。

二．工程項(xiàng)目成本模型（S型曲線）

1．繪制方法。

A．按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道用并確定項(xiàng)目單元的工程成本。

B．計(jì)算成本強(qiáng)度（假設(shè)工程成本在持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均安排）

C．總結(jié)各時(shí)間段成本強(qiáng)度。

D．工作成本——工期表圖

E．計(jì)算各期期末的方案成本累計(jì)值并作曲線。

2．例子

三．工程項(xiàng)目資金方案。

（一）概述

1．對(duì)業(yè)主：現(xiàn)金流量方案主要表現(xiàn)為支付方案。

2．承包商：工程方案與支付方案。

3．工程項(xiàng)目現(xiàn)金流量的作用。

A．支配資金以保障正常的施工，即可支配借貸款方案。

B．計(jì)算資金的成本。

C．考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

（二）方案方法

1．支付方案

承包商工程項(xiàng)目的支付方案

A．人工費(fèi)支付方案。

B．材料費(fèi)支付方案。

C．設(shè)備費(fèi)支付方案。

D．分包工程款支付方案。

E．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支付方案。

F．其他費(fèi)用支付方案。

2．工程款收入方案

3．現(xiàn)金流量

4．融資方案

A．融資方案確定

B．融資方式

自有資金，國外金融機(jī)構(gòu)貸款，發(fā)行股票

發(fā)行債卷，合資經(jīng)營，合作開發(fā)，國際租貸

四．成本與工期的關(guān)系。

1．與時(shí)間無關(guān)的成本：材料費(fèi)，工程中的一次性費(fèi)用。如臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用。

2．與時(shí)間有關(guān)的費(fèi)用。

A．與時(shí)間成正比的：租貸設(shè)備費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，臨時(shí)設(shè)施運(yùn)行費(fèi)

B．與時(shí)間非正比關(guān)系：時(shí)間延長(zhǎng)造成周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力，一次性投入的削減

3．其他類型成本：為了壓縮工期需實(shí)行一些新的技術(shù)措施的成本。

第二節(jié)成本掌握

一．工程項(xiàng)目成本掌握

（一）工程項(xiàng)目成本掌握依據(jù)

1．業(yè)主的投資掌握文件（依據(jù)）

A．決策階段的投資估算。

B．初步設(shè)計(jì)概算。

C．技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算。

D．施工圖預(yù)算。

E．合同價(jià)

F．工程結(jié)算，決算。

2．承包商的成本掌握依據(jù)

A．合同價(jià)

B．施工成本方案（施工預(yù)算學(xué)）

（二）成本掌握的主要工作

1．成本方案工作

2．成本監(jiān)督

3．成本跟蹤

4．成本診斷工作

5．其他工作

（三）成本概算過程

1．成本結(jié)構(gòu)及成本數(shù)據(jù)

A．分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)：該分項(xiàng)工程的直接費(fèi)，工地管理費(fèi)和間接費(fèi)或直接工程費(fèi)，間接費(fèi)

B．整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)：直接費(fèi)，其他直接費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用

C．企業(yè)成本數(shù)據(jù)：匯合各工程的直接費(fèi)，其他直接費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。（工地總成本）

2．實(shí)際成本驗(yàn)算過程

3．成本開支監(jiān)督

A．落實(shí)成本目標(biāo)

B．開支的審查和批準(zhǔn)

C．簽定各種外包合同時(shí)，掌握外包價(jià)格

（四）成本跟蹤和診斷

1．分析的指標(biāo)

A．工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。

時(shí)間消耗程度=已用工期/方案總工期100%

工程完成程度=已完成工程量/方案總工程量100%

=已完成工程價(jià)格/工程方案總價(jià)格100%

=已投入人工工時(shí)/方案使用總工時(shí)100%

B．效率比：對(duì)已完成項(xiàng)目

機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/方案總臺(tái)班數(shù)

勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/方案使用人工工時(shí)

C．成本分析指標(biāo)

成本偏差=實(shí)際成本—方案成本（或施工預(yù)算）

成本偏差率=（實(shí)際成本—方案成本）/方案成本100%

利潤=已完工程價(jià)格—實(shí)際成本

體現(xiàn)企業(yè)效益：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算比較

2．因素分析法

也叫連鎖代替法或連環(huán)代替法。它是用來確定影響成本方案完成狀況的因素及其影響程度的分析方法。

分析程序：A、確定分析對(duì)象

B、確定該項(xiàng)成本指標(biāo)

C、計(jì)算方案數(shù)

D、將各因素的實(shí)際逐個(gè)替換其方案（預(yù)算）數(shù)，替換后的實(shí)際數(shù)保留下來，并計(jì)算新的結(jié)果。

E、每一次替代結(jié)果與前一次計(jì)算結(jié)果比較，并計(jì)算差額，其差額就是這一因素對(duì)方案完成狀況的影響程度。

例某模板安裝工程。工程量為30000m2,方案勞動(dòng)效率為0.8工時(shí)/m2，

工時(shí)單價(jià)20元/m2，人影響模板安裝人工費(fèi)費(fèi)用的三個(gè)因素為工程量，勞動(dòng)效率，工時(shí)單價(jià)。采納因素分析法（按工程量，勞動(dòng)效率，工時(shí)單價(jià)挨次）對(duì)其進(jìn)行分析。

解：A方案人工費(fèi)用=20300000.8=480000元

實(shí)際人工費(fèi)=32000250.7=560000元

成本差異=560000—480000=80000元

B第一次替代

實(shí)際工程量方案勞動(dòng)效率方案工時(shí)單價(jià)

=32000200.8=512000

差異數(shù)=512000—480000=32000

C第二次替代由于工時(shí)單向引起的成本變化

實(shí)際工程量實(shí)際工時(shí)單價(jià)方案勞動(dòng)效率

=32000250.8=640000

差異數(shù)=640000—512000=128000元

D第三次替代由于勞動(dòng)效率引起成本變化

實(shí)際工程量實(shí)際工時(shí)單價(jià)方案勞動(dòng)效率

=32000200.7=560000元

差異數(shù)=560000—640000=—80000元

（三）差額分析法（同上例）

是因素分析法的簡(jiǎn)化形式，原理相同，但計(jì)算方式不同，差額分析法是利用各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)與方案數(shù)的差額。根據(jù)肯定挨次計(jì)算

A工程量變化的影響：（32000—30000）200.8=32000元

B工時(shí)單價(jià)變動(dòng)的影響：32000（25—20）0.8=128000元

C勞動(dòng)效率變化的影響：3200025（0.7—0.8）=—8000元

（四）成本分析例子

1．某工程方案直接總成本2557000元，工地管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額567500元。工程總成本為3124500元。則管理費(fèi)分?jǐn)偮?567500/2557000=22.19%設(shè)工程總工期150天，現(xiàn)已進(jìn)行360天，已完成工程總價(jià)為1157000元，實(shí)際工時(shí)為14670小時(shí)，已完成工程方案成本1099583元，則至今成本總體狀況分析：

工期進(jìn)度（時(shí)間消耗程度）=60天/150天100%=40%工程完成程度=1157000元/3124500=37%

勞動(dòng)效率：14670/14350=102.2%

成本偏差=1156664—1099583=57081

成本偏差率=57081/1099583=5.19%

已實(shí)現(xiàn)利潤：1157000—1156664=336

利潤率=336/1157000=0.029%

從總體上本工程雖未虧本，但利潤太少，成本超支，勞動(dòng)效率降低

二．成本狀況評(píng)價(jià)

1．實(shí)際和方案成本模型對(duì)比

2．效率的比較分析

3．成本要素比較分析

三．成本超支的緣由分析

1．原成本方案數(shù)據(jù)不精確?????，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低。

2．外部緣由

3．實(shí)施管理中的問題

4．工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改

四．降低成本的途徑和措施

1．確定先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

2．加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量

3．加強(qiáng)材料管理，降低材料費(fèi)支出

4．加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

5．提高機(jī)械設(shè)備的使用率

6．節(jié)省間接成本

篇二：《成本管理改善思路》學(xué)后感

《成本管理改善思路》學(xué)后感

昨天晚上聽了王老師成本管理改善的課程，聽后感受很深，回想自己這幾年以來成本管理之路，心潮起伏，思緒萬千。

王老師課程里面成本管理思路特別值得我們?nèi)ド疃人妓鳎?/p>

一、認(rèn)清自己的角色

財(cái)務(wù)分管成本管理的主要責(zé)任人，肯定要先分清自己是牽頭者或者協(xié)作者的角色，說白了就是定位自己，這個(gè)動(dòng)身點(diǎn)沒有解決好，后面許多事情做的會(huì)很被動(dòng)。我們要知道自己屬于哪個(gè)角色，有的時(shí)候可以直接問領(lǐng)導(dǎo)，有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告知你的定位，有的時(shí)候許多領(lǐng)導(dǎo)都不說，這個(gè)時(shí)候你就要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，精確?????吃透領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)的潛臺(tái)詞是要你干什么，或許他是要你做牽頭者，這樣他可以省許多事情，或許他要你只是協(xié)作來做這件事情，許多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)有自己的利益考量，但是他不會(huì)明確的指示你，所以你自己肯定要有自己的思路。假如領(lǐng)導(dǎo)什么都不說，你可以自己先嘗試著做某種角色，在表演這個(gè)角色的過程中假如很順當(dāng)，你就始終連續(xù)下去；假如感覺不對(duì)勁，在公司里面流言蜚語處處飛，你要準(zhǔn)時(shí)從以前的角色切換到新的角色里面?？傊?，認(rèn)清自己在整個(gè)局中是該干什么的，才能將角色的主動(dòng)權(quán)牢牢抓在自己手里。

這也讓我想起1年以前，公司總經(jīng)理讓我來做成本管理的工作，當(dāng)時(shí)我是沒有摸清他的意圖，也沒有主動(dòng)樂觀的多和他溝通，我只是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域做一些成本管理和核算方面的改進(jìn)工作，也有做一些成本分析，在領(lǐng)導(dǎo)看來我做的這些事情對(duì)于他來說，可能是對(duì)的事情，但是他覺

得對(duì)他沒有什么用?，F(xiàn)在想起，自己還是沒有徹底了解領(lǐng)導(dǎo)目前在成本管理方面想要解決的問題是什么，自己能給他帶來的價(jià)值點(diǎn)在哪里，領(lǐng)導(dǎo)需要你對(duì)于他的價(jià)值是什么，這些關(guān)于價(jià)值的問題沒有解決好，你有再多的小李飛刀，也不能在公司里面很順當(dāng)?shù)臅x級(jí)和加薪。之前武老師就提到過，職場(chǎng)中我們要做一個(gè)有價(jià)值的人，而不是一個(gè)懂得許多的人。一個(gè)有價(jià)值的人，說白了就是要了解領(lǐng)導(dǎo)的需求是什么，然后自己有專業(yè)和綜合素養(yǎng)解決他的問題，這就是你的價(jià)值，只有這樣才能很順當(dāng)?shù)拈_拓自己的職業(yè)生涯。

二、從大處著眼，整體布局

許多時(shí)候，我們做事情沒有想好整體思路是什么，遇到問題就開干，這不是一種很好的做事方式。在一個(gè)公司要做成本管理，先要弄清晰公司目前成本管理問題狀況是什么，每一個(gè)公司成本問題都是不一樣。因此我們要有整體思維，先查找問題，然后發(fā)覺問題，再分析問題并去解決問題。

三、明確成本管理組織框架中各個(gè)角色不同的責(zé)任

成本管理組織體系中不同的角色有不同的責(zé)任，總經(jīng)理的角色是總負(fù)責(zé)人，其職責(zé)

是打造成本文化、確立成本目標(biāo)并供應(yīng)資源支持，其角色是扮演拉力的作用；財(cái)務(wù)部門的角色是驅(qū)動(dòng)者的角色，其職責(zé)是建立成本管控機(jī)制、成本信息反饋以及相關(guān)責(zé)任的分解，其角色是推力的作用；業(yè)務(wù)部門的角色是詳細(xì)實(shí)施者的角色，在財(cái)務(wù)部門和總經(jīng)理的推力和拉力作用下，一推一拉這件事情勝利的概率就會(huì)增大，許多時(shí)候我們做事

情，只是用勁的在后面驅(qū)使，前面沒有誘惑和激勵(lì)，這樣自己會(huì)推的很累，而且也不見得有實(shí)質(zhì)效果。

四、有組織方案和協(xié)調(diào)的管理力量

作為一名財(cái)務(wù)成本的管理者，在做成本管理這件事情當(dāng)中，我們也要有管理的學(xué)問和技能，當(dāng)我們推動(dòng)一件事情的時(shí)候，需要事先有整體推動(dòng)方案，并能估計(jì)該事情推動(dòng)之后會(huì)達(dá)到什么樣的預(yù)期

結(jié)果。因此，平常我們要有意識(shí)的去培育和熬煉自己該方面的力量。關(guān)于成本管控的推動(dòng)，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

首先，我們要將成本信息徹底整理清楚，只有將信息整理清楚，才能通過信息知道公司成本管理問題在哪里，然后再改進(jìn)。成本信息的問題也即成本核算的問題，成本核算最終的結(jié)果要反映到每個(gè)產(chǎn)品的料、工、費(fèi)，每個(gè)客戶的利潤，每個(gè)成本中心和費(fèi)用中心的成本和利潤，每個(gè)作業(yè)活動(dòng)的利潤狀況等。能夠?qū)井a(chǎn)品定價(jià)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)篩選、客戶結(jié)構(gòu)篩選、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)篩選，甚至將來公司戰(zhàn)略定位都能起到管控和支撐作用。這就需要我們做一些基礎(chǔ)工作：（1）制定費(fèi)用核算管理制度和流程，明確費(fèi)用核算科目范圍及標(biāo)準(zhǔn)（2）制定固定資產(chǎn)管理制度和流程，固定資產(chǎn)核算方法，因?yàn)檫@涉及到資本化支出和費(fèi)用化支出界定（3）明確不同的制造費(fèi)用和人工成本向每一個(gè)產(chǎn)品上分?jǐn)偟脑瓌t和方案。公共費(fèi)用怎樣向各個(gè)成本中心分?jǐn)?，幫助部門費(fèi)用是怎樣向直接生產(chǎn)部門分?jǐn)偅苯由a(chǎn)部門成本費(fèi)用怎樣向產(chǎn)品上分?jǐn)?，都需要找出合理能說服的分?jǐn)偡桨?。?）推動(dòng)產(chǎn)品費(fèi)用分?jǐn)偟幕A(chǔ)，是根據(jù)工時(shí)分?jǐn)偤?，還是根據(jù)別的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偤茫约阂フ?/p>

合理的成本分?jǐn)倓?dòng)因，哪一個(gè)跟產(chǎn)品成本關(guān)聯(lián)緊密，就用哪一個(gè)，假如要用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就要有專業(yè)的工程IE人員去測(cè)、去建立公司的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理制度。（5）有一套精確?????的存貨物流出入庫單據(jù)賬務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)流程，單據(jù)的出入庫要和物流、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等業(yè)務(wù)相結(jié)合，確保全部的單據(jù)出入庫要和財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目是你覺得想要的合理的會(huì)計(jì)科目，假如有標(biāo)準(zhǔn)的ERp系統(tǒng)來管理這些會(huì)省許多事情，沒有這個(gè)資源支撐，財(cái)務(wù)會(huì)做的很累，所以自己有時(shí)候要去哭，讓領(lǐng)導(dǎo)道有這么管理系統(tǒng)對(duì)他是有好處，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)是會(huì)大于投入的。（6）加強(qiáng)對(duì)四單結(jié)案的管控，這是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈物流的管控，這些數(shù)據(jù)不合理，即使倉庫在系統(tǒng)里面做的單據(jù)賬務(wù)處理精確?????，成本核算出來的數(shù)據(jù)也是偏離實(shí)際的。所謂的四單，即是選購訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單、銷售訂單，這四單的管控可以看出公司整個(gè)運(yùn)營管理當(dāng)中的問題，以前公司成本這塊只有生產(chǎn)訂單的結(jié)案和管理，另外三單是我自己有一天針對(duì)供應(yīng)鏈物流管理很混亂想到的，只不過是同理類推而已。（7）加強(qiáng)存貨實(shí)物的稽核和盤點(diǎn)工作，幫助抽盤和月底盤點(diǎn)相結(jié)合方式，存貨賬實(shí)不全都可以看出物流管理過程中許多問題。

（8）確定好成本中心和責(zé)任中心、利潤中心。有的車間有許多生產(chǎn)步驟，前段、中段和后段都不是流水線式生產(chǎn)，假如將整個(gè)車間當(dāng)成一個(gè)成本中心或者作業(yè)中心，對(duì)于車間員工業(yè)績(jī)管控就不能很好反映出來，假如分成不同的成本中心或者作業(yè)中心，可以看出該作業(yè)中心投入和產(chǎn)出的狀況，生產(chǎn)效率狀況，對(duì)于成本管控有樂觀意義。

其次，是要有成本掌握活動(dòng)方案，成本管控的策略。先要有推動(dòng)事情向前走的力量，確保并且要有專業(yè)的成本管理技術(shù)。做成本管控方案，我們可以先測(cè)算成本掌握產(chǎn)生的目標(biāo)效益，然后讓業(yè)務(wù)部門擬定方案，然后引入關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，再召開相關(guān)會(huì)議，確定業(yè)績(jī)指標(biāo)，然后再敲定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲方案，并簽署責(zé)任狀，剩下的就是開干。

最終，落實(shí)成本責(zé)任，啟動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效考核，讓相關(guān)人員能夠利益均沾，別人做事情的時(shí)候才會(huì)樂觀性很高。因此，我們可以做一些績(jī)效考核事情，例如（1）生產(chǎn)部門的激勵(lì)機(jī)制，我們先可以將計(jì)時(shí)工資向計(jì)件工資轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵是每一件人工成本的測(cè)算可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)來制定。同時(shí)生產(chǎn)部門的成本考核，我們可以將生產(chǎn)部門當(dāng)做一個(gè)利潤中心進(jìn)行考核，我們可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)或者市場(chǎng)行情給出每一件產(chǎn)品的加工費(fèi)收入單價(jià)，然后依據(jù)加工費(fèi)收入單價(jià)減去加工費(fèi)成本，得出制造中心的利潤狀況我們可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，然后再依據(jù)利潤進(jìn)行分成。（2）銷售部門的激勵(lì)機(jī)制，我們可以將銷售部門作為一個(gè)利潤中心，銷售中心利潤，可以依據(jù)產(chǎn)品報(bào)價(jià)以及因業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的相關(guān)成本費(fèi)用得出銷售中心的利潤然后依據(jù)銷售中心利潤進(jìn)行分成。但是要留意，在做這些事情過程中心不能為了降低成本，有些人員為了得到嘉獎(jiǎng)而去損害一些質(zhì)量、交期的事情，這樣會(huì)得不償失。再最終，戰(zhàn)略成本方面的學(xué)問我們要知道，對(duì)于整個(gè)工廠的布局，產(chǎn)能規(guī)劃，我們要清楚知道合不合理，知道公司業(yè)務(wù)瓶頸在哪里，這方面假如公司初期規(guī)劃沒有做好，后面產(chǎn)生的成本費(fèi)用就沒有方法改進(jìn)，甚至對(duì)公司資金流會(huì)產(chǎn)生很大影響，這一塊是決策性成本掌握，是一

篇三：成本會(huì)計(jì)月工作方案(共11篇)

篇一：成本會(huì)計(jì)上半年工作總結(jié)

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)及方案

首先總結(jié)完成的工作：

1、日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單狀況檢查通報(bào)、對(duì)

物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對(duì)賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作；

2、每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)狀況檢查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制；

3、月末參加庫存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對(duì)當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異緣由；

4、月末結(jié)賬：下月費(fèi)用、作業(yè)量方案維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記，將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用根據(jù)比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對(duì)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評(píng)估，往來清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等；

5、月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)：內(nèi)庫、外庫盤點(diǎn)狀況匯總表的編制，積壓庫存匯總，費(fèi)用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報(bào)；6、

7、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的供應(yīng)；外部審計(jì)需要供應(yīng)的資料搜集、報(bào)送。到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有許多不足之處：

1、報(bào)表的精確?????性未達(dá)到全部100%，間或消失誤差，需要科長(zhǎng)檢查指正；

2、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查訂正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查削減不必要的成本誤差，降成本推動(dòng)工作始終沒有大的進(jìn)步。

分析緣由可能主要有二：

1、未深化生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對(duì)本工廠生產(chǎn)工藝等學(xué)問匱乏，不能提出降低機(jī)物料消耗等降成本的有效措施；

2、對(duì)上游選購業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺影響物料選購成本的內(nèi)外部因素，進(jìn)而推動(dòng)降成本；

3、對(duì)sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

針對(duì)以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：

1、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；

2、多了解生產(chǎn)、選購業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)覺降低成本的方法措施；

3、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)覺及解決與成本相關(guān)的問題；

4、不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)學(xué)問，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時(shí)代進(jìn)展的步伐；

5、常?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用的意見和建議，爭(zhēng)取將工作的意義最大化。

最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪?，同時(shí)也懇求大家連續(xù)相互理解、相互支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的將來！

篇二：成本會(huì)計(jì)教學(xué)方案

成本會(huì)計(jì)教學(xué)方案

?

課程簡(jiǎn)介《成本會(huì)計(jì)》是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行歸集、安排，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)進(jìn)行成本管理、計(jì)算損益供應(yīng)真實(shí)、精確?????的成本信息。另外，依據(jù)供應(yīng)的成本信息編制成本方案、成本報(bào)表，同時(shí)進(jìn)行成本掌握和成本分析，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

本課程將全面介紹成本會(huì)計(jì)的基本理論以及成本計(jì)算、成本掌握和成本分析的方法，包括四編二十五章內(nèi)容：第一編為總論，包括成本的涵義分類和作用、成本會(huì)計(jì)的進(jìn)展及其職能和種類、成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織等三章內(nèi)容；第二編為成本核算，包括產(chǎn)品成本核算概述、要素費(fèi)用的歸集和安排、幫助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用的核算、生產(chǎn)損失的核算、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算、產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述、成本計(jì)算品種法、成本計(jì)算分批法、成本計(jì)算分步法、成本計(jì)算分類法、作業(yè)成本計(jì)算與倒推成本法和期間費(fèi)用的核算等十三章內(nèi)容；第三編為成本方案和成本掌握，包括成本方案、成本掌握等三章內(nèi)容；第四編是成本報(bào)表、成本分析和成本考核，包括成本報(bào)表、成本分析概述、產(chǎn)品成本分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本影響的分析、成本效益分析和成本考核等六章內(nèi)容。?教學(xué)目標(biāo)

成本會(huì)計(jì)是通過成本計(jì)算工作，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理供應(yīng)精確?????的成本信息，以便于進(jìn)行成本猜測(cè)、決策、掌握、分析和考核的一種管理方法。通過本課程的學(xué)習(xí)，使同學(xué)把握成本會(huì)計(jì)的基本理論和方法，能依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行歸集、安排后，采納適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本；通過成本核算所供應(yīng)的信息能進(jìn)行有效的成本掌握、編制成本會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行成本分析和考核，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。?

?預(yù)修課程

中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

?課程結(jié)構(gòu)

本課程教學(xué)由以下幾部分組成：1．課前預(yù)備：

（1）閱讀教學(xué)方案相關(guān)問題；

（2）閱讀教材中相關(guān)章節(jié)及補(bǔ)充材料；（3）復(fù)習(xí)上一次課程講授內(nèi)容。2．授課階段：

（1）講授基本原理與方法；（2）爭(zhēng)論重點(diǎn)、難點(diǎn)問題；（3）習(xí)題與案例解析3．課后復(fù)習(xí)（1）個(gè)人作業(yè)（2）小組作業(yè)?

?教材及參考資料

1．主要教材：

歐陽清萬壽義主編：《成本會(huì)計(jì)》，東北財(cái)經(jīng)高校出版社，2022年月版。

2．參考資料：

?學(xué)時(shí)安排

學(xué)時(shí)安排表

篇三：成本會(huì)計(jì)教學(xué)工作方案

教學(xué)工作計(jì)劃

老師教學(xué)工作方案，由任課老師制定，教研室爭(zhēng)論通過，系（部）主任審查批準(zhǔn)后向?qū)W員宣布執(zhí)行。此方案必需在開學(xué)前制訂，開學(xué)初第一、二周內(nèi)爭(zhēng)論審查結(jié)果。方案制定后，必需仔細(xì)執(zhí)行，不得隨便變動(dòng)，如需變動(dòng)，須經(jīng)教研室同意，系（部）主任批準(zhǔn)。教研室要檢查方案執(zhí)行狀況。此方案一式兩份，一份老師自存，一份經(jīng)系（部）主任審查批準(zhǔn)后由教研室存檔。

教學(xué)進(jìn)度

篇四：高美玲20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案

高美玲20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案

時(shí)間荏苒，從剛從學(xué)校出來的實(shí)習(xí)生到成本會(huì)計(jì)，不知不覺，已經(jīng)在富邦國源財(cái)務(wù)部工作快一年了。這十個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱忱的關(guān)懷下取得了肯定的進(jìn)步，也學(xué)習(xí)到了不少珍貴的學(xué)問，積攢了肯定的工作閱歷?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應(yīng)商對(duì)賬，存貨盤點(diǎn)，礦山和加工廠選購付款及費(fèi)用報(bào)銷審核等。

二、崗位認(rèn)知

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本猜測(cè)、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是親密聯(lián)系的，成本猜測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本方案的依據(jù)，成本掌握是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采納分批法核算。

三、個(gè)人狀況

在做實(shí)習(xí)生的3個(gè)月里，基本上是在幫助做成本數(shù)據(jù)收集整理的

工作，成為成本會(huì)計(jì)后開頭著手于成本數(shù)據(jù)安排，成本核算及成本分析的工作。能夠做好本職財(cái)務(wù)工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于成本核算、成本管理方面的學(xué)問，現(xiàn)已經(jīng)基本把握的成本會(huì)計(jì)的工作流程及方法，每月能按時(shí)整理出當(dāng)月產(chǎn)品成本并準(zhǔn)時(shí)做好財(cái)務(wù)分析成本及固定資產(chǎn)部分。

四、存在不足

雖然能按時(shí)按流程完成工作，但是在工作中還是消失了許多問題。這些問題在當(dāng)時(shí)都有通過同事們的關(guān)心得到解決，但也暴露出來我在工作中存在的不足。

1、閱歷不足，要學(xué)習(xí)的還有許多。很多問題都是課本里沒有的，實(shí)際的成本核算并沒有課本里的那么清楚，有許多事物對(duì)我而言都是生疏的，短時(shí)間的接觸也只能學(xué)到皮毛，還需要連續(xù)學(xué)習(xí)。

2、理論與實(shí)踐脫節(jié)。理論往往不能很好的運(yùn)用在實(shí)踐上，這一點(diǎn)也是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的，因?yàn)槔碚撆c實(shí)踐脫節(jié)的緣由無非兩種：一是理論學(xué)問不夠深刻，二是實(shí)際工作不了解。

3、成本工作不到位。成本核算是為成本管理服務(wù)的，而現(xiàn)在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并沒有良好的成果。

4、學(xué)習(xí)不主動(dòng)。這是一個(gè)很大的弊端，惰性思維讓我鋪張了許多可以學(xué)習(xí)的時(shí)間，每日按部就班，感覺丟失了斗志。

五、遇到問題

這么長(zhǎng)時(shí)間以來，我也遇到了一些始終不能有效解決的問題。

1、關(guān)于加工廠庫房材料。庫房材料從五月份開頭就進(jìn)行了一次

大的調(diào)整（假退庫),兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物三個(gè)方面，都保持了全都，但從六月直到年底還是對(duì)不上，這可能是系統(tǒng)的緣由，但也多多少少暴露了材料管理方面的不足，每次都說是由于系統(tǒng)誤差，這也為一些人為的因素找足了借口。盼望新系統(tǒng)的登陸能夠有效解決這種狀況。

2、關(guān)于生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集。這也是從年頭整頓到年尾的問題，時(shí)間長(zhǎng)的拖沓會(huì)使加工廠和財(cái)務(wù)部之間更加難以協(xié)作。建議年底整理好數(shù)據(jù)收集流程及數(shù)據(jù)填制收集復(fù)核的負(fù)責(zé)人。

財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部也存在著安排不明確、工作缺乏主動(dòng)性、應(yīng)當(dāng)知道數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)人員不清晰數(shù)據(jù)，相互推卸責(zé)任的狀況。比如加工廠這一塊的數(shù)據(jù)我并沒有全部看到。這一個(gè)是要加強(qiáng)溝通，一個(gè)是要明確崗位責(zé)任，主動(dòng)去追自己的工作。

六、20xx年努力方向

依據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

（一）留意積累實(shí)踐閱歷。多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面把握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再消失不必要的失誤。

（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先把握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好學(xué)問更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，全面把握學(xué)問體系，并把學(xué)到的理論學(xué)問充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

（四）了解其他崗位工作，深化整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理流程。財(cái)務(wù)部六個(gè)人的崗位，職責(zé)分明，大家各司其職，對(duì)其他人的工作并不是很了解，只有了解熟識(shí)其他人的崗位，才能在工作中相互理解，相互支持，并學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問。

七、工作感想

作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧。作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確?????和完善。以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：公司板材成本的降低還有很大的空間，銷售成本、選購成本以及車間制造費(fèi)用等都是存在很大空間可以減低成本的。成本降低不僅僅是成本核算財(cái)務(wù)部的工作，更是整個(gè)公司的工作，需要各部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)作。或許實(shí)行起來會(huì)比較困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力，定會(huì)帶來很大的效益。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理睬計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的管理職能。

要學(xué)習(xí)的還有許多，將來的路也還很長(zhǎng)。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來的關(guān)懷和照看，盼望以后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，共同進(jìn)展。

篇五：成本會(huì)計(jì)文員工作規(guī)劃財(cái)務(wù)主管經(jīng)理都有用很全

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

09年，是公司進(jìn)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以

嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總

體經(jīng)營思路和進(jìn)展規(guī)劃,仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核

算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工

作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制

度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)

行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,樂觀為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決

策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前狀況，

提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

１、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

（組織機(jī)構(gòu)與部門）

崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，

編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿；對(duì)帳，結(jié)

帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)購銷存狀況。

２、健全和完善財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

３、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查便利。

二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。樂觀供應(yīng)全面、精確?????的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、樂觀爭(zhēng)取政策支持。樂觀利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)待政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的討論和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

三、參加企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，掌握生產(chǎn)成本，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持一支筆審批，有效掌握各項(xiàng)費(fèi)用開支。

1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參加、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持根據(jù)公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算掌握，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛修理必需先有方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行修理，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)選購、結(jié)算，特地部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必需規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員訓(xùn)練培育為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：

童聲合唱訓(xùn)練方案(3篇)

篇一：合唱訓(xùn)練方案

青島高校附屬中學(xué)20xx20xx第一學(xué)期合唱團(tuán)活動(dòng)方案

合唱是和諧之音，是和諧的群聲，可以說是藝術(shù)魅力與社會(huì)感染力相結(jié)合的高雅藝術(shù)，為了適應(yīng)新課程改革的要求，為了培育同學(xué)的音樂審美能

力，為了加強(qiáng)我校精神文明建設(shè)與校內(nèi)文化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)我校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

活動(dòng)，使學(xué)校合唱隊(duì)有更好的進(jìn)展，本學(xué)期特制定活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)目標(biāo)：

（一）通過參與合唱團(tuán)的訓(xùn)練，使同學(xué)親身體驗(yàn)合唱這種形式的藝

術(shù)魅力，喜愛此項(xiàng)活動(dòng)。

（二）針對(duì)新隊(duì)員和老隊(duì)員，進(jìn)行分層教學(xué)。在去年學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，

進(jìn)一步提高同學(xué)的演唱技巧，加強(qiáng)聲部間的協(xié)調(diào)感與合作意識(shí)，提高合唱音

準(zhǔn)與和諧的效果。

（三）培育同學(xué)的自信念和對(duì)唱唱藝術(shù)的表現(xiàn)力，關(guān)心同學(xué)積累音樂

學(xué)問。

二、訓(xùn)練方法及過程：

訓(xùn)練為了提高，提高為了表現(xiàn)。訓(xùn)練要有手段，合唱的基礎(chǔ)在于提高

聲部的齊唱力量，聲部的基礎(chǔ)在于提高個(gè)人的基本功。為了使同學(xué)達(dá)到聲音

上的和諧統(tǒng)一、自然清爽、光明甜蜜的效果，需要解決用聲上的響而不噪、

輕而不虛、高而不擠、低而不壓現(xiàn)象。并漸漸擴(kuò)充到音準(zhǔn)、節(jié)奏、音域、咬

字、吐字等現(xiàn)象。

把握了聲樂基本功，合唱隊(duì)員將把發(fā)聲訓(xùn)練與歌曲有機(jī)的結(jié)合起來，

并滿意校內(nèi)外組織的各種文藝活動(dòng)需要，如：獨(dú)唱、重唱、組唱、大合唱等。使同學(xué)更多得展現(xiàn)自我、熬煉自我的機(jī)會(huì)。通過排練好一首歌曲，不僅有利

于同學(xué)聽覺和樂感的培育，更有利于進(jìn)展同學(xué)的綜合音樂素養(yǎng)。學(xué)習(xí)良好的

唱歌姿態(tài)、正確的呼吸方法、自然圓潤的發(fā)聲、清楚的吐字、咬字及音高、

節(jié)奏訓(xùn)練、和聲訓(xùn)練。通過排練好每一首歌曲，培育同學(xué)的聽覺和樂感，發(fā)

展同學(xué)的綜合音樂素養(yǎng)。

（一）科學(xué)正確的氣息訓(xùn)練

氣息是發(fā)聲的動(dòng)力，只有把握正確的呼吸后，才能獲得抱負(fù)的聲音。

如靜坐練習(xí)、抽泣練習(xí)、放松嘆氣練習(xí)、聞花香練習(xí)等來體會(huì)胸腹式呼吸法：

慢吸慢呼、快吸快呼、呼吸掌握訓(xùn)練等。這一環(huán)節(jié)，我采納先集體示范講解、

再一對(duì)一嚴(yán)格把關(guān)檢查指導(dǎo)的方法。

（二）重視發(fā)聲訓(xùn)練

每節(jié)課依據(jù)同學(xué)的氣息及聲音水平，進(jìn)行不同的發(fā)聲訓(xùn)練。如：平穩(wěn)

連貫的唱法訓(xùn)練、彈跳有力的唱法訓(xùn)練等。

（三）努力做到字正腔圓

正確的咬字吐字是唱歌技巧中不行缺少的一部分。針對(duì)同學(xué)奶聲

扁嘴的現(xiàn)象、關(guān)心他們建立正確的發(fā)聲狀態(tài)和正確的母音口形，多用a

o的母音訓(xùn)練。針對(duì)字頭吐不清、噴吐力量差的同學(xué)，多用爆破音的字

進(jìn)行練習(xí)。并讓同學(xué)堅(jiān)持說一般話。把握好一般話的正確發(fā)音。結(jié)合發(fā)聲訓(xùn)

練不同聲母、韻母的正確口形，使同學(xué)逐步學(xué)會(huì)自然圓潤的發(fā)聲。

（四）音準(zhǔn)訓(xùn)練：

音準(zhǔn)是音樂表現(xiàn)的基礎(chǔ)，好的音準(zhǔn)來源于基礎(chǔ)訓(xùn)練。多聲部合唱的音

準(zhǔn)訓(xùn)練較為簡(jiǎn)單。采納先入為主的方法，讓同學(xué)先學(xué)低聲部旋律。

三、合唱團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)：

（一）合唱隊(duì)員的選拔

合唱隊(duì)員的選拔如建一座大廈的地基，是一支合唱團(tuán)生命力的源泉，是

直接影響合唱團(tuán)進(jìn)展的關(guān)鍵工作，肯定要把好質(zhì)量關(guān)：

1、讓同學(xué)在沒有鋼琴的條件下唱歌，從而檢查同學(xué)的音準(zhǔn)、表演力量、音

樂理解力量。

2、聽音，采納大小五度、三度、二度的旋律音程與和聲音考試。

3、聽打節(jié)奏和視打節(jié)奏，采納四分、八分、十六分與三連音編成的節(jié)奏考

試。

4、隨鍵盤練聲，從中檢查音量、音色、音域。

5、正確區(qū)分好合唱與獨(dú)唱的關(guān)系。

四、方案招收人數(shù)：40—55人。

要求合唱團(tuán)員喜愛合唱藝術(shù)，具有肯定藝術(shù)修養(yǎng)，能按要求完成訓(xùn)練和演出

任務(wù)。設(shè)立合唱團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，聲部長(zhǎng)4—8人（高聲部、中聲部、低聲部）負(fù)責(zé)各

聲部管理、考勤以及服裝管理，準(zhǔn)時(shí)了解反饋團(tuán)員的學(xué)習(xí)狀況。

五：詳細(xì)訓(xùn)練方案：

基礎(chǔ)課：樂理、視唱、練耳。

排練課：合唱隊(duì)排練。

觀賞課：觀摩演出、觀賞優(yōu)秀合唱作品及音樂作品。

分定期訓(xùn)練和非定期訓(xùn)練

定期訓(xùn)練：每天中午一次，每次45分鐘。非定期訓(xùn)練：周六或周日。

詳細(xì)支配：

第二周：選撥合唱隊(duì)員，基訓(xùn)。

第三周：組建合唱團(tuán)，確定合唱曲目。

第四周：發(fā)聲訓(xùn)練、音準(zhǔn)訓(xùn)練。

第五周：發(fā)聲練習(xí)，多聲部節(jié)奏訓(xùn)練。

第六周：發(fā)聲練習(xí)，聽音訓(xùn)練，多聲部視唱練習(xí)。

第七周：發(fā)聲訓(xùn)練，多聲部視唱練習(xí)。學(xué)習(xí)簡(jiǎn)潔合唱曲1首。

第八周（期中考，活動(dòng)暫停）

第九周：發(fā)聲聯(lián)系、音樂嬉戲（音準(zhǔn)練習(xí)）。復(fù)習(xí)上節(jié)課教的歌曲。

第十周：加強(qiáng)視唱歌譜的訓(xùn)練，學(xué)習(xí)合唱歌曲（分聲部）

第十一周：發(fā)聲訓(xùn)練（和聲的統(tǒng)一和諧），聽音訓(xùn)練，連續(xù)學(xué)習(xí)合唱

歌曲（分聲部）。

第十二周：發(fā)聲訓(xùn)練，合唱。

第十三周：聽音和聲訓(xùn)練，歌曲藝術(shù)處理。

第十四周：基訓(xùn)，連續(xù)處理歌曲，引導(dǎo)同學(xué)有感情地唱歌。

第十五、十六周：復(fù)習(xí)學(xué)過的內(nèi)容，同學(xué)考評(píng)。

合唱團(tuán)訓(xùn)練要求：

合唱團(tuán)團(tuán)員應(yīng)具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和較強(qiáng)的責(zé)任感，樂觀、自覺、

仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)地參與排練及演出等各項(xiàng)活動(dòng)。若無疾病、課程沖突等特別緣由，

不得遲到、早退或請(qǐng)假。

對(duì)團(tuán)員考勤采納簽到制度和訓(xùn)前請(qǐng)假制度，一學(xué)期缺席了三次勸其退團(tuán)；無

故遲到早退20分鐘，累計(jì)2次算一次缺席。

學(xué)校對(duì)合唱團(tuán)團(tuán)員所在班級(jí)加分。

歌譜、歌譜夾的下發(fā)應(yīng)有嚴(yán)格的登記，團(tuán)員應(yīng)妥當(dāng)保管，無故遺失自己復(fù)印。演出服裝為合唱團(tuán)公有，平常專人保管，演出期間由聲部長(zhǎng)保管。

排量場(chǎng)地：六樓音樂教室，合唱歌曲集，音響設(shè)備，教學(xué)用琴。

音樂教研組：孫偉斌20xx年9月1日

篇二：童聲合唱訓(xùn)練的有效方法

童聲合唱訓(xùn)練的有效方法

有人說：世界上最美的聲音是童聲，其中最動(dòng)人的是童聲合唱。童聲合唱是一種高雅的音樂藝術(shù)表演形式，當(dāng)今愈來愈被人們所寵愛。童聲合唱是集體的聲樂藝術(shù)，必需經(jīng)過科學(xué)的訓(xùn)練，才能達(dá)到聲音的統(tǒng)一、平衡、和諧。童聲合唱訓(xùn)練的方法和成年人基本一樣，但是少年兒童正處在發(fā)育成長(zhǎng)時(shí)期，肺活量小，聲帶柔嫩，如有不慎，就會(huì)導(dǎo)致病變，影響兒童的發(fā)育。因此，筆者認(rèn)為，指導(dǎo)老師必需有方案、有組織地開展訓(xùn)練活動(dòng)，切不行一接到競(jìng)賽任務(wù)就急趕忙忙地發(fā)歌譜給同學(xué)唱，這樣只會(huì)讓沒有經(jīng)過訓(xùn)練的同學(xué)顧此失彼，無所適從。那么，如何搞好學(xué)校生合唱訓(xùn)練呢？筆者在教學(xué)和訓(xùn)練中邊摸索邊前行，積累了一些閱歷，現(xiàn)從以下三個(gè)方面談?wù)勍暫铣挠?xùn)練方法。

一、?比一比誰的形體姿態(tài)美

在我們觀看合唱競(jìng)賽或演出時(shí)，合唱隊(duì)員的站姿和精神面貌往往是對(duì)合唱隊(duì)伍是否訓(xùn)練有素的第一印象，而唱歌的姿態(tài)也與唱歌氣息是否通暢、唱歌的發(fā)聲是否正確息息相關(guān)。老師在訓(xùn)練同學(xué)時(shí)，應(yīng)讓孩子們養(yǎng)成良好的唱歌習(xí)慣，要求他們做到：身體自然直立，全身保持松馳；站立時(shí)兩腳自然分開，與雙肩平行，兩手自然下垂；頭部自然保持平穩(wěn)，雙眼平視前方；胸稍向前挺起，腹部微收；面帶微笑，身體重心略向前傾。童聲合唱隊(duì)員往往年齡較小，留意力不易集中，老師更應(yīng)當(dāng)在訓(xùn)練過程中反復(fù)提示同學(xué)留意姿態(tài)，以達(dá)到習(xí)慣的養(yǎng)成。

我在教學(xué)中發(fā)覺同學(xué)唱歌發(fā)聲上的一些毛病經(jīng)常是由于姿態(tài)不正確造成的，有的孩子會(huì)挺著小肚子唱，這樣就會(huì)影響呼吸，使聲音憋著唱不出來；有的孩子會(huì)伸著脖子唱，這樣又會(huì)消失呼吸用不上，發(fā)出喊叫聲音的現(xiàn)象。唱歌時(shí)，我們不僅要用歌聲表達(dá)歌曲的思想感情，同時(shí)還要通過形體和動(dòng)作表演塑造人物形象，使唱歌表演更加完善動(dòng)人；而端正的姿態(tài)，正是形體和動(dòng)作表演所不行缺少的重要條件。

二、?想一想怎樣呼吸狀態(tài)佳

在現(xiàn)實(shí)生活中每個(gè)人都會(huì)呼吸，但在演唱歌曲時(shí)，卻不是每個(gè)人都能保持科學(xué)合理的呼吸狀態(tài)，怎么樣把口腔氣息這種簡(jiǎn)單又不易呈現(xiàn)的物理現(xiàn)象解釋給孩子們聽呢？

老師應(yīng)從生活的呼吸習(xí)慣入手，達(dá)到養(yǎng)成唱歌的呼吸習(xí)慣的目的?？梢詥l(fā)同學(xué)想象投身大森林中吸到新奇空氣的呼吸狀態(tài)，讓同學(xué)閉上眼睛體會(huì)這種深呼吸的感覺。例如，《盧溝瑤》（譜例1），這首歌曲的開頭前四句：

譜例1?盧溝瑤

同學(xué)初唱時(shí)，都會(huì)唱得很平，很淺，緣由是同學(xué)在唱歌時(shí)一般都是胸式呼吸，氣息都會(huì)浮在胸部。而且這首歌的節(jié)奏比較舒緩，旋律線的起伏不是很大。老師假如不從氣息上解決同學(xué)的根本問題，那么，就很難把詞曲那種發(fā)自肺腑的愛國情懷淋漓盡致地表達(dá)出來。假如讓同學(xué)打開喉嚨，深呼吸地唱歌，就會(huì)投入到唱歌的意境中，就會(huì)自然找到抒情、飄逸的感覺。有人總以為小孩子唱歌不需要深呼吸，其實(shí)，與成人的發(fā)聲器官相比，同學(xué)發(fā)聲器官只是更稚嫩些，還不成熟罷了，但唱歌時(shí)原理是一樣的。

三、?試一試誰的發(fā)聲方法棒

六至十一歲的童聲，可以說是童聲最好的階段，聲音悅耳、光明，氣息力量增加，音域在十度左右，是唱歌最有特色的時(shí)期。因而，抓好這一段發(fā)聲訓(xùn)練，

篇三：童聲合唱的聲音訓(xùn)練

童聲合唱的聲音訓(xùn)練

一、童聲的特點(diǎn)和分類

1、童聲前期（稚聲期）：6～8歲

2、童聲成熟期（童聲期）：9～12歲

3、童聲后期（變聲期）：12～15歲

二、童聲合唱的形式

1、按音色分：男童～、女童～、男女童～

2、按聲部分：二部、三部、四部

3、按年齡段分：學(xué)校生童聲隊(duì)：9～12歲

中同學(xué)少年隊(duì)：13～15歲

中學(xué)校生混合隊(duì)：10～16歲

高中混聲隊(duì)（青年隊(duì)）：15～18歲

三、童聲合唱的聲音訓(xùn)練

（一）關(guān)于童聲發(fā)聲技巧的訓(xùn)練

要遵循以下三個(gè)原則：

第一，必需運(yùn)用頭聲。

第二，必需將追求音質(zhì)美放在首位。

第三，盡量采納直聲唱法（即發(fā)聲后不讓聲音波動(dòng)）。

1、呼吸訓(xùn)練

第一，培育良好的呼吸方法

第二，訓(xùn)練腰腹部的掌握力量，提高對(duì)聲音的掌控技能。

常用練習(xí)方法：

一吸一呼：husifu

慢吸——保持——慢呼

快吸快呼

快吸——保持——慢呼

2、統(tǒng)一音色訓(xùn)練：

唱法：連音——保持音（非連音）——跳音

韻母：u—lu—mu—lü—lo—la—le—li

3、關(guān)于練聲曲的選用：

（1）數(shù)量要少而精

（2）對(duì)每條練習(xí)要有明確的訓(xùn)練目的

4、練聲方法

（二）關(guān)于合唱技巧的訓(xùn)練

1、合唱音響的基本要求：

（1）統(tǒng)一

（2）和諧

（3）均衡

2、培育同學(xué)的協(xié)作、合唱意識(shí)：

（1）合唱團(tuán)中沒有我，只有我們。

（2）學(xué)會(huì)傾聽

（3）學(xué)會(huì)掌握自己的聲音

3、合唱的呼吸

（1）整體性的呼吸

（2）聲部性的呼吸

（3）循環(huán)性的呼吸

4、合唱的起聲

發(fā)聲開頭的一剎那叫做起聲。合唱的起聲必需要整齊并符合歌曲的心情。常用的兩種起聲方法：

（1）激起：也叫硬起。

（2）舒起：也叫軟起。

5、合唱的唱法

（1）連音唱法

（2）保持音唱法（非連音唱法）

（3）跳音唱法

（4）重音唱法

6、合唱的咬字吐字

（1）處理好韻頭、韻腹、韻尾的關(guān)系，做到字正腔圓。

（2）咬字吐字的一般特點(diǎn)

強(qiáng)而不炸、弱而不虛、高而不擠、低而不壓、快而不亂、慢而不斷是合唱發(fā)聲的整體要求。

作品示范訓(xùn)練

1、紅蜻蜓

作品分析及處理手法：

結(jié)構(gòu)：?jiǎn)我徊壳剑▎螛范危琣(4)+b(4)

調(diào)式：E大調(diào)

節(jié)拍：3/4拍