項目管理及管理經(jīng)驗交流會主要內(nèi)容V4

中國能源建設集團廣東省電力設計研究院總承包工程交流2013.08國內(nèi)當前先進項目管理技術01廣東院總承包業(yè)務概況02廣東院總承包項目管理特色03廣州調度系統(tǒng)建設工程項目管理工作開展情況04國內(nèi)當前先進工程管理技術工程定義工程：工程是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、效勞或成果而進行的臨時性工作〔PMBOK〕。解釋：工程是為到達特定的目的、使用一定的資源、在確定的期限內(nèi)、為特定發(fā)起人提供獨特的產(chǎn)品、效勞或成果而進行的一次性努力。臨時性有明確的起點和終點獨特性創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果漸進性需要持續(xù)性的工作、逐步推進，會產(chǎn)生一些變化工程管理概念工程管理：工程管理就是將知識、技能、工具與技術應用于工程活動，以滿足工程的要求〔PMBOK〕。領導技能信息溝通技能談判技能解決問題技能等管理軟件電子通信設施標準化工具等系統(tǒng)工程論信息論控制論等嬴得值管理技術工程網(wǎng)絡方案技術等知識技能工具技術工程管理要素工程管理九大要素〔PMBOK〕工程管理的過程工程5個過程組〔PMBOK〕工程的組織結構形式組織結構：組織結構是一種事業(yè)環(huán)境因素，它可能影響資源的可用性，并影響工程的管理模式。組織結構的類型包括職能型、工程型以及位于這兩者之間的各種矩陣型結構〔PMBOK〕。贏得值管理技術贏得值評價技術是目前國際上通用的較成熟的工程監(jiān)控方法之一。贏得值〔EarnedValue〕的概念起源于美國，首先在海軍北極星方案〔PolarisProgram〕中使用，1967年美國國防部制訂了費用/進度控制系統(tǒng)的準那么〔Cost/ScheduleControlSystemsCriteria，即C/SCSC〕，將贏得值評價技術作為能有效地進行費用、進度和技術業(yè)績聯(lián)合管理的工具。隨后此項技術經(jīng)過不斷實踐得以完善，尤其在全面質量管理〔TQM〕的研究中使C/SCSC得到了較大的改善和提高。隨著贏得值評價技術在應用中不斷取得經(jīng)驗，逐步顯示了它的有效性，目前，許多國家制訂的工程工程管理的標準中都采用了這一原理作為工程控制的根本方法。贏得值管理技術場景：100單位的工作，要在10天內(nèi)完成，預算是10,000元，5天后發(fā)現(xiàn)完成了40單位的工作，支出了4,500元。這是什么意思？這真的代表實際工作進行的現(xiàn)狀嗎？我們到底完成了些什么？方案vs實際差異(Planned)(Actual)5,0004,500500太棒了！我們低于預算5,000元(Variance)贏得值管理技術實際本錢并不代表工作的進展，它只是表示工時/費用的花費。好吧，我已經(jīng)花了4500元，這是不是表示我已經(jīng)完成了4500元的工作呢？贏得值管理技術『贏得值』的預算跟蹤情況計劃值BCWS贏得值BCWP實際成本ACWP5,0004,0004,500

進度差異SV

成本差異CV

(-1,000)(-500)哇噻，到底是怎么回事，我們得想想方法，我們還有相當于1,000元的工作要趕，而我們已經(jīng)超支了500元了。贏得值管理技術方案值(BudgetedCostofWorkScheduled)方案完成工作的預算費用可以理解為“方案要完成多少工作量〞贏得值〔BudgetedCostofWorkPerformed〕已經(jīng)執(zhí)行工作的預算費用可以理解為“已經(jīng)完成了多少工作量〞實際值〔ActualCostofWorkPerformed〕已經(jīng)執(zhí)行工作的實際費用可以理解為“完成贏得值花費了多少錢〞。工程進度方案的概念工程進度管理一直是參與工程管理各方最經(jīng)常提到卻又最不重視的過程。運作工程必須有一個方案，要知道到什么階段大概有什么工作要做；但隨著工程的推進、方案執(zhí)行的偏離，慢慢就沒人關心方案了，最后工程延期完成，方案也形同擺設。這是國內(nèi)工程管理一個比較普遍的現(xiàn)象。進度方案往往喜歡合在一起講，實際上方案和進度是兩個不同概念。方案即Planned，也做schedule，是預先設定的工作開展日程〔也可以包括資源配置、費用分配等〕目標；進度應理解為Performed，即工作實際進展〔時間、資源、費用等〕。網(wǎng)絡方案技術網(wǎng)絡方案技術是二十世紀五十年代中期開展起來的一種科學的方案管理技術。1956年杜邦·奈莫斯建筑公司與斯派里·藍德公司提出了CPM技術〔關鍵路經(jīng)法〕1958年美國海軍軍械局特種工程處的布茲·艾倫提出了PERT〔方案評審法〕關鍵路徑法〔CriticalPathMethod,CPM〕是一種基于數(shù)學計算的工程方案管理方法，是網(wǎng)絡圖方案方法的一種，屬于肯定型的網(wǎng)絡圖。關鍵路徑法將工程分解成為多個獨立的活動并確定每個活動的工期，然后用邏輯關系〔結束-開始、結束-結束、開始-開始和開始-結束〕將活動連接，從而能夠計算工程的工期、各個活動時間特點〔最早最晚時間、時差〕等。在關鍵路徑法的活動上加載資源后，還能夠對工程的資源需求和分配進行分析。關鍵路徑法是現(xiàn)代工程管理中最重要的一種分析工具。網(wǎng)絡方案技術雙代號網(wǎng)絡圖(Activity-On-Arrow)，也叫箭線圖〔ArrowDiagramMethod，ADM〕。作業(yè)反映在箭線上，節(jié)點起到連接邏輯關系作用，僅支持結束-開始〔FS〕關系，為反映作業(yè)間的關系，往往要設置虛作業(yè)。網(wǎng)絡方案技術雙代號時標網(wǎng)絡網(wǎng)絡方案技術雙代號軟件繪圖網(wǎng)絡方案技術單代號網(wǎng)絡圖(Activity-On-Node)，也叫前導圖〔PrecedenceDiagramMethod,PDM〕。節(jié)點表示作業(yè)，節(jié)點間帶箭頭連線代表相互邏輯關系，支持四種邏輯關系，即完工-開工〔FS〕、開工-開工〔SS〕、完工-完工〔FF〕、開工-完工〔SF〕。P6就是采用的單代號網(wǎng)絡原理，是把單代號網(wǎng)絡變形為一種支持邏輯關系的橫道圖。網(wǎng)絡方案技術P6軟件方案編制及跟蹤黃色：目標計劃，用于對比檢測。藍色：已經(jīng)完成的部分綠色或紅色：還需要執(zhí)行的部分，紅色為關鍵檢測日期執(zhí)行偏差廣東院總承包業(yè)務概況廣東院總承包業(yè)務概況韶鋼第三總降220KV輸變電工程是我院總承包事業(yè)的開端1999成立采購部、施工部、費用控制部，積極向國際型工程公司演變2005總承包隊伍壯大，正式成立總承包項目管理部，現(xiàn)代項目管理模式開始全面推廣應用2008成立項目管理辦公室（PMO）,提高組織的項目管理成熟度和“將組織的項目與戰(zhàn)略計劃聯(lián)系起來”2012頒布第二版總承包體系文件20092011總承包項目執(zhí)行項目經(jīng)理負責制200720082009201020112012廣東院總承包業(yè)務概況0.4749.7525.9521.3490.1393.20近6年總承包合同額〔萬元?億元〕廣東院總承包業(yè)務概況-----業(yè)務領域電源項目電網(wǎng)項目：220kV儒林輸變電工程網(wǎng)信項目：廣東電網(wǎng)公司深圳供電局新調度大樓專業(yè)工程民建工程：南網(wǎng)科學城綜合辦公基地廣鋼環(huán)保遷建項目廣東院總承包業(yè)務概況-----網(wǎng)信工程目前正在實施及已經(jīng)完成的網(wǎng)信類總承包工程總計63項〔按工程統(tǒng)計〕，工程規(guī)模分布情況如下：廣東院總承包業(yè)務概況-----網(wǎng)信工程按總承包合同統(tǒng)計，情況如下：廣東院總承包開展歷程-----網(wǎng)信工程類型多、規(guī)模小、工期短、區(qū)域分散通信配網(wǎng)智能建筑自動化信息無線通信數(shù)據(jù)通信電力線載波通信多媒體業(yè)務語音業(yè)務應急通信光纜通信管理信息系統(tǒng)信息平安二次開發(fā)調度自動化計量〔營銷〕自動化系統(tǒng)其他一些自動化系統(tǒng)應急指揮中心大型會議室展覽展示廳計算機機房弱電智能化大樓專業(yè)工藝系統(tǒng)配網(wǎng)一次工程工程配網(wǎng)自動化系統(tǒng)網(wǎng)信總包業(yè)務廣東院總承包工程管理特色廣東院總承包工程管理特色設計為龍頭的總包工程管理以設計為龍頭的特色工程總承包，充分利用公司設計專業(yè)優(yōu)勢，帶動設備采購、施工管理和調試試運行等全過程的總承包管理，為業(yè)主提供全面優(yōu)質的工程產(chǎn)品和工程管理效勞。設計采購設備采購、監(jiān)造、催交、到貨等調試單體調試、聯(lián)動調試、試運行等施工設備安裝、工藝裝修、系統(tǒng)開發(fā)等廣東院總承包工程管理特色矩陣式工程組織結構模式廣東院總承包工程管理特色工程經(jīng)理負責制工程經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和工程管理目標中規(guī)定的內(nèi)容，對工程工程，自工程啟動至工程竣工，實行全過程、全面管理。工程部采用強矩陣式管理，各崗位人員由工程經(jīng)理從GEDI各職能部門抽調組建。工程部由工程經(jīng)理領導，并接受企業(yè)職能部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。廣東院總承包工程管理特色平臺專業(yè)化支撐工程管理信息化平臺：依托專業(yè)的工程管理信息平臺〔PowerOn〕，采用國際先進的PrimaveraP6工程管理軟件開展工程進度、費用等要素的綜合控制以及設計、采購、施工、調試等全過程統(tǒng)一協(xié)調管理。廣東院總承包工程管理特色完善的管理體系：完善的總承包工程管理體系，實現(xiàn)總承包工程實施過程的各個環(huán)節(jié)的標準管理。ONE院級管理程序TWO總包程序文件THREE總包作業(yè)文件FOUR項目作業(yè)指導書廣東院總承包工程管理特色----網(wǎng)信工程管理特色合理利用外部資源一專多能?一人多崗組合管理?固定團隊關注項目遠期效益網(wǎng)信項目特色管理利用合作良好，有實力的外委合作單位提供技術支撐，并對合作單位有一套完善的管理原則，并進行全過程管控。設計圖紙深化現(xiàn)場交叉派駐專業(yè)工程師??????以項目群（同類型項目多地區(qū)管理、同業(yè)主項目集群管理）的方式進行集中管理，降本增效。廣東電網(wǎng)應急指揮中心（12個單項）網(wǎng)信智能化專項（11個單項）廣東電網(wǎng)全程管控（22個單項）??????項目部成員推行一專多能、一人多崗，總包項目與設計項目管理團隊融合。項目經(jīng)理同時任設計項目設總計劃經(jīng)理同時擔任設計項目控制工程師施工經(jīng)理兼任HSE經(jīng)理、專業(yè)工程師設總兼任調試經(jīng)理項目秘書兼任行政管理崗位計劃經(jīng)理兼任費控經(jīng)理??????項目管理團隊核心成員相對固定，提高項目工作效率同類型項目管理團隊固定化同一項目經(jīng)理管理團隊固定化??????廣州調度系統(tǒng)建設工程工程管理工作開展情況廣州調度系統(tǒng)建設工程工程管理工作開展情況工程特點系統(tǒng)選型困難既要滿足原有系統(tǒng)的接入要求，又要符合新功能新系統(tǒng)的需求。涉及單位多項目涉及單位多達10多家，溝通協(xié)調工作大。廠家多涉及的設備廠家多，溝通協(xié)調工作加大。系統(tǒng)多項目實施中涵蓋了多個系統(tǒng)開發(fā)類項目。數(shù)據(jù)量大各種系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)量龐大，工作繁瑣。廣州調度系統(tǒng)建設工程工程管理工作開展情況前期籌劃工程前期的籌劃分包的招標供應商的選擇分包策劃合同解讀合同分解廣州調度系統(tǒng)建設工程工程管理工作開展情況合同〔施工、采購〕分解合同解讀設備分解傳輸專一供應商華為、中興、馬可尼等通用設備供應商交換機施工分解工程施工要求解讀安裝地點、安裝工藝要求、安裝人員要求等總包合同合同分解分包選擇招標廣州調度系統(tǒng)建設工程工程管理工作開展情況質量管理全面性客觀分析，避免重復發(fā)生總結分析規(guī)范實施實施->自檢->檢查->確認層層把控，充分保證實施質量完善質量跟蹤完善策劃、整理制定《項目施工質量檢驗及評定范圍表》，共制定質量控制項目155項，涵蓋了項目中所有專業(yè)廣州調度系統(tǒng)建設工程工程管理工作開展情況平安管理安全管理文件管理安全文件的存檔教育管理、安全會議以及安全技術交底現(xiàn)場實施人員的3級教育現(xiàn)場管理現(xiàn)場的檢查現(xiàn)場安全管理危險源的管理人員作業(yè)管理安全管理管理項管理列表管理內(nèi)容廣州調度系統(tǒng)建設工程工程管理工作開展情況進度管控進度策劃制定了詳細的項目實施月、周計劃，整個項目制定計劃各類計15劃份整個項目實施期間共組織協(xié)調會97次實施跟蹤組織月度集中會議經(jīng)驗交流將工作計劃細化到，并核對每項工作完成情況關鍵節(jié)點把控廣州調度系統(tǒng)建設工程工程管理工作開展情況進度管控根據(jù)里程碑節(jié)點細化到各專業(yè)崗位〔設計、采購、施工、調試〕，運用P6軟件編制完成二級進度方案。廣州調度系統(tǒng)建設工程工程管理工作開展情況雷達圖、橫道圖及進度表：根據(jù)二級方案時間制定各系統(tǒng)詳細的工作方案，并每周進行盤點跟蹤，更直觀地顯示各系統(tǒng)工作情況。廣州調度系統(tǒng)建設工程工程管理工作開展情況專題會議會議紀要盤點及通信附表：每周對工程進展中存在的問題進行匯總，并在協(xié)調會上協(xié)調解決。廣州調度系統(tǒng)建設工程工程管理工作開展情況工程報告周報、月報：每周以周報、每月以月報的形式向業(yè)主、監(jiān)理、院內(nèi)各相關部門領導以及工程成員匯報工程的工作進展。廣州調度系統(tǒng)建設工程工程管理工作開展情況里程碑完成情況序號工作內(nèi)容計劃完成時間實