土建項(xiàng)目部崗位職責(zé)

江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

(-)土建項(xiàng)目部職能、職責(zé)及工作內(nèi)容

匯總

江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司編

二。一四年三月

目錄

1、項(xiàng)目部職責(zé)

土建項(xiàng)目部職責(zé)

一、公司信息

公司名稱(chēng)江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司土建項(xiàng)目部

組織架構(gòu)

二、公司使命

項(xiàng)目部的主要職能是制訂項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)、組織

實(shí)施工作，管理、監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程，確保項(xiàng)目順利完成，項(xiàng)目部具

體職能如下所述。

三、組織定位

角色定位運(yùn)動(dòng)員

重執(zhí)行、強(qiáng)落地、控成本、抓效益、重標(biāo)準(zhǔn)、抓管理、促

職能定位

履約、樹(shù)品牌。

四、公司職責(zé)

職責(zé)模塊一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)

1.1組織落實(shí)項(xiàng)目的簽證、變更，做好

二三次經(jīng)營(yíng)工作；

1.2負(fù)責(zé)在施項(xiàng)目后續(xù)業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、承

業(yè)務(wù)管控1、經(jīng)營(yíng)管控

接工作；

1.3配合分公司經(jīng)營(yíng)科工作，參與項(xiàng)目

工程的業(yè)務(wù)承接；

1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約工作；

L5參與分公司組織的項(xiàng)目評(píng)審、談

判、交底工作，研究分析合同風(fēng)險(xiǎn)，

籌劃對(duì)策措施，并組織實(shí)施；

1.6參與制度指標(biāo)利潤(rùn)承包制預(yù)算分

析，與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、分公司進(jìn)行溝通，

簽訂承包協(xié)議；

1.7負(fù)責(zé)編制降本措施方案，在落實(shí)執(zhí)

行過(guò)程中進(jìn)行過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)糾偏；

1.8負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的對(duì)結(jié)賬工作；

1.9參與工程進(jìn)度款的回收工作；

1.10配合分公司做好保修金的回收工

作；

1.11參與在工程款回收過(guò)程中有爭(zhēng)議

問(wèn)題的討論和談判工作；

1.12配合法務(wù)人員做好項(xiàng)目法務(wù)訴訟

工程款回收工作；

1.13按制度規(guī)定要求組織落實(shí)項(xiàng)目貨

幣化改革的宣傳、解釋和推進(jìn)工作。

2.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)戈ij,經(jīng)審核后

落實(shí)執(zhí)行并進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾偏；

2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員、機(jī)械、料具、材料、

2、生產(chǎn)管理資金等計(jì)劃的編制，上報(bào)分公司相關(guān)

部門(mén)審核；

2.3組織落實(shí)項(xiàng)目部的生產(chǎn)工作。

3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的文件、合同、圖紙和

3、技術(shù)管理

資料管理工作；

3.2按照公司要求，組織落實(shí)“四新技

術(shù)”的推進(jìn)工作；

3.3負(fù)責(zé)編制權(quán)限范圍內(nèi)的項(xiàng)目施工

組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)審查后組織

施工；

3.4參與20萬(wàn)平米以下項(xiàng)目《項(xiàng)目管

理規(guī)劃》的編制，參與20萬(wàn)平米以上

項(xiàng)目《項(xiàng)目管理規(guī)劃》的編制工作，

經(jīng)審核后組織實(shí)施。

4.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)

施；

4.2負(fù)責(zé)建立QC小組并按制度要求運(yùn)

4、質(zhì)量管理

作；

4.3定期組織質(zhì)量檢查，并對(duì)查出的問(wèn)

題組織整改。

5.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工

計(jì)劃并組織實(shí)施；

5、安全文明施工

5.2負(fù)責(zé)在施工中組織過(guò)程控制；

管理

5.3負(fù)責(zé)定期組織安全生產(chǎn)、文明施工

檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題組織整改。

6.1根據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、子分公司的統(tǒng)一部

6、招工管理署做好招工工作，配合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做好

勞務(wù)基地的建設(shè)開(kāi)發(fā)。

6.1向子分公司推薦分包候選隊(duì)伍；

7.2協(xié)助子分公司做好分包隊(duì)伍的考

7、分包管理

察工作；

7.3參與分包合同的洽談和評(píng)審工作；

7.4負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的履約、現(xiàn)場(chǎng)管理工

作；

7.5負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍工程款的核算工作，

經(jīng)分公司審定后支付；

7.6參與分包隊(duì)伍星級(jí)評(píng)定工作。

8.1負(fù)責(zé)對(duì)物資及局部所購(gòu)材料的認(rèn)

價(jià)工作；

8.2參與甲方認(rèn)價(jià)工作；

8.3負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收規(guī)

范工作；

8.4負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)不合格材料的退場(chǎng)工作；

8、材料管理

8.5按公司制度規(guī)定程序啟動(dòng)緊急采

購(gòu)機(jī)制；

8.6負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的保管工作；

8.7負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)管理工作；

8.8負(fù)責(zé)組織實(shí)施限額領(lǐng)料工作。

9.1負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、料具數(shù)量、質(zhì)量的

驗(yàn)收工作；

9.2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、料具的維修、保養(yǎng)

工作；

9、機(jī)具管理

9.3負(fù)責(zé)組織剩余機(jī)械、料具的退場(chǎng)工

作；

9.4負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)臺(tái)賬、新增、報(bào)廢、

貼牌等管理工作。

10.1參與項(xiàng)目班子的組建工作；

10.2負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目部管理人員、

工人的培訓(xùn)工作；

10.3參與、參加上級(jí)公司組織的各項(xiàng)

培訓(xùn)；

10.4負(fù)責(zé)填寫(xiě)各種獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)工作；

10、內(nèi)部管理

10.5定期組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部全面的檢查、

監(jiān)督、考核，并視問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)程度

及時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序；

10.6負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部重大突發(fā)事件的處

理工作，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；

職能管控10.7接受合計(jì)上級(jí)單位組織的指導(dǎo)、

檢查、監(jiān)督與考核工作。

11.1按照公司VI設(shè)計(jì)要求做好項(xiàng)目形

11、品牌形象管

象布置工作；

理

11.2日常工作中做好公司形象維護(hù)。

12.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障工作，抓好職

工身體健康與生活環(huán)境保護(hù)；

12、后勤管理

12.2及時(shí)解決職工工作和生活中遇到

的困難和問(wèn)題。

13.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資產(chǎn)的日常管理；

13、資產(chǎn)管理13.2項(xiàng)目結(jié)束后做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)場(chǎng)與退

還。

14、對(duì)外關(guān)系管14.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及政府主

理管部門(mén)之間的關(guān)系。

五、公司權(quán)利

人事權(quán)人員的招聘、任用、培養(yǎng)、考核。

資金、費(fèi)用、票據(jù)、發(fā)票、預(yù)算、資產(chǎn)處置等的審核、

財(cái)務(wù)權(quán)

審批權(quán)。

業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)項(xiàng)目使用的機(jī)械、材料計(jì)劃等的審核權(quán)。

編寫(xiě)人唐俊峰編寫(xiě)時(shí)間2014-3-8

2、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

一、崗位信息

項(xiàng)目經(jīng)

部門(mén)名稱(chēng)項(xiàng)目部崗位名稱(chēng)崗位代碼/

理

部門(mén)編制崗位編制

崗位序列管理161

人數(shù)人數(shù)

生產(chǎn)經(jīng)

分公司

直管人數(shù)按需直接上級(jí)直接下級(jí)理、技術(shù)

經(jīng)理層

負(fù)責(zé)

間接上級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分管副總裁、經(jīng)理層人員

對(duì)口職能

/

下級(jí)

二、崗位職責(zé)概要

對(duì)工程進(jìn)行全面的管理，包括項(xiàng)目管理、分包管理、材料管理、

機(jī)具管理、招工管理、外部關(guān)系管理、經(jīng)營(yíng)管理、檢查監(jiān)督等，是項(xiàng)

目的第一負(fù)責(zé)人。

三、崗位職責(zé)

職能一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容

1.1全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目1.1.1制定合同履行

施工合同、十七項(xiàng)指計(jì)劃，定期檢查，糾

標(biāo)以及制度利潤(rùn)指標(biāo)偏；

承包的履行，是合同

1.1.2制定成本控制

履行和項(xiàng)目成本控制

計(jì)劃，全過(guò)程監(jiān)控。

的第一責(zé)任人。

1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目制度指1.2.1定期組織召開(kāi)

標(biāo)利潤(rùn)承包制的推進(jìn)相關(guān)會(huì)議，隨時(shí)掌握

工作。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。

、項(xiàng)目管理

11.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目O

生產(chǎn)管理工作。

組織落實(shí)。

1.4.1主持項(xiàng)目三人

全面負(fù)責(zé)1.4主持三人領(lǐng)導(dǎo)小

領(lǐng)導(dǎo)小組工作，發(fā)揮

項(xiàng)目管理組工作，

集體決策的作用。

9

L5負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全

管理工作，是安全管；

理的第一責(zé)任人。

O

2.1.1全面主導(dǎo)項(xiàng)目

分包管理工作；

2.1.2組織對(duì)分包隊(duì)

伍的考察、評(píng)審和招

2.1執(zhí)行公司的各項(xiàng)

2、分包管理投標(biāo)工作；

分包管理流程。

2.1.3組織分包合同

的評(píng)審工作；

2.L4組織項(xiàng)目各職

能人員抓好分包隊(duì)伍

的施工質(zhì)量、進(jìn)度、

安全、資金等管理工

作；

2.1.5負(fù)責(zé)做好分包

隊(duì)伍進(jìn)度款、竣工決

算的審核把關(guān)；

2.1.6做好甲方指定

分包隊(duì)伍的管理工

作；

2.1.7做好分包隊(duì)伍

星級(jí)評(píng)審工作，負(fù)責(zé)

提供詳實(shí)準(zhǔn)確的資

料。

3.1.1對(duì)材料科所購(gòu)

3.1負(fù)責(zé)報(bào)甲方認(rèn)價(jià)材料的認(rèn)價(jià)工作；

的全面管理工作。3.1.2負(fù)責(zé)甲方認(rèn)價(jià)

工作。

3.2.1負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)

的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工

作；

3.2.2按公司制度規(guī)

3、材料管理

定程序啟動(dòng)緊急采購(gòu)

3.2負(fù)責(zé)緊急采購(gòu)、

機(jī)制；

材料驗(yàn)收入庫(kù)的全面

3.2.3負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料

管理工作。

的保管工作；

3.2.4負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料

的出入庫(kù)管理工作；

3.2.5負(fù)責(zé)組織落實(shí)

限額領(lǐng)料工作；

3.2.6指派專(zhuān)職人員

每月做好材料、工程

量的盤(pán)點(diǎn)工作。

4.1.1負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、

料具數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)

收工作；

4.1機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)

9

4、機(jī)具管理收、保養(yǎng)維護(hù)、退場(chǎng)

管理。4.1.3根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度

要求，及時(shí)組織多余

機(jī)械、料具的退場(chǎng)工

作。

5.1.1根據(jù)總公司、

分公司的統(tǒng)一部署做

好招工工作；

5.1根據(jù)總公司的統(tǒng)

5.1.2組織項(xiàng)目部相

一要求和部署，負(fù)責(zé)

5、招工管理關(guān)人員赴各地進(jìn)行招

組織項(xiàng)目部相關(guān)人員

工；

做好年度招工工作。

5.1.3根據(jù)總公司、

分公司的要求與勞務(wù)

基地人員進(jìn)行對(duì)接。

6.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行

過(guò)程中與各級(jí)政府主

管部門(mén)工作關(guān)系的協(xié)

調(diào)；

6.1負(fù)責(zé)維護(hù)與各級(jí)

6、外部關(guān)系6.1.2代表項(xiàng)目部向

政府主管部門(mén)和甲方

管理甲方（或總包方）收

的關(guān)系。

集優(yōu)質(zhì)工程證書(shū)、工

程竣工驗(yàn)收資料;

6.1.3負(fù)責(zé)向甲方收

取工程進(jìn)度款。

7.1.1協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目

管理人員之間發(fā)生的

7.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并解決矛盾；

項(xiàng)目部的各項(xiàng)矛盾。7.1.2協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目

生產(chǎn)過(guò)程中工序之間

的矛盾。

7、內(nèi)部關(guān)系

7.2.1負(fù)責(zé)做好總承

管理7.2負(fù)責(zé)總包與專(zhuān)業(yè)

包與安裝、裝潢等各

分包關(guān)系的協(xié)調(diào)工

專(zhuān)業(yè)分包關(guān)系的協(xié)

作。

調(diào)。

7.3負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算員7.3.1監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算

及材料員的對(duì)結(jié)賬工員及材料員與建設(shè)單

作。位的對(duì)結(jié)賬工作。

8.1.1負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目

計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、

成本控制、后勤和考

勤等工作；

8.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目貨幣

化改革的落實(shí)、推進(jìn)

8.1負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工作，并將貨幣化改

經(jīng)營(yíng)管理工作，包括革實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的

8、經(jīng)營(yíng)管理貨幣化改革、各項(xiàng)檢問(wèn)題及時(shí)上報(bào)分公

查、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管司；

理等。8.1.3組織項(xiàng)目部的

周檢和月檢等各項(xiàng)檢

查工作，對(duì)檢查過(guò)程

中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落

實(shí)整改，并視問(wèn)題的

嚴(yán)重程度及時(shí)啟動(dòng)

“拉閘”程序。

9.1.1支持、配合公

司檢查監(jiān)督部門(mén)對(duì)項(xiàng)

9.1配合總公司、分

目的檢查、監(jiān)督和考

9、檢查監(jiān)督公司檢查組的定期檢

核工作，及時(shí)組織項(xiàng)

查工作。

目管理人員對(duì)提出的

問(wèn)題進(jìn)行整改。

10.1.1按照制度規(guī)

10.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部四

10、四新技定及公司要求做好項(xiàng)

新技術(shù)的推廣應(yīng)用工

術(shù)管理目部“四新技術(shù)”推

作。

廣、應(yīng)用工作。

11.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目材

料（料具）計(jì)劃的審

批，并對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)

11.1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目地

11、地磅管管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

磅的監(jiān)督檢查及維護(hù)

理11.1.2負(fù)責(zé)安排電

工作。

工，配合信息中心安

裝拆地磅監(jiān)控系統(tǒng)和

日常維護(hù)工作。

12.1.1抓好項(xiàng)目安全

12.1抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，監(jiān)督、支持安

管理工作。全員的安全管理工

作。

12.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目各職

能人員的績(jī)效考核工

12、項(xiàng)目?jī)?nèi)

作；

部管理

12.2.2對(duì)項(xiàng)目管理人

12.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人

員的不良、違規(guī)行為

員管理工作。

以及工人的不正之風(fēng)

的處理、整頓；

12.2.3組織做好對(duì)項(xiàng)

目人員的培訓(xùn)工作；

12.2.4項(xiàng)目各職能人

員工作日志的定期檢

查；

12.2.5抓好項(xiàng)目人員

的政治思想教育工

作；

12.2.6定期與相關(guān)人

員談心，及時(shí)掌握員

工思想動(dòng)態(tài)。

12.3.1督促生產(chǎn)經(jīng)理

12.3抓好機(jī)械料具

抓好機(jī)械料具的管理

的管理工作。

工作。

12.4.1對(duì)外發(fā)文的把

12.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)

關(guān)；

外發(fā)文的把關(guān)及公司

12.4.2負(fù)責(zé)公司各

會(huì)議精神的宣貫工

項(xiàng)會(huì)議以及文件精神

作。

的傳達(dá)和落實(shí)工作。

12.5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需

12.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員

人員、資金計(jì)劃的統(tǒng)

資金需求的上報(bào)。

計(jì)、上報(bào)工作。

12.6.1按照公司統(tǒng)一

規(guī)劃，抓好企業(yè)形象

建設(shè)工作；

12.6.2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部

12.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后后勤管理工作的檢查

勤、企業(yè)形象管理工和考核；

作。12.6.3負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目

水、電表的數(shù)據(jù)抄記

工作，與業(yè)主（或總

包方）及時(shí)核清有關(guān)

賬目；

12.6.4當(dāng)項(xiàng)目部未

配置醫(yī)生和辦公室主

任時(shí)，是本項(xiàng)目后勤

管理的第一負(fù)責(zé)人，

并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室

工作。

13.1.1對(duì)公司崗位職

責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、

準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管

理制度提出改進(jìn)、完

13.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目上相

善意見(jiàn)；

13、制度建關(guān)制度的改進(jìn)，收集

13.1.2不斷收集標(biāo)桿

設(shè)標(biāo)桿企業(yè)資料進(jìn)行學(xué)

企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)

習(xí)吸收。

資料，通過(guò)調(diào)研、研

究、借鑒、吸收、完

善逐漸提升項(xiàng)目管理

的水平和能力。

14.1.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文

件材料的形成、積累、

保管和整理立卷歸檔

工作，做到歸檔文件

材料完整、準(zhǔn)確、系

14.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件統(tǒng)，并按要求移交檔

14、服務(wù)支檔案的管理及配合信案管理部門(mén)集中保

持息中心對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控設(shè)管；

施進(jìn)行維護(hù)。14.1.2配合和協(xié)助監(jiān)

控設(shè)備的安裝，負(fù)責(zé)

監(jiān)控設(shè)備的日常維

護(hù)、保養(yǎng)，和監(jiān)控探

頭的定期清潔和簡(jiǎn)單

的維修工作。

1.1服從直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成直

1、服從職能

接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

2.1配合直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工

作。

2、配合職能

2.2按照直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，配合企業(yè)外

部相關(guān)單位開(kāi)展工作。

3.1按照直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與平級(jí)部門(mén)

3、協(xié)作職能

的人員加強(qiáng)合作，提升部門(mén)之間的工作效率。

4.1組織部門(mén)人員建設(shè)與維護(hù)本部門(mén)制度體

4、制度建設(shè)

系，包括職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)和準(zhǔn)則。

5.1緊密結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和工作部署，

5、班子建設(shè)建設(shè)一批專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，構(gòu)建本部門(mén)的人才

儲(chǔ)備庫(kù)。

6.1組織編制本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃，

6、計(jì)劃管理

并督促落實(shí)。

通用職能7.1對(duì)本部門(mén)日常業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各種文書(shū)、

7、檔案管理

檔案進(jìn)行分類(lèi)歸檔及管理。

8.1組織召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)及條線月例會(huì)（有

8、例會(huì)管理

對(duì)應(yīng)條線的情況下）。

9.1組織編制、審核部門(mén)月資金使用計(jì)劃，

9、成本費(fèi)用

合理安排部門(mén)可用經(jīng)費(fèi)，做到部門(mén)資金充裕

控制

和有效使用。

10、培訓(xùn)輔10.1組織開(kāi)展對(duì)部門(mén)成員的專(zhuān)業(yè)能力和管

導(dǎo)理能的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

11.1組織實(shí)施員工績(jī)效、能力考核，開(kāi)展績(jī)

效面談

11、考核激

11.2規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路線，鼓勵(lì)員工積極

勵(lì)

參與后備人才

11.3提出內(nèi)部員工晉升、加薪的建議

12、檢查監(jiān)12.1對(duì)本部門(mén)產(chǎn)出成果的檢查和監(jiān)督，保證

督工作質(zhì)量。

13.1堅(jiān)持閉環(huán)的管理思路，保證事事有計(jì)

13、閉環(huán)管

戈1、事事有監(jiān)督、事事有考核，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的

理

問(wèn)題進(jìn)行不斷改進(jìn)。

14、工作日

14.1對(duì)本部門(mén)員工的日常工作情況，工作成

志、工作成

果登陸公司平臺(tái)，以便查閱和檢查。

果上網(wǎng)制

15、作風(fēng)整15.1持續(xù)開(kāi)展部門(mén)作風(fēng)整頓工作，保持良好

頓的部門(mén)風(fēng)氣。

四、崗位權(quán)力

審核權(quán)1、對(duì)項(xiàng)目使用的人員、機(jī)械、材料計(jì)劃等具有審核權(quán)。

1、批準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理方案、制度、票據(jù)、費(fèi)用、資金、

審批權(quán)

發(fā)票等。

備案權(quán)/

考核權(quán)1、對(duì)員工的工作績(jī)效具有考核權(quán)。

1、對(duì)不符合項(xiàng)目需要的人事、機(jī)械、材料具有否決權(quán)；

否決權(quán)2、對(duì)造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失及形象損害的行為具有否決

權(quán)。

其他權(quán)/

五、考核指標(biāo)

1、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)；

2、安全施工指標(biāo)；

3、施工進(jìn)度指標(biāo)；

4、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)；

5、招工管理指標(biāo)；

6、關(guān)系維護(hù)。

編寫(xiě)人唐俊峰編寫(xiě)時(shí)間2014-3-8

3、生產(chǎn)經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

一、崗位信息

崗位名生產(chǎn)經(jīng)

部門(mén)名稱(chēng)項(xiàng)目部崗位代碼/

稱(chēng)理

部門(mén)編崗位編制人

崗位序列管理161

制人數(shù)數(shù)

質(zhì)量員、

安全員、

工長(zhǎng)、倉(cāng)

直接上項(xiàng)目經(jīng)

直管人數(shù)/直接下級(jí)庫(kù)保管

級(jí)理

員、收料

員、地磅

監(jiān)控員

間接上級(jí)分公司經(jīng)理、經(jīng)理層人員

對(duì)口職能

/

下級(jí)

二、崗位職責(zé)概要

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，合理安

排項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作，對(duì)人、材、物進(jìn)行合理分配，協(xié)調(diào)各工種之間

的矛盾。

三、崗位職責(zé)

職能一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容

1.1.1根據(jù)項(xiàng)目部排定的施工

1.1項(xiàng)目生

計(jì)劃，合理組織人、材、機(jī)進(jìn)

產(chǎn)任務(wù)控制

場(chǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)

的第一責(zé)任

整，以保證完成生產(chǎn)目標(biāo)的完

人。

1、項(xiàng)目管理成。

1.2項(xiàng)目經(jīng)

理外出時(shí)，代

1.1.2管理項(xiàng)目部一切事宜。

行項(xiàng)目經(jīng)理

職責(zé)。

2.1根據(jù)施

工合同協(xié)助

2.L1督促周、月進(jìn)度計(jì)劃的

技術(shù)員進(jìn)行

編制。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

劃的編制。

2.2.1在充分考慮安全和工

2、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)程質(zhì)量的前提下合理安排項(xiàng)

目施工的具目施工生產(chǎn)工作；

體安排并處2.2.2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人、材、物

理好各項(xiàng)調(diào)進(jìn)行合理調(diào)配;

配工作。2.2.3協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)

矛盾。

3.1.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好各

施工班組的人員居住、辦公、

3.1負(fù)責(zé)作生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地；

3、文明施工

業(yè)場(chǎng)地、標(biāo)識(shí)

管理

的管理工作。3.1.2督促項(xiàng)目安全員做好各

類(lèi)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的制作、安裝與

維護(hù)工作。

4.1協(xié)助項(xiàng)4.1.1參與分包考察和招標(biāo)工

4、分包管理

目經(jīng)理做好作，主持生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目分包招分包。

標(biāo)和管理工

作。

4.2負(fù)責(zé)對(duì)

分包隊(duì)伍的

4.2.1按照進(jìn)度計(jì)劃督促分包

生產(chǎn)計(jì)劃、生

單位按進(jìn)度施工。

產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行

控制。

4.3負(fù)責(zé)對(duì)

甲方指定分

包隊(duì)的施工

進(jìn)度和生產(chǎn)

計(jì)劃的督促、

指導(dǎo)。

5.1參與項(xiàng)

5、招工管理目部組織的

招工工作。

6.1項(xiàng)目各

6、工長(zhǎng)考核

工種工長(zhǎng)的

管理

績(jī)效考核。

7.1協(xié)助項(xiàng)

7.1.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料

目經(jīng)理做好

7、材料管理的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、

材料管理工

限額領(lǐng)料等工作。

作。

8.1根據(jù)公

8.1.1對(duì)公司制定的各類(lèi)崗位

司的要求對(duì)

職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、

8、制度建設(shè)項(xiàng)目制度建

操作手冊(cè)等提出改進(jìn)、完善意

設(shè)提供改進(jìn)、

見(jiàn)。

完善的意見(jiàn)。

四、崗位權(quán)力

審核權(quán)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃的審核權(quán)。

審批權(quán)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃的審批權(quán)。

備案權(quán)/

考核權(quán)對(duì)下級(jí)工作績(jī)效的考核權(quán)。

否決權(quán)對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失及形象損害行為的否決權(quán)。

其他權(quán)/

五、考核指標(biāo)

1、對(duì)于生產(chǎn)彳'壬務(wù)的管理工作；

2、對(duì)于分包E為管理工作；

3、對(duì)于人員E的管理工作；

4、對(duì)于項(xiàng)目1百工工作。

編寫(xiě)人唐俊峰編寫(xiě)時(shí)間2014-3-8

4、質(zhì)量員

質(zhì)量員職責(zé)

一、崗位信息

崗位名

部門(mén)名稱(chēng)項(xiàng)目部質(zhì)量員崗位代碼

稱(chēng)

部門(mén)編崗位編制人

崗位序列專(zhuān)業(yè)161

制人數(shù)數(shù)

直接上生產(chǎn)經(jīng)

直管人數(shù)/直接下級(jí)工長(zhǎng)

級(jí)理

間接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司質(zhì)檢科長(zhǎng)、分公司一級(jí)部門(mén)經(jīng)理

對(duì)口職能

下級(jí)

二、崗位職責(zé)概要

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的控制和檢測(cè)，建立合理的質(zhì)量體系，做好過(guò)程控

制、問(wèn)題糾偏、材料檢驗(yàn)工作，服從、配合技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)管理與領(lǐng)

導(dǎo)。

三、崗位職責(zé)

職能一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容

1.1.1參與制定工程項(xiàng)目的質(zhì)

量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、

質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故

1.1質(zhì)量保

1、質(zhì)保體系報(bào)告制度、質(zhì)量文件管理制度

證體系的建

的建立等，建立、健全質(zhì)量管理體系：

參與編制質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)

戈督促、指導(dǎo)分包單位質(zhì)量

管理體系的建立與完善。

2.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、

質(zhì)量管理

行業(yè)頒發(fā)的與工程質(zhì)量有關(guān)

的各項(xiàng)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條

文、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行施工圖

2.1施工質(zhì)設(shè)計(jì)文件、合同文件中有關(guān)對(duì)

2、過(guò)程控制

量驗(yàn)收工程質(zhì)量的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣

工、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的驗(yàn)

收評(píng)定工作。

2.1.2掌握施工中關(guān)鍵工序，

薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)后續(xù)工程質(zhì)量

有影響的工序施工作業(yè)指導(dǎo)

書(shū)，確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)

列為特殊過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)（停

止點(diǎn)），負(fù)責(zé)在該點(diǎn)到來(lái)之前

通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，

未經(jīng)檢查不準(zhǔn)超越該點(diǎn)施工

2.L3監(jiān)督施工過(guò)程中自檢、

互檢、交接檢制度的執(zhí)行情

況，并做好資料編寫(xiě)和整理工

作。

2.1.4負(fù)責(zé)工序旁站檢查，參

加工序中間交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)

收、技術(shù)復(fù)核等各項(xiàng)檢驗(yàn)工

作，對(duì)不合格工序采取糾正措

施，且糾正后再次驗(yàn)證其符合

性。

2.2.1參加進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、

半成品的檢驗(yàn)，仔細(xì)核對(duì)品

種、規(guī)格、型號(hào)、性能等。對(duì)

新材料應(yīng)用必須通過(guò)試驗(yàn)和

鑒定，并提供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；代用

2.2材料設(shè)

材料應(yīng)用通過(guò)規(guī)定的審批程

備管理

序：現(xiàn)場(chǎng)配制材料應(yīng)先試配后

使用；甲方供應(yīng)材料、設(shè)備經(jīng)

檢查確認(rèn)合格。掌握材料檢

驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目及指標(biāo)，參與見(jiàn)

證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品

3.L1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和主任工

3.1完成領(lǐng)

程師定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)

3其他事項(xiàng)導(dǎo)交代的其

潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)

他任務(wù)。

防措施，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量缺

陷，不合格的提出整改措施。

對(duì)于嚴(yán)重問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主任

工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，適時(shí)啟動(dòng)

“拉閘”程序。

3.1.2按照公司管理制度的規(guī)

定，對(duì)工長(zhǎng)、分包進(jìn)行績(jī)效考

核。

3.1.3收集建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)

理單位及相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量

的意見(jiàn)，及時(shí)反饋到公司相關(guān)

部門(mén)，保證信息通暢。

3.1.4監(jiān)督檢查施工過(guò)程中和

竣工交付前的成品保護(hù)。

3.1.5協(xié)助做好保修期內(nèi)的維

修服務(wù)，接受顧客投訴，并協(xié)

調(diào)相關(guān)方及時(shí)處理，達(dá)到顧客

滿意。

3.1.6完成直接上級(jí)交辦的其

他工作。

四、崗位權(quán)力

審核權(quán)對(duì)各工長(zhǎng)、各分包所完成的工程量是否合格進(jìn)行審核。

審批權(quán)/

保存相關(guān)圖紙、變更文件、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、三檢

備案權(quán)

資料等。

考核權(quán)/

對(duì)不合格的工序要求其整改，若堅(jiān)持不整改的不允許進(jìn)行

否決權(quán)

下道工序施工。

其他權(quán)/

五、考核指標(biāo)

1、上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)；

2、過(guò)程控制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；

3、材料把關(guān)。

編寫(xiě)人唐俊峰編寫(xiě)時(shí)間2014-3-8

5、安全員

安全員職責(zé)

一、崗位信息

崗位名

部門(mén)名稱(chēng)項(xiàng)目部安全員崗位代碼/

稱(chēng)

部門(mén)編崗位編制人

崗位序列專(zhuān)業(yè)161

制人數(shù)數(shù)

直接上生產(chǎn)經(jīng)

直管人數(shù)/直接下級(jí)/

級(jí)理

間接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司安全科長(zhǎng)、分公司一級(jí)部門(mén)經(jīng)理

對(duì)口職能

/

下級(jí)

二、崗位職責(zé)概要

負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地，并做好安全貫標(biāo)工作。

三、崗位職責(zé)

職能一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容

1.1安全檢

查

作中查出的安全隱患，下達(dá)整

改通知單，并限期進(jìn)行糾正及

1.2落實(shí)整

時(shí)進(jìn)行復(fù)查；

改

1.2.2負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)提

出的安全整改單進(jìn)行整改；

1.3文明施

工

0

1.4.2負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底的落

實(shí)，對(duì)安全技術(shù)交底的執(zhí)行情

1、安全生產(chǎn)況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。技術(shù)做好

安全管理

管理安全技術(shù)交底等各類(lèi)安全資

料的整理與歸檔工作。

1.4安全管

理

四、崗位權(quán)力

1、對(duì)項(xiàng)目安全規(guī)劃的審核權(quán)；

審核權(quán)

2、對(duì)安全設(shè)施（備）、材料的審核權(quán)。

審批權(quán)/

備案權(quán)/

考核權(quán)/

1、發(fā)生重大安全隱患時(shí)對(duì)施工的否決權(quán)；

否決權(quán)2、對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失及形象損害，要求其立即停止

該項(xiàng)行為的權(quán)利。

其他權(quán)/

五、考核指標(biāo)

1、安全檢查頻率；

2、落實(shí)整改效果；

3、事故率。

編寫(xiě)人唐俊峰編寫(xiě)時(shí)間