原因分析經(jīng)常使用的統(tǒng)計(jì)方法課件

原因分析

經(jīng)常使用的統(tǒng)計(jì)方法2024/2/11原因分析經(jīng)常使用的統(tǒng)計(jì)方法1、因果圖1）原理：用頭腦風(fēng)暴法，針對(duì)發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)，首先考慮“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的過(guò)程要素，進(jìn)行展開思維，把有可能產(chǎn)生問(wèn)題的潛在原因都考慮到，按照因果的邏輯關(guān)系整理出來(lái)的統(tǒng)計(jì)圖形。2）適用情況單一目的，因素不交叉情況下，三層以內(nèi)因果分析語(yǔ)言資料的整理。原因分析經(jīng)常使用的統(tǒng)計(jì)方法3）基本圖形原因類別機(jī)人

第一層原因第二層原因結(jié)果環(huán)法料原因分析經(jīng)常使用的統(tǒng)計(jì)方法4）因果關(guān)系的實(shí)例：結(jié)果--------------30件不合格品原因類別--------設(shè)備第一層原因-----主軸竄動(dòng)第二層原因-----止推軸承燒毀原因類別---------人第一層原因------未按工藝要求操作第二層原因------沒按操作要求培訓(xùn)原因分析經(jīng)常使用的統(tǒng)計(jì)方法

設(shè)備

止推軸承燒毀30

件主軸竄動(dòng)不合格品原因分析經(jīng)常使用的統(tǒng)計(jì)方法5）這種情況下的處置：法太厚刀工不對(duì)豎絲溜肉片嚼不爛刀工不對(duì)包函“太厚”和“豎絲”兩個(gè)內(nèi)容原因分析經(jīng)常使用的統(tǒng)計(jì)方法2、樹圖1）原理：樹圖是表示“某一主題與其組成要素關(guān)系”的圖示。2）樹圖的兩大類型寶塔型樹圖（結(jié)構(gòu)型樹圖）垂直向下展開，表示它們之間的結(jié)構(gòu)包容關(guān)系。側(cè)向型樹圖（單向展開型樹圖）向右方展開，表示它們之間的因果關(guān)系、目的手段之間的層層保證關(guān)系。原因分析經(jīng)常使用的統(tǒng)計(jì)方法3）寶塔型的樹圖圖型原因分析經(jīng)常使用的統(tǒng)計(jì)方法4）側(cè)向型（單向展開型）樹圖目的手段1手段2手段3

結(jié)果原因1原因2原因3原因分析經(jīng)常使用的統(tǒng)計(jì)方法5）QC小組活動(dòng)時(shí)使用樹圖的場(chǎng)合

（1）問(wèn)題解決型課題，在原因分析時(shí)使用側(cè)向型樹圖做因果的邏輯分析展開。（2）創(chuàng)新型課題，在提出方案和確定最佳方案時(shí)使用樹圖建立設(shè)計(jì)樹（方案確定）（3）問(wèn)題解決型課題，在制定鞏固措施時(shí)，可使用樹圖建立控制體系。原因分析經(jīng)常使用的統(tǒng)計(jì)方法3、關(guān)聯(lián)圖1）原理：對(duì)多目的或因素交叉時(shí)進(jìn)行原因分析，整理語(yǔ)言資料的圖形。2）適用于QC小組面臨較復(fù)雜的問(wèn)題解決型課題時(shí)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行原因分析，用關(guān)聯(lián)圖整理語(yǔ)言資料。原因分析經(jīng)常使用的統(tǒng)計(jì)方法3)中央集中型關(guān)聯(lián)圖基本圖型原因分析經(jīng)常使用的統(tǒng)計(jì)方法4)中央集中型關(guān)聯(lián)圖末端因素的確認(rèn)箭頭有出無(wú)進(jìn)的原因是末端因素；箭頭有進(jìn)無(wú)出的是結(jié)果。