安全質(zhì)量年度工作總結(jié)

Word文檔安全質(zhì)量年度工作總結(jié)20年以來，贛韶項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，實(shí)行一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制，注意持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項(xiàng)目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項(xiàng)目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)方案，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危急源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《贛韶項(xiàng)目部重大平安風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、平安專項(xiàng)計(jì)劃、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推進(jìn)平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2022年，項(xiàng)目部更新了平安管理的各項(xiàng)制度和平安管理目標(biāo)，制定了平安保證方案。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會(huì)制度、平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、項(xiàng)目部完美了平安體系和平安管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了平安管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并按照要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工舉行了相應(yīng)的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、項(xiàng)目部按照項(xiàng)目詳細(xì)狀況，針對(duì)平安防范重點(diǎn)，實(shí)行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)平安。項(xiàng)目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負(fù)責(zé)人必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行書面平安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;全部施工必需按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃執(zhí)行，不得擅自改動(dòng)，平安防護(hù)設(shè)施、個(gè)人平安防護(hù)用品必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)平安人員驗(yàn)收合格備案后使用，并有平安員舉行現(xiàn)場(chǎng)盯控。同時(shí)按照韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，實(shí)行了防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)難措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)方案舉行了演練。

特殊針對(duì)疏解線特大橋延續(xù)梁施工，項(xiàng)目部編制了橫向移梁計(jì)劃，并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家舉行了論證，按照專家看法修改完美后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)平安教導(dǎo)培訓(xùn)，樂觀開展各項(xiàng)平安活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案，還按照平安生產(chǎn)形勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部按照上級(jí)要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、平安生產(chǎn)大檢查回頭看活動(dòng)、平安生產(chǎn)月活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線舉行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了廣闊員工的平安意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)消退了平安隱患。

6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在舉行平安檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、辦法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問題，項(xiàng)目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)光、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)舉行控制，確保將隱患準(zhǔn)時(shí)徹底消退。

7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好平安預(yù)警與卡控工作。平安預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)平安管理的重要科學(xué)成績，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對(duì)平安預(yù)警與卡控制定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，貫通于施工的囫圇過程。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行平安預(yù)警與卡控方法，做到防患于未然。

8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項(xiàng)平安措施能夠落到實(shí)處。今年項(xiàng)目部按照施工實(shí)際需要，增強(qiáng)了專業(yè)平安管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的編寫、審核和審批、配備了平安防護(hù)用品、落實(shí)了平安防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了平安教導(dǎo)培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，建立了平安費(fèi)用使用臺(tái)帳，做充分發(fā)揮了平安費(fèi)用的作用。

9、今年以來，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并實(shí)行以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

(1)細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項(xiàng)目總工及各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

(2)扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。

(3)針對(duì)關(guān)鍵工序、特別過程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

(4)對(duì)于關(guān)鍵工序、特別過程采取專業(yè)人員延續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

(5)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證關(guān)。

(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，從基礎(chǔ)上毀滅不合格品的浮現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理三檢制和隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。

(8)堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，實(shí)施方案、執(zhí)行、檢查、處理(pDCA)循環(huán)工作辦法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批判、教導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)與平安管理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

總體上看，項(xiàng)目部目前平安目標(biāo)明確、各項(xiàng)平安管理制度健全、平安保證體系日益完美，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

2、因?yàn)楣ぷ鞯碾A段性太強(qiáng)，缺乏延續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制狀況

目前，項(xiàng)目部正在舉行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋延續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持天天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)計(jì)劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營舉行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排解社會(huì)損害，沒有顯然平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)計(jì)劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有顯然平安隱患。

三、配合隊(duì)伍管理狀況

項(xiàng)目部對(duì)配合隊(duì)伍平安資質(zhì)已經(jīng)舉行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各配合隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項(xiàng)目部與配合隊(duì)伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。配合隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)平安管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部平安管理的要求，聽從項(xiàng)目部的平安管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，配合隊(duì)伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)覺的問題在整改上有不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、項(xiàng)目部平安管理下一步實(shí)行的措施與辦法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)平安管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度阻塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充平安管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部實(shí)行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部招聘的方式解決。工程由配合隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理，要求配合隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，假如經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要實(shí)行相應(yīng)措施予以處置。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，按照生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)愛好，確保學(xué)習(xí)時(shí)光和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí)、平安意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、專項(xiàng)平安計(jì)劃的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請(qǐng)專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對(duì)配合隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)配合隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立配合隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立配合隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定配合隊(duì)伍及配合隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量舉行全過程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，準(zhǔn)時(shí)排解一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

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平安質(zhì)量年度總結(jié)

《平安質(zhì)量年度總結(jié)》是一篇好的范文，感覺很實(shí)用處，重新收拾了一下發(fā)到這里。

篇一：2022年終總結(jié)2022平安質(zhì)量年終工作總結(jié)

2022年以來，贛韶項(xiàng)目部高度重視生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，實(shí)行一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制，注意持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項(xiàng)目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項(xiàng)目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)方案，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危急源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《贛韶項(xiàng)目部重大平安風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、平安專項(xiàng)計(jì)劃、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推進(jìn)平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2022年，項(xiàng)目部更新了平安管理的各項(xiàng)制度和平安管理目標(biāo)，制定了平安保證方案。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會(huì)制度、平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、項(xiàng)目部完美了平安體系和平安管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了平安

管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并按照要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工舉行了相應(yīng)的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、項(xiàng)目部按照項(xiàng)目詳細(xì)狀況，針對(duì)平安防范重點(diǎn)，實(shí)行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)平安。項(xiàng)目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負(fù)責(zé)人必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行書面平安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;全部施工必需按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃執(zhí)行，不得擅自改動(dòng)，平安防護(hù)設(shè)施、個(gè)人平安防護(hù)用品必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)平安人員驗(yàn)收合格備案后使用，并有平安員舉行現(xiàn)場(chǎng)盯控。同時(shí)按照韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，實(shí)行了防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)難措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)方案舉行了演練。

特殊針對(duì)疏解線特大橋延續(xù)梁施工，項(xiàng)目部編制了橫向移梁計(jì)劃，并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家舉行了論證，按照專家看法修改完美后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)平安教導(dǎo)培訓(xùn)，樂觀開展各項(xiàng)平安活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案，還按照平安生產(chǎn)形勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部按照上級(jí)要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、平安生產(chǎn)大檢查回頭看活動(dòng)、平安生產(chǎn)月活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線舉行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了廣闊

員工的平安意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)消退了平安隱患。

6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在舉行平安檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、辦法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問題，項(xiàng)目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)光、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)舉行控制，確保將隱患準(zhǔn)時(shí)徹底消退。

7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好平安預(yù)警與卡控工作。平安預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)平安管理的重要科學(xué)成績，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對(duì)平安預(yù)警與卡控制定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，貫通于施工的囫圇過程。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行平安預(yù)警與卡控方法，做到防患于未然。

8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項(xiàng)平安措施能夠落到實(shí)處。今年項(xiàng)目部按照施工實(shí)際需要，增強(qiáng)了專業(yè)平安管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的編寫、審核和審批、配備了平安防護(hù)用品、落實(shí)了平安防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了平安教導(dǎo)培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，建立了平安費(fèi)用使用臺(tái)帳，做充分發(fā)揮了平安費(fèi)用的作用。

9、今年以來，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并實(shí)行以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

(1)細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項(xiàng)目總工及各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

(2)扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和

實(shí)際操作水平。

(3)針對(duì)關(guān)鍵工序、特別過程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

(4)對(duì)于關(guān)鍵工序、特別過程采取專業(yè)人員延續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

(5)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證關(guān)。

(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，從基礎(chǔ)上毀滅不合格品的浮現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理三檢制和隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。

(8)堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，實(shí)施方案、執(zhí)行、檢查、處理(pDCA)循環(huán)工作辦法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批判、教導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)與平安管理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

總體上看，項(xiàng)目部目前平安目標(biāo)明確、各項(xiàng)平安管理制度健全、平安保證體系日益完美，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

2、因?yàn)楣ぷ鞯碾A段性太強(qiáng)，缺乏延續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制狀況

目前，項(xiàng)目部正在舉行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋延續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持天天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)計(jì)劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營舉行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排解社會(huì)損害，沒有顯然平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)計(jì)劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有顯然平安隱患。

三、配合隊(duì)伍管理狀況

項(xiàng)目部對(duì)配合隊(duì)伍平安資質(zhì)已經(jīng)舉行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各配合隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項(xiàng)目部與配合隊(duì)伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。配合隊(duì)伍能夠遵守

篇二：年度平安質(zhì)量工作總結(jié)2022年平安質(zhì)量工作總結(jié)

2022公司的平安質(zhì)量工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，遺憾地完成了全年的各項(xiàng)平安、質(zhì)量目標(biāo)，未發(fā)生等級(jí)平安質(zhì)量事故,取得了較好的成效。今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)貫徹落實(shí)了以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以重新熟悉、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作。下面就今年今年的工作做一簡要總結(jié)。

一、以體系管理為龍頭，保證平安生產(chǎn)的運(yùn)行

公司建立了以一把手抓平安的平安保證體系，各單位一把手負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作，公司主管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理主管平安生產(chǎn)工作，建立了以平安質(zhì)量部牽頭的平安技術(shù)措施保證措施，使每個(gè)員工從思想上重視平安，平安生產(chǎn)工作的好壞，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和制約企業(yè)的進(jìn)展。平安工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司把平安工作作為一把手工程來抓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)平安法律規(guī)矩的文件，促進(jìn)了基層平安工作的開展，將平安工作的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門和每位領(lǐng)導(dǎo)，把各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門在平安工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任從制度上固定下來，確保了平安工作真正做到了有人抓、有人管。

1、健全平安管理制度，完美平安管理框架。

2、多次組織平安培訓(xùn)，樂觀開展了多種形式的平安活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。今年共組織了52人參與了平安管理人員資歷證的培訓(xùn)，其中參與省級(jí)培訓(xùn)有11人(以上均不包括各施工項(xiàng)目部的培訓(xùn)狀況)。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完美質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要，而且是平安工作的基礎(chǔ)。在仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)工作的同時(shí)沒有忽略質(zhì)量管理的重要性，今年年初，按照公司工作會(huì)議精神,平安質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，制定了本年度的平安質(zhì)量目標(biāo)。

4、在全公司范圍內(nèi)舉行危急源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，合理地確定了每個(gè)部門每項(xiàng)工作的平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。確定了平安質(zhì)量工作防范的重點(diǎn)，為全年安

全工作的順當(dāng)開展打下了較好的基礎(chǔ)。大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、規(guī)矩，把上級(jí)文件精神準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到各職能科室及工程項(xiàng)目部。

二、以開展各平安專項(xiàng)整治工作為契機(jī)，進(jìn)一步完美施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)設(shè)備設(shè)施的管理

按照股份公司和集團(tuán)公司公司針對(duì)10.29事故視頻會(huì)議精神，開展了大型機(jī)械設(shè)備平安使用管理和預(yù)防高處墜落、模板坍塌和土方坍塌事故為重點(diǎn)的平安專項(xiàng)整治工作，此次自查涉及項(xiàng)目部7個(gè)，檢查地點(diǎn)、項(xiàng)目32個(gè)，整改隱患65處。通過此次活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)目的平安生產(chǎn)投入合理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)水平。

1.在日常檢查過程中嚴(yán)抓各種管理制度、平安規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)狀況，以充分發(fā)揮公司平安管理制度的作用。對(duì)在施項(xiàng)目采取不定期抽查，每季度舉行季度檢查。對(duì)檢查中發(fā)覺的問題馬上要求項(xiàng)目舉行整改落實(shí)。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、較差的項(xiàng)目抓住不放，樂觀幫幫助、服務(wù)直至項(xiàng)目平安問題得到整改和消退，如：個(gè)別項(xiàng)目因?yàn)楦鞣N緣由，平安人員沒有準(zhǔn)時(shí)到位，平安防護(hù)較差，高處作業(yè)無操作面，腳手架搭設(shè)不合格等問題，樂觀與人力資源部、技術(shù)進(jìn)展交流反映，共同協(xié)助項(xiàng)目解決平安人員、平安技術(shù)難點(diǎn)等問題。

2.嚴(yán)把計(jì)劃審核關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)腳手架、暫時(shí)用電、機(jī)具設(shè)備等的驗(yàn)收關(guān)，爭取讓各種施工計(jì)劃更完美、各種平安設(shè)備設(shè)施更平安。在計(jì)劃審核過程

術(shù)計(jì)劃審核中，對(duì)違背平安規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)與技術(shù)進(jìn)展部仔細(xì)交流商議，確保平安技術(shù)措施計(jì)劃符合相關(guān)平安規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，保證了施工平安。今年共審核平安技術(shù)措施計(jì)劃13份，專家論證的計(jì)劃3項(xiàng)，驗(yàn)收各種防護(hù)設(shè)備設(shè)施106項(xiàng)。

3.我部門于2022年9月1日至2022年9月30日舉行了一次工程項(xiàng)目平安質(zhì)量、爆炸物品檢查內(nèi)部審核，主要目的是檢查審核并驗(yàn)證公司施工進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安以及爆炸物品儲(chǔ)藏、使用過程中是否符合有關(guān)規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)文件規(guī)定，針對(duì)存在的問題準(zhǔn)時(shí)制定訂正措

施舉行改進(jìn)，防止平安質(zhì)量事故的發(fā)生，保證并促進(jìn)公司管理體系運(yùn)行的有效性、在信用評(píng)價(jià)和集團(tuán)公司審核抽查中獲得良好的評(píng)價(jià)。在檢查活動(dòng)的開展過程中，各項(xiàng)目部都能樂觀的行動(dòng)起來，對(duì)此次檢查活動(dòng)舉行周密的支配、樂觀地協(xié)作。使得各項(xiàng)目的平安工作都緊緊圍圍著此次檢查活動(dòng)支配舉行落實(shí)。通過此次檢查活動(dòng)的開展，促進(jìn)了各施工單位平安生產(chǎn)工作的有序舉行，增加了廣闊干部職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和自我庇護(hù)意識(shí)。

三、重點(diǎn)工程質(zhì)量控制狀況

2022年公司上下對(duì)質(zhì)量、平安工作高度重視，上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量平安監(jiān)督檢查的深度和力度，給公司質(zhì)量平安工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量平安工作方面我們重點(diǎn)抓好各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，把平安質(zhì)量作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，定期不定期舉行監(jiān)督檢查，確保了未浮現(xiàn)任何的平安質(zhì)量事故。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順當(dāng)舉行。項(xiàng)目上也相當(dāng)重視平安質(zhì)量管理工作的落實(shí)取得了抱負(fù)的效果，例如：

關(guān)角隧道：指揮部實(shí)行定期排查和不定期排查兩種方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行監(jiān)控。指揮部安質(zhì)部每月組織四次大型排查，排查結(jié)束后下發(fā)《質(zhì)量平安管理通知單》，并于每月20日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、進(jìn)度舉行全面考評(píng)，設(shè)進(jìn)度、材料節(jié)超、光面爆破獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，大大促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量管理。針對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)舉行了定期、不定期的平安質(zhì)量排查，共計(jì)發(fā)覺平安質(zhì)量隱患約300余個(gè)，整改合格率達(dá)到99％以上，各工區(qū)專職平安員、技術(shù)人員發(fā)覺平安質(zhì)量隱患約700余個(gè)，整改合格率達(dá)到97％以上，部分沒有整改的緣由就是同一問題又重復(fù)浮現(xiàn)，對(duì)此問題，實(shí)行加大對(duì)施工人員舉行加強(qiáng)教導(dǎo)的辦法舉行解決，削減同一問題重復(fù)浮現(xiàn)的頻率，通過仔細(xì)認(rèn)真的平安質(zhì)量排查，大大削減了施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量事故的發(fā)生.

貴廣項(xiàng)目：對(duì)管轄標(biāo)段范圍內(nèi)平安管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場(chǎng)料具管理、環(huán)境庇護(hù)、腳手架、平安防護(hù)、施工用電、起重吊裝、機(jī)械平安、消防守衛(wèi)、工程質(zhì)量等舉行全面平安質(zhì)量隱患排查，對(duì)檢查中發(fā)覺的平安質(zhì)量隱患舉行逐項(xiàng)清理追蹤直到隱患消退，對(duì)否決整改落實(shí)的施工班組舉行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。全年組織的各項(xiàng)檢查共

查出大小問題335個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改334個(gè)，整改率達(dá)到99%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的訂正預(yù)防措施。2022年項(xiàng)目部取得了0扣分的好成果，為公司贏得榮譽(yù)。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量平安意識(shí)不斷增加，工作主動(dòng)性和樂觀性得以提高，平安保生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng)效益為企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)平安質(zhì)量零事故制造保障。

欽防鐵路項(xiàng)目：在今年上半年的信譽(yù)評(píng)價(jià)跟綜合考評(píng)中，項(xiàng)目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指其次名的可喜成果。在沿海建指的樣板工程評(píng)選中由項(xiàng)目施工的金雞塘江大橋以其次名的優(yōu)異成果入選。

共玉項(xiàng)目:項(xiàng)目部不定時(shí)對(duì)施工隊(duì)舉行平安質(zhì)量宣揚(yáng)教導(dǎo)20期、422人次、211份宣揚(yáng)材料，60余條橫幅、宣揚(yáng)標(biāo)語等，并對(duì)一線施工人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量講解及考試等不同手段，提高平安生產(chǎn)、質(zhì)量第一的思想熟悉，增加宣揚(yáng)教導(dǎo)效果，通過各種方式使施工人員提高熟悉，把握專業(yè)學(xué)問，最大限度避開日常生產(chǎn)中因操作不當(dāng)，違章施工而引起的平安質(zhì)量問題，增加每一名施工人員的仆人翁責(zé)任感，將所學(xué)到的學(xué)問、技能發(fā)揮到實(shí)處，落實(shí)到崗位。河卡山隧道提前并超前完成進(jìn)洞100m方案，為冬季施工做好預(yù)備。

北京分公司在西辛新樓的建筑過程中以優(yōu)良的質(zhì)量，良好的服務(wù)得到了廣闊住戶的認(rèn)可及好評(píng)。

四、在學(xué)習(xí)中提升素養(yǎng)，讓平安成為一種習(xí)慣

年初至今，隨著三項(xiàng)行動(dòng)在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實(shí)施，拓寬了平安培訓(xùn)的內(nèi)涵，提升了培訓(xùn)工作的效果。對(duì)新上崗員工、引進(jìn)的畢業(yè)生、項(xiàng)目經(jīng)理、專兼職平安人員舉行了國家有關(guān)平安生產(chǎn)管理學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)問和平安技能學(xué)問，有關(guān)行業(yè)平安生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問、工傷保險(xiǎn)的政策、法律、規(guī)矩、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及調(diào)查處理辦法、事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施、重大危急源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制、公司內(nèi)外先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷、典型事故案例分析等方面的平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)。在著重培養(yǎng)、檢查的同時(shí)，在全公司范圍內(nèi)舉行的危急源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素的識(shí)別評(píng)價(jià)，通過扎實(shí)有效的培訓(xùn)工作的開展，使公司橫向到邊、縱向到底的平安管理網(wǎng)越發(fā)穩(wěn)

固，基層管理水平日益提高，全員參加意識(shí)顯然增加，讓平安成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更平安。

五、公司信譽(yù)評(píng)價(jià)、表彰及QC成績的狀況

1.鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)狀況匯報(bào)：

廣西欽防鐵路項(xiàng)目在今年上半年的信譽(yù)評(píng)價(jià)跟綜合考評(píng)中，項(xiàng)目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指其次名的可喜成果。在沿海建指的樣板工程評(píng)選中由項(xiàng)目施工的金雞塘江大橋以其次名的優(yōu)異成果入選。

貴廣項(xiàng)目在上半年信譽(yù)評(píng)價(jià)中繼續(xù)以前的好成果，項(xiàng)目部在檢查中現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)等方面無任何扣分狀況，總體排名為第6名。

哈齊客專項(xiàng)目1、2分部在信譽(yù)評(píng)價(jià)中做好了充分的預(yù)備工作，取得了全線排名第2名的成果。

2.馬路信譽(yù)評(píng)價(jià)狀況：

全國范圍內(nèi)開展的馬路施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)工作由交通運(yùn)送部統(tǒng)一組織，每年開展一次，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括投標(biāo)行為、履約行為和其它行為等，按得分多少將馬路施工企業(yè)分為AA、A、B、C、D五個(gè)等級(jí)，并將與投標(biāo)掛鉤。去年在馬路信譽(yù)評(píng)價(jià)中的成果，廣西、福建、青海片均獲AA稱號(hào)，得到了地方和業(yè)主的高度絕對(duì)。今年馬路信用評(píng)價(jià)基本處于收尾階段，不出意外名次不會(huì)有變動(dòng)。

3.建泰A1標(biāo)在建泰公司組織的‘三集中’標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)閱歷溝通會(huì)在我合同段召開，項(xiàng)目部獲獎(jiǎng)金40萬元。該項(xiàng)目部被福建省交通運(yùn)送廳評(píng)為2022年度A級(jí)項(xiàng)目部。2022年第三季度至2022年其次季度，項(xiàng)目部在建泰公司組織的季度考評(píng)中，平均名次為第三名，累計(jì)獲得獎(jiǎng)金60萬元。2022年2月9日，建泰A1項(xiàng)目部獲2022年度集團(tuán)公司優(yōu)秀施組三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀專項(xiàng)施工計(jì)劃獎(jiǎng)。

3.廣西南寧項(xiàng)目部在全線季度評(píng)級(jí)中排名靠前，第2季度排第一名。

4.貴廣項(xiàng)目是全線第一家架梁無障礙單位。第一個(gè)主體工程所有完工的項(xiàng)目部，被局指評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部

5.2022年公司兩篇QC成績獲得2022年度集團(tuán)公司優(yōu)秀成績獎(jiǎng)，下半年公司加大了對(duì)QC成績的重視度，下發(fā)了相關(guān)文件，要求各個(gè)項(xiàng)目都要根

篇三：2022年質(zhì)量平安部工作總結(jié)2022年質(zhì)量平安部工作總結(jié)

2022年質(zhì)量平安部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，始終堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一和平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的質(zhì)量、平安方針，深化學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省質(zhì)監(jiān)局、天揚(yáng)公司下發(fā)的質(zhì)量平安管理文件精神，仔細(xì)履行部門職責(zé)，深入質(zhì)量、平安監(jiān)管力度，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律規(guī)矩和質(zhì)量、平安學(xué)問及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化質(zhì)量、平安責(zé)隨意識(shí)及業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保了工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、平安目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將我部2022年質(zhì)量、平安工作開展?fàn)顩r及2022年工作方案匯報(bào)如下：

一、質(zhì)量、平安工作開展?fàn)顩r

1、健全平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)

2022年9月24日，天揚(yáng)公司按照《安徽省馬路水運(yùn)重點(diǎn)工程平安生產(chǎn)管理指南》要求，分離成立由建設(shè)項(xiàng)目全部參建單位單位組成的建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)和平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、監(jiān)理單位分離成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)原則，確定了單位負(fù)責(zé)人為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，天揚(yáng)公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了平安管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了崗位職責(zé)，層層落實(shí)了責(zé)任。

2、建立工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理制度

為切實(shí)加強(qiáng)宿揚(yáng)高速馬路天長段建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量平安部依據(jù)《安徽省馬路水運(yùn)重點(diǎn)工程平安生產(chǎn)管理指南》和《安徽省馬路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚(yáng)高速馬路天長段工

程建設(shè)平安生產(chǎn)管理方法》、《宿揚(yáng)高速馬路天長段路基工程平安生產(chǎn)考核方法》、《宿揚(yáng)高速馬路天長段工程質(zhì)量管理方法》等制度，使工程質(zhì)量、平安管理工作有章可循，有據(jù)可依。

3、加強(qiáng)平安培訓(xùn)，提高學(xué)問技能水平

提高員工素養(yǎng)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量平安部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)《安徽省馬路水運(yùn)重點(diǎn)工程平安生產(chǎn)管理指南》和《安徽省馬路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強(qiáng)化了工程技術(shù)人員質(zhì)量平安意識(shí)，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分離(來自:我:平安質(zhì)量年度總結(jié))參與并檢查了03標(biāo)、01標(biāo)、02標(biāo)一線工人業(yè)余小學(xué)的平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作。通過施工平安教導(dǎo)培訓(xùn)，強(qiáng)化參建人員的平安意識(shí)，提高平安生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范平安事故發(fā)生。

4、落實(shí)三階段平安風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防制度

催促施工單位按照工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，在對(duì)施工工序舉行平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工過程中對(duì)重大危急源舉行分析，細(xì)化和完美防范措施，對(duì)下月施工過程中可能存在的重大危急源舉行辨識(shí)，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量平安部組織施工、監(jiān)理單位平安責(zé)任人和平安管理人員召開重大危急源辨識(shí)與防控會(huì)，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布狀況，切實(shí)將平安生產(chǎn)法律規(guī)矩、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，全面夯實(shí)平安基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化、平安管理程序化。

5、開展平安生產(chǎn)檢查和平安隱患排查治理

加強(qiáng)日常平安生產(chǎn)巡查，定期開展平安生產(chǎn)大檢查，通過全面、深化檢查，進(jìn)一步落實(shí)平安管理規(guī)則制度的執(zhí)行狀況，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電、施工機(jī)

械、便道（臨邊防護(hù)）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的平安隱患排查，對(duì)查出的問題和隱患，定人、定時(shí)、定措施，準(zhǔn)時(shí)整改，確保各項(xiàng)平安防范措施落實(shí)到位，隱患整改到位。

6、組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查項(xiàng)目應(yīng)急救援能力

為了增加施工人員自我庇護(hù)能力，提高防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急救援能力，01標(biāo)、03標(biāo)、02標(biāo)分離于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場(chǎng)消防演練。通過演練檢測(cè)了應(yīng)急措施的可行性，熬煉了應(yīng)急救援人員的抗險(xiǎn)能力，明確了搶險(xiǎn)程序，增加了搶險(xiǎn)應(yīng)急注重事項(xiàng)，完美了應(yīng)急預(yù)案。

7、開展安全工地建設(shè)活動(dòng)，提高平安生產(chǎn)管理水平

按照《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省馬路水運(yùn)工程安全工地考核評(píng)價(jià)的通知》要求，樂觀開展安全工地創(chuàng)建活動(dòng)。質(zhì)量平安部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位平安生產(chǎn)管理人員舉行《馬路水運(yùn)工程安全工地考核評(píng)價(jià)通知及標(biāo)準(zhǔn)》宣貫，11月27日組織學(xué)習(xí)《安徽省馬路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全工地建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，把握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點(diǎn)，根據(jù)要求綻開項(xiàng)目安全工地建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評(píng)工作。

8、推行首件工程認(rèn)可制，確保工程質(zhì)量和施工平安

為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，消退質(zhì)量通病，質(zhì)量平安部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚(yáng)高速馬路天長段建設(shè)項(xiàng)目首件工程認(rèn)可制實(shí)施細(xì)則》，要求對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程在開工前，從技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面舉行分析、論證，制定施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對(duì)樣品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)舉行檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果舉行分析、對(duì)照，再對(duì)施工組織設(shè)計(jì)舉行修改完美。對(duì)首件工程

的各項(xiàng)工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)舉行綜合評(píng)價(jià)，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和訂正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

二、質(zhì)量、平安工作存在的問題

1、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職平安員；

2、平安警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不準(zhǔn)時(shí)；

3、暫時(shí)用電不規(guī)范，未能徹低做到一機(jī)、一閘、一漏、一箱；

4、基坑開挖防護(hù)不準(zhǔn)時(shí)；

5、冬季施工砼防凍措施不到位；

6、路基施工填挖結(jié)合部臺(tái)階開挖不規(guī)范。

三、2022年工作方案

1、繼續(xù)建立完美質(zhì)量平安管理體系和制度，不斷提高項(xiàng)目各級(jí)管理人員平安技術(shù)和管理水平，不斷提高項(xiàng)目職工平安生產(chǎn)學(xué)問水平和自我防護(hù)能力；

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于違章違紀(jì)行為，加大教導(dǎo)和處罰力度；

3、進(jìn)一步完美內(nèi)業(yè)臺(tái)賬管理，做到細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化；

4、定期開展特種設(shè)備平安專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)特種設(shè)備管理；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)單元預(yù)警法和安全工地的開展及學(xué)習(xí)教導(dǎo)工作；

6、催促檢查施工單位四采納四保證落實(shí)狀況；

7、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實(shí)和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺(tái)背回填土，組織學(xué)習(xí)《馬路水運(yùn)工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》，克服和削減質(zhì)量通病發(fā)生；

8、堅(jiān)持規(guī)范計(jì)取、合理支出、計(jì)量支付、?？顚Ｓ迷瓌t，審核和監(jiān)督施工單位平安生產(chǎn)費(fèi)用使用狀況。

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平安質(zhì)量監(jiān)察部年度工作總結(jié)

2022年公司的平安質(zhì)量環(huán)保工作在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，遺憾地完成了本年度的各項(xiàng)平安、質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)，取得了較好的成效。截止二○○四年年底，全年杜絕了死亡，未發(fā)生任何傷亡事故，年負(fù)傷頻率為零。青藏線1座特大橋、3座大橋獲得青藏總指優(yōu)質(zhì)樣板工程；化德一級(jí)瀝青混凝土路面工程、科爾沁一級(jí)瀝青混凝土路面工程、渝懷線泉孔2號(hào)特大橋、蘇州西環(huán)路高架橋工程分離獲得集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)。單位工程完成176項(xiàng)，合格率100％，優(yōu)良率98.3％。

總結(jié)一年來的工作，我們?cè)敿?xì)做了以下工作：

一、用制度管住人，提高職工對(duì)平安工作重要性的熟悉

今年年初，按照集團(tuán)公司1號(hào)文件精神，起草并下發(fā)了五公司安發(fā)(2022)第1號(hào)文件《關(guān)于建立完美平安質(zhì)量環(huán)境管理長效機(jī)制推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)展》的通知，在文中闡明白2022年平安質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，制定了本年度的平安質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)。在加快舉行健康、職業(yè)平安、環(huán)保管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，按照公司的特點(diǎn)的實(shí)際編制了平安管理制度匯編，制定了多項(xiàng)規(guī)則制度，修訂完美了平安管理制度，做到了有崗位就有平安職責(zé)。在全公司范圍內(nèi)舉行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，合理地確定了每個(gè)單位每項(xiàng)工作的平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。確定了平安質(zhì)量工作防范的重點(diǎn)，為全年平安工作的順當(dāng)開展打下了較好的基礎(chǔ)。大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、規(guī)矩，把上級(jí)文件精神準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到各生產(chǎn)單位。

二、靠人來毀滅事故，強(qiáng)化全員平安意識(shí)

把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論引入到平安生產(chǎn)管理中，以平安系統(tǒng)工作為基礎(chǔ)，將平安目標(biāo)體系、三標(biāo)一體管理體系、平安制度建設(shè)、平安教導(dǎo)與平安文化建設(shè)、平安監(jiān)控五大方面有機(jī)地結(jié)合起來，建立了以人為本的平安管理模式。

今年共組織開展了四次平安生產(chǎn)活動(dòng)：元月1日至4月10日組織開展了百日平安無事故活動(dòng)，活動(dòng)的主要內(nèi)容是努力提高全體員工在思想上對(duì)平安生產(chǎn)的高度重視和自我庇護(hù)能力，強(qiáng)化平安措施，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，抓好平安防范重點(diǎn)。5月13日至19日組織開展了平安活動(dòng)周活動(dòng)，主題為落實(shí)平安規(guī)則制度，強(qiáng)化平安防范措施。6月1日至6月30日組織開展了平安生產(chǎn)活動(dòng)月，活動(dòng)的主題為以人為本，平安第一。9月12日，集團(tuán)公司董

事長劉成山、總經(jīng)理李志義簽署了關(guān)于實(shí)施看板管理、確保施工平安、實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張目標(biāo)的命令，在活動(dòng)的開展過程中，各單位都能樂觀的行動(dòng)起來，健全組織，并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)舉行周密的支配部署、使得各項(xiàng)目的平安工作都緊緊圍圍著活動(dòng)支配舉行落實(shí)。通過上述四次活動(dòng)的開展，促進(jìn)了各施工單位平安生產(chǎn)工作的有序舉行，增加了廣闊干部職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和自我庇護(hù)意識(shí)，杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生。

三、制定平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到誰主管誰負(fù)責(zé)

平安工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司把平安工作作為一把手工程來抓，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)平安法律規(guī)矩的文件，促進(jìn)了基層平安工作的開展，在《公司本部平安生產(chǎn)責(zé)任制》中明確了誰主管誰負(fù)責(zé)；《中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司勞動(dòng)平安監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》，將平安工作的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門和每位領(lǐng)導(dǎo)，把各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門在平安工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任從制度上固定下來，確保了平安工作真正做到了有人抓、有人管。

四、抓住施工重點(diǎn)，全方位嚴(yán)密監(jiān)控

在平安監(jiān)督檢查工作中，由安質(zhì)部、工會(huì)、紀(jì)委監(jiān)察部等部門組成平安工作檢查評(píng)價(jià)組，把平安管理工作作為績效考評(píng)的重要內(nèi)容，培養(yǎng)了管理層的平安責(zé)隨意識(shí)。全公司的每個(gè)崗位每臺(tái)設(shè)備都有平安責(zé)任人，形成了一張橫向到邊、縱向到底的安。

按照我公司今年的施工特點(diǎn)，制定了平安監(jiān)控的重點(diǎn)工程。主要有：l.既有線施工：膠濟(jì)線、武嘉線的全線施工，神朔線線路清篩工程；

2.水上高空作業(yè)：蘇州泰讓橋、四川樂山電廠棧橋、滁河特大橋等的施工；

3.隧道施工：榆江馬路七間房隧道、墨左鐵路溫城隧道、云南思小隧道等；

4.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和道路平安、材料堆放和倉儲(chǔ)平安、現(xiàn)場(chǎng)用電平安、施工機(jī)械使用平安、高處作業(yè)和模板工程平安、基坑工程平安、腳手架平安、現(xiàn)場(chǎng)防火防爆平安、鍋爐、壓力容器平安、時(shí)節(jié)性、區(qū)域性施工平安、職業(yè)健康衛(wèi)生等。

安質(zhì)部對(duì)這些工程的平安工作實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查指導(dǎo)的方式舉行監(jiān)控。舉行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查每一個(gè)施工環(huán)節(jié)及施工過程的平安措施保證狀況。確保了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、依賴科學(xué)長進(jìn)、提高施工質(zhì)量水平

隨著國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和國民素養(yǎng)的提高，工程質(zhì)量越來越得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志和社會(huì)各界的高度關(guān)注，施工質(zhì)量成為施工企業(yè)生存的基礎(chǔ)，進(jìn)展的前提。在《中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實(shí)施方法》中規(guī)范了公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查方法，各施工生產(chǎn)單位都樂觀采納各種新技術(shù)、新工藝，依賴科學(xué)長進(jìn)，提高施工質(zhì)量水平，確保了我公司今年的在建工程的施工質(zhì)量普遍良好，青藏秀北河特大橋等4項(xiàng)工程、蘇州西環(huán)路高架橋、化德一級(jí)路面工程、科爾沁一級(jí)路面工程、渝懷泉孔一號(hào)大橋等工程分離獲得了優(yōu)質(zhì)樣板工程。

蘇州西環(huán)路迅速干道重點(diǎn)控制工程——西環(huán)路與金門路相交的Z32#墩

~Z35#墩之間的箱梁提前4天順當(dāng)完成砼澆注，這聯(lián)箱梁是蘇州市迅速內(nèi)環(huán)線——西環(huán)路工程三個(gè)重點(diǎn)控制工程之一，也是技術(shù)難度、施工過程最復(fù)雜的咽喉工程。它下跨335米長的金門路跨線橋，采納軍便梁支撐，34#墩身高14.797米，為全標(biāo)段墩，分三層立體交錯(cuò)結(jié)構(gòu)。盡管這聯(lián)箱梁是最晚開工的，但從支架到完成其次次砼澆注僅用30天時(shí)光，比方案工期提前4天完成任務(wù)，它的提前完成為確保金門路跨線橋在4月28日通車贏得了珍貴的時(shí)光，其中高架橋工程獲得了集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程。

青藏五隊(duì)從5月1日起掀起大干六十天活動(dòng)高潮，6月底順當(dāng)?shù)赝瓿晒芏蝺?nèi)剩余的所有工程，獲得了青藏總指的高度稱贊。其中DK1125+100特大橋、DK1125+098大橋、DK1126+685大橋、DK1128+472.29大橋獲得青藏總指揮部優(yōu)質(zhì)樣板工程。

5月11日，鐵道部副部長陸東福視察了公司正在施工的膠濟(jì)鐵路電氣化改造工程。對(duì)公司承建的膠濟(jì)鐵路電氣化工程ZH-6標(biāo)段，K193+345級(jí)配碎石拌合站，及已施工完畢K193+020-K193+263段的時(shí)速200km路基舉行了視察。對(duì)公司的施工水平及工程質(zhì)量賦予了高度評(píng)價(jià)。為確保膠濟(jì)鐵路電氣化工程施工任務(wù)順當(dāng)舉行，膠濟(jì)指揮部制定了嚴(yán)格的平安保證措施，根據(jù)看板管理要求確保工序連接落實(shí)到位；對(duì)管內(nèi)防火、防爆、油庫、消防器材舉行全面檢查；對(duì)施工用電和高空作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)鐵路平安技術(shù)規(guī)程要求執(zhí)行；進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)工作，指揮部各相關(guān)部門采取24小時(shí)值班，以確保平安工作萬無一失。膠濟(jì)指揮部承建的膠濟(jì)鐵路ZH—6標(biāo)油房水庫橋位于膠濟(jì)線濰坊東至濰坊區(qū)間，梁體采納后張拉預(yù)應(yīng)力砼曲線梁，支座為盒式橡膠，施工中需要封鎖線路使用施工便

線，給架梁工作增強(qiáng)了難度。為確保既有線施工平安，指揮部討論制定了嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，細(xì)化了平安保證措施，細(xì)心組織施工現(xiàn)場(chǎng)每一道工序連接，從而保證了架梁工作順當(dāng)舉行。11月20日，濰坊西站站場(chǎng)改造工程順當(dāng)通過驗(yàn)收，青島分局負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料收拾賦予了高度評(píng)價(jià)。膠濟(jì)經(jīng)理部克服了站場(chǎng)軌料短缺、變更設(shè)計(jì)頻繁等不利因素的影響，搶重點(diǎn)、攻難關(guān)，不斷優(yōu)化施組計(jì)劃，動(dòng)員全體參戰(zhàn)職民工加班加點(diǎn)，晝夜奮戰(zhàn)，確保了站場(chǎng)改造驗(yàn)交工作的順當(dāng)舉行。

寧淮經(jīng)理部抓住滁河特大橋關(guān)鍵控制工程不放，盡快辦理了水上施工許可證，為樂觀響應(yīng)公司大干百天號(hào)召，他們實(shí)行有力措施，抓住雨季到來之前的有利時(shí)機(jī)搶晴天，戰(zhàn)雨天，倒排工期，細(xì)心組織，合理支配，采取24小時(shí)作業(yè)，最終高質(zhì)量地提前完成了滁河特大橋的關(guān)鍵工程，受到了當(dāng)?shù)孛襟w的廣泛關(guān)注，樹立了良好的企業(yè)形象。6月8日，經(jīng)過寧淮經(jīng)理部全體員工24晝夜奮戰(zhàn)，最終趕在汛期前將淮河特大橋主橋水中8號(hào)、9號(hào)墩搶出水面，不僅順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)工期，也為大橋按期合攏贏得了珍貴的時(shí)光。

8月9日，天水麥積山馬路開發(fā)有限公司致函我公司，贊揚(yáng)公司北賈項(xiàng)目部近期施工進(jìn)度快，質(zhì)量控制嚴(yán)，從項(xiàng)目部到班組形成了有序的管理體系，并多次受到市交通局、北賈馬路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的表揚(yáng)。

8月20日，公司與武沁鐵路公司工程處簽訂了武墨鐵路柳溝至墨鐙段DK47+550—DK52+200段所有工程的交接協(xié)議，從而遺憾完成了武墨鐵路柳墨段Ⅲ標(biāo)段的驗(yàn)交工作，向業(yè)主交上了一份愜意的答卷。

墨左經(jīng)理部緊緊圍繞平安、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)迅速有序的施工原則，優(yōu)化施組計(jì)劃，狠抓工序連接，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，突出人性化管理理念，隧道正洞開挖已突破了1500米，成為溫城隧道完成實(shí)物工作量最多的單位。

8月28日，武嘉項(xiàng)目部管段K569+924一孔一米蓋板涵破土動(dòng)工，標(biāo)志著武嘉項(xiàng)目部在全線領(lǐng)先正式開工，打響了武嘉鐵路建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。因?yàn)樵摴こ淌羌扔芯€改造，施工干擾大，工期緊且點(diǎn)多線長。項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)以來，不等不靠，施工調(diào)查、搬遷建點(diǎn)、催要圖紙、貫穿測(cè)量等工作齊頭并進(jìn)，僅用13天就完成了施工前各項(xiàng)預(yù)備工作，為提前開工奠定了基礎(chǔ)。

安質(zhì)部特地出臺(tái)了《中鐵三局五公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境庇護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》，制定了項(xiàng)目隊(duì)環(huán)境庇護(hù)管理制定及管理措施。2022年12月21日，在環(huán)保部門對(duì)公司的煙塵排放、污水處理的環(huán)境檢測(cè)中各項(xiàng)指標(biāo)所有達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

六、在學(xué)習(xí)中提升素養(yǎng)，讓平安成為一種習(xí)慣

今年，隨著三標(biāo)一體在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實(shí)施，拓寬了平安培訓(xùn)的內(nèi)涵，提升了培訓(xùn)工作的效果。年初至今，對(duì)新轉(zhuǎn)崗復(fù)工員工、引進(jìn)的大中專畢業(yè)生、項(xiàng)目經(jīng)理、專兼職平安人員舉行了國家有關(guān)平安生產(chǎn)管理學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)問和平安技能學(xué)問，有關(guān)行業(yè)平安生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問、工傷保險(xiǎn)的政策、法律、規(guī)矩、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及調(diào)查處理辦法、事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施、重大危急源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制、公司內(nèi)外先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷、典型事故案例分析等方面的平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)。在著重培、查的同時(shí)，對(duì)肅黃、膠濟(jì)、四川樂山棧橋、安陽、沾昆、蘇州西環(huán)、蘇州泰讓橋、蘇州東方大道、寧淮項(xiàng)目等項(xiàng)目利用不同的環(huán)境因地制宜，現(xiàn)場(chǎng)舉行培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)舉行的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素的識(shí)別評(píng)價(jià)，通過扎實(shí)有效的培訓(xùn)工作的開展，使公司橫向到邊、縱向到底的平安管理網(wǎng)越發(fā)穩(wěn)固，基層管理水平日益提高，全員參加意識(shí)顯然增加，讓平安成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更平安。

七、完成了《平安生產(chǎn)許可證》的首次申請(qǐng)工作

今年國家全面采取平安生產(chǎn)許可制度，安質(zhì)部作為公司申辦此項(xiàng)工作的牽頭部門，經(jīng)過了三個(gè)多月的細(xì)心預(yù)備，做了大量的基礎(chǔ)工作，遺憾地完成了資料的上報(bào)工作。

八、順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了三標(biāo)一體的第三方審核

2022年4月，第三方審核在公司舉行了全面審核，安質(zhì)部做為主要受審核部門伴隨專家在項(xiàng)目部舉行了現(xiàn)場(chǎng)審核，本部門主責(zé)的八個(gè)程序在審核中，未發(fā)生不合格項(xiàng)和觀看項(xiàng)。審核專家對(duì)安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)資料賦予了高度評(píng)價(jià)，其中我部門做的《法律規(guī)矩遵循狀況評(píng)價(jià)》做為樣板被專家推舉使用。

九、嚴(yán)格處罰事故責(zé)任人

神朔項(xiàng)目經(jīng)理部在大準(zhǔn)線工點(diǎn)K127+300~K127+500處發(fā)生中斷行車事故及在K117+200~K117+800處（二甲車站）延續(xù)發(fā)生卸碴車掉道和浮現(xiàn)紅光帶事故。

給公司及集團(tuán)公司在神華的經(jīng)營工作及聲譽(yù)造成了極為不利的影響，對(duì)神朔項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人賦予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰，并在全公司通報(bào)批判。

十、存在的不足和問題

—年來，盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安檢人員不穩(wěn)定，因?yàn)楦黜?xiàng)目部及工程隊(duì)的安檢人常常變動(dòng)，使得平安質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效舉行，個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)忽略安檢工作，把安檢人員派去從事一些其他的工作，甚至讓見習(xí)生承擔(dān)平安質(zhì)量監(jiān)督，使得安檢機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，起不了監(jiān)督檢查的作用。

2、各類報(bào)表及需要上報(bào)的材料上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)，存在催要現(xiàn)象。

3、雖然制定了勞動(dòng)平安監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實(shí)施方法，但各部門的責(zé)任制還需進(jìn)一步落實(shí)，完美各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，以使各項(xiàng)平安質(zhì)量工作越發(fā)細(xì)致，具有可操作性。同時(shí)，各項(xiàng)目部及工程隊(duì)的平安生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)則制度仍需進(jìn)一步完美。

4、安檢人員配備不足，不能滿足工作需要，造成工作量大、工作壓力加大，給平安生