安全質(zhì)量年度工作總結(jié)

Word文檔安全質(zhì)量年度工作總結(jié)20年以來，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，實行一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴格過程控制，注意持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)方案，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《贛韶項目部重大平安風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、平安專項計劃、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推進平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)。2022年，項目部更新了平安管理的各項制度和平安管理目標(biāo)，制定了平安保證方案。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴格落實平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會制度、平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推進各項制度的落實。

3、項目部完美了平安體系和平安管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了平安管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并按照要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工舉行了相應(yīng)的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、項目部按照項目詳細狀況，針對平安防范重點，實行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場平安。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負責(zé)人必需對現(xiàn)場舉行書面平安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;全部施工必需按批準的施工計劃執(zhí)行，不得擅自改動，平安防護設(shè)施、個人平安防護用品必需經(jīng)技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)平安人員驗收合格備案后使用，并有平安員舉行現(xiàn)場盯控。同時按照韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，實行了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)難措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)方案舉行了演練。

特殊針對疏解線特大橋延續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁計劃，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家舉行了論證，按照專家看法修改完美后報上級部門批準。

5、加強平安教導(dǎo)培訓(xùn)，樂觀開展各項平安活動。項目部不僅落實項目部本年度平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案，還按照平安生產(chǎn)形勢，準時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對平安生產(chǎn)法律規(guī)矩的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部按照上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查回頭看活動、平安生產(chǎn)月活動、堅持按鋪架主線舉行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊員工的平安意識，準時消退了平安隱患。

6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在舉行平安檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標(biāo)準嚴格、辦法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時光、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)舉行控制，確保將隱患準時徹底消退。

7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好平安預(yù)警與卡控工作。平安預(yù)警與卡控是廣鐵集團平安管理的重要科學(xué)成績，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對平安預(yù)警與卡控制定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫通于施工的囫圇過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行平安預(yù)警與卡控方法，做到防患于未然。

8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項平安措施能夠落到實處。今年項目部按照施工實際需要，增強了專業(yè)平安管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工計劃的編寫、審核和審批、配備了平安防護用品、落實了平安防護設(shè)施，加強了平安教導(dǎo)培訓(xùn)和宣揚工作，建立了平安費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了平安費用的作用。

9、今年以來，項目部強化了以項目負責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并實行以下措施加強了質(zhì)量管理。

(1)細化項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

(2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

(3)針對關(guān)鍵工序、特別過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

(4)對于關(guān)鍵工序、特別過程采取專業(yè)人員延續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、實驗、測量、驗證關(guān)。

(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準和控制流程，從基礎(chǔ)上毀滅不合格品的浮現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理三檢制和隱蔽工程檢查驗收制度。

(8)堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，實施方案、執(zhí)行、檢查、處理(pDCA)循環(huán)工作辦法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批判、教導(dǎo)和經(jīng)濟處罰，對與平安管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。

總體上看，項目部目前平安目標(biāo)明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完美，管理體系運轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工計劃有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。

2、因為工作的階段性太強，缺乏延續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不準時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識有待進一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進一步加強。

二、項目部重點風(fēng)險項目控制狀況

目前，項目部正在舉行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋延續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅持天天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項計劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營舉行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識和防護設(shè)施，排解社會損害，沒有顯然平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項計劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有顯然平安隱患。

三、配合隊伍管理狀況

項目部對配合隊伍平安資質(zhì)已經(jīng)舉行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各配合隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項目部與配合隊伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。配合隊伍能夠遵守項目部各項平安管理制度，正確響應(yīng)項目部平安管理的要求，聽從項目部的平安管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，配合隊伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不準時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。

四、項目部平安管理下一步實行的措施與辦法

1、進一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度阻塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補充平安管理人員。項目部直接組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部實行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部招聘的方式解決。工程由配合隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求配合隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，假如經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求，項目部要實行相應(yīng)措施予以處置。

項目部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，按照生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實際案例提高學(xué)習(xí)愛好，確保學(xué)習(xí)時光和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、平安意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

3、嚴格施工組織設(shè)計、施工計劃、專項平安計劃的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴格對配合隊伍管理。下一步要加強對配合隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立配合隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立配合隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定配合隊伍及配合隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、實驗管理，即實現(xiàn)平安質(zhì)量舉行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，準時排解一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

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平安質(zhì)量年度總結(jié)

《平安質(zhì)量年度總結(jié)》是一篇好的范文，感覺很實用處，重新收拾了一下發(fā)到這里。

篇一：2022年終總結(jié)2022平安質(zhì)量年終工作總結(jié)

2022年以來，贛韶項目部高度重視生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，實行一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴格過程控制，注意持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)方案，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《贛韶項目部重大平安風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、平安專項計劃、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推進平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)。2022年，項目部更新了平安管理的各項制度和平安管理目標(biāo)，制定了平安保證方案。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴格落實平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會制度、平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推進各項制度的落實。

3、項目部完美了平安體系和平安管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了平安

管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并按照要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工舉行了相應(yīng)的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、項目部按照項目詳細狀況，針對平安防范重點，實行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場平安。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負責(zé)人必需對現(xiàn)場舉行書面平安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;全部施工必需按批準的施工計劃執(zhí)行，不得擅自改動，平安防護設(shè)施、個人平安防護用品必需經(jīng)技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)平安人員驗收合格備案后使用，并有平安員舉行現(xiàn)場盯控。同時按照韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，實行了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)難措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)方案舉行了演練。

特殊針對疏解線特大橋延續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁計劃，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家舉行了論證，按照專家看法修改完美后報上級部門批準。

5、加強平安教導(dǎo)培訓(xùn)，樂觀開展各項平安活動。項目部不僅落實項目部本年度平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案，還按照平安生產(chǎn)形勢，準時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對平安生產(chǎn)法律規(guī)矩的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部按照上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查回頭看活動、平安生產(chǎn)月活動、堅持按鋪架主線舉行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊

員工的平安意識，準時消退了平安隱患。

6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在舉行平安檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標(biāo)準嚴格、辦法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時光、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)舉行控制，確保將隱患準時徹底消退。

7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好平安預(yù)警與卡控工作。平安預(yù)警與卡控是廣鐵集團平安管理的重要科學(xué)成績，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對平安預(yù)警與卡控制定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫通于施工的囫圇過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行平安預(yù)警與卡控方法，做到防患于未然。

8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項平安措施能夠落到實處。今年項目部按照施工實際需要，增強了專業(yè)平安管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工計劃的編寫、審核和審批、配備了平安防護用品、落實了平安防護設(shè)施，加強了平安教導(dǎo)培訓(xùn)和宣揚工作，建立了平安費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了平安費用的作用。

9、今年以來，項目部強化了以項目負責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并實行以下措施加強了質(zhì)量管理。

(1)細化項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

(2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和

實際操作水平。

(3)針對關(guān)鍵工序、特別過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

(4)對于關(guān)鍵工序、特別過程采取專業(yè)人員延續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、實驗、測量、驗證關(guān)。

(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準和控制流程，從基礎(chǔ)上毀滅不合格品的浮現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理三檢制和隱蔽工程檢查驗收制度。

(8)堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，實施方案、執(zhí)行、檢查、處理(pDCA)循環(huán)工作辦法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批判、教導(dǎo)和經(jīng)濟處罰，對與平安管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。

總體上看，項目部目前平安目標(biāo)明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完美，管理體系運轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工計劃有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。

2、因為工作的階段性太強，缺乏延續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不準時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識有待進一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進一步加強。

二、項目部重點風(fēng)險項目控制狀況

目前，項目部正在舉行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋延續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅持天天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項計劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營舉行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識和防護設(shè)施，排解社會損害，沒有顯然平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項計劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有顯然平安隱患。

三、配合隊伍管理狀況

項目部對配合隊伍平安資質(zhì)已經(jīng)舉行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各配合隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項目部與配合隊伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。配合隊伍能夠遵守

篇二：年度平安質(zhì)量工作總結(jié)2022年平安質(zhì)量工作總結(jié)

2022公司的平安質(zhì)量工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，遺憾地完成了全年的各項平安、質(zhì)量目標(biāo)，未發(fā)生等級平安質(zhì)量事故,取得了較好的成效。今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細貫徹落實了以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以重新熟悉、從嚴落實、全員共管為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細的工作。下面就今年今年的工作做一簡要總結(jié)。

一、以體系管理為龍頭，保證平安生產(chǎn)的運行

公司建立了以一把手抓平安的平安保證體系，各單位一把手負責(zé)平安生產(chǎn)工作，公司主管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理主管平安生產(chǎn)工作，建立了以平安質(zhì)量部牽頭的平安技術(shù)措施保證措施，使每個員工從思想上重視平安，平安生產(chǎn)工作的好壞，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和制約企業(yè)的進展。平安工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司把平安工作作為一把手工程來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭學(xué)習(xí)平安法律規(guī)矩的文件，促進了基層平安工作的開展，將平安工作的各項職責(zé)落實到每個部門和每位領(lǐng)導(dǎo)，把各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門在平安工作中應(yīng)負的責(zé)任從制度上固定下來，確保了平安工作真正做到了有人抓、有人管。

1、健全平安管理制度，完美平安管理框架。

2、多次組織平安培訓(xùn)，樂觀開展了多種形式的平安活動，提高員工隊伍素養(yǎng)。今年共組織了52人參與了平安管理人員資歷證的培訓(xùn)，其中參與省級培訓(xùn)有11人(以上均不包括各施工項目部的培訓(xùn)狀況)。

3、加強工程質(zhì)量管理，完美質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠利益的需要，而且是平安工作的基礎(chǔ)。在仔細抓好平安生產(chǎn)工作的同時沒有忽略質(zhì)量管理的重要性，今年年初，按照公司工作會議精神,平安質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，制定了本年度的平安質(zhì)量目標(biāo)。

4、在全公司范圍內(nèi)舉行危急源辨識與風(fēng)險評價，合理地確定了每個部門每項工作的平安風(fēng)險系數(shù)。確定了平安質(zhì)量工作防范的重點，為全年安

全工作的順當(dāng)開展打下了較好的基礎(chǔ)。大力宣揚平安生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、規(guī)矩，把上級文件精神準時傳達到各職能科室及工程項目部。

二、以開展各平安專項整治工作為契機，進一步完美施工現(xiàn)場的平安防護設(shè)備設(shè)施的管理

按照股份公司和集團公司公司針對10.29事故視頻會議精神，開展了大型機械設(shè)備平安使用管理和預(yù)防高處墜落、模板坍塌和土方坍塌事故為重點的平安專項整治工作，此次自查涉及項目部7個，檢查地點、項目32個，整改隱患65處。通過此次活動進一步促進各項目的平安生產(chǎn)投入合理，提高施工現(xiàn)場的平安防護水平。

1.在日常檢查過程中嚴抓各種管理制度、平安規(guī)范、標(biāo)準的落實狀況，以充分發(fā)揮公司平安管理制度的作用。對在施項目采取不定期抽查，每季度舉行季度檢查。對檢查中發(fā)覺的問題馬上要求項目舉行整改落實。對重點、難點、較差的項目抓住不放，樂觀幫幫助、服務(wù)直至項目平安問題得到整改和消退，如：個別項目因為各種緣由，平安人員沒有準時到位，平安防護較差，高處作業(yè)無操作面，腳手架搭設(shè)不合格等問題，樂觀與人力資源部、技術(shù)進展交流反映，共同協(xié)助項目解決平安人員、平安技術(shù)難點等問題。

2.嚴把計劃審核關(guān)，現(xiàn)場腳手架、暫時用電、機具設(shè)備等的驗收關(guān)，爭取讓各種施工計劃更完美、各種平安設(shè)備設(shè)施更平安。在計劃審核過程

術(shù)計劃審核中，對違背平安規(guī)范、標(biāo)準的設(shè)計，準時與技術(shù)進展部仔細交流商議，確保平安技術(shù)措施計劃符合相關(guān)平安規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)定，保證了施工平安。今年共審核平安技術(shù)措施計劃13份，專家論證的計劃3項，驗收各種防護設(shè)備設(shè)施106項。

3.我部門于2022年9月1日至2022年9月30日舉行了一次工程項目平安質(zhì)量、爆炸物品檢查內(nèi)部審核，主要目的是檢查審核并驗證公司施工進度、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安以及爆炸物品儲藏、使用過程中是否符合有關(guān)規(guī)矩、標(biāo)準及公司有關(guān)文件規(guī)定，針對存在的問題準時制定訂正措

施舉行改進，防止平安質(zhì)量事故的發(fā)生，保證并促進公司管理體系運行的有效性、在信用評價和集團公司審核抽查中獲得良好的評價。在檢查活動的開展過程中，各項目部都能樂觀的行動起來，對此次檢查活動舉行周密的支配、樂觀地協(xié)作。使得各項目的平安工作都緊緊圍圍著此次檢查活動支配舉行落實。通過此次檢查活動的開展，促進了各施工單位平安生產(chǎn)工作的有序舉行，增加了廣闊干部職工的平安生產(chǎn)意識和自我庇護意識。

三、重點工程質(zhì)量控制狀況

2022年公司上下對質(zhì)量、平安工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量平安監(jiān)督檢查的深度和力度，給公司質(zhì)量平安工作提出了更高的標(biāo)準和要求。質(zhì)量平安工作方面我們重點抓好各項目現(xiàn)場施工管理，把平安質(zhì)量作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，定期不定期舉行監(jiān)督檢查，確保了未浮現(xiàn)任何的平安質(zhì)量事故。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順當(dāng)舉行。項目上也相當(dāng)重視平安質(zhì)量管理工作的落實取得了抱負的效果，例如：

關(guān)角隧道：指揮部實行定期排查和不定期排查兩種方式對現(xiàn)場舉行監(jiān)控。指揮部安質(zhì)部每月組織四次大型排查，排查結(jié)束后下發(fā)《質(zhì)量平安管理通知單》，并于每月20日對現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度舉行全面考評，設(shè)進度、材料節(jié)超、光面爆破獎等獎項，大大促進了施工現(xiàn)場平安質(zhì)量管理。針對各施工現(xiàn)場舉行了定期、不定期的平安質(zhì)量排查，共計發(fā)覺平安質(zhì)量隱患約300余個，整改合格率達到99％以上，各工區(qū)專職平安員、技術(shù)人員發(fā)覺平安質(zhì)量隱患約700余個，整改合格率達到97％以上，部分沒有整改的緣由就是同一問題又重復(fù)浮現(xiàn)，對此問題，實行加大對施工人員舉行加強教導(dǎo)的辦法舉行解決，削減同一問題重復(fù)浮現(xiàn)的頻率，通過仔細認真的平安質(zhì)量排查，大大削減了施工現(xiàn)場平安質(zhì)量事故的發(fā)生.

貴廣項目：對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)平安管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境庇護、腳手架、平安防護、施工用電、起重吊裝、機械平安、消防守衛(wèi)、工程質(zhì)量等舉行全面平安質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)覺的平安質(zhì)量隱患舉行逐項清理追蹤直到隱患消退，對否決整改落實的施工班組舉行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。全年組織的各項檢查共

查出大小問題335個，監(jiān)督現(xiàn)場整改334個，整改率達到99%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的訂正預(yù)防措施。2022年項目部取得了0扣分的好成果，為公司贏得榮譽。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全處人員的質(zhì)量平安意識不斷增加，工作主動性和樂觀性得以提高，平安保生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng)效益為企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)平安質(zhì)量零事故制造保障。

欽防鐵路項目：在今年上半年的信譽評價跟綜合考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指其次名的可喜成果。在沿海建指的樣板工程評選中由項目施工的金雞塘江大橋以其次名的優(yōu)異成果入選。

共玉項目:項目部不定時對施工隊舉行平安質(zhì)量宣揚教導(dǎo)20期、422人次、211份宣揚材料，60余條橫幅、宣揚標(biāo)語等，并對一線施工人員實行現(xiàn)場平安質(zhì)量講解及考試等不同手段，提高平安生產(chǎn)、質(zhì)量第一的思想熟悉，增加宣揚教導(dǎo)效果，通過各種方式使施工人員提高熟悉，把握專業(yè)學(xué)問，最大限度避開日常生產(chǎn)中因操作不當(dāng)，違章施工而引起的平安質(zhì)量問題，增加每一名施工人員的仆人翁責(zé)任感，將所學(xué)到的學(xué)問、技能發(fā)揮到實處，落實到崗位。河卡山隧道提前并超前完成進洞100m方案，為冬季施工做好預(yù)備。

北京分公司在西辛新樓的建筑過程中以優(yōu)良的質(zhì)量，良好的服務(wù)得到了廣闊住戶的認可及好評。

四、在學(xué)習(xí)中提升素養(yǎng)，讓平安成為一種習(xí)慣

年初至今，隨著三項行動在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實施，拓寬了平安培訓(xùn)的內(nèi)涵，提升了培訓(xùn)工作的效果。對新上崗員工、引進的畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專兼職平安人員舉行了國家有關(guān)平安生產(chǎn)管理學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)，勞動衛(wèi)生學(xué)問和平安技能學(xué)問，有關(guān)行業(yè)平安生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問、工傷保險的政策、法律、規(guī)矩、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理辦法、事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施、重大危急源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制、公司內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理閱歷、典型事故案例分析等方面的平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)。在著重培養(yǎng)、檢查的同時，在全公司范圍內(nèi)舉行的危急源辨識與風(fēng)險評價、環(huán)境因素的識別評價，通過扎實有效的培訓(xùn)工作的開展，使公司橫向到邊、縱向到底的平安管理網(wǎng)越發(fā)穩(wěn)

固，基層管理水平日益提高，全員參加意識顯然增加，讓平安成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更平安。

五、公司信譽評價、表彰及QC成績的狀況

1.鐵路信譽評價狀況匯報：

廣西欽防鐵路項目在今年上半年的信譽評價跟綜合考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指其次名的可喜成果。在沿海建指的樣板工程評選中由項目施工的金雞塘江大橋以其次名的優(yōu)異成果入選。

貴廣項目在上半年信譽評價中繼續(xù)以前的好成果，項目部在檢查中現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)等方面無任何扣分狀況，總體排名為第6名。

哈齊客專項目1、2分部在信譽評價中做好了充分的預(yù)備工作，取得了全線排名第2名的成果。

2.馬路信譽評價狀況：

全國范圍內(nèi)開展的馬路施工企業(yè)信用評價工作由交通運送部統(tǒng)一組織，每年開展一次，評價內(nèi)容包括投標(biāo)行為、履約行為和其它行為等，按得分多少將馬路施工企業(yè)分為AA、A、B、C、D五個等級，并將與投標(biāo)掛鉤。去年在馬路信譽評價中的成果，廣西、福建、青海片均獲AA稱號，得到了地方和業(yè)主的高度絕對。今年馬路信用評價基本處于收尾階段，不出意外名次不會有變動。

3.建泰A1標(biāo)在建泰公司組織的‘三集中’標(biāo)準化建設(shè)閱歷溝通會在我合同段召開，項目部獲獎金40萬元。該項目部被福建省交通運送廳評為2022年度A級項目部。2022年第三季度至2022年其次季度，項目部在建泰公司組織的季度考評中，平均名次為第三名，累計獲得獎金60萬元。2022年2月9日，建泰A1項目部獲2022年度集團公司優(yōu)秀施組三等獎及優(yōu)秀專項施工計劃獎。

3.廣西南寧項目部在全線季度評級中排名靠前，第2季度排第一名。

4.貴廣項目是全線第一家架梁無障礙單位。第一個主體工程所有完工的項目部，被局指評為優(yōu)秀項目部

5.2022年公司兩篇QC成績獲得2022年度集團公司優(yōu)秀成績獎，下半年公司加大了對QC成績的重視度，下發(fā)了相關(guān)文件，要求各個項目都要根

篇三：2022年質(zhì)量平安部工作總結(jié)2022年質(zhì)量平安部工作總結(jié)

2022年質(zhì)量平安部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，始終堅持百年大計、質(zhì)量第一和平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的質(zhì)量、平安方針，深化學(xué)習(xí)并貫徹落實省質(zhì)監(jiān)局、天揚公司下發(fā)的質(zhì)量平安管理文件精神，仔細履行部門職責(zé)，深入質(zhì)量、平安監(jiān)管力度，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律規(guī)矩和質(zhì)量、平安學(xué)問及業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量、平安責(zé)隨意識及業(yè)務(wù)水平，推進工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)各項措施落到實處，確保了工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、平安目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)?，F(xiàn)將我部2022年質(zhì)量、平安工作開展?fàn)顩r及2022年工作方案匯報如下：

一、質(zhì)量、平安工作開展?fàn)顩r

1、健全平安生產(chǎn)組織機構(gòu)、明確崗位職責(zé)

2022年9月24日，天揚公司按照《安徽省馬路水運重點工程平安生產(chǎn)管理指南》要求，分離成立由建設(shè)項目全部參建單位單位組成的建設(shè)項目安委會和平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、監(jiān)理單位分離成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)誰主管、誰負責(zé)原則，確定了單位負責(zé)人為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，天揚公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了平安管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了崗位職責(zé)，層層落實了責(zé)任。

2、建立工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理制度

為切實加強宿揚高速馬路天長段建設(shè)項目工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量平安部依據(jù)《安徽省馬路水運重點工程平安生產(chǎn)管理指南》和《安徽省馬路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚高速馬路天長段工

程建設(shè)平安生產(chǎn)管理方法》、《宿揚高速馬路天長段路基工程平安生產(chǎn)考核方法》、《宿揚高速馬路天長段工程質(zhì)量管理方法》等制度，使工程質(zhì)量、平安管理工作有章可循，有據(jù)可依。

3、加強平安培訓(xùn)，提高學(xué)問技能水平

提高員工素養(yǎng)作為強化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量平安部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)《安徽省馬路水運重點工程平安生產(chǎn)管理指南》和《安徽省馬路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強化了工程技術(shù)人員質(zhì)量平安意識，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分離(來自:我:平安質(zhì)量年度總結(jié))參與并檢查了03標(biāo)、01標(biāo)、02標(biāo)一線工人業(yè)余小學(xué)的平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作。通過施工平安教導(dǎo)培訓(xùn)，強化參建人員的平安意識，提高平安生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范平安事故發(fā)生。

4、落實三階段平安風(fēng)險分析與預(yù)防制度

催促施工單位按照工程特點和施工組織設(shè)計，在對施工工序舉行平安風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工過程中對重大危急源舉行分析，細化和完美防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危急源舉行辨識，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量平安部組織施工、監(jiān)理單位平安責(zé)任人和平安管理人員召開重大危急源辨識與防控會，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布狀況，切實將平安生產(chǎn)法律規(guī)矩、技術(shù)標(biāo)準落實到基層，全面夯實平安基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)防護標(biāo)準化、場容場貌規(guī)范化、平安管理程序化。

5、開展平安生產(chǎn)檢查和平安隱患排查治理

加強日常平安生產(chǎn)巡查，定期開展平安生產(chǎn)大檢查，通過全面、深化檢查，進一步落實平安管理規(guī)則制度的執(zhí)行狀況，重點是施工現(xiàn)場暫時用電、施工機

械、便道（臨邊防護）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的平安隱患排查，對查出的問題和隱患，定人、定時、定措施，準時整改，確保各項平安防范措施落實到位，隱患整改到位。

6、組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查項目應(yīng)急救援能力

為了增加施工人員自我庇護能力，提高防護意識和應(yīng)急救援能力，01標(biāo)、03標(biāo)、02標(biāo)分離于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練。通過演練檢測了應(yīng)急措施的可行性，熬煉了應(yīng)急救援人員的抗險能力，明確了搶險程序，增加了搶險應(yīng)急注重事項，完美了應(yīng)急預(yù)案。

7、開展安全工地建設(shè)活動，提高平安生產(chǎn)管理水平

按照《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省馬路水運工程安全工地考核評價的通知》要求，樂觀開展安全工地創(chuàng)建活動。質(zhì)量平安部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位平安生產(chǎn)管理人員舉行《馬路水運工程安全工地考核評價通知及標(biāo)準》宣貫，11月27日組織學(xué)習(xí)《安徽省馬路水運重點工程安全工地建設(shè)達標(biāo)考核標(biāo)準》的內(nèi)容，把握其中的達標(biāo)檢查重點，根據(jù)要求綻開項目安全工地建設(shè)達標(biāo)考核的自評工作。

8、推行首件工程認可制，確保工程質(zhì)量和施工平安

為了加強工程建設(shè)管理，消退質(zhì)量通病，質(zhì)量平安部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚高速馬路天長段建設(shè)項目首件工程認可制實施細則》，要求對每一個分項工程在開工前，從技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、材料進場、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面舉行分析、論證，制定施工組織設(shè)計。根據(jù)施工組織設(shè)計中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對樣品的各項質(zhì)量指標(biāo)舉行檢測，并對檢測結(jié)果舉行分析、對照，再對施工組織設(shè)計舉行修改完美。對首件工程

的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)舉行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和訂正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

二、質(zhì)量、平安工作存在的問題

1、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職平安員；

2、平安警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不準時；

3、暫時用電不規(guī)范，未能徹低做到一機、一閘、一漏、一箱；

4、基坑開挖防護不準時；

5、冬季施工砼防凍措施不到位；

6、路基施工填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范。

三、2022年工作方案

1、繼續(xù)建立完美質(zhì)量平安管理體系和制度，不斷提高項目各級管理人員平安技術(shù)和管理水平，不斷提高項目職工平安生產(chǎn)學(xué)問水平和自我防護能力；

2、加強現(xiàn)場管理，對于違章違紀行為，加大教導(dǎo)和處罰力度；

3、進一步完美內(nèi)業(yè)臺賬管理，做到細致化、標(biāo)準化；

4、定期開展特種設(shè)備平安專項檢查，加強特種設(shè)備管理；

5、進一步加強單元預(yù)警法和安全工地的開展及學(xué)習(xí)教導(dǎo)工作；

6、催促檢查施工單位四采納四保證落實狀況；

7、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點放在抽查路基壓實和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土，組織學(xué)習(xí)《馬路水運工程質(zhì)量通病防治手冊》，克服和削減質(zhì)量通病發(fā)生；

8、堅持規(guī)范計取、合理支出、計量支付、專款專用原則，審核和監(jiān)督施工單位平安生產(chǎn)費用使用狀況。

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平安質(zhì)量監(jiān)察部年度工作總結(jié)

2022年公司的平安質(zhì)量環(huán)保工作在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，遺憾地完成了本年度的各項平安、質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)，取得了較好的成效。截止二○○四年年底，全年杜絕了死亡，未發(fā)生任何傷亡事故，年負傷頻率為零。青藏線1座特大橋、3座大橋獲得青藏總指優(yōu)質(zhì)樣板工程；化德一級瀝青混凝土路面工程、科爾沁一級瀝青混凝土路面工程、渝懷線泉孔2號特大橋、蘇州西環(huán)路高架橋工程分離獲得集團公司優(yōu)質(zhì)工程稱號。單位工程完成176項，合格率100％，優(yōu)良率98.3％。

總結(jié)一年來的工作，我們詳細做了以下工作：

一、用制度管住人，提高職工對平安工作重要性的熟悉

今年年初，按照集團公司1號文件精神，起草并下發(fā)了五公司安發(fā)(2022)第1號文件《關(guān)于建立完美平安質(zhì)量環(huán)境管理長效機制推進企業(yè)實現(xiàn)強勢進展》的通知，在文中闡明白2022年平安質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，制定了本年度的平安質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)。在加快舉行健康、職業(yè)平安、環(huán)保管理體系認證的基礎(chǔ)上，按照公司的特點的實際編制了平安管理制度匯編，制定了多項規(guī)則制度，修訂完美了平安管理制度，做到了有崗位就有平安職責(zé)。在全公司范圍內(nèi)舉行危害辨識與風(fēng)險評價，合理地確定了每個單位每項工作的平安風(fēng)險系數(shù)。確定了平安質(zhì)量工作防范的重點，為全年平安工作的順當(dāng)開展打下了較好的基礎(chǔ)。大力宣揚平安生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、規(guī)矩，把上級文件精神準時傳達到各生產(chǎn)單位。

二、靠人來毀滅事故，強化全員平安意識

把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論引入到平安生產(chǎn)管理中，以平安系統(tǒng)工作為基礎(chǔ)，將平安目標(biāo)體系、三標(biāo)一體管理體系、平安制度建設(shè)、平安教導(dǎo)與平安文化建設(shè)、平安監(jiān)控五大方面有機地結(jié)合起來，建立了以人為本的平安管理模式。

今年共組織開展了四次平安生產(chǎn)活動：元月1日至4月10日組織開展了百日平安無事故活動，活動的主要內(nèi)容是努力提高全體員工在思想上對平安生產(chǎn)的高度重視和自我庇護能力，強化平安措施，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，抓好平安防范重點。5月13日至19日組織開展了平安活動周活動，主題為落實平安規(guī)則制度，強化平安防范措施。6月1日至6月30日組織開展了平安生產(chǎn)活動月，活動的主題為以人為本，平安第一。9月12日，集團公司董

事長劉成山、總經(jīng)理李志義簽署了關(guān)于實施看板管理、確保施工平安、實現(xiàn)擴張目標(biāo)的命令，在活動的開展過程中，各單位都能樂觀的行動起來，健全組織，并對各項活動舉行周密的支配部署、使得各項目的平安工作都緊緊圍圍著活動支配舉行落實。通過上述四次活動的開展，促進了各施工單位平安生產(chǎn)工作的有序舉行，增加了廣闊干部職工的平安生產(chǎn)意識和自我庇護意識，杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生。

三、制定平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到誰主管誰負責(zé)

平安工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司把平安工作作為一把手工程來抓，領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭學(xué)習(xí)平安法律規(guī)矩的文件，促進了基層平安工作的開展，在《公司本部平安生產(chǎn)責(zé)任制》中明確了誰主管誰負責(zé)；《中鐵三局集團第五工程有限公司勞動平安監(jiān)督檢查實施細則》，將平安工作的各項職責(zé)落實到每個部門和每位領(lǐng)導(dǎo)，把各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門在平安工作中應(yīng)負的責(zé)任從制度上固定下來，確保了平安工作真正做到了有人抓、有人管。

四、抓住施工重點，全方位嚴密監(jiān)控

在平安監(jiān)督檢查工作中，由安質(zhì)部、工會、紀委監(jiān)察部等部門組成平安工作檢查評價組，把平安管理工作作為績效考評的重要內(nèi)容，培養(yǎng)了管理層的平安責(zé)隨意識。全公司的每個崗位每臺設(shè)備都有平安責(zé)任人，形成了一張橫向到邊、縱向到底的安。

按照我公司今年的施工特點，制定了平安監(jiān)控的重點工程。主要有：l.既有線施工：膠濟線、武嘉線的全線施工，神朔線線路清篩工程；

2.水上高空作業(yè)：蘇州泰讓橋、四川樂山電廠棧橋、滁河特大橋等的施工；

3.隧道施工：榆江馬路七間房隧道、墨左鐵路溫城隧道、云南思小隧道等；

4.現(xiàn)場環(huán)境和道路平安、材料堆放和倉儲平安、現(xiàn)場用電平安、施工機械使用平安、高處作業(yè)和模板工程平安、基坑工程平安、腳手架平安、現(xiàn)場防火防爆平安、鍋爐、壓力容器平安、時節(jié)性、區(qū)域性施工平安、職業(yè)健康衛(wèi)生等。

安質(zhì)部對這些工程的平安工作實行了現(xiàn)場監(jiān)督、檢查指導(dǎo)的方式舉行監(jiān)控。舉行現(xiàn)場監(jiān)督檢查每一個施工環(huán)節(jié)及施工過程的平安措施保證狀況。確保了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、依賴科學(xué)長進、提高施工質(zhì)量水平

隨著國民經(jīng)濟的進展和國民素養(yǎng)的提高，工程質(zhì)量越來越得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志和社會各界的高度關(guān)注，施工質(zhì)量成為施工企業(yè)生存的基礎(chǔ)，進展的前提。在《中鐵三局集團第五工程有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實施方法》中規(guī)范了公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查方法，各施工生產(chǎn)單位都樂觀采納各種新技術(shù)、新工藝，依賴科學(xué)長進，提高施工質(zhì)量水平，確保了我公司今年的在建工程的施工質(zhì)量普遍良好，青藏秀北河特大橋等4項工程、蘇州西環(huán)路高架橋、化德一級路面工程、科爾沁一級路面工程、渝懷泉孔一號大橋等工程分離獲得了優(yōu)質(zhì)樣板工程。

蘇州西環(huán)路迅速干道重點控制工程——西環(huán)路與金門路相交的Z32#墩

~Z35#墩之間的箱梁提前4天順當(dāng)完成砼澆注，這聯(lián)箱梁是蘇州市迅速內(nèi)環(huán)線——西環(huán)路工程三個重點控制工程之一，也是技術(shù)難度、施工過程最復(fù)雜的咽喉工程。它下跨335米長的金門路跨線橋，采納軍便梁支撐，34#墩身高14.797米，為全標(biāo)段墩，分三層立體交錯結(jié)構(gòu)。盡管這聯(lián)箱梁是最晚開工的，但從支架到完成其次次砼澆注僅用30天時光，比方案工期提前4天完成任務(wù)，它的提前完成為確保金門路跨線橋在4月28日通車贏得了珍貴的時光，其中高架橋工程獲得了集團公司優(yōu)質(zhì)工程。

青藏五隊從5月1日起掀起大干六十天活動高潮，6月底順當(dāng)?shù)赝瓿晒芏蝺?nèi)剩余的所有工程，獲得了青藏總指的高度稱贊。其中DK1125+100特大橋、DK1125+098大橋、DK1126+685大橋、DK1128+472.29大橋獲得青藏總指揮部優(yōu)質(zhì)樣板工程。

5月11日，鐵道部副部長陸東福視察了公司正在施工的膠濟鐵路電氣化改造工程。對公司承建的膠濟鐵路電氣化工程ZH-6標(biāo)段，K193+345級配碎石拌合站，及已施工完畢K193+020-K193+263段的時速200km路基舉行了視察。對公司的施工水平及工程質(zhì)量賦予了高度評價。為確保膠濟鐵路電氣化工程施工任務(wù)順當(dāng)舉行，膠濟指揮部制定了嚴格的平安保證措施，根據(jù)看板管理要求確保工序連接落實到位；對管內(nèi)防火、防爆、油庫、消防器材舉行全面檢查；對施工用電和高空作業(yè)嚴格根據(jù)鐵路平安技術(shù)規(guī)程要求執(zhí)行；進一步加強了施工現(xiàn)場的防護工作，指揮部各相關(guān)部門采取24小時值班，以確保平安工作萬無一失。膠濟指揮部承建的膠濟鐵路ZH—6標(biāo)油房水庫橋位于膠濟線濰坊東至濰坊區(qū)間，梁體采納后張拉預(yù)應(yīng)力砼曲線梁，支座為盒式橡膠，施工中需要封鎖線路使用施工便

線，給架梁工作增強了難度。為確保既有線施工平安，指揮部討論制定了嚴密的施工組織計劃，細化了平安保證措施，細心組織施工現(xiàn)場每一道工序連接，從而保證了架梁工作順當(dāng)舉行。11月20日，濰坊西站站場改造工程順當(dāng)通過驗收，青島分局負責(zé)人對現(xiàn)場施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料收拾賦予了高度評價。膠濟經(jīng)理部克服了站場軌料短缺、變更設(shè)計頻繁等不利因素的影響，搶重點、攻難關(guān)，不斷優(yōu)化施組計劃，動員全體參戰(zhàn)職民工加班加點，晝夜奮戰(zhàn)，確保了站場改造驗交工作的順當(dāng)舉行。

寧淮經(jīng)理部抓住滁河特大橋關(guān)鍵控制工程不放，盡快辦理了水上施工許可證，為樂觀響應(yīng)公司大干百天號召，他們實行有力措施，抓住雨季到來之前的有利時機搶晴天，戰(zhàn)雨天，倒排工期，細心組織，合理支配，采取24小時作業(yè)，最終高質(zhì)量地提前完成了滁河特大橋的關(guān)鍵工程，受到了當(dāng)?shù)孛襟w的廣泛關(guān)注，樹立了良好的企業(yè)形象。6月8日，經(jīng)過寧淮經(jīng)理部全體員工24晝夜奮戰(zhàn)，最終趕在汛期前將淮河特大橋主橋水中8號、9號墩搶出水面，不僅順當(dāng)實現(xiàn)了節(jié)點工期，也為大橋按期合攏贏得了珍貴的時光。

8月9日，天水麥積山馬路開發(fā)有限公司致函我公司，贊揚公司北賈項目部近期施工進度快，質(zhì)量控制嚴，從項目部到班組形成了有序的管理體系，并多次受到市交通局、北賈馬路項目辦、總監(jiān)辦的表揚。

8月20日，公司與武沁鐵路公司工程處簽訂了武墨鐵路柳溝至墨鐙段DK47+550—DK52+200段所有工程的交接協(xié)議，從而遺憾完成了武墨鐵路柳墨段Ⅲ標(biāo)段的驗交工作，向業(yè)主交上了一份愜意的答卷。

墨左經(jīng)理部緊緊圍繞平安、質(zhì)量、進度、效益四個重點，根據(jù)迅速有序的施工原則，優(yōu)化施組計劃，狠抓工序連接，嚴格現(xiàn)場管理，突出人性化管理理念，隧道正洞開挖已突破了1500米，成為溫城隧道完成實物工作量最多的單位。

8月28日，武嘉項目部管段K569+924一孔一米蓋板涵破土動工，標(biāo)志著武嘉項目部在全線領(lǐng)先正式開工，打響了武嘉鐵路建設(shè)攻堅戰(zhàn)。因為該工程是既有線改造，施工干擾大，工期緊且點多線長。項目部自進場以來，不等不靠，施工調(diào)查、搬遷建點、催要圖紙、貫穿測量等工作齊頭并進，僅用13天就完成了施工前各項預(yù)備工作，為提前開工奠定了基礎(chǔ)。

安質(zhì)部特地出臺了《中鐵三局五公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境庇護工作基本標(biāo)準》，制定了項目隊環(huán)境庇護管理制定及管理措施。2022年12月21日，在環(huán)保部門對公司的煙塵排放、污水處理的環(huán)境檢測中各項指標(biāo)所有達到國家標(biāo)準。

六、在學(xué)習(xí)中提升素養(yǎng)，讓平安成為一種習(xí)慣

今年，隨著三標(biāo)一體在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實施，拓寬了平安培訓(xùn)的內(nèi)涵，提升了培訓(xùn)工作的效果。年初至今，對新轉(zhuǎn)崗復(fù)工員工、引進的大中專畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專兼職平安人員舉行了國家有關(guān)平安生產(chǎn)管理學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)，勞動衛(wèi)生學(xué)問和平安技能學(xué)問，有關(guān)行業(yè)平安生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問、工傷保險的政策、法律、規(guī)矩、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理辦法、事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施、重大危急源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制、公司內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理閱歷、典型事故案例分析等方面的平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)。在著重培、查的同時，對肅黃、膠濟、四川樂山棧橋、安陽、沾昆、蘇州西環(huán)、蘇州泰讓橋、蘇州東方大道、寧淮項目等項目利用不同的環(huán)境因地制宜，現(xiàn)場舉行培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)舉行的危害辨識與風(fēng)險評價、環(huán)境因素的識別評價，通過扎實有效的培訓(xùn)工作的開展，使公司橫向到邊、縱向到底的平安管理網(wǎng)越發(fā)穩(wěn)固，基層管理水平日益提高，全員參加意識顯然增加，讓平安成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更平安。

七、完成了《平安生產(chǎn)許可證》的首次申請工作

今年國家全面采取平安生產(chǎn)許可制度，安質(zhì)部作為公司申辦此項工作的牽頭部門，經(jīng)過了三個多月的細心預(yù)備，做了大量的基礎(chǔ)工作，遺憾地完成了資料的上報工作。

八、順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了三標(biāo)一體的第三方審核

2022年4月，第三方審核在公司舉行了全面審核，安質(zhì)部做為主要受審核部門伴隨專家在項目部舉行了現(xiàn)場審核，本部門主責(zé)的八個程序在審核中，未發(fā)生不合格項和觀看項。審核專家對安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)資料賦予了高度評價，其中我部門做的《法律規(guī)矩遵循狀況評價》做為樣板被專家推舉使用。

九、嚴格處罰事故責(zé)任人

神朔項目經(jīng)理部在大準線工點K127+300~K127+500處發(fā)生中斷行車事故及在K117+200~K117+800處（二甲車站）延續(xù)發(fā)生卸碴車掉道和浮現(xiàn)紅光帶事故。

給公司及集團公司在神華的經(jīng)營工作及聲譽造成了極為不利的影響，對神朔項目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人賦予行政處分及經(jīng)濟處罰，并在全公司通報批判。

十、存在的不足和問題

—年來，盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安檢人員不穩(wěn)定，因為各項目部及工程隊的安檢人常常變動，使得平安質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效舉行，個別單位的領(lǐng)導(dǎo)忽略安檢工作，把安檢人員派去從事一些其他的工作，甚至讓見習(xí)生承擔(dān)平安質(zhì)量監(jiān)督，使得安檢機構(gòu)形同虛設(shè)，起不了監(jiān)督檢查的作用。

2、各類報表及需要上報的材料上報不準時，存在催要現(xiàn)象。

3、雖然制定了勞動平安監(jiān)督檢查實施細則和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實施方法，但各部門的責(zé)任制還需進一步落實，完美各項工作標(biāo)準，以使各項平安質(zhì)量工作越發(fā)細致，具有可操作性。同時，各項目部及工程隊的平安生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)則制度仍需進一步完美。

4、安檢人員配備不足，不能滿足工作需要，造成工作量大、工作壓力加大，給平安生