生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗收管理制度范文

第頁共頁生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗收管理制度范文一、目的和范圍為規(guī)范和加強企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗收管理，保證生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全、穩(wěn)定運行，保障生產(chǎn)安全和質(zhì)量，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)所有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的驗收工作。三、主要內(nèi)容和要求1.驗收的程序和環(huán)節(jié)：(1)設(shè)備、設(shè)施采購前，由相關(guān)部門編制采購需求，形成采購計劃，并提交企業(yè)負責(zé)人審批。(2)采購人員根據(jù)采購計劃，向供應(yīng)商發(fā)送詢價函或招標(biāo)文件，進行招標(biāo)或詢價。(3)采購人員根據(jù)供應(yīng)商的報價和綜合評價結(jié)果，確定中標(biāo)或供應(yīng)商，并簽訂正式合同。(4)采購人員通知供應(yīng)商交付設(shè)備、設(shè)施，并約定驗收時間。同時，通知相關(guān)部門參與驗收工作。(5)驗收小組按照驗收計劃進行驗收，對設(shè)備、設(shè)施的性能、技術(shù)指標(biāo)、安全性、質(zhì)量等進行評估和檢測。(6)驗收小組對驗收結(jié)果進行討論和評定，并出具驗收報告。(7)驗收報告由驗收小組負責(zé)人簽字，報送企業(yè)負責(zé)人審批。(8)驗收合格后，設(shè)備、設(shè)施移交至相應(yīng)部門，并登記設(shè)備、設(shè)施資料。(9)驗收不合格的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)退回供應(yīng)商，并重新進行采購工作。2.驗收的原則和要求：(1)功能性原則：設(shè)備、設(shè)施必須符合企業(yè)的生產(chǎn)需求，滿足產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。(2)安全性原則：設(shè)備、設(shè)施必須能夠保證操作人員的安全，防止事故的發(fā)生。(3)穩(wěn)定性原則：設(shè)備、設(shè)施必須能夠穩(wěn)定運行，減少故障和停機時間。(4)質(zhì)量原則：設(shè)備、設(shè)施必須具備穩(wěn)定的質(zhì)量，確保產(chǎn)品的質(zhì)量合格。(5)環(huán)保原則：設(shè)備、設(shè)施必須符合環(huán)保要求，不污染環(huán)境。3.驗收的具體要求：(1)設(shè)備、設(shè)施的驗收前，應(yīng)進行仔細的檢查和測試，對設(shè)備的性能、技術(shù)指標(biāo)、安全性等進行評估和檢測。(2)驗收小組應(yīng)由相關(guān)部門的技術(shù)人員、工程師和質(zhì)量管理人員組成，并有專門的負責(zé)人。(3)驗收小組應(yīng)按照驗收計劃進行工作，認真記錄驗收過程中的問題和發(fā)現(xiàn)，并及時報告。(4)設(shè)備、設(shè)施的驗收報告應(yīng)真實、準(zhǔn)確地反映設(shè)備、設(shè)施的性能和質(zhì)量情況，并提出改進建議。(5)驗收合格后，設(shè)備、設(shè)施的移交工作應(yīng)及時完成，并及時登記設(shè)備、設(shè)施的資料，確保設(shè)備、設(shè)施的安全和追蹤管理。四、責(zé)任1.采購部門負責(zé)編制采購需求、采購計劃，并負責(zé)與供應(yīng)商的溝通和談判工作。2.驗收小組負責(zé)驗收工作的組織和實施，負責(zé)編制驗收報告，并及時報告相關(guān)部門。3.相關(guān)部門負責(zé)設(shè)備、設(shè)施的移交和登記工作，確保設(shè)備、設(shè)施的安全和追蹤管理。五、違規(guī)處理對于違反本制度的行為，將依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定進行處理，嚴(yán)重者可以追究相關(guān)責(zé)任人的