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文檔簡介

項目績效報告項目名稱： 準備日期： 項目經(jīng)理： 發(fā)起人： 偏差的根本原因：對即將完成的里程碑或項目到期日的影響：計劃的糾正或預防措施：當前報告階段已花費的資金：偏差的根本原因：項目績效報告對整個預算或應急資金的影響：計劃的糾正或預防措施：下一報告階段計劃的工作：下一報告階段計劃的成本：識別的新風險：問題：說明：

偏差分析項目名稱： 準備日期： 進度偏差：計劃的結(jié)果實際結(jié)果偏 差根本原因：計劃的響應：成本偏差:計劃的結(jié)果實際結(jié)果偏 差根本原因：計劃的響應：質(zhì)量偏差:計劃的結(jié)果實際結(jié)果偏 差根本原因：計劃的響應：

掙值狀態(tài)報告項目名稱： 準備日期： 完工預算（BAC）： 全部狀態(tài)： 當前報告階段當前階段累計過去階段累計計劃價值（PV）掙值（EV）實際成本（AC）講度偏差（SV）成本偏差（CV）講度績效指數(shù)（SPI）成本績效指數(shù)（CPI）產(chǎn)生講度偏差的根本原因：對可交付成果、里程碑或關(guān)健路徑的影響：產(chǎn)生成本偏差的根本原因：對預算、應急資金或儲備的影響：計劃的百分比已掙得的百分比已花費的百分比完工估算（EAC）：EACw/CPI(RAC/CPI)EACw/CPIXSPI[AC+(BACEV)/(CPIXSPI)1所選擇的EAC、判斷和期望值完工尚需績效指數(shù)（TCPI）

風險審計項目名稱： 準備日期： 項目審計： 審計日期： 風險事件審計:事 件原 因響 應說 明風險響應審計:事 件響 應成 功改進措施風險管理過程審計:過 程要遵守的規(guī)定所使用的工具和技術(shù)規(guī)劃風險管理識別風險進行定性風險分析進行定量風險分析規(guī)劃風險響應監(jiān)督和控制風險可共享的良好實踐的描述：要改進的領域的描述:合同方狀態(tài)報告項目名稱： 準備日期： 賣方： 合同號： 當前報告階段的范圍績效：當前報告階段的質(zhì)量績效：當前報告階段的進度績效：當前報告階段的成本績效：未來報告階段的預測績效

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