項(xiàng)目管理常用英文縮寫

AcceptaneeCriteria驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：在驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果之前必須滿足的標(biāo)準(zhǔn)，包括績(jī)效要求和基本條件。須滿足的標(biāo)準(zhǔn)，包括績(jī)效要求和基本條件。AcquireProjectTeam[Process]組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)[過程]:確認(rèn)可用人力資源并組建項(xiàng)目所需團(tuán)隊(duì)的過程。Activity活動(dòng)：在項(xiàng)目過程中實(shí)施的工作單元。ActivityAttributes[Output/Input]活動(dòng)屬性：可列入活動(dòng)清單的每一項(xiàng)進(jìn)度活動(dòng)所具有的多種屬性?；顒?dòng)屬性包括：活動(dòng)編碼、緊前活動(dòng)、緊后活動(dòng)、邏輯關(guān)系、時(shí)間提前量和時(shí)間滯后量、資源要求、強(qiáng)制日期、制約因素和假設(shè)條件。ActivityCode活動(dòng)編碼：由一個(gè)或若干個(gè)數(shù)字或字母組成，用來識(shí)別工作特征，或以某種方式對(duì)進(jìn)度活動(dòng)進(jìn)行分類，以便在報(bào)告中對(duì)活動(dòng)進(jìn)行篩選和排列。ActivityDuration活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：用日歷單位表示的、進(jìn)度活動(dòng)從開始到完成的時(shí)間長(zhǎng)度。參見持續(xù)時(shí)間”。ActivityIdentifier活動(dòng)標(biāo)志：為了使項(xiàng)目活動(dòng)之間能相互區(qū)別，而分配給每項(xiàng)進(jìn)度活動(dòng)的、簡(jiǎn)短且唯一的數(shù)字或字母標(biāo)志。在任何一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)標(biāo)志通常不能重復(fù)。ActivityList[Output/I叩ut]活動(dòng)清單：列出進(jìn)度活動(dòng)的正式表格，用來顯示活動(dòng)描述、活動(dòng)標(biāo)志以及足夠詳細(xì)的工作范圍描述，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道應(yīng)當(dāng)完成哪些工作。ActualCost(AC)實(shí)際成本：在一個(gè)給定的時(shí)間段內(nèi)，為完成進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的工作，而實(shí)際發(fā)生并記錄在案的總成本。實(shí)際成本有時(shí)僅為直接工時(shí)或直接成本，有時(shí)也為包括間接成本在內(nèi)的所有成本。實(shí)際成本也稱已完工作實(shí)際成本(ACWF)”。參見掙值管理”和掙值技術(shù)”。ActualCostofWorkPerformed(ACWP)已完工作實(shí)際成本：見實(shí)際成本”。ActualDuration實(shí)際持續(xù)時(shí)間：進(jìn)度活動(dòng)的實(shí)際開始日期與數(shù)據(jù)日期(如果該進(jìn)度活動(dòng)尚未完成)或?qū)嶋H完成日期(如果該進(jìn)度活動(dòng)已經(jīng)完成)之間的、以日歷單位表示的時(shí)間長(zhǎng)度。AdministerProcurements[Process]管理采購：管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同績(jī)效以及采取必要的變更和糾正措施的過程。AnalogousEstimating[Technique]類比估算：以過去類似活動(dòng)的參數(shù)值（如范圍、成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等）或規(guī)模指標(biāo)（如尺寸、重量和復(fù)雜性等）為基礎(chǔ)，來估算未來活動(dòng)的同類參數(shù)或指標(biāo)的估算技術(shù)。AnalysisSWOT（StrengthsWeaknessesOpportunitiesandThreats）SWOT分析：這種信息收集技術(shù)從項(xiàng)目的每一個(gè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，以便更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。ApplicationArea應(yīng)用領(lǐng)域：具有顯著共性的一類項(xiàng)目，而這些共性并非所有項(xiàng)目所必需或具備的。應(yīng)用領(lǐng)域通常根據(jù)產(chǎn)品（如采用相似技術(shù)或生產(chǎn)方式）、客戶類型（如內(nèi)部或外部客戶，政府或商業(yè)客戶）或產(chǎn)業(yè)部門（如公用事業(yè)、汽車、航空航天、信息技術(shù)等）來定義。應(yīng)用領(lǐng)域的劃分可能出現(xiàn)交叉。ApprovedChangeRequest[Output/Input]批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求：經(jīng)過整體變更控制過程處理并批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求。Assumptions假設(shè)：指那些在制定計(jì)劃時(shí)，未經(jīng)驗(yàn)證但仍被視為正確、真實(shí)或確定的因素。AssumptionsAnalysis[Technique]假設(shè)分析：探討假設(shè)的準(zhǔn)確性，并識(shí)別因其中的錯(cuò)誤、矛盾或片面性所致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種技術(shù)。Authority職權(quán)：使用項(xiàng)目資源，花費(fèi)資金，做出決策或給予批準(zhǔn)的權(quán)力。BackwardPass逆推計(jì)算：對(duì)所有未完成進(jìn)度活動(dòng)的最晚完成日期和最晚開始日期所進(jìn)行的計(jì)算。它從項(xiàng)目的完成日期開始，按照進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系，反向推導(dǎo)。參見進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析”。Baseline基準(zhǔn)：一份經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃，加上或減去經(jīng)批準(zhǔn)的變更。用于與實(shí)際績(jī)效比較來確定績(jī)效是否在可接受的偏差范圍內(nèi)。一般指當(dāng)前基準(zhǔn)，也可指原始基準(zhǔn)或其他基準(zhǔn)。通常與修飾詞（如成本績(jī)效基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)、技術(shù)基準(zhǔn)）連用。BottomupEstimating[Technique]自下而上估算：對(duì)工作組成部分進(jìn)行估算的一種方法。先把工作分解為更細(xì)節(jié)的部分，再對(duì)低層次上每個(gè)細(xì)節(jié)部分所需的投入進(jìn)行估算，最后匯總得到整個(gè)工作所需的總投入。該估算方法的準(zhǔn)確性取決于較低層次上的工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。Brainstorming[Technique]頭腦風(fēng)暴：一種通用的數(shù)據(jù)收集和創(chuàng)意激發(fā)技術(shù)。用以召集一組團(tuán)隊(duì)成員或主題專家，來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、提出創(chuàng)意或問題解決方Budget預(yù)算：整個(gè)項(xiàng)目、任一工作分解結(jié)構(gòu)組成部分或任一進(jìn)度活動(dòng)的，經(jīng)批準(zhǔn)的估算。參見估算”。BudgetatCompletion(BAC)完工預(yù)算：項(xiàng)目工作、工作分解結(jié)構(gòu)組成部分或進(jìn)度活動(dòng)的所有預(yù)算之和，即項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值。BudgetedCostofWorkPerformed(BCWP)已完工作預(yù)算成本：見掙值”BudgetedCostofWorkScheduled(BCWS計(jì)劃工作預(yù)算成本：見計(jì)劃價(jià)值”。Buffer緩沖：見儲(chǔ)備”。Buyer買方：為組織購買產(chǎn)品、服務(wù)或成果的采購方。CalendarUnit日歷單位：用來安排項(xiàng)目進(jìn)度的最小時(shí)間單位。日歷單位通常為小時(shí)、天或周，但也可以是季度、月、班，甚至是分。ChangeControl變更控制：識(shí)別、記錄、批準(zhǔn)或否決，以及控制對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更。ChangeControlBoard(CCB)變更控制委員會(huì)：由干系人正式組成的團(tuán)體，負(fù)責(zé)審議、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)、推遲或否決項(xiàng)目變更，所有決定和建議均應(yīng)記錄在案。ChangeControlSystem[Tool]變更控制系統(tǒng)：規(guī)定如何控制、變更與批準(zhǔn)項(xiàng)目可交付成果和文件的一套正式書面程序。在大多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，變更控制系統(tǒng)是配置管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。ChangeRequest變更請(qǐng)求：擴(kuò)大或縮小項(xiàng)目范圍，修改政策、過程、計(jì)劃或程序，修改成本或預(yù)算，或修改進(jìn)度計(jì)劃的請(qǐng)求。Charter章程：見項(xiàng)目章程”。Claim索賠：根據(jù)具有法律約束力的合同條款，賣方向買方（或買方向賣方）提出的關(guān)于報(bào)酬、補(bǔ)償或款項(xiàng)的權(quán)利請(qǐng)求、要求或主張，如對(duì)有爭(zhēng)議事項(xiàng)的變更。CloseProcurements[Process]結(jié)束采購：完結(jié)單次項(xiàng)目采購的過程。CloseProjectorPhase[Process結(jié)束項(xiàng)目或階段：完結(jié)所有項(xiàng)目管理過程組的所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過程。ClosingProcesses[ProcessGroup攵尾過程組：為完結(jié)所有項(xiàng)目管理過程組的所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段而實(shí)施的一組過程。Colocation[Technique]集中辦公：為改善溝通和工作關(guān)系，提高工作效率，而讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作地點(diǎn)彼此靠近的一種組織安排策略。CodeofAccounts[Tool]賬戶編碼：用于唯一地識(shí)別工作分解結(jié)構(gòu)每個(gè)組成部分的編號(hào)系統(tǒng)。CollectRequirements[Process]收集需求：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而定義并記錄干系人的需求的過程。CommonCause普通原因：系統(tǒng)固有且可預(yù)見的偏差的來源。在控制圖中，普通原因引起隨機(jī)過程偏差（一種被認(rèn)為是正常的過程偏差），表現(xiàn)為控制界限內(nèi)的隨機(jī)分布點(diǎn)。普通原因也稱隨機(jī)原因”。與特殊原因”比較。CommunicationManagementPlan[Output/I叩ut]溝通管理計(jì)劃：一份說明了如下事項(xiàng)的文件：項(xiàng)目的溝通需要和期望，信息溝通的方式和格式，溝通的時(shí)間和地點(diǎn)，以及誰負(fù)責(zé)落實(shí)各種溝通。它是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分或子計(jì)劃。ConductProcurements[Process]實(shí)施采購：獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程。ConfigurationManagementSystem[Tool]配置管理系統(tǒng)：整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它由一系列正式的書面程序組成，用于對(duì)以下工作提供技術(shù)和管理方面的指導(dǎo)與監(jiān)督：識(shí)別并記錄產(chǎn)品、成果、服務(wù)或部件的功能特征和物理特征；控制對(duì)上述特征的任何變更；記錄并報(bào)告每一項(xiàng)變更及其實(shí)施情況；支持對(duì)產(chǎn)品、成果或部件的審查，以確保其符合要求。該系統(tǒng)包括文件和跟蹤系統(tǒng)，并明確了為核準(zhǔn)和控制變更所需的批準(zhǔn)層次。Constraint[Input]制約因素：受制于既定行為或不行為的狀態(tài)、特性或感覺?？梢允莵碜皂?xiàng)目?jī)?nèi)部或外部的，會(huì)影響項(xiàng)目或過程績(jī)效的限制因素。例如施加于項(xiàng)目進(jìn)度的會(huì)影響進(jìn)度活動(dòng)時(shí)間安排的任何限制或約束，都屬于進(jìn)度制約因素，一般表現(xiàn)為固定的強(qiáng)制日期。Contingency應(yīng)急：見儲(chǔ)備”。ContingencyAllowanee應(yīng)急補(bǔ)貼：見儲(chǔ)備”。ContingencyReserve[Output/Input]應(yīng)急儲(chǔ)備：為把無法達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)降低到組織可接受的程度，而在估算的基礎(chǔ)上所增加的資金、預(yù)算或時(shí)間量。Contract[Output/Input]合同：合同是對(duì)雙方都有約束力的協(xié)議，它強(qiáng)制賣方提供規(guī)定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，強(qiáng)制買方支付相應(yīng)的報(bào)酬。Control控制：比較實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效，分析偏差，評(píng)估趨勢(shì)，以改進(jìn)過程，評(píng)價(jià)可能的候選方案，并在必要時(shí)推薦適當(dāng)?shù)募m正措施。ControlAccount[Tool]控制賬戶：一種管理控制點(diǎn)。在該控制點(diǎn)上，把范圍、預(yù)算（資源計(jì)劃）、實(shí)際成本和進(jìn)度加以整合，并把它們與掙值相比較，以測(cè)量績(jī)效。參見工作包”。ControlChart[Tool]控制圖：按時(shí)間順序展示過程數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與既定的控制界限相比較的一種圖形?？刂茍D有一條中心線，有助于觀察圖中的數(shù)據(jù)點(diǎn)向兩邊控制界限偏移的趨勢(shì)。ControlCosts[Process]控制成本：監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目預(yù)算、管理成本基準(zhǔn)變更的過程。ControlLimits控制界限：在控制圖中，中心線或均值兩側(cè)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差（基于數(shù)據(jù)的正態(tài)分布）以內(nèi)的區(qū)域，它反映了數(shù)據(jù)的預(yù)期變動(dòng)范圍。參見規(guī)格界限”。ControlSchedule[Process]控制進(jìn)度：監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目進(jìn)展、管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。ControlScope[Process]控制范圍：監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過程。Controlling進(jìn)行控制：見控制”。CorrectiveAction糾正措施：為使項(xiàng)目工作的未來期望績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃保持一致，而對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行工作下達(dá)的書面指令。CostManagementPlan[Output/I叩ut]成本管理計(jì)劃：規(guī)定成本文件的格式，并明確項(xiàng)目成本規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化和控制所需進(jìn)行的活動(dòng)及相應(yīng)準(zhǔn)則的文件。成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分或子計(jì)劃。CostofQuality（COQ）[Technique]質(zhì)量成本：確定為保證質(zhì)量而付出的成本的一種方法。預(yù)防和評(píng)估成本（一致性成本）包括為確保符合要求而進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的成本（即培訓(xùn)、質(zhì)量控制體系等）。缺陷成本（非一致性成本）包括對(duì)不合格產(chǎn)品、部件或過程的返工成本，保修工作和廢品的成本，以及名譽(yù)的損失。CostPerformaneeBaseline成本績(jī)效基準(zhǔn)：按時(shí)間段分配預(yù)算的詳細(xì)文件，用來比較實(shí)際花費(fèi)與計(jì)劃花費(fèi)，以決定對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是否需要采取預(yù)防或糾正措施。CostPerformaneeIndex（CPI）成本績(jī)效指數(shù)：項(xiàng)目成本效率的一種指標(biāo)，是掙值（EV）與實(shí)際成本（AQ之比。CPI二AGCostPlusFixedFee（CPFF）Contrac成本加固定費(fèi)用合同：成本補(bǔ)償合同的一種類型，買方為賣方報(bào)銷可列支成本（可列支成本由合同確定），再加上一筆固定數(shù)額的利潤(rùn)（費(fèi)用）。CostPlusIncentiveFee（CPIF）Contrac成本加激勵(lì)費(fèi)用合同：成本補(bǔ)償合同的一種類型，買方為賣方報(bào)銷可列支成本（可列支成本由合同確定），并且賣方在達(dá)到規(guī)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)賺取利潤(rùn)。CostReimbursableContract成本補(bǔ)償合同：向賣方支付實(shí)際成本外加費(fèi)用（通常代表賣方的利潤(rùn)）的一種合同。成本補(bǔ)償合同經(jīng)常包括激勵(lì)條款，規(guī)定當(dāng)賣方達(dá)到或超過相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度或總成本目標(biāo)）時(shí)，賣方可以從買方得到一筆激勵(lì)金或獎(jiǎng)金。CostVarianee（CV）成本偏差：項(xiàng)目成本績(jī)效的一種指標(biāo)，是掙值（E"與實(shí)際成本（AC）之差。CV=EV-ACCrashing[Technique]趕工：一種具體的項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)。它分析若干備選方案，確定如何以最小成本來最大限度地壓縮活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，進(jìn)而采取措施來縮短項(xiàng)目總工期。壓縮進(jìn)度的典型辦法包括減少進(jìn)度活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間和增加進(jìn)度活動(dòng)的資源分配。見進(jìn)度壓縮”。CreateWBS（WorkBreakdownStructure）[Process創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分的過程。Criteria準(zhǔn)則：各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則或測(cè)試，可據(jù)此做出判斷或決定，或者據(jù)此評(píng)價(jià)產(chǎn)品、服務(wù)、成果或過程。CriticalActivity關(guān)鍵活動(dòng)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，位于關(guān)鍵路徑上的任何進(jìn)度活動(dòng)。通常由關(guān)鍵路徑法確定。雖然有些不在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)從詞典意義上說也很關(guān)鍵”但這一含義在項(xiàng)目環(huán)境中很少使用。CriticalChainMethod[Technique]關(guān)鍵鏈法：根據(jù)有限資源來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。CriticalPath關(guān)鍵路徑：通常（但并非總是）是決定項(xiàng)目工期的進(jìn)度活動(dòng)序列。它是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑。參見關(guān)鍵路徑法”。CriticalPathMethodology（CPM）[Technique]關(guān)鍵路徑法：一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用來確定項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中各條邏輯路徑的靈活性大?。ǜ?dòng)時(shí)間大小），進(jìn)而確定整個(gè)項(xiàng)目的最短工期。從規(guī)定的開始日期開始，利用順推計(jì)算法計(jì)算最早開始和完成日期。從規(guī)定的完成日期（可能是順推計(jì)算所得到的項(xiàng)目最早完成日期）開始，利用逆推計(jì)算法計(jì)算最晚開始和完成日期。DataDate數(shù)據(jù)日期：項(xiàng)目的報(bào)告系統(tǒng)已經(jīng)提供截至該日期的工作實(shí)際狀態(tài)和完成情況。也稱截止日期”或當(dāng)前日期”。DecisionTreeAnalysis[Technique]決策樹分析：決策樹是用圖形方式描述正在考慮中的某項(xiàng)決策以及選擇這個(gè)或那個(gè)備選方案的潛在后果，在將來的某些情景或行動(dòng)后果不確定時(shí)米用。它對(duì)每條由事件和決策構(gòu)成的邏輯路徑，都綜合考慮相關(guān)概率和得失，并利用預(yù)期貨幣價(jià)值分析來幫助組織識(shí)別各種備選方案的相對(duì)價(jià)值。參見預(yù)期貨幣價(jià)值分析”。Defect缺陷項(xiàng)目組成部分中不能滿足要求或技術(shù)規(guī)格，需要修補(bǔ)或更換的瑕疵或缺點(diǎn)。DefectRepair缺陷補(bǔ)救：識(shí)別項(xiàng)目組成部分的某一缺陷之后所形成的正式文件，用于就如何修補(bǔ)該缺陷或徹底替換該部分提出建議。DefineActivities[Process]定義活動(dòng)：識(shí)別為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過程。DefineScope[Process]定義范圍：制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。Deliverable[Output/Input]可交付成果：在某一過程、階段或項(xiàng)目完成時(shí)，必須產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可驗(yàn)證的產(chǎn)品、成果或服務(wù)。經(jīng)常取其狹義的用法，特指外部可交付成果，即必須經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起人或客戶批準(zhǔn)的可交付成果。DelphiTechnique[Technique]德爾菲技術(shù)：組織專家就某一專題達(dá)成一致意見的一種信息收集技術(shù)。相關(guān)專家匿名參與。組織者使用調(diào)查問卷就一個(gè)重要項(xiàng)目事項(xiàng)征詢意見，然后對(duì)專家的答卷進(jìn)行歸納，并把結(jié)果發(fā)還給專家，請(qǐng)他們做進(jìn)一步評(píng)論。這個(gè)過程重復(fù)幾輪后，就可能取得一致意見。德爾菲技術(shù)有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊?。Dependency依賴關(guān)系：見邏輯關(guān)系”。DetermineBudget[Process]制定預(yù)算：匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。DevelopHumanResourcePlan[Process制定人力資源計(jì)劃：識(shí)別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能以及報(bào)告關(guān)系，并編制人員配備管理計(jì)劃的過程。DevelopProjectCharter[Process]制定項(xiàng)目章程：制定一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段的文件，并記錄能反映干系人需要和期望的初步要求的過程。DevelopProjectManagementPlan[Process]制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：對(duì)定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃所必需的行動(dòng)進(jìn)行記錄的過程。DevelopProjectTeam[Process]建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：提高工作能力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和改善團(tuán)隊(duì)氛圍，以提高項(xiàng)目績(jī)效的過程。DevelopSchedule[Process]制定進(jìn)度計(jì)劃：分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程。DirectandManageProjectExecution[Process]指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作的過程。DistributeInformation[Process]發(fā)布信息按計(jì)劃向項(xiàng)目干系人提供相關(guān)信息的過程。Duration(DUorDUR)持續(xù)時(shí)間：完成某進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分所需的工作時(shí)段總數(shù)(不包括節(jié)假日或其他非工作時(shí)段)。通常用工作日或工作周表示。有時(shí)被錯(cuò)誤地等同于 自然流逝時(shí)間”。與人力投入”比較。EarlyFinishDate(EF)最早完成日期：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期和所有進(jìn)度制約因素，某進(jìn)度活動(dòng)(或項(xiàng)目)的未完部分可能完成的最早時(shí)點(diǎn)。最早完成日期可隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更而改變。EarlyStartDate(ES)最早開始日期：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期和所有進(jìn)度制約因素，某進(jìn)度活動(dòng)(或項(xiàng)目)的未完部分可能開始的最早時(shí)點(diǎn)。最早開始日期可隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更而改變。EarnedValue(EV)掙值：進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的已完成工作的價(jià)值，用分配給該工作的預(yù)算數(shù)來表示。也稱 已完工作預(yù)算成本(BCWP”。EarnedValueManagement(EVM)掙值管理：將范圍、進(jìn)度和資源綜合起來，進(jìn)而客觀測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展的一種管理方法。通過確定已完成工作預(yù)算成本(即掙值)，并將其與已完成工作實(shí)際成本(即實(shí)際成本)相比較，來測(cè)定績(jī)效。EarnedValueTechnique(EVT)[Technique掙值技術(shù)：一種測(cè)量工作績(jī)效并用來設(shè)定績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)(PMB)的技術(shù)。Effort人力投入：完成一個(gè)進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分所需要的人工單位數(shù)。通常以人時(shí)、人日或人周為單位計(jì)算。與 持續(xù)時(shí)間”比較。EnterpriseEnvironmentalFactors[Output/Input]事業(yè)環(huán)境因素：圍繞項(xiàng)目或能影響項(xiàng)目成敗的任何或所有外部環(huán)境因素和內(nèi)部組織環(huán)境因素。這些因素來自任何或所有項(xiàng)目參與單位，包括組織文化與結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有資源、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、市場(chǎng)條件和項(xiàng)目管理軟件。Estimate[Output/Input]估算：對(duì)可能的數(shù)量或結(jié)果的定量估計(jì)。通常用于項(xiàng)目成本、資源、人力投入與持續(xù)時(shí)間的估計(jì)。使用時(shí)常帶修飾詞(如初步估算、概念估算、可行性估算、量級(jí)估算和確定性估算)，且任何時(shí)候都應(yīng)以某種方式說明其準(zhǔn)確度(如士X%。參見預(yù)算”和成本”。EstimateActivityDurations[Process]估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過程。EstimateActivityResources[Process]估算活動(dòng)資源：估算各項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員、設(shè)備和用品的種類和數(shù)量的過程。EstimateatCompletion(EAC)[Output/I叩ut]完工估算：為完成某進(jìn)度活動(dòng)、工作分解結(jié)構(gòu)組成部分或整個(gè)項(xiàng)目所需的預(yù)期總成本。EAC既可以根據(jù)迄今為止的實(shí)際績(jī)效進(jìn)行計(jì)算，也可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)其他因素做出估算，后者也常稱最新修訂估算”參見掙值技術(shù)”和完工尚需估算”。EstimateCosts[Process]估算成本：對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過程。EstimatetoComplete(ETC)[Output/I叩ut]完工尚需估算：為完成某進(jìn)度活動(dòng)、工作分解結(jié)構(gòu)組成部分或整個(gè)項(xiàng)目的所有剩余工作而預(yù)計(jì)需要的成本。參見掙值技術(shù)”和完工估算”。Execute執(zhí)行：指導(dǎo)、安排、履行和完成項(xiàng)目工作，提交可交付成果，并提供工作績(jī)效信息。ExecutingProcesses[ProcessGroup執(zhí)行過程組：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一組過程。ExpectedMonetaryValue(EMV)Analysis預(yù)期貨幣價(jià)值分析：當(dāng)某些情況在未來可能發(fā)生、也可能不發(fā)生時(shí)，計(jì)算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計(jì)技術(shù)。這種技術(shù)經(jīng)常在決策樹分析中使用。ExpertJudgment[Technique]專家判斷：基于某應(yīng)用領(lǐng)域、知識(shí)領(lǐng)域、學(xué)科和行業(yè)等的專業(yè)知識(shí)而做出的，關(guān)于當(dāng)前活動(dòng)的合理判斷。這些專業(yè)知識(shí)可來自具有專業(yè)學(xué)歷、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)經(jīng)歷的任何小組或個(gè)人。FailureModeandEffectAnalysis(FMEA)[Technique失效模式與影響分析：一種分析程序。用來分析產(chǎn)品的每個(gè)部件的每種可能失效模式及其對(duì)該部件的可靠性的影響，并確定每種失效模式本身或與其他失效模式聯(lián)合將對(duì)產(chǎn)品或系統(tǒng)的可靠性的影響，或?qū)υ摬考谋貍涔δ艿挠绊?；或者，用來檢查產(chǎn)品(在整個(gè)系統(tǒng)和/或較低層次上)的所有可能失效模式。對(duì)于每一種可能的失效，都要估計(jì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響。此外，還應(yīng)該審查為降低失效的概率和影響而計(jì)劃米取的行動(dòng)。FastTracking[Technique]快速跟進(jìn)：一種具體的項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)。通過改變網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系，將正常情況下按先后順序進(jìn)行的階段(如設(shè)計(jì)階段與施工階段)重疊起來，或者平行展開進(jìn)度活動(dòng)。參見 進(jìn)度壓縮”。FinishDate完成日期：與進(jìn)度活動(dòng)的完成相關(guān)聯(lián)的時(shí)點(diǎn)。通常帶下列修飾詞：實(shí)際、計(jì)劃、估計(jì)、預(yù)計(jì)、最早、最晚、基準(zhǔn)、目標(biāo)或當(dāng)前。FinishtoFinish(FF)完成到完成：只有當(dāng)緊前活動(dòng)完成，緊后活動(dòng)才能完成的邏輯關(guān)系。參見邏輯關(guān)系”。FinishtoStart(FS)完成到開始：緊后活動(dòng)的開始依賴于緊前活動(dòng)的完成的邏輯關(guān)系。參見邏輯關(guān)系”。FirmFixedPrice(FFP)Contrac固定總價(jià)合同：不考慮賣方實(shí)際成本，由買方向賣方支付事先確定的金額(由合同規(guī)定)的一種總價(jià)合同。Float浮動(dòng)時(shí)間：也叫松弛量”。參見總浮動(dòng)時(shí)間”和自由浮動(dòng)時(shí)間”Flowcharting[Technique]流程圖：以圖形方式描述系統(tǒng)內(nèi)一個(gè)或多個(gè)過程的輸入、處理行動(dòng)和輸出。Forecast預(yù)測(cè)：根據(jù)預(yù)測(cè)時(shí)已有的信息和知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目未來的情況或事件進(jìn)行估算或預(yù)計(jì)。通?；陧?xiàng)目的實(shí)際以往績(jī)效和期望未來績(jī)效進(jìn)行預(yù)測(cè)，得到關(guān)于項(xiàng)目未來情況的信息，如完工估算和完工尚需估算。ForwardPass順推計(jì)算：對(duì)所有網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中未完成部分的最早開始和最早完成日期的計(jì)算。參見進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析”和逆推計(jì)算”。FreeFloat自由浮動(dòng)時(shí)間：在不延誤其緊后進(jìn)度活動(dòng)最早開始日期的前提下，某進(jìn)度活動(dòng)可以推遲的時(shí)間量。參見 總浮動(dòng)時(shí)間”。FunctionalManager職能經(jīng)理：職能組織內(nèi)對(duì)某部門擁有管理職權(quán)的個(gè)人。實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，也可稱職能經(jīng)理。職能經(jīng)理有時(shí)也稱直線經(jīng)理”。FunctionalOrganization職能型組織：一種層級(jí)組織，其中每一個(gè)員工都有一位明確的上級(jí)，人員根據(jù)專業(yè)分組并由具有該專業(yè)領(lǐng)域特長(zhǎng)的人進(jìn)行管理。GanttChart[Tool]甘特圖：用圖形展示與進(jìn)度有關(guān)的信息。在典型的橫道圖中，進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分豎列在圖的左側(cè)，日期橫排在圖的頂端，而活動(dòng)持續(xù)時(shí)間則以跨越相應(yīng)日期的橫道表示。Grade等級(jí)：用以區(qū)分功能相同（如錘子）但質(zhì)量要求不同（如不同的錘子可能需要承受大小不同的力）的對(duì)象的類別或級(jí)別。HammockActivity匯總活動(dòng)：見概括性活動(dòng)”HistoricalInformation歷史信息：以往項(xiàng)目的文件和數(shù)據(jù)，包括項(xiàng)目檔案、記錄、函件，以及已收尾的合同和項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。HumanResourcePlan人力資源計(jì)劃：關(guān)于如何安排項(xiàng)目的角色與職責(zé)、報(bào)告關(guān)系和人員配備管理的文件。它是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分或子計(jì)劃。IdentifyRisks[Process]識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄其特征的過程。IdentifyStakeholders[Process]識(shí)別干系人：識(shí)別所有受項(xiàng)目影響的人員或組織，并記錄其利益、參與情況和影響項(xiàng)目成功的過程。ImposedDate強(qiáng)制日期：強(qiáng)加于進(jìn)度活動(dòng)或計(jì)劃里程碑的固定日期，一般采取不早于?…開始”和不晚于?…完成”的形式。InflueneeDiagram[Tool]影響圖：對(duì)變量與結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件時(shí)間順序以及其他關(guān)系的圖形表示。InitiatingProcesses[ProcessGroup]啟動(dòng)過程組：獲得授權(quán)，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開始該項(xiàng)目或階段的一組過程。Input[ProcessInput]輸入：開始一個(gè)過程所必需的任何來自項(xiàng)目?jī)?nèi)外的東西?？梢允乔耙贿^程的輸出。Inspection[Technique]檢查：通過檢驗(yàn)或測(cè)量，以核實(shí)某個(gè)活動(dòng)、部件、產(chǎn)品、成果或服務(wù)是否符合規(guī)定的要求。InvitationforBid(IFB)投標(biāo)邀請(qǐng)書：通常本術(shù)語等同于建議邀請(qǐng)書。但在某些應(yīng)用領(lǐng)域，其含義可能更狹窄或更具體。Issue問題：有質(zhì)疑或爭(zhēng)議的、或者尚在討論中的未決的，或者存在對(duì)立看法或異議的觀點(diǎn)或事情。Lag[Technique]時(shí)間滯后量：推遲緊后活動(dòng)的一種邏輯關(guān)系調(diào)整。例如，在有10天滯后時(shí)間的完成到開始關(guān)系中，緊后活動(dòng)在緊前活動(dòng)完成 10天后才能開始。參見時(shí)間提前量”。LateFinishDate(LF)最晚完成日期：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、項(xiàng)目完成日期和任何施加于進(jìn)度活動(dòng)的制約因素，在不違反進(jìn)度制約因素或延誤項(xiàng)目完成日期的條件下，允許某進(jìn)度活動(dòng)最晚完成的時(shí)點(diǎn)。最晚完成日期在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的逆推計(jì)算中確定。LateStartDate(LS)最晚開始日期：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、項(xiàng)目完成日期和任何施加于進(jìn)度活動(dòng)的制約因素，在不違反進(jìn)度制約因素或延誤項(xiàng)目完成日期的條件下，允許某進(jìn)度活動(dòng)最晚開始的時(shí)點(diǎn)。最晚開始日期在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的逆推計(jì)算中確定。Lead[Technique]時(shí)間提前量：允許緊后活動(dòng)提前實(shí)施的一種邏輯關(guān)系調(diào)整。例如，在有10天提前時(shí)間的完成到開始關(guān)系中，緊后活動(dòng)可以在緊前活動(dòng)完成的10天之前開始實(shí)施。負(fù)的提前時(shí)間相當(dāng)于正的滯后時(shí)間。參見 時(shí)間滯后量”。LessonsLearned[Output/I叩ut]經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中所學(xué)到的知識(shí)，可以在任何點(diǎn)上識(shí)別。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也被作為一種項(xiàng)目記錄，列入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫中。LessonsLearnedKnowledgeBase經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫：對(duì)以往項(xiàng)目選擇決策與項(xiàng)目執(zhí)行情況的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息的存儲(chǔ)。Leveling平衡：見資源平衡”。LifeCycle生命周期：見項(xiàng)目生命周期”。Log日志：對(duì)過程或活動(dòng)實(shí)施期間的重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄、描述或說明的文件。常與修飾詞連用，如問題、質(zhì)量控制、行動(dòng)或缺陷等。LogicalRelationship邏輯關(guān)系：兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)之間，或者一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)與一個(gè)進(jìn)度里程碑之間的依賴關(guān)系。有4種可能的邏輯關(guān)系：完成到開始、完成到完成、開始到開始和開始到完成。參見緊前關(guān)系”。ManageProjectTeam[Process]管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)、提供反饋、解決問題并管理變更，以優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效的過程。ManageStakeholderExpectations[Process]管理干系人期望：為滿足干系人的需要而與之溝通和協(xié)作，并解決所發(fā)生的問題的過程。MasterSchedule[Tool]主進(jìn)度計(jì)劃：標(biāo)明了主要可交付成果、工作分解結(jié)構(gòu)主要組成部分和關(guān)鍵里程碑的概括性項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。參見 里程碑進(jìn)度計(jì)劃”。Material物資：組織在任何工作中所使用的各種東西的總和，如設(shè)備、儀器、工具、機(jī)器、裝置、材料和用品等。MatrixOrganization矩陣型組織：項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負(fù)責(zé)，安排工作優(yōu)先級(jí)并指導(dǎo)項(xiàng)目成員工作的組織結(jié)構(gòu)。Methodology方法論：由從事某一專業(yè)的人所采用的做法、技術(shù)、程序和規(guī)則所組成的體系。Milestone里程碑：項(xiàng)目中的重大事件或時(shí)點(diǎn)。MilestoneSchedule[Tool]里程碑進(jìn)度計(jì)劃：標(biāo)明主要進(jìn)度里程碑的概括性進(jìn)度計(jì)劃。參見主進(jìn)度計(jì)劃”。Monitor監(jiān)督：對(duì)照計(jì)劃收集項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)，計(jì)算績(jī)效指標(biāo)，并報(bào)告和發(fā)布績(jī)效信息。MonitorandControlProjectWork[Process]監(jiān)控項(xiàng)目工作：跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)的過程。MonitorandControlRisks[Process]監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：在整個(gè)項(xiàng)目中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)過程的過程。MonitoringandControllingProcesses[ProcessGroup]監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。MonteCarloAnalysis蒙特卡洛分析：從可能的成本或持續(xù)時(shí)間的概率分布中隨機(jī)選取數(shù)值，作為輸入，來計(jì)算或迭代計(jì)算項(xiàng)目成本或工期的一種技術(shù)，從而得到項(xiàng)目可能的總成本或完工日期的分布情況。MonteCarloSimulation蒙特卡洛模擬：基于單項(xiàng)任務(wù)的成本和進(jìn)度的概率分布，模擬出成百上千種可能結(jié)果的過程。然后應(yīng)用這些結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目整體層面的概率分布。NearCriticalActivity次關(guān)鍵活動(dòng)：總浮動(dòng)時(shí)間很小的進(jìn)度活動(dòng)。次關(guān)鍵”這個(gè)概念適用于進(jìn)度活動(dòng)或進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路徑?？偢?dòng)時(shí)間小于多少才算是次關(guān)鍵，取決于專家判斷，而且因項(xiàng)目而異。Network網(wǎng)絡(luò)：見項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”。NetworkAnalysis網(wǎng)絡(luò)分析：見進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析”。NetworkLogic網(wǎng)絡(luò)邏輯：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中各進(jìn)度活動(dòng)之間的依賴關(guān)系的總稱。NetworkPath網(wǎng)絡(luò)路徑：在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，通過邏輯關(guān)系連接起來的任何連續(xù)的進(jìn)度活動(dòng)序列。Node節(jié)點(diǎn)：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要素之一，是一條依賴關(guān)系線與某些或所有其他依賴關(guān)系線的交點(diǎn)。Objective目標(biāo)：工作所指向的事物，可具體表現(xiàn)為：要達(dá)到的戰(zhàn)略地位，或者要達(dá)到的目的、要取得的成果、要生產(chǎn)的產(chǎn)品，或者準(zhǔn)備提供的服務(wù)。Opportunity機(jī)會(huì)：有利于項(xiàng)目的條件或狀況、有利的環(huán)境、有利的事件、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，或者發(fā)生有利變化的可能性。與威脅”比較。OrganizationalBreakdownStructure(OBS)[Tool]組織分解結(jié)構(gòu)：對(duì)項(xiàng)目組織的一種層級(jí)描述，以便把工作包與相應(yīng)的執(zhí)行部門聯(lián)系起來。OrganizationalProcessAssets[Output/I叩ut]組織過程資產(chǎn)：任何或全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)，來自任一或所有參與項(xiàng)目的組織，可用于幫助項(xiàng)目成功。這些過程資產(chǎn)包括正式和非正式的計(jì)劃、政策、程序和指南。過程資產(chǎn)還包括組織的知識(shí)庫，如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息。Output[ProcessOutput]輸出：由某個(gè)過程產(chǎn)生的產(chǎn)品、成果或服務(wù)，可能成為后續(xù)過程的輸入。ParametricEstimating[Technique]參數(shù)估算：利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量(如建筑施工中的平方英尺、軟件開發(fā)中的代碼行數(shù))之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系來估算諸如范圍、成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等活動(dòng)參數(shù)的一種估算技術(shù)。例如，進(jìn)行成本參數(shù)估算，就可把計(jì)劃工作量乘以歷史單位成本，得出成本估算值。ParetoChart[Tool]帕累托圖：一種按發(fā)生頻率排序的直方圖，顯示每種已識(shí)別的原因分別產(chǎn)生了多少次結(jié)果。PathConvergenee路徑會(huì)聚：在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，并行的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路徑聚合或交會(huì)到同一節(jié)點(diǎn)。路徑會(huì)聚的特征是，某進(jìn)度活動(dòng)具有一個(gè)以上的緊前活動(dòng)。PathDivergenee路徑分支：在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，從同一節(jié)點(diǎn)引出并行的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路徑。路徑分支的特征是，某進(jìn)度活動(dòng)具有一個(gè)以上的緊后活動(dòng)。PercentComplete已完百分比：對(duì)某活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的已完成工作量的百分比估算。PerformIntegratedChangeControl[Process]實(shí)施整體變更控制：審查所有變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，并管理對(duì)可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更的過程。PerformQualitativeAnalysis[Process]實(shí)施定性分析：評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過程。PerformQualityAssuranee[Process]實(shí)施質(zhì)量保證：審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程。PerformQualityControl[Process]實(shí)施質(zhì)量控制：監(jiān)測(cè)并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果，從而評(píng)估績(jī)效并建議必要的變更的過程。PerformQuantitativeAnalysis[Process]實(shí)施定量分析：就已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析的過程。PerformaneeMeasurementBaseline績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)：為項(xiàng)目工作制定的、經(jīng)批準(zhǔn)的范圍-進(jìn)度-成本綜合計(jì)劃，用來與項(xiàng)目執(zhí)行情況相比較，以測(cè)量和管理績(jī)效。其中也可包括技術(shù)和質(zhì)量參數(shù)。PerformaneeReports[Output/lnput]績(jī)效報(bào)告：用來系統(tǒng)和概括地提供工作績(jī)效信息、掙值管理參數(shù)及其計(jì)算情況，以及項(xiàng)目工作進(jìn)展與狀態(tài)分析情況的文件和展示。PerformingOrganization執(zhí)行組織：其人員最直接地參與項(xiàng)目工作的單位。Phase階段：見項(xiàng)目階段”。PlanCommunications[Process]規(guī)劃溝通：確定項(xiàng)目干系人的信息需求，并定義溝通方法的過程。PlanProcurements[Process]規(guī)劃采購：記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法、識(shí)別潛在賣方的過程。PlanQuality[Process]規(guī)劃質(zhì)量：識(shí)別項(xiàng)目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和/或標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述項(xiàng)目將如何達(dá)到這些要求和/或標(biāo)準(zhǔn)的過程。PlanRiskManagement[Process]規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程。PlanRiskResponses[Process規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和措施的過程。PlannedValue(PV)計(jì)劃價(jià)值：為某進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的預(yù)定工作進(jìn)度而分配且經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。也稱計(jì)劃工作預(yù)算成本”。PlanningPackage規(guī)劃包：在控制賬戶之下，工作內(nèi)容已知但尚缺詳細(xì)進(jìn)度活動(dòng)的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分。參見 控制賬戶”。PlanningProcesses[ProcessGroup規(guī)劃過程組：明確項(xiàng)目總范圍、定義和優(yōu)化目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)而制定行動(dòng)方案的一組過程。Portfolio項(xiàng)目組合：為便于有效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他工作。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系。PortfolioManagement[Technique]項(xiàng)目組合管理：為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理，包括識(shí)別、排序、授權(quán)、管理和控制項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他有關(guān)工作。Practice實(shí)踐/做法：某種具體的專業(yè)或管理活動(dòng)，有助于相關(guān)過程的實(shí)施，可能需要采用一種或多種技術(shù)和工具。PrecedeneeDiagrammingMethod(PDM)[Technique]緊前關(guān)系繪圖法：一種用方框(或節(jié)點(diǎn))表示計(jì)劃活動(dòng)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制技術(shù)。進(jìn)度活動(dòng)在圖形中按一種或多種邏輯關(guān)系連接起來，以顯示活動(dòng)的實(shí)施順序。PrecedeneeRelationship緊前關(guān)系：在緊前關(guān)系繪圖法中表示邏輯關(guān)系的術(shù)語。但在目前的用法中，無論使用哪種繪圖法，緊前關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系等術(shù)語經(jīng)常互換使用。參見邏輯關(guān)系”。PredecessorActivity緊前活動(dòng)：決定緊后活動(dòng)何時(shí)開始或結(jié)束的進(jìn)度活動(dòng)。PreventiveAction預(yù)防措施：通過實(shí)施某項(xiàng)活動(dòng)，來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)消極后果的發(fā)生概率的書面指令。ProbabilityandImpactMatrix[Tool]概率和影響矩陣：綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)維度一一發(fā)生的概率和一旦發(fā)生將對(duì)目標(biāo)造成的影響，來判斷一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是低、中還是高風(fēng)險(xiǎn)的常用方法。ProcurementDocuments[Output/Input]采購文件：在招投標(biāo)活動(dòng)中使用的文件，包括買方的投標(biāo)邀請(qǐng)書、談判邀請(qǐng)書、信息邀請(qǐng)書、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書、建議邀請(qǐng)書和賣方的回應(yīng)。ProcurementManagementPlan[Output/Input]采購管理計(jì)劃：說明如何管理從制定采購文件直到合同收尾的各個(gè)采購過程的文件。Product產(chǎn)品：生產(chǎn)出來的、可量化的物件，既可以是終端產(chǎn)物也可以是整體產(chǎn)物的一個(gè)組成部分。產(chǎn)品的其他名稱有 物資”和物品”。與成果”比較。參見可交付成果”。ProductLifeCycle產(chǎn)品生命周期：產(chǎn)品階段的集合。產(chǎn)品階段通常順序排列且不相互交叉，其名稱和數(shù)量由組織的制造和控制要求決定。產(chǎn)品生命周期的最后階段通常是產(chǎn)品的退出。一般而言，項(xiàng)目生命周期包括在一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品生命周期之內(nèi)。ProductScope產(chǎn)品范圍：某項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)或成果所具有的特征和功能。ProductScopeDescription產(chǎn)品范圍描述：對(duì)產(chǎn)品范圍進(jìn)行敘述性說明的文件。Program項(xiàng)目集一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目。協(xié)調(diào)管理是為了獲得對(duì)單個(gè)項(xiàng)目分別管理所無法實(shí)現(xiàn)的利益和控制。項(xiàng)目集中可能包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作。ProgramEvaluationandReviewTechnique(PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)單個(gè)活動(dòng)無法進(jìn)行確定估算時(shí)，就其樂觀、悲觀和最可能的估算進(jìn)行加權(quán)平均的一種估算技術(shù)。ProgramManagement項(xiàng)目集管理：對(duì)項(xiàng)目集進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。ProgressiveElaboration[Technique]漸進(jìn)明細(xì)：在項(xiàng)目進(jìn)程中，隨著信息越來越詳細(xì)和估算越來越準(zhǔn)確，持續(xù)改進(jìn)和細(xì)化計(jì)劃。因此，通過不斷重復(fù)規(guī)劃過程，就可制定更準(zhǔn)確和完整的計(jì)劃。Project項(xiàng)目：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。ProjectCalendar項(xiàng)目日歷：規(guī)定開展進(jìn)度活動(dòng)的工作日或班次和不開展進(jìn)度活動(dòng)的非工作日的日歷。項(xiàng)目日歷一般會(huì)規(guī)定節(jié)假日、周末和倒班時(shí)間。參見資源日歷”。ProjectCharter[Output/Input]項(xiàng)目章程：由項(xiàng)目發(fā)起人或委托人簽發(fā)的、正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立的文件。該文件授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中動(dòng)用組織資源。ProjectCommunicationsManagement[KnowledgeArea]項(xiàng)目溝通管理[知識(shí)領(lǐng)域]:項(xiàng)目溝通管理包括為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)厣?、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)、調(diào)用并最終處置所需的各個(gè)過程。ProjectCostManagement[KnowledgeArea]項(xiàng)目成本管理：為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成，項(xiàng)目成本管理包括對(duì)成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的各個(gè)過程。ProjectHumanResourceManagement[KnowledgeArea]項(xiàng)目人力資源管理：包括組織與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個(gè)過程。ProjectInitiation項(xiàng)目啟動(dòng)：發(fā)起一個(gè)用來正式授權(quán)新項(xiàng)目的過程ProjectIntegrationManagement[KnowledgeArea]項(xiàng)目整合管理：項(xiàng)目整合管理包括為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程組的各過程及項(xiàng)目管理活動(dòng)而進(jìn)行的各種過程和活動(dòng)。ProjectLifeCycle項(xiàng)目生命周期：通常順序排列的各項(xiàng)目階段的集合。階段的名稱和數(shù)量取決于參與項(xiàng)目的一個(gè)或多個(gè)組織的控制需要?？捎媚撤N方法來確定并記錄生命周期。ProjectManagement項(xiàng)目管理：將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。ProjectManagementBodyofKnowledge項(xiàng)目管理知識(shí)體系：說明項(xiàng)目管理專業(yè)范圍內(nèi)的知識(shí)總和的概括性術(shù)語。與法律、醫(yī)學(xué)、會(huì)計(jì)等其他專業(yè)一樣，該知識(shí)體系掌握在應(yīng)用和推進(jìn)它的實(shí)踐者和學(xué)者手中。完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系既包括已被驗(yàn)證并廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)做法，也包括本專業(yè)新近涌現(xiàn)的創(chuàng)新做法。該知識(shí)體系包括已發(fā)表和未發(fā)表的材料。該知識(shí)體系正處于不斷演進(jìn)中。PMI的PMBOK指南識(shí)別了作為項(xiàng)目管理知識(shí)體系一部分的、被普遍公認(rèn)的良好做法。ProjectManagementInformationSystem(PMIS)[Tool]項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：由收集、整合和傳播項(xiàng)目管理過程成果的工具和技術(shù)所組成的信息系統(tǒng)。它為項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的所有方面提供支持，可以包括人工和自動(dòng)系統(tǒng)。ProjectManagementKnowledgeArea項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域：根據(jù)其知識(shí)內(nèi)容來定義的某個(gè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，并用其所含過程、做法、輸入、輸出、工具和技術(shù)進(jìn)行描述。ProjectManagementOffice(PMO)項(xiàng)目管理辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)組織部門。項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)可以涵蓋從提供項(xiàng)目管理支持到直接管理項(xiàng)目。參見項(xiàng)目集管理辦公室”。ProjectManagementPlan[Output/1叩ut]項(xiàng)目管理計(jì)劃：確定項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控方式，并經(jīng)過批準(zhǔn)的正式文件。它可以是概括或詳細(xì)的，可以由一個(gè)或多個(gè)子管理計(jì)劃和其他計(jì)劃文件組成。ProjectManagementProcessGroup項(xiàng)目管理過程組：項(xiàng)目管理輸入、工具與技術(shù)和輸出的邏輯組合。項(xiàng)目管理過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。項(xiàng)目管理過程組不同于項(xiàng)目階段。ProjectManagementSystem[Tool]項(xiàng)目管理系統(tǒng)：管理項(xiàng)目所需的過程、工具、技術(shù)、方法、資源和程序的集合。ProjectManagementTeam項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：直接參與項(xiàng)目管理活動(dòng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。在一些較小項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有可能包括幾乎全部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。ProjectManager(PM)項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。ProjectOrganizationChart[Output/Input]項(xiàng)目組織圖：以圖形方式描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其相互關(guān)系的文件。ProjectPhase項(xiàng)目階段：一組具有邏輯關(guān)系的項(xiàng)目活動(dòng)的集合，通常以某個(gè)重大可交付成果的完成為結(jié)束。項(xiàng)目階段大多是順序完成的，但在某些情況下也可交疊。項(xiàng)目階段是項(xiàng)目生命周期的組成部分。項(xiàng)目階段不同于項(xiàng)目管理過程組。ProjectProcurementManagement[KnowledgeArea]項(xiàng)目采購管理：項(xiàng)目采購管理包括從項(xiàng)目組織外部采購或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過程。ProjectQualityManagement[KnowledgeArea]項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策、目標(biāo)與職責(zé)的各過程和活動(dòng)，從而使項(xiàng)目滿足其預(yù)定的需求。ProjectRiskManagement[KnowledgeArea]項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等相關(guān)過程。ProjectSchedule[Output/Input]項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：實(shí)施各進(jìn)度活動(dòng)的計(jì)劃日期和實(shí)現(xiàn)各計(jì)劃里程碑的計(jì)劃日期。ProjectScheduleNetworkDiagram[Output/Input]項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：表示項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)之間邏輯關(guān)系的圖形?？偸菑淖笾劣耶媹D，以反映項(xiàng)目工作的時(shí)間順序。ProjectScope項(xiàng)目范圍：為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作。ProjectScopeManagement[KnowledgeArea]項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做成功完成項(xiàng)目所需的全部工作的各過程。ProjectScopeStatement[Output/Input]項(xiàng)目范圍說明書：對(duì)項(xiàng)目范圍的敘述性說明，包括主要可交付成果、項(xiàng)目假設(shè)、項(xiàng)目制約因素和工作描述，為將來的項(xiàng)目決策以及在干系人之間確認(rèn)或建立對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí)提供書面依據(jù)。ProjectTeamDirectory項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄：列有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其在項(xiàng)目中的角色和相關(guān)溝通信息的文件。ProjectTimeManagement[KnowledgeArea]項(xiàng)目時(shí)間管理：項(xiàng)目時(shí)間管理包括保證項(xiàng)目按時(shí)完成的各過程。ProjectizedOrganization項(xiàng)目型組織：項(xiàng)目經(jīng)理能全權(quán)安排優(yōu)先級(jí)、使用資源和指揮項(xiàng)目人員工作的組織結(jié)構(gòu)。Quality質(zhì)量：一系列內(nèi)在特性滿足要求的程度。QualityManagementPlan[Output/1叩ut]質(zhì)量管理計(jì)劃：質(zhì)量管理計(jì)劃說明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施執(zhí)行組織的質(zhì)量政策。質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分或子計(jì)劃。Regulation法規(guī)：政府機(jī)構(gòu)施加的要求，也包括適用的、具有強(qiáng)制力的行政管理規(guī)定。這些要求可能決定產(chǎn)品、過程或服務(wù)的特征。ReportPerformanee[Process]報(bào)告績(jī)效：收集并發(fā)布績(jī)效信息的過程，包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展測(cè)量結(jié)果和預(yù)測(cè)情況。RequestforInformation(RFI)信息邀請(qǐng)書：采購文件的一種，買方借此邀請(qǐng)潛在賣方就某種產(chǎn)品、服務(wù)或賣方能力提供相關(guān)信息。RequestforProposal(RFP)建議邀請(qǐng)書：采購文件的一種，用來向潛在賣方征求對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的建議書。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，其含義可能更狹窄或更具體。RequestforQuotation(RFQ)報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書：采購文件的一種，用來向潛在賣方征求對(duì)普通或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或服務(wù)的報(bào)價(jià)。有時(shí)可用來代替建議邀請(qǐng)書。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，其含義可能更狹窄或更具體。RequestedChange[Output/Input]請(qǐng)求的變更：提交給整體變更控制過程審批的正式書面變更請(qǐng)求。Requirement需求/要求：根據(jù)合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格或其他正式的強(qiáng)制性文件，某個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、服務(wù)、成果或部件必須達(dá)到的條件或具備的能力。包括發(fā)起人、客戶和其他干系人的已量化并記錄在案的需要、想要和期望。RequirementsTraceabilityMatrix需求跟蹤矩陣：連接需求和需求源，并在整個(gè)項(xiàng)目生命周期對(duì)需求進(jìn)行跟蹤的表格。Reserve儲(chǔ)備：為減輕成本和/或進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，而在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所設(shè)的一種準(zhǔn)備。使用時(shí)常加修飾詞（如管理儲(chǔ)備、應(yīng)急儲(chǔ)備），以進(jìn)一步說明其用于減輕何種風(fēng)險(xiǎn)。ReserveAnalysis[Technique]儲(chǔ)備分析：一種分析技術(shù)，用來明確項(xiàng)目管理計(jì)劃各組成部分的基本特征及其相互關(guān)系，從而為項(xiàng)目的工期、預(yù)算、成本估算或資金需求設(shè)定儲(chǔ)備。ResidualRisk殘余風(fēng)險(xiǎn)：在采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施之后仍然存在的風(fēng)險(xiǎn)。Resource資源：熟練的人力資源（特定領(lǐng)域的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)） 、設(shè)備、服務(wù)、用品、物品、材料、預(yù)算或資金。ResourceBreakdownStructure資源分解結(jié)構(gòu)：根據(jù)資源平衡以及編制資源約束型進(jìn)度計(jì)劃所需的資源類別和類型，對(duì)資源進(jìn)行分類的層級(jí)結(jié)構(gòu)?？捎糜谧R(shí)別和分析項(xiàng)目人力資源配備。ResourceCalendar資源日歷：確定每種具體資源的工作日和非工作日的日歷。通常規(guī)定資源的具體節(jié)假日和資源的可用時(shí)間。參見項(xiàng)目日歷”。ResourceHistogram資源直方圖：按一系列時(shí)間段顯示某種資源的計(jì)劃工作時(shí)間的條形圖。為便于對(duì)照，可畫一條橫線表示資源可用時(shí)間。隨著項(xiàng)目進(jìn)展，還可畫出代表資源實(shí)際工作時(shí)間的對(duì)比條形。ResourceLeveling[Technique]資源平衡：根據(jù)資源制約因素（如資源數(shù)量限制或難以管理的資源數(shù)量變化）來安排進(jìn)度計(jì)劃（開始和完成日期）的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。ResponsibilityAssignmentMatrix（RAM）[Tool]責(zé)任分配矩陣：一種將項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來的結(jié)構(gòu)，有助于確保項(xiàng)目工作范圍的每個(gè)組成部分都被分配給了某個(gè)人或某個(gè)團(tuán)隊(duì)。Result成果：實(shí)施項(xiàng)目管理過程和活動(dòng)所產(chǎn)生的輸出。成果包括結(jié)果（如整合的系統(tǒng)、修訂后的過程、重組后的組織、完成的測(cè)試、經(jīng)培訓(xùn)的人員等）和文件（如政策、計(jì)劃、研究報(bào)告、程序、技術(shù)規(guī)格、報(bào)告等）。與產(chǎn)品”比較。參見可交付成果”。Rework返工：為了使有缺陷或不合格的組成部分達(dá)到要求或符合規(guī)格而采取的行動(dòng)。Risk風(fēng)險(xiǎn)：一旦發(fā)生，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極影響的不確定事件或條件。RiskAcceptanee[Technique]風(fēng)險(xiǎn)接受：一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃技術(shù)。表明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略。RiskAvoidanee[Technique]風(fēng)險(xiǎn)回避：一種針對(duì)威脅的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃技術(shù)。通過變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，來消除風(fēng)險(xiǎn)或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)影響。RiskBreakdownStructure（RBS）[Tool]風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)：按風(fēng)險(xiǎn)類別和子類別來排列已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種層級(jí)結(jié)構(gòu)圖，用來顯示潛在風(fēng)險(xiǎn)的所屬領(lǐng)域和產(chǎn)生原因。風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)通常依具體項(xiàng)目類型定制。RiskCategory風(fēng)險(xiǎn)類別：一組潛在的風(fēng)險(xiǎn)成因。風(fēng)險(xiǎn)成因可歸為技術(shù)、外部、組織、環(huán)境或項(xiàng)目管理等類別。一個(gè)類別還可包括一些子類別，如技術(shù)成熟度、天氣或過于樂觀的估算等。RiskManagementPlan[Output/Input]風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：說明如何組織與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的文件，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分或子計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容因應(yīng)用領(lǐng)域和項(xiàng)目規(guī)模而異。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不同于風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包含項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。RiskMitigation[Technique]風(fēng)險(xiǎn)減輕：一種針對(duì)威脅的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃技術(shù)。設(shè)法把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響降低到可接受的臨界范圍內(nèi)。RiskRegister[Output/Input]風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：包含定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃結(jié)果的文件。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)對(duì)所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)做詳細(xì)記錄，包括風(fēng)險(xiǎn)描述、類別、原因、發(fā)生概率、對(duì)目標(biāo)的影響、提議的應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任人和當(dāng)前狀態(tài)等。RiskToleranee風(fēng)險(xiǎn)承受力：組織或個(gè)人能承受的風(fēng)險(xiǎn)程度、數(shù)量和容量。RiskTransferenee[Technique]風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：把威脅的后果連同應(yīng)對(duì)責(zé)任一起轉(zhuǎn)移給第三方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃技術(shù)。Role角色：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的、已明確定義的職責(zé)，如測(cè)試、歸檔、檢查、編碼等。RollingWavePlanning[Technique]滾動(dòng)式規(guī)劃：一種漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)劃方式。對(duì)近期的工作，在工作分解結(jié)構(gòu)的低層次上進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃；對(duì)遠(yuǎn)期的工作，在工作分解結(jié)構(gòu)的高層次上進(jìn)行粗略規(guī)劃；對(duì)下一兩期的工作，則在當(dāng)期工作接近完成時(shí)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。RootCauseAnalysis[Technique根本原因分析：用來確定引起偏差、缺陷或風(fēng)險(xiǎn)的根本原因的一種分析技術(shù)。一項(xiàng)根本原因可能引起多項(xiàng)偏差、缺陷或風(fēng)險(xiǎn)。SCurveS曲線：以時(shí)間為橫軸繪制的累積成本、工時(shí)、工作百分比或其他數(shù)量的曲線圖。用來描述項(xiàng)目工作的計(jì)劃價(jià)值、掙值和實(shí)際成本。因形狀與英語字母S相似（首尾平緩，中間陡峭）而得名。項(xiàng)目緩慢開始，再加速實(shí)施，最后逐漸收尾，就導(dǎo)致此種曲線。本術(shù)語也用來表示模擬（一種定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具）所產(chǎn)生的累計(jì)可能性的分布。Schedule進(jìn)度計(jì)劃：見項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”參見進(jìn)度模型”。ScheduleBaseline進(jìn)度基準(zhǔn)：進(jìn)度模型的一種特殊形式，用于項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃的比較，以判斷為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)是否需要采取預(yù)防措施或糾正措施。ScheduleCompression[Technique]進(jìn)度壓縮：在不縮小項(xiàng)目范圍的前提下，縮短項(xiàng)目工期。參見趕工”和快速跟進(jìn)”。ScheduleManagementPlan[Output/I叩ut]進(jìn)度管理計(jì)劃：一份為安排和控制項(xiàng)目進(jìn)度而明確有關(guān)準(zhǔn)則和活動(dòng)的文件。進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分或子計(jì)劃。ScheduleModel[Tool]進(jìn)度模型：連同手工方法或項(xiàng)目管理軟件一起使用的一種模型，用來進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，并得到據(jù)以管理項(xiàng)目執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。參見項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”。ScheduleNetworkAnalysis[Technique]進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析：識(shí)別尚未完成的項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)的最早/最晚開始日期和最早/最晚完成日期的技術(shù)。參見關(guān)鍵路徑法”、關(guān)鍵鏈法”和資源平衡”。SchedulePerformaneeIndex(SPI)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：項(xiàng)目進(jìn)度效率的一種指標(biāo)，是掙值(E"與計(jì)劃價(jià)值(PV)之比。SPI=E'PV。ScheduleVarianee(SV)進(jìn)度偏差：項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的一種指標(biāo)，是掙值(EV)與計(jì)劃價(jià)值(PV)之差。SV=EV-PVScheduledFinishDate(SF)預(yù)計(jì)完成日期：進(jìn)度活動(dòng)預(yù)計(jì)的完成時(shí)點(diǎn)。預(yù)計(jì)完成日期通常介于最早完成日期與最晚完成日期之間，可以反映為稀缺資源所做的資源平衡的結(jié)果。有時(shí)也稱計(jì)劃完成日期”。ScheduledStartDate(SS)預(yù)計(jì)開始日期：進(jìn)度活動(dòng)預(yù)計(jì)的開始時(shí)點(diǎn)。預(yù)計(jì)開始日期通常介于最早開始日期與最晚開始日期之間， 可以反映為稀缺資源所做的資源平衡的結(jié)果。有時(shí)也稱計(jì)劃開始日期”。Scope范圍：項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品、服務(wù)和成果的總和。參見項(xiàng)目范圍”和產(chǎn)品范圍”。ScopeBaseline范圍基準(zhǔn)：由經(jīng)過批準(zhǔn)的詳細(xì)范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)及相應(yīng)的WBS詞典組成。ScopeChange范圍變更：項(xiàng)目范圍的任何變更。范圍變更幾乎總會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本或進(jìn)度的調(diào)整。ScopeCreep范圍蔓延：無視對(duì)時(shí)間、成本和資源的影響，或者在未經(jīng)客戶批準(zhǔn)的情況下，增加特性和功能(項(xiàng)目范圍)。ScopeManagementPlan[Output/I叩ut]范圍管理計(jì)劃：描述應(yīng)如何定義、制定和核實(shí)項(xiàng)目范圍，如何創(chuàng)建和定義工作分解結(jié)構(gòu)，并指導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如何管理和控制項(xiàng)目范圍的一份文件。它是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分或子計(jì)劃。SecondaryRisk次生風(fēng)險(xiǎn)：由于實(shí)施某風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施而直接產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。Seller賣方：向組織提供產(chǎn)品、服務(wù)或成果的供應(yīng)商。SensitivityAnalysis敏感性分析：用以幫助確定哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目具有最大潛在影響的一種定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)。它考察當(dāng)其他不確定因素都保持基準(zhǔn)值不變時(shí)，單個(gè)不確定項(xiàng)目因素的變動(dòng)對(duì)特定項(xiàng)目目標(biāo)所產(chǎn)生的影響程度。分析結(jié)果常用龍卷風(fēng)圖表示。SequeneeActivities[Process]排列活動(dòng)順序識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系的過程。Simulation模擬：利用項(xiàng)目模型，計(jì)算細(xì)節(jié)層次上的不確定性對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的潛在影響。項(xiàng)目模擬借助計(jì)算機(jī)模型和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估算（通常表現(xiàn)為細(xì)節(jié)工作的可能成本或持續(xù)時(shí)間的概率分布），并用蒙特卡洛分析法進(jìn)行。Slack松弛量：也稱浮動(dòng)時(shí)間”。見總浮動(dòng)時(shí)間”和自由浮動(dòng)時(shí)間”。SpecialCause特殊原因：并非系統(tǒng)固有的、無法預(yù)見并間歇發(fā)生的偏差的一種來源。特殊原因可歸咎于系統(tǒng)缺陷?？刂茍D上超過控制界限的點(diǎn)或在控制界限之內(nèi)但非隨機(jī)分布的形狀，就是特殊原因造成的。特殊原因也稱 可歸咎原因”與普通原因”比較。Specification規(guī)格：完整、精確、可核實(shí)地規(guī)定系統(tǒng)、部件、產(chǎn)品、成果或服務(wù)的要求、設(shè)計(jì)、性能或其他特性的一種文件。它經(jīng)常還包括如何確認(rèn)這些要求是否已得到滿足的程序。例如，要求規(guī)格、設(shè)計(jì)規(guī)格、產(chǎn)品規(guī)格和測(cè)試規(guī)格等。SpecificationLimits規(guī)格界限：控制圖中心線或均值兩側(cè)的數(shù)據(jù)區(qū)域，該區(qū)域內(nèi)的數(shù)據(jù)都滿足客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。該區(qū)域可能大于或小于控制界限所界定的范圍。參見控制界限”。Sponsor發(fā)起人：以現(xiàn)金或其他形式，為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)資源的個(gè)人或團(tuán)體。StaffingManagementPlan人員配備管理計(jì)劃：說明人力資源需求將在何時(shí)、以何種方式得到滿足的文件。它是人力資源計(jì)劃的一部分或子計(jì)劃。Stakeholder干系人：積極參與項(xiàng)目或其利益可能受項(xiàng)目實(shí)施或完成的積極或消極影響的個(gè)人或組織(如客戶、發(fā)起人、執(zhí)行組織或公眾)。干系人也可能對(duì)項(xiàng)目及其可交付成果施加影響。Standard標(biāo)準(zhǔn)：為相關(guān)活動(dòng)或成果提供可共享和反復(fù)使用的規(guī)則、指南或特性的文件，以便實(shí)現(xiàn)既定環(huán)境中的最佳秩序。StartDate開始日期：進(jìn)度活動(dòng)的開始時(shí)點(diǎn)，通常由以下詞語之一修飾：實(shí)際、計(jì)劃、估計(jì)、預(yù)計(jì)、最早、最晚、目標(biāo)、基準(zhǔn)或當(dāng)前。StarttoFinish(SF)開始到完成：緊后進(jìn)度活動(dòng)的完成取決于緊前進(jìn)度活動(dòng)的啟動(dòng)的邏輯關(guān)系。參見邏輯關(guān)系”。StarttoStart(SS)開始到開始：緊后進(jìn)度活動(dòng)的啟動(dòng)取決于緊前進(jìn)度活動(dòng)的啟動(dòng)的邏輯關(guān)系。參見邏輯關(guān)系”。StatementofWork(SOW)工作說明書對(duì)需提供的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的敘述性說明。StrengthsWeaknessesOpportunitiesandThreats(SWOT)AnalysisSWOT分析：這種信息收集技術(shù)從項(xiàng)目的每一個(gè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，以便更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。Subnetwork子網(wǎng)絡(luò)：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的一部分(片斷)，通常代表子項(xiàng)目或工作包。常用來說明或研究某些可能發(fā)生的或被提議的進(jìn)度情況，如優(yōu)先進(jìn)度邏輯的變更或項(xiàng)目范圍的變更。Subphase子階段：階段的進(jìn)一步細(xì)分。Subproject子項(xiàng)目：通過把項(xiàng)目分解成更便于管理的組成部分，而得到的整個(gè)項(xiàng)目的較小部分。SuccessorActivity緊后活動(dòng)：在邏輯關(guān)系上緊隨緊前活動(dòng)的進(jìn)度活動(dòng)。SummaryActivity概括性活動(dòng)：集合在某個(gè)匯總層次上的、并作為單個(gè)活動(dòng)來展示或報(bào)告的一組相關(guān)的進(jìn)度活動(dòng)。參見子項(xiàng)目”和子網(wǎng)絡(luò)”。TeamMembers團(tuán)