項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

項(xiàng)目管理的要點(diǎn)概述項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組收尾過(guò)程組項(xiàng)目整體管理制定項(xiàng)目早程制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段項(xiàng)目范圍管理收集需求定義范圍創(chuàng)建WBS核實(shí)范圍控制范圍項(xiàng)目時(shí)間管理定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制疋進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度項(xiàng)目成本管理估算成本制定預(yù)控制成本項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量保證實(shí)施質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理制定人力資源計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目溝通管理識(shí)別干系人規(guī)劃溝通發(fā)布信息管理干系人期望報(bào)告績(jī)效項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)管理采購(gòu)結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目管理過(guò)程組項(xiàng)目管理過(guò)程：項(xiàng)目過(guò)程一般涵蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控與項(xiàng)目收尾五大過(guò)程組。注：項(xiàng)目管理五大過(guò)程組可以在每一個(gè)項(xiàng)目生命周期階段展開。項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目管理主要管理內(nèi)容如下:是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。2、 項(xiàng)目時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。3、 項(xiàng)目成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。4、 項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。 它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。5、 項(xiàng)目人力資源管理是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。6項(xiàng)目溝通管理是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施， 它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。7、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。8、 項(xiàng)目采購(gòu)管理是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。9、 項(xiàng)目整體管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。注：期中的核心制約要素是進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍，他們之間互相制約，一種要素的變化，都制約其它要素。在項(xiàng)目管理中管理好“范圍”、“進(jìn)度”、“質(zhì)量”、“成本”至關(guān)重要，關(guān)系到項(xiàng)目能否順利完成并按期結(jié)項(xiàng)。項(xiàng)目的核心制約要素：項(xiàng)目制約要素TimeCostQualityTimeCostQuality項(xiàng)目實(shí)施階段管理要點(diǎn)1定義階段1定義階段計(jì)劃階段疋 -Ex?明饋帝求■蕪定嘆目組主妻感員?界?策魁班目宦妞終產(chǎn)品范羽?調(diào)查分祈?硏究賣議方案?確宦壩目履■標(biāo)準(zhǔn)?能立號(hào)標(biāo)?保證嘆目瓷憑?梵宦琪昌劈津計(jì)劃?鎮(zhèn)律理E貴用與現(xiàn)金?瓚定颯殮尊級(jí)?形工作井解緒枸?擬定旅坯方案?謹(jǐn)存發(fā)湄測(cè)算?馳訂項(xiàng)目歧策與理申?持出禺禪項(xiàng)目蠱方慕?評(píng)估吸目舐險(xiǎn)?提出現(xiàn)自建祝書?邊認(rèn)瑣旦程效性?獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段?編刖頂目雹要報(bào)善?獲準(zhǔn)進(jìn)入下一慟8E?提交章經(jīng)之品?建燈母冃氓?評(píng)估與璉收?建立與芫辭項(xiàng)目力適集道?漬算輸審計(jì)阪務(wù)?買焦琪目皋審機(jī)刮?評(píng)估攻目?建立項(xiàng)目工作包.哪化把美?現(xiàn)目技術(shù)坷管理丈崢技術(shù)需求的內(nèi)檔?建立取旨倍忌控刮與膏理?資源潸濯聚統(tǒng)?轉(zhuǎn)移產(chǎn)品更任者*拭彳丁工作甘轉(zhuǎn)蕓勺的各項(xiàng)工作.?喚目爼前解絶與人員耳分配?我得訂聘物資和服務(wù)?指導(dǎo)；監(jiān)督制，或且范匡、進(jìn)度、費(fèi)后、?耆理或目的靈更，解訣實(shí)施牛的問(wèn)題*項(xiàng)目定義階段(啟動(dòng)階段)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，就要制定項(xiàng)目章程和識(shí)別主要干系人。項(xiàng)目章程管理項(xiàng)目章程要為項(xiàng)目經(jīng)理提供授權(quán)，方便其使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)，正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔或批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔。項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理的尚方寶劍項(xiàng)目章程相當(dāng)于項(xiàng)目憲法有著非常重要的作用：項(xiàng)目章程正式宣布項(xiàng)目的存在，對(duì)項(xiàng)目的開始實(shí)施賦予合法的地位；項(xiàng)目章程粗略地規(guī)定項(xiàng)目的范圍，為項(xiàng)目范圍管理的后續(xù)工作提供重要依據(jù)；項(xiàng)目章程正式任合項(xiàng)目經(jīng)理，授權(quán)其使用組織資源開展項(xiàng)目的活動(dòng)。項(xiàng)目章程內(nèi)容1）基于項(xiàng)目干系人的需求和期望提出的要求；精品文檔2)項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或者產(chǎn)品需求；3)項(xiàng)目的目的或者項(xiàng)目立項(xiàng)的理由；4)委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別5)概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃；6)項(xiàng)目干系人的影響；7)職能組織及其參與；8)組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)；9)組織的、環(huán)境的和外部的約束；10)論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案、包括投資回報(bào)率11)概要預(yù)算。關(guān)于項(xiàng)目章程的注意事項(xiàng)：(1)項(xiàng)目章程由項(xiàng)目以外的人簽發(fā)，如發(fā)起人、 PMO或者高級(jí)管理層等。注意：項(xiàng)目的發(fā)起人可能不止一人；此外A項(xiàng)目的發(fā)起人不一定就是B項(xiàng)目的發(fā)起人。(2)項(xiàng)目章程發(fā)布時(shí)，已經(jīng)做過(guò)了一些初步的設(shè)計(jì)和估算工作。(3)項(xiàng)目章程既不能太具體又不能太抽象。太具體會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常需要變更項(xiàng)目章程；太抽象又會(huì)導(dǎo)致起不到指導(dǎo)作用。(4)誰(shuí)簽發(fā)項(xiàng)目章程，誰(shuí)才有權(quán)力解釋項(xiàng)目章程中的內(nèi)容或者修改項(xiàng)目章程。上述基本內(nèi)容既可以直接列在項(xiàng)目章程中， 也可以是援引其他相關(guān)的項(xiàng)目文件。 同時(shí)，隨著項(xiàng)目工作的逐步展開，這些內(nèi)容也會(huì)在必要時(shí)隨之更新項(xiàng)目干系人管理項(xiàng)目干系人又稱為項(xiàng)目相關(guān)利益者，是指積極參與項(xiàng)目、或其利益會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個(gè)人或組織。項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的目的和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別項(xiàng)目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項(xiàng)目的成功。

巖終用戶客戶項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能經(jīng)理期望創(chuàng)謹(jǐn)價(jià)值產(chǎn)品易用創(chuàng)適利潤(rùn)謖度、成本、質(zhì)量駁佳創(chuàng)造利潤(rùn)不出姜譜得到客戶認(rèn)可轉(zhuǎn)興趣的工作自我悅値體現(xiàn)個(gè)人成檢工作嚴(yán)認(rèn)可所提供贄源價(jià)值最犬化貢仟確認(rèn)簫求明確目杯和優(yōu)先級(jí)減少變更確認(rèn)需求捺供資金對(duì)外協(xié)調(diào)按計(jì)劃執(zhí)彳亍項(xiàng)目I ?、 t提供資源常犯錯(cuò)謀總是希盟較少代價(jià)讓得更務(wù)ff值目挾擺的生間楽有因拄有關(guān)更約變進(jìn)考產(chǎn)之沒(méi)束沒(méi)度關(guān)注成本和逬度超過(guò)質(zhì)量尸作美業(yè)會(huì)衝不客工完冏不平作視求球視求求丄解忽需謂忽需尋對(duì)理只關(guān)注少數(shù)重要項(xiàng)目項(xiàng)目十系人管理能夠帶來(lái)以下好處:1、 將會(huì)贏得更多的資源，通過(guò)項(xiàng)目干系人管理，能夠得到更多有影響力的干系人的支持，自然會(huì)得到更多的資源；2、 快速頻繁的溝通將能確保對(duì)項(xiàng)目十系人需要、希望和期望的完全理解；從某種意義上來(lái)說(shuō)需求管理是項(xiàng)目十系人管理的一部分；3、 能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目十系人對(duì)項(xiàng)目的影響，盡早進(jìn)行溝通和制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，以免受到項(xiàng)目十系人的十?dāng)_；項(xiàng)目規(guī)劃階段在項(xiàng)目規(guī)劃階段要重點(diǎn)做好以下幾方面工作項(xiàng)目管理計(jì)劃制定在項(xiàng)目規(guī)劃階段，做好項(xiàng)目規(guī)劃，制定好項(xiàng)目計(jì)劃。包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃、溝通規(guī)劃及配置管理規(guī)劃等。精品文檔項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃通過(guò)需求分析來(lái)制定項(xiàng)目范圍，進(jìn)而做工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,以制定項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)，并在項(xiàng)目工作中參照范圍基準(zhǔn)來(lái)核實(shí)范圍并控制范圍。范圍規(guī)劃制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，確定、核實(shí)與控制項(xiàng)目范圍，如何制定 WBS;范圍定義制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，作為項(xiàng)目決策的依據(jù)；創(chuàng)建WBS將項(xiàng)目大的可交付成果與項(xiàng)目工作劃分為較小和更易管理的組成部分；范圍確認(rèn)范圍核實(shí)是指對(duì)項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)定，項(xiàng)目主要干系人，如項(xiàng)目客戶和項(xiàng)目發(fā)起人等要在這個(gè)過(guò)程中正式接受項(xiàng)目可交付成果的定義。這個(gè)過(guò)程是范圍確定之后，執(zhí)行實(shí)施之前各方相關(guān)人員的承諾問(wèn)題。一旦承諾則表明你已經(jīng)接受該事實(shí)，那么你就必須根據(jù)你的承諾去實(shí)現(xiàn)它。這也是確保項(xiàng)目范圍能得到很好的管理和控制的有效措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃UM間一進(jìn)井進(jìn)過(guò)活動(dòng)估貳疫UM間一進(jìn)井進(jìn)過(guò)活動(dòng)估貳疫劉編制\-步定義時(shí)間步定義成本步定義時(shí)間步定義時(shí)間步定義成本步定義時(shí)間活動(dòng)定義：確定為完成項(xiàng)目可交付成果而需展開的具體活動(dòng)。活動(dòng)排序：識(shí)別和記錄活動(dòng)之間相互邏輯關(guān)系的過(guò)程?；顒?dòng)資源估算：估算完成計(jì)劃活動(dòng)所需的資源類型和數(shù)量。活動(dòng)歷時(shí)估算：估算完成單項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃編制：分析計(jì)劃活動(dòng)順序、計(jì)劃活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、資源要求和進(jìn)度制約因素，制定項(xiàng)目進(jìn)度表。項(xiàng)目成本管理規(guī)劃ftKi#托a IV項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃人力資源管理規(guī)劃項(xiàng)目溝通規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃采購(gòu)管理規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目收尾整合管理一一側(cè)重于闡述項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理生命周期內(nèi)的重要整合工作，比如：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控與整體變更控制、項(xiàng)目或階段收尾工作。通過(guò)整合工作，能充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的綜合價(jià)值。范圍管理一一通過(guò)需求分析來(lái)制定項(xiàng)目范圍， 進(jìn)而做工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），以制定項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)，并在項(xiàng)目工作中參照范圍基準(zhǔn)來(lái)核實(shí)范圍并控制范圍。時(shí)間管理一一通過(guò)對(duì)WBS進(jìn)一步分解到活動(dòng)層次，明確活動(dòng)的資源和時(shí)間估算，進(jìn)而制定岀項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，使用關(guān)鍵路徑法或關(guān)鍵鏈法最后確定進(jìn)度基準(zhǔn)， 并在工作中根據(jù)進(jìn)度基準(zhǔn)來(lái)控制進(jìn)度。?成本管理一一對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工作的成本進(jìn)行估算，制定成本基準(zhǔn)，制定預(yù)算，并在工作中控制成本。?質(zhì)量管理一一要求項(xiàng)目管理人員了解基本的質(zhì)量管理思想與工具，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制有明確的理解，對(duì)基本的質(zhì)量控制工作如魚骨圖、控制圖、 直方圖、帕累托圖等能初步了解。?人力資源管理一一側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的管理，包括規(guī)劃團(tuán)隊(duì)職責(zé)、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，沖突處理、以及人際關(guān)系技能。?溝通管理一一項(xiàng)目經(jīng)理90%的時(shí)間花在溝通上，溝通管理要求項(xiàng)目管理人員能與項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效的溝通。?風(fēng)險(xiǎn)管理一一使得項(xiàng)目經(jīng)理建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本策略。?采購(gòu)管理一一在項(xiàng)目的部分工作包需要外包的情況下， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握基本的采購(gòu)與合同管理知識(shí)。3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好訂；習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因。XC成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。XC成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。VC成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。 XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。XD定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。XF“廢品損失”賬戶月末沒(méi)有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。XTOC\o"1-5"\h\zF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。 （V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（X）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。 （V）J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。 （X）J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。VJ接生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種， XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過(guò)修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過(guò)"應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。XTOC\o"1-5"\h\zS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。 （X）W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。 X以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買材料的費(fèi)用，是成本性支出。 X原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。XY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會(huì)影響分析的結(jié)果。 （X）Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。對(duì)Z直接生產(chǎn)費(fèi)用就是直接計(jì)人費(fèi)用。 XZ逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計(jì)列半成品分步法。VA按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用， “制造費(fèi)用”賬戶月末（可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無(wú)月末余額）。A按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于 （季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)）3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好T：!習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因。XC成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。XC成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。VC成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。 XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。XD定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。XF“廢品損失”賬戶月末沒(méi)有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。XTOC\o"1-5"\h\zF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。 （V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（X）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。 （V）J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。 （X）J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可