上半年度工作總結(jié)

2021上半年年度任務(wù)總結(jié)〔消費部〕制造：常前春

日期：2021-7-20目錄第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)質(zhì)量量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：消費過程與平安管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年任務(wù)方案組織架構(gòu)調(diào)整7月底劃歸IE部

第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)質(zhì)量量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：消費過程與平安管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年任務(wù)方案產(chǎn)質(zhì)量量方面〔質(zhì)量目的與實踐〕

第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)質(zhì)量量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：消費過程與平安管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年任務(wù)方案人員實況〔單品線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比〕產(chǎn)量〔單品線：12年與11年同期產(chǎn)量對比〕〔條〕人員實況〔棉品線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比〕產(chǎn)量〔棉品線單針：12年與11年同期產(chǎn)量對比〕〔條〕產(chǎn)量(棉品線多針：12年與11年同期產(chǎn)量對比)〔條〕人員實況〔復(fù)合線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比〕產(chǎn)量〔復(fù)合線：12年與11年同期產(chǎn)量對比〕〔條〕

第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)質(zhì)量量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：消費過程與平安管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年任務(wù)方案員工管理：〔人員需求方案與實踐差別〕員工培訓(xùn)會員工管理：〔人員培訓(xùn)〕員工管理：〔人員培訓(xùn)〕上半年員工培訓(xùn)序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間效果評價1QCC活動指導(dǎo)班組長以上2012-2-9▼2利器管理培訓(xùn)班組長以上及利器管理員2012-2-26■3品質(zhì)不良總結(jié)及分析班組長以上2012-3-13■4設(shè)備保養(yǎng)維修及夜班加班規(guī)定設(shè)備科全體2012-3-30■5品管圈活動開展與交流品管圈人員2012-3-31▼6安全生產(chǎn)復(fù)合車間復(fù)合裁剪人員2012-5-7●7利器管理培訓(xùn)復(fù)合車間全體人員2012-5-22■8NTR12AW商品品質(zhì)培訓(xùn)巡檢及班組長以上人員2012-6-8●95S管理與工廠問題分析班組長以上人員2012-6-19▼

優(yōu)●良好■一般▼

第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)質(zhì)量量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：消費過程與平安管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年任務(wù)方案1.簡單設(shè)備的保養(yǎng)按方案進展；2.復(fù)合機輥輪檢修改換；

3.包裝緊縮機檢修完成；4.檢針機的外檢。設(shè)備管理：〔保養(yǎng)方案執(zhí)行〕設(shè)備管理：〔設(shè)備改造與改換〕1.淘汰兩臺國產(chǎn)雙針車改換兩臺進口雙針車；2.增購一臺國產(chǎn)檢針機，一臺進口檢針機；3.增購一臺國產(chǎn)切割車；4.增購一臺地毯吸毛機；5.棉品包裝兩條傳送安裝分別改裝到靠墊檢驗區(qū)與靠墊包裝區(qū)。設(shè)備管理：〔檢針機資料〕第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)質(zhì)量量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：消費過程與平安管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年任務(wù)方案倉儲管理1.第一季度對原料倉庫進展整頓，并對紙箱倉庫進展了清點懇求報廢了一批紙卡及紙箱，盤活了部分占用空間；2.完善了與復(fù)合車間收料發(fā)料的流程；3.廢品倉庫不斷在保證足夠周轉(zhuǎn)空間情況下溝通出貨及轉(zhuǎn)庫事宜。4.輔料庫中的面料管理混亂。第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)質(zhì)量量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：消費過程與平安管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年任務(wù)方案消費過程與平安管理〔平安操作規(guī)范制定與完善〕消費過程與平安管理〔工藝規(guī)范與作業(yè)指點書制定〕消費過程與平安管理〔消費流程制定與完善〕消費過程與平安管理〔5S管理、平安操作管理缺乏〕1.現(xiàn)場5S執(zhí)行地不徹底；2.管理層監(jiān)視、教育不到位；3.員工操作中自主發(fā)揚空間性大，較隨意；4.平安操作機制不成熟。第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)質(zhì)量量方面第三部分：人員實況與產(chǎn)量第四部分：員工管理第五部分：設(shè)備管理第六部分：倉儲管理第七部分：消費過程與平安管理第八部分：上半年度預(yù)算執(zhí)行情況第九部分：下半年任務(wù)方案上半年度預(yù)算執(zhí)行情況

第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整第二部分：產(chǎn)質(zhì)量量方面第