團隊凝聚力培訓1

1團隊凝聚力

2五個指頭的長論有一那么寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應該排第一；老二說，我最靈敏，我應該排第一；老三說，我最長，我應該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當我們去朝圣拜佛的時候，我領隊，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。3啟示？五個指頭是分散的，倘假設合成拳頭，構成團隊，必定會添加它的競爭優(yōu)勢。4說文解字第一階段要掙錢：“手〞和“爭〞組成第二階段是生錢：一個平臺和“牛〞組成第三階段為賺錢：“貝〞與“兼〞組成第四階段是來錢：繁體字的來由“三個人〞組成。構成團隊。5螞蟻軍團？在非洲的草原上假設見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；假設見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；假設見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？6什么是團隊？具有共同目的，共同承當責任和風險，在相互協作中憑仗有序的層級管理來達成某一目的的群體。7構成團隊的要素1、要有共同目的，成員之間彼此協作；2、各成員之間相互依賴、相互支持、相互關懷、到達心靈的相通；3、各成員具有團隊認識，具有歸屬感；4、具有責任心，每個成員要勇于承當責任，積極分擔責任。8團隊和群體的區(qū)別?團隊群體群體是將責任風險歸結在指點人身上險認識，共同承當責任。團隊是每個成員都具有抗風9團體？群體？群體群體團隊團隊10團隊協作·企業(yè)真正的中心競爭力·沒有團隊協作的企業(yè)是一盤散沙·崇高的目的是團隊前行的動力·奉獻認識是團隊協作的根本11

如何營造我們團隊的凝聚力，并且讓這種凝聚力不斷堅持下去將是我們今天討論的重點。

12最強的一項才干最近一次成就〔任務或家庭〕非常希望可以改善的一項習慣最喜歡的食物最厭惡的事情最欣賞哪一項特質他了解他的團長和隊員嗎？13何為團隊凝聚力？所謂團隊凝聚力就是一個團隊具有的優(yōu)良素質所構成的吸引力。群體成員之間相互吸引并情愿留在群體中的程度。團隊凝聚力，能有產生使內部的隊員充分發(fā)揚積極性、發(fā)明性及磁石般的吸引力。一個優(yōu)良的團隊需求的是一種優(yōu)良的素質，這種優(yōu)良的素質是根本是關鍵。直接決議了群體成員之間相互吸引并情愿留在群體中的程度。14團隊凝聚力的意義：

團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件。團隊凝聚力也是實現團隊目的的重要條件。15如何提高團隊凝聚力？一、找到凝聚力的根源二、針對根源目的找出團隊的缺乏三、發(fā)現問題并處理問題四、加強并提高16團隊成員團隊凝聚力的來源1.群體成員的整體配合效能2.團隊成員的歸屬感3.個體成員的信心4.管理者的魅力17團隊凝聚力散漫性的緣由

1.過于自我

2.過于無私3.過于自大留意18缺乏凝聚力的表現

留意1.團隊沒有執(zhí)行力2.團隊內部沒有過多溝通3.團隊內部缺乏感恩之心4.團隊隊員之間缺乏信任19每個人都是指點——指點者應具備的素質擅長溝通自信先見之明視野寬廣守諾耿直專心有協作精神有勇氣有想象力外在表現內在素質20他的角色？

角色優(yōu)點缺點實干者條理性強組織能力強缺乏靈活阻礙變革協調者兼容不同自控力強智力及創(chuàng)造力一般推進者高效率快節(jié)奏易挑起事端愛沖動急噪創(chuàng)新者有天份有想象力好高騖遠很難合作信息者敏感性強善于發(fā)現喜新厭舊興趣快移監(jiān)督者冷靜辨別能力強缺乏熱情愛潑冷水凝聚者化解矛盾體察人情優(yōu)柔寡斷不承擔壓力完美者堅持不懈精益求精焦慮感強吹毛求疵21角色認識“對上對下都一樣。〞對的一面：人格一樣錯的一面：角色不一樣面對上級：尊重、服從、執(zhí)行。面對下級：有職有權、敢于決策角色不一樣，先變角色，后變行為方式22角色認識“對上對下都一樣。〞對的一面：人格一樣錯的一面：角色不一樣面對上級：尊重、服從、執(zhí)行。面對下級：有職有權、敢于決策角色不一樣，先變角色，后變行為方式

高層：做正確的事中基層各級主管：把事做正確基層員工：正確地做事24角色轉換

職責上從運動員向教練員的轉變工作技能從業(yè)務技能向領導者技能轉變控制方式從直接控制向間接控制轉變心理滿足方式從受人喜歡向受人尊重轉變自我評價方式從個人業(yè)績向組織、屬下業(yè)績轉變25如何加強團隊凝聚力？在團隊開會時，必需闡明，每一個人的參與都是團隊勝利不可分割的一部分。留意那些仍在張望的成員，鼓勵參與。團隊會議終了后，自動接近那些心不在焉的成員，與他們進展友好、親密的交談，并對他們的任務成果作出評價。尋覓時機與需求鼓勵的成員共處。下班后假設有非正式聚會，一定記住約請一切成員參與。方法26塑造團隊文化，確立團隊使命與愿景，是團隊凝聚力的精神之源。<孟子?公孫丑>說：“天時不如地利，地利不如人和〞；<周易>說：“眾人同心，其利斷金〞；<孫子兵法?謀攻>說：“上下同欲者勝〞。方法如何加強團隊凝聚力？27團隊管理者是團隊凝聚力的維系者。要求管理者要有強大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車他也將被提速，要合理的運用指點職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團隊成員。方法如何加強團隊凝聚力？28拿破侖曾說過，軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。適當組織團體的活動，休憩之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動緬典型隊員，提高團隊溝通。也是提高士氣的一種方法！方法如何加強團隊凝聚力？29在團隊任務中，個人差別是不可防止的。確定差別，商討方法，增進了解等，都會協助團隊構成凝聚力。

請記?。簞倮麍F隊不僅可以達成預定的目的，而且可以建立良好的任務關系。秘笈30如何維持團隊凝聚力？

31維持凝聚力問題的元兇●過分留意主要目的●未能首先決議采取何種決策方式并知曉每位成員●缺乏明確界定的授權●對于團隊成員角色沒有明確界定●溝通渠道不暢●指點本身的角色定位不明●團隊沒有明確的前景理念●團隊環(huán)境氣氛不利●團隊中未能建立起互置信任感32小心陷阱缺乏原那么，無法有效地進展任務；團隊會議無目的，無效果；缺乏相互尊重的氣氛；無法提供有效的反響。33確立團隊的任務原那么留意的焦點是對事，不對人；強調正面效果；詳細而真實；展現自信心。小建議34卓有效果的團隊會議仔細預備；必要人員務必出席；確定會議議程；明確個人的分工。小建議35培育相互尊重的氣氛最重要的事情：學會傾聽。他可以不贊同他人的觀念，但是他必需捍衛(wèi)他人說話的權益。36提供和獲取有效的反響積極性反響：一定正確的措施，鼓勵繼續(xù)堅持。建立性反響：協助成員認識到措施不當引起的不良后果，并指出怎樣做才能夠是正確的。反響的兩種情形小建議當您提供建立性反響時，牢記以下幾點：詳細準確發(fā)表個人意見與人分享您的情感強調對您的影響37我們要有感恩的心團隊是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁。回想我們在平常的任務中，協助過我們的經理、主管。他們是和藹的?；叵胛覀兠恳淮瓮瓿蓸I(yè)績目的，隊