房地產(chǎn)公司工程部年度總結(jié)報告

Word文檔房地產(chǎn)公司工程部年度總結(jié)報告恭敬的領(lǐng)導(dǎo)你們好！

十分謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報告。

自3月15日調(diào)到xx工作,剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少須要的綜合性控制措施。通過和xxx多次交流溝通，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點，舉行了下面詳細(xì)工作落實。

一、主體、裝點質(zhì)量目標(biāo)

1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝點工程合格率95%

二、平安、技術(shù)目標(biāo)

1、確定平安目標(biāo)是：零死亡

2、技術(shù)、平安監(jiān)督的籠罩率100%

三、綜合管理體系運(yùn)行狀況

1、自從綜合管理體系3月22日開頭實施以來，給了每個單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管、技術(shù)人員，有一個現(xiàn)場互相學(xué)習(xí)的機(jī)會。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場平安、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的互相學(xué)習(xí)。平安、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完美。其他樓也不會浮現(xiàn)同樣的問題。

2、為使總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，實行多種形式的宣揚(yáng)教導(dǎo)，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式舉行強(qiáng)化宣揚(yáng)，使各樓座總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。

3、便于綜合管理體系越發(fā)完美，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行，并實施日常的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工催促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵、特別工序建立了控制點，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項信息，組織、落實訂正預(yù)防措施的實施。

四、想到，更要做到

1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)閱歷教訓(xùn)并準(zhǔn)時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點的學(xué)習(xí)，更堅決我對這個意見的絕對。

2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成績。但假如只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永久也達(dá)不到目標(biāo)。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、削減資金投入、確保平安使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、貯存室地面等分項工程，節(jié)約了資金，也便利了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以遺憾完成的保證。

五、質(zhì)量管理

1、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān)。

在囫圇過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的程序，明確了工作內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求舉行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高舉行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順當(dāng)開展制造了條件。

2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場關(guān)。

凡是進(jìn)場原材料、即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后舉行了外觀檢查，沒有異樣狀況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料否決用于工程上。本工程建造材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建造結(jié)構(gòu)性材料都舉行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，所有達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點、關(guān)鍵部位舉行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賦予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在囫圇施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制。

4、現(xiàn)場監(jiān)督控制

在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，采取每周一次的由三方參與的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會，準(zhǔn)時處理解決施工中的有關(guān)問題。

5、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為普通性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。準(zhǔn)時催促施工單位收集收拾好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料?？偟恼f，本工程通過嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量平安牢靠，外墻磚砌工程總體平整光滑，樓地面未發(fā)覺顯然的裂縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)覺幾處滲漏現(xiàn)象，以所有得到有效控制。

6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況

在條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土協(xié)作比，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在仔細(xì)驗收及統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，承包單位自評為合格，經(jīng)工程部驗收確認(rèn)合格。

7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況

主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序舉行檢查驗收，從驗收狀況看，總體質(zhì)量狀況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程所有達(dá)到合格，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部、監(jiān)理驗收，所有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

8、裝點分部質(zhì)量狀況

裝點分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，普通抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程閱歷收，所有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

9、質(zhì)量控制資料狀況

本項目工程部按照分項、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量狀況認(rèn)為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項目的平安和功能檢測資料齊全。

六、心理動態(tài)

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會，在這1年的時光里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的進(jìn)展和健康的成長。之所以有這么大的長進(jìn)，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要謝謝各位同事們的協(xié)助和照看，使我真正的感觸到了公司這個大家庭的暖和和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提示自己，仔細(xì)工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力氣，使我們的大家庭越發(fā)漂亮越發(fā)暖和。

回首過去，展望將來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，完美自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美妙明天。

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十月份房地產(chǎn)公司工程部年度總結(jié)報告

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)你們好！

十分謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報告。

自3月15日調(diào)到xx工作,剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少須要的綜合性控制措施。通過和xxx多次交流溝通，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點，舉行了下面詳細(xì)工作落實。

一、主體、裝點質(zhì)量目標(biāo)

1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝點工程合格率95%

二、平安、技術(shù)目標(biāo)

1、確定平安目標(biāo)是：零死亡

2、技術(shù)、平安監(jiān)督的籠罩率100%

三、綜合管理體系運(yùn)行狀況

1、自從綜合管理體系3月22日開頭實施以來，給了每個單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管、技術(shù)人員，有一個現(xiàn)場互相學(xué)習(xí)的機(jī)會。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場平安、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的互相學(xué)習(xí)。平安、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完美。其他樓也不會浮現(xiàn)同樣的問題。

2、為使總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，實行多種形式的宣揚(yáng)教導(dǎo)，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式舉行強(qiáng)化宣揚(yáng)，使各樓座總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。

3、便于綜合管理體系越發(fā)完美，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行，并實施日常的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工催促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵、特別工序建立了控制點，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項信息，組織、落實訂正預(yù)防措施的實施。

四、想到，更要做到

1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)閱歷教訓(xùn)并準(zhǔn)時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點的學(xué)習(xí)，更堅決我對這個意見的絕對。

2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成績。但假如只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永久也達(dá)不到目標(biāo)。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、削減資金投入、確保平安使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、貯存室地面等分項工程，節(jié)約了資金，也便利了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以遺憾完成的保證。

五、質(zhì)量管理

1、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān)。

在囫圇過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的程序，明確了工作內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求舉行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高舉行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順當(dāng)開展制造了條件。2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場關(guān)。

凡是進(jìn)場原材料、即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后舉行了外觀檢查，沒有異樣狀況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料否決用于工程上。本工程建造材料合格證、質(zhì)保單齊全，其查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建造結(jié)構(gòu)性材料都舉行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，所有達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點、關(guān)鍵部位舉行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賦予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在囫圇施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確保混凝土的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制。

4、現(xiàn)場監(jiān)督控制

在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，采取每周一次的由三方參與的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會，準(zhǔn)時處理解決施工中的有關(guān)問題。

5、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為普通性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。準(zhǔn)時催促施工單位收集收拾好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料?？偟恼f，本工程通過嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量平安牢靠，外墻磚砌工程總體平整光滑，樓地面未發(fā)覺顯然的裂縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)覺幾處滲漏現(xiàn)象，以所有得到有效控制。

6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況

在條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土協(xié)作比，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在仔細(xì)驗收及統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，承包單位自評為合格，經(jīng)工程部驗收確認(rèn)合格。

7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況

主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序舉行檢查驗收，從驗收狀況看，總體質(zhì)量狀況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程所有達(dá)到合格，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部、監(jiān)理驗收，所有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

8、裝點分部質(zhì)量狀況

裝點分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，普通抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程閱歷收，所有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。9、質(zhì)量控制資料狀況

本項目工程部按照分項、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量狀況認(rèn)為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項目的平安和功能檢測資料齊全。

六、心理動態(tài)

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會，在這1年的時光里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的進(jìn)展和健康的成長。之所以有這么大的長進(jìn)，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要謝謝各位同事們的協(xié)助和照看，使我真正的感觸到了公司這個大家庭的暖和和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提示自己，仔細(xì)工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力氣，使我們的大家庭越發(fā)漂亮越發(fā)暖和。

回首過去，展望將來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，完美自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美妙明天。

房地產(chǎn)工程部工作年度總結(jié)

總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成果，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點及吸取閱歷教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。以下是為大家預(yù)備的房地產(chǎn)工程部工作年度總結(jié)，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

對于每一個追求長進(jìn)的人來說，都免不了會在年終歲未對自己舉行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。參考以下范文，你將收獲更多……

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的其次次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面向如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標(biāo)，同時也裸露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案

20xx年綜合服務(wù)中心項目方案在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝點裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日所有完工交付使用。

其他內(nèi)容，住所樓的售后修理、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計計劃聽取匯報等等；

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝點部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路兩改項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進(jìn)度等舉行匯總，對工程中浮現(xiàn)的問題舉行探討和總結(jié)。

3、建立完美的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機(jī)制，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等浮現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時光段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才干確保了項目質(zhì)量平安進(jìn)度的按方案完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程發(fā)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時把握公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質(zhì)量、平安大檢查制度

針對項目質(zhì)量和平安重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等舉行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及平安。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次浮現(xiàn)的質(zhì)量問題，平安問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建造實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項計劃、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建造實體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道采取實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

7、設(shè)備選型和計劃優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架計劃和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工計劃多次會同趙總工商討，終于組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好計劃審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)省幾十萬的建造成本。

8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的研究制度

隨著施工綻開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增強(qiáng)，項目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時光和流程，迅速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避開發(fā)生因變更增強(qiáng)的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計計劃是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部樂觀做為的表現(xiàn)。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)十分重要。公司原定的招標(biāo)選購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理方式，項目部按照施工特點，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最后一道關(guān)。

10、項目部啟用文件處理章

文件處理章提醒看法和時光，責(zé)任人和完成時光明確，提供工作效率。

11、樂觀協(xié)作其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件協(xié)作，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的研究，準(zhǔn)時與成本部交流完畢后下達(dá)指令簽署看法等，都能對做到迅速回復(fù)。還能夠樂觀協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還展現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的掌握，處理問題呆板，不能準(zhǔn)時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時光發(fā)生，造成返工、變更等工程量增強(qiáng)，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目發(fā)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)節(jié)和提升

工作方式不同可能影響到終于的建造質(zhì)量和建造品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時光點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)覺問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時光過長，都將導(dǎo)致施工被動。

3、工程部內(nèi)部溝通和交流還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作辦法都十分珍貴的閱歷，但是工程內(nèi)部的溝通還不多，施工過程中碰到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不交流，一人做事一人當(dāng)，無數(shù)工作做到了一個人手里，無數(shù)工作都在試探中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)覺不足，指令不準(zhǔn)時。提前檢查設(shè)計文件，準(zhǔn)時洽商及交流，認(rèn)真討論施工做法，都可以預(yù)控后期變更增強(qiáng)簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

因為分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在無數(shù)不明確的狀況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌支配管理，對人員、材料、機(jī)械、物品等都要細(xì)心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。

7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)協(xié)作模式還有待提升

一個計劃的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建造成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化計劃，提出自己的觀點，掌握關(guān)鍵點的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標(biāo)技術(shù)協(xié)作研究制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特殊是xx世紀(jì)綜合樓在2022年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的掌握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試勝利奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

無數(shù)施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工挨次問題、施工協(xié)作問題，然而合同會簽避免工程部，項目無數(shù)施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便把握，進(jìn)出場時光和實際施工要求不能有效貫通，造成工程在管理過程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好掌握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付準(zhǔn)時和精確?????。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口

責(zé)權(quán)利的分配是提供工作效率，便于查找問題緣由，落實責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期協(xié)作，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作互相推諉扯皮增強(qiáng)，工作遲緩。招標(biāo)選購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)準(zhǔn)時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量商定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4、仔細(xì)履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完美分包單位進(jìn)場平安文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識，聽從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報驗收制度，為項目管理越發(fā)有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作支配能夠準(zhǔn)時完成，對于工作中能夠發(fā)覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評所有以A的方式評分，工程部嘗試采取內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試采取內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次浮現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)峻的行為舉行經(jīng)濟(jì)處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。

直立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司進(jìn)展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時光及審批看法，至終于簽署看法等。其他同事可同步掃瞄學(xué)習(xí)借鑒工作審核看法指導(dǎo)其他工作。

篇二：

十分謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報告。

自x月xx日調(diào)到xx工作，剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少須要的綜合性控制措施。通過和xxx多次交流溝通，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點，舉行了下面詳細(xì)工作落實。

一、主體、裝點質(zhì)量目標(biāo)

1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝點工程合格率95%

二、平安、技術(shù)目標(biāo)

1、確定平安目標(biāo)是：零死亡

2、技術(shù)、平安監(jiān)督的籠罩率100%

三、綜合管理體系運(yùn)行狀況

1、自從綜合管理體系3月22日開頭實施以來，給了每個單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管、技術(shù)人員，有一個現(xiàn)場互相學(xué)習(xí)的機(jī)會。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場平安、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的互相學(xué)習(xí)。平安、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完美。其他樓也不會浮現(xiàn)同樣的問題。

2、為使總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，實行多種形式的宣揚(yáng)教導(dǎo)，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式舉行強(qiáng)化宣揚(yáng)，使各樓座總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。

3、便于綜合管理體系越發(fā)完美，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行，并實施日常的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工催促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵、特別工序建立了控制點，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項信息，組織、落實訂正預(yù)防措施的實施。

四、想到，更要做到

1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)閱歷教訓(xùn)并準(zhǔn)時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點的學(xué)習(xí)，更堅決我對這個意見的絕對。

2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成績。但假如只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永久也達(dá)不到目標(biāo)。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、削減資金投入、確保平安使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、貯存室地面等分項工程，節(jié)約了資金，也便利了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以遺憾完成的保證。

五、質(zhì)量管理

1、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān)。

在囫圇過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的程序，明確了工作內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求舉行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高舉行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順當(dāng)開展制造了條件。

2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場關(guān)。

凡是進(jìn)場原材料、即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后舉行了外觀檢查，沒有異樣狀況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料否決用于工程上。本工程建造材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建造結(jié)構(gòu)性材料都舉行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，所有達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點、關(guān)鍵部位舉行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賦予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在囫圇施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制。

4、現(xiàn)場監(jiān)督控制

在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，采取每周一次的由三方參與的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會，準(zhǔn)時處理解決施工中的有關(guān)問題。

5、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為普通性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。準(zhǔn)時催促施工單位收集收拾好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料。總的說，本工程通過嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量平安牢靠，外墻磚砌工程總體平整光滑，樓地面未發(fā)覺顯然的裂縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)覺幾處滲漏現(xiàn)象，以所有得到有效控制。

6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況

在條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土協(xié)作比，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在仔細(xì)驗收及統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，承包單位自評為合格，經(jīng)工程部驗收確認(rèn)合格。

7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況

主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序舉行檢查驗收，從驗收狀況看，總體質(zhì)量狀況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程所有達(dá)到合格，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部、監(jiān)理驗收，所有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

8、裝點分部質(zhì)量狀況

裝點分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，普通抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程閱歷收，所有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

9、質(zhì)量控制資料狀況

本項目工程部按照分項、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量狀況認(rèn)為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項目的平安和功能檢測資料齊全。

六、心理動態(tài)

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會，在這1年的時光里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的進(jìn)展和健康的成長。之所以有這么大的長進(jìn)，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要謝謝各位同事們的協(xié)助和照看，使我真正的感觸到了公司這個大家庭的暖和和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提示自己，仔細(xì)工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力氣，使我們的大家庭越發(fā)漂亮越發(fā)暖和。

回首過去，展望將來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，完美自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美妙明天。

2022年房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)范文

XX年是政府針對房地產(chǎn)為主的其次次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面向如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標(biāo)，同時也裸露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案

xx世紀(jì)綜合樓項目根據(jù)XX年公司制定的目標(biāo)方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至XX年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作方案。XX年7月21日項目被青島市建造工程管理局評為青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，8月3日中國建造業(yè)協(xié)會全國質(zhì)量五星級工地檢查組檢查工地并予以絕對，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚(yáng)的項目。同時XX年xx世紀(jì)綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和絕對。

XX年將是xx世紀(jì)綜合樓項目最為緊急的一年，預(yù)計XX年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面綻開施工。確保XX年7月xx世紀(jì)綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目根據(jù)XX年公司制定的目標(biāo)方案為施工所有完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和協(xié)助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等緣由，施工未能按方案完成。XX年4月26日取得《建造工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了所有主體結(jié)構(gòu)施工，截至XX年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

XX年綜合服務(wù)中心項目方案在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝點裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日所有完工交付使用。

市南區(qū)延吉路兩改項目，根據(jù)XX年公司制定的目標(biāo)方案為全面開頭施工，無詳細(xì)施工方案和施工支配。XX年是本項目前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃計劃審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工妨礙正式施工。施工圖因為地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位越發(fā)不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)節(jié)，外墻保溫占建造面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，終于在年底才干完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路兩改項目不能順當(dāng)開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力氣樂觀推動項目發(fā)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計計劃，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審看法，辦理暫時水電接入，新式建造施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工預(yù)備。

XX年延吉路兩改項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起方案18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容，住所樓的售后修理、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計計劃聽取匯報等等；

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝點部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路兩改項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進(jìn)度等舉行匯總，對工程中浮現(xiàn)的問題舉行探討和總結(jié)。

3、建立完美的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機(jī)制，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等浮現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時光段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才干確保了項目質(zhì)量平安進(jìn)度的按方案完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程發(fā)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時把握公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質(zhì)量、平安大檢查制度

針對項目質(zhì)量和平安重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等舉行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及平安。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次浮現(xiàn)的質(zhì)量問題，平安問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建造實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項計劃、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建造實體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道采取實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，按照關(guān)鍵線路工期延誤實行相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實可行的計劃解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

7、設(shè)備選型和計劃優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架計劃和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工計劃多次會同趙總工商討，終于組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好計劃審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)省幾十萬的建造成本。

8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的研究制度

隨著施工綻開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增強(qiáng)，項目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時光和流程，迅速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避開發(fā)生因變更增強(qiáng)的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計計劃是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部樂觀做為的表現(xiàn)。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)十分重要。公司原定的招標(biāo)選購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理方式，項目部按照施工特點，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最后一道關(guān)。

10、項目部啟用文件處理章

文件處理章提醒看法和時光，責(zé)任人和完成時光明確，提供工作效率。

11、樂觀協(xié)作其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件協(xié)作，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的研究，準(zhǔn)時與成本部交流完畢后下達(dá)指令簽署看法等，都能對做到迅速回復(fù)。還能夠樂觀協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還展現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的掌握，處理問題呆板，不能準(zhǔn)時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時光發(fā)生，造成返工、變更等工程量增強(qiáng)，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目發(fā)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)節(jié)和提升

工作方式不同可能影響到終于的建造質(zhì)量和建造品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時光點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)覺問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時光過長，都將導(dǎo)致施工被動。

3、工程部內(nèi)部溝通和交流還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作辦法都十分珍貴的閱歷，但是工程內(nèi)部的溝通還不多，施工過程中碰到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不交流，一人做事一人當(dāng)，無數(shù)工作做到了一個人手里，無數(shù)工作都在試探中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)覺不足，指令不準(zhǔn)時。提前檢查設(shè)計文件，準(zhǔn)時洽商及交流，認(rèn)真討論施工做法，都可以預(yù)控后期變更增強(qiáng)簽證發(fā)生。

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