房地產(chǎn)公司工程部年度總結(jié)報(bào)告

Word文檔房地產(chǎn)公司工程部年度總結(jié)報(bào)告恭敬的領(lǐng)導(dǎo)你們好！

十分謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，下面是本人一年來(lái)在工程部工作的總結(jié)報(bào)告。

自3月15日調(diào)到xx工作,剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺(jué)這個(gè)工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問(wèn)題有一定缺陷、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少須要的綜合性控制措施。通過(guò)和xxx多次交流溝通，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn)，舉行了下面詳細(xì)工作落實(shí)。

一、主體、裝點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)

1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝點(diǎn)工程合格率95%

二、平安、技術(shù)目標(biāo)

1、確定平安目標(biāo)是：零死亡

2、技術(shù)、平安監(jiān)督的籠罩率100%

三、綜合管理體系運(yùn)行狀況

1、自從綜合管理體系3月22日開(kāi)頭實(shí)施以來(lái)，給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、分部（子分部）、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題；分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的互相學(xué)習(xí)。平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完美。其他樓也不會(huì)浮現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，實(shí)行多種形式的宣揚(yáng)教導(dǎo)，利用工程列會(huì)、專題會(huì)議、綜合檢查和提問(wèn)等方式舉行強(qiáng)化宣揚(yáng)，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹。

3、便于綜合管理體系越發(fā)完美，編制了綜合管理手冊(cè)、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行，并實(shí)施日常的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工催促檢查。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)關(guān)鍵、特別工序建立了控制點(diǎn)，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織、落實(shí)訂正預(yù)防措施的實(shí)施。

四、想到，更要做到

1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)閱歷教訓(xùn)并準(zhǔn)時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè)，通過(guò)每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，更堅(jiān)決我對(duì)這個(gè)意見(jiàn)的絕對(duì)。

2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成績(jī)。但假如只是想到而停下來(lái)不做，那只是畫(huà)餅充饑，永久也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部、（子分部）分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、削減資金投入、確保平安使用功能。如：1-8號(hào)樓平屋面、1-4號(hào)樓外墻造型、貯存室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)約了資金，也便利了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以遺憾完成的保證。

五、質(zhì)量管理

1、抓好事前控制，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)。

在囫圇過(guò)程中，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的程序，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求舉行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高舉行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順當(dāng)開(kāi)展制造了條件。

2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后舉行了外觀檢查，沒(méi)有異樣狀況后見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料否決用于工程上。本工程建造材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告21份，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建造結(jié)構(gòu)性材料都舉行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，所有達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制。

在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位舉行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對(duì)鋼筋混凝土工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賦予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在囫圇施工過(guò)程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督控制。

4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組，評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過(guò)程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，采取每周一次的由三方參與的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì)，準(zhǔn)時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

5、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。

本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為普通性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)后通知施工單位整改。準(zhǔn)時(shí)催促施工單位收集收拾好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料?？偟恼f(shuō)，本工程通過(guò)嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量平安牢靠，外墻磚砌工程總體平整光滑，樓地面未發(fā)覺(jué)顯然的裂縫，墻面窗臺(tái)處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)覺(jué)幾處滲漏現(xiàn)象，以所有得到有效控制。

6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況

在條基基礎(chǔ)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土協(xié)作比，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見(jiàn)證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程，并對(duì)分部工程在仔細(xì)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，承包單位自評(píng)為合格，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。

7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況

主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過(guò)程中按工序舉行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收狀況看，總體質(zhì)量狀況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程所有達(dá)到合格，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部、監(jiān)理驗(yàn)收，所有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

8、裝點(diǎn)分部質(zhì)量狀況

裝點(diǎn)分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng)，其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，普通抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢驗(yàn)批，飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢驗(yàn)批，各分項(xiàng)工程閱歷收，所有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

9、質(zhì)量控制資料狀況

本項(xiàng)目工程部按照分項(xiàng)、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量狀況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項(xiàng)目的平安和功能檢測(cè)資料齊全。

六、心理動(dòng)態(tài)

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這1年的時(shí)光里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的進(jìn)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的長(zhǎng)進(jìn)，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要謝謝各位同事們的協(xié)助和照看，使我真正的感觸到了公司這個(gè)大家庭的暖和和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提示自己，仔細(xì)工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力氣，使我們的大家庭越發(fā)漂亮越發(fā)暖和。

回首過(guò)去，展望將來(lái)。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，完美自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái)，盡自己最大的努力，同xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一起壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司的美妙明天。

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十月份房地產(chǎn)公司工程部年度總結(jié)報(bào)告

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)你們好！

十分謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，下面是本人一年來(lái)在工程部工作的總結(jié)報(bào)告。

自3月15日調(diào)到xx工作,剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺(jué)這個(gè)工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問(wèn)題有一定缺陷、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少須要的綜合性控制措施。通過(guò)和xxx多次交流溝通，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn)，舉行了下面詳細(xì)工作落實(shí)。

一、主體、裝點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)

1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝點(diǎn)工程合格率95%

二、平安、技術(shù)目標(biāo)

1、確定平安目標(biāo)是：零死亡

2、技術(shù)、平安監(jiān)督的籠罩率100%

三、綜合管理體系運(yùn)行狀況

1、自從綜合管理體系3月22日開(kāi)頭實(shí)施以來(lái)，給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、分部（子分部）、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題；分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的互相學(xué)習(xí)。平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完美。其他樓也不會(huì)浮現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，實(shí)行多種形式的宣揚(yáng)教導(dǎo)，利用工程列會(huì)、專題會(huì)議、綜合檢查和提問(wèn)等方式舉行強(qiáng)化宣揚(yáng)，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹。

3、便于綜合管理體系越發(fā)完美，編制了綜合管理手冊(cè)、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行，并實(shí)施日常的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工催促檢查。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)關(guān)鍵、特別工序建立了控制點(diǎn)，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織、落實(shí)訂正預(yù)防措施的實(shí)施。

四、想到，更要做到

1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)閱歷教訓(xùn)并準(zhǔn)時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè)，通過(guò)每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，更堅(jiān)決我對(duì)這個(gè)意見(jiàn)的絕對(duì)。

2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成績(jī)。但假如只是想到而停下來(lái)不做，那只是畫(huà)餅充饑，永久也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部、（子分部）分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、削減資金投入、確保平安使用功能。如：1-8號(hào)樓平屋面、1-4號(hào)樓外墻造型、貯存室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)約了資金，也便利了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以遺憾完成的保證。

五、質(zhì)量管理

1、抓好事前控制，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)。

在囫圇過(guò)程中，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的程序，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求舉行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高舉行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順當(dāng)開(kāi)展制造了條件。2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后舉行了外觀檢查，沒(méi)有異樣狀況后見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料否決用于工程上。本工程建造材料合格證、質(zhì)保單齊全，其查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告21份，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建造結(jié)構(gòu)性材料都舉行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，所有達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制。

在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位舉行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對(duì)鋼筋混凝土工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賦予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在囫圇施工過(guò)程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督控制。

4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組，評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過(guò)程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，采取每周一次的由三方參與的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì)，準(zhǔn)時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

5、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。

本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為普通性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)后通知施工單位整改。準(zhǔn)時(shí)催促施工單位收集收拾好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料?？偟恼f(shuō)，本工程通過(guò)嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量平安牢靠，外墻磚砌工程總體平整光滑，樓地面未發(fā)覺(jué)顯然的裂縫，墻面窗臺(tái)處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)覺(jué)幾處滲漏現(xiàn)象，以所有得到有效控制。

6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況

在條基基礎(chǔ)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土協(xié)作比，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見(jiàn)證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程，并對(duì)分部工程在仔細(xì)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，承包單位自評(píng)為合格，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。

7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況

主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過(guò)程中按工序舉行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收狀況看，總體質(zhì)量狀況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程所有達(dá)到合格，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部、監(jiān)理驗(yàn)收，所有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

8、裝點(diǎn)分部質(zhì)量狀況

裝點(diǎn)分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng)，其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，普通抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢驗(yàn)批，飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢驗(yàn)批，各分項(xiàng)工程閱歷收，所有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。9、質(zhì)量控制資料狀況

本項(xiàng)目工程部按照分項(xiàng)、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量狀況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項(xiàng)目的平安和功能檢測(cè)資料齊全。

六、心理動(dòng)態(tài)

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這1年的時(shí)光里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的進(jìn)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的長(zhǎng)進(jìn)，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要謝謝各位同事們的協(xié)助和照看，使我真正的感觸到了公司這個(gè)大家庭的暖和和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提示自己，仔細(xì)工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力氣，使我們的大家庭越發(fā)漂亮越發(fā)暖和。

回首過(guò)去，展望將來(lái)。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，完美自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái)，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一起壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司的美妙明天。

房地產(chǎn)工程部工作年度總結(jié)

總結(jié)主要寫(xiě)一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容，取得的成果，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點(diǎn)及吸取閱歷教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。以下是為大家預(yù)備的房地產(chǎn)工程部工作年度總結(jié)，希翼對(duì)大家有協(xié)助。

篇一：

對(duì)于每一個(gè)追求長(zhǎng)進(jìn)的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己舉行一番盤(pán)點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鞭策。參考以下范文，你將收獲更多……

20xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的其次次治理，限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDp考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面向如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在同級(jí)部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也裸露出工作的一些問(wèn)題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成狀況匯總及下一年度工作方案

20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目方案在節(jié)后全面綻開(kāi)施工，完成幕墻、裝點(diǎn)裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日所有完工交付使用。

其他內(nèi)容，住所樓的售后修理、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)計(jì)劃聽(tīng)取匯報(bào)等等；

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝點(diǎn)部1人），老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路兩改項(xiàng)目部配備1人。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8：15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等舉行匯總，對(duì)工程中浮現(xiàn)的問(wèn)題舉行探討和總結(jié)。

3、建立完美的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了具體的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等浮現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)光段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才干確保了項(xiàng)目質(zhì)量平安進(jìn)度的按方案完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程發(fā)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)把握公司各項(xiàng)目狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、平安大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和平安重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等舉行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及平安。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次浮現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，平安問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，達(dá)到了事半功倍的效果。

5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建造實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)計(jì)劃、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建造實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道采取實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度

7、設(shè)備選型和計(jì)劃優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架計(jì)劃和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃多次會(huì)同趙總工商討，終于組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好計(jì)劃審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)省幾十萬(wàn)的建造成本。

8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的研究制度

隨著施工綻開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增強(qiáng)，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)光和流程，迅速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避開(kāi)發(fā)生因變更增強(qiáng)的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)計(jì)劃是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部樂(lè)觀做為的表現(xiàn)。

9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)十分重要。公司原定的招標(biāo)選購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理方式，項(xiàng)目部按照施工特點(diǎn)，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最后一道關(guān)。

10、項(xiàng)目部啟用文件處理章

文件處理章提醒看法和時(shí)光，責(zé)任人和完成時(shí)光明確，提供工作效率。

11、樂(lè)觀協(xié)作其他部門工作

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件協(xié)作，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的研究，準(zhǔn)時(shí)與成本部交流完畢后下達(dá)指令簽署看法等，都能對(duì)做到迅速回復(fù)。還能夠樂(lè)觀協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還展現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的掌握，處理問(wèn)題呆板，不能準(zhǔn)時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)光發(fā)生，造成返工、變更等工程量增強(qiáng)，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目發(fā)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)節(jié)和提升

工作方式不同可能影響到終于的建造質(zhì)量和建造品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)光點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)光過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

3、工程部?jī)?nèi)部溝通和交流還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作辦法都十分珍貴的閱歷，但是工程內(nèi)部的溝通還不多，施工過(guò)程中碰到的問(wèn)題溝通少，存在的問(wèn)題和解決方式也不交流，一人做事一人當(dāng)，無(wú)數(shù)工作做到了一個(gè)人手里，無(wú)數(shù)工作都在試探中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)覺(jué)不足，指令不準(zhǔn)時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，準(zhǔn)時(shí)洽商及交流，認(rèn)真討論施工做法，都可以預(yù)控后期變更增強(qiáng)簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理

因?yàn)榉止げ幻鞔_，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在無(wú)數(shù)不明確的狀況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌支配管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要細(xì)心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。

7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)協(xié)作模式還有待提升

一個(gè)計(jì)劃的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建造成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化計(jì)劃，提出自己的觀點(diǎn)，掌握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標(biāo)技術(shù)協(xié)作研究制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題，特殊是xx世紀(jì)綜合樓在2022年設(shè)計(jì)基本完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的掌握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試勝利奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。

2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度

無(wú)數(shù)施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工挨次問(wèn)題、施工協(xié)作問(wèn)題，然而合同會(huì)簽避免工程部，項(xiàng)目無(wú)數(shù)施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便把握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)光和實(shí)際施工要求不能有效貫通，造成工程在管理過(guò)程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好掌握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付準(zhǔn)時(shí)和精確?????。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口

責(zé)權(quán)利的分配是提供工作效率，便于查找問(wèn)題緣由，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期協(xié)作，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作互相推諉扯皮增強(qiáng)，工作遲緩。招標(biāo)選購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量商定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4、仔細(xì)履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完美分包單位進(jìn)場(chǎng)平安文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，聽(tīng)從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理越發(fā)有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度

對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工作支配能夠準(zhǔn)時(shí)完成，對(duì)于工作中能夠發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能通過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定，公司績(jī)效考評(píng)所有以A的方式評(píng)分，工程部嘗試采取內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料，也嘗試采取內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對(duì)多次浮現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)峻的行為舉行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。

直立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公司進(jìn)展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)光及審批看法，至終于簽署看法等。其他同事可同步掃瞄學(xué)習(xí)借鑒工作審核看法指導(dǎo)其他工作。

篇二：

十分謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，下面是本人一年來(lái)在工程部工作的總結(jié)報(bào)告。

自x月xx日調(diào)到xx工作，剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺(jué)這個(gè)工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問(wèn)題有一定缺陷、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少須要的綜合性控制措施。通過(guò)和xxx多次交流溝通，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn)，舉行了下面詳細(xì)工作落實(shí)。

一、主體、裝點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)

1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝點(diǎn)工程合格率95%

二、平安、技術(shù)目標(biāo)

1、確定平安目標(biāo)是：零死亡

2、技術(shù)、平安監(jiān)督的籠罩率100%

三、綜合管理體系運(yùn)行狀況

1、自從綜合管理體系3月22日開(kāi)頭實(shí)施以來(lái)，給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、分部（子分部）、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題；分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的互相學(xué)習(xí)。平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完美。其他樓也不會(huì)浮現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，實(shí)行多種形式的宣揚(yáng)教導(dǎo)，利用工程列會(huì)、專題會(huì)議、綜合檢查和提問(wèn)等方式舉行強(qiáng)化宣揚(yáng)，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹。

3、便于綜合管理體系越發(fā)完美，編制了綜合管理手冊(cè)、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行，并實(shí)施日常的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工催促檢查。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)關(guān)鍵、特別工序建立了控制點(diǎn)，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織、落實(shí)訂正預(yù)防措施的實(shí)施。

四、想到，更要做到

1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)閱歷教訓(xùn)并準(zhǔn)時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè)，通過(guò)每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，更堅(jiān)決我對(duì)這個(gè)意見(jiàn)的絕對(duì)。

2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成績(jī)。但假如只是想到而停下來(lái)不做，那只是畫(huà)餅充饑，永久也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部、（子分部）分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、削減資金投入、確保平安使用功能。如：1-8號(hào)樓平屋面、1-4號(hào)樓外墻造型、貯存室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)約了資金，也便利了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以遺憾完成的保證。

五、質(zhì)量管理

1、抓好事前控制，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)。

在囫圇過(guò)程中，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的程序，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求舉行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高舉行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順當(dāng)開(kāi)展制造了條件。

2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后舉行了外觀檢查，沒(méi)有異樣狀況后見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料否決用于工程上。本工程建造材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告21份，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建造結(jié)構(gòu)性材料都舉行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，所有達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制。

在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位舉行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對(duì)鋼筋混凝土工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賦予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在囫圇施工過(guò)程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督控制。

4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組，評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過(guò)程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，采取每周一次的由三方參與的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì)，準(zhǔn)時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

5、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。

本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為普通性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)后通知施工單位整改。準(zhǔn)時(shí)催促施工單位收集收拾好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料?？偟恼f(shuō)，本工程通過(guò)嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量平安牢靠，外墻磚砌工程總體平整光滑，樓地面未發(fā)覺(jué)顯然的裂縫，墻面窗臺(tái)處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)覺(jué)幾處滲漏現(xiàn)象，以所有得到有效控制。

6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況

在條基基礎(chǔ)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土協(xié)作比，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見(jiàn)證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程，并對(duì)分部工程在仔細(xì)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，承包單位自評(píng)為合格，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。

7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況

主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過(guò)程中按工序舉行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收狀況看，總體質(zhì)量狀況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程所有達(dá)到合格，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部、監(jiān)理驗(yàn)收，所有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

8、裝點(diǎn)分部質(zhì)量狀況

裝點(diǎn)分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng)，其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，普通抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢驗(yàn)批，飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢驗(yàn)批，各分項(xiàng)工程閱歷收，所有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

9、質(zhì)量控制資料狀況

本項(xiàng)目工程部按照分項(xiàng)、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量狀況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項(xiàng)目的平安和功能檢測(cè)資料齊全。

六、心理動(dòng)態(tài)

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這1年的時(shí)光里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的進(jìn)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的長(zhǎng)進(jìn)，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要謝謝各位同事們的協(xié)助和照看，使我真正的感觸到了公司這個(gè)大家庭的暖和和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提示自己，仔細(xì)工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力氣，使我們的大家庭越發(fā)漂亮越發(fā)暖和。

回首過(guò)去，展望將來(lái)。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，完美自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái)，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一起壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司的美妙明天。

2022年房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)范文

XX年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的其次次治理，限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面向如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在同級(jí)部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也裸露出工作的一些問(wèn)題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成狀況匯總及下一年度工作方案

xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目根據(jù)XX年公司制定的目標(biāo)方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至XX年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作方案。XX年7月21日項(xiàng)目被青島市建造工程管理局評(píng)為青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，8月3日中國(guó)建造業(yè)協(xié)會(huì)全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地檢查組檢查工地并予以絕對(duì)，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日，通過(guò)山東省平安文明示范工地評(píng)審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)XX年xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和絕對(duì)。

XX年將是xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊急的一年，預(yù)計(jì)XX年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開(kāi)門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面綻開(kāi)，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面綻開(kāi)施工。確保XX年7月xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目根據(jù)XX年公司制定的目標(biāo)方案為施工所有完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和協(xié)助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開(kāi)工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等緣由，施工未能按方案完成。XX年4月26日取得《建造工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了所有主體結(jié)構(gòu)施工，截至XX年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

XX年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目方案在節(jié)后全面綻開(kāi)施工，完成幕墻、裝點(diǎn)裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日所有完工交付使用。

市南區(qū)延吉路兩改項(xiàng)目，根據(jù)XX年公司制定的目標(biāo)方案為全面開(kāi)頭施工，無(wú)詳細(xì)施工方案和施工支配。XX年是本項(xiàng)目前期工作全面綻開(kāi)的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃計(jì)劃審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工妨礙正式施工。施工圖因?yàn)榈叵率臆囄徊蛔慵叭朔赖叵率胰朔涝O(shè)備機(jī)房等占用影響車位越發(fā)不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)節(jié)，外墻保溫占建造面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，終于在年底才干完成。1#地塊土地過(guò)戶問(wèn)題、2#地塊內(nèi)發(fā)覺(jué)貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路兩改項(xiàng)目不能順當(dāng)開(kāi)工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力氣樂(lè)觀推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)計(jì)劃，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審看法，辦理暫時(shí)水電接入，新式建造施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場(chǎng)地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工預(yù)備。

XX年延吉路兩改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導(dǎo)施工，自開(kāi)工之日起方案18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。

其他內(nèi)容，住所樓的售后修理、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)計(jì)劃聽(tīng)取匯報(bào)等等；

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝點(diǎn)部1人），老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路兩改項(xiàng)目部配備1人。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8:15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等舉行匯總，對(duì)工程中浮現(xiàn)的問(wèn)題舉行探討和總結(jié)。

3、建立完美的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了具體的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等浮現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)光段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才干確保了項(xiàng)目質(zhì)量平安進(jìn)度的按方案完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程發(fā)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)把握公司各項(xiàng)目狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、平安大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和平安重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等舉行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及平安。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次浮現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，平安問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，達(dá)到了事半功倍的效果。

5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建造實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)計(jì)劃、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建造實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道采取實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，按照關(guān)鍵線路工期延誤實(shí)行相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追逐工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的計(jì)劃解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

7、設(shè)備選型和計(jì)劃優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架計(jì)劃和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃多次會(huì)同趙總工商討，終于組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好計(jì)劃審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)省幾十萬(wàn)的建造成本。

8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的研究制度

隨著施工綻開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增強(qiáng)，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)光和流程，迅速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避開(kāi)發(fā)生因變更增強(qiáng)的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)計(jì)劃是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部樂(lè)觀做為的表現(xiàn)。

9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)十分重要。公司原定的招標(biāo)選購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理方式，項(xiàng)目部按照施工特點(diǎn)，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最后一道關(guān)。

10、項(xiàng)目部啟用文件處理章

文件處理章提醒看法和時(shí)光，責(zé)任人和完成時(shí)光明確，提供工作效率。

11、樂(lè)觀協(xié)作其他部門工作

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件協(xié)作，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的研究，準(zhǔn)時(shí)與成本部交流完畢后下達(dá)指令簽署看法等，都能對(duì)做到迅速回復(fù)。還能夠樂(lè)觀協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還展現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的掌握，處理問(wèn)題呆板，不能準(zhǔn)時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)光發(fā)生，造成返工、變更等工程量增強(qiáng)，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目發(fā)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)節(jié)和提升

工作方式不同可能影響到終于的建造質(zhì)量和建造品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)光點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)光過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

3、工程部?jī)?nèi)部溝通和交流還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作辦法都十分珍貴的閱歷，但是工程內(nèi)部的溝通還不多，施工過(guò)程中碰到的問(wèn)題溝通少，存在的問(wèn)題和解決方式也不交流，一人做事一人當(dāng)，無(wú)數(shù)工作做到了一個(gè)人手里，無(wú)數(shù)工作都在試探中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)覺(jué)不足，指令不準(zhǔn)時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，準(zhǔn)時(shí)洽商及交流，認(rèn)真討論施工做法，都可以預(yù)控后期變更增強(qiáng)簽證發(fā)生。

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