電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告

Word文檔電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告（一）平安生產(chǎn)工作實(shí)行的主要措施

１平安生產(chǎn)工作注意早部署，開(kāi)好頭。根據(jù)慣例，年初，省公司頒發(fā)了１號(hào)文件，指導(dǎo)全年的平安生產(chǎn)工作；召開(kāi)了平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議和2022年生產(chǎn)工作會(huì)議，全面分析總結(jié)了2022年平安生產(chǎn)工作，確定了省公司２００３年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對(duì)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。平安生產(chǎn)工作重心以滿足電量增長(zhǎng)、完善進(jìn)展電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)平安年為目標(biāo)；以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保重要用戶為原則，加強(qiáng)運(yùn)行管理、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，預(yù)防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強(qiáng)班組平安建設(shè)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，以平安生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定進(jìn)展的好形勢(shì)。

２把平安生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促進(jìn)展的高度。為了確保兩會(huì)期間的平安供電工作，省公司召開(kāi)平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議進(jìn)行特地部署，并組成檢查組，深化基層單位檢查落實(shí)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪藘蓵?huì)期間的平安保電工作。

３進(jìn)行平安診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公司組成專家組，對(duì)本溪、撫順、沈陽(yáng)、兩錦供電公司進(jìn)行了平安診斷，關(guān)心這些單位查找問(wèn)題，深化整改，提高平安生產(chǎn)水平。

４加大運(yùn)行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對(duì)送、變、配電運(yùn)行的管理力度，組織專業(yè)人員對(duì)變電和配電運(yùn)行管理工作進(jìn)行調(diào)研，并召開(kāi)了加強(qiáng)變電運(yùn)行管理工作視頻會(huì)議，樹(shù)立遼陽(yáng)供電公司首山變先進(jìn)典型，通過(guò)典型引路，推動(dòng)全面，不斷提高供電系統(tǒng)運(yùn)行管理水平。送、變、配電各專業(yè)針對(duì)近年事故中暴露出的問(wèn)題在春檢中進(jìn)行整改。送電方面對(duì)一些常常跳閘的合成絕緣子線路，通過(guò)在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來(lái)加大絕緣凈距離，或?qū)嵭忻扛魩灼友b１片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對(duì)外力破壞比較突出的問(wèn)題，舉一反三，大做文章，加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練和電力設(shè)施愛(ài)護(hù)工作，使外力破壞得到遏制。

變電方面連續(xù)對(duì)ＧＷ６－２２０型隔離開(kāi)關(guān)進(jìn)行完善化改造，對(duì)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、腐蝕嚴(yán)峻的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測(cè)試和改造，完成了渾河變電所１號(hào)主變壓器的返廠大修、和平變５號(hào)主變壓器的事故搶修，對(duì)渾河變２號(hào)２４０ＭＶＡ主變壓器、本溪南芬變１號(hào)１２０ＭＶＡ主變壓器及營(yíng)口濱海變２號(hào)６０ＭＶＡ主變壓器進(jìn)行了吊罩檢查處理，消退了設(shè)備隱患。對(duì)遼陽(yáng)、鞍山、營(yíng)口、大連等負(fù)荷進(jìn)展較快的地區(qū)進(jìn)行主變等設(shè)備調(diào)整，以滿意地區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。

５舉辦五期《平安生產(chǎn)法》培訓(xùn)班，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)法制意識(shí)和素養(yǎng)，做到依法管平安，以法防事故。

６重點(diǎn)規(guī)范配電作業(yè)平安管理工作。針對(duì)近年來(lái)配電作業(yè)事故較多的狀況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在平安日活動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí)；制訂了《配電檢修作業(yè)平安管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺(tái)、變電亭、修理票等項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。

７全力搞好春檢工作。為保質(zhì)保量地完成今年的春檢工作，省公司提早支配，以文件形式提出詳細(xì)要求，實(shí)行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開(kāi)展春檢作業(yè)零違章活動(dòng)。春檢初期，省公司組織職能部門進(jìn)行不打招呼的春檢工作檢查，對(duì)企業(yè)落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神狀況，春檢預(yù)備狀況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安狀況以及運(yùn)行管理狀況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和調(diào)研，提出了切實(shí)可行的針對(duì)性措施，指導(dǎo)春檢工作有序進(jìn)行。春檢中期，針對(duì)非典疫情的特別狀況，特別時(shí)期實(shí)行特別措施，運(yùn)用錄像視頻匯報(bào)和電話匯報(bào)的方式，依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查，使習(xí)慣性違章行為得到掌握。各單位在春檢中，深化落實(shí)反事故措施，實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全封閉以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督，確保了春檢工作的順當(dāng)進(jìn)行。各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴(yán)密的平安措施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，層層把好平安關(guān)，春檢作業(yè)秩序井然。[1]

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平安生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告

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生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告工作總結(jié)報(bào)告

敬重的XX領(lǐng)導(dǎo)、XX代表：

您們好！

我是xx有限平安管理部門主管，首先，我謹(jǐn)代表我公司全體，向園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員致謝，感謝您們始終以來(lái)對(duì)我公司平安生產(chǎn)管理工作的熱忱關(guān)心與指導(dǎo)，以及對(duì)我公司2022年度平安工作成果的高度認(rèn)可！

始終以來(lái)，我公司堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深化落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹(shù)立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平。

2022年度，我公司在平安生產(chǎn)方面做出以下總結(jié)：

一、完善了考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任，規(guī)范了平安管理制度

公司始終將平安生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)大事在抓，仔細(xì)組織實(shí)施，明確各部門的平安職責(zé)，明確平安生產(chǎn)責(zé)任人，明確重點(diǎn)部位平安責(zé)任人，根據(jù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不留死角，落實(shí)到個(gè)人。

二、樂(lè)觀響應(yīng)政府號(hào)召，加強(qiáng)員工平安訓(xùn)練輔導(dǎo)，提高員工平安意識(shí)。

公司對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行平安方面的訓(xùn)練，熟知本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等，員工上崗前必需取得平安操作技能卡，方可上崗。

通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)行仔細(xì)的訓(xùn)練，使他們對(duì)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)有了初步熟悉，并獲得上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問(wèn)。

三、預(yù)防為主，加強(qiáng)管理，提升平安檢查工作力度

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)覺(jué)和查明各種危急和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。

為確保平安檢查全面落實(shí)，避開(kāi)存在平安死角盲區(qū)，我公司首先采納多部門稽核制度，即多個(gè)部門從不同角度進(jìn)行平安檢查管理，并相互提攜、督促，確保平安檢查制度得到真正實(shí)施；其次公司采納多種檢查模式相結(jié)合制度，檢查部門每日稽核檢查，各部門平安負(fù)責(zé)人每周定期稽核檢查，廠長(zhǎng)等高層管理人每月不定期進(jìn)行全廠稽核，確保做到平安工作大家抓、時(shí)時(shí)抓；另外，我公司若檢查到重大平安隱患，必嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位馬上撤離員工，停工整改。確保平安隱患排解后方可連續(xù)生產(chǎn)。對(duì)稽核到的一般平安隱患，也必將知會(huì)到最高管理人，并要求責(zé)任部門主管公布整改方案、完成改善方案，并持續(xù)追蹤督促至完全清晰隱患。

我公司通過(guò)以上三種制度，面面檢查、層層把關(guān)，確保了平安隱患準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)清除，在全公司上下形成了人人講平安、事事講平安的好局面。

四、存在的問(wèn)題與不足

平安生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、簡(jiǎn)單性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這打算了平安工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣揚(yáng)訓(xùn)練

和扎實(shí)工作，我公司平安工作雖然得到了肯定程度的提高，但還有許多不足之處。

1、盡管公司全體員工的平安素養(yǎng)有所提高，但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。作業(yè)人員在平安措施的落實(shí)和四周環(huán)境的查找不仔細(xì)，存在大意和僥幸心里。員工互保、聯(lián)保意識(shí)差，只是想到自保，但沒(méi)有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。

2、平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作做的還不夠好，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的平安學(xué)問(wèn)、平安技能仍舊缺乏，平安意識(shí)仍淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯(cuò)誤大量存在，這都體現(xiàn)出平安訓(xùn)練、平安管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)訓(xùn)練。

2022年，XX公司在XX政府制造的良好環(huán)境下，會(huì)更努力加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素養(yǎng)。全體員工共同攜手，為推動(dòng)園區(qū)進(jìn)展建設(shè)、推動(dòng)公司自身進(jìn)展建設(shè)而不懈努力！

感謝大家！

以上就是《平安生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告》的范文全部?jī)?nèi)容，涉及到平安、公司、平安生產(chǎn)、員工、工作、隱患、存在、落實(shí)等方面，盼望網(wǎng)友能有所收獲。

企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

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篇一：企業(yè)生產(chǎn)總結(jié)范文2022年××有限工作總結(jié)

今年以來(lái)，我公司堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深化落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹(shù)立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了樂(lè)觀的貢獻(xiàn)。

的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任

我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各部門，架子隊(duì)一把手是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行一票拒絕，凡平安工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先。增加了平安運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)平安目標(biāo)、平安事故、三違現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取

違規(guī)單制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺(jué)較大事故隱患，避開(kāi)事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎(jiǎng)50——100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有樂(lè)觀作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化平安管理模式，提出了每位職工都是平安第一責(zé)任人的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員平安評(píng)價(jià)，注意平安訓(xùn)練培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)

場(chǎng)、體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、訓(xùn)練培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓(xùn)練培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問(wèn)、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)訓(xùn)練，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開(kāi)展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化訓(xùn)練、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、平安技能訓(xùn)練等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織每周一題、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開(kāi)拓了學(xué)學(xué)問(wèn)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員平安評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動(dòng)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以隱患整改通知書(shū)的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤

隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好平安自查工作，對(duì)所查隱患準(zhǔn)時(shí)整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了雙基管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的平安，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)訓(xùn)練。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展安

全演講、百日平安平安五要素、平安觀摩會(huì)、一法三卡、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動(dòng)。注意實(shí)效，全員參加，確保了平安活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修平安組織，嚴(yán)非常來(lái)施工隊(duì)的平安管理我們堅(jiān)固樹(shù)立生命優(yōu)先、擔(dān)心全不工作、擔(dān)心全不操作的新理念，貫徹我公司檢修平安管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)平安確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必需指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，平安負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)平安監(jiān)護(hù)人。根據(jù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行平安許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)），實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。全部檢修和臨時(shí)性工作必需落實(shí)五同時(shí)，事事平安確認(rèn)，到處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)平安。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安責(zé)任書(shū)，交納平安抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的平安管理，落實(shí)平安訓(xùn)練，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行平安考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的平安監(jiān)管工作有人管、有法管、管得住、管得好。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)

篇二：2022年8月企業(yè)平安生產(chǎn)工作報(bào)告企業(yè)平安生產(chǎn)工作報(bào)告

1、企業(yè)簡(jiǎn)介（交通運(yùn)輸規(guī)模、就業(yè)人員、獲獎(jiǎng)狀況及相關(guān)平安生產(chǎn)管理體系證書(shū)）；

我公司成立于2022年7月，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，法定代表人李海成，位于萊蕪經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)匯源大街北側(cè)，公司經(jīng)營(yíng)東風(fēng)本田汽車、力帆品牌汽車銷售，整車修理，總成修理，整車維護(hù)，修理、救援，專項(xiàng)修理等，汽車配件、電子設(shè)備批發(fā)零售；汽車美容服務(wù)；二手車購(gòu)銷等業(yè)務(wù)。

企業(yè)性質(zhì)為私營(yíng)，現(xiàn)有員工22人，均持道路運(yùn)輸管理處經(jīng)培訓(xùn)合格頒發(fā)的從業(yè)資格證書(shū)。2022年—2022年通過(guò)綠店建設(shè)驗(yàn)收，獲得證書(shū)。

我公司自2022年成立至今實(shí)現(xiàn)了交通運(yùn)輸零事故、零傷亡，并多次獲得市運(yùn)管處的好評(píng)。

為深化貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2022〕23號(hào)）、山東省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于印發(fā)全系統(tǒng)開(kāi)展交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》精神，結(jié)合本公司修理部2022年平安生產(chǎn)工作的要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的平安管理體系為方向，落實(shí)平安責(zé)任體系的建設(shè)，開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控，增加隱患排查力度，不斷提升平安管理技術(shù)力量，進(jìn)一步夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)，切實(shí)提升客運(yùn)本質(zhì)平安水平，有效防范生產(chǎn)平安事故。本修理部打算開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

2、構(gòu)建平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系及運(yùn)行；

2022年3月公司開(kāi)頭構(gòu)建平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，

（1）、先后下發(fā)了關(guān)于貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針和總體目標(biāo)的通知；關(guān)于貫徹落實(shí)2022年平安生產(chǎn)目標(biāo)的通知；關(guān)于貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)指標(biāo)考核方法的通知；關(guān)于成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知等一系列文件。

（2）、成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為組員的平安生產(chǎn)委員會(huì)；

（3）、制訂了平安第一、預(yù)防為主、綜合治理；掌握風(fēng)險(xiǎn)、綜合治理；平安和諧、持續(xù)改進(jìn)；遵章守法、平安進(jìn)展的平安生產(chǎn)方針；

（4）、確定了平安生產(chǎn)工作總體目標(biāo)：追求最大限度的不發(fā)生各類事故，不損壞人身健康，不破壞環(huán)境。深化開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以認(rèn)為本的原則，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍的平安素養(yǎng)；在公司各個(gè)層面建成完善的、體系化的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)六個(gè)為零，四個(gè)達(dá)標(biāo)。

六個(gè)為零：

①、死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零

②、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零

③、重大設(shè)備事故為零

④、重大責(zé)任事故為零

⑤、重大環(huán)境污染事故為零

⑥、急性中毒事故及職業(yè)病發(fā)病率為零

四個(gè)達(dá)標(biāo)：

①、員工平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)率為100%

②、應(yīng)特種作業(yè)持證上崗率為100%

③、事故隱患整改率為100%

④、工作場(chǎng)所危害因素達(dá)標(biāo)率為100%

（5）、制訂了平安生產(chǎn)指標(biāo)考核方法并發(fā)布文件，

（6）、發(fā)布平安生產(chǎn)責(zé)任制文件并簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

3.平安生產(chǎn)投入與隱患排查治理狀況；

針對(duì)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，公司制訂了平安生產(chǎn)投入保障制度，每年按銷售收入的肯定比例提取。專戶儲(chǔ)存，專項(xiàng)用于平安生產(chǎn)。確保了平安技術(shù)措施、設(shè)施費(fèi)用、環(huán)境愛(ài)護(hù)、平安宣揚(yáng)、平安培訓(xùn)訓(xùn)練、職工意外損害保險(xiǎn)、應(yīng)急救援預(yù)案物資、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)、平安先進(jìn)嘉獎(jiǎng)等項(xiàng)目事事，保證了公司的平安生產(chǎn)，保障了各環(huán)節(jié)、各部門的隱患排查治理。

4.平安活動(dòng)開(kāi)展和培訓(xùn)狀況（訓(xùn)練培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容）；為貫徹落實(shí)公司的平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)，不斷提高全體職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練，公司制訂了平安訓(xùn)練和培訓(xùn)制度，

①、對(duì)新工人、臨時(shí)工、合同工、培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員進(jìn)入工廠必需進(jìn)行三級(jí)(廠、車間、班組)平安訓(xùn)練。

②、對(duì)職工進(jìn)行常常性的平安思想、平安技術(shù)和遵章守紀(jì)訓(xùn)練，

增加職工的平安意識(shí)和法制觀念。定期討論職工平安訓(xùn)練中的有關(guān)問(wèn)題。

③、舉辦平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生學(xué)習(xí)班，充分利用平安訓(xùn)練室，采納展覽、宣揚(yáng)畫(huà)、平安專欄、報(bào)章雜志等多種形式，以及先進(jìn)的電化訓(xùn)練手段，開(kāi)展對(duì)職工的平安和工業(yè)衛(wèi)生教

育。

④、定期開(kāi)展平安活動(dòng)，班組平安活動(dòng)每周一次。

⑤、在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，以及重大危急性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項(xiàng)目）時(shí)，平安技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的平安訓(xùn)練。

⑥、對(duì)在作業(yè)過(guò)程中與質(zhì)量、職業(yè)平安健康有影響的職工進(jìn)行的培訓(xùn)，新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)、連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特別工程培訓(xùn)等，

5、應(yīng)急管理狀況（機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、裝備、預(yù)案及演練）；

為了應(yīng)對(duì)一些無(wú)法估計(jì)的應(yīng)急大事，公司成立了應(yīng)急機(jī)構(gòu)和專職應(yīng)急隊(duì)伍，制訂了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》，備齊了應(yīng)急設(shè)施、裝備和物資，常常性的舉辦應(yīng)急演練，增加了員工的應(yīng)急救援意識(shí)，應(yīng)急救援技術(shù)，確保了公司意外事故發(fā)生時(shí)能夠得到應(yīng)急處理，保證公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身平安。

篇三：2022年度企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié)2022年度平安辦工作總結(jié)

今年以來(lái)，平安辦在園區(qū)安監(jiān)分局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深化落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹(shù)立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善平安管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安工作開(kāi)展，取得了肯定的成果，同時(shí)我們也深深意識(shí)到我們的工作還有很多不足之處，在新的一年里，我們將連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)完善不足之處，使平安工作再上新水平。

一、2022年度平安生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)

1、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任

我們?yōu)榱税哑桨补芾砉ぷ髑袑?shí)落到實(shí)處，與各部門簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，同時(shí)與各部門一把手簽訂了平安管理目標(biāo)承諾書(shū)，一把手是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡平安工作不到位的部門和個(gè)人，加大了懲處力度實(shí)行連帶責(zé)任。實(shí)行平安標(biāo)兵評(píng)比，提高員工了對(duì)平安目標(biāo)、平安事故、三違現(xiàn)象的熟悉力度；強(qiáng)化了事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺(jué)較大事故隱患，避開(kāi)事故發(fā)生的有功人員，賜予100至500元的嘉獎(jiǎng)，鼓舞職工提出平安隱患提案。并要求有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)整改。推行人性化平安管理模式，提出了每位職工都是平安第一責(zé)任人的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

2、注意平安訓(xùn)練培訓(xùn)，提高全員意識(shí)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng):企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告)場(chǎng)、平安文化建設(shè)、訓(xùn)練培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓(xùn)練培訓(xùn)，加大對(duì)各車間的培訓(xùn)力度，并針對(duì)

性的做了一些培訓(xùn)，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開(kāi)展新《平安法》普及、平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、平安技能訓(xùn)練等一系列培訓(xùn)工作。為廣闊職工開(kāi)拓了學(xué)學(xué)問(wèn)、長(zhǎng)技能的渠道。除了書(shū)面培訓(xùn)外，我們還組織了員工的實(shí)踐培訓(xùn)，尤其在消防設(shè)施的使用、應(yīng)急物品的使用等方面。此外在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們還通過(guò)橫幅、海報(bào)。LED大屏幕等宣揚(yáng)方式對(duì)員工進(jìn)行了日常的平安培訓(xùn)。通過(guò)深化開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

3、推動(dòng)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我司的車間、倉(cāng)儲(chǔ)及涉及到危急工藝方面的危急化學(xué)品等方面組織人員進(jìn)行檢查。尤其是18#車間、20#車間等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行了不定期突擊檢查。對(duì)查出的隱患以隱患整改通知書(shū)的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。要求各班組組織班組開(kāi)展好平安自查工作，對(duì)所查隱患準(zhǔn)時(shí)整改。平安辦負(fù)責(zé)對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；針對(duì)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責(zé)任、措施全到位。對(duì)于園區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)質(zhì)監(jiān)局等部門對(duì)我們提出的隱患整改要求，我們也樂(lè)觀完成，并在整改狀況驗(yàn)收時(shí)，獲得了相關(guān)部門的認(rèn)可。

4、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)

班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（中午吃飯時(shí)間）二是抓好關(guān)鍵部位（車間內(nèi)危急源）的平安，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)訓(xùn)練，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)月、等平安生產(chǎn)活動(dòng)。注意實(shí)效，全員參加，確保了平安

活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

5、增加平安投入，改善生產(chǎn)條件

在2022年，公司領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)于2022年增加了許多的平安投入。例如增加應(yīng)急物資，購(gòu)買氧氣包、氧氣瓶、防火服、正壓式空氣呼吸器等設(shè)備；在消防器材方面，針對(duì)不同地方，購(gòu)買相應(yīng)的滅火器，增加室外消火栓的數(shù)量等；對(duì)于公司的可燃、有毒氣體報(bào)警系統(tǒng)，公司也按要求對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)，并將全部的報(bào)警燈集成到門衛(wèi)值班室；對(duì)于特種設(shè)備、平安附件等方面，公司領(lǐng)導(dǎo)也是嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家的要求，對(duì)到期的設(shè)備、附件等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其在有效期。這樣做，既提高了公司的平安形象，也改善了生產(chǎn)條件，為員工制造了相對(duì)更平安的生產(chǎn)環(huán)境。

二、事故匯報(bào)與總結(jié)

2022年共發(fā)生事故16起，其中火災(zāi)事故9起，違章進(jìn)入受限空間作業(yè)1起，意外事故造成人身?yè)p害的5起，爆炸事故1起。其中，由于違章作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程（三違作業(yè)）造成的事故有11起，通過(guò)這些數(shù)字，也對(duì)我們?nèi)粘５钠桨采a(chǎn)工作敲響了警鐘。事故的發(fā)生具有偶然性，同時(shí)也有其必定性。事故的處理過(guò)程即反映了我們廣闊員工優(yōu)秀的一面，也反映出工作中存在問(wèn)題的一面。平安管理工作不是僅僅靠平安辦的幾個(gè)人就可以做好的，它需要全員參加，只有全部工作人員的平安意識(shí)得到了提高，才能從根本上提高公司的平安管理水平。

三、2022年工作方案

在2022年，我們平安辦方案1、加強(qiáng)日常巡查力度，并加強(qiáng)各部門平安生產(chǎn)工作的考核工作；2、方案通過(guò)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的二級(jí)驗(yàn)收工作，雖然從2022年下半年開(kāi)頭，公司領(lǐng)導(dǎo)就要求我們進(jìn)行二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，我們也始終很努力的去做，但通過(guò)和一些通過(guò)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的人員進(jìn)行了溝通，我們也發(fā)覺(jué)我們一些不完善的地方，并且始終在不斷的改進(jìn)，我們部門有信念在3月份通過(guò)驗(yàn)收。3、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)訓(xùn)練工作，完善我們目前的培訓(xùn)訓(xùn)練體系，針對(duì)各部門、各車間進(jìn)行針對(duì)性的、專業(yè)性的培訓(xùn)。4、開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，依據(jù)公司的生產(chǎn)狀況，合理支配時(shí)間，對(duì)各車間都進(jìn)行一次應(yīng)急演練活動(dòng)，切實(shí)提高公司全員的應(yīng)急處置力量。5、提高平安辦人員自身的專業(yè)學(xué)問(wèn)水平，隨著公司管理水平的提高，我部門的管理水平也需要不停的提升，我們自身會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提

高自己的平安學(xué)問(wèn)。6、做好隱患排查治理工作，2022年以后過(guò)去，對(duì)于發(fā)生的事故我們也作出總結(jié)，但我們方案在2022年肯定做好隱患的排查治理工作，削減事故的發(fā)生，尤其是火災(zāi)事故和意外損害事故，切實(shí)保障員工的人身平安。

四、對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議

我們盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的將平安看做企業(yè)的命脈，賜予我們平安部門適當(dāng)?shù)恼湛春椭С帧Ｆ桨埠蜕a(chǎn)是密不行分的，但也是有對(duì)立的一面，當(dāng)平安和生產(chǎn)遇到?jīng)_突時(shí)，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)可以更多的偏向于平安，雖然平安不能帶來(lái)最直接效益，但平安可以保證不給企業(yè)造成不必要的損失。此外，我們盼望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給我們部門人員更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我們可以拓寬自己的眼界和閱歷，學(xué)習(xí)兄弟單位一些相對(duì)先進(jìn)的管理閱歷。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，努力