程序員2022個人工作總結(jié)模板

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記得去年寫總結(jié)的時候情緒很差，埋怨了無數(shù)當(dāng)初的工作以及領(lǐng)導(dǎo)花生，那個時候的愿望是找一份新工作。沒想到剛進入12月我就找到了。

不得不說這一次求職我是仔細(xì)的把它當(dāng)作一個工程去做，客觀得對自己舉行了定位，而且十分重要的是明確我想要的工作到底是什么樣的。我需要的是讓我天天的8小時能夠享受工作的歡樂。

投簡歷面試的過程十分熬煎人，尤其是我的境況(天天很大壓力，徹低是自我打磨的階段)。

我清晰地記得面試現(xiàn)在這份工作那天是某個周六，我的經(jīng)理娃娃和技術(shù)主管T同意我周末面試。一共4個小時，那肯定是一個相互爭取的過程。他們對于工作的熱烈打動了我，覺得和這樣的團隊合作一定可以有火花。

真是幸運，當(dāng)我正視錯誤，用行動做出轉(zhuǎn)變的時候，找到了一份我要的工作。入職三周已經(jīng)和團隊磨合得很好了，用同事的話說就是覺得我已經(jīng)加入很久了。

這里不得不說一句我們的團隊，一個老中青結(jié)合富有戰(zhàn)爭力的集體，而且還不乏八卦調(diào)整生活。每個人都特殊，合作也會有摩擦，但是整體運作十分協(xié)調(diào)，開發(fā)速度和效率都高。從他們身上我看到不同的工作態(tài)度，生活態(tài)度。這些對我的職業(yè)規(guī)劃都有著潛移默化的影響。領(lǐng)導(dǎo)娃娃也十分合適我目前階段對于領(lǐng)導(dǎo)的需求。假如說幾年前我初出茅廬需要的是一個有時光且肯耐心帶我的領(lǐng)導(dǎo)的話，現(xiàn)在的我需要的是一個可以賦予我充分相信的上司。娃娃相信我，從剛進入公司就如此。在認(rèn)識產(chǎn)品階段我提出的問題和建議他都仔細(xì)的聽了，而且給我時光讓我根據(jù)自己的主意作出修改。后來我也喜愛?把新主意跟他說，當(dāng)我們帶著創(chuàng)意去和老板談的時候他是我脆弱的后盾。

這一年下來我在純技術(shù)上的提高并不多，我們所面對的客戶并不要求尖端的技術(shù)。閱歷主要體現(xiàn)在理解需求上面，假如說前兩年我還需要領(lǐng)導(dǎo)把需求說得很明了，還會為馬后炮而耿耿于懷。那么今年應(yīng)當(dāng)算是個分水嶺?，F(xiàn)在的我不需要領(lǐng)導(dǎo)花很久時光來講需求，也不用每一步都需要認(rèn)可再做接下來的工作?？偟膩碚f就是技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的距離越來越近，而且還可以想到客戶未來會需要什么(我曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)很欣慰，他培養(yǎng)的人最終達到他說的bigpicture了)。

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軟件開發(fā)程序員2022個人工作總結(jié)

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先自我簡介一下，本人從事開發(fā)進一年，09屆畢業(yè)生，XX年11月開頭上班，之前做asp，XX年2月后開頭做，因為公司轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個人在一起搞開發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會議上也寫了，但僅限于對于工作總結(jié)及XX年工作方案，自我總結(jié)較少，因此今日特地做下自我的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。

技術(shù)

我在小學(xué)里學(xué)的是電氣自動化，程序基礎(chǔ)僅限于c基礎(chǔ)課程的一些學(xué)問，后來由vb、html轉(zhuǎn)向asp，在asp上花費了不少時光，對asp比較認(rèn)識，后來因為公司業(yè)務(wù)需要，將開發(fā)平臺轉(zhuǎn)向，開頭對不是很感冒，以為就是asp的一點擴展（那時還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)拜訪全在頁面里——?。髞碚衼韼讉€北大青鳥的過來最終意識到的強大之處，經(jīng)過個人的努力已經(jīng)逐步把握了，現(xiàn)在層次上只能講個人覺得是入門而已，緣由是多方面的，待會兒會講到。

信任從面對過程轉(zhuǎn)向面對對象的學(xué)生都有一種感覺：面對對象開頭真的有點別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時老想用面對過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體味到頁面向象的精華來，分層次呈現(xiàn)、分級別拜訪、封裝對象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關(guān)系，如對象a與對象b兩者之間的關(guān)系，有些需要徹低藏匿，有些需要躲藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成詳細(xì)操作——這不是現(xiàn)實的實際模型嗎？應(yīng)當(dāng)這么理解，面對對象來源于現(xiàn)實，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、伴侶之間的關(guān)系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦所有推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)拜訪辦法層次不清楚，在模擬現(xiàn)實上它與面對對象相比更易于入門理解，實質(zhì)上難于精確?????直接地表述。

面對對象上另一方面是它的設(shè)計模式，在之前的面對過程中對這個設(shè)計模式并沒有清楚地提出來，面對過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)辦法技上理論總結(jié)；設(shè)計模式是達到了道的層次，由于它從更大的方向、更抽象的層次來去表述詳細(xì)的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計模式是徹低從實際的應(yīng)用來不斷總結(jié)得來的閱歷，之間并沒有這種術(shù)語，但信任前人絕對也使用到這種思想，它從實際應(yīng)用于來，固然要應(yīng)用于實際工作中，仔細(xì)思量不斷總結(jié)每個人都會有自己的設(shè)計模式，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不行去為設(shè)計模式而設(shè)計模式。

詳細(xì)到的實現(xiàn)模型中，真正理解它的機制與辦法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，全部的autopostback、selectedindexchanged……都是去調(diào)用form傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開它生成的源文件也是一般的html標(biāo)簽，微軟的讓軟件開發(fā)更簡單的思路是很好的，時代在前進，無數(shù)年前你使用c寫出mis證實你很牛，無數(shù)年之后你不在使用c去寫同學(xué)管理系統(tǒng)、圖書館管理系統(tǒng)那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有特長與不足的地方，由于它們適用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點要記住，你面向的用戶才有終于發(fā)言權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)該首先放到重要位置來去談的。管理

最開頭擔(dān)任管理一職時開發(fā)團隊加我在內(nèi)惟獨四個人，那時只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團隊之間關(guān)系相處都不錯，但嚴(yán)峻的問題逐漸顯露出來：工作的任意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個開頭允諾項目不能完工，于是最后每天加班，向來做到早上6點，睡一會7點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時光的推動，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又因為公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板埋怨員工也埋怨的情況，我在中間兩點都要去消火，這期間是我們部門相對最累的時光但也是相對感覺最充實的時候，后來，之前的員工跟我說再也找不到那種感覺了，這是我能想像的。這期間主要是老總對我非常相信，工作上主要是管理辦法上對我指點了不少。后來我逐步體味到，管理應(yīng)當(dāng)是大家定規(guī)章去遵守，而不應(yīng)當(dāng)是人管人。

人管人很簡單陷入一個誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時時刻刻關(guān)注每個員工，這樣最后往往后造成員工對領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊急，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時光精力有限必定耗費大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。

于是定制度-定分工-定進度，明確日常全部的規(guī)則制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)則制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)則制度都是我本人制訂，然后征求大家看法最后去貫徹執(zhí)行。中間也碰到了不少問題，比如開頭我們內(nèi)部是允許使用的，后來員工用閑聊的時光增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開頭阻力較大（貌似程序員都喜愛?掛上幾個去到群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥），最后多次開會，逐個談話，闡明道理，形勢逐漸好轉(zhuǎn)。

項目分工上針對技術(shù)水平明確分工，制訂項目開發(fā)方案，因為開頭技術(shù)都不是很成熟，不少時光我這邊強勢要求，使用野蠻辦法，完不成加班——我陪著加班，這段時光能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的。

這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術(shù)水平上主要是我個人利用空余時光學(xué)習(xí)新學(xué)問充電，然后綻開各種培訓(xùn)，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中得到的最多，由于這個時候個人要求去思量的會更多，加上我本人對技術(shù)愛好比較濃厚，所以后期工作漸漸踏入良性循環(huán)。

待遇低、條件艱苦、工作時光長、工作壓力大是團隊中的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)峻的錯誤思想，造成技術(shù)人員對公司抱怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價去勸慰身邊的兄弟，由于我明了現(xiàn)在公司的問題與當(dāng)前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益化，不求質(zhì)量，但求速度，囫圇社會風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊進展，囫圇中國三四個人的開發(fā)團隊組成的公司數(shù)不勝數(shù)，囫圇程序員階層生存情況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗差……。固然我們本身不能去躲避這個現(xiàn)狀，對于個人來講任何假大空的口號都是沒故意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面向各種問題，發(fā)覺問題、解決問題，發(fā)覺問題埋怨是解決不了問題的（it民工是我個人認(rèn)為it人最沒有正確的自我定位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問題。我在面試員工時反復(fù)提到的三點是；工作態(tài)度、進展?jié)摿?、工作能力，由前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣闊的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個時候更應(yīng)當(dāng)做好個人職業(yè)定位。以我個人的閱歷，新員工挑選一家公司往往最看重工資待遇跟進展?jié)摿?，程序員是一種不行以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個人的思想熟悉還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個人的體味是絕不能太過于心情化，心情化無論是對工作還是對個人的進展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今日都要把今日要做的事情仔細(xì)專心做好。

對于工作責(zé)任心不夠的員工是尤其值得關(guān)注的，他們往往自我意識過于劇烈，追求以自我為中心，無數(shù)時候陪同著工作得不到認(rèn)可、工作感覺不充實不愉快，我會主動找他談話，我熟悉：你管理的是一個實實在在的人，他不是一臺任你擺弄的機器，人會有心情往往是有心結(jié)，找到緣由，多加開導(dǎo)，專心去關(guān)懷每個成員。對于實在不適合在本團隊進展的員工要做好最壞決定。程序員這個職業(yè)與現(xiàn)在的高校生具有全都的特征，一個是從天之驕子淪為多余人，一個是從高智商人士成為今日中國通行的it民工。另一方面是程序員往往年齡集中在20-25之間的男性中，心情化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會浮現(xiàn)。但這個階段的人往往也最易交流，可塑性也較強，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、合理的方式會比野蠻的管理效果強上百倍。

2022程序員個人總結(jié)

過去的一年，軟件研發(fā)部團結(jié)配合，以及在公司這彌漫奮斗的環(huán)境下，我以鄭重仔細(xì)的工作態(tài)度和百折不饒的精神，努力的完成了公司的各項工作，在軟件研發(fā)、團隊配合和個人成長上也取得了一定的成果，

程序員個人年終總結(jié)。在公司一年的工作已經(jīng)結(jié)束，特向公司總結(jié)匯報如下：

一、軟件研發(fā)

按照公司的支配，項目的需要。在自身的努力、伍經(jīng)理的幫組，團隊的合作下，克服重重技術(shù)困難，增長了工作閱歷，收獲豐盈：

1、開發(fā)

以前我在其他公司也做過一些開發(fā)，但是底層和架構(gòu)與頁面樣式我都是沒有涉及到的。通過這一年在本公司的的這些項目程序中的熬煉，我成長了，我學(xué)會了無數(shù)無數(shù)。

首先，面對對象語言的收獲。對于當(dāng)前編程的主流思想是對象，任何事物都可以用對象來表示。以前理解這些話很費解都是從表面上理解，沒有從深化的體味，通過這次項目的深化，不管是數(shù)據(jù)還是外部一些條件我們都可以抽象成對象，都可以用對象來表示，詳細(xì)可以用語言中的類方等。如此，c#如此java也同樣如此。

第二，具備自立完成學(xué)問方面的能力。以前沒有做過vb的東西，加上這次深化的做，這次涉及到的領(lǐng)域也十分廣，常用的重要的都有涉及，并且還補充xml,javascript實際操作中空白的部分。通過這一年的開發(fā)，在.net方面我能勝任這方面的工作，能自立完成這方面的工作。

再次，c#方面存在一些不足。LocALhOST通過c#這次軟件的開發(fā)，也發(fā)覺自己的不足，如基礎(chǔ)學(xué)問把握不牢，缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完美和改進的。

2、數(shù)據(jù)庫開發(fā)

數(shù)據(jù)庫是陪同著項目以來用的最多最平庸的技術(shù)。以前對數(shù)據(jù)庫只是會一些容易常用的操作，經(jīng)過這一年項目的實戰(zhàn)，對數(shù)據(jù)庫的操作增強了一些豐盛的閱歷。為以后的工作和閱歷的堆積都奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時在項目中還用到了oracel與access數(shù)據(jù)庫,這是我的收獲。

優(yōu)點：能嫻熟的運用數(shù)據(jù)庫技術(shù)舉行開發(fā)。特殊是對sql數(shù)據(jù)庫的操作，經(jīng)過這么長時光的堆積，基本上能合理的設(shè)計和新建數(shù)據(jù)庫，同時在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上也加強了對數(shù)據(jù)庫的理解通過項目的實踐現(xiàn)在能嫻熟使用和編寫多種sql語句。還把握了一些關(guān)于數(shù)據(jù)庫優(yōu)化sql語句優(yōu)化的辦法，能舉行一些容易的優(yōu)化。

缺點：數(shù)據(jù)是一門比較先進的技術(shù)，并不是你會寫一些sql語句，能建幾個數(shù)據(jù)庫你就是數(shù)據(jù)庫工程師。要成為一個好的數(shù)據(jù)庫管理員是要經(jīng)過長時光的工作堆積。針對自己的不足，在以后的工作和學(xué)習(xí)中多接觸，多運用新的學(xué)問點。充實自己的閱歷和學(xué)問儲備。

二、團隊配合

上面的勝利與收獲，除了自身努力外，以及公司的支持。是這個團隊鑄造了我。我們這個團隊也是由于有了我們這些拼搏配合的隊員，使得它成為一個具有務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新精神的團隊。我與軟件研發(fā)小組是一個整體，這里的團隊總結(jié)也就是我在這個團隊中的收獲。

務(wù)實：公司下發(fā)的任務(wù)，下發(fā)的工作，件件都是專心去做的。我們這個團隊中沒有一個人在工作的時候做了工作以外的事情，都是實實在在的做跟工作相關(guān)對公司有益的事情。信任在伍經(jīng)理的帶領(lǐng)下現(xiàn)在是這樣，以后同樣也是這樣。

拼搏：公司給的每一個任務(wù)不管它多難，假如工作沒有完成我們會晚上加班，也要盡可能的完成當(dāng)天的工作。假如工作實在忙，為了趕進度我們放棄周末歇息時光也要盡可能的使項目提前。

創(chuàng)新：現(xiàn)在我們開頭項目的時候都會舉行研討，普通都會舉行一個效率和規(guī)律的分析與研究，保證程序正確的前提盡可能的提高程序的效率。

互助：我們小組內(nèi)只要任何一個人浮現(xiàn)技術(shù)或其它的問題，我們都會彼此都會盡可能的去協(xié)助他。不會由于某一個人而拖住囫圇項目滯后。

溝通：我們在項目中會準(zhǔn)時交流自己的收獲，特殊是一些針對性的技術(shù)問題。這樣可以省了無數(shù)重復(fù)討論的時光，這是一筆很可觀的時光。

在溝通中只要我會的，我懂的，我不會去吝嗇。我會樂觀的去與你溝通，我的團隊名言人強團則強，人弱團則削。

三、個人成長

通過公司這快一年的熬煉與學(xué)習(xí)我真的長進了無數(shù)，不管從技術(shù)上還是做事上，都不像以前那樣了。我在公司學(xué)到的懂得的使我飛快成長。

技術(shù)上：不管從語言上還是做事的規(guī)律上都得到了很大的提高?，F(xiàn)在在軟件小組里面自己能自立完成一部分工作，擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任。

程序員2022年個人總結(jié)范文

不得不說這一次求職我是仔細(xì)的把它當(dāng)作一個工程去做，客觀得對自己舉行了定位，而且十分重要的是明確我想要的工作到底是什么樣的。我需要的是讓我天天的8小時能夠享受工作的歡樂。

投簡歷面試的過程十分熬煎人，