施工過程管理控制程序

第頁共頁施工過程管理控制程序是指在施工項目中，為了保證施工工作的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等方面的要求，制定一套詳細(xì)的管理和控制程序。下面是一個施工過程管理控制程序的示例，供參考。一、概述施工過程管理控制程序是為了確保施工項目按照合同要求和規(guī)范要求進(jìn)行管理和控制的一種制度。該程序包括各個施工階段的任務(wù)分工、管理流程、質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制和成本控制等方面的要求和措施。二、施工準(zhǔn)備階段1.項目啟動項目經(jīng)理召集相關(guān)人員開展項目啟動會議，明確項目目標(biāo)、范圍、時間和資源等要求，并制定項目計劃書和項目管理計劃。2.組織機構(gòu)項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃書確定項目組織機構(gòu)，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，并成立項目管理小組。3.資源準(zhǔn)備項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃書確定項目需要的資源，包括人力、材料、設(shè)備等，并進(jìn)行采購和調(diào)配，確保施工所需資源的及時到位。三、前期工作階段1.設(shè)計審查項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對設(shè)計方案進(jìn)行審查，核對設(shè)計文件中的規(guī)范要求和技術(shù)參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計問題，并與設(shè)計人員進(jìn)行溝通和交流。2.施工方案編制項目經(jīng)理組織編制施工方案，明確施工工藝、施工方法和施工程序等，并編制相應(yīng)的施工計劃書和施工管理書。3.標(biāo)書采購項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件和投標(biāo)管理辦法，組織招標(biāo)工作，評審?fù)稑?biāo)報價，并確定中標(biāo)單位和合同簽訂。四、施工實施階段1.現(xiàn)場管理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場人員，包括施工人員、監(jiān)理人員和供應(yīng)商等，進(jìn)行施工活動的協(xié)調(diào)和管理。并對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行安全檢查、質(zhì)量檢查和進(jìn)度檢查。2.質(zhì)量控制項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工質(zhì)量控制計劃和檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量檢查和檢驗，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。3.安全控制項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定施工安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和安全檢查，確保施工過程中的安全。4.進(jìn)度控制項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度管理辦法，監(jiān)督施工進(jìn)度的執(zhí)行和調(diào)整，確保施工按計劃進(jìn)行。5.成本控制項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工成本預(yù)算和施工成本控制計劃，監(jiān)督成本的使用和結(jié)算，確保施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。五、收尾階段1.竣工驗收項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織竣工驗收工作，與業(yè)主代表共同檢查施工項目的質(zhì)量和完工情況，確保項目達(dá)到竣工驗收條件并符合要求。2.文件歸檔項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立施工文件檔案，并對施工過程中的各種文件和資料進(jìn)行整理、歸檔和保管，確保施工文件的完整和可查性。3.經(jīng)驗總結(jié)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工過程進(jìn)行總結(jié)和評估，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，并編制施工總結(jié)報告。六、質(zhì)量安全管理措施1.質(zhì)量管理質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃書和檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量匯報，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。2.安全管理安全管理包括安全計劃、安全培訓(xùn)和安全巡查。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和安全檢查，確保施工安全。3.事故預(yù)防與應(yīng)急措施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定事故預(yù)防和應(yīng)急措施，明確各個崗位的責(zé)任和任務(wù)，并進(jìn)行事故演練和模擬救援，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。七、溝通與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理人員保持溝通和協(xié)調(diào)，及時解決施工中的問題和沖突，并與相關(guān)部門