2024年人力資源管理考試-高級人力資源管理師(一級)歷年考試高頻考點試題附帶答案

2024年人力資源管理考試-高級人力資源管理師(一級)歷年考試高頻考點試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.人在思維過程中，將思路由一點向四面八方展開，從而獲得眾多的設(shè)想、方案和辦法的思維過程指的是（）。A、輻集思維B、想象思維C、聯(lián)想思維D、發(fā)散思維2.在心理沖突面前，我們通?？赡懿扇∪N應(yīng)對方式，其中不包括（）A、問題解決B、認知評價C、回避D、合作3.從心理學(xué)上看，所謂注意力就是指人們關(guān)注一個主題、一個事件、一種行為和一類信息的（）A、熱愛程度B、激烈程度C、持久程度D、廣泛程度4.公共突發(fā)事件的特點有（）。A、突發(fā)性和緊急性B、高度的不確定性C、威脅的全社會性D、救援資源的稀缺性5.（）被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。A、泰勒B、歐文C、雷特D、韋奧爾6.2006年6月4日，北京房地產(chǎn)行業(yè)人力資源戰(zhàn)略聯(lián)盟正式成立，旨在開展多層次的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)人力資源領(lǐng)域的經(jīng)驗交流，信息傳播、理論研究等活動，為雇主企業(yè)的快速發(fā)展提供人力保障，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面、健康發(fā)展做出貢獻。請問北京房地產(chǎn)行業(yè)人力資源戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）A、圍觀戰(zhàn)略B、綜合戰(zhàn)略C、宏觀戰(zhàn)略D、中觀戰(zhàn)略7.簡述企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)模式的選擇。8.S模式和B模式規(guī)定，期股激勵的對象主要是（）。A、董事長B、總裁C、總經(jīng)理D、中層經(jīng)理E、技術(shù)人員9.事業(yè)部獲得的利潤，首先要交付集團本部的經(jīng)營管理費、科研費，余下的一半還要上繳集團本部。各項合計大約應(yīng)上繳的和剩余的事業(yè)部自己可支配的分別占（）。A、30%，40%B、40%，50%C、55%，40%D、60%，40%10.組織生態(tài)理論是由（）借鑒生態(tài)學(xué)理論在1977年提出的。A、韋伯B、巴納德C、西蒙D、哈南與弗里曼11.員工的知識技能是"投入"，員工的行為是"轉(zhuǎn)換"，員工的滿意度和績效是"產(chǎn)出"的觀點來自于（）。A、一般系統(tǒng)理論B、行為角色理論C、人力資本理論D、交易成本理論12.在企業(yè)迅速發(fā)展的階段，薪酬結(jié)構(gòu)為（）。A、折中，以績效為導(dǎo)向B、高彈性，以績效為導(dǎo)向C、折中，以能力為導(dǎo)向D、高彈性，以能力為導(dǎo)向13.（）是影響突發(fā)事件管理成效的關(guān)鍵性因素，要準確地防范突發(fā)事件，最為重要的就是要對各種社會問題相關(guān)的各種信息進行系統(tǒng)的掃描。A、信心B、信念C、信仰D、信息14.影響集團組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是（）。A、股權(quán)因素B、市場競爭C、產(chǎn)業(yè)組織政策D、反壟斷法E、公司章程15.企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，企業(yè)文化不包括（）。A、官僚式+市場式B、發(fā)展式+市場式C、家族式+市場式D、市場發(fā)展式16.我國近十年來的突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全等方面的事故，在經(jīng)濟上所造成的損失，每年（）A、大約是在6000億美元B、大約是在5000億美元C、大約是在4000億美元D、大約是在8000億美元17.制訂企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的步驟包括（）。A、設(shè)計培訓(xùn)開發(fā)課程B、時空方式方法選擇C、設(shè)施設(shè)備資源配置D、選定師資教材課件E、確定組織機構(gòu)主管18.關(guān)于人力資源存量分析的描述，下列正確的是（） ①企業(yè)人力資源存量分析包括對企業(yè)的外部人力資源狀況和內(nèi)部人力資源狀況的分析 ②企業(yè)外部的人力資源指的是企業(yè)潛在的人力資源 ③對企業(yè)內(nèi)部的人力資源存量分析，有助于企業(yè)了解自身的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu) ④對企業(yè)內(nèi)部的人力資源存量分析，有助于于企業(yè)了解自己額競爭對手的差距A、①②③④B、①②③C、①③④D、①②④19.預(yù)測的設(shè)計者和操作者是人力資源預(yù)測成敗的關(guān)鍵因素是指（）A、模擬模型B、預(yù)測模型C、預(yù)測任務(wù)D、預(yù)測承擔者20.從員工和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度來看，戰(zhàn)略性人力資源管理中人力資源經(jīng)理的角色包括（）。A、企業(yè)改革的代理者B、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合伙人C、組織發(fā)展和組織變革的設(shè)計師D、企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動者E、構(gòu)建人力資源各項基礎(chǔ)工作，實施員工管理的行政管理專家21.公文筐測試的不足有（）。A、評分較困難B、不夠經(jīng)濟C、表達能力受到限制D、發(fā)揮受到局面表達能力的限制E、試題對被試能力發(fā)揮影響比較大22.麥克萊蘭和亞特金森的需要分類法是從人們想得到結(jié)果的類別對需要分為三類，它不包括（）。A、權(quán)力需要B、成就需要C、親和需要D、愿望需要23.相對于內(nèi)部招聘而言，外部招聘有利于（）.A、培養(yǎng)員工的忠誠度B、促進團結(jié)，消除矛盾C、招聘到高質(zhì)量人才D、激勵員工，鼓舞士氣24.凱茲、康恩、賴特和賽內(nèi)爾提出的是（）。A、一般系統(tǒng)理論B、人力資源管理系統(tǒng)理論C、人力資本理論D、資源基礎(chǔ)理論25.（）是落實管控職能和業(yè)務(wù)，保證集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的手段。A、管控體系B、職能和業(yè)務(wù)管控C、管控機制D、管控基礎(chǔ)第2卷一.參考題庫(共25題)1.對于勞動爭議訴訟，人民法院應(yīng)在立案之日起（）日內(nèi)將起訴狀副本送達被告。A、3B、5C、7D、102.生態(tài)建設(shè)部署下的部門是（）A、最高人民法院B、民政部C、環(huán)境資源與能源部D、監(jiān)察部3.心理衛(wèi)生是一門研究人類如何維護和增強身心社會適應(yīng)，實現(xiàn)人格健全發(fā)展的學(xué)科。4.系統(tǒng)脫敏療法成敗的關(guān)鍵是（）A、放松訓(xùn)練B、建立癥狀的等級層次C、每次刺激引發(fā)的焦慮，應(yīng)小到全身松弛拮抗的程度D、系統(tǒng)脫敏5.簡述崗位勝任特征模型的分類。6.虛擬部訓(xùn)組織模式的運作遵循的三個原則不包括（）。A、員工對學(xué)習(xí)負一般責(zé)任B、在工作中而不是在課堂上進行有效的學(xué)習(xí)C、員工對學(xué)習(xí)負主要責(zé)任D、經(jīng)理與員工的關(guān)系對將培訓(xùn)成果換成工作績效起著重要的作用7.人類的心理適應(yīng)，最主要的就是對于什么關(guān)系的適應(yīng)？（）A、工作B、人際C、血緣D、領(lǐng)導(dǎo)8.勞動合同短期化帶來的弊端包括（）。A、降低勞動者的職業(yè)穩(wěn)定感B、影響全社會對人力資本投資的積極性C、影響勞動者與用人單位建立利益共同體D、會提高企業(yè)對勞動者經(jīng)濟補償金的支付成本E、通常情況下會減少企業(yè)選擇勞動者的自由度9.主體（人）為了達到一定的目的，遵循創(chuàng)造活動的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特、具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動是指（）。A、創(chuàng)新B、創(chuàng)造C、創(chuàng)新能力D、獨創(chuàng)10.聯(lián)想思維類型有（）。A、接近聯(lián)想B、相似聯(lián)想C、對比聯(lián)想D、因果聯(lián)想E、順序聯(lián)想11.現(xiàn)代突發(fā)事件決策的（），屬于一種軟科學(xué)研究機構(gòu)。一般來說，它是由一些具有專門知識的專家、學(xué)者按照一定的目標或方式組成的專門輸出智力成果的機構(gòu)，它包括突發(fā)事件管理的各種信息、參謀咨詢組織體系。12.心理健康標準應(yīng)該體現(xiàn)社會的要求，積極的社會適應(yīng)，（）和與人的發(fā)展階段相對應(yīng)。A、健全的人格發(fā)展B、積極的情緒內(nèi)容C、符合社會規(guī)范的行為D、健康的思想意識13.人才錄用決策的程序包括（）。A、補充完善人才錄用的標準B、確定人才招募來源或渠道C、建立甄選標準并對申請表進行審核D、整合甄選流程獲得的數(shù)據(jù)E、采用量化分析法進行決策14.西方傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的時期，企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化，體現(xiàn)在（）。A、重視員工的個別差異B、主管關(guān)懷下屬C、注重調(diào)整人際關(guān)系D、激勵員工積極性E、對員工進行技能培訓(xùn)15.在勞動爭議訴訟實務(wù)中，當事人對第一審提出管轄異議，需要在被告收到起訴狀副本之日（）日內(nèi)提出。A、7B、10C、15D、3016.學(xué)院模式的特點是（）。A、大量的專題培訓(xùn)項目是由客戶開發(fā)出來的B、在成為對企業(yè)有價值的培訓(xùn)師之前，他們需要研究經(jīng)營部門業(yè)務(wù)知識C、培訓(xùn)師是他們所負責(zé)培訓(xùn)領(lǐng)域的專家D、培訓(xùn)部門計劃很容易擬訂E、計劃的內(nèi)容和進度主要根據(jù)受訓(xùn)者的空閑時間和專業(yè)水平而定17.突發(fā)事件的傳導(dǎo)包括（）。A、企業(yè)事前、事后管理的應(yīng)對措施、方法B、行業(yè)突發(fā)事件預(yù)警企業(yè)突發(fā)事件C、資本市場變化預(yù)警企業(yè)突發(fā)事件D、重大事件預(yù)警企業(yè)突發(fā)事件E、地域突發(fā)事件預(yù)警企業(yè)突發(fā)事件18.組織公正體現(xiàn)在分配公平和程序公正兩個方面。19.集體談判是指以（）為一方，以雇主或雇主組織為另一方進行的談判。A、職工代表B、職工代表大會C、工會D、雇員代表20.關(guān)于心理健康建設(shè)與思想品德建設(shè)說法正確的是（）A、心理健康建設(shè)和思想品德建設(shè)是相互相互補充的B、心理健康建設(shè)是思想品德假設(shè)的基礎(chǔ)C、思想品德建設(shè)能夠為心理健康建設(shè)指明方向D、心理健康建設(shè)和思想品德建設(shè)可以相互取代21.以下不屬于績效棱鏡相關(guān)聯(lián)的因素是（）。A、學(xué)歷情況B、培訓(xùn)效果C、利益相關(guān)者滿意D、利益相關(guān)者貢獻E、戰(zhàn)略、流程、能力22.在人力資源預(yù)測中，最常用的模型是（）A、線性回歸預(yù)測模型B、時間序列預(yù)測模型C、一元線性回歸預(yù)測模型D、多元線性回歸模型23.《協(xié)調(diào)處理協(xié)議書》由（）簽字蓋章后生效。A、協(xié)調(diào)處理人員B、企業(yè)方代表C、職工代表D、同級工會代表E、爭議雙方首席代表24.薪酬戰(zhàn)略的基本目標包括（）。A、效率目標B、公平目標C、平衡目標D、滿意目標E、合法目標25.以投資促進發(fā)展的企業(yè)（）。A、薪酬水平高于市場B、著重控制薪酬成本C、薪酬結(jié)構(gòu)的彈性高D、薪酬結(jié)構(gòu)以能力為導(dǎo)向E、以精神激勵為主要的激勵方式第3卷一.參考題庫(共25題)1.關(guān)于內(nèi)部晉升和外部招聘，下列說法正確的是（）。A、外部招聘更節(jié)約成本B、崗位空缺應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升C、內(nèi)部晉升更有助于創(chuàng)新D、外部招聘更有助于提升員工士氣2.工作壓力的行為反應(yīng)包括代謝問題、睡眠問題、身心疾病、認知能力和情緒。3.（）屬于激勵因子。A、食物B、安全C、友誼D、成就感4.個體重復(fù)出現(xiàn)缺乏現(xiàn)實意義的、不合理的觀念、情緒、意向或行為，雖力圖克制但又無力擺脫的行為癥狀屬于（）A、躁狂癥B、焦慮證C、強迫癥D、偏執(zhí)癥5.大部門體制作為政府組織形態(tài)變革的重要舉措是國外（）比較高的國家普遍實行的一種政府管理模式。A、市場化程度B、經(jīng)濟發(fā)展水平C、政治集權(quán)程度D、民主化程度6.馬克思主義階段分層理論對階級與階層作出了全面的闡述和深刻的分析，要點有（）。A、階級的存在僅僅同生產(chǎn)發(fā)展的一定歷史階段相聯(lián)系，是私有制社會的普遍現(xiàn)象B、劃分階級的標準是人們在生產(chǎn)關(guān)系中所處的地位C、階級內(nèi)部成員具有共同的經(jīng)濟地位與共同的利益，他們的行為表現(xiàn)一致性程度較高D、每一階級內(nèi)部又分為若干階層E、階級存在是私有制社會不平等現(xiàn)象的主要表現(xiàn)形式7.與創(chuàng)新型競爭策略更匹配的人力資源管理策略是（）。A、吸引策略B、投資策略C、參與策略D、退出策略8.企業(yè)物質(zhì)文化層包括（）等。A、廠容廠貌B、技術(shù)裝備和工作地配置水平C、產(chǎn)品造型D、產(chǎn)品外觀E、產(chǎn)品質(zhì)量9.現(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生至少應(yīng)當與以下因素有關(guān)：（）。A、工業(yè)革命所帶來的技術(shù)更新B、勞資雙方關(guān)系的緊張與自由勞資談判的出現(xiàn)C、人事專家以及由這些專家組成的人事部門的出現(xiàn)D、芒斯特伯格創(chuàng)立的早期工業(yè)心理學(xué)E、20世紀60年代以后的社會勞動立法級法庭的判例10.“人格的完整和健康”是世界衛(wèi)生組織提出的心理健康標準之一，該標準具體表現(xiàn)在（）；人格同一，不能混亂，生理自我和心理自我不能分離；積極進取的人生觀。A、人格內(nèi)涵健康，符合客觀實際，不過分脫離現(xiàn)實B、人格構(gòu)成要素完整，不能有缺陷C、人格穩(wěn)定，能適度發(fā)泄與控制自己的情緒D、人格健康，能恰當?shù)厥箓€人的基本需要得到一定程度的滿足11.（）是由一組相似相近的任務(wù)所組成的勞動活動，是構(gòu)成崗位的前提和基礎(chǔ)。A、工作B、職業(yè)C、職位D、崗位12.企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃負責(zé)人應(yīng)當達到的要求包括（）。A、了解企業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉自身企業(yè)的文化B、對培訓(xùn)行業(yè)有相當?shù)牧私?，熟悉大量的培?xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)講師C、掌握培訓(xùn)需求調(diào)查的基本方法和手段，能夠深入了解員工狀況D、能夠進行培訓(xùn)預(yù)算管理和培訓(xùn)實施管理E、掌握培訓(xùn)評估的主要方法和手段13.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方法有（）。A、建立學(xué)習(xí)小組B、行動計劃C、多階段培訓(xùn)方案D、應(yīng)用表單E、營造支持性的工作環(huán)境14.因與新的用人單位發(fā)生用工爭議，依法向人民法院提起訴訟，人民法院不按勞動關(guān)系處理的是（）。A、退休人員B、停薪留職人員C、下崗人員D、待崗人員15.（）的主要目的是提高各個利益主體參加培訓(xùn)的積極性A、培訓(xùn)服務(wù)制度B、薪酬管理制度C、招聘面試制度D、培訓(xùn)激勵制度16.預(yù)警機制主體構(gòu)成部分包括（）、（）和（）等。17.平衡計分卡在財務(wù)方面強調(diào)從（）的立場出發(fā)。A、市場B、股東C、顧客D、高層管理者18.以下情況中，集團應(yīng)選擇運營管控的是（）。A、成員企業(yè)處于戰(zhàn)略核心地位，與集團的資源性相關(guān)度高，企業(yè)自身處于成長階段B、成員企業(yè)處于戰(zhàn)略從屬地位，與集團的資源性相關(guān)度低，企業(yè)自身處于成熟階段C、成員企業(yè)處于戰(zhàn)略重點地位，與集團的資源性相關(guān)度高，企業(yè)自身處于成熟階段D、成員企業(yè)處于戰(zhàn)略核心地位，與集團的資源性相關(guān)度低，企業(yè)自身處于起步階段19.在創(chuàng)新人才具備的六種心智模式中，專門領(lǐng)域判斷標準心智、內(nèi)在動機心智和（）是創(chuàng)新人才做出創(chuàng)造性成就的動力。A、問題發(fā)現(xiàn)心智B、多元文化經(jīng)驗心智C、專門領(lǐng)域知識心智D、說服傳播心智20.以下對高績效工作系統(tǒng)研究以及實施的現(xiàn)實情況的描述不正確的是（）A、高績效工作系統(tǒng)實施效果并不確定B、高績效工作系統(tǒng)實施不廣C、高績效的薪酬和激勵之間有必然的正相關(guān)性D、高績效工作系統(tǒng)能提高持續(xù)競爭優(yōu)勢21.工作說明書是組織對各崗位的（）所做的統(tǒng)一規(guī)定。A、性質(zhì)和特征B、工作任務(wù)C、職責(zé)權(quán)限D(zhuǎn)、崗位關(guān)系E、勞動條件和環(huán)境22.關(guān)于下行公文中批復(fù)文件說法錯誤的是（）A、批復(fù)是用于答復(fù)下級機關(guān)請示事項用的公文文休B、批復(fù)可分為單發(fā)性批復(fù)、多發(fā)性批復(fù)C、批復(fù)的標題一般要寫時批復(fù)的內(nèi)容、態(tài)度和對象D、批復(fù)的寫作格式由標題、發(fā)文字號、主送機關(guān)、落款、日期和蓋章構(gòu)成23.（）實質(zhì)上只有一個法人企業(yè)。A、卡特爾B、辛迪加C、托拉斯D、康采恩24.以下關(guān)于集體談判雙方的“不正確性范圍”說法，錯誤的是（）A、集體談判雙方的“不確定范圍”在工會的上限和雇主的下限B、“不確定范圍”是可變的C、“不確定范圍”是相對固定的D、“不確定范圍”的水平和宏觀經(jīng)濟狀況相關(guān)25.年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括（）。A、培訓(xùn)組織機構(gòu)的建設(shè)B、培訓(xùn)項目的運作計劃C、資源管理計劃D、年度培訓(xùn)預(yù)算E、培訓(xùn)開發(fā)機制建設(shè)第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案:D3.參考答案:C4.參考答案:A,B,C,D5.參考答案:B6.參考答案:C7.參考答案: 企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為橫向結(jié)合和縱向結(jié)合兩種類型，其中縱向結(jié)合又可分為企業(yè)系列和控股系列。 1、?橫向結(jié)合型企業(yè)集團 橫向結(jié)合型企業(yè)集團是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式，特征：綜合的產(chǎn)業(yè)體系；相互持股；社長會形式；主銀行制度；綜合商社的核心地位；設(shè)立共同投資公司，即合資企業(yè)；使用共同的商號和商標。 2、?縱向結(jié)合型企業(yè)集團 縱向結(jié)合型企業(yè)集團是由集團核心企業(yè)對其他?層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式，按照核心企業(yè)與其他層次企業(yè)之間在協(xié)作和所有權(quán)的關(guān)系，縱向結(jié)合型企業(yè)集團又可分為企業(yè)系列和控股系列。?（1）、企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權(quán)方面同時存在關(guān)系的企業(yè)集團，協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工，所有權(quán)方面的形式是縱向多級持股。優(yōu)點是：管理層次少，工作效率高；由于主體企業(yè)的特殊地位，主體企業(yè)對成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易。缺點是：使高層管理者陷入日?；顒?，無法進行長期性的計劃考慮；而且，由于高層管理者各自負責(zé)一個部門的工作，所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門立場設(shè)計、評價整個公司的政策，結(jié)果使得公司政策制定和計劃編制成為有利害關(guān)系的各方協(xié)商的結(jié)果，而不是根據(jù)整個公司的全盤需要作出的反應(yīng)。 （2）、控股系列是指以控股公司為頂點，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權(quán)而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列?？毓上盗胁灰援a(chǎn)品生產(chǎn)加工為聯(lián)結(jié)紐帶，而是以控股公司作為集團公司總部，控股公司設(shè)立專門的企業(yè)集團職能部門，負責(zé)集團的管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。這種類型的企業(yè)集團的主要特點是集團公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動，完全是一家股權(quán)管理公司，對大型跨國公司非常適應(yīng)。8.參考答案:A,B,C9.參考答案:D10.參考答案:D11.參考答案:A12.參考答案:B13.參考答案:D14.參考答案:B,C,D15.參考答案:D16.參考答案:A17.參考答案:A,B,C,D,E