2024年大學(xué)試題(管理類)-項(xiàng)目時間管理歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-項(xiàng)目時間管理歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.超前和滯后是（）。?A、用于進(jìn)度計劃編制過程的工具和技術(shù)。B、活動歷時估算過程的輸入C、進(jìn)度計劃調(diào)整過程的輸入D、活動排序的工具和技術(shù)2.在項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制過程中還要注意（）三者的協(xié)調(diào)。3.項(xiàng)目的基本計劃形式有（）。4.項(xiàng)目進(jìn)度計劃變更會對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生哪些影響？5.項(xiàng)目投資規(guī)模較大，編制進(jìn)度計劃應(yīng)該選用的方法是（）。A、掙得值分析法B、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)C、里程碑計劃D、甘特圖6.項(xiàng)目活動進(jìn)行的時間長度一般取決于資源的（）和（）。7.有利于項(xiàng)目各相關(guān)方信息交流和溝通的有效工具是（）。A、計劃B、組織C、協(xié)調(diào)D、控制8.項(xiàng)目進(jìn)度計劃是對未來活動做出的事先確定和安排，按照項(xiàng)目進(jìn)度計劃的優(yōu)化目標(biāo)分有（）。A、時間優(yōu)化B、費(fèi)用優(yōu)化C、范圍優(yōu)化D、資源優(yōu)化9.項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制中，如果項(xiàng)目活動持續(xù)時間是不確定的，則應(yīng)采用的方法是（）。A、甘特圖法B、圖表評審技術(shù)C、關(guān)鍵路徑法D、計劃評審技術(shù)10.在沒有引入虛工作時，適用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作邏輯關(guān)系是（）。A、結(jié)束一開始B、結(jié)束一結(jié)束C、開始一開始D、開始一結(jié)束11.根據(jù)下表繪制單、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖并編號。計算總進(jìn)度并確定關(guān)鍵線路 12.例外報告常用于那些場合？13.B在A工作開始之前不能開始，這種工作關(guān)系為（）。14.溝通計劃的實(shí)質(zhì)是確定人與人之間的（）。A、關(guān)系B、信息交流C、溝通要求D、相關(guān)責(zé)任15.WBS通常是一種“成果”的樹，他的最底層是細(xì)化后的（），這棵樹確定了項(xiàng)目的（）。16.以下分析方法中屬于項(xiàng)目進(jìn)度比較分析法的是（）。A、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法B、甘特圖法C、S形曲線法D、香蕉形曲線法E、列表法17.簡述項(xiàng)目進(jìn)度計劃的目的。18.自由時差是指本項(xiàng)工作最早結(jié)束時間與緊后工作（）的差。A、ESB、LSC、EFD、LF19.項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制的步驟的第四步是（）?。A、工作先后關(guān)系的確定B、工作責(zé)任分配表的制定C、工作時間估計D、項(xiàng)目分解20.不屬于費(fèi)用估算方法的是（）。A、類比估算法B、參數(shù)模型法C、WBSD、自下而上費(fèi)用估算法21.確定項(xiàng)目進(jìn)度報告的時間點(diǎn)，最典型的是采用（）。A、定期報告B、隨機(jī)報告C、及時報告D、里程碑報告22.估計項(xiàng)目時間的方法中，三個時間估計法適合于（）。A、單代號網(wǎng)絡(luò)B、雙代號網(wǎng)絡(luò)C、PERT網(wǎng)絡(luò)D、搭接網(wǎng)絡(luò)23.對于緊急計劃而言，應(yīng)該選擇的計劃方法是（）。24.一般費(fèi)用控制中都采用（）作為分析項(xiàng)目費(fèi)用極小的基準(zhǔn)。A、累計預(yù)算費(fèi)用B、累計實(shí)際費(fèi)用C、BCWS累計D、以上都不是25.簡述質(zhì)量保證的輸入。第2卷一.參考題庫(共25題)1.詳細(xì)計劃通常為（）的計劃。A、自上而下B、自下而上C、循環(huán)往復(fù)D、平行2.資源計劃的工具有（）。A、資源矩陣B、資源數(shù)據(jù)表C、資源甘特圖D、人力資源負(fù)荷圖3.如果任務(wù)B有12天的時差，24天的總時差，假設(shè)其最早開始日期被推遲26天，那么（）。A、該任務(wù)將不再位于關(guān)鍵路徑上B、緊后活動的日期被延后14天C、項(xiàng)目的完工日期將會延后2天D、B和C4.已知A.B兩項(xiàng)活動的持續(xù)時間分別為5、7周，同樣表示A活動結(jié)束2周B活動才能開始的搭接時間可以是（）。A、Tfs=2B、Tsf=7C、Tsf=0D、Tsf=25.項(xiàng)目控制的基本內(nèi)容包括（）。6.一般來說，關(guān)鍵比值應(yīng)控制在（）。A、＞1B、＜1C、＝1D、＝07.項(xiàng)目資源均衡的一般步驟有哪些？8.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，變更實(shí)施越遲，完成變更（）。A、?難度越小B、較容易C、難度越大D、容易9.簡述項(xiàng)目進(jìn)度更新主要包括的工作？10.通過制定多種資源安排計劃由專家選擇，最常用的方法是（）。A、ABC法B、德爾菲法C、數(shù)學(xué)模型D、頭腦風(fēng)暴法11.活動就是需要消耗一定時間的一項(xiàng)明確的工作，一定消耗資源和人力。12.資源計劃依賴的數(shù)據(jù)有那些？13.項(xiàng)目變更是（），是客觀必要的。14.質(zhì)量基準(zhǔn)計劃是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目的過程和各種可交付成果進(jìn)行（）的依據(jù)。15.基準(zhǔn)計劃16.以下屬于資源計劃依據(jù)的是（）。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖C、資源甘特圖D、搭接網(wǎng)絡(luò)圖17.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，（）表示邏輯關(guān)系，（）表示工作。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，（）表示邏輯關(guān)系，（）表示工作。18.項(xiàng)目工期強(qiáng)制縮短法包括（）。19.利用甘特圖判斷項(xiàng)目是（）。20.表示活動總時差的代號一般用（）。A、ESB、LFC、FFD、TS21.影響項(xiàng)目變更的因素有哪些？22.節(jié)點(diǎn)活動法中，用（）表示活動，用箭線表示活動之間的（）。23.項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制工作的最主要的依據(jù)是（）。A、項(xiàng)目變更請求B、項(xiàng)目進(jìn)度報告C、進(jìn)度基準(zhǔn)計劃D、進(jìn)度管理計劃24.作為項(xiàng)目進(jìn)度計劃的工具——網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)包括（）。25.影響項(xiàng)目工期計劃變化因素的控制是一種（）。A、事前控制B、階段控制C、過程控制D、事后控制第3卷一.參考題庫(共25題)1.內(nèi)部損失成本和（）之和稱之為質(zhì)量結(jié)果成本。?A、外部損失成本B、預(yù)防成本C、鑒定成本D、質(zhì)量總成本2.對于緊急項(xiàng)目來說，應(yīng)選擇（）進(jìn)度計劃方法。A、里程碑計劃B、網(wǎng)絡(luò)計劃C、甘特圖D、PERT3.項(xiàng)目的某項(xiàng)工作的持續(xù)時間是指完成該項(xiàng)工作所需要的時間。它有兩種具體形式（）。4.進(jìn)度控制計劃5.簡述項(xiàng)目計劃的目的。6.項(xiàng)目是一個系統(tǒng)，一個好的系統(tǒng)，其運(yùn)行狀況和系統(tǒng)輸出出現(xiàn)偏差是（）。A、可以避免的B、不可避免的C、偏差可以自行消除D、可以忽略的7.下列不屬于計數(shù)值控制圖的是（）。A、缺陷率控制圖B、不合格品數(shù)控制圖C、不合格品率控制圖D、平均值與極差控制圖8.如何理解項(xiàng)目的假設(shè)條件？9.下列選項(xiàng)中，對項(xiàng)目活動之間相互關(guān)系的確定和說明是（）。A、項(xiàng)目活動分解B、項(xiàng)目活動定義C、項(xiàng)目活動排序D、項(xiàng)目活動歷時時間10.項(xiàng)目分解的目的是（）。11.自由浮動時間是一項(xiàng)活動可被延遲但卻不會影響（）的一種時間量。A、后續(xù)活動的最早開始時間B、后續(xù)活動的最晚開始時間??C、項(xiàng)目完工D、以上都不是12.項(xiàng)目活動排序13.項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制14.（）既包括項(xiàng)目實(shí)施組織自身擁有的資源，也包括整個社會能夠?yàn)轫?xiàng)目提供的各種資源。15.在資源約束的條件下為避免產(chǎn)生延長工期可以采取的技術(shù)有哪些？16.項(xiàng)目活動定義最基本的依據(jù)是（）。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、范圍說明C、歷史資料D、活動描述17.在一項(xiàng)計劃中咨詢工作預(yù)計了三個星期但這項(xiàng)工作實(shí)際完成只用了兩個星期，計算偏差是（）。A、15%B、33%C、75%D、67%18.費(fèi)用預(yù)算的輸入包括（）。A、資源單價B、費(fèi)用估算C、工作分解結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目進(jìn)度計劃19.五種項(xiàng)目變更類型及其特點(diǎn)。20.（）變更控制是項(xiàng)目整個生命周期中的一種持續(xù)進(jìn)行的過程。A、進(jìn)度B、工期C、費(fèi)用D、風(fēng)險21.簡述甘特圖法的優(yōu)缺點(diǎn)。22.簡述項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)包含的內(nèi)容。23.對于規(guī)模較小的項(xiàng)目而言（）進(jìn)行資源均衡較為有效。A、改變工作之間的先后關(guān)系B、改變工作之間的邏輯關(guān)系C、將某項(xiàng)工作向后推遲D、將某項(xiàng)自由時差較大的工作向后推遲24.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖一般是指（）。A、甘特圖B、節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖C、條件網(wǎng)絡(luò)圖D、箭線網(wǎng)絡(luò)圖25.當(dāng)項(xiàng)目活動的進(jìn)度為非勻速進(jìn)展時，可以采用勻速甘特圖比較法。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:進(jìn)度、成本、質(zhì)量3.參考答案:詳細(xì)計劃、概念性計劃、滾動計劃4.參考答案: （1）項(xiàng)目活動的增加和刪除。 （2）項(xiàng)目活動的重新排序。 （3）項(xiàng)目活動工期估計的變更或者項(xiàng)目要求完工時間的更新。 （4）項(xiàng)目活動網(wǎng)絡(luò)時間的重新計算。 （5）資源（人力、物力、資金等）的重新分配。5.參考答案:B6.參考答案:數(shù)量；質(zhì)量。7.參考答案:A8.參考答案:A,B,D9.參考答案:D10.參考答案:A11.參考答案: 關(guān)鍵路線：A-C-D-E-G 完工期：11天12.參考答案: （1）為項(xiàng)目管理決策提供信息報告，報告發(fā)給決策有關(guān)人。 （2）公布決策并為之作出解釋的報告。13.參考答案:結(jié)束—開始型14.參考答案:B,C15.參考答案:可交付成果；整個范圍16.參考答案:A,B,C,D,E17.參考答案: （1）保證按時獲利以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出。 （2）協(xié)調(diào)資源。 （3）使資源在需要時可以利用。 （4）預(yù)測在不同時間上所需的資金和資源的級別以便賦予項(xiàng)目以不同的優(yōu)先級。 （5）滿足嚴(yán)格的完工時間約束。18.參考答案:A19.參考答案:B20.參考答案:C21.參考答案:A22.參考答案:C23.參考答案:甘特圖24.參考答案:A25.參考答案: （1）質(zhì)量管理計劃 （2）質(zhì)量控制測量結(jié)果 （3）操作定義第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:A,B,C3.參考答案:D4.參考答案:A5.參考答案:進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制。6.參考答案:C7.參考答案: （1）計算各階段平均的工作日數(shù)。 （2）以最早開始進(jìn)度計劃和非關(guān)鍵工作為依據(jù)，從那些具有最大自由時差的工作開始，逐漸推遲某項(xiàng)工作的開始時間。? （3）在每一次變更以后，檢查重新形成的資源需求圖，使變更后的資源需求逐步接近計算的平均值。? （4）挑選資源變動最小的計劃作為資源均衡的結(jié)果。8.參考答案:C9.參考答案:分析進(jìn)度偏差的影響和進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計劃的調(diào)整。10.參考答案:D11.參考答案:錯誤12.參考答案: （1）工作分解結(jié)構(gòu)。 （2）項(xiàng)目工作進(jìn)度計劃。 （3）歷史信息。 （4）范圍陳述。 （5）資源安排描述。 （6）組織策略。13.參考答案:不可避免的、正常的14.參考答案:質(zhì)量考核和績效測量15.參考答案: 項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃是項(xiàng)目在最初啟動時訂出的計劃，也即初始擬定的計劃。16.參考答案:C17.參考答案:節(jié)點(diǎn)；箭線；箭線；節(jié)點(diǎn)18.參考答案:順序法、加權(quán)平均法、選擇法19.參考答案:最早開始時間開始、最遲開始時間開始20.參考答案:D21.參考答案: （1）項(xiàng)目的生命周期。 （2）項(xiàng)目的組織。 （3）經(jīng)歷的素質(zhì)。 （4）外部因素。 （5）其他因素。22.參考答案:節(jié)點(diǎn)；相互邏輯關(guān)系。23.參考答案:C24.參考答案:周期、最早和最遲時間、總時差和自由時差、總工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作。25.參考答案:A第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:C3.參考答案:確定型和隨機(jī)型4.參考答案:項(xiàng)目進(jìn)行過程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計劃進(jìn)行。同時，必須不斷掌握計劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計劃進(jìn)行對比分析，必要時應(yīng)采取有效地對策，使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，避免工期的拖延。這一過程稱之為進(jìn)度控制。5.參考答案:項(xiàng)目計劃便于高層管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目委托人、承包商之間的交流溝通，項(xiàng)目計劃是溝通的最有效工具。6.參考答案:B7.參考答案:D8.參考答案:項(xiàng)目假設(shè)條件是指對不確定性項(xiàng)目約束因素的人為假定。由于此時人們無法得到完備的項(xiàng)目信息，所以必須對信息不完備的項(xiàng)目條件作出假定。這包括對于項(xiàng)目資源、條件和工作等方面的假設(shè)。必須指出的是，人們根據(jù)項(xiàng)目假設(shè)條件制定項(xiàng)目初步范圍說明書時還需要根據(jù)假設(shè)條件制定應(yīng)急措施，以便對于各種假設(shè)的發(fā)展變化能作出應(yīng)對。9.參考答案:C10.參考答案:明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作11.參考答案:A12.參考答案: 所謂項(xiàng)目活動定義是指識別為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的項(xiàng)目活動，確定那些為生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各個組成部分而必須完成的任務(wù)或必須開展的活動的一項(xiàng)項(xiàng)目時間管理的特定工作。項(xiàng)目時間管理中界定活動的主要依據(jù)是項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目范圍的界定和項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。同時，在項(xiàng)目活動界定過程中，還要參考各種歷史信息和數(shù)據(jù)，考慮項(xiàng)目的各種約束條件和假設(shè)前提條件。這項(xiàng)工作的結(jié)果是給出項(xiàng)目的活動清單和有關(guān)項(xiàng)目活動清單的支持細(xì)節(jié)以及更新后的工作分解結(jié)構(gòu)。13.參考答案: 項(xiàng)目的進(jìn)度控制是對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度計劃控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。14.參考答案:項(xiàng)目資源庫15.參考答案: （1）用較低的資源使用量完成工作。 （2）分解工作。 （3）調(diào)整網(wǎng)絡(luò)。 （4）使用替代資源。 （5）推遲工作的進(jìn)行。16.參考答案:A17.參考答案:B18.參考答案:B,C,D19.參考答案: （1）在項(xiàng)目早期的開發(fā)階段，項(xiàng)目范圍和具體細(xì)節(jié)的變更。項(xiàng)目的不確定性越大，在項(xiàng)目開發(fā)階段項(xiàng)目范圍和具體細(xì)節(jié)變更的可能性越大。 （2）由于錯誤、遺漏或必要的修訂，而在設(shè)計階段產(chǎn)生的變更。項(xiàng)目設(shè)計中的錯誤和遺漏必須更改，而由于客戶需求變化帶來的客戶“期望”的變更則更質(zhì)疑，特別是客戶改變項(xiàng)目最初范圍時。 （3）由政府法令、勞動合同、供應(yīng)商及其他團(tuán)體帶來的變更。通常這些情況下沒有選擇，只能改變計劃。 （4）有利于提升項(xiàng)目回報率的變更。然而因?yàn)轫?xiàng)目回報率難于估計，這類變更也